NOMBRE:

Rigoberto Ramiréz Moreno

ID:

00632612

LIC:

Administración Empresarial

MATERIA:

Competitividad Estratégica Empresarial

PROFESOR:

Héctor Alonso Acosta Hernández

CUATRI:

Sexto

TEMA:

Cuadro Comparativo

UNIVERSIDAD:

Universidad interamericana para el desarrollo.

Nombre descripción Ventajas

Perfil estratégico es una técnica de análisis • Análisis de áreas

interno que trata de funcionales

identificar sus puntos • Producción

fuertes. • Comercialización

• Financiación

• Recursos

humanos

• Organización

Cadena valor Se conoce como cadena • Optimización de

de valor a un concepto los procesos. Es

teórico que describe el una acción

modo en que se rápida que

desarrollan las acciones y permite

actividades de una identificar

empresa oportunidades

de mejora en los

diferentes

procesos de

la empresa. ...
 • Reducción de

costes. ...

• Incremento de la

producción. ...

• Fomento de la

colaboración. ...

• Fidelización de

clientes.

Benchmarking consiste en un estudio Permite obtener una

profundizado sobre tus visión objetiva. ...

competidores para
Mejora la
entender las estrategias y
productividad. ...
mejores prácticas
Fomenta una cultura
utilizadas por ellos.
del cambio. ...

Mejora el branding

estratégico. ...

Reduce el riesgo

empresarial. ...

Mejora la situación

competitiva de

la empresa. ...
 Es una estrategia de

bajo coste.

Análisis dafo es una herramienta que • Tienen muy

permite al empresario poco o ningún

analizar la realidad de su costo.

empresa, marca o • Cualquier

producto para poder persona que

tomar decisiones de entienda su

futuro negocio puede

realizarlo.

• Se enfoca en los

factores más

importantes que

pueden afectar

la empresa.

• Te ayuda a

entender mejor

la empresa
 Cuadro comparativo de las herramientas para el análisis interno. El alumno
deberá buscar una herramienta adicional y comparar la información con las que
se añaden en el material de estudio.
Nombre descripción Ventajas

Stankeholders o personas cuyo interés en La mejora de los

propietarios una organización proviene productos y procesos

de una relación directa. Por

ejemplo, el empleo, la

inversión o la propiedad.

Stakeholders externos:

aquellos que no trabajan

empresa pero que de

alguna forma se ven

afectados por las acciones y

resultados de la compañía.

Consejo de El consejo de posibilidad de tomar

administración Administración es velar y decisiones con un

salvaguardar los intereses proceso de discusión

de los accionistas y previo y que estén

desempeñar el papel de consensuadas entre

intermediario entre éstos y los consejeros

los ejecutivos de la

compañía.

Empleados Constituyen otra fuerza • Capacidad de

importante del medio producción y

ambiente interno, y son el eficiencia de

factor que hace que las fabricación.

cosas sucedan • Antigüedad de

la planta y

equipos.

• Proceso de

fabricación.
 • Control de

calidad.

• Suministros de

material y de

producto

terminado.

• Disponibilidad

y calidad de la

mano de obra.

• Relaciones

laborales y

clima de

trabajo.

Cultura permite que cada uno de los Diferenciación de la

colaboradores pueda competencia.

identificarse con ella y Motivación, miembros

mantener conductas y colaboradores se

positivas dentro de la misma sentirán bienvenidos,

aceptados y capaces

de alcanzar

resultados más

fácilmente
 Procesos y funciones Todas las organizaciones • Uso eficiente

tienen fines que alcanzarlos de los recursos

cuales cobran sentido disponibles.

cuando están orientados a • Aumenta la

satisfacer alguna necesidad productividad.

de las personas, resolver • Aumenta la

algún problema calidad de los

productos.

• Disminución de

costes.

• Compromiso

de partes

relacionadas.

• Uso de nuevas

tecnologías.

Recursos, capacidades y Como se puede apreciar por • Financiero

competencias los procesos y las funciones • Organización

que realizan las • Materiales

organizaciones, es • Tecnológicos

necesario que estas

cuenten con personal

especialmente dotado y
capacitado con el fin de que

las organizaciones exitosas

puedan mantener e incluso

incrementar su

competitividad.