SUPLEMENTO DE PM NETWORK® PUBLICADO POR PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE OCTUBRE DE 2018

Informe exhaustivo Pulse of the Profession®2018

La
transformación
del rol y las
habilidades de
los directores
de proyecto

E
CO NT E N I DO
l futuro de la dirección de proyectos con un pensamiento vanguardista —o
Tiempos de disrupción: Una 3 requerirá que tanto las organizaciones innovadores— se están enfocando
oportunidad crucial para los como los individuos adopten el en estos impulsores principales para
directores de proyecto y la espectro completo de competencias y gestionar con éxito el impacto de las
profesión de dirección enfoques, junto a una amplia diversidad tecnologías disruptivas, en comparación
de proyectos de títulos y metodologías. Esto se debe a con las organizaciones rezagadas. La vasta
Calendario de eventos 8 tendencias como la globalización en un mayoría de los innovadores (80%) son
Capítulos dedicados de PMI 10 mundo fracturado y a la gestión del impacto altamente efectivos en el reclutamiento
aprovechan Project de las tecnologías disruptivas. y contratación de directores de proyecto
Management for Social Good® con los conjuntos de habilidades
Las empresas deben ser ágiles y rápidas para necesarios para impulsar a la organización
Noticias de PMI China: 14 adaptarse en nuestro entorno en evolución
Campaña de exposición hacia el entorno digital. Y cerca de
y altamente competitivo. Esto crea tanto tres cuartas partes de los innovadores
itinerante promueve la
dirección de proyectos en desafíos como oportunidades para la profesión consideran que sus organizaciones son
ciudades del segundo segmento de dirección de proyectos y para aquellos que altamente efectivas en la capacitación de
dirigen proyectos. líderes de proyecto.
Vínculos de capítulos 16
Continúa en la página 7
La última investigación Pulse of the Profession®

de PMI muestra que desarrollar actualmente

IN MEMORIAM:
un conjunto de habilidades auténticamente
David I. Cleland digital exige una combinación de
(1926–2018) habilidades. Los profesionales de Recursos
Ver página 6 Humanos (RR.HH.) de las organizaciones
Disponible en línea solo para miembros de PMI en PMI.org
Página 2 PMI Today Octubre de 2018

Directorio de
PMI 2018
Editorial y agencias de publicidad Presidente
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Barbara Walsh barbara.walsh@pmi.org customercare.india@pmi.org
Antonio Nieto-Rodriguez, MBA, PMP
Editor de Producto Otras ciudades +32 479 80 94 18 antonio.nieto.rodriguez@bod.pmi.org
Roberta Storer roberta.storer@pmi.org
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Kathleen P. Romero, MBA, PMP, CSM y SPC
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San Pablo, Brasil Thomas Walenta, Diplomado en Matemática, PMP,
Publicación y membresía ■

Shanghai, China PgMP, PMI Fellow

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en el área de la dirección de proyectos. La membresía de Departamento Legal de PMI.
PMI es abierta a cualquier persona interesada, abonando un
costo anual de US$129. Para obtener información sobre los
programas y la membresía de PMI, para dar aviso sobre un
cambio de dirección o por inconvenientes en su suscripción,
comuníquese con PMI mediante las direcciones indicadas.

CONSEJO EJECUTIVO GLOBAL DE PMI

PMI y los miembros del influyente Consejo Ejecutivo Global de PMI creen que la dirección de proyectos, programas y
portafolios entrega una ventaja estratégica que ayuda a las organizaciones a hacer más con menos. Las organizaciones
de élite seleccionadas para participar en el Consejo están bien posicionadas para tener la influencia más directa en la
orientación y el futuro de la profesión de dirección de proyectos.
Para obtener más información, visite PMI.org/Business-Solutions/PMI-Global-Executive-Council.aspx.
 PMI Today Octubre de 2018 Página 3

Mensaje del Directorio

TIEMPOS DE DISRUPCIÓN:
Antonio
Nieto-Rodriguez,
MBA, PMP

oportunidad crucial
UNA
PARA los directores de proyecto
Y LA
profesión de dirección
de proyectos
L as organizaciones de todo el mundo
sienten el impacto de las nuevas y
radicales maneras de trabajar y de
las tecnologías disruptivas. Las habilidades
de liderazgo y gestión estratégica de los
por los resultados financieros.
Nieto-Rodriguez participó en el Directorio
de PMI durante casi seis años, incluido un
año como Director 2016, cuando se lanzó
la Iniciativa Brightline.
Continúa en la página 4

directores de proyecto pueden ayudar a

las organizaciones a mejorar y prosperar
en estos tiempos de cambio.
PMI Today® conversó con Antonio
Nieto-Rodriguez, MBA, PMP, acerca de
cómo las cambiantes habilidades de los
directores de proyecto los convierten
en los candidatos ideales para conducir
el cambio. Agilidad organizacional
significa mayores oportunidades para los
directores de proyecto, observó Nieto-
Rodriguez, debido a que la velocidad y la
transformación se logran a través de los
proyectos. También dice que los directores
de proyecto deberán salir de su zona de
confort y asumir puestos de liderazgo de
negocios que incluyan responsabilidades
Página 4 PMI Today Octubre de 2018

Mensaje del Directorio Continúa de la página 3

¿Cómo se benefician los directores del proyecto (producto, servicio, nueva tareas administrativas. Los principales
de proyecto y la dirección de empresa, etc.) y se hacen responsables trabajos se realizarán como proyectos y
proyectos cuando las organizaciones de la entrega de los beneficios. Es una muchos trabajadores se involucrarán en
se vuelven más ágiles? manera mucho más empresarial y el trabajo los mismos, eventualmente,
Desde una perspectiva general, como holística de definir a los directores de convirtiéndose en directores de proyecto.
organización, si desea ser ágil, lo proyecto y a la dirección de proyectos, De hecho, casi todas las personas se
debe hacer a través de los proyectos. que lentamente está siendo imitada por convertirán en directores de proyecto
Podemos analizar ejemplos de esto en algunas empresas occidentales. durante los próximos 10 años. Observemos
China: la firma de artículos electrónicos la floreciente economía de los trabajos
Actualmente, las empresas buscan líderes temporales y notaremos que está
de consumo Haier y el gigante del con una experiencia menos exclusiva
comercio electrónico Alibaba. Ambos totalmente basada en proyectos. El
en finanzas, marketing y ventas, y una futuro se ve promisorio si sabemos cómo
tienen una gran velocidad de salida mayor experiencia de extremo a extremo
al mercado y son muy ágiles. El enfrentarlo y adaptarnos a él.
y fuertes habilidades de facilitación.
trabajo que realizan está basado en Veremos una mayor cantidad de
los proyectos, por lo que organizan directores de proyecto convertirse en ¿Cómo aprovechan las organizaciones
equipos para convertir las ideas en CEO si los profesionales son capaces las oportunidades presentadas por la
productos y servicios. de desarrollar una mayor comprensión disrupción digital?

El hecho es que una organización ágil de negocios y un mayor sentido de Como organización, no se puede estar
es una organización impulsada por liderazgo, junto a una perspectiva siempre al frente e innovar de forma
los proyectos —lo que rompe con las comercial y un enfoque en los aspectos continua. Sin embargo, para avanzar en
estructuras jerárquicas tradicionales y financieros y de crecimiento corporativo. esa dirección, una organización debe
la impulsa hacia una estructura basada volverse flexible y ágil, eliminando
en los proyectos. Las empresas que se ¿Cómo afectan las tecnologías el trabajo aislado y las estructuras
vuelven ágiles requieren una cantidad disruptivas las responsabilidades jerárquicas rígidas. Una buena analogía
creciente de directores de proyecto de laborales y las perspectivas futuras es hacer ejercicio para mantenerse
extremo a extremo. de los directores de proyecto? en forma. Las organizaciones deben
mantenerse en mucho mejor forma
Sin embargo, en las empresas chinas, No es posible detener el tren de la para tener éxito en el entorno actual.
los proyectos no hacen la transición disrupción —estas tecnologías seguirán Para hacer eso, necesitan estructuras
desde el director de proyecto hasta evolucionando a un paso aún más más ágiles, una toma de decisiones
el propietario del negocio, como acelerado. Los expertos de Silicon Valley más rápida y una cultura de fracasar
estamos acostumbrados en el mundo dicen que veremos una mayor disrupción y aprender rápido. Actualmente, las
occidental. Sus líderes de proyecto en los siguientes 10 años que en los últimos empresas necesitan reinventarse a sí
no solo ejecutan el proyecto y buscan 250. La inteligencia artificial y la robótica mismas para ser capaces de reaccionar
otro cuando terminan. Lo que hacen es tomarán un mayor espacio de los negocios, más rápido y abalanzarse sobre las
asumir la propiedad de los resultados realizando las actividades de rutina y las oportunidades más rápido también.

Estadísticas al 31 de agosto de 2018

Ficha técnica de PMI
¡Más de 6 Millones de ediciones de la Guía del PMBOK® ahora en circulación!
MIEMBROS TOTALES CERTIFICACIONES
Total de titulares activos de: PUBLICACIONES
545.054 CAPM® Certified Associate in Project Management 36.166
…en 208 países
y territorios PMP® Project Management Professional 877.291
PfMP® Portfolio Management Professional 590
PgMP® Program Management Professional 2.462 6.089.426
PMI-RMP® PMI Risk Management Professional 4.898 copias de todas las
ediciones* de la
PMI-SP® PMI Scheduling Professional 1.885 Guía del PMBOK®
en circulación
PMI tiene 294 capítulos
PMI-PBA® PMI Professional in Business Analysis 2.869 *incluidas las traducciones

acreditados y 13 potenciales PMI-ACP® PMI Agile Certified Practitioner 23.061 publicadas por PMI
 PMI Today Octubre de 2018 Página 5

¿Cómo pueden los directores de de empresas, finanzas, estrategias, personas están pendientes de nosotros
proyecto promover la agilidad en el marketing, emprendimiento... ¿Y y nuestros equipos deben adoptar
interior de sus organizaciones? si se hace cargo del resultado de la estándares altos. En resumen, usted,
Somos testigos de un cambio radical dirección (producto, servicio, software, como director de proyecto, debe ser
en el rol del director de proyecto en empresa, etc.) del proyecto que un modelo a seguir para liderar el
comparación con lo que hemos visto acaba de terminar? Un amigo que es cambio. Gestión de cambio es el término
durante los últimos 50 años. En el Vicepresidente de Microsoft hizo eso equivocado —debería ser liderazgo del
pasado, nuestro empleo se enfocaba un —él era director de proyecto a cargo cambio. El cambio no se puede gestionar;
80% del tiempo en el aspecto técnico de integrar una empresa adquirida el cambio solo se puede liderar.
de la dirección de proyectos; hoy lo por Microsoft. Luego de terminar el
técnico es importante, pero hay un proyecto de integración, no solicitó que ¿Qué disruptores están ocasionando
menor énfasis, digamos que es de un lo integraran a otro proyecto —que es el mayor impacto en las
20%. El enfoque ha cambiado a los otros generalmente lo que hacemos todos. organizaciones? Para un director de
aspectos de PMI Talent Triangle®, donde En su lugar, expresó interés por liderar proyecto interesado en mantenerse
el liderazgo y gestión estratégica y de la nueva división. Después de todo, a la vanguardia de las tendencias,
negocios ocupan un 80% de la atención. nadie conocía la empresa mejor que él. ¿cuáles son, en su opinión, los
El futuro está en ese tipo de cosas. mayores disruptores en el futuro
Por lo tanto, hoy todo consiste cercano?
principalmente en el liderazgo, la ¿Cómo lideran el cambio los
comprensión del negocio y el entorno Los directores de proyecto deben estar
directores de proyecto? ¿Qué conscientes de todos los disruptores,
de negocios, y en cómo los proyectos habilidades necesitarán los
contribuyen a los temas claves desde la digitalización y la robótica hasta
directores de proyecto para liderar la inteligencia artificial. No necesita ser
relevantes para las organizaciones y el cambio?
sus líderes. Es muy importante tener la un experto en estos temas, pero debe
capacidad de influir sobre los interesados Hace quince años se produjo un comprender cómo pueden cambiar
y patrocinadores. Al hablar de valor, gran debate acerca de este tema. A su organización y cómo la empresa se
beneficios y el impacto de su proyecto, menudo, los grandes proyectos tenían puede beneficiar de ellos. Yo recomiendo
obtendrá la atención inmediata de los tanto un director de proyecto como mantenerse actualizado y saber lo que
ejecutivos senior. un director de cambio. La existencia ocurre en otros sectores.
de ambos roles creó situaciones de
Desarrollar agilidad organizacional a fricción respecto de quién estaba en Por otro lado, se ha producido una
menudo se encuentra fuera del ámbito realidad a cargo del proyecto. Pero disrupción que no ha captado la
de un director de proyecto, pero pueden esa batalla ya terminó hace mucho atención de los medios de negocios. Esta
ejercer una influencia sobre este. Por ello, tiempo, con excelentes resultados disrupción está teniendo un efecto sobre
no espere a que su empresa cambie, ya para la profesión de dirección de todas las organizaciones en todos los
que podría ser demasiado tarde. Haga la proyectos. Hoy, esa dualidad de roles sectores. Durante las últimas décadas
transición desde los diagramas de Gantt y ha desaparecido. Como director de se ha producido una transición desde
las estructuras de trabajo; destáquese en proyecto, debe abordar el cambio y las operaciones y actividades cotidianas
liderazgo; hable de negocios, estrategia, debe contar con habilidades de gestión hacia el trabajo basado en los proyectos.
productos, aspectos financieros y de de cambio. Debe poner atención a los Las organizaciones tienen más proyectos
cómo contribuir a las prioridades de la comportamientos, a los interesados y y se destinan más recursos a ellos.
organización. a la comunicación. Como se menciona Debido a la inteligencia artificial y la
en la Guía de los Fundamentos para robótica, esta transición se acelerará
la Dirección de Proyectos (Guía del radicalmente, transformando la manera
¿Qué acciones estratégicas pueden en que las organizaciones realizan su
adoptar los directores de proyecto para PMBOK®), la comunicación, que incluye
la parte de escuchar, es un aspecto trabajo. Debido a eso, nosotros, los
ayudar a sus organizaciones a sobrevivir directores de proyecto, desempeñaremos
y prosperar en tiempos de cambio? importante del rol del director de
proyecto, especialmente durante la un rol más relevante en esta profunda
Los directores de proyecto pueden salir transformación.
implementación del proyecto.
de sus zonas de confort. Más que nunca,
necesitamos educación continua, y Hoy, para liderar el cambio, los Nunca ha habido un mejor momento
parte de esa capacitación debe situarse directores de proyecto deben tener para ser director de proyecto. Si sabemos
fuera de la dirección de proyectos. Quizá una fuerte ética de trabajo, hacer cómo adaptarnos, el futuro resultará
deba considerar hacer un MBA para lo que predican y actuar de manera muy promisorio.
desarrollar habilidades de administración profesional todo el tiempo. Las
Página 6 PMI Today Octubre de 2018

IN MEMORIAM
David I. Cleland (1926–2018)
P MI lamenta informar
el fallecimiento de
David I. Cleland, PhD,
PMI Fellow, miembro de PMI
número 42.
y en el MAC. “Podía darme
cuenta de que se sentía
totalmente comprometido
con la dirección de proyectos
y creía que se podía resolver
la mayoría de los problemas a
El Dr. Cleland contribuyó través de la disciplina”.
con PMI de innumerables
formas. Estas incluyen: El Dr. Bidanda indicó que fue
haber moderado el Taller de pionero de la integración
Fundamentos para la Dirección de los conocimientos de
de Proyectos de PMI en la dirección de proyectos
1985, terminado el desarrollo con otros cuerpos de
de PMI Student Paper conocimientos en sectores
Award Program, y asistido como el de la manufactura
y presentado en muchos y la estrategia. “Eso fue lo
seminarios y congresos desde que lo llevó a muchos de sus
1972. Como miembro y asesor libros”, dijo.
del Capítulo PMI Pittsburgh, el
Dr. Cleland recibió el Premio En referencia a su rol en el
a la contribución distinguida lanzamiento del Capítulo
de PMI en tres ocasiones. Fue PMI Pittsburgh en Pittsburgh,
autor y editor de 44 libros y Pensilvania, EUA, el Dr.
artículos publicados en muchos Bidanda afirmó que el “Dr.
periódicos tecnológicos, de Cleland sabía lo que había
administración y educativos. que hacer para lanzar un
Se le consideró que publicó la capítulo. Nadie tenía tantas
mayor cantidad de textos de capacidades de dirección
dirección de proyectos en el de proyectos. Él dirigió el
mundo. capítulo y ayudó a convertirlo
en un éxito”.
Recibió el Premio PMI Fellow
1987. En 1999, PMI honró al El Dr. Cleland “fue realmente
Dr. Cleland estableciendo un mentor para docentes y
el Premio de Literatura en profesionales jóvenes. Recibía
Dirección de Proyectos David invitaciones para realizar
I. Cleland, el cual reconoce presentaciones de dirección
a los autores de libros publicados que del Manufacturing Assistance Center de proyectos en todo el mundo. Podía
desarrollaron de manera significativa (MAC) de la Universidad de Pittsburgh, analizar por qué ciertos proyectos nunca
los conocimientos, los conceptos y la que proporciona asistencia en tecnología cobraban forma como se había previsto.
práctica de la dirección de proyectos. de sistemas de manufactura a pequeñas
“Era un maestro narrador y podía
y medianas industrias del oeste
Después de trabajar desde 1954 como incorporar la dirección de proyectos a casi
de Pensilvania.
director de proyecto en la Fuerza Aérea de cualquier cosa, incluidos los temas de los
EUA, y de retirarse eventualmente como Maestro narrador antiguos egipcios y Dwight Eisenhower”,
teniente coronel, el Dr. Cleland comenzó “Desde el principio, el Dr. Cleland se relató el Dr. Bidanda. “Muchos
su carrera académica en 1967 y enseñó percató de la importancia y el valor consideraban al Dr. Cleland como el
dirección de proyectos durante 35 años de la dirección de proyectos”, señaló ‘padre de la dirección de proyectos’, sin
en la Swanson School of Engineering de la Bopaya Bidanda, Profesor Ernest embargo, la mayoría lo llamaríamos el
Universidad de Pittsburgh en Pittsburgh, Roth y Jefe del Departamento de ‘abuelo de la dirección de proyectos’”.
Pensilvania, EUA. Ingeniería Industrial de la Universidad Frederick A. Arnold, PMP, PMI Fellow, también
de Pittsburgh, quien trabajó y colaboró ayudó a lanzar el Capítulo PMI Pittsburgh.
El Dr. Cleland fue consultor de muchas con él en diversos proyectos de libros
organizaciones. También fue cofundador “Así conocí a David en 1978. El resto de
 PMI Today Octubre de 2018 Página 7

nosotros estábamos aprendiendo lo que era experiencia. Él era humilde y gracioso. Era convertirse en líderes mundiales de
la dirección de proyectos —David ya lo sabía honesto y directo. Era como se supone la gestión del trabajo orientado a los
y nos ayudaba a todos a aprender”. que debe ser un amigo”. proyectos. Él formó parte de la mayoría
de las raíces de la dirección de proyectos,
El Dr. Cleland ejerció una influencia Jim Snyder, Fundador de PMI y PMI sin las cuales no tendríamos el árbol
directa en el crecimiento de PMI, indicó Fellow, observó que el Dr. Cleland en que se ha convertido la profesión
Arnold. “Su investigación personal y sus estuvo presente desde el inicio de los actualmente.
escritos, sus habilidades organizacionales antiguos, cercanos y permanentes lazos
y, lo más importante, su personalidad de PMI con el mundo académico de “Todos extrañaremos su influencia en
realista y sus profundos conocimientos, la dirección de proyectos. “A través de nuestras carreras profesionales y en la
fueron componentes clave de los su continuos escritos, investigaciones, profesión”, agregó Snyder. “Estamos en
reconocimientos de PMI. apoyo a estudiantes, presentaciones y deuda con él y debemos continuar la
asistencia a eventos en todo el mundo, expansión y el crecimiento de nuestra
“Personalmente, nunca habría logrado lo lideró el camino para la identificación, profesión, y también debemos continuar
que logré en el trabajo o en la profesión definición y aplicación de herramientas y apoyando la investigación académica de
si no hubiera sido por la influencia de los técnicas que desarrollaron la profesión. [El dirección de proyectos y la organización
y por la orientación personal de David”, crecimiento la llevó] de una comunidad de PMI. Extrañaremos su inspiración y
concluyó Arnold. “No estoy solo en esta de planificadores y programadores a orientación en este camino”.

La transformación del rol y las habilidades de los directores de proyecto

Continúa de la página 1

La investigación identificó tres impulsores de proyecto se consideran preparados, pensador y gerente versátil. Los líderes
principales para gestionar con efectividad dispuestos y capaces de utilizar estas de proyecto se están convirtiendo en
las tecnologías disruptivas: herramientas y enfoques para gestionar el elementos aún más esenciales a medida
■ Habilidades, capacitación y desarrollo impacto de las tecnologías disruptivas. que las organizaciones reconocen que
■ Herramientas y enfoques la estrategia se implementa a través de
■ Cultura
¿Qué tipo de cultura? proyectos y programas, y a medida que
Los innovadores están creando una las tecnologías disruptivas los liberan
¿Qué habilidades? cultura que visualiza la disrupción como de rutinas mundanas, proporcionando
Para las organizaciones innovadoras, las una oportunidad de habilitar destrezas. mayores oportunidades de innovar.
habilidades más importantes para la era Ellos valoran el cambio tecnológico hacia
digital son: un entorno digital mientras alientan a
sus líderes de proyecto a aprovechar las La investigación
■ Ciencias de la información (gestión de la
prácticas flexibles y las nuevas herramien- detrás del informe
información, análisis, big data) La investigación exhaustiva Pulse of
tas y allanan el camino para una evolución
■ Una mentalidad innovadora
continua hacia un entorno en que las the Profession® de PMI fue realizada
■ Conocimientos del negocio y la industria
personas y las máquinas trabajen juntos en línea por Forrester Consulting para
■ Conocimientos del cumplimiento legal y para lograr resultados más exitosos. PMI, y consistió en un sondeo a 469
regulatorio profesionales de recursos humanos (RR.
■ La capacidad de tomar decisiones Un nivel más estratégico HH.) que contratan, dirigen, supervisan
impulsadas por los datos Aunque el futuro depara desafíos, la y/o capacitan personal que trabaja
■ El liderazgo colaborativo tecnología disruptiva también depara la en proyectos o programas, así como
promesa de ayudar a los directores de también a 523 líderes. Los profesionales
Los innovadores también informan que proyecto a lograr un mayor rendimiento
invierten en procesos formales para de RR.HH. son directores, o personas en
a un nivel más estratégico. Ya estamos puestos superiores, en organizaciones
desarrollar las competencias de dirección observando cómo estas nuevas
de proyectos en estas habilidades. de tamaño medio a grande (50 o más
tecnologías están redefiniendo las empleados). Los encuestados provenían
responsabilidades de muchos directores
¿Qué herramientas y enfoques? de Estados Unidos, Canadá, Brasil,
de proyecto.
Los líderes de proyecto utilizan múltiples Reino Unido, Francia, Alemania, China,
enfoques, incluidas las plataformas No se trata de tecnología o talento. Es India y Australia. Forrester Consulting
colaborativas y las herramientas de una combinación de ambos, a medida también realizó entrevistas exhaustivas
gestión de trabajo, junto a métodos que el rol del director de proyecto en para PMI a seis profesionales de RR.HH.
emergentes, híbridos y tradicionales, para el interior del panorama de entrega y 10 líderes de proyecto.
ayudarlos a entregar resultados. Nuestra de valor se expande hacia un rol de
investigación muestra que los líderes asesor, innovador, comunicador, gran
Página 8 PMI Today Octubre de 2018

Calendario de eventos

Plazos finales de PMI Today:

DICIEMBRE DE 2018............ 15 DE OCTUBRE PRÓXIMOS
EVENTOS DE PMI
ENERO DE 2019............... 15 DE NOVIEMBRE
Los anuncios gratuitos en el Calendario de
eventos de PMI Today® están reservados
para las actividades organizadas por PMI, sus Conferencia global de PMI®
comunidades y organizaciones colaboradoras.
Para obtener información sobre cómo anunciar Los Ángeles, California, EUA
en este calendario, envíe un correo electrónico 6-8 de octubre de 2018
a advertising@pmi.org. Vea el Calendario de PMI.org/global-conference
eventos en línea de PMI en PMI.org/events/
calendar para informarse sobre otros eventos. PMO Symposium® 2018
OCTUBRE DE 2018 Washington, D.C., EUA
11–14 de noviembre de 2018
12–13 de octubre
PMI.org/pmo-symposium
Capítulo PMI India/PMI North India
Conferencia Nacional de PMI India
Congreso de PMI® EMEA 2019
Nueva Delhi, India. La Conferencia nacional
de dirección de proyectos 2018 es el evento Dublín, Irlanda
indicado para que usted conozca cómo los 13–15 de mayo de 2019
desafíos pueden transformarse en oportunidades. PMI.org/emea-congress
El décimo año del mega evento no podía haber
elegido un mejor tema, “India en 2022: Líderes
en un mercado global disruptivo”, ya que podrá
discutir, compartir, inspirarse y prepararse para la
transformación de la que todos formamos parte.
pmi.org.in/pmnc18.

19 de octubre
Capítulo PMI Southwest Virginia Webinars en vivo de ProjectManagement.com
Simposio Anual 2018
Como un miembro valioso de la comunidad de ProjectManagement.com, puede acceder
Salem, Virginia, EUA. ¡Únase a nosotros en
a webinars que proporcionan ideas de las voces más respetadas del sector sobre los
nuestro simposio y ayúdenos a celebrar
nuestro 15º aniversario! Sardek Love será temas más importantes de la actualidad y además ganar PDU.
nuestro orador principal y podrá escuchar 2 de octubre, 12:00 p.m. EST (UTC–4)
excelentes oradores públicos durante todo el
evento. pmi-swva.org.
Business Requirements Gathering for Agile Projects
El uso de técnicas efectivas de recopilación de requisitos de negocios es crucial para el éxito de los
proyectos en cualquier entorno. En este webinar aprenderá cómo recopilar de manera efectiva los
¿Le interesa publicar un listado requisitos de negocios en los proyectos ágiles. Estará expuesto a técnicas tales como la lluvia de
ideas y los grupos de enfoque. Presentado por N. K. Shrivastava, PMI-RMP, PMI-ACP, PMP, y Phillip
de eventos GRATUITO de PMI George, CAPM.
Today® en esta página? Visite
18 de octubre, 3:00 p.m. EST (UTC–4)
PMI.org/events/calendar
Project HEADWAY: Disrupting Project Management
y haga clic en el enlace para en-
Seamos honestos: la disrupción es un tema candente. El mantra de Silicon Valley es “moverse rápido
viar los eventos. Su listado será y romper cosas”. La disrupción consiste en repensar y restringir de maneras nuevas y radicales para
considerado para el calendario en obtener resultados y niveles de valor muy diferentes. Entonces, ¿qué ocurre si aplicamos la disrupción
a la dirección de proyectos? ¿Qué implicaría eso? ¿Qué resultados obtendríamos? ¿Y seríamos
línea de PMI.org y el calendario
capaces de percatarnos cuando sucede? Presentado por Mark Mullaly, PhD, PMP.
de PMI Today.
Para obtener más información e inscribirse, visite ProjectManagement.com/Webinars.
 PMI Today Octubre de 2018 Página 9

congresos | conferencias | seminarios | simposios | e-Learning

19 de octubre 26–27 de octubre creativas de liderar y motivar.

Capítulos italianos de PMI/Capítulo PMI Capítulo PMI Mongolia pminj.org/18-ipm/smp.mr.
Southern Italy El cambio hacia la excelencia futura
Segundo Foro Nacional de Dirección de 1–2 de noviembre
Ulaanbaatar, Mongolia. Esta conferencia de dos
Proyectos días destacará el quinto aniversario del Capítulo Capítulo PMI Puerto Rico
Nápoles, Italia. Dirección de Proyectos 5.0: conozca PMI Mongolia. Específicamente dentro del Simposio Anual y 20º Aniversario
nuevos desafíos, aprenda nuevas habilidades y estilos tema “El cambio hacia la excelencia futura”, la San Juan, Puerto Rico. El Capítulo PMI Puerto Rico
de gestión para el futuro. Asistentes provenientes conferencia abarcará los temas de gestión de conmemora su 20º aniversario este año bajo el
de empresas, universidades, institutos de cambio, procesos ágiles, análisis de negocios lema “20 años de historia, 20 años de visión”. El
investigación científica, de la administración pública en los proyectos para lograr la efectividad, la simposio anual contará con la participación de
y de organizaciones socio-culturales compartirán creación de valor y la transformación digital. connotados oradores y personajes distinguidos
experiencias, análisis, propuestas, herramientas en.pmimongolia.mn/pmimc-annual-conference. de PMI, lo que asegura que el simposio podrá
y metodologías en el Segundo Foro Nacional de satisfacer todas las expectativas de nuestros
Dirección de Proyectos. forum2018.pmi-italy.org. socios y participantes. pmipr.org.
NOVIEMBRE DE 2018
19 de octubre 3 de noviembre
Capítulo PMI Chicagoland 1º de noviembre Capítulo PMI Hong Kong
Simposio de Dirección de Proyectos 2018 Capítulo PMI New Jersey Congreso sobre Dirección de Proyectos
Hoffman Estates, Illinois, EUA. El Capítulo 13º Seminario Internacional del Día de la de PMI HK Asia Pacífico
PMI Chicagoland anuncia su octavo Simposio Dirección de Proyectos
Hong Kong. Aprenda de inspiradores oradores,
Anual de Dirección de Proyectos. El tema Somerset, New Jersey, EUA. Como un día de
tanto locales como internacionales, provenientes
para este año será “Transformación, valor, reconocimiento internacional de la dirección de
de una diversidad de industrias, tales como:
sostenibilidad”. Contaremos con más de 400 proyectos, el Día de la Dirección de Proyectos
servicios financieros, tecnologías de la información,
profesionales y nuestro contenidos se enfocarán reconoce el valor de las metodologías y principios
construcción e ingeniería, educación, organizaciones
en los profesionales de dirección de portafolios, de la profesión. Establezca redes de contacto con
programas y proyectos. pmichicagoland.org. sin fines de lucro y más. pmihkcongress.com.
profesionales, obtenga PDU y aprenda maneras
Continúa en la página 13
20–21 de octubre
PMI China
Conferencia PMI China 2018
Eventos SeminarsWorld®
Beijing, China. Nuestra conferencia de dos días se
Expertos en la materia comparten su experiencia y profundo conocimiento sobre una
enfocará en el tema “Juntos compartimos, inspiramos, variedad de temas. Ya sea que usted desee adquirir habilidades de liderazgo, trabajar en sus
ganamos”. Se trata del lugar correcto para analizar habilidades blandas, como comunicación y colaboración, o profundizar en métodos ágiles,
cómo sobrevivir y prosperar en un mundo complejo, estos eventos ofrecen oportunidades únicas para aprender y conectarse con la comunidad
competitivo y disruptivo, y cómo podemos lograr de dirección de proyectos.
situaciones en las que todos ganamos a través de Obtenga más información sobre los cursos SeminarsWorld 2–5 y 9–1
0
los enfoques ágiles y de dirección de proyectos, que se organizarán en estas ciudades y en todo el mundo. L os Angele de octubre
s, Californ
programas y portafolios efectivos. Miles de Utilice la herramienta de búsqueda de PMI para encontrar 12–15 de ia, EUA
profesionales de dirección de proyectos se unirán a cursos de capacitación en dirección de proyectos acordes a Ch noviemb
este evento para compartir e inspirar. pmi.svell.cn. icago, Illin re
sus necesidades específicas. Visite learning.PMI.org. ois, EUA
10–13 de
22–23 de octubre
Las Vegas diciembre
Capítulo PMI Silicon Valley, California , Nevada,
EUA
Simposio 2018: Liderazgo estratégico
para la agilidad empresarial
Santa Clara, California, EUA. ¿Se siente desafiado
por los enfoques comprobados y validados, y la
adaptación al cambio constante? El simposio se
enfocará en el tema de la agilidad empresarial y las
estrategias de liderazgo que desarrollan la capacidad
de su organización para adaptarse con éxito a través
de la agilidad y responder a los cambios del sector,
además de otros cambios. Este evento de dos días
es también una buena forma de establecer redes de
contacto con otros líderes de proyecto y aprender de
personas que han liderado proyectos con éxito y han
enfrentado desafíos similares. pmisv.org.
Página 10 PMI Today Octubre de 2018

Fundación Educativa de PMI

Capítulos dedicados de PMI aprovechan

Project Management for Social Good
®

Una asociación con PMIEF ayuda a los capítulos a producir un enorme impacto en sus propios rincones del mundo

L a Fundación Educacional de PMI (PMIEF) apoya con orgullo a los capítulos de PMI mientras estos aprovechan sus habilidades
y conocimientos profesionales para entregar programas para el bien social de sus comunidades. Conozca cómo cuatro
capítulos combinan su pasión por la dirección de proyectos con el deseo de retribuir a la comunidad:

CAPÍTULO PMI MADRID, SPAIN

CAPÍTULO ALASKA

CAPÍTULO PUNNE-DECCAN INDIA

CAPÍTULO MONTEVIDEO, URUGUAY

Capítulo PMI Montevideo, Uruguay

Cuando los coordinadores del gobierno el material de Project
municipal de Young Leadership Program Management Skills for
se comunicaron con el Capítulo PMI Life®. “Estaban ansiosos de
Montevideo, Uruguay, con la esperanza aprender”, señaló Ruibal
de asegurar una sesión educativa, la de los participantes, que
Liaison de Capítulo PMIEF/PMI, Karime planificaron 17 iniciativas
Ruibal Faral, PMP, y cinco voluntarios que incluían un festival
respondieron el llamado. Proporcionaron de la diversidad y un
capacitación de dirección de proyectos a 45 programa de tutoría para
asistentes de entre 19 y 23 años utilizando niños hospitalizados. Programa de liderazgo juvenil.
 PMI Today Octubre de 2018 Página 11

Dirección de proyectos
para el bien social.

Las encuestas revelaron un alto nivel decimos a los profesores que el objetivo
de satisfacción entre los asistentes es aplicar la dirección de proyectos con ¿Siente inspiración?
y organizadores, lo que hizo que los los chicos, pero también les mostramos Muchos de estos profesionales
voluntarios se sintieran muy bien, según las ventajas de la dirección de proyectos
de dirección de proyectos utilizan
Ruibal. en su propio trabajo”, explicó Ruibal.
Doce voluntarios utilizaron los materiales los recursos sin costo de PMIEF
Otra iniciativa reciente, “Proyectando”, para apoyar sus programas para
de Project Management Toolkit for
ofreció talleres grupales a seis organizaciones el bien social de la comunidad.
Teachers® en español para proporcionar los
sin fines de lucro (Asociación Casa Ronald Considere aportar su tiempo
conceptos básicos. Aunque el programa fue
McDonald, Médicos sin fronteras, Gurises
un éxito, “los profesores quieren proyectos y experiencia profesional para
Unidos, Fundación Diabetes del Uruguay,
de educación como ejemplos, no de apoyar los programas locales que
Escuela Roosevelt e Idas y Vueltas) para
construcción de puentes”, dijo, mientras benefician a los jóvenes o a las
transformar las ideas generales en proyectos
reflexionaba sobre las lecciones aprendidas
realizables. Las organizaciones, guiadas por organizaciones sin fines de lucro
del capítulo. “Ya estamos mejorando”.
35 voluntarios, también presentaron las de su comunidad. Visite pmief.
ideas a sus compañeros participantes en un Los participantes expresaron sus org/library/resources para
motivador intercambio de innovación. profundos agradecimientos a los conocer Project Management
voluntarios por entregarles su tiempo, Skills for Life®, Project
Una actividad anterior de “Proyectando” en
aunque Ruibal ve la situación de otra
2017 había capacitado a 140 profesores Management Toolkit for Teachers®,
forma: “Finalmente, los voluntarios
de la Escuela Integral en habilidades de Managing Life’s Projects y otros.
obtienen más de lo que dan. Es una
dirección de proyectos para niños. “Le
sensación especial. Y quieren hacer más”.

Capítulo PMI Madrid, Spain

Cuando Fernando Ley, PMP, miembro todo es limitado. Hay muchos seres para cocinar todas las comidas. “No existía
del Directorio del Capítulo PMI Madrid y humanos, pero carecen de habilidades y el concepto de una verdadera cocina”,
Liaison de Capítulo de PMIEF/PMI, llegó productos primarios”. Ley utilizó el material indicó Ley. Pero eso pronto cambiaría.
a la escuela Clarissan Missionary Sisters de Project Management Toolkit for Teachers® El fundador de Pequeña Nowina, una
School en un área rural de la ciudad de de PMIEF para capacitar al personal y a las Continúa en la página 12
Lunsar en Sierra Leona, África occidental, hermanas sobre los aspectos
le preguntó a su compañera voluntaria, básicos de la dirección de
Cristina Caballero, dónde podía encontrar proyectos y les entregó copias
un enchufe para cargar su teléfono del libro de Gary Nelson, The
móvil. Rápidamente se dio cuenta de que Ultimate Treehouse Project,
no había electricidad durante el día; la de la serie Project Kids
electricidad estaba reducida a un único Adventures , para sus
generador que se dedicaba exclusivamente alumnos.
para las horas de oscuridad.
Luego, el proyecto comenzó a
“Mi presentación se titulaba ‘El uso de tomar forma. La escuela, que
la dirección de proyectos con recursos presta servicio a 3.000 niñas,
limitados’”, recordaba Ley, “y en esta región, solo contaba con un hervidor Fernando Ley, PMP, y los niños que ayudó la operación sin fines de
lucro Pequeña Nowina en Sierra Leona.
Página 12 PMI Today Octubre de 2018

Fundación Educativa de PMI

Capítulos dedicados de PMI aprovechan Project Management for Social Good®

Continúa de la página 11

Capítulo PMI Alaska

organización sin fines de lucro que asiste reclutado mujeres —algunas de las cuales
Josiane Ballin, PMP, Liaison de Capítulo de
a mujeres de Sierra Leona para desarrollar habían ejercido la prostitución para sobre-
PMIEF/PMI para el Capítulo PMI Alaska, se
habilidades profesionales, solicitó a un vivir— a un programa de capacitación de
percató de que existía una gran comunidad
hotel español que donara a la escuela una cocina. En Sierra Leona, enseñar a alguien
en su estado que podía beneficiarse con
cocina con cinco años de uso que iban a hacer pan les cambia la vida”.
algo de apoyo y que el capítulo estaba en
a eliminar. “Recibimos un contenedor y
Ley lo resumió mejor: “Debemos una buena posición para ayudar. “En Alaska
trasladamos la totalidad de la cocina a
compartir nuestros conocimientos de existen más de 5.700 organizaciones sin
Sierra Leona”, dijo Ley. “Las hermanas
dirección de proyectos para hacer que el fines de lucro registradas que proporcionan
están educando al personal sobre el uso
mundo sea un mejor lugar para todos”. más de 44.000 empleos de manera directa,
de los quemadores y el horno. Y han
los que a su vez crean miles más”, indicó.
“Si se considerara a las organizaciones sin
fines de lucro como un solo sector, ocupa-
Capítulo PMI Pune-Deccan, India rían el segundo lugar después del sector del
La falta de recursos es el mayor petróleo y el gas en términos económicos”.
desafío en India. “En algunas Con sus ambiciosas misiones y recursos
escuelas, en ocasiones no limitados, las organizaciones sin fines de
hay electricidad ni acceso a lucro y los miembros de su personal son los
Internet”, observó el Liaison candidatos ideales para aprender algunos de
de Capítulo de PMIEF/PMI, los aspectos fundamentales de la dirección
Makarand Hardas, PMP. “Los es- de proyectos.
tudiantes van descalzos y llevan
sus libros en bolsas plásticas. Las Los estudiantes ofrecen un espectáculo cultural a los miembros Ballin aprovechó la comunidad del capítulo
escuelas se ven desafiadas en del capítulo como parte de un programa para el bien social. para proporcionar un punto de partida.
[muchas] áreas, y respecto de Se comunicó con el Liaison de Capítulo
las soluciones, hay algo que siempre es cierto: hacer para convertirse en atletas y trabajando de PMIEF/PMI, Paulo Camargo, PMP, del
si no resulta práctico, no es una solución”. arduamente para lograr sus objetivos”, indicó Capítulo PMI Southern Alberta, él compartió
Hardas.
Hardas y sus compañeros voluntarios de PMI
idearon innovadores programas basados Desde entonces, se han involucrado estudian-
en dirección de proyectos para encontrar tes para participar en el concurso de dibujo
soluciones prácticas adaptadas a las diversas “Escuela soñada”, que ilustra e identifica ele-
escuelas. “No imponemos nuestras propias mentos —desde escritorios adicionales y mejor
agendas”, indicó. “A medida que trabajamos iluminación hasta más libros y estaciones de
con los educadores, ellos desarrollan el uso de computadora— que transforman su aula en un
las herramientas [y] son capaces de ver cómo entorno de aprendizaje “soñado”. “En función
los problemas que anteriormente parecían de los dibujos”, iniciaremos planes para satisfa-
insuperables pueden solucionarse”. cer las necesidades pendientes”, señaló Hardas.
Los voluntarios del capítulo iniciaron la difusión También compartió su visión: “La dirección
impartiendo las sesiones de dirección de de proyectos a menudo tiene un impacto
proyectos en el dialecto local, marathi. También sobre los profesionales con un alto nivel
crearon una analogía entre el deporte del de educación. Sin embargo, yo creo que
cricket y la dirección de proyectos. “Mostramos necesitamos el desarrollo de habilidades para
la forma en que las estrellas del cricket personas con competencias mínimas. Esto
iniciaron sus viajes personales —‘proyectos’— puede crecer y convertirse en una habilidad
identificando el deseo de convertirse en sostenible para la vida. Eso es precisamente lo
jugadores de cricket, planificando lo que debían que estamos haciendo en las escuelas”.
Josiane Ballin, PMP
 PMI Today Octubre de 2018 Página 13

Dirección de proyectos
para el bien social.

una práctica herramienta organizacional que capítulo también demostró

los socios de las organizaciones sin fines de su compromiso con la comunidad de
lucro podían llevar de regreso a sus organi- dirección de proyectos de Alaska ofreciendo
zaciones. a los miembros de su directorio realizar 2018”,
presentaciones en los eventos. precisó. “Al
El Capítulo PMI Alaska proporcionó dos compartir la importancia
programas de capacitación de seis horas Ballin comparte la mejor retroalimentación de la dirección de proyectos
en las ciudades de Juneau y Anchorage. posible. “Hemos recibido solicitudes con un sector como [el de las
Los voluntarios ofrecieron los eventos a las para llevar un programa similar a las organizaciones sin fines de lucro],
organizaciones sin fines de lucro de forma comunidades nativas de Alaska y el plan tenemos la oportunidad de atraer nuevos
directa, lo que despertó un gran interés. El es entregarlo este año durante el otoño de miembros a la comunidad del capítulo”.

Calendario de eventos Continúa de la página 9

3–4 de noviembre 12 de noviembre 12–14 de noviembre
Conferencia de PMI MENA 2018 Capítulos alemanes de PMI/ Capítulo PMI Zagreb Croatia
Ciudad de Kuwait, Kuwait (3 de noviembre) Capítulo PMI Southern Germany Foro de PMI: un salto adelante de
y Manama, Bahréin (4 de noviembre). PM Summit 2018 manera ágil y creativa
Muchos oradores internacionales Múnich, Alemania. PM Summit es uno de los Zagreb, Croacia. Esperamos recibir a más de 500
expondrán sobre los temas más recientes, eventos de dirección de proyectos más grandes participantes en esta conferencia regional. Estará
que incluyen la excelencia en los proyectos, de Alemania. El tema de este año es “El factor abierta para todos los interesados en la dirección de
las PMO estratégicas, el análisis de de éxito humano en los proyectos”. proyectos o en la dirección de programas comple-
negocios y muchos más; se trata de una pm-summit.de. jos. Contaremos con excelentes oradores que re-
oportunidad única de establecimiento latarán sus historias sobre la profesión, tales como
de redes de contacto y aprendizaje. Peter Taylor, Olivier Lazar, Oliver F. Lehmann, Agata
pmimenaconference.org. Copek y otros. Se proporcionará interpretación al
inglés. pmi-croatia.hr/hr/pmi-forum.

PMI Tour Cono Sur FECHA CIUDAD CAPÍTULO SITIO WEB

2018 1º de noviembre Asunción Capítulo PMI Asunción, Paraguay pmi.org.py
Con el lema “Gestionar, adaptar 2–3 de noviembre Mendoza Capítulo PMI Nuevo Cuyo Argentina pminuevocuyo.org
y reinventar el mundo a través 6 de noviembre Rosario Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina pmi.org.ar
de los proyectos”, el Tour Cono 7 de noviembre Córdoba Capítulo Potencial PMI Córdoba, Argentina pmicordoba.org
Sur de este año ofrece una
9–10 de noviembre Buenos Aires Capítulo PMI Buenos Aires, Argentina pmi.org.ar
variada selección de oradores
y ciudades en las que podrá 12 de noviembre Montevideo Capítulo PMI Montevideo, Uruguay pmi.uy
reforzar las habilidades que 14–15 de noviembre Santiago Capítulo PMI Santiago, Chile pmi.cl
componen PMI Talent Triangle®. 15–16 de noviembre Antofagasta Capítulo Potencial PMI Antofagasta, Chile pmiantofagasta.cl
Esto le ayudará a mantener 17 de noviembre Trujillo Capítulo PMI Norte Perú pminorteperu.org
su vigencia y competitividad, 20 de noviembre Arequipa Capítulo PMI Southern Region, Perú pmisurperu.org
y mejorará su capacidad para
21 de noviembre Piura Capítulo PMI Norte Perú pminorteperu.org
alcanzar el éxito.
22 de noviembre Cajamarca Capítulo PMI Norte Perú pminorteperu.org
Le invitamos a visitar los
23–24 de noviembre Lima Capítulo PMI Lima, Perú pmi.org.pe
sitios web de los capítulos
28 de noviembre La Paz Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org
donde encontrará información
valiosa, además de llamados a 29 de noviembre Cochabamba Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org
presentación de informes. 30 de noviembre Santa Cruz Capítulo PMI Santa Cruz, Bolivia pmisantacruz.org
Página 14 PMI Today Octubre de 2018

Noticias de PMI China

Campaña de exposición itinerante promueve la dirección

de proyectos en ciudades del segundo segmento

E l Training Centre of the State

Administration of Foreign Experts
Affairs (TCSAFEA) —socio
gubernamental estratégico de PMI en
China— lanzó una exposición itinerante
Cronograma del Proyecto), Brown posee
una comprensión integral y profunda
acerca de la nueva edición.
En todas las exposiciones itinerantes
detalló los principales cambios en la Guía
La primera parada en el evento de tres días
fue Guangzhou, el 21 de julio, que atrajo
a más de 100
participantes.
Ofreció una
de tres días con el objetivo de promover del PMBOK®, cubriendo una diversidad presentación de
el valor de la dirección de proyectos en de contenidos, como la presentación, las apertura de Jeff
ciudades del segmento medio y bajo. Áreas de Conocimientos, los apéndices, Liu, Director de
Cientos de asistentes participaron en los procesos, la entrega ágil y la Negocios de PMI
eventos en las ciudades de Guangzhou, personalización de las consideraciones. China. Luego
Chongqing y Changsha. Brown habló
La sesión abordó con éxito las siguientes acerca de las
Financiado por TCSAFEA, el evento anual áreas de interés: novedades de
ofreció discursos de expertos temáticos ■ Cómo la investigación ejerció una la sexta edición
sobre las experiencias y tendencias influencia en la Guía del PMBOK®, Sexta de la Guía del Larkland Brown,
de la dirección de proyectos de cada Edición PMBOK y Agile PMI-ACP, PMP
®
año. PMI proporciona los recursos de ■ Actualizaciones a The Standard for Practice Guide, entremezclando varias
expertos temáticos para el evento. Este secciones interactivas y proactivas.
Project Management, que se incluye en la
año, TCSAFEA invitó a Larkland Brown,
Guía del PMBOK®
PMI-ACP, PMP (recomendación de PMI La segunda parada en Chongqing consistió
■ Nuevos temas tratados en la
China) para presentar su discurso sobre la en un evento más grande, con el tema
Guía de los Fundamentos para la Dirección presentación de la Guía del PMBOK® “Big Data y el Tercer Foro Internacional de
de Proyectos (Guía del PMBOK®), Sexta ■ Procesos nuevos y modificados en la Dirección de Proyectos (Chongqing)”. Entre
Edición y Agile Practice Guide. Guía del PMBOK® los expertos estaba Zhang Lei, experto
■ Como las actualizaciones a la Guía senior en dirección de proyectos, y Ji Meng,
Como miembro del Comité Principal de Profesor Invitado de la Universidad de Sun
la Sexta Edición de la Guía del PMBOK® (y del PMBOK® influenciarán la cultura
alrededor del mundo Yat-Sen. Sus discursos se enfocaron en el
encargado de la sección 6 —Gestión del valor de la dirección de proyectos, pero
desde diferentes perspectivas. Después
de que Brown realizara su presentación
principal, todos los oradores subieron al
escenario para una discusión de panel, que
proporcionó muchas oportunidades para
que los asistentes interactuaran con los
expertos.

Foto del grupo VIP en Chongqing. Asistentes en Changsha.

 PMI Today Octubre de 2018 Página 15

Brown discute la Guía del PMBOK, Sexta Edición. Asistentes de Guangzhou.

La última parada fue Changsha. Además de

los cientos de asistentes al lugar, este evento
tuvo más de 4.000 vistas en línea, como
resultado de un video en línea producido
por el co-organizador. Esto permitió que
miles de personas que no podían asistir
personalmente tuvieran acceso al evento,
que promocionó de manera destacada la
Guía del PMBOK, Sexta Edición, en China.
La exposición itinerante fue bien recibida
por los participantes, ofreció muchos
contenidos y constituyó un gran éxito. Se
trató de una manera significativa para que
PMI promoviera la sexta edición de la Guía
del PMBOK y Agile Practice Guide en China,
Discusión de panel en el evento de Chongqing.
y para mejorar las prácticas de dirección de
proyectos en todo el mundo.

Brown conversa con los asistentes. Exposición itinerante en Guangzhou.

Página 16 PMI Today Octubre de 2018

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

Capítulo PMI Bangalore India pmibangalorechapter.org

Simposio de la industria se integra a Conferencia

Tres días de aprendizaje

U no de los puntos destacados

del 20º aniversario del
Capítulo PMI Bangalore
India fue la 13º Conferencia para
Profesionales de Dirección de
Los oradores de E&C incluyeron a Mike
Holland, CEO de Embassy Office Parks,
quien conversó acerca de la eficiencia
del desarrollo en otros lugares del
mundo en comparación con India. Se
de US$100.000 millones en defensa cada
año y que existe un enorme alcance para
que la fabricación de defensa se realice en
la India como parte de la iniciativa Make in
India. También destacó el trayecto recorrido
Proyectos. Este año se unieron a la realizó una discusión de panel sobre el por India desde las votaciones en papel a las
conferencia más de 700 delegados. tema de la “Creación de valor en los máquinas de votación electrónicas.
Adicionalmente, más de 130 miembros proyectos de construcción”. El simposio
En el track principal del Día 1, los delegados
se unieron al webcast en vivo. concluyó con una presentación sobre
se beneficiaron de talleres en dirección
un caso de fracaso en el sector de la
La novedad para este año consistió en la técnica y liderazgo. Bindu Bhatia, Director
infraestructura, por R. Srinivasa Murthy,
integración del simposio de la industria Ejecutivo de Neucode Talent Academy,
PhD, Prof. de Ing. Civil (Jubilado) del
a nuestra emblemática conferencia realizó una sesión sobre el tema de
Instituto de Ciencias Indio en Bangalore.
anual. El primer día de la conferencia “Liderazgo en tiempos de cambio”. Después,
concluyó con simposios de la industria En paralelo al simposio de E&C, se ofreció Srinivas Padmanabhuni, PhD, Mentor
para la ingeniería y construcción (E&C), un simposio para los sectores públicos de Principal de Tarah Technologies, proporcionó
así como también para los sectores de defensa y aeroespacial. El invitado principal, sus perspectivas sobre la inteligencia
defensa y aeroespacial. M. V. Gowtama, destacó que India gasta más artificial y el aprendizaje automático.

Ceremonia de cierre de la conferencia.

 PMI Today Octubre de 2018 Página 17

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

El Día 1 terminó con un potente discurso del transformación

Director Ejecutivo de PMI India, Raj Kalady, digital de los sectores
quien exploró su propia experiencia en el automotriz, la banca
buceo y cómo se encontró en una situación y los seguros. Los
potencialmente mortal, lo que puede ocurrir panelistas estuvieron
en cualquier proyecto o en la vida real. de acuerdo en que
la transformación
El retorno de Maggi Noodles
digital, impulsada
En el Día 2, la conferencia principal arrancó por las expectativas
con una charla de bienvenida del Líder de los clientes,
de la Conferencia de PMO, Balakrishna mejora la
Kasibatla, quien conversó acerca de cómo productividad
el capítulo ha evolucionado en 20 años, y optimiza las
enfatizando el tema de la conferencia: “La experiencias. El panel
arquitectura de la dirección de proyectos analizó las diversas
Inauguración del simposio de defensa y aeronáutica del sector público.
para la creación de valor”. habilidades que es necesario desarrollar Labs y miembro del Directorio de HDFC
El invitado principal, Suresh Narayanan, para prepararse para la transformación Bank. Nadhamuni relató a los delegados que
Presidente y Director Ejecutivo de Nestlé digital. la clave para la excelencia en los proyectos
India, analizó el retorno de los fideos Maggi es la perfecta planificación y compartió
Manufactura aditiva estudios de caso de diversos sectores sobre
después de una prohibición del gobierno en
2015. Conversó sobre cómo Nestlé recreó La oradora principal, Dheepa Srinivasan, cómo los éxitos y fracasos son atribuibles a
el valor durante la prohibición, cómo PhD, compartió su experiencia en la la calidad de la planificación.
comunicarse con los interesados internos impresión 3D y la manufactura aditiva.
Señaló que esta tecnología producirá Chandramouli Srinivasan, autor de Catalyst,
de manera efectiva durante una situación
productos cinco veces más durables, ofreció su discurso motivacional sobre el
como esta y cómo recuperar el mercado.
reducirá sus costos en 30% y reducirá éxito relativo de las personas en la primera
El Comodoro de la Fuerza Aérea, C. R. los inventarios en cerca de 95%. Agregó y segunda mitad de sus trayectorias
Mohan, habló sobre cómo la preparación que los fabricantes aditivos podrán profesionales. Contó a los asistentes que
de la defensa de la India constituye una crear materiales duros como inyectores hay cosas que pueden hacer en la primera
responsabilidad colectiva. Comenzó con de combustible o aspas de turbinas, o mitad de sus carreras para maximizar la
las tres pasiones de los indios —religión, productos blandos como reemplazos de probabilidad de éxito en la segunda mitad.
cricket y Bollywood— y observó que cadera, stents o prótesis artificiales. Destacarse como líder requerirá no solo
su conciencia e interés por la defensa hacer un muy buen trabajo, sino también
es muy baja. Subrayó la importancia El Día 2 terminó con el discurso principal poseer valores ejemplares. Él piensa que
de modernizar el sistema educativo e de Arun Hampapur, PhD, Director mientras más temprano comencemos,
impulsar su innovación y el pensamiento de Desarrollo de IBM Services, quien mejores posibilidades tendremos.
no tradicional. También enfatizó que compartió su perspectiva de que la
inteligencia solo es posible si se cuenta con El Día 3 cerró con un discurso de Shailesh
India debe enfocarse en la manufactura
datos de calidad. Utilizó varios ejemplos Nayak, PhD, Director del National Institute
y exportación de productos mientras el
para demostrar el uso de los datos en áreas of Advanced Sciences y ex Ministro
país busca dirigir proyectos de defensa.
como el trabajo policial y las fallas de las de Ciencias de la Tierra. Compartió la
Una discusión de panel moderada por tuberías de alcantarillado o de agua. manera en que India ha reaccionado y ha
Pinkesh Shah, Fundador de Institute desarrollado tecnologías para enfrentar los
of Product Leadership, cubrió la El Día 3 comenzó con una dinámica sesión desastres naturales como los maremotos.
de Srikanth Nadhamuni, CEO de Khosla
Página 18 PMI Today Octubre de 2018

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

Capítulo PMI Trivandrum, Kerala pmikerala.org

Waves2018
La disrupción es el tema de conferencia anual
U na innovación disruptiva tiene
sus propios desafíos, que a su vez
pueden abrir nuevos canales y
oportunidades. La dirección de proyectos
ayuda a identificar las oportunidades por
introducción de los Premios Kerala de PMI
en Waves2018, en su discurso inaugural.
J. Alexander, IAS (Retd.), PhD, ex Ministro
del Gabinete, Secretario General del
medio de la alineación de la estrategia Gobierno de Karnataka y orador principal,
organizacional con las necesidades se mostró muy complacido por la
disruptivas. recepción única de Sayabot, un torso
humanoide sobre ruedas e invitado a
El tema para la octava conferencia anual Waves2018, cortesía de Asimov Robotics.
de dirección de proyectos del Capítulo Su charla se relacionó con el tema de la
PMI Trivandrum, Kerala, denominada conferencia a través de varios incidentes
Waves2018, fue el apropiado para el clima sucedidos a lo largo de sus 33 años de
actual: “Adaptar la dirección de proyectos servicio en el gobierno.
para tiempos de disrupción”. Este tema
se identificó muy cuidadosamente para Luego de anunciar a los ganadores de
explorar los desafíos derivados de la los Premios Kerala de PMI, el Director
disrupción local y global, y cómo podemos Ejecutivo de PMI India, Raj Kalady habló
aprovechar y convertirlos en oportunidades sobre “La preparación para la disrupción”
utilizando las buenas prácticas globales de en base a su experiencias al enfrentar
una expedición de buceo muy disruptiva El Presidente del Capítulo, Dr. Krishna
la dirección de proyectos. Kumar, dio la bienvenida a los delega-
y las lecciones aprendidas en base a esa
dos.
Waves2018 atrajo a más de 300 delegados experiencia. Ramam Atmakuri, PMP,
en representación de diversos sectores Fundador y ex Presidente del Capítulo PMI su puesto actual como Vicepresidente
industriales, que incluyeron el de TI, Pearl City, Hyderabad, relató la disrupción Ejecutivo del LV Prasad Eye Institute, a
aeroespacial, construcción, gas y petróleo, en la vida de una persona cuando pierde llevar a cabo la difusión necesaria para
banca, finanzas y gobierno. la visión. Como orador principal, relató los proyectos socialmente relevantes del
a los delegados que su experiencia de instituto.
El Presidente del Capítulo, Krishna dirección de proyectos lo ha ayudado, en
Kumar T I, PhD, destacó logros, como la La sesión posterior al almuerzo despertó
el entusiasmo del público al enterarse

Los voluntarios convirtieron el evento en un éxito.

 PMI Today Octubre de 2018 Página 19

Vínculos de capítulos noticias | personas | proyectos

Discusión de panel.

La relevancia del tema de la conferencia desempeño organizacional, y también

para el sector de TI fue analizada por como asesor estratégico de PMI. Presentó
Koshy Mathew, Director Ejecutivo de sus ideas sobre el tema de la conferencia
EY Global Delivery Services. Fue capaz a través de estudios de caso de sus días en
de hablar con mucha pasión acerca la NASA.
de las tecnologías emergentes, como
Ramam Atmakuri, PMP
la Internet de las Cosas, blockchain Todos los asistentes a la conferencia
y la inteligencia artificial, en base a estuvieron de acuerdo de que se trató de
de la disrupción que ha afectado a la la experiencia que adquirió durante un potente evento y de una plataforma
industria cinematográfica malayalam en grandes proyectos relacionados con para canalizar interesantes conversaciones
un discurso principal del actor y productor estas tecnología de la nueva era. Su sobre prácticas actuales y sobre el futuro
Prakash Bare. Con una actividad anterior discurso fue seguido por una discusión de la dirección de proyectos en un entorno
como empresario tecnológico, destacó los de un panel de expertos, moderada disruptivo.
efectos negativos de la falta de agilidad por Salil Jose Ambatt, a cargo de la
al adaptarse a los cambios disruptivos función de ingeniería de productos
y los pasos necesarios para recuperar la para servicios de aplicaciones de DXC
gloria y el reconocimiento de la industria Technology
cinematográfica malayalam.
La audiencia tuvo el
privilegio y el honor de
escuchar el discurso
principal de Ed Hoffman,
PhD, Director Fundador
de la NASA Academy
of Program/Project
Management and
Engineering Leadership
(APPEL) y ex Director
Ejecutivo de Conocimientos
de la NASA.
Actualmente se desempeña
como CEO de Knowledge
Strategies, LLC, una
empresa de investigación,
educación y servicios de
consultoría que apoya el
El Dr. Ed Hoffman realizando su presentación principal. El Dr. J. Alexander, IAS (Jubilado), orador inaugural.