Autoevaluacion Cap 1 y 2 Creacion Empresarial

1. Qu significa detectar oportunidades de negocio?
Es identificar nuestras potencialidades y limitaciones, combinndolas con la

deteccin e interpretacin de las oportunidades (necesidades, deseos, gustos e
intereses insatisfechos de los clientes potenciales) a fin de generar soluciones
rpidas, prcticas y competitivas, dndolas a conocer y hacindolas llegar con
oportunidad a los destinatarios.
2. Qu es un negocio?
Es cualquier ocupacin, actividad, labor o trabajo que tiene como fin obtener algn
provecho o lucro, en esencia de tipo econmico.
3. Qu es una oportunidad?
Es la situacin o coyuntura en tiempo y lugar que puede producir un beneficio,
siempre y cuando se le aproveche.
4. Qu es una necesidad?
Es la carencia de las cosas indispensables para la vida y la forma de vida, respecto a
las cuales es difcil o imposible resistirse, mismas que nos mueven la voluntad o el
instinto a realizar acciones para lograr satisfacerlas.
5. Qu es un deseo?
Es algo que se apetece o anhela, pero que no es indispensable para la vida o para la
forma de vida.
6. Qu es un gusto?
Es la sensacin de placer o deleite que se experimenta, y que es producida por
alguna actividad, objeto o motivo.
7. Qu es un inters?
Es la orientacin o direccin de la voluntad o nimo hacia alguna situacin, objeto o
resultado.
8. Mencione los cinco pasos del proceso para identificar oportunidades de negocio:
Paso1: Reflexionar y tener claro cules son nuestras cualidades, habilidades y
limitaciones para identificar las reas en las que podemos tener alguna
ventajacompetitiva como persona u organizacin.
Paso2: Es el paso ms importante, consiste en identificar en el mercado aquello que los
compradores necesitan, desean, les gusta o interesa adquirir, ya sea un bien, servicio,
idea o la contratacin de una persona.
Paso3: Analizar si est o no en posibilidades de hacer algo para capitalizar las
oportunidades detectadas, combinando sus cualidades y habilidades.
Paso4: Preguntarnos si nos agrada realizar lo que hacemos. Para ser eficientes y lograr
los objetivos se conjugan tres verbos, saber, poder y querer.
Paso5: Comienza despus de analizar y determinar que una o varias de las
oportunidades detectadas usted pudiera y quisiera capitalizar.
9. Cules son las dos frases clave de Bill Gates que se mencionaron en este
captulo?
* Primero hacer lo que la gente necesita y despus hacer que la gente necesite lo que
yo hago
* Estar en el lugar y momento propicio te puede hacer millonario
10. En qu consiste el Primer Paso?

En reflexionar y tener muy claro cules son nuestras cualidades, habilidad y
limitaciones.
11. Por qu es importante analizar lo que es usted y lo que podra hacer?

Porque de esta forma se puede identificar las reas en las que podemos tener alguna
ventaja competitiva como persona u organizacin.
12. Cmo suelen ser los emprendedores?

Suele presentar diversas caractersticas como innovacin y creatividad, iniciativa y
perseverancia, capacidad para planear e identificar las necesidades del mercado.
13. Qu entiende por autoempleo?

Es ocuparse en un negocio propio, buscando las mejores oportunidades del
mercado. Es darnos empleo nosotros mismos a travs de nuestro propio negocio.
14. Qu es una microempresa?

Es una empresa de tamao pequeo. Su definicin vara de acuerdo a cada pas,
aunque, en general, puede decirse que una microempresa cuenta con un mximo de
diez empleados y una facturacin acotada. Por otra parte, el dueo de la
microempresa suele trabajar en la misma.
15. Qu entiende por una pequea y mediana empresa?

Usualmente conocido como Pymes, La pequeas y medianas empresas son
entidades independientes, con una alta predominancia en el mercado de comercio,
quedando prcticamente excluidas del mercado industrial por las grandes
inversiones necesarias y por las limitaciones que impone la legislacin en cuanto al
volumen de negocio y de personal, los cuales si son superados convierten, por ley, a
una microempresa en una pequea empresa, o una mediana empresa se convierte
automticamente en una gran empresa.
16. En qu consiste el segundo paso?

Identificar en el mercado aquellos que los compradores necesitan, desean, les gusta
o interesa adquirir.
17. Quines son nuestros competidores?

Son personas o empresas que tienen el mismo giro de negocio que el nuestro.
18. Qu es Benchmarking?
Significa adoptar las mejores prcticas de aquellos que hacen o producen algo
superior a lo nuestro.
19. Mencione 10 fuentes en las que puede localizar informacin que lo

conduzca a la deteccin de oportunidades de negocio.
1. Analizar lo que el mercado necesita, desea, le gusta o interesa
2. Detectar fallas y errores de los posibles competidores.
3. Hacer bien lo que otros hacen bien, pero con alguna ventaja competitiva
4. Recorridos de observacin y viajes
.5. Ferias y exhibiciones comerciales
6. Ver publicaciones: Peridico, revista, catlogos, etc.
7. Conocer los Distribuidores
8. Organizaciones Pblicas y privadas, promotoras de nuevas empresas.
9. Proyectos y obras pblicas.
10. Bolsas de trabajos y sitios web de empleo
20. Conoce alguna organizacin promotora para la creacin de nuevas

empresas?
CREAR AUTOEMPLEO: es un Centro de formacin ONLINE-MULTIMEDIA que
nace de la experiencia acumulada en el mbito de la formacin a distancia va
Internet de educacin especializada. Nuestra metodologa ONLINE-MULTIMEDIA
a travs de "VIDEOTUTORIALES" consigue que el alumno aprenda de forma
rpida, sencilla y amena. El Centro presenta un interesante programa de cursos de
formacin centrados en la Gestin de Empresa (PYME) que, permite compaginar
adecuadamente la formacin con las obligaciones profesionales y familiares de los
profesionales de hoy y prioriza la calidad de la docencia. Apostamos por la
FORMACIN ESPECIALIZADA EN LA GESTIN DE EMPRESA para apoyar y
formar a nuevos EMPRENDEDORES.
21. Mencione tres proyectos u obras pblicas o privadas importantes de las

cuales tenga noticia.
1. Aydame a Vivir
2. Operacin Sonrisa
3. Jvenes por Guatemala
22. En caso que opte por emplearse en una organizacin Qu le conviene
hacer?
Consultar las bolsas de trabajo, sitios web de empleo o avisos de ocasin, o bien
acuda con su currculo a las organizaciones donde quisiera trabajar y sepa que
puedan requerir a alguien con sus cualidades.
23. Para qu le puede servir Internet en la localizacin de oportunidades de

empleo?
Par buscar diferentes oportunidades de negocio tanto en el mbito nacional como
internacional, informarse de tendencias y avances, as como de las instituciones
pblicas y privadas que le pudiesen ofrecer apoyo para crear o hacer crecer su
empresa, adems de ciertos programas y normatividad aplicables.
24. Qu es una Franquicia?
Es la concesin de derechos de explotacin de una forma de hacer negocios,
productos, actividades o nombre comercial otorgado por una persona u organizacin
para que un tercero opere un negocio similar en una zona determinada.
25. Mencione tres de las principales Franquicias que operen en su localidad .
Nevera
Sarita
Pollo Pinulito
26. En qu consiste el tercer paso?
En analizar si est o no en posibilidades de hacer algo para capitalizar las
oportunidades detectadas, combinando sus cualidades y habilidades.
27. En qu consiste el cuarto paso?
En preguntarnos si nos agrada realizar las acciones que supone aprovechar la
oportunidad haciendo aquello que es indispensable.
28. En qu consiste el quinto paso?
En analizar, despus de haber detectado una o varias oportunidades de negocio, en
cul pudiera y quisiera capitalizar para poder trabajar.
29. Despus de identificar y seleccionar una o varias oportunidades de negocio

Qu procede hacer?
Buscar siempre el mayor nivel de calidad
Buscar un servicios superior
Tratar de fijar los precios ms competitivos
Buscar la participacin de mercado ms alta.
Adaptar y personalizar a la medida de los consumidores.
Mejorar de manera constante
Realizar innovacin e investigacin continuas
Buscar mercados de alto crecimiento
Sorprender al cliente al recibir ms de lo que son sus expectativas.
Pensar de manera estratgica.
CAPITULO 2
PREGUNTAS DE AUTOEVALUACIN
1. Qu es el plan de negocio?
Es el mapa del camino que en una organizacin debe seguir para lograr el xito.
2. Cules son los tres aspectos que el plan de negocio debe presentar con claridad?
a. Dnde se encuentra la organizacin
b. Dnde pretende llegar
c. Qu tiene que hacer para llegar a donde pretende
3. Cules son los beneficios o bondades que ofrece el plan de negocio a las pequeas
empresas?
d. Identifica recursos y acciones
e. Identifica apoyo financiero requerido
f. Evaluacin de las tareas e inversin
g. Incrementa el realismo
h. Incrementa la asertividad en las decisiones
i. Ayuda a identificar mercados
j. Incrementa capacidades generales
4. Quin debe redactar el plan de negocio?

La persona que conozca a la organizacin, que cuente con habilidad y buenas relaciones
para obtener informacin de diversas reas, tiene habilidades para planeacin y creatividad
y dispone del tiempo necesario para invertirlo en esta importante tarea.
5. Describa el proceso para desarrollar el plan de negocio y explique cada uno de los
cinco pasos que comprende del esquema presentado
1. Observe, pregunte o investigue las necesidades o deseos insatisfechos o satisfechos de
manera inadecuada en su localidad: de esta forma se identificar las oportunidades
existentes en el mercado en el que usted participa o pretende participar, lo que incrementa
de manera significativa sus posibilidades de xito, debido a que realizara o producira algo
que tiene demanda anticipada.
2. Seleccione cul de las necesidades o deseos podra satisfacer y adems es de su inters
llevarlo a cabo: Esto beneficiara en una alta probabilidad de contar con un volumen de
ventas suficiente para respaldar la operacin y el crecimiento de un negocio.
3. Desarrolle varias ideas de su concepto: depende de dos elementos: el conocimiento y la
imaginacin. Para generar buenas ideas se debe ejecutar dos tareas: Contar con la
informacin detallada y hacer volar la imaginacin para desarrollar diversos conceptos de
negocio.
4. Evale sus ideas: es la etapa en la que la creatividad y las buenas ideas aterrizan en la
realidad y se determina la conveniencia o no de materializarlas.
5. Preparacin del plan de negocio: inicia cuando se han seleccionado una o varias
alternativas de negocio.
6. Mencione los diversos elementos del capitulado del plan de negocio, de acuerdo con
el esquema presentado:
A. Cartula
3. El producto
B. Tabla de contenido
4. Anlisis de la industria
C. Introduccin
5. El mercado
D. Resumen ejecutivo y conclusiones
6. Estudio Tcnico
E. Programa de trabajo y evaluacin de
7. Estudio Administrativo
avance
8. Estudio financiero
1. La Empresa
Documentos legales y anexos
2. Datos del plan estratgico

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1. Qu significa detectar oportunidades de negocio?

Es identificar nuestras potencialidades y limitaciones, combinndolas con la

10. En qu consiste el Primer Paso?

11. Por qu es importante analizar lo que es usted y lo que podra hacer?

12. Cmo suelen ser los emprendedores?

13. Qu entiende por autoempleo?

14. Qu es una microempresa?

15. Qu entiende por una pequea y mediana empresa?

16. En qu consiste el segundo paso?

17. Quines son nuestros competidores?

19. Mencione 10 fuentes en las que puede localizar informacin que lo

20. Conoce alguna organizacin promotora para la creacin de nuevas

21. Mencione tres proyectos u obras pblicas o privadas importantes de las

23. Para qu le puede servir Internet en la localizacin de oportunidades de

29. Despus de identificar y seleccionar una o varias oportunidades de negocio

4. Quin debe redactar el plan de negocio?

D. Resumen ejecutivo y conclusiones

E. Programa de trabajo y evaluacin de

Documentos legales y anexos

2. Datos del plan estratgico

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