3 Administracion de La Micro Pequeña y Media Empre

PREGUNTAS TEMA # 3 ADMINISTRASION DE LA MICRO PEQUEÑA Y MEDIA EMPRESA
1. Identificar los diversos factores que determinan si la idea de una iniciativa de negocios
es una buena oportunidad de inversión.
1. Identificar en qué somos buenos: esto implica reconocer las habilidades y los

conocimientos que hemos ido adquiriendo gracias a la experiencia.
1. Reconocer nuestros gustos: debemos preguntarnos si realmente aquella
actividad en lo que queremos emprender es de nuestro agrado. Si nos gusta
cocinar y, al mismo tiempo, tenemos las habilidades para hacerlo, la idea de un
negocio de restaurante sería rentable.
1. Analizar el mercado: debemos darnos cuenta qué productos o servicios son los
más adquiridos por las personas, es decir, en qué gastan su dinero para
satisfacer sus necesidades o qué es lo que más buscan al momento de salir y
hacer compras.
2. Presentar varias razones para iniciar una nueva empresa desde cero, en lugar de
adquirir una franquicia o una empresa establecida.
1- Vivir de tu pasión
Te permite disfrutar de tu trabajo cada día, y como nuestra actividad laboral ocupa la
mayor parte de nuestros días, se agradece. ¨si te gusta lo que haces, ya no volverás a
trabajar¨.
2- Ser tu propio jefe

Eres tu propio jefe en la medida en que eres el último responsable, tomas tus
decisiones y organizas el trabajo según mejor te plazca. Es uno de los mejores
motivos para emprender.
3- Superar retos
No sabes lo que vas a ganar el mes que viene, ni tampoco si lo que estás haciendo
ahora te va a funcionar o no. Tienes de arriesgar, tomar decisiones, y rectificar.
Dependiendo de tu personalidad puede ser un motivo para no plantearte montar un
negocio o una gran motivación para hacerlo.
4- Aprender mucho
Al montar un negocio, te obligas a aprender cosas que nunca te habrías imaginado.
Por una parte tienes que encargarte de casi todo, desde los aspectos logísticos más
anodinos hasta las grandes decisiones empresariales.
5- Cada día es diferente

Como emprendedor tendrás que hacer de todo. Además, tendrás que adaptarte
siempre a las evoluciones del mercado.
6- Puede llegar a ser muy rentable

Ganar dinero no es una motivación tan importante para emprender. Principalmente
porque los ingresos vienen cuando te apasionas, trabajas y corriges los errores.
7- Te permite conocer a muchas personas interesantes

No son solo tus clientes, sino también tus proveedores, tus competidores,
emprendedores de otros sectores, personas de las administraciones públicas, etc.
8- La creatividad al poder
Si emprendes, no tendrás límites en este aspecto, o más bien, serás tú quien pondrá
los límites a tu innovación.
3. Identificar los distintos tipos y fuentes de ideas para iniciar un nuevo negocio.
Encontrar la inspiración para comenzar un negocio debemos tener inspiración.

Observar las necesidades no satisfechas del mercado. Identificar lo que la gente
necesita y ofrecer una solución puede ser una excelente base para una idea empresarial
exitosa.
La innovación. Observar cómo otras empresas están innovando y mejorando sus
productos o servicios e inspirar nuevas ideas o mejoras para un negocio propio.
La tecnología también puede ser una fuente de inspiración para los negocios. Con la
rápida evolución de la tecnología, existen muchas oportunidades para crear nuevos
productos o servicios que utilicen la tecnología de una manera innovadora.
La experiencia personal también puede ser una fuente de inspiración para un negocio.
Identificar los problemas o desafíos que se han enfrentado personalmente y ofrecer una
solución puede ser una idea empresarial única y exitosa.
4. ¿Cuál es la diferencia entre una buena idea y una buena oportunidad?
El tener una buena idea no significa tener una buena oportunidad.
- Una buena oportunidad depende de las necesidades del mercado y de las
exigencias de los clientes.
- El tener una buena idea depende de que el mercado se interese en ella para así
llegar a tener una buena oportunidad.
5. ¿Por qué un emprendedor podría preferir lanzar una iniciativa totalmente nueva en
lugar de adquirir una empresa existente?
Porque lanzaría un producto nuevo, inventado o desarrollado.
- Porque aprovecharía nuevas tecnología, empleados y proveedores.
- Evita antecedentes, políticas, procedimientos etc.
- Tiende a enfrentar el éxito o el fracaso por cuenta propia.
6. ¿Cuáles son los tres tipos básicos de ideas de nuevas iniciativas de negocio? ¿Cuáles
son las fuentes de inspiración más comunes para las ideas de nuevas iniciativas de
negocio?
Tipos básicos de ideas:
Tipo A: Son las que se ocupan de brindar a los clientes un producto o servicio que no
existe en un mercado particular pero que existe en otra parte.
Tipo B: son las ideas que surgen en empresas con tecnologías nuevas o relativamente
nuevas.
Tipo C: son las que se basan en ofrecer a los clientes beneficios de formas nuevas y
mejores de realizar viejas funciones.
Fuentes más comunes:
-empresas familiares
-amigos /parientes
-intereses personales/pasatiempos
-sugerencias
-educación o cursos
-sucesos futuros
7. ¿Qué es el análisis FODA? ¿Cómo el análisis FODA puede ayudar al emprendedor a
acoplar las oportunidades del entorno externo con las capacidades de la
organización?
Un análisis FODA es una herramienta de planeación y toma de decisiones que te
ayuda a entender los factores internos y externos de una situación que quieras
mejorar, innovar o incluso prevenir.
te permite identificar las fortalezas, las oportunidades, las debilidades y las
amenazas de un proyecto específico o de tu plan de negocios general. Con esta
herramienta, el equipo de trabajo puede planificar estratégicamente y mantenerse a la
vanguardia de las tendencias del mercado.
8. ¿Cuáles son las dos opciones de estrategias básicas para crear una ventaja
competitiva?
a) Cambios externos: relacionados con el mercado.
b) Cambios internos: relacionados con la propia organización.
9. En el sitio web de una pequeña empresa identifique los factores en el entorno externo
(general, de la industria y competitivo) y en el entorno interno (organizacional)
alrededor de los cuales parece haber sido construida la empresa. ¿Le parece que la
empresa es más sensible a los factores internos o externos? Dado su conocimiento
del negocio, ¿es eso bueno o malo?
Mayormente las empresas son más sensibles a los factores externos ya que
últimamente la tecnología esta avanzando rápido y tiene el lado negativo. si la
empresa no esta actualizada tiene mas competencias.
10. Elija un producto fabricado por una pequeña empresa y busque los probables
impulsores de sus atributos en la dinámica del entorno general y/o de la industria.
11. Identificar las principales ventajas y desventajas de adquirir una franquicia.
Las ventajas de las franquicias incluyen el acceso a una marca conocida, el apoyo de
la franquicia y la capacitación, así como un modelo de negocio ya establecido.
Las desventajas de las franquicias pueden incluir los costos de adquisición y
operación, la falta de flexibilidad y el control limitado sobre el negocio.
12. Explicar las opciones de franquicia y la estructura del sector de las franquicias.
Franquicia individual: Implica el uso de la marca, productos, sistema de trabajo y
otorgamiento de servicios en un solo local.
Franquicia múltiple: es la franquicia que se hace para que un inversor o franquiciado
adquiera los derechos para abrir varias franquicias de una marca.
Franquicia regional y franquicia maestra: es el que manejan muchas empresas
trasnacionales.
Franquicia córner: se instala en una zona específica de una tienda o negocio ya
existente, con un giro relacionado con el producto o servicio que ofrece la marca
franquiciadora.
Franquicia shop in shop: se ubican en un espacio que concentra intereses y ofertas
variadas.
13. Describir el proceso para evaluar la oportunidad de obtener una franquicia.
El Saber Hacer del franquiciador debe ser transmitido en el contrato de franquicia. Sin
embargo, el contrato sí debe establecer la obligación de que este saber hacer se
transmite, la definición y las características generales del mismo y los instrumentos a
través de los cuales se materializará dicha transmisión. Formación inicial y prestación
de asistencia continuada al franquiciado. Debe quedar claramente definido el plan de
formación y la asistencia durante la vigencia del contrato.
14. ¿Cuál es la comercial y una franquicia diferencia entre franquicia de producto y

nombre con formato de negocio? ¿Cuál de ellas tiene mayor presencia en las
actividades relacionadas con el desarrollo de franquicias?
La franquicia comercial es aquella que se dedica a comercializar productos

La franquicia de producto es aquel que vende los productos que fabrica el
franquiciador
La franquicia que tiene mayor presencia en las actividades la franquicia comercial.
15. Identifique y describa a los participantes en el sistema franquicias.
El franquiciador: es el dueño de una empresa.
Franquiciado: es el que vende los mismos productos que vende esa empresa.

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1. Identificar en qué somos buenos: esto implica reconocer las habilidades y los

2- Ser tu propio jefe

5- Cada día es diferente

6- Puede llegar a ser muy rentable

7- Te permite conocer a muchas personas interesantes

Encontrar la inspiración para comenzar un negocio debemos tener inspiración.

Porque lanzaría un producto nuevo, inventado o desarrollado.

- Porque aprovecharía nuevas tecnología, empleados y proveedores.

- Evita antecedentes, políticas, procedimientos etc.

- Tiende a enfrentar el éxito o el fracaso por cuenta propia.

b) Cambios internos: relacionados con la propia organización.

11. Identificar las principales ventajas y desventajas de adquirir una franquicia.

14. ¿Cuál es la comercial y una franquicia diferencia entre franquicia de producto y

La franquicia comercial es aquella que se dedica a comercializar productos

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