Criterios para La Evaluacion Estrategica

GESTION
ESTRATEGICA
INVESTIGACION
INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

GRADO Y GRUPO: 7MO SEMESTRE, GRUPO “A”
NOMBRE DEL ALUMNO: AXEL BRYAN WILSON ALONSO
NO. DE CONTROL: 20510443
CATEDRATICO: JORGE MALDONADO GARRIDO
TAPACHULA, CHIAPAS | 8 DE DICIEMBRE DEL 2023
1
Introducción
En el complejo tejido del mundo empresarial, donde la incertidumbre es la única

constante y los desafíos evolucionan continuamente, la habilidad para diseñar e
implementar estrategias efectivas se convierte en la diferencia entre el éxito y la
estagnación. Sin embargo, la verdadera maestría estratégica se revela no solo en
la formulación inicial de planes ambiciosos, sino en la capacidad de evaluar y ajustar
continuamente esas estrategias a medida que se desenvuelven en la realidad
dinámica del entorno empresarial.
En este contexto, los criterios de evaluación de estrategias se emergen como faros

estratégicos, iluminando el camino hacia decisiones informadas y adaptativas.
Estos criterios, que abarcan desde la coherencia y la viabilidad hasta la rentabilidad
y la aceptabilidad, conforman el marco integral que guía a las organizaciones a
través del proceso crítico de evaluación. Esta evaluación no es simplemente un
análisis retrospectivo, sino un acto proactivo de aprendizaje organizacional,
permitiendo a las empresas ajustar sus velas según las corrientes cambiantes del
mercado y sus propias capacidades internas.
2
Índice
Contenido
Introducción ......................................................................................... 2
Índice................................................................................................... 3
Evaluación de estrategias.................................................................... 4
Pasos para la implementación de estrategias .................................. 4
¿Cómo se lleva a cabo una buena selección de estrategias? .......... 4
Criterios para la evaluación de estrategias .......................................... 5
Conclusión........................................................................................... 8
Referencias ......................................................................................... 9
3
Evaluación de estrategias
Diferentes generaciones de líderes empresariales han considerado una buena
estrategia como el factor diferenciador del éxito. Pero en realidad, ¿qué significa
tener una estrategia? Una estrategia es el modelo o plan que integra los principales
objetivos, políticas y sucesión de acciones de una organización en un todo
coherente.
Una estrategia bien formulada ayuda a ordenar y asignar los recursos de una
organización de una forma singular y viable, basada en sus capacidades y carencias
internas relativas, en la anticipación a los cambios del entorno y en las eventuales
maniobras de los adversarios inteligentes.
Las estrategias proporcionan una base para la toma de decisiones respecto de los
cursos de acción propuestos que conlleva la decisión sobre tres aspectos: selección
de los clientes a los que se va a servir, selección de la proposición de valor que se
les proporcionará y selección de las capacidades que permitirán crear valor tanto a
los clientes como a los accionistas.
Pasos para la implementación de estrategias

• Definir los objetivos.
• Realizar una investigación adecuada.
• Identificar todos los riesgos.
• Programar todos los hitos.
• Asignar tareas.
• Asignar recursos útiles.
¿Cómo se lleva a cabo una buena selección de estrategias?

La selección de una estrategia será exitosa siempre y cuando con ella se logre una
posición competitiva dentro del sector en el cual se desenvuelve la organización. Es
necesario romper con el estatus que, llegar a cumplir la visión mediante la aplicación
de una estrategia que desarrolle ventajas competitivas.
4
Criterios para la evaluación de estrategias
La evaluación de estrategias es un proceso fundamental para determinar la
efectividad y el impacto de las decisiones estratégicas en una organización. Los
criterios utilizados para evaluar estrategias pueden variar según la naturaleza de la
organización, sus objetivos y el entorno en el que opera. Aquí se presentan algunos
criterios comunes utilizados en la evaluación de estrategias:
Coherencia:
Definición: ¿La estrategia está alineada con la misión, visión y valores de la

organización?
Importancia: La coherencia garantiza que la estrategia contribuya a la identidad y

propósito fundamentales de la organización.
Viabilidad:
Definición: ¿Es posible implementar la estrategia con los recursos y capacidades

actuales o previstos?
Importancia: Evalúa si la organización tiene los medios necesarios para llevar a

cabo la estrategia de manera efectiva.
Relevancia del entorno:
Definición: ¿La estrategia tiene en cuenta las condiciones externas, como

tendencias del mercado, competencia y factores macroeconómicos?
Importancia: Una estrategia relevante del entorno se adapta a los cambios externos
y capitaliza las oportunidades emergentes.
5
Resultados Medibles:
Definición: ¿Se pueden establecer indicadores claves de rendimiento (KPI) para

evaluar el éxito de la estrategia?
Importancia: La capacidad de medir resultados concretos facilita la evaluación y

ajuste continuo de la estrategia.
Rentabilidad:
Definición: ¿La estrategia genera un retorno de inversión positivo y contribuye a la

rentabilidad de la organización?
Importancia: La rentabilidad es crucial para asegurar que la estrategia no solo sea

sostenible sino también beneficiará a la organización financieramente.
Aceptabilidad:
Definición: ¿La estrategia es aceptada y respaldada por los principales

stakeholders, incluidos empleados, clientes y accionistas?
Importancia: La aceptación garantiza el compromiso y la colaboración, elementos

esenciales para la implementación exitosa.
Flexibilidad y Adaptabilidad:
Definición: ¿La estrategia es lo suficientemente flexible como para adaptarse a

cambios imprevistos en el entorno o en los recursos disponibles?
Importancia: La capacidad de ajustar la estrategia en respuesta a cambios es

esencial para la resiliencia organizacional.
6
Compatibilidad con la Cultura Organizacional:
Definición: ¿La estrategia se alinea con la cultura, estructura y procesos internos de

la organización?
Importancia: Una estrategia que se integra bien con la cultura organizacional tiene
más probabilidades de ser adoptada y ejecutada exitosamente.
Contribución a Objetivos a Largo Plazo:
Definición: ¿La estrategia contribuye a los objetivos estratégicos a largo plazo de la

organización?
Importancia: La alineación a largo plazo asegura que la estrategia sea coherente

con la visión futura de la organización.
Aprendizaje Organizacional:
Definición: ¿La implementación de la estrategia fomenta el aprendizaje

organizacional y la mejora continua?
Importancia: La capacidad de aprender de la experiencia y ajustar estrategias

futuras es esencial para la adaptación y el crecimiento.
Estos criterios proporcionan un marco general para la evaluación de estrategias,

pero es crucial adaptarlos según las circunstancias específicas y los objetivos de
cada organización.
7
Conclusión
Al final de nuestro viaje por los criterios de evaluación de estrategias, surgen

reflexiones fundamentales en el arte sutil de la toma de decisiones estratégicas. Los
criterios presentados, desde la coherencia hasta la aceptabilidad, no son meras
métricas; son guías que permiten a las organizaciones tejer su camino a través del
laberinto dinámico de la competencia empresarial.
Cada uno de estos elementos compone una sinfonía estratégica, donde las notas
de la coherencia resuenan en armonía con la aceptabilidad y donde la viabilidad y
la rentabilidad dan forma a una metodología de éxito sostenible.
En conclusión, la evaluación de estrategias no es simplemente un ejercicio analítico;

es una danza delicada entre la visión y la realidad, entre la ambición y la pragmática.
Los criterios presentados son faros que iluminan el camino, proporcionando
dirección y claridad en medio de la complejidad empresarial. Al abrazar estos
criterios como aliados estratégicos, las organizaciones no solo evalúan su
desempeño pasado, sino que también crean una plataforma para un futuro lleno de
adaptabilidad, aprendizaje continuo y éxito duradero. En el arte de evaluar
estrategias, la conclusión no marca el final, sino más bien el comienzo de una nueva
partitura estratégica que espera ser escrita.
8
Referencias

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INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL

TAPACHULA, CHIAPAS | 8 DE DICIEMBRE DEL 2023

En el complejo tejido del mundo empresarial, donde la incertidumbre es la única

En este contexto, los criterios de evaluación de estrategias se emergen como faros

Pasos para la implementación de estrategias .................................. 4

¿Cómo se lleva a cabo una buena selección de estrategias? .......... 4

Criterios para la evaluación de estrategias .......................................... 5

Pasos para la implementación de estrategias

¿Cómo se lleva a cabo una buena selección de estrategias?

Definición: ¿La estrategia está alineada con la misión, visión y valores de la

Importancia: La coherencia garantiza que la estrategia contribuya a la identidad y

Definición: ¿Es posible implementar la estrategia con los recursos y capacidades

Importancia: Evalúa si la organización tiene los medios necesarios para llevar a

Relevancia del entorno:

Definición: ¿La estrategia tiene en cuenta las condiciones externas, como

Definición: ¿Se pueden establecer indicadores claves de rendimiento (KPI) para

Importancia: La capacidad de medir resultados concretos facilita la evaluación y

Definición: ¿La estrategia genera un retorno de inversión positivo y contribuye a la

Importancia: La rentabilidad es crucial para asegurar que la estrategia no solo sea

Definición: ¿La estrategia es aceptada y respaldada por los principales

Importancia: La aceptación garantiza el compromiso y la colaboración, elementos

Definición: ¿La estrategia es lo suficientemente flexible como para adaptarse a

Importancia: La capacidad de ajustar la estrategia en respuesta a cambios es

Definición: ¿La estrategia se alinea con la cultura, estructura y procesos internos de

Contribución a Objetivos a Largo Plazo:

Definición: ¿La estrategia contribuye a los objetivos estratégicos a largo plazo de la

Importancia: La alineación a largo plazo asegura que la estrategia sea coherente

Definición: ¿La implementación de la estrategia fomenta el aprendizaje

Importancia: La capacidad de aprender de la experiencia y ajustar estrategias

Estos criterios proporcionan un marco general para la evaluación de estrategias,

Al final de nuestro viaje por los criterios de evaluación de estrategias, surgen

En conclusión, la evaluación de estrategias no es simplemente un ejercicio analítico;

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