Modelos de Negocio

UNIDAD 1.
MODELOS DE NEGOCIO PARA TU IDEA

EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN
En términos generales, podemos definir el emprendimiento como la
actitud y aptitud del individuo que le permite iniciar nuevos retos o
proyectos. El acto de emprender y de crear un negocio pasa por el
establecimiento de un modelo y un plan de negocios.
En la siguiente unidad, analizaremos el concepto de emprender y nos

adentraremos en el modelo de negocio y las diferencias que plantea con
el plan de negocio, observamos su utilidad y el diseño de modelos.
1. EL EMPRENDIMIENTO: pon en marcha tu negocio

El emprendimiento se concibe como el acto de emprender y se
encuentra relacionado íntegramente con la creación de una
empresa o negocio.
Implica convertir una idea en una innovación a traves de

habilidades, persistencia y exposición al riesgo.
Va a consistir en la actividad que lleva a cabo un individuo, con la

finalidad de ligrar ganancias o no.
TIPOS DE EMPRENDIMIENTO que podemos encontrar:

- Emprendimiento empresarial: hace referencia a la
iniciativa que posee un individuo para llevar a cabo un
proyecto de negocio, con la idea de que los ingresos
cubran los gastos principales.
- Emprendimiento cultural: tiene el objetivo establecer
organizaciones culturales, cuyo objetivo sea mantener los
productos típicos de un país.
- Emprendimiento social: tiene el objetivo de conseguir
satisfacer las necesidades de la sociedad. El emprendedor
busca solucionar los problemas de la comunidad.
Además, existen diversos principios, que un emprendedor necesira
alcanzar para lograr un negocio exitoso:
Éstas son las claves del éxito para emprender:

1. En primer lugar, hay que entender que tienes energía para ser
emprendedor, pero no pueden asumir todo, hay que saber cómo
elegir la batalla a lidiar en cada momento. Tener un
autoconocimiento propio y de tu equipo es esencial para saber qué
propuestas de valor crear a qué mercados atacar o contra quien se
quiere competir.
2. En el segundo puesto diremos que necesitas saber cómo funciona
el marketing. Casi todos los negocios siguen la misma platilla. Lo
primero que hace falta es atención por un lado, y contenido por
otro para transformar esa atención en clientes. Y, en último lugar,
el producto o servicio.
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3. Precisamente en este número tres hablaremos del producto. El
producto. El producto tiene que hablar por sí mismo, sabemos que
el mejor marketing es el boca-oído, donde un amigo o un familiar te
habla de un producto para comprarlo incentivándote de la mejor
forma. Es muy importante saber que un clienre insatisfecho puede
destrozarte tu negocio.
4. En cuarto lugar, debemos escuchar a los clientes. Ellos son los que
tienen opinión y son las voces del mercado, serán los que testeen el
producto y te guiarán por dónde ir. Esta parte de atención al cliente
suele ser delgada, pero de vez en cuando habla con ellos,
pregúntales si están satisfechos o qué les gustaría ver en tu
negocio.
5. El número cinco se trata de rodearte de un equipo. Hoy en día es
fácil hacer las cosas solo, porque tenemos muchas palancas como
por ejemplo Internet, siempre está bien tener gente que té esté
apoyando. De esta manera, puedes hacer que cada componente de
tu equipo se especialice en algo, dejándote más espacio a ti para
pensar las estrategias. Tienes que verte desde fuera como un
trabajador de la misma, pero también como el arquitecto que está
diseñando esa máquina.
6. La siguiente clave, en sexto lugar, es entender la inercia. Conforme
vayas alcanzando pequeños logros en tu emprendimiento todo es
más fácil. Puede ser por la motivación del equipo o por que se va
demostrando en el mercado. Para esto, existen estrategias para
acercarte rápido al mercado e ir resolviendo los problemas que
surjan como si de un tren que ha cogido velocidad se tratase y los
problemas fueran piedrecitas que se entremeten en el camino, con
esa velocidad e inercia, se superan todas. En cambio, si estás
empezando, cualquier piedrecita podría bloquear el tren.
7. El número siete ocupa el plan de empresa. Este está sobrevalorado,
acarrea mucho coste hundido, este coste se trata de pensar que
cuanto más inviertes en una cosa más incentivo tienes para estar
ahí y más te cuesta salir o cambiar.
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Este plan de empresa consiste en un documento donde se define
una empresa ficticia que todavía no existe, te la estás imaginando,
es decir, te imaginas que será perfecta e increíble, pero esto dista
mucho de la realidad.
Lo más interesante es utilizar una forma ágil para empezar a crear
esa empresa, comenzar a tastear con el mercado lo antes posible,
para ver y entender hacia qué clientes estás yendo.
Una vez recopilada toda esa información se podrá plasmar en
plantillas sencillas para que se cree una definición a largo plazo para
acelerar, pero no al principio.
8. En octavo lugar, hay que jugar con el largo plazo. Existen muchos
emprendedores que buscan hacerse rico de la noche a la mañana,
como por ejemplo, con el bitcoin. Es cierto que hay sistemas a corto
plazo que te pueden dar rentabilidad, pero en un futuro
seguramente no sea así.
Hay que intentar crear activos y empresas reinvirtiendo todo lo que
estás ganando al principio en la empresa para hacer que ese activo
vaya creciendo. El mejor ejemplo es el de Amazon, que reinvierte
todo lo que gana en estructura, en hacerse más grande o en crear
más barreras de entrada.
9. El punto nueve es convertirse en una máquina de aprendizaje. No
solamente aprender de libros y cursos, sino estudiar todo lo que
tenga que ver con tu negocio, el mercado potencial, otros mercados
que no sean de tu país, a la competencia o a negocios que no están
en tu sector.
10. Y en último lugar, el más crucial, entender por qué haces lo
que estás haciendo. Montar una empresa desde cero es
gratificante, pero tendrás que poner mucho de tu parte. Si
simplemento lo haces para ganar dinero no será suficiente para
pasar por los momentos difíciles. Tienen que haber un por qué.
Para finalizar, te aconsejamos que no esperes para empezar, cada

negocio es distinto y existen micro procesos que desconocemos.
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¡Hay que empezar lo antes posible sin esperar a tener todo alineado, al
final, con todas estas claves, podrás crear un avión mientras despega!
2. ¿QUÉ ES UN MODELO DE NEGOCIO?
Cuando se logra captar la idea que conduzca al éxito, se debe de
plantear como queremos que sea nuestro negocio.
Esto se consigue a través del modelo de negocio.
Podemos definirlo como la herramienta previa al establecimiento
del plan de negocios, donde el objetivo es conocer el tipo de
negocio a llevar a cabo, a quien se dirigirá, como se venderá al
consumidor y como obtendr-a sus ingresos.
OBJETIVOS:
- Conocer el tipo de negocio
- A quién se dirigirá
- Cómo obtendrá sus ingresos
El origen de los modelos de negocio tuvo su comienzo en el siglo
s.XX mediante proyectos iniciales y con un nivel básico. A partir
de 1950 surgieron modelos de negocios más avanzados.
En este caso, una pieza clave para el desarrollo de los modelos de
negocio es la tecnología.
PARA SABER MÁS!!!: el desarrollo de internet ha servido como
herramienta fundamental para acelerar clientes de forma
masiva y con un reducido coste.

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