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Foro 04

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Foro Semana 04

6666 respuestas sin leer.6666 respuestas.


Responda a las preguntas del Foro 04:

1. Si usted utiliza diferentes métodos de localización para una planta en un


caso de análisis propuesto, por ejemplo: Centro de Gravedad, Ranking de
Factores y Costo a Costo, y estos le brindan resultados diferentes ¿Por
cuál método se inclinaría para elegir la mejor localización? Sustente su
respuesta.

La respuesta es muy compleja, pues va a depender del lo que se dese optimizar,


antes de ello deberemos de conocer los 3 métodos mencionados y su s
enfoques asociados.

Método de centro de gravedad: Es un método simple y parcial que se limita a


analizar un único factor de localización: el costo de transporte.

Puede ser utilizado, utilizado, principalmente, principalmente, para la ubicación


de plantas de fabricación almacenes de distribución respecto a unos puntos de
origen, desde donde se reciben productos o materias primas y a otros de
destino, a los cuales se dirigen sus salidas.

Se busca una localización para una nueva planta de forma que se minimicen los
costos de transporte, tanto de las materias primas como de los productos
terminados.

Método de ranking de factores: Es el método más general, ya que permite


incorporar en el análisis toda clase de consideraciones, sean estas de carácter
cuantitativo o cualitativo. consistirá en lo siguiente:

• Se identifican los factores más relevantes a tener en cuenta en la decisión.

• Se establece una ponderación entre ellos en función de su importancia relativa.

• Se puntúa cada alternativa para cada uno de estos criterios a partir de una
escala previamente determinada.

• Por último, se obtiene una calificación global, Pi, de cada alternativa, teniendo
en cuenta la puntuación de la misma en cada factor, Pij, y el peso relativo del
mismo, wj. De acuerdo con ello, Pi = S wj Pij

Método del análisis del costo total: Hemos visto que la localización puede
afectar tanto a los costos como a los ingresos.

El análisis de las gráficas del punto de equilibrio puede ayudar a establecer


comparaciones entre diversas alternativas, considerando ambos factores para
diferentes volúmenes de producción y venta.

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Dentro de los expuesto en el ámbito donde me desarrollo laboralmente que es la
minería, consideraría que la metodología de centro de gravedad sería la más
apropiada, ya que el traslado y transporte significa mucho del costo operativo.

2. ¿Qué comentario le merece el video de la Fábrica Vitaqua con respecto


al dimensionamiento y diseño de su planta? Fundamente
Considero que el proyecto en ese momento fue un gran desafio, donde se pudo
elegir la mejor Ubicación geografía de planta cercana a la materia prima, espacios
dimensionados adecuadamente con almacenes de estanterías con 51.000 zonas de
almacenaje. Como puntos resaltantes podemos mecionar:
- La interconexión digital de toda la planta y las cuatro líneas de llenado de
PET con un rendimiento de cada línea de 43.200 envases por hora cada una.
- Alta flexibilidad en la ingeniera de procesos, para poder atender los productos
que se procesa indistintamente.
- Máxima eficiencia y rentabilidad, incorporando para ello las líneas de
producción altamente digitalizada y equipada con varias soluciones y
sistemas de control, análisis, diagnósticos y herramientas de mantenimiento
- Buena gestión en el proyecto, y una evidente satisfacción del cliente,
considerando un proyecto llave en mano.
- Excelente cultura del data driven, haciendo los procesos y decisiones mucho
más rápidos y asertivos.
- Excelente gestión del proceso incluyendo la rastreabilidad del producto, los
cuales contienen informaciones tales como los números de lote o la fecha de
caducidad.
- El sistema de planificación y control de la producción, crea un plan de
producción para cada línea y máquina, utilizando un sistema FIFO.
- Alta eficiencia en el uso del área de la planta, gran capacidad de
almacenamiento y despacho automatizado, con rendimiento de hasta 400
camiones por día.
Un proyecto y planta digno de ser imitado.

Estimado Juan, concuerdo que el método de centro de gravedad es el más sencillo, sin
embargo, creo que siempre debemos tener en cuenta que este método solo se basa en el costo
en el transporte, eso no quita que también sea analizado, ya que el uso de los 3 métodos
puede darnos un mejor panorama y dependiendo de la actividad de la empresa, nos podria
arrojar daros muy relevantes a analizar

Considero también importante resaltar que los costos de transporte son básicos en cualquier
tipo de empresa y por ende son indispensables de reducir o tener controlados para que no
impacten de manera relevante en el desarrollo de la empresa y lo es así en mi caso también,
pues en el sector de minería nos basamos en este método.

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Saludos

Considero que más allá de la automatización, el proyecto nació con la consigna


de la digitalización, la que aporta y mucho en ganar fluidez durante el trabajo,
la producción está diseñada para funcionar 24 horas al día, 7 días a la semana y
siempre está en condiciones de suministrar porque, entre el pedido y la
entrega, únicamente pasan dos días. Esto representa un desafío logístico donde
la digitalización juega un papel muy importante.
Saludos

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