06 Ses GyPE

Programa de
Contabilidad
Gerencia y prospectiva
estratégica
Sesión 6
EXPOSITORA:
Mg Karina Valdiviezo Pérez
Tema:
Estrategias genéricas de Porter.
Implantación de Estrategias
Resultado de Evidencia de aprendizaje
aprendizaje
Aplica estrategias organizacionales, utilizando Caso práctico del análisis de la situación de
las matrices de decisión estratégica una empresa y aplicación de estrategias
Temas de la unidad
Sesiones:
6. Estrategias genéricas de Porter. Implantación de Estrategias.
7. Matriz IE, Matriz FODA, BCG
8. Matriz PEYEA. Matriz de la estrategia principal
9. Estrategias: Evaluación y Selección. Matriz Cuantitativa de Planificación
Estratégica - (MCPE)
10.Examen parcial II y Examen de rezagado o recuperación (EP I)
ESTRATEGIAS COMPETITIVAS
Esquema del Proceso de la Administración Estratégica
Análisis
externo
Generar,
Declaración, Implementar Implementar Desarrollo de la Medición y
Objetivos a evaluar y
reconocimiento de estrategias estrategias acción evaluación de
largo plazo seleccionar
la Misión y Visión genéricas específicas estratégica desempeño
estrategias
Análisis interno
Implementación de Ejecución de la Control de la

Formulación de la estrategia
la estrategia estrategia estrategia
Adaptado de David, Fred R., Administración Estratégica, editorial PEARSON, decimocuarta edición.
Marco analítico para formular estrategias
Para una empresa, la estrategia es el camino para asegurar su desempeño y

supervivencia. Abarca la definición de los objetivos de la organización y los caminos para alcanzarlos.
A las estrategias también se les llama políticas de negocios. La estrategia también puede
considerarse la elección de las formas de competir:
dónde, cómo, cuándo y con quién competir.
Generar,
Objetivos a evaluar y
largo plazo seleccionar
estrategias
ESTRATEGIA
• La estrategia es un conjunto de acciones y decisiones diseñadas para guiar y coordinar los recursos y esfuerzos de una
organización hacia la consecución de objetivos específicos.
• Implica la identificación de metas a largo plazo, la evaluación de los factores internos y externos que afectan a la
organización, y la formulación de planes detallados para lograr esas metas de manera efectiva y sostenible.
• Las estrategias competitivas son planes y acciones a largo plazo, que una empresa adopta para
posicionarse en el mercado y ganar ventaja sobre sus competidores.
• Estas estrategias buscan lograr una posición sostenible y exitosa en un mercado competitivo.
• La elección de una estrategia competitiva depende de varios factores, como el mercado

objetivo, la posición actual de la empresa, los recursos disponibles y el entorno competitivo.
• Las empresas a menudo combinan varias estrategias para adaptarse a las cambiantes
condiciones del mercado.
Estrategías Genericas de Michael Porter
Estrategías de crecimiento: Ansoff
ESTRATEGIA
Estrategia de Cambio Rápido:
Algunas empresas adoptan una estrategia centrada en la capacidad de cambiar rápidamente para adaptarse a las
condiciones del mercado. La flexibilidad y la agilidad son esenciales en esta estrategia.
Entrada Tardía:
Esta estrategia implica ingresar a un mercado después de que otros ya lo hayan establecido, pero con la ventaja de
aprender de sus errores y tecnologías. Puede llevar a una entrada más eficiente y competitiva.
Diferenciación:
La diferenciación implica destacarse en la industria mediante la oferta de productos o servicios únicos que son percibidos
como valiosos por los clientes. La innovación, la calidad superior o características únicas son ejemplos de diferenciación.
Enfoque (o Nicho)
La estrategia de enfoque se concentra en atender un segmento específico del mercado de manera más efectiva que los
competidores generales. Puede ser en términos de productos, geografía o segmentos de clientes.
Estrategia Híbrida:
Algunas empresas optan por combinar elementos de liderazgo en costos y diferenciación. Buscan ofrecer productos de
calidad a precios competitivos, logrando así una posición única en el mercado.
Innovación Continua:
En un entorno empresarial rápido, algunas empresas adoptan una estrategia centrada en la innovación constante. Buscan
liderar el mercado mediante la introducción continua de nuevos productos o mejoras significativas.
ESTRATEGIA
Estrategias de Marketing:
Estas estrategias se centran en posicionar la marca y los productos en la mente de los consumidores.
Pueden incluir estrategias de publicidad, promociones, y construcción de imagen de marca.
Estrategia de Adquisiciones:
A través de la adquisición de otras empresas, una organización puede buscar expandir su presencia en el
mercado, obtener nuevas capacidades o eliminar competidores potenciales.
Alianzas Estratégicas:
En lugar de competir directamente, las empresas pueden formar alianzas estratégicas para aprovechar
las fortalezas mutuas y ganar ventajas competitivas conjuntas.
Autoevaluación
Sesión 1
Preguntas
Pregunta 1
Pregunta 3
Pregunta 2
Pregunta 3
Aplicando lo aprendido:
Transferencia del aprendizaje
¿Cómo aplicas la sesión aprendida en tu

carrera profesional?

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