Analisis de Teorias

Miércoles 17 de enero 2024 Por: Luis Ochoa 1 "A"
La Administración
TEORÍA CLASICA, TEORÍA CIENTÍFICA Y LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL
La teoría científica con la I.A La Teoría Clásica ¿Es confiable la I.A?

El trabajo de Frederick Taylor La teoría clásica de la administración es una La Inteligencia Artificial (IA) es una tecnología en constante
influyó en la creación de la teoría de la evolución que se está utilizando cada vez más para recopilar y
teoría que analiza y sintetiza el papel de la procesar información. Esto plantea la pregunta: ¿qué tan confiable es
inteligencia artificial. Taylor proponía que
administración en las organizacion. Fue la información que se obtiene a través de la IA? Para responder esta
los procesos de producción podían ser pregunta, es importante entender los pros y los contras de esta
desarrollada alrededor de 1900 por el tecnología. Por un lado, la IA puede procesar grandes cantidades de
optimizados y automatizados con la ayuda de
métodos científicos y técnicos. ingeniero francés Henri Fayol. datos de forma rápida y precisa. Esto significa que se pueden
obtener resultados precisos y fiables. Sin embargo, también hay
lo que es el fundamento de la teoría de la La teoría administrativa ve la comunicación algunos inconvenientes. La IA puede ser vulnerable a errores
inteligencia artificial. La ciencia como un ingrediente necesario para una humanos, como el sesgo de los datos. Además, la información
recopilada a través de la IA no siempre es precisa o completa, lo que
administrativa de Taylor también es un gestión exitosa y muchas de las prácticas de puede llevar a conclusiones erróneas. Por lo tanto, es importante
antecedente de la teoría de la programación Fayol todavía están vivas en el lugar de evaluar cuidadosamente la información obtenida a través de la IA
lineal. trabajo actual. para asegurarse de que sea precisa y confiable.
Fayol vs. la Administración

científica de Frederick Taylor
Fayol ha sido considerado por muchos como el padre de la teoría de la administración operativa moderna, y sus ideas se han
convertido en una parte fundamental de los conceptos de gestión modernos. A menudo se compara a Fayol con Frederick
Winslow Taylor, quien desarrolló la administración científica o taylorismo. La administración científica de Taylor se ocupa de Frederick Taylor
la organización eficiente de la producción en el contexto de una empresa competitiva que se ocupa de controlar sus costos de
producción. El sistema de administración científica de Taylor es la piedra angular de la teoría clásica. Fayol también fue un
teórico clásico, se refirió a Taylor en sus escritos y lo consideró un visionario y pionero en la administración de
organizaciones.
Sin embargo, Fayol difería de Taylor en su enfoque. El enfoque principal de Taylor estaba en la tarea, mientras que Fayol
estaba más preocupado por la administración. Otra diferencia entre los dos teóricos es su trato a los trabajadores. Fayol parece
tener un poco más de respeto por el trabajador que Taylor, como lo demuestra Fayol al proclamar que los trabajadores pueden
estar motivados por algo más que el dinero. Fayol también abogó por la equidad en el trato de los trabajadores.De acuerdo a
Claude George (1968), una diferencia principal entre Fayol y Taylor era que Taylor veía los procesos administrativos de abajo
hacia arriba, mientras que Fayol los veía de arriba hacia abajo. Henry Fayol
Principios de la administración de Teoría administrativa en el

Fayol lugar de trabajo moderno
La teoría administrativa ve la comunicación como un
A principios del siglo xx, Fayol 3. Remuneración
4. Unidad de mando ingrediente necesario para una gestión exitosa y muchas de
desarrolló 14 principios de
5. Unidad de dirección las prácticas de Fayol todavía están vivas en el lugar de trabajo
administración para ayudar a los 6. Disciplina actual.
gerentes a administrar sus 7. Centralización Los elementos y principios de la administración se pueden
asuntos de manera más efectiva.
8. Jerarquía encontrar en las organizaciones modernas de varias formas:
9. Orden
Los catorce principios son: 10. Equidad como prácticas aceptadas en algunas industrias, como
11. Estabilidad versiones renovadas de los principios o elementos originales,
1. División de trabajo 12. Iniciativa o como remanentes de la historia de la organización a la que se
2. Autoridad y responsabilidad 13. Espíritu de equipo ofrecen prácticas y filosofías alternativas.
14. Subordinación del interés

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