Ejercicios Tema 6

Ejercicios Tema 6: Gestión de Stocks
Ejercicio Nº 15
1.1. Identificar dónde podrían originarse stocks (no es idéntico a material necesario para fabricar)
en su fábrica. Mostrar sobre el diagrama de flujo de los ejercicios del tema 3, ejercicio 7.1 con
el símbolo si es controlado y si es incontrolado indicar de qué materiales o
componentes (específicos de su fábrica) serían esos stocks.
1.2. ¿Por qué serían necesarios cada uno de esos stocks? ¿Qué función tendrían (los stocks, no los
materiales)? Explicar cómo determinarían (de qué factores más importantes dependería) las
cantidades necesarias aproximadas en términos de días de venta o días de producción, según
el caso.
Stock Necesidad/Función Días

Componentes Necesitamos disponer de todos los componentes eléctricos 15
eléctricos y electrónicos que componen el vaper (batería, cables,
mosfet, botón)
Líquidos Necesitamos disponer de otro stock de liquidos de un 10
proveedor externo que sumistra de diferentes sabores.
Componentes Necesitamos disponer de componentes plásticos para la 20
plásticos envoltura de nuestro producto final.l
1.3. Analizar y calificar (alta, media, baja) la importancia de cada uno de los costes de almacenar
y de no almacenar en su fábrica. Justificar la respuesta considerando factores como
probabilidad de ocurrencia, impacto, etc.
Coste de almacenar Importancia del coste en su fábrica Calif.
Infraestructura del almacén
Mantenimiento del almacén
Obsolescencia del producto
Deterioro del producto
Capital inmovilizado
Seguridad
Coste de no almacenar Importancia del coste en su fábrica (si ocurre el hecho) Calif.
Lanzamiento y preparación
Paros producción
Aceleración producción
Pérdida de ventas
Pérdida de clientes
1
1.4. Poner un ejemplo de preparación de una máquina o proceso en su fábrica, indicando las
actividades a realizar y sus costes asociados (sin cuantificar) de preparación a considerar.
Actividad Coste asociado (por tiempo de los operarios, materiales
desperdiciados, etc.)
1.5. ¿Qué consecuencias positivas y negativas tendría la reducción de stocks en el caso de su

fábrica? Relacionar con las respuestas dadas en los apartados anteriores.
Consecuencias positivas Consecuencias negativas
Ejercicio Nº 16
La empresa Elektronix utiliza piezas para fabricar un aparato electrónico a razón de 20
unidades/mes durante 12 meses (52 semanas). Los costes administrativos de lanzar un lote a
fabricación son de 250 euros. La preparación cuesta 2,5 horas y el tiempo de mecanizado de cada
pieza es de 1,5 horas. El material en bruto cuesta 200 €/ud. El coste del operario es de 20 €/hora y
él mismo prepara la mecanización. El coste anual de tener existencias se evalúa en un 15% del coste
unitario del producto. El plazo de entrega es instantáneo.
Determinar, si no se admiten unidades fraccionarias ni roturas de stocks.
Nota. Justificar cuando corresponda los redondeos realizados.
a) El lote económico de fabricación de esas piezas.
b) Las órdenes de fabricación que se emitirán en el año.
c) La frecuencia de emisión de las órdenes.
d) El coste total para el lote económico.
2
Ejercicio Nº 17
La demanda anual prevista de Acetato de etilo en su empresa es de 16.000 kg. El artículo tiene un
coste de 6 €/kg. El coste de lanzamiento del artículo se ha estimado en 44 € por compra, mientras
que se estiman los costes de almacenamiento anuales como un 25% del coste unitario del
producto. Considere el periodo anual como 50 semanas.
a) Determine el lote económico de pedido teniendo en cuenta que se suministra en bidones de

200 kg.
b) ¿Cuántos pedidos se realizarán al año? Suponiendo que el plazo de entrega es de 2

semanas, ¿cuál será el punto de pedido?
c) Su proveedor le propone un descuento del 2% en el precio del producto para pedidos

superiores a 2.000 kg. ¿Aceptará la oferta la oferta en estas condiciones? ¿Modificará esto
el punto de pedido?
d) ¿Cuál sería el descuento que debería ofrecerle el proveedor para que se realizaran pedidos
superiores a 4.000 kg?
3
2.

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Stock Necesidad/Función Días

1.5. ¿Qué consecuencias positivas y negativas tendría la reducción de stocks en el caso de su

a) El lote económico de fabricación de esas piezas.

b) Las órdenes de fabricación que se emitirán en el año.

c) La frecuencia de emisión de las órdenes.

d) El coste total para el lote económico.

a) Determine el lote económico de pedido teniendo en cuenta que se suministra en bidones de

b) ¿Cuántos pedidos se realizarán al año? Suponiendo que el plazo de entrega es de 2

c) Su proveedor le propone un descuento del 2% en el precio del producto para pedidos

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