UNIVERSIDAD JUÁREZ AUTÓNOMA DE TABASCO

División Académica de Ciencias Económico Administrativo

TEMA
Coaching

LICENCIATURA
Lic. en Administración

ASIGNATURA
Proceso de Apoyo a la Gestión Humana

ALUMNA
Laura Reyes Marín

PROF.
Javier Fernando Chávez Viteri

GRUPO SEMESTRE
OPT 9

22 de Septiembre del 2023

Villahermosa, Centro, Tabasco
 INTRODUCCIÓN

El coaching es una nueva disciplina, cuyo uso se ha desarrollado esencialmente

durante los últimos años, que se ha extendido desde el ambiente empresarial hasta
el desarrollo personal. El coaching es una palabra que significa “entrenamiento”,
esta disciplina frecuentemente está asociada al mundo empresarial en actividades
relacionadas con el asesoramiento, la orientación y sobre todo la preparación de
líderes y recursos humanos a cerca de lo que deben hacer para lograr una mayor
eficacia y alcanzar mejores resultados; aprender a mejorar la toma de decisiones y
obtener una mejor convivencia en el trabajo, esto ayuda principalmente para ver la
vida de una manera más positiva.

Entonces, el coaching, es más que un entrenamiento, porque no es igual a un

entrenador deportivo, que es el que usualmente se conoce, porque este no dirige a
las personas ni les da las estrategias de algún juego para lograr llegar a la meta.

Para comprender más lo que es el coaching, podemos decir que es como un

proceso, en el cual es necesario hacer una serie de actividades que estén
debidamente organizadas y con un fin determinado, en el que intermedian el coach,
quien es el que dirige este proceso, y el coachee, que es la persona que va a
desarrollar el aprendizaje para alcanzar sus objetivos.

Así mismo, al desarrollar consciencia el coachee en este transcurso, va a poder

percibir cosas que antes no observaba y que le imposibilitaban conseguir sus metas.
Debido a que no las podía comprender, no las sabía controlar, ya que todo aquello
de lo que somos conscientes tenemos el dominio de controlarlo y todo lo que es
involuntario nos controla.

Al mismo tiempo, en este proceso de hacer conciencia se va a poder descubrir y

reconocer las fortalezas y capacidades de cada ser humano para aprovecharlos y
alcanzar sus metas sin tanta dificultad. Por ello, el sentido de responsabilidad es lo
más importante en el coaching, ya que sin este es muy difícil que el coachee valla
a conseguir los objetivos deseados.

Podemos decir que, ser responsable incluye hacerse cargo de lo que se quiere
realizar, y no permitir que alguien más ejecute los cambios que uno desea. Esto
involucra desarrollar el poder personal del coachee para poder llevar a cabo las
labores necesarias para conseguir sus metas, ampliando habilidades para hacer
frente a las diversas complicaciones o situaciones que puede desafiar.

El proceso de coaching involucra principalmente el diseño de un plan de acción

personalizado y desarrollado por el mismo coachee con ayuda del coach, que le
admita lograr el aprendizaje necesario para el logro sus objetivos. Como podemos
darnos cuenta el proceso de coaching no es exclusivamente motivar o empoderar
al coachee, es mucho más difícil, ya que el coach por medio de preguntas le ayuda
a prestar atención y reflexionar sobre su accionar para descubrir nuevas
posibilidades de trabajo para lograr sus metas.
 Que es Coaching

 Definiciones de 5 autores diferentes:

1. El Coaching es: “Es un método que consiste en ayudar a alguien a pensar por
sí mismo, a encontrar sus respuestas, a descubrir dentro de sí su potencial, su
camino al éxito, sea en los negocios, en las relaciones personales, en el arte,
el deporte, el trabajo”, asegurando que “el coaching es más fácil practicarlo que
explicarlo”.
Autor: John Withmore (1998).
2. El Coaching es aplicable y viable en cada uno de los aspectos de nuestras
vidas, y a nivel empresarial se convierte en una herramienta capaz de
desarrollar y potencializar las capacidades de los empresarios, líderes y
colaboradores como contribución al cumplimiento de los objetivos
organizacionales y el incremento de la competitividad.
Autor: Lozano (2008).
3. El coaching es el arte de crear un ambiente a través de la conversación y de
una manera de ser, que facilita el proceso por el cual una persona se moviliza
de manera exitosa con el fin de alcanzar sus metas soñadas. Timothy Galway
Autor: Timothy Galway (1989).
4. El coaching es una disciplina de síntesis, un proceso de entrenamiento y
aprendizaje, que se sitúa en la esfera de la acción y de la aplicación. Se basa
en la relación profesional continuada con el coach, que te ayudará a que
obtengas resultados en tu vida, profesión, empresa o negocio.
Autor: Wolk (2003).
5. El Coaching es: “un proceso técnico de formación y desarrollo, basado en los
objetivos organizacionales, enfocando al recurso humano a incrementar la
motivación y satisfacción del personal, así como, elevar los niveles de eficacia
y calidad de las actividades realizadas, servicios y productos elaborados, y
requeridos por el mercado para satisfacer a los clientes y obtener mayores
beneficios económicos”.
Autor: Zárate (2000), Coll (1998) y Salazar y Molano (2000).
 Antecedentes
El origen del concepto de coaching es necesario remontarse a la civilización griega,
al derecho y a la filosofía romana. El coaching es un concepto reciente, pero éste
se basa en la mayéutica de Sócrates, en el arte de preguntar más que responder.
Es la “educación a través del diálogo”, que facilita el que la gente se conozca y
comprenda mejor, que entienda “quién es y qué quiere ser” poniendo los medios
para alcanzarlo. El punto de partida del coachinges el autoconocimiento, el
“conócete a ti mismo del Oráculo de Delfos”. El coach induce al asesorado a
enfrentarse con él mismo en el sentido socrático de reconocer lo que no sabe, para
animarlo a aprenderlo. El coaching, pues, facilita las posibilidades de desarrollo
personal y profesional.

La mayéutica de Sócrates

Sócrates decía que “no existe el enseñar, sino sólo el aprender”. De esta manera
tan sencilla desplazaba el protagonismo del maestro, que tan sólo facilita, al alumno
que con su reflexión y esfuerzo es el que aprende. Platón, discípulo de Sócrates,
habla del “diálogo constructivo” no en el sentido de un mero “traspaso de
conocimiento, sino de ayudar al otro a encontrarlo por sí mismo”. Ésa es
precisamente la labor del coach. Dice Platón, refiriéndose a la educación en un
pasaje de La República, “no se trata de darle visión. Ya la posee. Sin embargo, está
mirando en una dirección equivocada y no se dirige a donde debería”. De igual
forma que en la actualidad, en un mundo de constantes cambios y estrés laboral se
dificulta la reflexión personal, el coaching genera un espacio para reflexionar sobre
la integración de los objetivos personales con los del equipo y la organización.
Aristóteles, a su vez, diferenciaba entre “lo que somos (el ser) y lo que podemos
llegar a ser (el deber ser)”, y abogaba por el desarrollo de las “virtudes” para el
“ejercicio del buen gobierno”.

Así pues, la práctica del coaching, por su origen filosófico y contenido antropológico
se centra en el estudio del comportamiento de la persona, la búsqueda de su
aprendizaje y desarrollo continuo, con objeto de generar un beneficio para ella, su
entorno inmediato (equipo) y su organización.
En la actualidad, la palabra Coaching es una palabra inglesa que puede traducirse
como “entrenamiento”, pues procede del verbo inglés “to coach” que viene a
significar “entrenar”.

Por tanto, el coach es quien “entrena” y el coachee es el cliente, es decir quien es

entrenado. Comenzó a aplicarse a mediados de los años 70 dentro del ámbito
deportivo cuando Timothy Gallwey (profesor de literatura y capitán en la Universidad
de Harvard del equipo de tenis) se dio cuenta de que el principal freno de un
deportista no está en su cuerpo, si no en su mente.

Después, John Whitmore (piloto, hombre de negocios y coach) llevó el método de

Gallwey al medio empresarial inglés con gran éxito, convirtiéndose en el precursor
del Coaching de Negocios, Coaching Ejecutivo, y Coaching Personal. De hecho,
ambos son los principales exponentes de la corriente del Coaching Humanista,
originado y desarrollado principalmente en Europa, y cuya práctica está basada en
la aplicación de herramientas de la Psicología Humanista, y pone el énfasis en el
ser humano, en su potencial interior y en la capacidad de elección de una vida mejor.

Objetivos y aplicación del coaching a nivel personal

El coaching personal es una conversación constructiva entre dos personas en la

cual de un lado se encuentra el “coach”, el profesional, mientras que en el otro
extremo está el “coacheé”, el cual es el cliente y destinatario de las sesiones.

Beneficios del coaching personal.

Esta disciplina puede aportar una gran cantidad de beneficios. Centrarse en un solo
objetivo y contar con el apoyo de un profesional puede marcar la diferencia entre
conseguir o no nuestra meta. Así, los beneficios del coaching personal son infinitos:

 Delimitar y visualizar nuestros objetivos:

Antes de empezar a poner todas las energías en un proyecto, debemos saber
cuál será. Y, aunque parezca una tarea fácil, no lo es. Marcarnos objetivos
realistas y acordes con nuestra meta será uno de los puntos más importantes
y determinantes en todo el proceso.
  Facilitar la autonomía:
El éxito de todo proceso de coaching es favorecer la autonomía de la
persona, es decir, que tenga la sensación de que es dueña y responsable de
sí misma, tanto para lo bueno como para lo malo.
 Fomenta la creatividad:
La creatividad es clave en el desarrollo de cualquier proyecto, y fomentarla,
una de las principales tareas de un coach personal. Este profesional debe
proporcionar a su cliente la capacidad de visualizar todas las opciones y
alternativas posibles para generar el cambio.
 Mejora la motivación:
Desde el inicio del proceso, los niveles de motivación deben estar altos. El
coach personal ayuda a su cliente a descubrir sus motivaciones, aquello que
le gusta, lo que le llena y le apasiona.

Objetivos y aplicación del coaching a nivel grupal

El coaching grupal es aquel que se centra en grupos en desarrollo, pueden formar

parte de una empresa o de un equipo deportivo; ya que lo que se busca es que
todos los integrantes se planteen un plan de acción y un objetivo en común que
asegure el éxito del grupo.

El coach profesional acompaña al equipo potenciando su funcionamiento,

fomentando el diálogo constructivo, invitando a la reflexión y a la observación de
todos sus integrantes. Mediante el Coaching es el equipo quien descubre sus puntos
fuertes y débiles, aprende a identificar comportamientos, creencias o juicios
limitadores, roles y costumbres defensivas y descubre cómo tales conductas
impactan en sus relaciones. En base a la visión compartida, el propio equipo define
objetivos definidos y específicos y desarrolla un plan de acción y compromisos para
la consecución de los mismos. El coach es el encargado de guiar al equipo en este
proceso. A su vez, estas acciones aumentan el rendimiento del equipo, se aprende
a gestionar conflictos y mejorar la comunicación, logrando una mayor unidad y
cohesión entre todos sus miembros.

El Coaching de equipos es adecuado, entre otros, para:

  Aumentar el rendimiento;
 Gestionar conflictos y mejorar la comunicación en el equipo;
 Lograr una mayor unidad y cohesión entre todos sus miembros;
 Planificar y motivar al equipo de ventas;
 Alcanzar determinadas metas en marketing, publicidad…
 Gestionar una más adecuada atención al cliente; y
 Alinear y coordinar esfuerzos con la visión compartida.

Objetivos y aplicación del coaching a nivel empresarial:

El coaching para empresas es un método de formación en el que una persona más

experimentada, capacitada o considerada experta en una determinada área,
asesora a un trabajador (o a toda la organización) para desarrollar habilidades y
aumentar la productividad, el desempeño y la satisfacción personal de los
empleados.

Aunque el coaching en las empresas es útil para todos los trabajadores que las
integran, en general, este tipo de capacitación suele enfocarse en roles gerenciales
o ejecutivos.

El coaching empresarial puede tener diferentes objetivos aunque todo dependerá

de lo que quiera lograr la empresa. Las relaciones entre los trabajadores y
colaboradores deben estar bien enfocadas para obtener los resultados deseados.
Entre los objetivos del coaching encontramos:

 Fomento de aspectos importantes como el apoyo y la responsabilidad de las

personas.
 Mejorar la calidad de los resultados obtenidos.
 Aumentar el liderazgo de las personas.
 Incentivar y promover los cambios.
 Asumir las derrotas y recalibrar para conseguir un buen crecimiento.
 Transferir cuestiones importantes como mentalidad emprendedora, capacidad
de superación, crecimiento continuado.
  MAPA MENTAL: Principales conceptos del Coaching.

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  Esquema: 10 Principales técnicas usadas en Coaching.

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ign=designshare&utm_medium=link&utm_source=publishsharelinkEstablecimiento
 10 preguntas:

1. ¿Qué es el Coaching?
"El coaching consiste en liberar el potencial de una persona para incrementar
al máximo su desempeño. Consiste en ayudarle a aprender en lugar de
enseñarle.” John Withmore, padre del Coaching empresarial.
2. ¿Cómo surge el término coaching?
El término se remonta etimológicamente al siglo XV. Cuando en la ciudad
húngara de Kocs, parada obligada de viajeros entre Budapest y Viena, apareció
un singular carruaje llamado «kocsi», traducido al alemán como «kutsche», al
italiano como «cocchio» y al español como «coche».
3. ¿Qué es un coach?
Un Coach no es un asesor ni un psicoterapeuta, es un facilitador, un guía, que
ayuda al logro de objetivos, la mejora del desempeño laboral, el auto-
aprendizaje y el crecimiento personal del cliente o “coachee”.
4. ¿Cuáles son los objetivos de un coaching?
Sus objetivos fundamentales son desafiar respetuosamente los modelos
mentales del cliente, para que la persona descubra por sí misma nuevas formas
de ver el mundo, promoviendo cambios cognitivos, emocionales y
conductuales, que faciliten el logro de metas y el incremento del rendimiento
en el ámbito personal o laboral.
5. ¿Cuál es el rol del coach?
 Mostrarte el camino en el que estás (cuestionando las creencias).
 Señalarte las posibles opciones y ayudarte a tomar una nueva dirección
(centrado en objetivos).
 Ayudarte a persistir en el cambio (estimulando tus valores).
6. ¿Qué diferencia existe entre el coach y el psicólogo?
El rol del coach y del psicólogo es muy diferentes. El principal enfoque de un
psicólogo es cuidar de la salud mental de su cliente, buscar las causas de los
problemas e intentar mejorar el estado de ánimo. El coach no se va a ocupar
del estado de ánimo ni de la salud mental como prioridad. Son importantes,
pero el coach pone más foco en la autoestima y la motivación.
7. ¿Cuáles son los principios del Coaching?
Está basado en 5 principios donde quedan definidas las bases que hacen de
esta disciplina una de las más interesantes para ayudarnos a conocernos:
1. La verdad única no existe
2. El comportamiento de las personas está condicionado a sus posibilidades
3. Todas las personas tenemos algún talento
4. Las personas sí pueden cambiar
5. El Ser y el Hacer
8. ¿Cuál es la metodología del coaching?
Un proceso de coaching se fundamenta en una conversación estructurada
entre Coach y Cliente. Esta conversación se va desarrollando en una serie de
sesiones que oscilan habitualmente entre 5 y 10, cuya duración puede variar
entre una y dos horas, en base a lo acordado previamente.
9. ¿Cuál son las distinciones de Coaching?
En coaching, una distinción es la capacidad de ver y de entender un matiz
nuevo o diferente relacionado con un concepto o con una actitud. El resultado
de observar la realidad de forma distinta permite poder actuar de modo distinto.
10. ¿Qué es el coaching personal?
El coaching personal es un proceso de desarrollo individual en el que un coach
trabaja con un cliente para ayudarlo a alcanzar sus objetivos personales,
mejorar sus habilidades y maximizar su potencial.
11. ¿Cuáles son las principales ventajas del coaching?
Algunas de las principales ventajas del coaching incluyen el desarrollo de
habilidades, el logro de objetivos, la mejora de la toma de decisiones, el
aumento de la confianza en uno mismo y la obtención de una perspectiva
objetiva sobre los desafíos.
12. ¿Cuáles son las habilidades del coach?
El Coach se sirve de distintas aptitudes durante el proceso de Coaching. Entre
ellas, están estas:
Habilidades del Coach 1: Escucha Activa
Habilidades del Coach 2: Preguntas Poderosas
 Habilidades del Coach 3: Confrontar
El Coach es la persona encargada de enfrentarte con la realidad. No todo es
tan bonito o tan feo como crees que es. Esta herramienta le sirve al Coach para
hacerle ver al coachee donde están los problemas.
Habilidades del Coach 4: Empoderar
Consiste en motivar a la persona a través del descubrimiento de su propio
poder interior. El cliente es capaz de conseguir todo lo que se proponga,
siempre que siga los 3 pilares del Coaching.
13. ¿Cuáles son los principales tipos de coaching?
Existe el coaching personal
Valores: El coaching se basa en unos argumentos que han quedado aclarados
desde el inicio entre los participantes.
Resultados: Es un proceso orientado a resultados. Y que, además, tiene como
consecuencia la mejora continua del desempeño, ya sea individual o grupal.
Disciplina: Es una interacción disciplinaria. A fin de lograr la meta de la mejora
continua, un coach debe ser lo suficientemente disciplinado como para crear
las condiciones esenciales y manejar adecuadamente una conversación de
coaching.
Entrenamiento: Para conseguir el objetivo del coaching, se necesita un
entrenamiento. Es decir, no basta con el conocimiento intuitivo o la simple
memorización de ideas y conceptos, ya que estas funciones no garantizan que
se lleven a cabo conversaciones orientadas a mejorar el desempeño.
14. ¿Cuáles son los 3 pilares de coaching?
Estos 3 pilares son:
 Toma de conciencia.
 Autocreencia.
 Responsabilidad.
15. ¿Cuáles son los principales tipos de coaching?
Existe el coaching personal (life coaching), el coaching ontológico y el coaching
deportivo (que es donde encontró su origen), etc. Aquí tienes los más
importantes:
  Coaching Personal o Life Coaching: para conseguir metas personales,
superar obstáculos y mejorar como persona.
 Coaching Ontológico se centra más en el «ser» y en las propiedades
transpersonales
 Coaching Deportivo Hay muchísimos profesionales dedicados a esto, ya
que fue el origen del Coaching. Por ejemplo gran parte del éxito de Rafa
Nadal se debe a que su tío le hacía coaching.
16. ¿Cuáles son los beneficios del coaching para el cliente?
Los beneficios que recibe el cliente a través del coaching se encuentran:
 El desarrollo de sus capacidades y fortalezas.
 Mayor eficiencia.
 Toma de decisiones con conciencia, conocimiento, argumentos y valores.
 Confianza en uno mismo.
 Atreverse a arriesgar por lo que se quiere.
17. ¿Qué es el coaching empresarial?
El coaching organizacional es un proceso en el que un coach trabaja con
individuos, equipos o líderes dentro de una organización para mejorar su
rendimiento, habilidades y capacidades en el contexto laboral.
18. ¿Cuáles son los beneficios de un coaching empresarial?
 Fomenta las relaciones laborales productivas.
 Desarrolla las capacidades profesionales de los trabajadores.
 Mejora el desempeño y la actitud de los equipos.
 Fomenta una cultura de la asesoría y la capacitación.
 Identifica problemas de desempeño y comportamiento.
 Estimula el autocoaching.
19. Menciona algunas características del coaching empresarial:
 Enfoque en el proceso.
 Interacción entre el coach y el equipo.
 Responsabilidad mutua y compartida.
 Respeto como base del proceso.
20. ¿Cuáles son las técnicas del coaching empresaria?
 Objetivos SMART
 Lluvia de ideas
 Conexión emocional
 Línea de la vida
 Cuestionario
 Modelo GROW
 Evaluaciones psicométricas
 Neurociencia.
21. ¿Qué es el coaching de liderazgo?
El coaching de liderazgo es un estilo que implica reconocer las fortalezas,
debilidades y motivaciones de los miembros del equipo para ayudar a cada
individuo a mejorar. Es uno de los cuatro principales estilos de liderazgo que
utilizan los gerentes para motivar a los empleados y lograr el éxito.
22. ¿Cuáles son los beneficios del coaching de liderazgo?
El coaching de liderazgo brinda a los empleados el conocimiento que necesitan
para desarrollar todo su potencial. Y cuando se sienten seguros de sus
habilidades y de sus líderes, se reduce la rotación de empleados.
23. ¿Cuáles son los desafíos del coaching de liderazgo?
El coaching de liderazgo presenta muchas ventajas para los dueños de
negocios, existen algunos desafíos para este estilo de enseñanza. Algunos de
estos incluyen:
 Empleados poco dispuestos o complacientes
 Líderes no calificados que carecen de habilidades de coaching
 Diferencias de opinión
 Falta de tiempo de enseñanza.
 Prioridades sensibles al tiempo.
 Resumen del video: El cerebro- El universo entre nosotros

En este vídeo, el Dr. Brow Soleki nos muestra las investigaciones realizadas para
descubrir cómo funciona nuestro cerebro y nos da una idea de cómo ha
evolucionado a lo largo de los años, desde organismos de otras especies hasta lo
que somos ahora. Consideremos el cerebro humano tal como nos muestra sus
características, funciones, orígenes y evolución.

El cerebro nació aproximadamente "hace 500 millones de años" y todos los seres
vivos evolucionaron a partir de esa época. A medida que la vida evolucionó, también
lo hizo el cerebro. La gente cree que el cerebro es una simple máquina porque sólo
existe en los animales. Pero a medida que la vida evolucionó, también lo hizo el
cerebro. A medida que avanzan los tiempos y el cerebro se desarrolla, aporta
nuevas habilidades e ingenio.

El primer prototipo del cerebro se desarrolló en el mar primitivo, conforme los peces
fueron evolucionando el cerebro tuvo una mayor expansión; con el surgimiento de
los reptiles el cerebro adquirió las habilidades que los animales requerían para
poder sobrevivir en la tierra. "Cinco millones de años" después, apareció en la
corteza cerebral un nuevo tipo de mamífero, el "homínido". Esto ya es diferente
porque su superficie está organizada en columnas, cada una de las cuales contiene
un grupo de ladrillos cerebrales, llamados neuronas.

Por otra lado, nos habla sobre lo normal que es que las personas mayores
presenten cierta pérdida de memoria ya que las células mueren debido a las vías
que llevan la sangre oxigenada no funcionan de la misma manera, constriñendo las
vías y bloqueando el suministro de sangre con oxígeno provocando su muerte.

Cabe mencionar que nuestro cerebro se encarga de guardar cada recuerdo de

nuestro pasado, incluso si no tiene espacio para guarda todo porque los recuerdos
se dividen en pequeños pedazos que se encuentran dispersos por la sala del
cerebro humano.
 CONCLUSIÓN

Para finalizar en mi opinión, el coaching es una herramienta que sí que puede ser
de mucha utilidad en diversas situaciones. Porque hay muchas personas que
necesitan ser asesoradas y orientadas tanto en lo que se refiere al mundo laboral
como en el ámbito personal. De la misma forma que los profesores de la escuela
enseñan y orientan a los niños pequeños, en muchas ocasiones las personas
también necesitan una buena orientación.

El proceso de coaching ayuda a mejorar el clima laboral de las empresas, ya que

se preocupa y se enfoca principalmente en los problemas personales de los
trabajadores, problemas grupales y los problemas generales de la empresa. La
comunicación entre empleados alcanza una participación positiva en las labores
llevando a perfeccionar las tareas y mejorando la productividad.

Por lo tanto, el coaching puede dar una nueva orientación a las empresas,
introduciéndoles energía para lograr las metas, estimular el crecimiento económico
y transportarlos al fortalecimiento de dicha organización.

El coaching ayuda a mejorar el aprendizaje de los trabajadores de las empresas

proporcionándoles seguridad y confianza en lo que realizan, lo que ayuda a que
exista más rendimiento por parte de ellos. La clave del coaching está en alcanzar
claramente a las personas para que estas puedan poseer confianza en el coach y
así alcanzar que el proceso tenga éxito.

Por sí mismo, el coaching es una herramienta clave necesaria para mejorar el clima
laboral, lo que aporta efectos positivos a las empresas, ya que desarrolla el nivel de
productividad, amplía las ventas y los ingresos.

El clima laboral está relacionado con la productividad de las organizaciones, porque

si existe un buen clima laboral internamente en las empresas el trabajo siempre va
a ser más fácil y más productivo.
Realmente las personas no trabajan bien cuando hay un mal clima laboral, ya que
sienten presión, miedo y desconfianza, por esta razón es importante que los
dirigentes se enfoquen esencialmente en darles un buen trato a sus empleados y
brindarles los beneficios necesarios.

Los trabajadores que están alegres con su trabajo, pueden ver a su trabajo como
su segundo hogar y de esta manera siempre van a ser más productivos, ya que se
sienten cómodos, con confianza y sobre todo con mucha seguridad en lo que hacen.
 REFERENCIA

Muñoz Maya, C. M., & Díaz Villamizar, O. L. (2014). El Coaching y la transformación

organizacional: una oportunidad para las Empresas y los Coaches. Suma de Negocios,
5(11) ,62-69. [Fecha de Consulta 22 de Septiembre de 2023]. ISSN: Recuperado
de: https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=609965019008

Glowacka, M. (15 de Julio de 2022). Qué es el coaching empresarial y cómo aplicarlo en la

empresa. Obtenido de Preply : https://preply.com/es/blog/b2b-que-es-coaching-
empresarial/#:~:text=El%20coaching%20para%20empresas%20es,satisfacci%C3
%B3n%20personal%20de%20los%20empleados.

Lencino, D. (05 de Agosto de 2021). Coaching Personal: ¿Qué es y cómo puede

beneficiarte? Obtenido de COACH ONTOLÓGICO:
https://www.danielalencina.com/coaching-personal/

Muñoz Mayaa, C. M., & Díaz Villamiz, O. L. (02 de Noviembre de 2014). El Coaching y la
transformación organizacional: una oportunidad para las Empresas y los Coaches.
Obtenido de ELSEVIER: https://www.elsevier.es/es-revista-suma-negocios-208-
articulo-el-coaching-transformacion-organizacional-una-S2215910X14700205

Quiroga, E. (08 de Noviembre de 2021). Coaching Grupal: ¿Qué es y cuál es su objetivo?

Obtenido de Zarpar Coaching: https://zarpar.io/blog/articulos/coaching-grupal-que-
es-y-cual-es-su-
objetivo/#:~:text=El%20coaching%20grupal%20es%20aquel,asegure%20el%20%
C3%A9xito%20del%20grupo

RRHH Digital. (22 de Septiembre de 2021). El coaching empresarial: claves y objetivos.

Obtenido de RRHH Digital. El primer periodico online de Recursos Humanos.:
https://www.rrhhdigital.com/secciones/coaching/137302/El-coaching-empresarial-claves-y-
objetivos/#:~:text=Objetivos%20del%20coaching%20empresarial&text=Fomento%20de%
20aspectos%20importantes%20como,Incentivar%20y%20promover%20los%20cambios.