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    MODELO DE ORGANIZACION (Administración)

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    avilahannya
    El documento describe diferentes modelos de organización como estructurado e inestructurado. Un modelo organizacional define la distribución de departamentos, grupos y actividades de una empresa según sus objetivos. Algunos modelos son funcional, lineal, divisional y por proyectos.

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    El documento describe diferentes modelos de organización como estructurado e inestructurado. Un modelo organizacional define la distribución de departamentos, grupos y actividades de una empresa según sus objetivos. Algunos modelos son funcional, lineal, divisional y por proyectos.

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    MODELO DE ORGANIZACION (administración)

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    Modelos de

    Organizacion
    Integrantes:
    ✑ Hannya Valeria Avila Miguel
    ✑ Emilio Cuin Juarez
    ✑ Nicolas Farias Altamirano
    ✑ Maria Fernanda Duran Garcia
    ¿Que es un modelo de
    organizacion?
    Un modelo o estructura organizacional se define como la
    forma en la que se distribuyen los departamentos,
    actividades, grupos y profesionales en una empresa.

    Así lo indica Stephen Robbins en su libro Comportamiento


    Organizacional, en el que resalta que cada área de una
    compañía debe estar alineada según sus objetivos en
    común.

    Su objetivo es facilitar la gestión en una empresa.


    ”Una estructura organizativa
    pobre hace imposible el buen
    trabajo, no importa lo buenas
    que son las personas".
    -Peter F. Drucker
    Robins explicaba que este modo debe
    basarse en 6 pilares:
    01 Especializacion del 03 Departamelizacion 05 Cadena de mando
    trabajo

    02 El alcance de control 04 Centralizacion y 06 La formalización del


    descentralizacion modelo
    Modelos de Organizacion
    Estructurados e
    Inestructurados
    Estos se definen de acuerdo a la forma en que una
    empresa establece y comunica los principales deberes
    o actividades a cada área discrecional o de autoridad,
    información necesaria para que las personas que
    ejercen una función determinada sepan qué deben
    hacer para cumplir con los objetivos propuestos.
    Aspectos a considerar

    Identificación y La agrupación de las La asignación de cada La estipulación de


    clasificación de las actividades grupo de actividades coordinación en la
    actividades necesarias para el a un administrador estructura
    requeridas cumplimiento de los dotado de la organizacional.
    objetivos autoridad necesaria
    para supervisarlo.
    Modelo Estructurado
    Una organización corresponde al Modelo
    estructurado, cuando ha desarrollado los
    aspectos mencionados, esto no significa
    éstos sean inflexibles, pues limitaria a la
    empresa, esta debe ser flexible, dando lugar
    a la discrecionalidad, la utilización del
    talento creativo y el reconocimiento de los
    criterios y capacidades individuales.

    En una situación grupal los esfuerzos


    individuales deben canalizarse hacia metas
    grupales y organizacionales.
    Modelo Inestructurado

    Consiste en una red de relaciones


    interpersonales que surge cuando se
    asocia la gente. El conjunto de actividades
    personales no posee un claro propósito
    común.
    Aplicacion
    En relación con los sistemas de gestión de la calidad,
    uno de los aspectos principales para que una empresa
    implante un SGC es su estructura organizacional, ya que
    la empresa debe estar organizada de tal forma que
    pueda haber comunicación entre departamentos ya sea
    un área, división o sucursal en particular sobre la cual
    hay un director o jefe que maneja cada departamento y
    que posee autoridad respecto del desempeño de
    actividades específicas.
    Otros Modelos Organizacionales

    Estructura funcional Estructura lineal


    Basada en la habilidad de cada
    persona, ideal para empresas con Es el modelo común de las
    un mediano o un alto número de pequeñas y medianas
    trabajadores. Esta estructura divide empresas. La línea de autoridad
    la organización por funciones según es más clara, pues se trata de
    la especialización de trabajo
    un alto directivo (gerente o
    (recursos humanos, contabilidad,
    departamento técnico, área de dueño) que controla y
    prensa, etc), se establece una supervisa varios niveles
    cadena de mando en cada área. organizacionales.
    Estructura divisional
    ● Divide a la compañía en
    departamentos funcionales
    (divisiones o unidades), con una
    cadena de mando única. Dichas
    divisiones están orientadas por
    productos, grupos de clientes o
    mercados (ya sean nacionales o
    en otros países). Es una
    estructura ideal para empresas
    con más de una sede en el país
    y con presencia internacional.
    Estructura por proyecto

    ● Esta enfocada a un proyecto,


    proceso u objetivo en
    específico dentro de la
    organización. Se nombra a un
    gerente de proyecto y a los
    equipos encargados según
    roles y metas. Con esta
    estructura jerárquica, se crea
    una subestructura temporal en
    la compañía.
    PREGUNTAS
    1. ¿Qué es un modelo organizacional?
    2. ¿Cuál es el objetivo de un modelo de organización empresarial?
    3. ¿Quién fue Peter F. Drucker?
    4. Menciona 3 de los 6 pilares de un modelo de organización según Robins.
    5. ¿Cómo se define un modelo de organización estructurado o inestructurado?
    6. Completa la oracion: La identificacion y clasificacion de las actividades requeridas es uno de los
    ____________ en un modelo organizacional.
    7. Un modelo estructurado no es flexible, VERDADERO o FALSO.
    8. En un modelo inestructurado las actividades personales no poseen un proposito en comun,
    VERDADERO o FALSO.
    9. Para que una empresa implante un SGC es importante una estructura organizacional, VERDADERO
    o FALSO, ¿porque?
    10. Menciona otros 2 modelos organizacionales.
    GRACIAS!

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