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    Administración Tiktok

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    Liseth Rodriguez
    El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica, incluyendo el proceso de control, la toma de decisiones y el posicionamiento estratégico. La gestión estratégica implica identificar estrategias para lograr un mejor rendimiento a largo plazo mediante el establecimiento de objetivos, la medición del desempeño, la comparación con estándares y la implementación de acciones correctivas. La toma de decisiones estratégicas se basa en el análisis FODA y herramientas como el análisis de cost

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    Administración Tiktok

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    El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica, incluyendo el proceso de control, la toma de decisiones y el posicionamiento estratégico. La gestión estratégica implica identificar estrategias para lograr un mejor rendimiento a largo plazo mediante el establecimiento de objetivos, la medición del desempeño, la comparación con estándares y la implementación de acciones correctivas. La toma de decisiones estratégicas se basa en el análisis FODA y herramientas como el análisis de cost

    Título original

    ADMINISTRACIÓN-TIKTOK

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    El documento describe los conceptos clave de la gestión estratégica, incluyendo el proceso de control, la toma de decisiones y el posicionamiento estratégico. La gestión estratégica implica identificar estrategias para lograr un mejor rendimiento a largo plazo mediante el establecimiento de objetivos, la medición del desempeño, la comparación con estándares y la implementación de acciones correctivas. La toma de decisiones estratégicas se basa en el análisis FODA y herramientas como el análisis de cost

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    GESTIÓN ESTRATÉGICA

    La gestión estratégica es un proceso que se relaciona con la identificación y descripción de


    estrategias que los gerentes pueden usar para lograr un mejor rendimiento y ventaja
    competitiva para la empresa

    Son las decisiones tomadas por la dirección de la empresa, que tienen un impacto a
    mediano y largo plazo y están dirigidas principalmente a definir la estrategia de la empresa y
    a garantizar su desarrollo y sostenibilidad.

    1. PROCESO DE CONTROL

    Consiste en el proceso sistemático de regular o medir las actividades que desarrolla la


    organización para que estas coincidan con los objetivos y expectativas establecidos en sus
    planes

    TIPOS

    ● Preliminar o preventivo
    ● Permanente o recurrente
    ● Correctivo o posterior

    CONTROL EFECTIVO

    ● Establecimiento de estándares
    ● Medición del desempeño real
    ● Comparación del rendimiento real con el estándar
    ● Toma de acciones correctivas

    CARACTERÍSTICAS

    ● Ayuda a alcanzar los objetivos de la organización.


    ● Facilita la utilización óptima de los recursos.
    ● Evalúa la precisión del estándar.
    ● Establece disciplina y orden.
    ● Motiva a los empleados y aumenta su productividad.

    2. TOMA DE DECISIONES

    Es un proceso continuo que implica la creación de estrategias para alcanzar las


    metas, así como también las estrategias que alteran la base de los resultados
    observados.

    método

    El análisis FODA: Ayuda a examinar los factores internos y externos que influyen en
    la capacidad para alcanzar las metas. Implica una lista de las fortalezas, debilidades,
    las amenazas y oportunidades externas que enfrenta la empresa.

    herramientas

    ● Análisis costo beneficio


    ● Asesoramiento externo
    proceso

    ● Análisis
    ● Decisión
    ● Implementación

    pasos

    ● Observar el problema
    ● Revisar el objetivo
    ● Evaluar los recursos
    ● Analizar las alternativas
    ● Tomar la decisión
    ● Ejecutar, hacer seguimiento y aprender

    3. POSICIONAMIENTO ESTRATÉGICO

    El concepto de posicionamiento identifica las características, segmento o segmentos donde


    el producto es exitoso. Es importante para varios propósitos: promover nuestra oferta en
    aquellos segmentos donde es mayor la probabilidad de éxito, buscar segmentos o
    condiciones de éxito en nuevos mercados meta, finalmente, determinar estrategias de
    producto y comercialización para penetrar nuevos segmentos de mercado o incrementar
    nuestra presencia y participación en segmentos de mercado que con anterioridad
    hubiéramos penetrado.

    Relación con la competencia: el posicionamiento se refiere a la situación que guarda cada


    empresa o producto con respecto a sus competidores en el mercado meta o en un
    determinado segmento de ese mercado. Marca las diferencias, ventajas y desventajas con
    respecto a nuestros competidores

    En la práctica, la evolución (cambios en general) de las imágenes y posiciones del producto


    con el tiempo, es natural y hasta cierto punto inevitable. Por consiguiente se hace
    imperativo referirnos al “reposicionamiento” del producto, comprendiendo que es la decisión
    deliberada de modificar significativamente la manera en que el mercado ve un producto.
    Esto podría implicar su nivel de desempeño, los sentimientos que evoca, las situaciones en
    que debe usarse o incluso quien lo usa (Gerson, 1999).

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