Relatoria A

1
Relatoría
Yesid Alejandro Giraldo Rangel
Facultad de Educación a Distancia y Virtual Administración en Salud
Institución Universitaria Antonio José Camacho
Administración Clínica y Hospitalaria
Febrero 2023.
2
Resumen
Esta relatoría tiene como objeto identificar hacia donde va el hospital y todos los desafíos
que conllevan el prestar un servicio de salud, además de los determinantes que se generan en el
sostenimiento y funcionamiento del mismo, es por ello que el enfoque visionario de los
hospitales deben contener una buena administración y gestión clínica.

3
Tabla de Contenido
Resumen......................................................................................................................................2
Tabla de Contenido.....................................................................................................................3
¿Hacia donde va el hospital?.......................................................................................................4
Conclusiones.............................................................................¡Error! Marcador no definido.
Lista de referencias.....................................................................................................................7
4
¿Hacia dónde va el hospital?
Al realizar la lectura de que es un hospital y hacia donde va, se puede decir que un
hospital es el conjunto físico de una organización de salud que combina los modelos político,
económico y técnico para su funcionamiento, las diferencias entre los hospitales públicos y
privados están ligados a su prioridad y la disposición de la tecnología que tengan al alcance
teniendo en cuenta su nivel de atención.
Aunque por discurso se haya dicho que a futuro no se festejará la creación de un hospital sino
su clausura es inevitable pensar en que el hospital es necesario para la prolongación de la vida de
la población y la formación de profesionales, aunque los países avancen tecnológicamente la
avanzada edad requiere atención medica profesional la cual se presta en un ´´Hospital´´.
Desde el punto de vista empresarial y de financiación se puede decir que es posible aumentar
el crecimiento de hospitales esto teniendo en cuenta varios factores que influyen directamente en
la obtención de beneficios productivos y eficientes, optimizando la atención a la población
nacional o internacional lo que genera sostenibilidad de diferentes fuentes, y así llegar a pensar
que para ser competitivo no es necesario ser el más grande.
En cuanto a la cobertura podemos decir que el hospital se ha visto obligado a ir transformando
su modelo de atención de acuerdo al avance tecnológico y los retos que estos generan, además de
los determinantes demográficos, sociales y culturales que aumentan la responsabilidad de estas
entidades, los gobiernos en su evaluación de calidad y la población influyendo en la percepción
de los servicios.
5
Cabe resaltar que el enfoque de hospital el cual ha ido cambiando, éste también a comenzado
a tercerizar ciertos servicios lo que genera que la misión fundamental de la organización vaya
tomando un rumbo diferente y se vea orientado no a beneficiarios sino a consumidores de sus
servicios, en ocasiones este tipo de prácticas pueden agotar la paciencia de los ´´pacientes´´ que
son los que demandan la atención medica integral, aunque al no tercerizar ningún servicio al
hospital se le aumentaría el costo fijo, sin embargo en costos totales habría una disminución
considerable, es por esto que surgen 3 interrogantes al momento de prestar el servicio de salud:
¿Cuánto debe gastarse en la atención de un hospitalaria?
¿De dónde deben provenir los recursos?
¿Como se deben asignar los recursos?
Todo esto se basa en la integración de las decisiones que toman los hospitales para ser
eficientes y competitivos.
6
Conclusión
Se puede concluir que los hospitales tienen un futuro incierto sin embargo hay factores que lo
mantienen con posibilidades de un futuro sostenible que requiere de una buena gestión
hospitalaria y un excelente manejo de la financiación.

7
Lista de referencias
(Tobar, s.f.) https://es.scribd.com/document/378932960/Tobar-2008-Hacia-Donde-Va-el-
Hospital

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Yesid Alejandro Giraldo Rangel

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Institución Universitaria Antonio José Camacho

Administración Clínica y Hospitalaria

hospitales deben contener una buena administración y gestión clínica.

¿Hacia donde va el hospital?.......................................................................................................4

Conclusiones.............................................................................¡Error! Marcador no definido.

¿Hacia dónde va el hospital?

privados están ligados a su prioridad y la disposición de la tecnología que tengan al alcance

teniendo en cuenta su nivel de atención.

su clausura es inevitable pensar en que el hospital es necesario para la prolongación de la vida de

la población y la formación de profesionales, aunque los países avancen tecnológicamente la

avanzada edad requiere atención medica profesional la cual se presta en un ´´Hospital´´.

la obtención de beneficios productivos y eficientes, optimizando la atención a la población

que para ser competitivo no es necesario ser el más grande.

En cuanto a la cobertura podemos decir que el hospital se ha visto obligado a ir transformando

los determinantes demográficos, sociales y culturales que aumentan la responsabilidad de estas

entidades, los gobiernos en su evaluación de calidad y la población influyendo en la percepción

tomando un rumbo diferente y se vea orientado no a beneficiarios sino a consumidores de sus

¿Cuánto debe gastarse en la atención de un hospitalaria?

¿De dónde deben provenir los recursos?

¿Como se deben asignar los recursos?

hospitalaria y un excelente manejo de la financiación.

(Tobar, s.f.) https://es.scribd.com/document/378932960/Tobar-2008-Hacia-Donde-Va-el-

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