Investigacion Administracion de Operaciones 2

Instituto Tecnológico Superior De
Coatzacoalcos
División De Ingeniería Industrial
Enero – junio 2024
Alumno: Alexandra Palacios Ambros
Administración de las operaciones II

Unidad II. Programa maestro de
producción
Semestre: Sexto Grupo: C
Nombre del docente: Ing. Erick Iván Lara Aguirre
Nombre del trabajo: Investigación del programa maestro
de la producción
Fecha: Martes 9 de abril 2024
Introducción
La planificación se basa en desarrollar nuevas maneras de guiar la producción de una

empresa por el camino más beneficioso.
En vista de ello, la configuración de la compañía necesita de una estrategia constante

que se adapte a cualquier escenario económicorelacionado con el proceso de
fabricación y entrega de los productos y servicios. Esto con el fin de cumplir los
objetivos propuestos y ganar prestigio.
Precisamente, es el Plan Maestro de Producción el sistema que permite configurar

todos estos aspectos para que las compañías ofrezcan productos de calidad, eviten las
pérdidas y se posicionen en el mercado.
El plan Maestro de Producción se encarga de ayudar a las empresas a mejorar y definir

correctamente su capacidad productiva. Esto es gracias a la posibilidad de cruzar los
datos obtenidos de cantidades de pedidos con el tiempo disponible, así como con el
número de máquinas y personas disponibles.
De este modo, es posible para las compañías priorizar las órdenes de producción más
importantes y al mismo tiempo, hacer que su personal identifique aquellos elementos
que pueden ser optimizados en el futuro.
En otras palabras, para que la vinculación de la producción sea realmente eficiente, es

necesario planificar. Por ello, a través de cálculos efectuados gracias a la tecnología, es
posible alinear la cantidad de tiempo, personal y productos disponibles para llevar a
cabo dicha
Como resultado, este mecanismo prioriza las órdenes de trabajo más urgentes
mientras aumenta la capacidad de producción para mejorar la rentabilidad de la
industria.
Desarrollo
¿Qué es un que es MSP o plan maestro de producción?
Un Programa MPS Plan Maestro de Producción es el plan general de un fabricante

sobre cómo y cuándo producir sus productos, incluyendo la cantidad que necesita
producir en un plazo específico. Cuando se aplica correctamente, el programa
maestro de producción sirve de guía completa para que la organización siga todo el
proceso de fabricación.
Entonces, ¿qué es un programa maestro de producción? El Plan maestro de

producción de una empresa es un documento singular que sirve de plano para el
proceso de fabricación y que contiene todos los detalles del proceso de producción.
En el MPS, los gestores incluyen información específica como el tipo de productos
a producir, cuándo producirlos, cuántos se necesitan y cómo producirlos.
Importancia del MPS o plan maestro de producción
Los programas maestros de producción deben ser exhaustivos e incluir cada paso
del proceso. Esto pone a todos los implicados en el proceso en la misma página
cuando se trata de sus objetivos organizativos y garantiza que todo esté a la altura.
Por ello, los equipos tienen que dedicar mucha atención a la elaboración de su MPS.
El proceso debe comenzar con una evaluación y la creación de un plan de demanda.
A partir de ahí, los miembros del equipo pueden crear borradores del proceso de
producción que requieren una revisión para ver si el plan es posible.
Una vez finalizado, todo el mundo debe ser informado sobre el MPS y estar en la
misma página. De esta manera, todos los miembros del equipo están alineados en
sus objetivos para el cumplimiento de cada 100%.
Aplicaciones del programa maestro de producción.
Un MPS realista y bien producido tiene mucho valor en el proceso de producción.

Es un paso crucial que las empresas deben dar antes de empezar a fabricar. Contar
con un MPS permite a las empresas crear objetivos claros y definidos para el equipo,
a la vez que establece cómo pueden alcanzar estos objetivos solo los necesarios.
Esto puede reducir la cantidad de tiempo perdido, aumentar la eficiencia de la
producción y crear espacio para otros procesos para poder llevar acabo la
operacion.
Normalmente, los gestores utilizan el MPS para:
Gestión de las operaciones
Un MPS permite a los fabricantes determinar qué cantidad de producto deben

producir y cuándo deben hacerlo. Esto facilita la gestión de las operaciones y crea
un equilibrio entre las operaciones reales, el uso de los equipos y la demanda. Esto
también facilita a los gestores la planificación segura de todo el proceso.
Programación
A la hora de redactar un MPS, es importante considerar las cosas desde el mayor

número de perspectivas posible. El equipo debe introducir múltiples rutas que
conduzcan a la consecución de los objetivos de producción. A partir de ahí, los
gestores pueden evaluar los horarios y encontrar el más eficiente y viable posible.
Planificación de la capacidad
La planificación de la capacidad es un objetivo crucial del MPS. Con un MPS, los

directivos pueden determinar la cantidad de producto que necesitan fabricar si
quieren satisfacer la demanda. Con una planificación adecuada de la capacidad, los
directivos también pueden abrir vías para reducir los costes, aumentar los beneficios
y satisfacer sistemáticamente la demanda de los clientes.
Tratamiento de la información
Los planes maestros de producción permiten coordinar dos equipos distintos, como
el de marketing y el de finanzas. Esto permite una comunicación más eficaz entre
los distintos sistemas, lo que se traduce en un funcionamiento general más fluido.
Asignación de carga
Con un MPS, los gestores pueden determinar qué equipo se utilizará, cuándo se
utilizará y cómo se utilizará. Esto también se aplica a las tareas de los equipos
individuales, dando a todos un calendario claro que seguir.
Por qué los fabricantes pueden beneficiarse de un MPS

Disponer de un MPS definido que todo el equipo pueda seguir ofrece muchas
ventajas a los fabricantes. Para empezar, un MPS fomenta una cultura de trabajo
sana y promueve prácticas empresariales saludables. De este modo, todo el mundo
se mantiene a tiempo y tiene objetivos claros para los que puede trabajar cada
semana.
Además, un MPS permite agilizar el proceso. Esto se debe a que reduce la cantidad
de errores de comunicación y producción que pueden provocar retrasos y retiradas.
Y cuando el proceso de producción es más eficiente, las empresas pueden:
• Reducir los costes
• Promover un lugar de trabajo más seguro
• Aumentar los beneficios
• Satisfacer sistemáticamente la demanda de los consumidores
Componentes de un plan maestro de producción
Los calendarios de producción de los maestros pueden variar en función de una

serie de factores. Entre ellas se encuentran:
• El tipo de productos que hay que fabricar
• En realidad, los procesos de producción
• Número de empleados y equipos
• Demanda de los clientes
Sin embargo, aunque los detalles del MPS de cada empresa pueden ser diferentes
de los que requieren otras empresas, la mayoría de los calendarios contienen los
mismos componentes principales. Estos componentes son absolutamente
esenciales a la hora de crear un MPS alcanzable y práctico.
Conclusión
Un Plan Maestro de Producción es sumamente importante para planificar el proceso

de producción de toda industria.
Por consiguiente, aplicando este sistema una fábrica puede establecer los plazos de
entrega, priorizar el número de órdenes primordiales a cubrir y hacer uso óptimo de
su capacidad de producción.
Por ende, se puede decir que es de suma importancia el conocer este método para
que de una forma más sencilla e eficiente se pueda prever cuando se debe utilizar
de abastecimiento para la realización de de producción en una empresa.
Referencias Bibliograficas
https://www.aner.com/blog/plan-maestro-de-produccion.html
• Séptima edición ,principios de administración de operaciones ,hay Heineken

,barry

Investigacion Administracion de Operaciones 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Investigacion Administracion de Operaciones 2

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Investigacion Administracion de Operaciones 2

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Instituto Tecnológico Superior De

Administración de las operaciones II

La planificación se basa en desarrollar nuevas maneras de guiar la producción de una

En vista de ello, la configuración de la compañía necesita de una estrategia constante

Precisamente, es el Plan Maestro de Producción el sistema que permite configurar

El plan Maestro de Producción se encarga de ayudar a las empresas a mejorar y definir

En otras palabras, para que la vinculación de la producción sea realmente eficiente, es

Un Programa MPS Plan Maestro de Producción es el plan general de un fabricante

Entonces, ¿qué es un programa maestro de producción? El Plan maestro de

Importancia del MPS o plan maestro de producción

Aplicaciones del programa maestro de producción.

Un MPS realista y bien producido tiene mucho valor en el proceso de producción.

Gestión de las operaciones

Un MPS permite a los fabricantes determinar qué cantidad de producto deben

A la hora de redactar un MPS, es importante considerar las cosas desde el mayor

La planificación de la capacidad es un objetivo crucial del MPS. Con un MPS, los

Por qué los fabricantes pueden beneficiarse de un MPS

• Reducir los costes

• Promover un lugar de trabajo más seguro

• Aumentar los beneficios

• Satisfacer sistemáticamente la demanda de los consumidores

Componentes de un plan maestro de producción

Los calendarios de producción de los maestros pueden variar en función de una

• El tipo de productos que hay que fabricar

• En realidad, los procesos de producción

• Número de empleados y equipos

• Demanda de los clientes

Un Plan Maestro de Producción es sumamente importante para planificar el proceso

• Séptima edición ,principios de administración de operaciones ,hay Heineken

También podría gustarte