Educación Hibrida Pos Pandemia
Educación Hibrida Pos Pandemia
Educación Hibrida Pos Pandemia
DE LA INVESTIGACIÓN
A LA POLÍTICA
Repensar la educación
híbrida después de
la pandemia
Carina Lion (Coord.)
Los términos empleados en esta publicación y la presentación de los datos que en ella aparecen no implican
toma de posición alguna de parte de la UNESCO o del IIPE en cuanto al estatuto jurídico de los países,
territorios, ciudades o regiones ni respecto de sus autoridades, fronteras o límites.
Publicado en 2023 por la Oficina para América Latina y el Caribe del Instituto Internacional de
Planeamiento de la Educación de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y
la Cultura.
Agüero 2071, Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Argentina
© UNESCO 2023
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ESTADOS DEL ARTE | REPENSAR LA EDUCACIÓN HÍBRIDA DESPUÉS DE LA PANDEMIA
Contenido
1. Introducción....................................................................................................................... 5
3. Metodología.....................................................................................................................18
6. Referencias.......................................................................................................................43
1. Introducción
2. Marco de referencia
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• Brechas y acceso
En los próximos años la brecha se podría profundizar si no se toman
decisiones de infraestructura que garanticen condiciones de acceso.
A su vez, las brechas más invisibles tienen que ver con la expulsión y
la no terminalidad. En este sentido, es preciso pensar en condiciones
para la permanencia en el sistema. ¿Cómo se combinarán
plataformas, entornos, aplicaciones, herramientas en la virtualidad
y en la presencialidad en vistas a fortalecer la inclusión educativa?
• Currículum significativo
Hace tiempo (Perkins, 1995) que la pregunta sobre extensión
o profundidad interpela los lineamientos curriculares de los
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• Comunicación multimodal
Los canales de comunicación también se ven transformados
cuando se piensa en una educación híbrida. Revisar cuáles serán
los canales de comunicación más adecuados para democratizar
la educación y llegar a todos los sectores (incluyendo los más
vulnerables) puede ser decisivo para las políticas públicas. Se trata
de reconocer todos los canales posibles de comunicación (foros,
chats, mensajería instantánea, cuadernos digitales, etc.) utilizados
por los diferentes actores de la comunidad educativa y promover
usos que den sostén a los vínculos y una información permanente.
• Arquitecturas de aprendizaje
En el contexto de cambio institucional, de interpelación de las
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3. Metodología
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4. Estudios actuales
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• Escenario no adaptado
Se adapta poco el método tradicional y se improvisan las decisiones.
El rol docente es del de divulgador con eje y centralidad en él. Se
destaca por las largas sesiones de videoconferencias y breves
mentorías individuales. La evaluación mantiene un modelo clásico.
El uso de las tecnologías educativas se restringe a un esfuerzo
voluntarista e individual, en función de las necesidades curriculares.
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• Remoto aspiracional
Frente a este escenario el rol docente cambia y se transforma
en diseñador de experiencias de aprendizaje. Cobra más
relevancia el grupo. Hay más y mejor trabajo autogestionado
y en equipos. Interactúan dos escenarios: asincrónico y
sincrónico con sesiones de videoconferencias breves para
la exposición de ideas; sesiones de videoconferencias largas
para el trabajo sincrónico en equipo; y un uso más flexible de
las tecnologías educativas con una apropiación integrada.
• Híbrido aspiracional
Se focaliza el valor de la experiencia de aprendizaje y se decide
en función de lo que agrega un valor diferencial en el espacio
físico y en el virtual. Se recupera la toma de decisiones en tiempo
real en función de la evolución de la experiencia de aprendizaje.
El uso de las experiencias síncronas y asíncronas se diseñan a
priori para enriquecer el aprendizaje. El énfasis está puesto en
las buenas prácticas. Se reducen las clases teóricas sincrónicas
y presenciales con bajo nivel de interacción. Se intensifica la
mentorización para un seguimiento integral de las trayectorias y
para la personalización de las experiencias. Este último modelo
es el que sus autores recomiendan para la educación híbrida.
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5. Conclusiones y perspectivas
de oportunidad
• Tiempos
La dimensión temporal organiza a la institución educativa.
Tiempos de estudio, de ocio, de evaluación, de acreditación, de
receso, etc. Las definiciones de cuánto tiempo dedicar a cada
tema, a lo virtual, lo presencial, lo sincrónico, lo asincrónico
marcan un terreno poco explorado aún. La sincronía y la
asincronía aparecen como foco relevante y entrecruzado con
una perspectiva epistemológica (respecto de los contenidos a
priorizar en función de qué recursos se ofrecen disponibles),
didáctica (qué estrategias didácticas se ponen en juego), y
cognitiva (qué aprendizajes se construyen desde el punto de
vista individual, grupal y colectivo). Se reconoció la necesidad
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• Experiencias y estrategias
El tiempo se vincula con aquellos estudios que empiezan a
indagar en qué experiencias son más valiosas para la virtualidad
y la presencialidad y comprender así las hibridaciones desde
modelos en los que interjuegan modos de vinculación, de
comunicación, de participación y de seguimiento de trayectorias
personalizadas de nuevo tipo. Hemos visto que se caracterizaron
modelos pedagógicos diferentes en función de las perspectivas
teóricas y empíricas que cada estudio tomó como base. Si bien
se trata de una muestra no exhaustiva, se tomaron estudios de
diferentes países de la región y de diferentes niveles del sistema
educativo para ilustrar los modos en que se fueron construyendo
indagaciones sobre la educación híbrida, con énfasis en los
estudios referenciados a partir de 2020. En este sentido, cuando
se revisen lecciones aprendidas para las definiciones de política
pública, ¿qué lugar se le va a otorgar a la inclusión de estrategias
mestizas o mixtas en función de las expectativas, condiciones e
intereses de estudiantes? ¿Cómo pensar la formación docente
futura en escenarios en los que las hibridaciones tengan lugar?
¿Qué evidencias de aprendizaje tomar para el seguimiento
de trayectorias que combinan presencialidad y virtualidad?
• Planeamiento educativo
Este documento destaca algunas transformaciones a partir
de la pandemia respecto de la necesidad de estudiar en mayor
profundidad su impacto en términos de comprender si hay otros
modos de concebir la educación híbrida y sus efectos a largo
plazo en las aulas educativas de todos los niveles (especialmente
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• Condiciones de viabilidad
Infraestructura; políticas de formación y desarrollo profesional
docente; cambios en los currículum, en los sistemas de
seguimiento y de evaluación. Sin condiciones, es difícil transitar
hacia nuevos modelos de gestión escolar que posibiliten una
transformación genuina de las prácticas educativas. Esto
requiere de políticas de continuidad en el financiamiento de
proyectos y programas de inclusión digital, que acorten las
brechas y den esperanza a los sectores más marginados y
vulnerables en cada uno de los países que integran la región.
• Iteraciones cortas
En estos últimos años el sistema educativo generó espacios
y oportunidades para experimentar y codiseñar estrategias
de sostenimiento y mejora de las prácticas en escenarios
cambiantes, emergentes e inesperados. La transformación
y mejora educativas se vieron modificadas por procesos y
procedimientos institucionales que se corrieron de una lógica
sistémica de organización-aplicación. En este marco, los rediseños
organizacionales se centraron en iteraciones cortas y liderazgos
distribuidos. Esto abre una oportunidad interesante para pensar
políticas, espacios, actores de rediseño educativo (nuevos o ya
existentes), capturando así la oportunidad de dinamizar estructuras
y jerarquías escolares y renovando las prácticas pedagógicas
rutinarias o ritualizadas para dar lugar a nuevas formas de pensar
los procesos educativos, las maneras de concebir la regularidad
estudiantil, el ejercicio del rol docente, y el trabajo en equipos.
• Consensos
Si bien esto parece una obviedad, implica una toma de decisión
profunda y acordada acerca del sentido de la educación en los
próximos años. Estas definiciones requieren de consensos que no
son simples porque son intersectoriales (organismos públicos y
privados, sindicatos, supervisores, directores, docentes, estudiantes,
no docentes, familias, etc.). La participación de distintos sectores
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• Visión
Quizás lo más complejo en términos de definiciones de
políticas para la región sea la necesidad de concebir qué
modelos serán relevantes para la educación en los próximos
años. Ya no desde la inclusión digital, sino desde los perfiles de
quienes egresan (y qué se necesitará en tiempos de cambio
y mucha incertidumbre). La construcción de estos perfiles
para cada uno de los niveles del sistema, de sus habilidades,
de los conocimientos que resulten significativos y relevantes,
dependerá del tipo de experiencias educativas que haya
que diseñar y ofrecer, y sus estrategias y formatos.
• Estrategia
En la actualidad, las deudas no son solo de infraestructura
tecnológica, sino de permanencia de estudiantes en el sistema
educativo. En los próximos años, será preciso sistematizar lecciones
aprendidas, porque muchas de las experiencias que acontecieron
en la virtualidad generaron inclusiones no esperadas (estudiantes
que pudieron estudiar mejor o docentes que encontraron nuevas
maneras de evaluar, por ejemplo). Esto implica la convergencia
de estrategias múltiples. Por un lado, la selección curricular en
términos de prioridades, perfiles y habilidades necesarias para
una inserción crítica y real del estudiantado en el mundo. Por
otro lado, la trazabilidad de las trayectorias educativas y los
aprendizajes auténticos que se promovieron, así como aquellos
que quedaron excluidos o relegados. Pero esto implica construir
indicadores y evidencia empírica para la toma de decisiones, no
alcanza con documentar las buenas prácticas y experiencias
educativas. Es preciso un abordaje claro de indicadores de
aprendizaje por disciplina y por nivel, que atraviese formatos y
entornos y genere un dato que integre aprendizajes mediados
tecnológicamente y experiencias educativas en la presencialidad.
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6. Referencias
Arias Ortíz, E.; Brechner, M.; Pérez Alfaro, M. y Vásquez, M. (2021).
Educación 4.0. 10 Módulos para la implementación de modelos
híbridos. BID. https://publications.iadb.org/es/hacia-una-educacion-
40-10-modulos-para-la-implementacion-de-modelos-hibridos
Cicala, R. A., Cogo, M., Gómez, C., Maldonado, J., Parodi, A., Giménez, Y., y
Bulacio, C. (2020). Prácticas digitales estalladas: el caso de estudiantes
universitarios avanzados de una universidad pública Argentina. Ponencia
presentada en el Segundo Encuentro En Línea CHAT: La ciudadanía
en la mediación digital. México, 22 al 26 de junio de 2020.
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