Foda Triage

FODA TRIAGE OBST
11-3-2024
ANALISIS FODA DEL SERVICIO DE TRIAGE
OBSTETRICO
ANALISIS
INTERNO
FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)
1. Trabajo en equipo 1. Formación de personal
2. Disposición del personal 2. Falta de capacitación
3. Organización del trabajo en 3. Insuficiente material de consumo
equipo 4. Ausentismo injustificado
4. Puntualidad 5. Barreras de comunicación
5. Personal médico especializado
en el área completo
6. Equipo electro medico
ANALISIS
EXTERNO
OPORTUNIDADES (O) AMENAZAS (A)
1. Capacitación continua 1. Desconocimiento del paciente
2. Programa de estímulos acerca del servicio
personales 2. Tendencia de crecimiento
3. convenio de capacitación. poblacional
4. Creación de programas de 3. Personas embarazadas con estilo de
actuación vida inadecuado
4. Altos índices de ignorancia
5. Ausentismo justificado
6. Desconocimiento de los
procedimientos a realizar en el área
por personal nuevo o estudiantes.
ANALISIS FODA DEL SERVICIO DE TRIAGE
OBSTETRICO
ANALISIS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES

 Escaso compromiso con
 Plantilla de personal de revisión y mantenimien
enfermería completa y del área y equipo
suficiente.  Pérdida del material
 Formatos de supervisión insumo y equipo de apoyo
diaria y en cada turno  El profesional de enfermer
establecido por parte de muestra poco o nulo inter
Jefatura. en capacitación continua.
 Experiencia del personal  Actividades de l
operativo en área profesionales de enfermer
asistencial rutinarios y carentes
 Personal con alta reflexión.
capacidad resolutiva en  Imagen del profesional
diversas tareas enfermería poco aceptada
 Infraestructura adecuada distorsionada.
 Equipamiento compatible  Actitudes negativas ante l
con la tecnología. procesos de enseñanza.
 Escasa o poca existencia
notas de enfermería
ANALISIS EXTERNO
AMENAZAS FA DA
 Incremento en la cultura  Fomentar el trabajo en  Aplicación de evaluación
de la demanda en la equipo entre el personal personal de enfermería
sociedad actualmente del servicio de Triage para implementar
 Desconocimiento del satisfacer la demanda de reconocimiento al person
paciente acerca del atención ante las que durante ese trimest
servicio necesidades del cliente. obtenga el mayor puntaje.
 Implementación de la  Implementación
 Tendencia de crecimiento
cultura del cuidado y enseñanza a personal nue
poblacional aprovechamiento racional y estudiantes
 Personas embarazadas de todos los equipos y  Educación al paciente p
con estilo de vida materiales, así como de la medio de platicas o tríptic
inadecuado estructura física del de distintos temas de salu
 Altos índices de departamento y de la
ignorancia organización.
 Implementación de
 Ausentismo justificado platicas de enseñanza a
pacientes
 Desconocimiento de los
 El jefe de piso deberá
procedimientos a realizar
equilibrar las cargas de
en el área por personal
trabajo.
nuevo o estudiantes.
OPORTUNIDADES FO DO
 Capacitación continua  Realizar las encuestas de  Manejo correcto de l
 Programa de estímulos evaluación del insumos de consumo para
personales desempeño laboral y de debido aprovechamiento.
detección de necesidades  Incitar al personal
 convenio de capacitación
de capacitación, al enfermería a
 Creación de programas de analizarlas le permite a la profesionalización.
actuación continua jefe de piso desarrollar  Apoyo al personal
estrategias e enfermería para
implementar acciones capacitación.
para satisfacer las  Conferencias referente
demandas del usuario manejo de problemas
(personal operativo). estrés laboral para
personal
ANÁLISIS
El profesional de enfermería no realiza notas de enfermería, realiza procedimientos y
actividades solo siguiendo indicaciones, es por ello que se manifiesta que son carentes de
reflexión. La causa tal vez puede ser el exceso de trabajo y la falta de equilibrio en las
cargas de trabajo, aparte de que no hay actualización En el personal, ya que hay quienes
tienen varios años sin que se comisionen a cursos, menos por iniciativa propia acuden.
Realmente hay compromiso del personal con su puesto de trabajo, solo falta realizar una
estrategia en la cual se capacite continuamente y claro se tome en cuenta a todo el
personal independientemente el tipo de contratación.
El jefe de piso forma parte importante a la hora de establecer esta estrategia ya que como
es la persona encargada de que el servicio fluya correctamente es quien asignara de
acuerdo con la observación al personal.
Actividades
 Ingreso puntual y debidamente uniformado.

 Revisar funcionabilidad del equipo del área.
 Realizar asepsia de área de trabajo
 Funciones específicas del servicio.
 Toma de signos vitales y somatometría previo al pase de consulta medica, así
como las actividades de TRIAGE obstétrico.
 Realizar registros clínicos y administrativos correspondientes en los formatos
específicos del servicio.
 Auxiliar en la realización de estudios especializados del servicio del Triage
 Promoción y educación a la salud y educación sexual.

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 Ingreso puntual y debidamente uniformado.

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