ADMINISTRACION

Universidad Nacional de Cañete
LA PLANIFICACIÓN
CICLO: 1
SEMESTRE: 2022-1
ADMINISTRACION
CURSO: Administración General GRUPO-A turno mañana GRUPO-A
DOCENTE: Edgar Augusto Salinas Loarte TURNO MAÑANA
ALUMNA: Zhulema Fiorela Rivera Vilcapuma
DEFINICIÓN DE LA PLANIFICACION:
PLAN
(PRESENTE)
1. Predecir, pensar y poner medios
para llegar a el.
(ACTIVIDADES)
OBJETIVOS
2. Fijarse el objetivo de la empresa a
corto, mediano y largo plazo.
META
(FUTURO)
CLASES DE LA PLANIFICACIÓN
01 02
Tipemo o duracion Amplitud e importancia
05
04
Flexibilidad
03
Según su naturaleza Función
01 CLASIFICACION RESPECTO AL TIEMPO
Corto plazo Mediano plazo Largo plazo
Tiene aspectos de Por ser más próximos en el Su duración se ciñe al

organización, con un plazo de tiempo, su horizonte varía ejercicio presente, que
ejecución superior a cinco entre uno y cinco años. suele coincidir con el año
años. natural.
CLASIFICACION POR SU AMPLITUD O
02 IMPORTANCIA
Indíca cuál es el nivel de la organización en origen al

plan y cuál es su extensión.
POLÍTICAS: La fijación de política de

Constituyen afirmaciones generales o declaraciones que calidad en una empresa
guían o canalizan a los subordinados en el proceso de industrial, evita plantear la
adopción de decisiones. alternativa calidad – precio
PROCEDIMIENTOS:
Indican una determinada actividad debe llevarse a cabo. Al tramitar la compra de materias
Son planes concernientes a las operaciones funcionales de primas provenientes del exterior.
los departamentos más importantes.
MÉTODOS: Al fabricar un producto, orienta

Se aplican dentro de operaciones específicas como guía de sobre como debe realizarlos, a la
vez un tiempo previsto para su
los resultados de cada individuo.
ejecución.
PLANIFICACION SEGÚN SU NATURALEZA
03 Los planes se distinguen según los distintos tipos:
c) ESTRATEGIAS: d) POLÍTICAS:
a)PROPÓSITOS: b) OBJETIVOS: Determinación del propósito Principios generales, que
Planes generales que Son las metas, las a largo plazo y objetivos de orientan las acciones
definen de manera finalidades hacia las una empresa, asignación de concretas para lograr
abstracta la que la empresa debe los recursos para alcanzar objetivos mediante las
organización encaminarse. esos objetivos. estrategias diseñadas.
h) PRESUPUESTOS:
e) PROCEDIMIENTOS: f) REGLAS: g) PROGRAMAS: Incluyen Planes cuantificados,
Seguir las pautas para Normas metas, estrategias, políticas, permiten seguir de cerca
ejecutar una acción, con imperativas sin procedimientos y reglas, el plan y elemento que
bastante cuidado en el opción a la concretos que pueden ser permite el control y
nivel al que se dirige. interpretación. ejecutados por la organización. ejecución de las
actividades.
04 CLASIFICACION POR SU FUNCIÓN
PLANES DE PLANES DE PLANES PLANES DE

VENTA PROIDUCCIÓN FINANCIERAS PERSONAS
Se proyectan Se detalla como se van Se define el rumbo de una Las personas que quieren
ventas mensuales a fabricar los organización para alcanzar sus lograr sus metas o
que se estima productos previsto objetivos, busca mantener el alcanzar sus objetivos a
realizar el próximo vender. equilibrio en los niveles lo largo de su vida.
año. económicos de la empresa.
05
CLASIFICACION CON RESPECTO A SU
FLEXIBILIDAD
PLANES RIGIDOS PLANES FLEXIFLES
Se supone el futuro cierto, que se La aparición de acontecimientos a una

puede alcanzar con acciones desde el alteración de los planteamientos iniciales,
presente. ofreciendo diversas opciones.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Es un proceso continuo y sistemático, para tomar
decisiones acerca de los resultados futuros, cómo se
logran los resultados, y cómo se mide y evalúa el éxito.
Es la herramienta para la Fundación del diagnóstico,

análisis, reflexión y la toma de decisiones, de
objetivos y enfoque de actividades futuras, para
adaptarse a cambios y demandas del entorno.
Es una herramienta de gestión, que permite

establecer el proceso mediante el cual las
empresas toman decisiones, delimitan plazos y
asignan sus recursos para el logro de los objetivos.

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Corto plazo Mediano plazo Largo plazo

Tiene aspectos de Por ser más próximos en el Su duración se ciñe al

Indíca cuál es el nivel de la organización en origen al

POLÍTICAS: La fijación de política de

MÉTODOS: Al fabricar un producto, orienta

03 Los planes se distinguen según los distintos tipos:

PLANES DE PLANES DE PLANES PLANES DE

PLANES RIGIDOS PLANES FLEXIFLES

Se supone el futuro cierto, que se La aparición de acontecimientos a una

Es la herramienta para la Fundación del diagnóstico,

Es una herramienta de gestión, que permite

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