Proyectos Semana 1

Formulación, evaluación y gestión de
proyectos
Docente: SARAÍ BENGOA Q.

Semestre: 2023-I
Estructura del curso
Tema 1: Fundamentos de la Tema 2: Áreas del conocimiento
gestión de proyectos (Semana 1 a de la gestión de proyectos
la 4) (Semana 5 a la 8)
- Fundamentos de la gerencia de - Gestión de integración, alcance y
proyectos. tiempos.
- Grupos de procesos y áreas de - Gestión de costos, calidad y
conocimiento de la gerencia de recursos humanos.
proyectos. - Gestión de las comunicaciones,
Dirección de proyectos. riesgos, adquisiciones e interesados.
Tema 3: Teoría del productor Tema 10: Economía internacional

(Semana 9 a la 12) (Semana 13 a la 16)
- El proceso de emprendimiento. - Evaluación técnica de un
- Identificación de oportunidades en proyecto.
el mercado. - Evaluación económica de un
Creación de un Startup. proyecto.
Evaluación operativa de un proyecto.
Evaluación
Consideraciones:
§ La nota mínima aprobatoria es 13.
§ Ninguna evaluación se cancela
§ Todas las evaluaciones se rinden en el
mismo horario de clases.
§ El curso SI considera la rendición de un
Examen Sustitutorio, que reemplaza al
promedio final del curso.
Tema 1: Fundamentos de la gestión de
proyectos
Semana 1: Fundamentos de la
gerencia de proyectos
VIDEO: Una de las maravillas del mundo
https://www.youtube.com/watch?v=Ipzpz5xssLo
Logro u objetivo de la sesión
• Conceptualizar y describir los fundamentos
de la dirección de proyectos. .
¿Qué es un Proyecto?
“Es un esfuerzo temporal que se lleva a

cabo ya sea para crear un producto,
servicio o resultado único” (Project
Management Intitute, 2017).
Es un cometido único con objetivos y
resultados bien definidos, con un límite
de tiempo y presupuesto determinados.
Un proyecto es…
Único Impulsan el
cambio
Proyecto
Contexto
Esfuerzo de
temporal iniciación
Creación
de valor del
negocio
Producto, servicio o resultado único
Los proyectos se llevan a cabo para cumplir un objetivo
mediante la producción de entregables que pueden ser
tangibles o intangibles.
Cada proyecto es único en sus características, hay
variaciones entre uno y otro, por ejemplo…
• Construir un edificio
• Buscar oro en los andes
• Modificar un programa de software
• Fusionar dos organizaciones
• Desarrollar un nuevo concepto
farmaceutico.
Esfuerzo temporal
Su naturaleza implica que tiene un principio y un final ya definidos. Si

bien son temporales, sus entregables pueden existir más allá de
finalizado el proyecto. Por ejemplo, la torre Eiffel.
Se cumple cuando:
• Los objetivos de proyecto se han logrado.
• Los objetivos no llegan a concretarse por alguna fuerza ya sea interna
o externa.
• Financiamiento agotado o limitado.
• Desaparece la necesidad del proyecto.
Los proyectos impulsan el cambio
• Desde una perspectiva

empresarial, el éxito de un
proyecto es mover una
organización de un estado
actual a uno futuro para
logra el objetivo esperado.
En el proceso se lleva a cabo
múltiples pasos para llegar al
estado final.
Los proyectos hacen posible la creación de valor de
la empresa
El valor de negocio es el
Por ejemplo:
beneficio cuantificable neto • Reconocimiento de marca.
que se deriva de una iniciativa • Activos monetarios.
de negocio. Por lo tanto, Los • Mayor participación en el mercado.
resultados del proyecto traen • Reputación.
• Participación de accionistas.
beneficios a los interesados,
estos pueden ser tangibles o
intangibles.
Contexto de iniciación de proyecto
Las Organizaciones dan inicio a

un proyecto en respuesta a
factores que influyen en las
operaciones y estrategias de
negocio con el fin de lograr la
sostenibilidad del negocio. Estos
factores deben estar vinculados
a los objetivos y al valor del
negocio de cada proyecto.
¿Por qué es importante la Dirección de Proyectos?
Según el Project Cumplir los objetivos del negocio
Management Institute (PMI, Satisfacer las expectativas de los interesados
2017), menciona que la Optimizar el uso de recursos
dirección de proyectos es
Responder a los riesgos de manera oportuna
“la aplicación de Gestionar las restricciones
conocimientos, habilidades,
herramientas y técnicas a
las actividades de un
proyecto para satisfacer los
requisitos del proyecto”. Incumplimiento de plazos
Tiene un carácter dinámico Costos elevados
en constante cambio, Baja calidad
permite a las organizaciones Incumplimiento de los objetivos establecidos
ejecutar proyectos eficaces
y eficientes.
Áreas de conocimiento
Inicio
• Integración
• Alcance
Planificación
• Tiempo
• Costos
Ejecución
• Calidad
• Recursos
Monitoreo y control
• Comunicaciones
• Riesgos
Cierre
• Adquisiciones
• Interesados
Referencias
• Sarmiento Rojas, J. A. Correa Candamil, C. H. & Jiménez Roa, D. E. (2020). Gestión de
proyectos aplicada al PMBOK 6ED.. Editorial UPTC.
https://elibro.net/es/ereader/elp/193943?page=31
• Project Management Institute (2017). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos.
PMI.
•

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