Evaluacion de Factibilidad Estrategica Tecnica y Economica para La Creacion de Una Empresa Comercializadora de Suplementos

UNIVERSIDAD DE CHILE
FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS

DEPARTAMENTO DE INGENIERIA INDUSTRIAL
EVALUACIÓN DE FACTIBILIDAD ESTRATÉGICA, TÉCNICA Y ECONÓMICA PARA

LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE SUPLEMENTOS
ALIMENTICIOS DEPORTIVOS EN LA REGIÓN METROPOLITANA DE CHILE
TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN

GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
JAVIER HUGO CABELLO FARÍAS
PROFESOR GUÍA:
RICARDO FLORES BARRERA
MIEMBROS DE LA COMISIÓN:
DANIEL ESPARZA CARRASCO
MARIA NOEL BICERA HIRIART
SANTIAGO DE CHILE
2023
RESUMEN
EVALUACIÓN DE FACTIBILIDAD ESTRATÉGICA, TÉCNICA Y ECONÓMICA PARA

LA CREACIÓN DE UNA EMPRESA COMERCIALIZADORA DE SUPLEMENTOS
ALIMENTICIOS DEPORTIVOS EN LA REGIÓN METROPOLITANA DE CHILE
Este informe técnico presenta el tema propuesto para el desarrollo del Trabajo Formativo
Equivalente a Tesis. Como principal objetivo de esta propuesta, es evaluar la factibilidad
estratégica, técnica y económica para la creación de una empresa comercializadora de
suplementos alimenticios deportivos desde una perspectiva innovadora en la Región
Metropolitana de Chile.
Hoy en día existe una nueva forma de ver la nutrición y rendimiento deportivo y éstos se
relacionan con una buena salud física y mental. Actualmente aquellas personas que
buscan una buena nutrición y mejoras en su rendimiento deportivo lo logran a través de
obtener resultados de la combinación de una buena suplementación alimenticia y
actividad física. Encuestas señalan que, en el año 2020 en Chile, el 50% de los hogares
posee al menos un consumidor de suplementos deportivos. Las cifras posterior al COVID
-19 indican un constante crecimiento, debido a un aumento considerable en el cuidado
de la salud de la población a nivel mundial. A Nivel nacional se observa en el mercado
de deportistas que consumen suplementos en la Región Metropolitana, un mercado de
USD$30 millones.
Al realizar un análisis del mercado de suplementos deportivos en la Región Metropolitana,

se identifica la nula incursión y desarrollo en ámbitos de venta de batidos proteicos a
través de máquinas expendedoras, asimismo se identifica los segmentos objetivos,
“Ávidos ejercitadores” y “Ejercitadores ocasionales”, con esta selección, se define un
mercado potencial de USD$9 millones.
Se espera que la creación de la empresa comercializadora de suplementos alimenticios

deportivos a través de máquinas expendedoras genere utilidades acumuladas al final de
3 años sobre USD$100 mil. Para esto se considera dentro de la estrategia, la
diferenciación a través de una conciencia ecológica y dispensación cuando el cliente lo
requiere y las veces que lo necesite. Sin embargo a través del análisis económico, se
estima para al tercer año, una utilidad bajo los USD$40 mil, que adicionalmente considera
el valor residual de la empresa.
Se concluye que la implementación de la empresa comercializadora de suplementos

alimenticios deportivos en los términos establecidos, no tiene una contribución según se
esperaba, por lo que para esto, es necesario replantear la estrategia en termino de
aumentar el capital inicial, incursionar en otros segmentos diferentes a los relacionados
a la actividad deportiva y disminuir los costos de adquisición de los suplementos. Al
realizar un análisis de sensibilización bajo esta última mejora, arroja una utilidad de
USD$31 mil, si bien se mantiene bajo lo planteado, esta no considera el valor residual.
No obstante la creación de esta empresa planteada en términos de la innovación no es
factible al considerar un retorno de inversión según lo expuesto.
i
TABLA DE CONTENIDO
RESUMEN ........................................................................................................................ i
1. INTRODUCCIÓN. ...................................................................................................... 1
1.1. DESCRIPCIÓN DEL TEMA. ............................................................................... 2
1.2. OBJETIVOS Y RESULTADOS ESPERADOS. ................................................... 3
1.3. ALCANCE DEL TEMA A ABORDAR. ................................................................. 4
2. MARCO CONCEPTUAL. ........................................................................................... 5
3. ELABORACIÓN DIAGNÓSTICO. .............................................................................. 7
3.1. MERCADO…………………………………………………………… ........................ 7
3.2. COMPETIDORES. ............................................................................................ 20
3.3. CLIENTES……………………………………………………………….. ................. 22
3.4. MERCADO POTENCIAL. .................................................................................. 27
4. SÍNTESIS ESTRATÉGICA. ..................................................................................... 29
4.1. FODA DEL ENTORNO Y DE COMPETIDORES. ............................................. 29
4.2. FODA POR SEGMENTO. ................................................................................. 31
4.3. SELECCIÓN DEL SEGMENTO OBJETIVO Y OPORTUNIDADES
DETERMINADAS. 35
5. DISEÑO ESTRATÉGICO. ....................................................................................... 37
5.1. DEFINICIÓN SEGMENTOS SELECCIONADOS. ............................................. 37
5.2. DEFINICIÓN DE LOS PRODUCTOS Y DISEÑO DE LA PROPUESTA DE
VALOR……………….. .................................................................................................... 37
5.3. DISEÑO DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL Y CANALES DE
DISTRIBUCIÓN…….. .................................................................................................... 38
5.4. DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN.41
5.5. PROPUESTA DE LINEAMIENTOS DE IMPLEMENTACIÓN. .......................... 41
5.6. PROPUESTA DE MODELO ORGANIZACIONAL. ............................................ 45
6. EVALUACIÓN DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA. ............................................ 48
6.1. ESTIMACIÓN DE RENTABILIDAD FINAL. ....................................................... 49
6.2. ESTIMACIÓN DE INDICADORES FINANCIEROS (VAN Y TIR). ..................... 58
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES. ................................................... 61
7.1. CONCLUSIONES.............................................................................................. 61
7.2. RECOMENDACIONES. .................................................................................... 63
8. BIBLIOGRAFÍA. ................................................................................................ 64
9. ANEXOS…………………………………………………………………. ................. 68
ii
1. INTRODUCCIÓN.
En el presente documento, se propone como tema de tesis la evaluación de la factibilidad

estratégica, técnica y económica para la creación de una empresa comercializadora de
suplementos alimenticios deportivos en la Región Metropolitana de Chile.
Actualmente la necesidad de mantener un estado físico y mental saludable posterior a la

pandemia del Virus COVID-19, ha sido una preocupación a nivel mundial para la
población, esto dado por la gran cantidad de tiempo trascurrido en cuarentena, que
limitaba la posibilidad de realizar actividad física, como también por mantener un estado
de salud que permita minimizar un posible contagio. Todo esto sumado a una creciente
tendencia en las últimas décadas por un mejor cuidado personal ligado a un aumento de
la actividad física, gatillan en un progresivo consumo de suplementos alimenticios
deportivos, como parte fundamental para una dieta equilibrada y mejora en las
performances deportivas de cada individuo. Hoy en día, para ninguna persona que
practica deportes físicos son un tema desconocido los suplementos alimenticios
deportivos.
Como antecedente básico de trabajo se considera que el aumento en la actividad

deportiva y cuidado personal derivaron en una creciente demanda durante los últimos
años de suplementos alimenticios deportivos, tanto para deportistas amateurs como
deportistas profesionales. Actualmente existe mayor conocimiento, difusión y acceso a
estos productos, los que antiguamente eran considerados perjudiciales para la salud o
sólo para consumo por deportistas profesionales. Factores para considerar, que han
ayudado a masificar el consumo, es la mayor cantidad de estudios disponibles y la
variedad en la oferta a través de variados canales de distribución, que han hecho más
accesible los suplementos alimenticios deportivos.
Adicionalmente, se puede mencionar que Chile es un país con grandes oportunidades

para la venta de suplementos alimenticios deportivos, debido a que el uso de éstos se ve
reflejado también como una ayuda en fortalecer el sistema inmune, un tema que está
muy sensibilizado hoy en día postpandemia.
El servicio que se busca ofrecer pretende satisfacer la necesidad de complementar

mejorar el rendimiento deportivo, la salud mental, física y adicionalmente el
fortalecimiento del sistema inmune, como requerimientos principales de quienes buscar
consumir suplementos alimenticios deportivos, dadas las nuevas tendencias que exigen
los deportistas, tanto en Chile, como a nivel mundial
1
1.1. DESCRIPCIÓN DEL TEMA.
Un número significativo de suplementos alimenticios comenzaron a aparecer en el

mercado estadounidense para el año 1994 luego de que se creara la Ley de Suplementos
Dietéticos y Educación para la Salud. Con un aproximado de 4.000 productos en el
mercado. La FDA (Food and Drug Administration), estimó que en el año 2000 existían
más de 29.000 productos, con una tasa de 1.000 nuevos productos anualmente. Para el
año 2002 las ventas de suplementos alimenticios se incrementaron a MMUSD$18.700
millones por año1.
A principios de la década de 2000, un nuevo enfoque sobre el papel de los complementos

alimenticios a la hora de ayudar a prevenir algunas enfermedades no transmisibles (ENT)
captó de nuevo el interés hacia este tipo de productos. La financiación en investigación
aumentó y también su consumo. A partir de 2010, esta nueva visión cobró fuerza debido
al creciente interés de los consumidores por estilos de vida saludables, a un mayor
conocimiento sobre el papel de los micronutrientes y a la aparición de nuevos métodos y
tecnologías de análisis. Mejoró la opinión sobre el consumo de micronutrientes y el
impacto beneficioso que puede tener sobre la salud a corto y largo plazo. Como resultado,
en 2018, el papel de los suplementos en el ámbito de la nutrición y la salud volvió a ser
un tema de actualidad.
A nivel mundial, en las últimas dos décadas el mercado de suplementos alimenticios se

fortaleció, pasando de valores de MMUSD$ 49.100 millones para el año 1999 a MMUSD$
127.800 en el año 2017. Con un crecimiento global anual situado en el rango del 5 a 7%.
Y con una prevalencia del mercado estadounidense como el mayor mercado con un 33%
de las ventas globales, sin embargo, para este año, ya emergían mercados minoritarios
con fuerza, tal cual fue el caso de China que tuvo una participación del 14% en ventas
globales 2. Respecto a las ventas globales, Latinoamérica para el año 1999 representaba
el 3% del mercado total, y en menos de 20 años dobló este porcentaje pasando a
representar el 7% para el año 20173. Chile para el año 2018 ya movía cerca de MUSD
$2004.
Sin embargo, la llegada de la pandemia modificó y reemplazó los patrones considerados

ya establecidos en muchos mercados. Como consecuencia del COVID-19 relacionado al
mercado de suplementos alimenticios, el interés de la mayoría de los consumidores se
ha centrado últimamente en temas de salud, bienestar y en todo aquello que los ayude a
llevar un estilo de vida más saludable. Esto se hace evidente en numerosas encuestas
que demuestran que los consumidores han incrementado el consumo de vitaminas y
suplementos alimenticios con el tiempo; tendencia que los estudiosos consideran, llegó
para quedarse.
1
Introduction and Background - Dietary Supplements - NCBI Bookshelf (nih.gov)
2
La evolución de la industria de los complementos alimenticios
3
LATAM food supplements – ALANUR (alanurla.org)b
4
Suplementos alimenticios ya mueven US$ 200 millones y sector urge por normativa que los viabilice - La Tercera
2
Para el desarrollo del tema planteado en tesis a desarrollar, se intentará dar respuesta a
las siguientes interrogantes:
• ¿Cuál es el mercado objetivo de suplementos alimenticios deportivos en Chile?
• ¿Cuáles son los principales suplementos alimenticios deportivos demandados en

la Región Metropolitana?
• ¿Cuáles son las tendencias del mercado?
• ¿Cuál es la demanda potencial del mercado de suplementos alimenticios

deportivos?
• ¿Quiénes son los potenciales clientes?
• ¿Quiénes son los competidores y que participación tienen del mercado?
• ¿Qué oportunidades y amenazas presenta el mercado?
• ¿Cuál es la normativa vigente que regula este tipo de suplemento, en la cual se

debe enmarcar el funcionamiento de la empresa a crear?
• ¿Es la Región Metropolitana un lugar atractivo para la venta de suplementos

alimenticios deportivos?
• ¿Cuáles son los atributos más valorados por las personas que utilizan o desean
utilizar suplementos alimenticios deportivos?
• ¿Cuáles son los principales canales de distribución utilizados para la venta de

estos suplementos?
• ¿Cuál debiera ser la propuesta de valor a los clientes?
• ¿Cuáles deberían ser las competencias centrales de la empresa a crear para que
sea competitiva y logre captar un porcentaje del mercado acorde con los objetivos
propuestos para la utilidad deseada?
• ¿Cuál deberá ser la estructura organizacional de la empresa?
• ¿Qué nivel de inversión y cuál es el capital de trabajo necesario para este negocio?
• ¿Es posible obtener al menos una utilidad acumulada de CLP $100 millones al
final de un periodo de 3 años de operación de la nueva empresa?
1.2. OBJETIVOS Y RESULTADOS ESPERADOS.
3
1.2.1. OBJETIVO GENERAL.
Evaluar la factibilidad estratégica, técnica y económica para la creación de una empresa

comercializadora de suplementos alimenticios deportivos en la Región Metropolitana de
Chile, que permita generar una utilidad acumulada de al menos $100 millones de pesos,
medido al final de un periodo de 3 años.
1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
• Elaborar un diagnóstico de la situación actual de los suplementos alimenticios

deportivos en Chile
• Identificar y evaluar oportunidades y brechas existentes.
• Diseñar una estrategia para la implementación de una empresa comercializadora

de suplementos alimenticios deportivos y la utilidad neta definida.
• Definir requerimientos organizacionales para sostener la estrategia.
• Realizar evaluación de factibilidad económica de la nueva estrategia para la

creación de una empresa comercializadora de suplementos alimenticios
deportivos.
• Identificar potenciales riesgos que afecten la creación de una empresa de

suplementos alimenticios deportivos.
1.2.3. RESULTADOS ESPERADOS.
Como resultado de este trabajo se espera cumplir con los objetivos propuestos, a través
de la definición del modelo de negocio establecido en la metodología, y responder a las
necesidades de los segmentos identificados. Del mismo modo entregar una posible
factibilidad estratégica, técnica y económica, con el fin de obtener una utilidad de al
menos $100 millones de pesos en el plazo establecido de 3 años, y de esta manera
concluir con la viabilidad o no, del negocio.
1.3. ALCANCE DEL TEMA A ABORDAR.
La evaluación de factibilidad a desarrollar en la tesis incluirá un análisis interno y externo

del negocio de suplementos alimenticios deportivos en la Región Metropolitana de Chile.
El tipo de servicio a evaluar será la venta de suplementos alimenticios deportivos.
4
Esta investigación tendrá un alcance en la Región Metropolitana, en caso de requerir
establecer una tienda física como parte de la investigación y alcance geográfico, no
quedando limitado a un potencial desarrollo a través de un canal web.
Se estudiará las oportunidades presentes en la industria y las amenazas del entorno. Se

analizarán las ofertas de valor y el modelo de negocio de los actuales competidores en
Chile.
En paralelo se caracterizará de manera general la situación actual de la venta de

suplementos alimenticios deportivos en Estados Unidos, de manera de definir la oferta
de valor óptima para la empresa a crear.
Consecutivamente se realizará la formulación de la estrategia y se propondrá un plan de

implementación de esta. Se modelará el negocio propuesto económicamente a un plazo
de 3 años, indicando la necesidad de recursos y el retorno de la inversión requerida.
La propuesta incluye una evaluación técnica y económica del proyecto, con el fin de
conocer el posible tamaño de la empresa y los costos de capital que requiere su
implementación. Esta evaluación es exploratoria, hace énfasis en los costos de inversión
y un análisis del mercado y venta de suplementos alimenticios deportivos.
Queda excluido de esta investigación:
• La evaluación de la factibilidad del servicio en otras regiones del país distintas a la

Región Metropolitana.
• La caracterización de la situación actual de la venta de suplementos alimenticios
deportivos en países distintos a Chile y Estados Unidos.
• La evaluación de comercialización de otro tipo de bebidas, alimentos o
suplementos alimenticios que no tengan relación con las actividades deportivas, u
otro tipo de suplementos que contengan dentro de su formulación fórmulas
farmacéuticas.
• La implementación, manufactura y seguimiento de la estrategia propuesta.
2. MARCO CONCEPTUAL.
Los suplementos alimenticios, también denominados, suplementos dietéticos,

suplementos nutricionales, complementos nutricionales entre otras denominaciones son
productos que contienen un ingrediente alimenticio, destinado a complementar la
alimentación. No se presentan como sustituto de un alimento convencional, ni como un
componente único de una comida o de la dieta alimenticia5.
Dentro de sus principales características destacan:
• Se consumen vía oral.
5
Suplemento dietético - Wikipedia, la enciclopedia libre a
5
• Contienen un «ingrediente alimenticio» destinado a complementar la alimentación.
Algunos ejemplos de suplementos dietéticos son las vitaminas, los minerales, las
hierbas (una sola hierba o una mezcla de varias), otros productos vegetales,
aminoácidos y componentes de los alimentos como las enzimas y los extractos
glandulares.
• Vienen en diferentes presentaciones, como comprimidos, cápsulas, cápsulas de

gelatina, líquidos, polvos, barras, snacks, etc.
• No se presentan como sustituto de un alimento convencional, ni como componente

único de una comida o de la dieta alimenticia.
• Se venden en tiendas de comestibles, tiendas de suplementos, en farmacias,

canales web, entre otros6.
Los principales usos o motivos de la ingesta de suplementos alimenticios están

relacionados principalmente con el cuidado y mantenimiento de la salud, aporte de
energía, como refuerzos inmunitarios, y también con la mejora del rendimiento físico de
aquellas personas que lo utilizan con fines deportivos,
Suplementos Alimenticios Deportivos.

En complemento del último punto mencionado, los suplementos deportivos, son utilizados
por deportistas de élite y no élite que requieran como objetivos un incremento o
tonificación de la masa muscular, una mejor recuperación luego de realizar ejercicios,
quemar grasa o por requerimiento de energía7.
El uso de estos alimentos dependerá de cada persona, su rutina, alimentación y
requerimientos que desee de estos suplementos, y tipo de suplemento alimenticio
deportivo que se consuma, no quedando limitado a el uso sólo de uno, ya que es posible
consumir más de un tipo de suplemento alimenticio deportivo.
Tipo de suplementos alimenticios deportivos.
Existe una gran variedad de suplementos deportivos, para satisfacer las necesidades
específicas que busca cada deportista en ellos, del mismo modo al existir una gran
variedad de productos en el mercado, muchos de estos productos no tienen la efectividad
que garantizan. Sin embargo, se destacan los principales complementos conocidos y de
gran uso y función:
• Creatina.
Es un derivado de aminoácidos que se sintetiza de manera natural en el organismo.
Diversos estudios confirman que su uso como suplemento deportivo ayuda a
incrementar la masa muscular.
• Proteína en polvo.
6
Suplemento dietético - Wikipedia, la enciclopedia libre b
7
Suplemento culturista - Wikipedia, la enciclopedia libre c
6
Es el suplemento más conocido y también más consumido. En el mercado existen
diversos sabores y composiciones. Hoy en día las fuentes de extracción de esta
pueden ser tanto de proteína animal, como vegetal, por lo que es posible encontrar
un tipo de proteína para cada deportista, incluyendo personas veganas, celiacas,
intolerantes a la lactosa, entre muchos otros.
• Suplementos pre – entreno.
Se consume antes de llevar a cabo la actividad física y que tiene la finalidad de

mejorar el rendimiento del deportista. Esto es posible gracias a sus componentes, ya
que ayudan a fomentar la energía, fortalecer los músculos y mejorar la circulación
sanguínea.
• Suplementos de aminoácidos (BCAA).
Forma parte de los suplementos más populares entre deportistas, ya que su

composición ayuda a mejorar la resistencia e incrementar la masa muscular. Evita
que el organismo utilice reservas de proteína propias, al realizar actividad física.
• Suplementos quemadores de grasa.
Tienen por finalidad, la estimulación, generalmente son en base a altas dosis de

cafeína. Estos suplementos ayudan a quemar grasa y también ayudan a que el
metabolismo se acelere y queme muchas calorías a lo largo del día. Adicionalmente
se ha demostrado que la cafeína ayuda a mantener más resistencia y concentración.
Aunque puede llegar a ser contraproducente y generar fatiga en altas dosis8.
• Suplementos alimenticios: Nutrientes, minerales y antioxidantes.
Dentro de la categoría y de gran uso por deportistas y la población en general durante

estos últimos años han sido este tipo de suplementos debido a sus ingredientes
funcionales, el mercado de este tipo de suplementos se ha visto beneficiado estos
últimos años debido al COVID-19. Estudios identificaron que los consumidores
buscaban fortalecer su sistema inmune a través de ellos9.
3. ELABORACIÓN DIAGNÓSTICO.
3.1. MERCADO.
8
Tipos de suplementación deportiva y sus efectos (cienciasdeportivas.com)
9
Salud inmune, la tendencia que cambió a raíz del Covid-19 (thefoodtech.com)
7
3.1.1. ANÁLISIS DEL MERCADO INTERNACIONAL.
Tendencias de la industria.
Para el mercado de Estados Unidos, La categoría de nutrición deportiva se vio atrofiada
en los primeros meses de la pandemia de COVID-19 cuando las oportunidades
deportivas entraron en cuarentena, pero las reaperturas de 2021 fortalecieron el interés
de los consumidores.
A continuación, se detallan las principales categorías e investigaciones recolectadas para

el año 2021 y proyecciones para los siguientes años, esto, por las principales agencias
investigadoras en Estados Unidos.
Agencia investigadora de Investigación en Categoría de Variación en ventas del año

mercado Nutrición Deportiva 2021
Bebidas deportivas ↑19,7% (USD $9.500 millones)
Information Resources Inc. (IRI) Productos para control de peso ↑19,4% (USD $5.500 millones)
Barras bocadillos y granola ↑9,7% (USD $6.700 millones)
Batidos ↑32,5% (USD $1.200 millones)
Nielsen Media Research (NMR) Barras deportivas ↑10,7% (USD $1.100 millones)
Polvos ↑17,6% (USD $510 millones)
Tabla n° 1: análisis de la variación de ventas durante el año 2021 por las principales agencias investigadoras
Fuente: Institute of Food Technologists (IFT)
8
Agencia Investigación Lanzamientos de Variación y Proyección de
investigadora de en Categoría de nuevos ventas años crecimiento
mercado Nutrición productos para el previos
Deportiva 2021
↑26% (USD
Bebidas ↑18% (entre
Mintel Research - $13.500 millones
deportivas 2015 y 2020)
para el 2025)
Barras 97% del total de
- -
deportivas lanzamientos
Innova Market
Insights 33% de los
Bebidas
nuevos - -
deportivas
requerimientos
↑5.4%
Mercado global USD $34.800
(USD$67.900
Sport Nutrition Market de Nutrición - millones para
millones para el
deportiva el 2020
2030)
Tabla n° 2: análisis de las años previos y proyecciones por las principales agencias investigadoras1011.
Fuente: Institute of Food Technologists (IFT)
En general, la categoría se ha movido más allá de la orientación tradicional del mercado

de la energía y la ganancia muscular como declaraciones de propiedades saludables, a
productos formulados más específicamente para la salud cerebral o intestinal. Ejemplo
de esto es la inserción de ingredientes como la glutamina y la L-carnitina que tienen como
objetivo la pérdida de peso, mientras que las semillas de chía y los ácidos grasos omega-
3 que tienen como objetivo la salud del corazón. La venta de estos productos ha crecido
considerablemente en los últimos cinco años y se espera que crezcan otro 30 % en los
próximos 12 meses.
Tendencia del consumidor.

En Estados Unidos, los datos recopilados por la agencia Mintel research, indican que el
16% de los consumidores se consideran a sí mismos “atletas”, un 39% se consideran
“ávidos ejercitadores” y un 29% como ejercitadores ocasionales12.
La proteína continúa como el pilar de la categoría, siendo la proteína de suero la fuente

preferida, mientras que las proteínas vegetales están creciendo en popularidad. El
surgimiento del concepto "nutrición inteligente" y la revitalización de los reemplazos de
comidas han ido más allá de simplemente apoyar la pérdida de peso o el rendimiento
deportivo para abarcar la tendencia de "cuerpo sano, mente sana".
El gran crecimiento de suplementos, en Estados Unidos, ha llevado a la aparición de

productos falsificados más económicos, y fácilmente disponibles en la web. Sin embargo,
los consumidores en general se preocupan por su salud y buscan productos de nutrición
deportiva de alta calidad. Por lo que, para esto, las marcas se están comenzando a
respaldar de esto, asegurando en sus etiquetas logos antidopaje obtenidos por agencias
especializadas como “Sport Protect” y también el cumplimiento estándar antidopaje
10
Sports Nutrition Powers Up - IFT.org
11
2022 sports nutrition trends (foodmanufacture.co.uk)
12
Sports Nutrition Powers Up - IFT.org
9
voluntario “NF V94-001”. Por otro lado, a nivel europeo esto también esta comenzado a
suceder a través de la “ESSNA” (European Specialist Sport Nutrition Alliance) que
también lanzará una marca para garantizar la calidad de los productos de sus miembros.
Más que nunca, el mercado de la nutrición deportiva, fuertemente impulsado por la rica
innovación en ingredientes, formatos, practicidad, promesas o formulación, ofrece a las
marcas y fabricantes muchas vías para impulsar su crecimiento en este mercado13.
Las Investigaciones coinciden que la generación más joven es muy escéptica sobre el
contenido de sus productos de nutrición deportiva y son bastante conscientes de la salud,
estos no se sienten atraídos sólo por los colores brillantes, si no, por resultados y efectos
reales. Esta generación actualmente está mejor educada sobre nutrición y más
consciente de la salud. Por lo que están impulsando a la industria a ser más limpia.
3.1.2. ANÁLISIS A NIVEL NACIONAL.
Un estudio publicado por el Ministerio del Deporte en el año 2020, el cual se realiza cada
3 años y considera generalmente a población encuestada mayor de 18 años,
contextualiza la actividad deportiva y física a nivel nacional. Dentro de la información
obtenida se identifica la población chilena activa e inactiva, considerando a aquellas
personas activas, quienes realizan al menos 150 minutos semanales a la práctica de
actividad física de intensidad moderada o 75 minutos de actividad física intensa
semanalmente, los resultados quedan descritos en el gráfico N°1.
Gráfico N° 1: Práctica de actividad física y/o deporte en población mayor de 18

años en Chile, según criterios de la OMS
Se identificó que el 18,7% de la población realiza actividad física, asimismo la encuesta

caracterizó la variable sexo dentro del población chilena mayor de 18 años. Los hombres
encuestados que declaran realizar algún tipo de actividad física o deporte representan el
45,3%, mientras que las mujeres que declaran realizar algún tipo de actividad física o
deporte solo alcanzan el 25,8% Ver gráfico N°2.
13
The sports nutrition market: an opportunity for brands and manufacturers! (armor-proteines.com)
10
Gráfico N° 2: Práctica de actividad física y/o deporte en población mayor de 18
años en Chile, según sexo
Respecto a las diferencias existentes entre las personas activas e inactivas según el
rango de edad, el gráfico N°3 demuestra que entre los encuestados que declaran tener
entre 30 y 39 años, se encuentran las personas mayormente activas (43,2 %). En cuanto
a los encuestados que declaran tener entre 50 y 59 años se encuentran aquellas
personas mayormente inactivas (78,1%).
Gráfico N° 3: Práctica de actividad física y/o deporte en población mayor de 18 años en Chile, por edad
El gráfico N° 4 muestra las diferencias entre activos e inactivos en los distintos segmentos
socioeconómicos (E, D, C3, C2, ABC1). Las principales diferencias radican entre aquellos
sectores de mayor y menor ingreso. Los sectores de menores ingresos presentan los
mayores porcentajes de inactividad: Segmento E con 82,5% y segmento D con 70,4% de
inactividad. En cuanto a los sectores de mayores ingresos presentan los porcentajes más
11
altos de personas activas: Segmento C2 con 48,6% y segmento ABC1 con 48,1% de
activos14.
Gráfico N° 4: Práctica de actividad física y/o deporte en población mayor de 18 años en Chile, por nivel socioeconómico
3.1.2.1. ANÁLISIS POBLACIÓN REGIÓN METROPOLITANA.
Según el último CENSO realizado en Chile el año 2017, para el año 2021 se proyectaba
que en la Región Metropolitana la población total aumentara a 8.242.459, también se
proyectó que, del total de la población, 4.071.264 pertenecían al género masculino y
4.171.195 al género femenino.
A través de un análisis realizado durante el año 2019 el cual se basó en la encuesta

CASEN, elaborada por la Asociación de Investigadores de Mercado, AIM, logró realizar
una clasificación socioeconómica de la ciudad de Santiago, la cual esta segmentada en
los grupos AB, C1a, C1b, C2, C3, D y E los resultados obtenidos por segmento quedan
reflejados en el siguiente gráfico15.
14
Ministerio del deporte
15
Los grupos socioeconómicos en Chile - Percepciones Económicas (percepcioneseconomicas.cl)
12
Gráfico N° 5: Clasificación Socioeconómica porcentual de Chile y Santiago
Fuente: Encuesta CASEN año 2019.
Esta información en conjunto con los análisis de personas deportistas que consumen
suplementos alimenticios extraídas de dos estudios realizados en los últimos años en dos
ciudades de Chile, detallados a continuación, nos permitirá estimar el tamaño de mercado
y expectativas de crecimiento.
3.1.2.2. ANÁLISIS EN LA CIUDAD DE CHILLÁN Y COQUIMBO.
Respecto a un estudio realizado postpandemia, en la Ciudad de Chillán durante el año

2022 con un total de 204 personas, y un estudio realizado en gimnasios de la ciudad de
Coquimbo durante el año 2017 en 359 personas, sobre el consumo de suplementos
alimenticios, se recopilo lo indicado en la siguiente tabla:
13
Género y Complementac
Ubicación Motivo de ión con Motivo de Frecuencia Fuentes de Inversión
Gimnasios asistencia a Nutrición uso de consumo información mensual
gimnasio deportiva
Masculino
(64,2%)
Desarrollo
Diversión Diariamente
muscular
Competición (70,5%)
(33,8%)
entre pares
reconocimiento
Sí consumen
Chillán Rendimient - -
40,2%
o deportivo Semanalme
Femenino
(26,1%) nte (23,1%)
(35,8%)
Salud
Energía y
Estética corporal Mensualmen
salud
te (6,4%)
(<15%)
Masculino Entrenador
(53%) (34,1%)
Aumentar masa
muscular
(21,6%) - -
Disminuir grasa
(19,5%)
Mejorar salud Amigos
(18,3%) Sí consumen (17,7%)
43,2%
(Género
masculino: USD $
Coquimbo
50,3% 72+65
Género
femenino: Profesionales
35,1%) de salud
Femenino
(15,2%)
(47%)
Disminuir grasa
(24,9%)
- -
Mejorar salud
(24,1%)
Mejorar estado
físico (18,4%)
Otros (15,9%)
Tabla n°3: Recopilación de los resultados de los estudios realizados en gimnasios de la ciudad de Chillán y coquimbo
Fuente: Estudios analizados 16;17.
16
Consumo revista Chillán 2022.
17
Estudio Coquimbo 2017
14
3.1.2.3. ESTIMACIÓN DEL TAMAÑO DE MERCADO DESDE LA OFERTA.
De acuerdo con la información recabada a nivel nacional, se hace una estimación del
tamaño de mercado, según se observa en la siguiente tabla:
Cifra Fuente
Proyección al 2021
N° habitantes Región Metropolitana 8.242.459
CENSO 2017
Reporte Ministerio del
Personas que realizan actividad física (18,7%) 1.541.340
Deporte 2020
Estudios en Gimnasios
Personas que realizan actividad física y que consumen Chile (cifra se respalda
647.363
suplementos alimenticios (42%) con encuesta
realizada*)
Estudios en Gimnasios
Gasto mensual promedio por persona en USD $ 70
de Chile
Tamaño del mercado USD Mensual $ 45.315.410 -
Tamaño del mercado USD Anual $ 543.784.920
Tabla n°4: estimación del tamaño de mercado de suplementos alimenticios en la Región Metropolitana
Fuente: Elaboración Propia
El gasto total asciende aproximadamente a 45 millones de dólares mensuales, lo que

indica que el mercado de suplementos alimenticios deportivos en la Región Metropolitana
moviliza aproximadamente 500 millones de dólares anuales desde la oferta. Estas cifras
contrastan con el último dato conocido a nivel nacional respecto al mercado observado
para el año 2018, donde las cifras alcanzaban los 200 millones de dólares. Esta cifra
podría ser incluso superior, si se considera el aumento de actividad física postpandemia,
el consumo por otros deportistas que no exclusivamente realizan actividad física en
gimnasios y las tendencias asociadas al aumento del cuidado personal posterior a la
pandemia Covid-19.
3.1.3. EVALUACIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA SITUACIÓN ACTUAL DE

EMPRESAS DE SUPLEMENTOS ALIMENTICIOS DEPORTIVOS EN
CHILE.
Esta evaluación se realiza a través del método descriptivo PESTEL para conocer el
contexto del mercado.
3.1.3.1. FACTORES SOCIOECONÓMICOS.
Política Monetaria.
El constante aumento del índice de precio al consumidor (IPC), ha sido un factor crítico
durante el último año, lo que ha generado alzas considerables en gran parte de los bienes
y servicios en la población chilena, el boletín del IPC emitido a septiembre 2022 por el
instituto Nacional de Estadística (INE) anotó una variación mensual de 0,9%, acumulando
10,8% en lo que va del año y un alza a doce meses de 13,7%. La división de “alimentos
15
y bebidas no alcohólicas presentó una variación mensual de 2,3% y una variación
acumulada de 20,4% respecto a diciembre del año anterior18,
Esta variación acumulada que no se observaba desde hace 15 años en esta división,
puede repercutir negativamente a la industria de los suplementos alimenticios deportivos
ya que al tratarse de alimentos que no son indispensables dentro de la canasta básica
pueden ser sensibles a la variación del aumento de precios por parte del consumidor,
tratándose de una demanda principalmente elástica.
Gráfico n°6: Variación IPC categoría Alimentos y bebidas no alcohólicas, últimos 20 años.
fuente: datosmacros.com
Informe IPOM de septiembre 2022.
El último Informe de Política monetaria indica que las expectativas de inflación se

mantienen elevadas, donde las empresas esperan un nivel de inflación muy por encima
lo normal durante los próximos doce meses, esto claramente genera implicancias para
las decisiones de precios, convirtiéndose en un motivo de preocupación, ya que esto
puede aumentar la persistencia del fenómeno inflacionario haciendo más difícil una
estabilización de precios y la adquisición de este tipo de productos.
Hoy en día se visualiza una mayor cantidad de personas asalariadas formales, así como
también una disminución en las personas empleadas, respecto enero 2020, esto en parte
derivado del ajuste que han sufrido hogares y la disminución del consumo de ellos, que
se observa también en un aumento de inventarios a nivel de industria y comercio.
Finalmente, estos ajustes son parte de la repercusión del ajuste de la economía que ha
venido avanzando y que se ven reflejados en el Índice Mensual de Actividad Económica
(IMACEC), para agosto 2022, el IMACEC no presentó variación en comparación con igual
mes del año anterior.
18
Índice de Precios al Consumidor (ine.cl)
16
Internacionalmente el IPOM destaca que la Inflación sigue subiendo de manera
generalizada, dando señales de que esto se seguirá prolongado por más tiempo19, por lo
cual este también es un factor muy importante que considerar, tomando en cuenta que la
mayoría de los productos de suplementación deportiva, son importados principalmente
desde Estados Unidos
Por otro lado, las Tasas de Política Monetaria han continuado aumentando sus tasas de
interés en la mayoría de los bancos centrales, lo cual restringe las condiciones financieras
para la adquisición de capital. En Chile la tasa a septiembre 2022 aumentó a 10,75%
mientras que, para Estados Unidos, pasó de febrero a agosto 2022, de 0,25% a 2,50%
superando las expectativas del mercado. Situación similar a lo experimentado por Reino
Unido y Zona euro. En este contexto, se refuerzan las expectativas de que el mundo se
acerca a un ciclo recesivo de la economía con alta presión inflacionaria, que debería estar
presente en el cuarto trimestre 2022 y 2023 en Chile.20. Por lo cual se reafirma el impacto
y el aumento del valor de los productos importados desde Estados Unidos.
Factores socioculturales.
El impacto que provocó la pandemia Covid-19 en la salud, ahora juega un papel

preponderante en el cuidado y salud inmune.
Después de unos meses de la pandemia de Covid-19, se identificó que las personas
estaban buscando fortalecer su sistema inmune a través de alimentos y bebidas
saludables. Por lo que tres de cada cinco consumidores a nivel global indicaron que
buscan productos con claves en la inmunidad de la salud21.
Por otro lado, una de las oportunidades que dejó la pandemia fue la adopción de hábitos
más saludables enfocado en el bienestar físico y mental, con el consiguiente estilo de
vida más saludable22. Esto deriva en que una mayor cantidad de personas enfocadas en
una vida más saludable y un sistema inmune reforzado, adquieran suplementos
alimenticios deportivos como parte de sus rutinas.
3.1.3.2. FACTORES POLÍTICOS.
Políticas públicas para buena alimentación y salud.
En Chile, las políticas en alimentación y nutrición están enfocadas a la promoción de la

alimentación saludable en el contexto de una vida sana, y a la prevención de la obesidad
19
Inicio - Banco Central de Chile (bcentral.cl)
20
Informe macroeconómico coyuntural de septiembre de 2022 (diarioestrategia.cl)
21
Salud inmune, la tendencia que cambió a raíz del Covid-19 (thefoodtech.com)
22
Haciendo mejores elecciones nutricionales post pandemia - La Tercera
17
y otras enfermedades no transmisibles vinculadas a la dieta. Lo anterior en respuesta a
la alta prevalencia de malnutrición por exceso en nuestra población y a que esta
enfermedad se asocia a las principales causas de morbilidad, mortalidad y discapacidad
precoz, tales como diabetes, hipertensión, infartos cardíacos, ataques cerebrales y
algunos tipos de cáncer23
Entre las políticas y estrategias más destacadas, se encuentran:
• Planes de Promoción de Salud: Trabajo intersectorial coordinado desde el nivel
central, y que se expresa a nivel regional y comunal en distintas intervenciones
tales como las comunas saludables, las escuelas y universidades saludables y los
lugares de trabajo promotores de la salud.
• Campañas de medios masivos: Para apoyar las estrategias en curso y promover
el desarrollo de entornos alimentarios saludables que contribuyan a instalar
hábitos de vida sana.
Políticas enfocadas en actividad física y deporte.
La Política Nacional de Actividad Física y Deporte 2016-2025 es el instrumento

articulador de los distintos planes, programas y actores (públicos, privados o mixtos) que
promueven la integración social y el bienestar de la población a través de la actividad
física y el deporte.24
3.1.3.3. FACTORES ECOLOGICOS.
La Ley N° 20.920, Ley marco para la gestión de residuos, la Responsabilidad Extendida

al Productor y fomento al reciclaje, es el marco legal en materia de residuos y de fomento
al reciclaje. Esta Ley tiene por objeto disminuir la generación de residuos y fomentar su
reutilización, reciclaje y otro tipo de valorización, a través de la instauración de la
Responsabilidad Extendida del Productor (REP) y otros instrumentos de gestión de
residuos, tales como el Fondo para el reciclaje y nuevas atribuciones al Ministerio del
Medio Ambiente, con el fin de proteger la salud de las personas y el medio ambiente 25.
Actualmente la competencia no refleja fuertes políticas de reciclaje, teniendo en
consideración que la gran mayoría de los suplementos deportivos en el mercado se
venden en envases plásticos que impactan en el medio ambiente.
3.1.3.4. FACTORES TECNOLÓGICOS.
23
Políticas Públicas en Alimentación y Nutrición - Ministerio de Salud - Gobierno de Chile (minsal.cl)
24
Política-Nacional-de-Act.-Física-y-Deporte-2016-2025.pdf (digital.gob.cl)
25
Ley REP
18
Dentro del mercado de suplementos deportivos nacional, no se observa nuevas
tecnologías implementadas o innovadoras en la venta de estos. Actualmente el mercado
ofrece ventas a través de canales web y aplicaciones que ofrecen una rápida entrega
posterior a la compra.
Sin embargo, a nivel mundial están apareciendo nuevas tecnologías para el mercado,
dentro de estas destacan la aparición de máquinas dispensadoras automáticas de
productos en polvo, ubicadas principalmente en gimnasios con el fin de entregar de
manera oportuna y de alta calidad batidos proteicos26.
3.1.3.5. FACTORES LEGALES Y ASPECTOS REGULATORIOS.
En Chile a nivel legislativo, el Reglamento Sanitario de Alimentos (RSA) define a través

del TITULO XXIX “De los suplementos alimentarios y de los alimentos para deportistas”
A través del Párrafo I, la definición a grandes rasgos de los suplementos alimenticios y
en el párrafo II, las especificaciones para “Alimentos para deportistas “. Por otra parte, el
RSA, alude a que el Ministerio de Salud debe definir el listado de vitaminas, minerales y
demás, sin embargo, este es acotado, por lo que hoy en día, sólo son considerado como
suplementos, vitaminas y minerales, y ciertos nutrientes, por lo que existen nutrientes y
suplementos alimenticios deportivos que, pese a que también se encuentran
naturalmente en los alimentos, son considerados fármacos por la autoridad. Esto impide
la importación, elaboración y comercialización de ciertos productos, debido a que las
leyes, normativas, procedimientos, sitios de fabricación y requerimientos en general, para
los fármacos son más estrictas y por lo tanto no vuelven atractivo este nicho.
La falta de procedimiento formales del Ministerio de Salud (MINSAL) con respeto al

control sanitario, es atribuida al Instituto de Salud Pública (ISP), la cual toma extensos
periodos de tiempo en oficializar decisiones, ya que por lo general previamente resultan
imprecisas contradictorias y poco fundadas al clasificar ciertos productos como fármacos.
Esto imposibilita a la industria a comercializar suplementos seguros y saludables.
A nivel de importación, cada internación de lotes de productos al país es objeto de dos

trámites ante la Seremi de Salud. El primero, denominado Certificado de Destinación
Aduanera (CDA), que permite sacar los productos de aduana y llevarlos a un depósito
autorizado, y el segundo, denominado Solicitud de Autorización de Uso y Disposición,
que permite disponer finalmente de esos productos. Estos trámites requieren
fiscalizadores que pueden tardar la liberación de productos por meses siendo que puedan
tratarse hasta de productos importados constantemente. Los que, adicionalmente
dependiendo del fiscalizador, para estas mismas importaciones de un mismo producto,
podrían ser rechazadas y otras veces aprobadas.27 28
26 Westomatic develops Evolve sports nutrition beverage dispenser - FoodBev Media

27 ALIMENTOS (uchile.cl)
28 (camara.cl) suplementos alimentarios
19
En Australia, un país con una regulación muy completa en este sentido, se han clasificado
los suplementos en 4 grupos:
• A: Aprobados, aporta energía o nutrientes, beneficios comprobados
científicamente.
• B: Bajo consideración, sin evidencia sustancial, pero son de interés, requieren más
estudio o la información inicial es prometedora.
• C: Sin evidencia, no ayudan e incluso pueden hacer daño.
• D:Prohibidos, considerados dopaje (Anexo A).29
Sin embargo, en Chile al igual que en muchos países, este tipo de clasificación no es
abordada a nivel legislativo, dando a entender que aún existen falencias y oportunidades
de mejora para el uso, importación y comercialización de suplementos alimenticios
deportivos.
La creciente cantidad de problemas y dificultades que experimenta la industria, en

concordancia con la necesidad de los consumidores de acceder a estos productos y el
elevado valor que estos ofrecen al mercado, ha motivado el aumento del mercado negro
de estos productos, con la reventa de productos a menores costos que en el mercado
formal. En efecto, hoy en internet se consiguen todo tipo de productos que ni siquiera
contienen como formulación lo que consignan tener, constituyendo un riesgo sanitario
para la población que es incapaz de ser controlado por la autoridad. No hay registro,
control sanitario, certificación de calidad ni trazabilidad.
3.2. COMPETIDORES.
3.2.1. ANÁLISIS DE LOS COMPETIDORES.
En el mercado se encuentran diferentes tipos de empresas y/o personas naturales que

brindan la venta de suplementos deportivos.
Actualmente es difuso conocer la cantidad total de empresas dentro del rubro, debido a
que no existe claramente una actividad económica bien definida por el SII que clasifique
a estas empresas, muchas de estas poseen actividades económicas muy diferentes. Sin
embargo, según las Estadísticas de Empresas por Comuna y Actividad Económica para
los años comerciales 2005 al 2020 con última actualización en enero 2022, publicadas
por el Servicio de Impuestos Internos, al cierre del año 2020 la actividad económica en la
cual se encontraban la mayor cantidad de tiendas especializadas, con 342 empresas
dentro de la actividad fue: “472300 - Venta al por menor de tabaco y productos de tabaco
en comercios especializados”. Las cuales obtuvieron en conjunto un total de ventas
anuales por UF 1.235.09630. Cabe destacar que dentro de esta categoría existen otro tipo
de rubros que no se relacionan ni son de interés en esta investigación, y por otro lado la
venta en farmacias, supermercados u otros, no se encuentran dentro de esta categoría.
Por lo cual no es un dato que se deba considerar. A continuación, se detallan:
29 CLC, tipos de suplementos

30 SII | Servicio de Impuestos Internos
20
Cobertura de Participación de Principales
Desripción de tienda Canal web Canal presencial Fortalezas Debilidades
venta mercado exponentes
Mercado Formal
.-Confianza de los .-No poseen un formato
.-Onenutrition
usuarios de dispensación unitaria
.-Allnutrition
.-Gran variedad de de productos.
Tiendas Elevada Elevada .-Nutritionzone
Nivel Nacional Elevada productos y .-No exhiben un
especializadas Participación Participación .-Sportika
accesorios. lineamiento ecolóigico
.-Suplestore
.- Rápida respuesta para la reutilización de
.-Herbalife
de despacho envases
.-Confianza de los .-No poseen un formato
usuarios de dispensación unitaria
.-Cruzverde
.-Gran variedad de de productos.
Cadenas de Elevada Elevada .-Salcobrand
Nivel Nacional Elevada productos y .-No exhiben un
Farmacias Participación Participación .-Farmacia
accesorios. lineamiento ecolóigico
Ahumada
.- Rápida respuesta para la reutilización de
de despacho envases
.-Escaza publicidad y
confiabilidad
.-No poseen un formato
.-Confianza de los
de dispensación unitaria
Grandes Regulada Regulada usuarios.
Nivel Nacional Regular de productos. .-Jumbo
supermercados Participación Participación .- Rápida respuesta
.-No exhiben un
de despacho
lineamiento ecolóigico
para la reutilización de
envases
.-Sportlife
variedad de productos.
.- Respuesta .-Energy
.-No existe presencia en
Cadenas de Baja inmediata para .-Pacific
Nivel Nacional Nula Baja la gran mayoría de
gimnasios Participación usuario que .-smartfit
gimnasios.
recurren a gimnasios
Enfocado sólo a publico
que recurre a gimansios
confiabilidad
.-Gran variedad de .-No poseen un formato
productos y de dispensación unitaria .- Tiendas Paris
Regulada
Retail Nivel Nacional Nula Baja accesorios. de productos. .-Falabella
Participación
.- Rápida respuesta .-No exhiben un .-Ripley.
de despacho lineamiento ecolóigico
envases
Mercado Informal
confiabilidad
.-Gran variedad de .-No poseen un formato
productos y de dispensación unitaria
Usuarios Elevada Baja Cuentas propias
Nivel Nacional Baja accesorios. de productos.
independientes Participación Participación en RRSS
.- Rápida respuesta .-No exhiben un
de despacho lineamiento ecolóigico
envases
Tabla n°5: Descripción de los competidores en la venta de suplementos alimentación deportivos.
Fuente Elaboración: Propia
Los suplementos alimenticios en general vienen en formatos de polvos para disolver en

solución, los cuales vienen envasados en sus formatos directamente desde el origen de
fabricación, estos formatos generalmente son envases plásticos. Actualmente no existe
ninguna tienda que tenga políticas de reciclaje de estos envases, ni tampoco existen
tiendas o marcas que manejen formatos de dispensación unitaria de venta por granel,
por lo cual estas serían dos opciones no exploradas dentro del mercado
21
En general existe alta competencia tanto a nivel de canales web, y presenciales, debido
a la gran cantidad de marcas y tiendas existentes en el mercado principalmente por la
importación desde Estados Unidos de productos “tradicionales”, por lo cual es un
mercado muy competente si se quisiera ingresar con los actuales métodos de venta ya
explorados.
Sin embargo los potenciales competidores de una venta a través de dispensación

pudiesen esta representados por la venta de barras de proteínas, bebidas proteicas y
todos aquellos snacks deportivos especializados en nutrición deportiva, los cuales
pudiesen representar un formato fácil de transportar de adquirir y consumir. Y que por
ende, son de fácil acceso a través de los mismos canales observados en el mercado
formal de suplementos deportivos previamente mencionados.
Las principales ventajas de la venta por dispensación a través de máquinas

dispensadoras, es la accesibilidad del producto a los segmentos objetivo, en los lugares
clave donde realizan actividad física, sumado a la confianza, credibilidad y frescura que
ofrece un batido proteico, además de entregar al segmento objetivo, la suplementación
deportiva, sin la necesidad de cargar diariamente con grandes formatos ofrecidos por el
mercado actual. Por otro lado, se ofrece la oportunidad de consumir el producto sólo
cuando el segmento lo requiere, evitando perdida de suplementos por vencimiento en
caso que estos no sean consumidos regularmente.
3.3. CLIENTES.
3.3.1. CARACTERIZACIÓN DE LAS NECESIDADES E INTERESES DE LOS

CLIENTES.
3.3.1.1. EN BASE A LOS ESTUDIOS Y ANÁLISIS.
A través de los estudios analizados a nivel nacional se observa que los clientes poseen
intereses similares respecto al uso de suplementos alimenticios.
Principales motivos del consumo de Suplementos.
Hombres Mujeres
Conseguir Reconocimiento/mejorar estética corporal
Aumentar masa muscular
Disminuir grasa corporal
Mejorar Salud
Favorecer recuperación post actividad física
Tabla n°6: Descripción de los principales motivos de uso de suplementos alimenticios deportivos. Fuente Elaboración: Propia
22
Claramente el perfil del consumidor de suplementos en gimnasios está determinado por
el tipo de actividad física que realiza y también la frecuencia de veces que la realiza, no
quedando representado por estos, deportistas de élite donde su consumo y objetivos son
distintos, por lo cual quedan excluidos de esta investigación.
No obstante, el tipo de consumidor de nutrición deportiva está cambiando a un nivel

fundamental. Los atletas de alto rendimiento y culturistas profesionales motivados por
objetivos de rendimiento eran anteriormente los segmentos principales. Sin embargo, las
apariciones de categorías de entusiastas de los deportes recreativos que hacen ejercicio
varias veces por semana y que no necesariamente requieran de un centro deportivo o
gimnasio para realizar actividad física, está cambiando las tendencias. Estos
consumidores buscan productos que puedan apoyarlos en sus actividades deportivas y
en su recuperación. Sus expectativas son las mismas que las del público en general y
deportistas de elite y alto rendimiento: gusto, practicidad, promesas e información31.
3.3.1.2. ANÁLISIS DE ENCUESTA.
Fue necesario realizar una encuesta para conocer las necesidad y preferencias actuales
de los posibles clientes, dentro de esta, se esperaba encuestar a personas que viven en
la Región Metropolitana, y conocer sus intereses y conocimientos respecto a los
31
The sports nutrition market: an opportunity for brands and manufacturers! (armor-proteines.com)
23
Encuestados: 150 personas
Principal Rango Etario : 21-39 años
Los resultados de las principales preguntas de interés se encuentran en el Anexo B.
3.3.2. SEGMENTACIÓN Y PERFILAMIENTO DE LOS CLIENTES.
El principal criterio de caracterización de los resultados de la encuesta está determinado

por la cantidad de actividad física que utilizan los encuestados que consumen
Los cuales fueron divididos en 3 grupos: “atletas no profesionales”, para aquellas
personas que realizan actividad periódicamente, “ávidos ejercitadores” para aquellas
personas que realizan actividad física en una menor cantidad, y como “ejercitadores
ocasionales” a aquellos que realizan deportes de una manera no constante.
Con esta información, es posible identificar tendencias demográficas, de uso del servicio,
disposición a pagar y preferencias. Por lo cual los segmentos definidos quedan
24
establecidos en base a estas mismas 3 categorías. La Tabla 8 destaca las características
principales de estos segmentos, la que describe cada uno de ellos en detalle.
Segmento
Segmento “Atletas Segmento “Ávidos
"Ejercitadores
no profesionales” ejercitadores”
ocasionales”
Cantidad de veces
semanales que
. -Diariamente . -Al menos 4 veces . -Menos de 4 veces
Consume
suplementos
Canales Web y Canales presenciales de:

presenciales de:
. -Tiendas especializadas
Canales Web y
. -Tiendas
presenciales de:
Principales especializadas . -Farmacias
Canales de
. -Tiendas especializadas
compra utilizados . -Farmacias . -Supermercados
. -Farmacias
. -Supermercados . -Mercado informal
. -Mercado informal
Porcentaje de los
41% 46% 13%
encuestados
Motivo de . -Confianza . -Confianza . -Precio más económico

elección del canal
utilizado . -Recomendación . -Publicidad . -Accesibilidad
. -Publicidad en RRSS . -Publicidad en RRSS

. -Publicidad en medios
. -Publicidad en medios . -Publicidad en medios
Fuentes de digitales
digitales digitales
Información
. -Boca a Boca
. -Marketing de eventos . -Marketing de eventos
deportivos deportivos.
Rango etario . -21-39 años . -21-39 años . -30-39 años
. -Aumentar masa
. -Mejorar Salud
muscular
Principales . -Disminuir grasa
. -Favorecer recuperación . -Mejorar Salud
necesidades para corporal
post actividad física
el uso de
. -Disminuir grasa corporal
suplementos . -Conseguir
. -Conseguir
Reconocimiento/mejorar
Reconocimiento /mejorar
estética corporal
estética corporal
25
. -Ingredientes . -Cantidad contenida
contenidos
. -Ingredientes contenidos
. -Valor
Principales
. -Cantidad Contenida
atributos buscado . -Certificaciones
. -Forma de
en suplementos
. -Sabor administración
. -Sabor
. -Valor
Deportes Principalmente rutinas en Rutinas de gimnasios y Rutinas al aire libre y

realizados Gimnasios deportes al aire libre rutinas en casa.
Disposición a
. -Sobre USD $50,0 . - Hasta USD$50,0 . - Sobre USD$20,0
pagar
Tabla n°7 Segmentos de clientes potenciales.
Fuente: Elaboración Propia
El segmento “Atletas no profesionales” compuesto principalmente por Millenials entre

21 y 39 años, Solteros, sin hijos, en la Región Metropolitana, representa
aproximadamente el 28% de la población. Quienes principalmente buscan aumentar
masa muscular, favorecer recuperación post actividad física y conseguir reconocimiento
/mejorar estética corporal. En este segmento predominan los hombres y su principal
actividad deportiva son las rutinas de ejercicios en gimnasios. Dentro de los principales
atributos que buscan, están: Los Ingredientes, Certificaciones y Sabor de los productos.
El principal valor que le dan a la elección del canal utilizado es la confianza que entregan.
Principalmente las fuentes de información de éstos son a través de publicidad en redes
sociales y a través de boca a boca, el consumo de Suplementos alimenticios deportivos
es diario, y están dispuestos a pagar sobre USD $50,0 por estos.
El segmento “Ávidos ejercitadores” compuesto principalmente por Millenials entre 21 y

39 años, Casados, sin hijos, quienes principalmente buscan sentirse saludables,
disminuir de peso y en menor medida conseguir reconocimiento, en este segmento
predominan las mujeres sus principales actividades deportivas son rutinas de ejercicios
en gimnasios y actividades al aire libre. Dentro de los principales atributos que buscan,
están: Ingredientes Contenidos, Cantidad Contenida, Sabor, Valor de los productos. El
principal valor que le dan a la elección del canal utilizado es la confianza que estos
entregan y la publicidad de estos. Principalmente las fuentes de información de éstos son
a través de publicidad en redes sociales y publicidad en medio digitales. El consumo es
en promedio 4 veces por semana y están dispuestos a pagar sobre USD $20,0.
El segmento "Ejercitadores ocasionales” compuesto por Millenials y Generación X,

principalmente entre 30 y 39 años, Casados, y con uno o más hijos, quienes
principalmente buscan sentirse saludables, disminuir de peso, en este segmento
predominan las mujeres, sus principales actividades deportivas son, actividades al aire
libre y rutinas de ejercicios en casa. Dentro de los principales atributos que buscan, están:
Cantidad contenida, Valor, Forma de administración de los productos. El principal valor
que le dan a la elección del canal utilizado, precio más económico y accesibilidad.
Principalmente las fuentes de información de éstos son a través de publicidad en redes
26
sociales y boca a boca. El consumo es en promedio menos de 4 veces por semana y
están dispuestos a pagar entre USD $20,0 y $ 50,0.
Dentro de las principales características que compartes estos segmentos, destacan:
• Destacan las tiendas especializadas como su principal centro de adquisición y alto

nivel de conocimiento de los productos que compran.
• Mas del 50% de todos los encuestados indican como principales motivos por lo
que cambian de productos: Cambios de sabores, valor y disponibilidad de los
productos.
• Los métodos por los que se asesoran para el uso de algún suplemento, es a través
de investigaciones propias en internet, nutricionistas, y personal trainers.
• Destacan el estar interesados en formar parte de grupos/foros, para informarse
sobre sus suplementos, así como también asesoría al momento de adquirirlos, sin
embargo, no existe gran disposición a pagar por estos servicios.
• Como parte de las características demográficas, la encuesta no entregó una
distribución clara respecto a las comunas en donde residen principalmente estos
segmentos. Por lo cual tampoco arrojo un claro grupo socioeconómico. Sin
embargo, a través de los análisis recabados de la información a nivel nacional y
las encuestas de quienes realizan actividad física entregada por el ministerio del
deporte, los principales grupos socioeconómicos que realizan actividad física y por
lo tanto que consumen suplementos son: ABC1, C2 y C3.
3.4. MERCADO POTENCIAL.
Una vez definidos los segmentos y conociendo las cantidades de personas que
consumen suplementos, los principales canales utilizados, la frecuencia y valor con que
lo hacen, se procede a cuantificar el tamaño total del mercado potencial. Debido a que
no se sabe el valor exacto de pago de cada segmento, se utiliza el promedio de pago que
fue consultado en la encuesta:
27
Segmento Atletas no profesionales Ávidos ejercitadores Ejercitadores ocasionales
Personas que
consumen
647.363
suplementos
(RM)
Farmacias,
Canal de Tiendas Redes Farmacias, Tiendas supermercados
Tiendas especializadas Farmacias
compra especializadas Sociales Supermercados especializadas y Mercado
informal
% Cantidad de
personas por 34% 7% 31% 5% 10% 10% 3%
canal
Cantidad de
personas por $ 220.103 $ 45.315 $ 200.683 $ 32.368 $ 64.736 $ 64.736 $ 19.421
canal
Frecuencia de
Mensual
compra
Promedio de
$50 $50 $50 $50 $50 $30 $30
pago (USD)
Tamaño del
mercado por $11.005.171 $2.265.771 $10.034.127 $1.618.408 $3.236.815 $1.942.089 $582.627
canal (USD)
Tamaño del
mercado por $13.270.942 $14.889.349 $2.524.716
segmento (USD)
Tamaño total
$30.685.006
del mercado
30% mercado
Maquinas $9.205.502
expendedoras
Tabla n°8: Tamaño del mercado por segmento. Fuente: Elaboración Propia
Suponiendo lo anterior, el mercado potencial en los segmentos objetivos está valorizado

en USD$17.414.065 anuales, sin embargo extrayendo las tendencias del mercado
nacional, respecto a las ventas a través de máquinas expendedoras, las ventas han
crecido a tasas superiores al 30%, del total en los últimos años, según un informe de
“Euromonitor Internacional”32. Lo que se extrapola como un mercado potencial de
alrededor de USD$ 9 mil millones. La frecuencia seleccionada es suponiendo una compra
mensual y promediada dependiendo del segmento. Este valor puede ser mayor, ya que
se consideró un promedio a pagar en los 3 segmentos.
El mercado potencial de máquinas expendedoras en Chile en otros rubros alimenticios,

ha venido creciendo a tasas del 20 a 25% anual33. Siendo atractivo para los clientes,
debido a la optimización de espacios, el acercamiento a la innovación para el mercado
de suplementos, y el aporte ecológico que esto trae consigo.
32 Diario Financiero
33 Diario Financiero
28
4. SÍNTESIS ESTRATÉGICA.
Considerando los capítulos anteriormente expuestos, se procede a hacer una síntesis del
diagnóstico mediante FODA, donde inicialmente se analizan las Fortalezas y Debilidades
de la competencia, y las Oportunidades y Amenazas de su entorno; para posteriormente
evaluar también las Oportunidades y Amenazas de cada segmento.
4.1. FODA DEL ENTORNO Y DE COMPETIDORES.
FODA DE COMPETIDORES.
Fortalezas Debilidades
Alta: Falta de
Alta: Alta Variedad del
innovación y posibilidad
Productos y Mix de productos y
Innovación de nuevos métodos de
alcance promoción a nivel
venta, dispensación de
nacional
productos
Regular: El elevado
Regular: Las Tiendas costo y políticas de
especializadas regulación generan la
Retención de Valor de los
particularmente, poseen aparición de mercado
clientes productos
una alta confianza de informal a menor precio
sus clientes y de productos
falsificados
Regular: Falta de
Alta: Tiendas del retail,
apego a políticas de
farmacias,
reciclaje y cuidado del
supermercados, Gestión
Posicionamiento medio ambiente con
particularmente, poseen ambiental
respecto a la
gran renombre entre la
reutilización de
población.
envases.
Alta: Utilización de
canales presenciales y Regular: No todos los
Canales de canales web, productos poseen una
Autenticidad
venta entregando facilidades calidad e ingredientes
de compra y de certificados
despacho.
Regular: En general la
Publicidad - -
publicidad se enfoca en
29
medios digitales y redes
sociales.
Tabla n° 9: Análisis FODA competidores. Fuente: Elaboración Propia.
FODA DEL ENTORNO.
Oportunidades Amenazas
Alto: Las personas Alto: Se espera un aumento

están buscando del IPC anual sobre el 13%,
fortalecer su sistema la división de “alimentos y
inmune a través de bebidas no alcohólicas
alimentos y bebidas. presentó una variación
De cada cinco mensual de 2,3% y una
consumidores a nivel variación acumulada de
Impacto Post global indicaron que 20,4% respecto a diciembre
Pandemia en buscan productos con del año anterior. Lo que trae
Aumento
la salud e claves de salud consigo el aumento también
del IPC
inmunidad de inmune, además la de estos productos.
las personas adopción de hábitos
más saludables
enfocado en el
bienestar físico y
mental, esto conlleva al
aumento de consumo
de suplementos
deportivos
Alto: Existen políticas Alto: Ajustes reflejados en el

públicas enfocadas en IMACEC, como parte de la
buena alimentación y repercusión en la economía
actividad física. Lo que nacional que ha venido
se traduce en avanzando y que trae
incentivar una vida más consigo mayor cantidad de
saludable y activa que personas desempleadas, lo
Políticas Economía
finalmente repercute que trae consigo disminución
públicas nacional
en un aumento de del consumo de productos
productos de la alternativos, como es el caso
categoría de de los suplementos
suplementos deportivos. Se prevé un
deportivos. ajuste económico al menos
en los próximos años.
30
Regular: Existen Regular: Aumento en las
Políticas ecológicas tasas de interés en la
enfocadas en el mayoría de los bancos
Tasa de
Gestión fomento al reciclaje, la centrales del mundo, lo cual
Política
Ambiental cual se extiende al restringe las condiciones
Monetaria
productor /proveedor financieras para la
las responsabilidades adquisición de capital para el
de reciclar. levantamiento del negocio.
Regular: Falta de
normativas claras y
definidas, respecto de los
suplementos alimenticios en
Aspectos
- - Chile. Lo que entorpece y en
regulatorios
ciertos casos impide la
importación y
comercialización de estos
productos.
Tabla n° 10: Análisis FODA del entorno. Fuente: Elaboración Propia.
4.2. FODA POR SEGMENTO.
FODA DEL SEGMENTO “ATLETAS NO PROFESIONALES”.

Alto: Este segmento
aborda el 41% del
total de
Alta: El segmento en
encuestados, es el
general tiene definidos
que está
sus productos y marcas
principalmente
utilizadas, siendo más
dispuesto a pagar más
específicos en los
Valor de los por los productos, no Productos y
productos de interés.
productos es un punto de alcance
En general este
inflexión. Su
segmento utiliza de 3 a
disposición a pagar
más suplementos
es mas de USD$50,0
deportivos siendo la
mensual y el tamaño
proteína el principal.
de mercado es
alrededor de USD$
13 millones mensual
Alta: Principalmente Alta: El segmento utiliza
compuesto por ambos canales, no
Gestión Canales de
Millenials, existe reflejándose una
ambiental venta
conciencia por el tendencia por algún
cuidado ambiental y la canal.
31
necesidad de reutilizar Las diferentes tiendas
envases de estos ofrecen facilidades de
productos. entrega durante el día de
compra cuando se trata
del canal web.
Alta: El segmento está
Alta: El segmento bien definido por las
valora que los tiendas especializadas
Autenticidad Posicionamiento
productos consumidos como principales centros
sean auténticos. de abastecimientos para
este segmento.
Regular: Existe una
Baja: Para este
tendencia a la elección de
segmento los formatos
tiendas especializadas,
ofrecidos no son un
por los productos
problema, los actuales Retención de
Innovación ofrecidos, sin embargo,
formatos ofrecidos por clientes
ante quiebres de stock,
el mercado están
buscan los mismos
adaptados al consumo
productos en otras
de este segmento.
tiendas.
Baja: Este segmento
en general recurren a
gimnasios, por lo que
Publicidad su principal medio de - -
información es a
través de publicidad
en medios digitales
Actividad Mas de 4 veces por
- -
Física semana
Tabla n° 11: Análisis FODA Atletas no profesionales. Fuente: Elaboración Propia.
FODA DEL SEGMENTO “ÁVIDOS EJERCITADORES”.
Alta: Este segmento
aborda el 46% del Alta: El segmento utiliza
total de ambos canales, no
encuestados, para reflejándose una
este segmento los tendencia por algún
formatos ofrecidos Canales de canal.
Innovación
pueden llegar a ser un venta Las diferentes tiendas
inconveniente, por lo ofrecen facilidades de
que la falta de entrega durante el día de
innovación en la compra cuando se trata
dispensación es una del canal web.
gran oportunidad
32
Alto: Este segmento
es el que tiene una
Regular: El segmento es
sensible a los quiebres de
relativa, dentro de los
stock de productos,
atributos destacados
cambiando de marca de
está el “valor de los
ser necesario. Podrían
productos” como
Valor de los Productos y adquirir productos
atributo para su
productos alcance falsificados
elección. Su
En general este
segmento utiliza de entre
es hasta USD$50,0
1 a 2 suplementos
deportivos siendo la
de mercado es
alrededor de USD$
14 millones mensual
Baja: el segmento no
Alta: El segmento está definido por alguna
valora que los tienda en particular,
Autenticidad Posicionamiento
productos consumidos utilizan desde tiendas
sean auténticos. especializadas a
mercado informal.
Alta: Principalmente Baja: Existe
compuesto por principalmente confianza
Millenials, existe en las tiendas que
Gestión conciencia por el Retención de compran, sin embargo,
ambiental cuidado ambiental y la clientes están propensos a elegir
necesidad de reutilizar nuevos sabores o
envases de estos formatos ofrecidos en el
productos. mercado.
Alta: Se informan a
través de medios
digitales y RRSS, sin
embargo, como es un
segmento que realizar
Publicidad - -
actividades deportivas
al aire libre, podrían
existir otros medios,
como marketing en
eventos deportivos.
Actividad Hasta 4 veces por
- -
Física semana
Tabla n° 12: Análisis FODA Ávidos ejercitadores. Fuente: Elaboración Propia
FODA DEL SEGMENTO "EJERCITADORES OCASIONALES”.
33
Baja: El segmento es
Alta: Este segmento sensible a los quiebres de
aborda el 13% del stock de productos,
total de encuestados cambiando de marca de
Para este segmento ser necesario. Buscan
los formatos ofrecidos Productos y suplementos
Innovación
son un inconveniente, alcance tradicionales
por lo que la falta de En general este
innovación en la segmento utiliza en
dispensación es una promedio un suplemento
gran oportunidad deportivo siendo la
Alta: Este segmento
es el más sensible al
valor de los productos,
Alta: El segmento utiliza
dentro de los atributos
ambos canales, no
destacados está el
reflejándose una
“valor de los
tendencia por algún
productos” como
Valor de los Canales de canal.
principal atributo para
productos venta Las diferentes tiendas
su elección. Están
ofrecen facilidades de
dispuestos a pagar
entrega durante el día de
sobre los USD$20,0
compra cuando se trata
del canal web.
de mercado es
alrededor de USD$ 2
millones mensual
Alta: Se informan a
través de medios Baja: el segmento no
digitales, RRSS y estas definido por alguna
marketing de eventos, tienda en particular,
Publicidad Posicionamiento
siendo este último muy utilizan desde tiendas
valorado por brindar especializadas a
acercamiento a los mercado informal.
productos.
Baja: Existe
Alta: Existe principalmente confianza
conciencia por el en las tiendas que
Gestión cuidado ambiental y la Retención de compran, sin embargo,
ambiental necesidad de reutilizar clientes están propensos a elegir
envases de estos nuevos sabores o
productos. formatos ofrecidos por la
competencia.
Alta: El segmento
valora que los
Autenticidad - -
productos consumidos
sean auténticos.
34
Actividad menos de 4 veces por
- -
Física semana
Tabla n° 13: Análisis FODA Ejercitadores ocasionales. Fuente: Elaboración Propia
4.3. SELECCIÓN DEL SEGMENTO OBJETIVO Y OPORTUNIDADES

DETERMINADAS.
Se concluyó la selección a través de la realización de una Matriz de atractivo por

segmento, donde se factorizó y dio ponderación respecto a la relevancia de cada factor,
la cual esta definida en relación al atractivo del mercado y la Posición competitiva de cada
segmento, el resultado queda definido en las siguientes tablas:
Matriz Atractivo del mercado Matriz Posición competitiva
Factor Relevancia Factor Relevancia
Accesibilidad 0,2 Precio 0,3
Tasa de crecimiento 0,3 Innovación 0,3
Competidores 0,1 Promoción 0,2
Diferenciación 0,3 Ubicación 0,3
Concentración de
mercado 0,2 Autenticidad 0,1
Tabla n°14 Matriz de atractivo por segmento. Fuente: Elaboración propia.
35
Atractivo del mercado Posición competitiva
Ávidos Ejercitadores Ávidos Ejercitadores

Ejercitadores Ocasionales Ejercitadores ocasionales
Factor Calificación Valor Calificación Valor Factor Calificación Valor Calificación Valor
Accesibilidad 3 0,6 3 0,6 Precio 3 0,9 3 0,9
Tasa de
crecimiento 3 0,9 1 0,3 Innovación 3 0,9 3 0,9
Competidores 1 0,1 2 0,2 Promoción 2 0,4 2 0,4
Diferenciación 2 0,6 3 0,9 Ubicación 3 0,9 3 0,9
Concentración
de mercado 3 0,6 2 0,4 Autenticidad 1 0,1 1 0,1
Total 2,8 2,4 Total 3,2 3,2

Tabla n° 15 Ponderación Segmentos escogidos. Fuente: Elaboración propia.
1 2 3
Segmento(s)
Atractivo del mercado
Fuerte 3 escogido(s)
Ejercitadores
Medio 2 ocasionales
Ávidos
Débil 1 ejercitadores
Segmento
Débil Medio Fuerte
descartado
Atletas no
Competitividad Profesionales
Imagen n° 1 Segmentos escogidos. Fuente: Elaboración propia
Considerando lo recién expuesto y la síntesis de segmentos realizado en el capítulo

anterior, se determinó que los segmentos con mayor atractivo son los denominados
“Ávidos ejercitadores” y “Ejercitadores ocasionales”, ya que éstos recogen en gran
medida las características descritas anteriormente. El tamaño de mercado abordado por
ambos segmentos seleccionados abarca un mercado significativo de alrededor del 59%
con un potencial de las ventas USD$17 millones, esto, llevado al 30% de ventas a través
de máquinas expendedoras , extraído de estudios de otros mercados en donde ha sido
establecido el porcentaje de ventas a través de estas máquinas, da un potencial de ventas
de USD$ 5millones, según tabla n° 8 “tamaño del mercado según segmento”.
36
Las oportunidades evidenciadas en el mercado están relacionadas principalmente a la
falta de innovación, falta de diferenciación y elevados precios que entrega el mercado
para los batidos proteicos, por lo cual, la venta de estos productos a través de una
dispensación unitaria, a un menor valor y en el momento y ubicación en que el segmento
lo requiera, genera esta diferenciación que actualmente el mercado no entrega.
El segmento “Atletas no profesionales” a pesar de poseer un atractivo en las variables
demográficas y Psicográficas y de poseer un atractivo de segmente medio, no fue
considerado, ya que están muy arraigados a los formatos y presentaciones ofrecidos por
el mercado actual en todas los canales y lugares de venta, lo que los hace descartables
para la estrategia a definir.
5. DISEÑO ESTRATÉGICO.
5.1. DEFINICIÓN SEGMENTOS SELECCIONADOS.
Se considerará las siguientes variables de los segmentos analizados:

• Demográficas: Personas que realizan deportes de la Generación X y Millenials
entre 21 y 39 años, que residen en la Región Metropolitana, Principalmente en las
comunas del sector oriente, que son las que albergan principalmente grupos
socioeconómicos ABC1, C2 y C3. El enfoque va direccionado a personas
mayormente Casados o Convivientes, con y sin hijos.
• Psicográfica: Personas que realizan deportes, que deseen o tengan incluida dentro
de su dieta suplementos alimenticios deportivos, pero que no se encuentran dentro
de sus objetivos el ganar mucha masa muscular ni favorecer la recuperación post
física, sino más bien, el reducir la grasa corporal, el mejorar su estado de salud y
en cierta medida reconocimiento por la estética corporal. Y que, por lo tanto, no
consumen suplementos alimenticios diaria o constantemente, lo que trae consigo
que las presentaciones y formatos de suplementos ofrecidos hoy en día por el
mercado sean un inconveniente. Adicionalmente tienen una alta conciencia por el
cuidado ambiental.
• Conductuales: Personas que realizan deportes entre 4 veces o menos a la semana
y que por lo tanto consumen suplementos deportivos la misma cantidad de veces.
Que principalmente realizan deportes al aire libre y en casa, y que adquieren sus
productos principalmente de manera presencial.
5.2. DEFINICIÓN DE LOS PRODUCTOS Y DISEÑO DE LA PROPUESTA DE

VALOR.
37
La estrategia de negocio adoptada se enfoca en la diferenciación respecto del tradicional
mercado de venta de suplementos alimenticios, el cual se encuentra con una gran
cantidad de competidores dentro del mercado.
Considerando la información proporcionada por los dueños de tiendas entrevistados y las
personas encuestadas, se observa una carencia en el desarrollo de la forma de
dispensación y venta de los suplementos alimenticios deportivos y también escaza
conciencia ecológica de estos.
Como propuesta de valor, además de ofrecer atención rápida, en las cantidades
requeridas y de manera segura para cada cliente, se ofrecerá una cultura de reciclaje y
cuidado del medio ambiente, esto a través de la venta de dispensación al detalle en base
a los requerimientos de cada cliente, a través de máquinas dispensadoras de productos
y en envases reutilizables.
Esto permitirá brindar al cliente:
• Productos disponibles en base a sus requerimientos y necesidad.
• Comodidad a la hora de adquirir estos productos.
• Evitar perder productos por vencimiento.
• Reutilización de envases.
• Productos más económicos y de calidad certificada.
5.3. DISEÑO DE LA ESTRATEGIA COMERCIAL Y CANALES DE DISTRIBUCIÓN.
Como parte de la estrategia enfocada en los segmentos seleccionados, se define los

productos en formato “polvo” que requieran ser disueltos en líquidos, para antes o
después de la rutina deportiva. Dentro de esta categoría aplica a:
•Proteínas. •Aminoácidos BCAA.

•Creatina. •Quemadores de grasa
•Pre - entrenos.
• Los suplementos deportivos serán expendidos al cliente en la cantidad

recomendada por el fabricante para una porción, dependiendo del suplemento
alimenticio.
• Esta venta a través de una dispensación personalizada será a través de máquinas
expendedoras de suplementos deportivos especiales para esta función. En las que
se puede adicionar más de un suplemento, si es que el cliente lo requiere.
• Para la dispensación, será necesario la utilización de un envase tipo “shaker”, los
cuáles cumplan con las dimensiones del espacio permitido por la máquina
expendedora, pueden ser reutilizados envases propios del cliente adquiridos en
otras fuentes, o los propios de la marca, en estos casos la dispensación tiene un
descuento adicional. Si no cuenta con ellos, estos también podrían ser adquiridos.
38
• Los productos a la venta son suplementos alimenticios adquiridos a través de un
distribuidor local. La Calidad de estos debe estar certificada por agencias
reguladoras del país de origen, entre ellos la FDA (Food and Drugs Administration).
• Queda descartada la venta de suplementos en formatos tradicionales debido a
que la propuesta del negocio es explorar nuevas alternativas de venta a través de
la innovación, adicionalmente el mercado tradicional actual presenta grandes
barreras de entradas, por lo cual no es opción, ni se presenta como una propuesta
de valor para la venta de suplementos.
5.3.1. ESTRATEGIA COMERCIAL A TRAVÉS DE CANALES PRESENCIALES.
Se aborda a través de la modalidad:
• Máquinas dispensadoras fijas, las cuales se ubican en gimnasios, centros

de actividad física y en puntos estratégicos en donde exista alta recurrencia
de deportes al aire libre, dentro del rango del sector oriente de la Región
Metropolitana.
Imagen n° 2 referencias máquinas dispensadoras en gimnasio. Fuente: Google images.
39
5.3.2. DEFINICIÓN DE LA ESTRATEGIA DE PRECIOS.
A través de la encuesta fue posible identificar que las personas que consumen
suplementos, en su gran mayoría consumen 2 suplementos, donde el 100% consume
proteína.
Se establece un margen de ganancia por ventas del 60% asumiendo un valor del
promedio por venta de productos de USD $3
El precio costo se encuentra definido en base al valor promedio del gramo de una
cantidad de productos adquiridos a través del distribuidor nacional Nutraline34, se
promedió 6 productos por categoría, y se asumió el valor del gramo y el valor de la porción
mínima sugerida por los fabricantes (ver detalle Anexo C). Bajo esta consideración, en
base al valor de una porción sugerida, se contempla un tipo de formato a ser ofrecido
bajo el precio previamente indicado. Debido a que en la competencia aún no existen
formatos similares de venta de batidos proteicos por porción, se consideran valores de
productos similares en el mercado, como son batidos de frutas y otros.
Quemador de
Proteína Creatina Pre-Entreno BCAA
grasa
Ítem
Valor costo promedio Gramo $ 0,0252 $ 0,0891 $ 0,0891 $ 0,0842 $ 0,1336
Valor costo de porción recomendada $ 0,8575 $ 0,4455 $ 0,8910 $ 0,5892 $ 0,5346
Tabla n° 16: Valor Promedio costo de adquisición de suplementos por gramo. Fuente: Elaboración propia.
5.3.3. DISEÑO DE LA ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN Y

POSICIONAMIENTO.
La estrategia de comunicación será a través de canales presenciales y vía web.

Publicidad: Enfocada en los grupos generacionales Millenials y Generación X, descritos
como los más abundantes en los segmentos seleccionados, para estos grupos la
cotidianidad son los medios electrónicos, por lo que los canales de internet y redes
sociales son trascendentes para poder llegar a estas personas. Es por este motivo que
la inversión en publicidad a través de internet y redes sociales aborda un alto porcentaje.
Con esto se espera dar a conocer efectivamente los productos e innovación dentro del
mercado de suplementos alimenticios deportivos.
Habrá refuerzo y actualización respecto de la información de los productos ofrecidos en
las expendedoras de suplementos fijas.
34 Home | Nutraline
40
Personal de ventas: no aplica ya que las máquinas expendedoras se utilizan de manera
independiente, por lo que no requieren de una persona presente para la venta.
Promoción de ventas: Aplican descuentos a los clientes fidelizados que hagan recargas
utilizando los envases recargables adquiridos de la marca, esto quiere decir que, al utilizar
el envase de la marca para recarga, obtendrán un 20% de descuento.
Relaciones Públicas: Dentro del rango de la Región Metropolitana, se procurará estar
presente en la mayoría de los eventos deportivos de actividades al aire libre.
Marketing Directo: Se enviarán promociones y novedades respecto de suplementos a los
suscriptores que ingresen sus Emails y que se tengan registros en las bases de datos.
5.4. DESCRIPCIÓN DEL MODELO DE COMERCIALIZACIÓN Y DISTRIBUCIÓN.
Dentro del modelo primeramente es necesario contar con una bodega donde se pueda
almacenar producto en stock.
En este caso se contará con un stock de productos en la bodega de la organización, ya
que la estrategia a utilizar es el sistema Push, el cual se basará en los pronósticos de la
demanda.
Para el caso de las máquinas expendedoras fijas, se debe contar con un vehículo para
el abastecimiento de las máquinas, con una ruta semanal fijada para el reabastecimiento
de éstas.
La distribución entonces será a través de un canal vertical corporativo, y será una
distribución exclusiva dentro del rango de las comunas del sector oriente para las
máquinas expendedoras fijas. Las Máquinas expendedoras, por lo tanto, según la
encuesta y en análisis del mercado realizado, se situarán en gimnasios y centros
deportivos de las comunas del sector oriente de la ciudad de Santiago.
5.5. PROPUESTA DE LINEAMIENTOS DE IMPLEMENTACIÓN.
5.5.1. HORARIOS DE OPERACIÓN.
Dado que para el servicio de dispensación de suplementos a través de máquinas fijas,

depende exclusivamente del horario del local en donde se encuentre ubicado, como
referencia se toma el horario del gimnasio Sportlife sede los Trapenses35 que posee el
horario: Lunes a jueves de 06:00 a 23:00 hrs, viernes de 06:00 a 22:00 hrs, sábado de
08:00 a 19:00 hrs y domingo de 09:00 a 14:00 hrs.
35
SEDE TRAPENSES - Sportlife
41
El centro de logística y abastecimiento, lugar donde además se ubica el personal
administrativo, tendrá un horario para el personal administrativo de lunes de viernes de
8:00 a 18:00 hrs y para el personal de mantenimiento y logística de lunes de sábado de
8:00 a 16:30 hrs.
5.5.2. MÁQUINA DISPENSADORA.
Para las máquinas dispensadoras fijas, se adquirirán máquinas dispensadoras para ser
ubicadas en los sitios de mayor interés. Las máquinas dispensadoras por adquirir son de
la marca 5g Technologies, fabricada en india, modelo “5G Protein shake vending
machine”, Cada máquina contará con 4 dispensadores cada uno36. Inicialmente se
adquirían 10 máquinas y se deberá recurrir a arrendar un espacio dentro de los centros
deportivos para para alocar las máquinas dispensadoras.
Para realizar el servicio de abastecimiento se debe adquirir 1 vehículo eléctrico, estilo

furgón. La marca y modelo elegido es el Smart Cargo, Truck R337.
5.5.3. PROGRAMACIÓN DE LOS SERVICIOS.
En base a los servicios ofrecidos y horarios de operación, se elabora un calendario de

programación semanal, considerando:
• Personal de reabastecimiento: El reabastecimiento considera un stock de
producto en los vehículos que al inicio de la jornada son reabastecidos. Este
vehículo tiene el rol de abastecer a las máquinas dispensadoras fijas, cuando
sea requerido.
Horario de operación de abastecimiento
Duración
Duración
Días Desde Hasta semanal
diaria (hrs)
(hrs)
Lunes a
8:00 22:00 14 84
sábado
Horas de trabajo
36
Vending Machines - Protein Shake Vending Machine Manufacturer from Coimbatore (5gtechindia.in)
37
Truck R3 - Electromovilidad SMART CARGO Vehículos, Triciclos y Bicicletas 100% Eléctricos
42
Hora Lunes a sábado conductor
Personal de Coordinación diaria, Mantenimiento

Personal 8:00 a 8:30
Días Conductor logística y y abastecimiento de vehículo
administrativo
mantenimiento
8:30 a 12:00 Ruta de abastecimiento

Lunes a
37,5 37,5 45
viernes 12:00 a 13:00 Almuerzo
Sábado 7,5 7,5 - 13:00 a 16:00 Ruta de abastecimiento
16:00 a 16:30 Entrega turno

Domingo 0 - -
Total,
45 45 45
semana
Tabla n°17 y 18: Horarios y programación de servicios. Fuente: elaboración propia
Optimización logística.
Dado que la extensión de las comunas del sector oriente de la Región Metropolitana es
amplio, en ocasiones esto significará una limitante en los tiempos de traslado para el caso
del abastecimiento, es que se plantea un plan logístico que considere la optimización del
abastecimiento diario, consistente en optimizar la logística de abastecimiento por
sectores focalizados de las comunas del sector oriente, para esto:
En una primera etapa, durante los primeros 6 meses se operará con 1 vehículo, el cual
se definirá dependiendo de la demanda de los sectores, las zonas de reabastecimiento
de las máquinas, de éste.
En una segunda etapa, posterior a los 12 meses de incorporarán máquinas
dispensadoras y un segundo vehículo en la flota, con el propósito de reabastecer las
máquinas dispensadoras en las zonas de mayor demanda de manera permanente, con
el fin de mantener la disponibilidad del producto de manera permanente.
5.5.4. INDICADORES OPERACIONALES.
El seguimiento de las actividades se realizará de la siguiente forma:
Indicadores para punto de venta

Parámetro
Método Indicador Rango Periodicidad
por medir
43
Escala de 1 a 5,
> 80% de
Encuesta donde 1 es
calificaciones Mensual
al cliente disconforme y 5 muy
superiores a 4
conforme
Grado de
satisfacción
Reclamos/Ventas
Reclamos < 10% Semanal
realizadas
Ventas en
Cantidad de
periodo de Ventas/día > 50 Diaria
ventas
tiempo
N° de
* Este indicador
veces que
Rotación de Ventas de es independiente,
el Semanal
productos producto/semana dependiendo del
producto
producto
es vendido
Tabla n°19: Indicadores operacionales. Fuente: Elaboración propia
5.5.5. ASPECTOS NORMATIVOS.
Normativamente, al tratarse del almacenamiento de suplementos alimenticios estos son

regularizados por el Ministerio de Salud. No obstante al ser almacenados estos como
polvo no reconstituidos, se debe mantener y resguardar las condiciones de
almacenamiento establecidas por el fabricante, así como su fecha de expiración. Para
esto, las máquinas expendedoras cuentan con un sistema de almacenamiento que
mantiene las condiciones del fabricante, así como también un sistema de purificación de
agua potable, para la reconstitución al momento de ser expendido al usuario el producto.
Se dará seguimiento de los lotes y fechas de vencimiento de los productos
sistemáticamente para mantener la trazabilidad de estos.
5.5.6. Estrategia de Comunicación y promoción.

La comunicación se realizará a través de un gestor externo, con el propósito de
rentabilizar los costos de una persona dedicado a esto.
Se enfocará principalmente en redes sociales, esto según los datos arrojados por la
encuesta, que posicionan a las redes sociales como el principal canal de información para
los segmentos de interés.
Sin embargo también se realizará publicidad tradicional a través de pendones fuera de
los centros deportivos en donde hayan máquinas dispensadoras. Se realizarán
campañas en donde se promocionarán y entregarán “shakers” de regalos a las personas
44
que adquieran el producto. Habrán descuentos para quienes refieran y concreten y
fidelización a través de descuentos a quienes utilicen los “shakers” propios de la marca.
Existirá una página web propia para conocer el servicio y los lugares donde se
encontrarán ubicadas las máquinas dispensadoras, así como los productos ofrecidos.
5.6. PROPUESTA DE MODELO ORGANIZACIONAL.
La estructura organizacional estará compuesta de la siguiente forma:
Gerente de
operaciones
Logística
Outsourcing de Outsourcing Legal &
Reabastecimiento y Ejecutivo de Negocios
Marketing Contable
Mantención
Imagen n° 3: Modelo Organizacional. Fuente Propia
5.6.1. DESCRIPCIÓN DE CARGOS.
Gerente de Operaciones.
• Administrar recursos efectiva y eficientemente.
• Lograr un clima laborar óptimo.
• Promover y liderar la estrategia de la organización.
• Cuidar la robustez financiera de la empresa.
• Establecer y dar seguimiento a las metas y KPIs.
• Planificar y pronosticar la demanda para el abastecimiento de productos
• Realizar seguimiento a los presupuestos establecidos.
• Gestionar recursos financieros, personal, y activos de la organización, en base a
los objetivos.
• Cobranza y manejo de documentos.
• Seguimiento a los resultados y relaciones con los Outsourcing de la organización.
• Monitoreo de las unidades de transporte y del cumplimiento correcto de las
entregas
45
Ejecutivo de Negocios.
• Gestionar la búsqueda de nuevos proveedores y/o mantener los actuales.
• Gestionar la búsqueda de nuevas alianzas y espacios para la instalación de
máquinas dispensadoras y/o mantener los actuales.
• Llevar el plan de compras y apego a lo presupuestado.
• Coordinar las compras de productos mensuales de acuerdo con lo planificado
• Ayudar a velar por la correcta mantención de abastecimiento de productos y
tiempos de entrega por parte de proveedor.
Coordinador de logística.
• Lograr eficiencia en costos, maximizando el uso del despacho de pedidos en
trayectos y velar por minimizar o no tener perdida de productos.
• Gestionar programación diaria y oportuna de los pedidos solicitados, así como
también comunicar al conductor de sus rutas.
• Gestionar y dar solución a eventos suscitados durante la operación del despacho
• Velar por el buen mantenimiento de los móviles y máquinas para asegurar una
operación continua.
• Gestionar KPI y reporta informes de cumplimiento al Gerente de Operaciones.
• Priorizar y agrupar en base a los trayectos, los pedidos ingresados.
• Registrar pedidos que ingresan y gestionar el despacho.
• Organizar, velar y llevar el stock de la bodega de productos.
• Velar por el stock de producto en los vehículos de despacho y máquinas en los
puntos de venta.
Reabastecimiento y Mantención.
• Dar mantención y limpieza a las máquinas dispensadoras.
• Ejecutar el plan de rutas diarias de reabastecimiento.
• Mantener la limpieza del vehículo de reabastecimiento y reportar cualquier evento
o anomalía con este.
• Cumplir con las normas legales de la ley de tránsito.
• Informar de los KPI al Coordinador de logística y mantener informado sobre
desviaciones al plan pactado.
Procesos Externalizados.
Los proceso de Marketing, Contabilidad y temas legales, quedarán externalizados,

debido a que dentro de la estructura organizacional, se estima son mas rentables
abordarlos desde esta perspectiva, y evitar contratar a 2 colaboradores para gestionar
estas funciones. Por otra parte, estructuralmente no esta contemplado contar con un
espacio extenso para oficinas, por el hecho de priorizar el espacio para almacenamiento
de productos principalmente.
Marketing.
46
La externalización se realizará con la empresa KeWey38, quienes realizarán las
siguientes labores:
• Gestión de Redes Sociales, realización de contenido (visual y escrito), creación

de plan estratégico, estrategia E-commerce, Marketing Digital.
• Realización de página web auto gestionable. Sistemas de administración a
medida. Agilización en la navegación.
• Imagen Corporativa, Logos, Volantes, Trípticos, Anuncios, Pendones, Etc.
• Experiencia de Usuario, e Interfaz del Usuario.
• Optimización de la visibilidad del sitio web, a través de mejorar la visibilidad en
los buscadores web.
Este outsourcing tiene un valor único por la creación de la página web de CLP$250.000
+ IVA, adicionalmente, existe un valor mensual de CLP$150.000+ IVA por el manejo de
RRSS y la promoción a través de canales web.
Legal y Contable.
Este Outsourcing se llevará a cabo a través de la empresa Contabilidad Inteligente39, de la

cual destaca:
• Emisión de comprobantes contables.

• Conciliaciones bancarias.
• Emisión de Libros contables: Libro Mayor, Libro Diario, Libro de Venta, Libro de
Compras, Libro de Retenciones.
• Análisis de cuentas.
• Registros de auxiliares (clientes, proveedores, trabajadores).
• Actualizar activos fijos.
• Actualizar inventarios.
• Determinar y registrar provisiones de cierres.
• Emitir facturas de venta.
• Realizar pago de proveedores.
• Preparar Estados Financieros Mensuales: (Balance, Estado de Resultado,
Informes de Gestión).
• Gestión tributaria.
• Reorganizaciones empresariales.
• Asesorías periódicas.
• Cumplimiento tributario.
• Actuaciones en el SII.
• Auditorías Tributarias.
• Envío de ficha de ingreso y recopilación de antecedentes para expediente de
cada trabajador
38
Ke Wey Marketing - Manejo y gestión de redes sociales
39
Contadores | Asesorías Contables, Tributarias y Laborales. (contabilidadinteligente.cl)
47
• Elaboración y revisión de contratos y anexos de trabajo requeridos por la Ley.
• Respaldo de información digital de expedientes de cada trabajador.
• Control de marcación de reloj control (asistencia y horas extras).
• Verificación semanal de firma por trabajador del control de asistencia por reloj
control.
• Elaboración de liquidaciones de sueldo.
• Recopilación de información sobre solicitudes de anticipo de sueldos
• Confección de Libro de Remuneraciones mensual.
• Preparación de formularios de cotizaciones previsionales.
• Recordatorio de pago de cotizaciones dentro del plazo para no generar multas ni
interés.
• Control de feriados y permisos.
• Recepción de FUN (Formulario Único de Notificación) para las personas que
poseen plan de ISAPRES.
• Tramite de Licencias médicas.
• Formatos para realizar pagos electrónicos en los bancos de preferencia del
cliente.
• Representación y resolución de contingencias laborales ante instituciones
previsionales.
• Emitir comprobantes de préstamos.
• Emitir certificados de impuestos.
• Declaración Jurada 1887.
• Emitir de Certificados de Renta.
• Formulario 30 y Formulario 30-1.
• Cálculo de desvinculación de trabajadores.
• Elaboración de finiquitos según lo que determine la Ley.
• Elaboración de finiquitos electrónicos (Dirección de Trabajo).
• Seguimiento de firma y pago de finiquito.
• Emitir cartas de aviso con su respectiva notificación en la Dirección de Trabajo.
• Notificación a Instituciones Previsionales sobre el cese de relación laboral.
• Representación en la Inspección del Trabajo.
El costo por inicio de actividades con esta empresa tiene un valor único de CLP$199.990,
adicionalmente el valor del mantenimiento de la contabilidad para la empresa recién
detallada tiene un costo de 3,2 UF al mes.
6. EVALUACIÓN DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA.
En esta sección, se procede a realizar una evaluación de la factibilidad económica para

sustentar si lo propuesto previamente es financieramente viable la unidad mentaría a
utilizar es el Dólar americano (USD) .
48
6.1. ESTIMACIÓN DE RENTABILIDAD FINAL.
6.1.1. SUPUESTOS.
Los principales supuesto a utilizar son:
• Un plazo de proyección a 3 años desde el inicio de la operación

• Una tasa de crecimiento anual proyectada para el 2023 del 6,6%, según IPOM
banco central diciembre 202240
• Se invertirá en un total de 1 vehículo durante el plazo de proyección, así como
también en la adquisición de 10 máquinas expendedoras fijas. Los plazos de
adquisiciones para la operación serían en los siguientes periodos:
• Mes 0: 1 vehículo, 10 máquinas dispensadoras.
• Mes 12: 1 vehículo, 5 máquinas dispensadoras.
• Valor dólar observado al día 27-12-2022: $879,19 pesos41
6.1.2. INVERSIÓN.
Será necesario realizar una inversión inicial de activos para para la puesta en marcha de
la empresa, con los cuales se desarrollarán las actividades, en las siguientes tablas se
detalla el valor a incurrir (más detalles anexo C):
Inversión
Activo Valor s/IVA IVA Valor c/IVA Importación
Vehículo de despacho $ 4.605 $ 884 $ 5.488 $0

Smart Cargo Truck R3 $ 4.407 $837 $5.245 $0
Teléfono móvil Galaxy A32 128GB $ 177 $ 41,4 $ 218 $0
Sistema GPS. $ 20 $ 4,8 $ 25 $0

Máquina expendedora Fija $ 2.080,42 $ 488,00 $ 2.568,42 $ 568,42
5G Protein shake vending machine $ 2.080,42 $ 488,0 $ 2.568,42 $ 568,42
Suplementos Alimenticios deportivos $ 1.620,00 $ 380,00 $ 2.000,00 $0

Otros $ 1.953,89 $ 435,51 $ 2.389,40 $0
Notebook HP 14-dq2025la (x 3) $ 912,06 $ 213,9 $1126,00 $0
Teléfono móvil Galaxy A32 128GB(x3) $ 530 $ 124,3 $ 654 $0
Inicio de actividades $ 227 $ 43,2 $ 271 $0
Página Web $ 284 $ 54,0 $ 338 $0
40
Banco central (bcentral.cl)
41
Indicadores diarios (bcentral.cl)
49
Total, inversión año 0 $ 28.982,71 $ 6.579,17 $ 35.561,88 $ 2.842,10
Tablas n° 20: Inversión en activos para inicio de operaciones. Fuente: Elaboración propia.
Adicionalmente, es necesario calcular la depreciación anual y el valor residual por unidad

de estos activos durante el periodo que se plantea de vida útil por el Servicio de impuestos
internos, dentro de esta consideración no se incluye las existencias de suplementos
deportivos, al ser un activo circulante.
Depreciación
Activo Costo s/IVA Vida útil (años) Valor residual Depreciación anual
Smart Cargo Truck R3 $4.407 7 $630 $630
Teléfono móvil Galaxy A32 128GB $177 6 $29 $29
Notebook HP 14-dq2025la $304 6 $51 $51
5G Protein shake vending machine $2.080 15 $277 $139
Total $6.969 - $987 $849
Tabla n°21: Depreciación anual por unidad de activos. Fuente: Elaboración propia.
Con esta información es posible obtener la depreciación de todos los activos en los años
posteriores, planteado en la siguiente tabla:
Depreciación anual Depreciación anual

Cantidad de Cantidad
Activo Año1 Año 2 Año 3
activos de activos
Smart Cargo Truck R3 1 $630 2 $1.259 $1.259
Teléfono móvil Galaxy A32 128GB 3 $88 4 $118 $118
Notebook HP 14-dq2025la 3 $153 3 $153 $153
5G Protein shake vending machine

10 $1.387 15 $2.080 $2.080
Total - $2.258 - $3.610 $3.610
Tabla n° 22 y 23: Depreciación anual de activos. Fuente: Elaboración propia.
6.1.3. FINANCIAMIENTO.
La inversión inicial del año 0, equivalente a USD$35.561, será financiada en un 50% a

través de un crédito de consumo. El banco seleccionado es el Banco Santander, con una
tasa fija mensual 1,31% por un periodo de 36 meses.
La inversión del segundo año, equivalente a USD$18.330, será financiada en un 100%,
por crédito de consumo. Siendo el mismo banco utilizado para la inversión del año 1, con
una tasa mensual de 1,39% a 24 meses.
50
Imagen 4: Financiamiento primer año de inversión en CLP. Fuente: simulador banco Santander.
Imagen 5: Financiamiento segundo año de inversión en CLP. Fuente: simulador banco Santander.
6.1.4. PROYECCIÓN DE VENTAS.
La proyección de ventas se realiza considerando un periodo detallado mensual durante

el primer año y una proyección anual para los siguientes años. Dentro de las
consideraciones, se estima una proyección en aumento de la venta por servicio de
despacho y venta de suplementos en puntos de venta fijo, en base al aumento de
participación de la marca debido al marketing realizado.
Se espera iniciar con un 50% de venta por el servicio de despacho y venta de los
productos en puntos fijos, para obtener un promedio objetivo del 80% para el mes 12.
Para el tercer año de operación, se estima obtener un porcentaje promedio de venta por
servicio del 90%. Asimismo, el porcentaje de venta de productos con descuento irá
proporcionalmente en aumento en la medida que aumenten las fidelizaciones.
51
La descripción de la proyección queda detallada en las siguientes tablas:
Ventas proyectadas primer año

Mes Mes Mes Mes Mes
Mes 1 Mes 2 Mes 4 Mes 5 Mes 6 Mes 7 Mes 8
3 9 10 11 12
Cantidad de
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10
puntos de venta
Capacidad ideal
del punto de 5.880 5.880 5.880 5.880 5.880 5.880 5.880 5.880 5.880 5.880 5.880 5.880
venta
Capacidad real
50% 50% 60% 60% 70% 70% 70% 70% 70% 70% 75% 80%
(%)
Capacidad real
2.940 2.940 3.528 3.528 4.116 4.116 4.116 4.116 4.116 4.116 4.410 4.704
(ventas)
Venta Punto Fijo
2.646 2.646 2.822 2.822 1.323 3.293 3.087 2.881 2.675 2.675 2.646 2.822
s/dcto
Venta Punto Fijo
294 294 706 706 2.793 823 1.029 1.235 1.441 1.441 1.764 1.882
c/dcto
Ventas Proyectadas
Año 1 Año 2 Año 3
Cantidad de puntos de venta 10 15 15
Capacidad de puntos de venta 70.560 105.840 105.840
Capacidad real (%) 66% 71% 90%
Capacidad real (ventas) 46.746 75.058 95.697
Ventas s/Dcto 32.340 45.035 57.418
Ventas c/Dcto 14.406 30.023 38.279
Tabla n°24 y 25: Proyección anual de ventas. Fuente: Elaboración propia.
Al contar con la estimación propuesta proyectada de ventas para los primeros 3 años de
funcionamiento y contando con el ticket promedio de ventas por despacho y venta en
puntos fijo, detalladas en el punto 5.2.1 “Definición de la estrategia de precio”, se procede
detallar la proyección de ventas para los 3 primero años de funcionamiento:
52
Ingreso Total Venta c/Dcto $34.574 $72.056 $91.869
Ingreso Total Venta s/Dcto $97.020 $135.105 $172.255
Total, ingresos IVA incluido $131.594 $207.161 $264.124
Total, Ingresos Sin IVA $106.591 $167.800 $213.940

Tabla n°26 Total ingresos. Fuente: Elaboración propia.
6.1.5. COSTOS.
A continuación, se detallan los costos fijos que se deben incurrir por parte de la empresa.
6.1.5.1. COSTOS DE ADMINISTRACIÓN.
Dentro de esto se considera el alquiler de la bodega y oficina, planes móviles e internet,

Patente comercial, entre otros.
Costos de administración
Costo mensual Costo Anual año 1 año 2 año 3
Bodega $ 800 $ 9.600 $ 10.233,60 $ 10.909,02
Planes móviles $ 44 $ 525 $ 559,66 $ 596,59
Internet $ 18 $ 218 $ 232,65 $ 248,01
Patente $ 279 $ 279 $ 297,72 $ 317,37
Otros $ 114 $ 1.137 $ 1.818,72 $ 1.938,75
Total $ 1.255 $ 11.760 $ 12.536,10 $ 13.363,49
Tabla n°27: Costos de administración. Fuente: Elaboración propia.
6.1.5.2. COSTOS DE REMUNERACIONES.
En la siguiente tabla queda descrito el salario de los empleados directos, así como
también el valor de los servicios que quedan asignados a una empresa externa:
53
Costos de remuneraciones
Remuneració
Remuneración Remuneració
n bruta año 2 año 3
líquida mensual n Año 1
Posición mensual
Jefe de Operaciones $ 1.706 $ 2.133 $ 25.592 $27.280,79 $ 29.081,32
Coordinador de Logística $ 1.137 $ 1.422 $ 17.061 $18.187,20 $ 19.387,55
Ejecutivo de negocios $ 1.365 $ 1.706 $ 20.473 $21.824,63 $ 23.265,06

Servicios de Marketing $ 284 $ 355 $ 4.265 $ 4.546,80 $ 4.846,89
Servicios Legales y contables $ 227 $ 284 $ 3.412 $ 3.637,26 $ 3.877,32
Total $ 4.720 $ 5.900 $ 70.804 $75.476,68 $ 80.458,14

Tabla n°28: Costos de remuneraciones. Fuente: Elaboración propia.
6.1.5.3. COSTOS DE DESPACHO Y EN PUNTOS FIJOS.
Dentro del estos costos se incluyen todos los costos asociados a la mantención del
vehículo de despacho, así como también los costos por mantención como arriendos de
local de los puntos de venta fijos, también se considera dentro de los costos fijos, el costo
del combustible del vehículo (carga eléctrica), el cual sería puesto en recarga al finalizar
la jornada laboral.
Costos puntos de venta y vehículo

Ítem Mensual Anual 1 Año 2 año 3
Combustible (carga eléctrica) $ 51 $ 614 $ 1.309 $ 1.396
Mantenimiento vehículo $ 23 $ 273 $ 582 $ 620
Revisión técnica y Permiso de circulación - $ 560 $ 1.790 $ 1.908
Arriendo del espacio para venta $ 569 $ 5.687 $ 9.093,60 $ 9.693,77
Mantenimiento punto de venta $ 15 $ 1.800 $ 2.878 $ 3.068
Total $ 658 $ 8.934 $ 15.653 $ 16.686
Tabla n°29: Costos punto de venta y vehículo. Fuente: Elaboración propia.
6.1.5.4. COSTOS VARIABLES Y FIJOS.
Se consideran variables, las comisiones por ventas realizadas por las máquinas para
recibir pagos con tarjetas a través de la empresa “TUU” que considera un abono de los
ingresos en 2 días hábiles por una comisión del 2,9%+ IVA, esto asumiendo que el 90%
de los clientes utilizarán estos medios para el pago.
54
Costos variables
Total, Ingresos Sin IVA $ 106.591 $ 167.800 $ 213.940
Costos por venta $ 56.392 $ 90.546 $ 115.444
Comisión por venta "TUU" $ 3.311 $ 5.212 $ 6.645
Total, costos variables $ 59.702 $ 95.758 $ 122.088
Total, costos variables Sin IVA $ 48.359 $ 77.564 $ 98.892
Tabla n°30: Costos variables. Fuente: Elaboración propia
Adicionalmente, considerando los costos fijos, previamente mencionados, se proceden a

detallar en la siguiente tabla:
Costos Fijos
Costos Administrativos $ 11.760 $ 12.536 $ 13.363
Costos de remuneraciones $ 70.804 $ 75.477 $ 80.458
Costos de Despachos y puntos fijos $ 8.934 $ 15.653 $ 16.686
Total, Costos $ 91.497 $ 103.666 $ 110.508
Total, Costos sin IVA $ 74.113 $ 83.969 $ 89.511
Tabla n°31: Costos fijos. Fuente: Elaboración propia
6.1.5.5. FONDO DE MANIOBRA.
Se realiza el fondo de maniobra calculando la diferencia acumulada entre el activo y el

pasivo circulantes acumulado del primer año desde la puesta en marcha, se considera
los ingresos de ventas durante estos primeros doce meses, así como también los costos
fijos y variables. Adicionalmente se aplican los descuentos por impuestos. El resultado
obtenido, indica que el fondo de maniobra necesario para el primer año de operación es
de USD $17.068 detalles en la tabla n° 27.
55
Fondo de maniobra
mes 1 mes 2 mes 3 mes 4 mes 5 mes 6 mes 7 mes 8 mes 9 mes 10 mes 11 mes 12
Ingresos $ 8.644 $ 8.644 $ 10.161 $ 10.161 $ 10.672 $ 11.854 $ 11.731 $ 11.607 $ 11.484 $ 11.484 $ 12.172 $ 12.983
Costos fijos $ 6.328 $ 6.328 $ 6.328 $ 6.328 $ 6.328 $ 6.328 $ 6.328 $ 6.328 $ 6.328 $ 6.328 $ 6.328 $ 6.328
Costos
$ 3.815 $ 3.815 $ 4.572 $ 4.572 $ 5.297 $ 5.333 $ 5.330 $ 5.326 $ 5.322 $ 5.322 $ 5.698 $ 6.078
variables
Ingresos-
$ -1.500 $ -1.500 $ -739 $ -739 $ -953 $ 192 $ 72 $ -47 $ -167 $ -167 $ 145 $ 577
Costos
Impuestos
IVA
$ 1.642 $ 1.642 $ 1.931 $ 1.931 $ 2.028 $ 2.252 $ 2.229 $ 2.205 $ 2.182 $ 2.182 $ 2.313 $ 2.467
Ingresos
Provisiones
$ 864 $ 864 $ 1.016 $ 1.016 $ 1.067 $ 1.185 $ 1.173 $ 1.161 $ 1.148 $ 1.148 $ 1.217 $ 1.298
mensuales
IVA costos $ 1.927 $ 1.927 $ 2.071 $ 2.071 $ 2.209 $ 2.216 $ 2.215 $ 2.214 $ 2.214 $ 2.214 $ 2.285 $ 2.357
IVA Neto $ 579 $ 579 $ 876 $ 876 $ 886 $ 1.222 $ 1.187 $ 1.152 $ 1.117 $ 1.117 $ 1.245 $ 1.408
Activo
circulante-
$ -2.079 $ -2.079 $ -1.615 $ -1.615 $ -1.839 $ -1.030 $ -1.114 $ -1.199 $ -1.283 $ -1.283 $ -1.100 $ -831
Pasivo
Circulante
Activo
circulante-
Pasivo
Circulante
acumulado $ -2.079 $ -4.159 $ -5.774 $ -7.389 $ -9.228 $ -10.258 $ -11.372 $ -12.571 $ -13.854 $ -15.138 $ -16.237 $ -17.068
Tabla n°32: Fondo de maniobra proyectado a un año. Fuente: Elaboración propia
56
6.1.5.6. TASA DE DESCUENTO.
El coste promedio ponderado del capital, WACC, se utilizará como tasa de descuento.
Se considera la estimación del costo de capital de inversionista Ke, a partir del CAPM
para estimar el WACC. Con esto la tasa de descuento es de 15% anual.
A esta tasa de descuento obtenida se propone incluir un riesgo adicional para el
inversionista, considerando que se trata de un nuevo proyecto. El riesgo adicional se
propone en un 1%, con esto, la tasa de descuento más el riesgo para esta evaluación
dan un 15% anual.
Para la tasa de descuento, primeramente, se estimó el costo de oportunidad del
inversionista a través de la fórmula del modelo de valoración de activos financieros
(CAPM), según la fórmula Ke = Rf + (Rm – Rf) * ß.
Variable Valor Comentario

Tasa libre de riesgo de bonos del estado chileno a 5
Rf 7,51%
años
(Rm-Rf) 7,4% Prima de Riesgo de mercado para Chile42
ß 1,12 Beta de la industria Food Wholesaler43
Ke 16,7%
Tabla n°33: Costo de oportunidad del inversionista (CAPM). Fuente: Elaboración propia
Con la determinación del costo de oportunidad del inversionista, es posible determina la

tasa de descuento a través del WACC, según la ecuación Ke * Te + Kd * Td * (1 - Tc)
=WACC:
42
https://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafile/ctryprem.html
43
https://pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafile/Betas.html
57
Tasa descuento a través del WACC
variable valor comentario
Ke 16,7% Costo oportunidad del inversionista (CAPM)
Kd 16,2% Costo de deuda- Tasa de interés anual del crédito
Te 0,5 Proporción aporte inversionista
Td 0,5 proporción deuda
Tc 0,27 Tasa impositiva
WACC 14%
Tabla n°34: Tasa de descuento (WACC). Fuente: Elaboración propia.
6.2. ESTIMACIÓN DE INDICADORES FINANCIEROS (VAN Y TIR).
Considerando lo ya visto en el punto anterior, con los valores de la inversión realizada, el

financiamiento requerido, el fondo de maniobra y la proyección de los ingresos y egresos,
se procede a realizar el análisis financiero de la propuesta de factibilidad económica del
proyecto.
6.2.1. ESTADO DE RESULTADOS.
El estado de resultados realizado para el proyecto arroja que el ejercicio proyectado a 3

años de operación para la utilidad acumulada es negativo. Dentro de los factores que
afectan a estos resultados se atribuye los altos costos relacionado con el arriendo de un
centro logístico, y de remuneraciones del personal. No obstante, a partir del tercer año
se observa un resultado positivo, esto, debido al aumento del ingreso por ventas por la
incorporación de unas 5 máquinas dispensadoras adicionales.
No obstante, de obtener un resultado del ejercicio positivo para el segundo y tercer año,
la utilidad acumulada continúa siendo negativa, por lo que el objetivo general del proyecto
no se cumple para el escenario actualmente planteado, haciendo no factible el proyecto
a 3 años.
58
Estado de resultado Proyectado
Año 1 2 3
(+) ingreso por venta $ 106.591 $ 167.800 $ 213.940
(-) Costo por venta $ 48.359 $ 77.564 $ 98.892
Margen Bruto $ 58.233 $ 90.236 $ 115.049
(-) Gastos operativos $ 74.113 $ 83.969 $ 89.511
EBITDA $ -15.880 $ 6.267 $ 25.538
(-) Depreciación $ 2.258 $ 3.610 $ 3.610
EBIT $ -18.138 $ 2.657 $ 21.927
(-) Gastos financieros $ 14.152 $ 18.932 $ 18.932
Utilidad antes de impuesto $ -32.290 $ -16.275 $ 2.995
(-) Impuesto a la renta $- $- $-
Resultado del ejercicio $ -32.290 $ -16.275 $ 2.995
Utilidad acumulada $ -32.290 $ -48.565 $ -45.570
Tabla n°35: Estado de resultado proyectado a 3 años. Fuente: Elaboración propia.
6.2.2. FLUJOS DE CAJA.
Con el objetivo de determinar la viabilidad y rentabilidad de la inversión del proyecto, se

procede a realizar la actualización de los flujos de caja e ingresos futuros del proyecto
para 3 años de operación.
El valor residual obtenido del proyecto es de USD $ 85.491, resultado del último flujo de
caja del tercer año, dividido entre la diferencia de la tasa de descuento y la tasa de
crecimiento. Si se considera el valor residual el proyecto, el VAN con una tasa de
descuento del 15% será de USD$11.649, y una tasa interna de retorno (TIR) del 26%, no
obstante, sin considerar este valor residual, no se logra recuperar el valor invertido, por
lo que el proyecto no es rentable.
59
Tasa Descuento (WACC) 15%
Tasa Crecimiento (IPC) 6,6%
VAN (3 años) $11.649
TIR 26%
Flujo de caja
Año 0 1 2 3
Ingresos netos $ 106.591 $ 167.800 $ 213.940
Costos variables $ -48.359 $ -77.564 $ -98.892
Costos fijos $ -74.113 $ -83.969 $ -89.511
Beneficio neto $ -15.879 $ 6.269 $ 25.541

(+/-) Ganancia/perdida de capital
(-) Depreciación $ -2.258 $ -3.610 $ -3.610
(-) Gastos financieros $ -7.388 $ -18.260 $ -18.260
(-) Perdida de ejercicio anteriores $ -5.546
Utilidad antes de impuestos $ -25.525 $ -21.148 $ 3.670
(-) Impuestos de 1ª categoría (27%) $ -99
Utilidad después de impuestos $ -25.525 $ -21.148 $ 3.571
(+) Depreciación $ 2.258 $ 3.610 $ 3.610
(+) Perdida de ejercicios anteriores $ 5.546
(-/+) Ganancia de capital
Flujo de Operación $ -23.267 $ -11.991 $ 7.181
(-) Inversión $ -28.983 $-

(-) IVA de la inversión $ -6.579 $-
(-) Fondo de maniobra $ -17.068
(+) Prestamos $ 17.780 $ 18.330
(+) Recuperación IVA de la inversión $ 6.579
(+) Recuperación fondo de maniobra $ 17.068
(-) Amortizaciones $ -5.927 $ -5.927 $ -15.092
(+) Valor residual del proyecto $ 85.491
Flujo de capitales $ -34.850 $ 17.721 $ 12.403 $ 70.400
Flujo de caja privado 3 años $ -34.850 $ -5.546 $ 412 $ 77.581
Flujo de caja acumulado $ -34.850 $ -40.396 $ -39.984 $ 37.597

Tabla n°36: Flujo de caja a 3 años. Fuente: Elaboración propia.
Al tercer año de ejecución del proyecto se esperaba un retorno para el inversionista de

CLP$100.000 millones, esto es, alrededor de USD$113.000. En el caso hipotético que
60
no se considerara el valor residual, el resultado sería un proyecto un VPN negativo y TIR
inferior a la tasa de descuento.
6.2.3. ESTIMACIÓN PERIODO DE RETORNO DE LA INVERSIÓN.
El retorno de la inversión estimado a través de la fórmula del ROI indica que con una
inversión de USD$28.983 para el 3 año el ROI es de -11,9%, por lo cual la estimación del
retorno de la inversión se extenderá a un periodo no menor en el corto plazo, siendo poco
atractivo para los inversionistas de este proyecto.
6.2.4. ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.
Una variable dependiente a considerar en este punto corresponde a los costos de

adquisición de los suplementos, principalmente al hecho de no existir en el mercado local
distribuidores de productos a granel, por lo cual, si se considerara un producto nacional
con el cual se pueda adquirir productos al granel y con ello, una disminución en la
adquisición de los productos de un 60% menos, se obtendría un aumento en el margen
de ingresos de los productos ofrecidos en un 15%.
Con estos resultados se obtiene un aumento en el margen bruto de un 30%, que genera
un EBITDA con valores positivos al tercer año y una Utilidad Acumulada al tercer año, de
USD$31 mil.
Finalmente, el flujo de caja proyectado, arroja una VAN sobre los USD$16.000 y una TIR
del 47%. Todo esto, sin considerar el valor residual del proyecto a los 3 años.
Con esto se obtiene una factibilidad económica positiva para la viabilidad del proyecto a
los 3 años de operación (Anexo D).
7. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.
7.1. CONCLUSIONES.
A pesar de que el consumo de suplementos durante las últimas décadas venía en

aumento, a raíz de la pandemia COVID-19, aumentó la preocupación de la población por
mantener un buen estado de salud a nivel mundial y también a nivel local, lo que conllevó
a realizar más deportes y consecutivamente a consumir mayor cantidad de suplementos
deportivos.
Los clientes de los segmentos objetivos del proyecto propuesto son aquellas personas
que realizan actividad deportiva de manera relativamente constante y esporádicamente
durante la semana denominados como “Ávidos Ejercitadores” y “Ejercitadores
61
Ocasionales”, los que reflejan un mercado potencial de USD$17.414.065 anuales en
ventas. Estos clientes ven un beneficio y les interesaría adquirir batidos de suplementos
deportivos solo en las cantidades que van a consumir a través de máquinas
expendedoras en sus sitios de actividad física. Por otra parte, la venta de productos a
través de maquinas expendedoras extrapolado de otros mercado aborda el 30% del total.
Este porcentaje nos entrega un mercado potencias de USD$ 9 mil millones anuales.
La oferta de valor es enfoca en entregar un beneficio diferenciado dentro de la industria
a nivel de la Región Metropolitana, ya que actualmente no existen competidores dentro
del mercado que utilicen maquinas expendedoras para la venta de suplementos, y por
otro lado que contribuyan a una conciencia ecológica. Por lo cual es importante un buen
posicionamiento de la marca y servicio entregado. Una buena campaña de marketing a
través de redes sociales y canales tradicionales, jugarían un rol fundamental en el
posicionamiento.
Las máquinas dispensadoras se situarán al interior de gimnasios y centros deportivos,
con el objetivo de estar al alcance de manera inmediata de los segmentos identificados.
Para esto la estructura organizacional considera un centro logístico desde donde se
pueda mantener producto en stock para el reabastecimiento de las máquinas, lo cual se
realizará en base a la necesidad de reabastecimiento de cada una de ellas. Para esto
considera un gerente de operación, un coordinar logístico y un técnico a cargo del
reabastecimiento y mantenimiento de las máquinas.
Se consideró una inversión en base a créditos de consumo en dos periodo, al inicio en el
año 0 y al año 2 de la puesta en marcha.
Como resultado de la evaluación económica del proyecto y sin considerar el valor
residual, la utilidad observada acumulada al final del tercer año, no cumplen con el
objetivo general establecido. Esto principalmente por los altos costos fijos y variables de
la estructura.
Sin embargo, si se considera el valor residual, que fue calculado mediante el último flujo
de operación del tercer año, por un valor de USD $ 85.491, con una tasa de descuento
de 15% anual, el VAN entrega un valor de USD $11.649 y una TIR de 26%. Sin embargo,
y considerando este valor residual, el proyecto no cumple con el objetivo de lograr al
menos una utilidad acumulada al tercer año de CLP$ 100 millones (USD $113.000).
Del mismo modo, al realizar un análisis de sensibilidad con una disminución en el costo
de adquisición del suplemento, se podría obtener un aumento en los ingresos de un 15%,
lo que generaría una utilidad acumulada al tercer año de USD$31 mil.
Es importante destacar que esta investigación se realizó sólo con aquellas personas que
consumen suplementos deportivos y que realizan actividad deportiva. Sin embargo, el
volumen potencial de mercado se puede ver aumentado ya que existen potenciales
segmentos en aquellas personas que consumen suplementos deportivos, sin que exista
una actividad deportiva de por medio para consumirlos. Por lo tanto sería fundamental,
bajo esta perspectiva, evaluar a profundidad un nuevo análisis e investigación de
mercado.
62
Considerando todo lo anterior, y bajo los escenarios planteados, se concluye que el
proyecto no es factible dado que no es posible alcanzar el objetivo general del mismo.
7.2. RECOMENDACIONES.
En las condiciones en las cuales se planteó el proyecto, no se recomienda la

implementación de éste, los altos costo de operación y principalmente el alto costo de
adquisición de los productos no es sustentado por el valor promedio de las ventas.
Sin embargo, si se considera una disminución en el costo de adquisición de los
suplementos, que genere un aumento en el margen de ganancias en un 15%, se logra
una utilidad acumulada positiva de USD $34.827 al tercer año.
Para este caso sin considerar el valor residual del último flujo al tercer año de operación,
con una tasa de descuento de 15% anual, el VAN será de USD $16.191 y la TIR de 47%.
Si bien no se cumple con el objetivo de lograr una utilidad acumulada de
aproximadamente USD$113.000 al tercer año, el proyecto se vuelve más atractivo para
invertir.
63
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ARgBhAGcAUABTAGUAdwA1ADQAMQA0AE0AawBLAF8AdQBDACQASABzAG0AXwA2AHQAawBvAF
cAZwBKAEwAegBzAF8AbgBMAHIAYgBDAC4ARQA3AFUAVwB4AFIAWQBhAEEAOABkAHkAZwAxAEE
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_JM?matt_tool=64828722&matt_word=&matt_source=google&matt_campaign_id=14572417336&matt_a
d_group_id=135901707330&matt_match_type=&matt_network=g&matt_device=c&matt_creative=619194
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488841915747:pla-
1686485683679&gclid=EAIaIQobChMI15Wdue2Y_AIVAdiRCh3EpQU6EAQYAiABEgIkSPD_BwE
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pages.stern.nyu.edu/~adamodar/New_Home_Page/datafile/Betas.html > [ consulta 14 enero 2023]
67
9. ANEXOS.
ANEXO A: CLASIFICACIÓN AUSTRALIANA DE SUPLEMENTOS.
68
ANEXO B: RESULTADO DE LAS PRINCIPALES PREGUNTAS DE LA ENCUESTA REALIZADA.
Sa e son los s plementos alimenticios deportivos a cons mido o cons me alg n s plemento alimenticio deportivo
espondidas 138 Omitidas 0
Po ered y Po ered y
C l es S plemento s Alimenticio s deportivo cons me o a En n orden de ma or a menor importancia necesidad es sca satisfacer
cons mido seleccione n m imo de con el so de estos prod ctos
espondidas 66 Omitidas 72 espondidas 66 Omitidas 72
Po ered y Po ered y
69
C mo o i n le asesora para el cons mo so de s plementos
En n orden de ma or a menor importancia C les son las principales
caracter sticas atri tos por las e escogi el los s plemento s alimenticio s
cons mido s seleccione n m imo de
Po ered y Po ered y
Si sted ad iere s s s plementos a traves de internet C l es es son s s Si sted ad iere s s s plementos de manera presencial C l es es son s s
l gar es preferido s l gar es preferido s
Po ered y Po ered y
70
C al es el motivo por el e eligi el medio de compra asado en la preg nta anterior como se inform de esto
Po ered y
EstarPo aeredo yest disp esta o a invertir entre mens almente en el
Estar a o est disp esta o a invertir m s de mens almente en el cons mo
cons mo de s plementos alimenticios
de s plementos alimenticios
Po ered y Po ered y
71
Desear a reci ir asesor a mens al para la ad isici n de s plementos
Desear a formar parte de n gr po foro en el c al p diese mantenerse informado alimenticios deportivos
respecto de los ltimas novedades de s plementos o responder d das respecto espondidas 118 Omitidas 20
al so cantidades orarios dieta en general a todo lo e respecta al so de
s plementos
Po ered y Po ered y
Estar a disp esto a pagar mas de por ste servicio Estar a disp esto a pagar m s de por ste servicio
Po ered y Po ered y
72
ANEXO C: VALORES DE PRODUCTOS OFRECIDOS EN EL MERCADO.
Creatina 300 Pre - entreno BCAA 250 Quemadores de grasa
Marca Proteína 2.3 kg Marca gr Marca 300gr Marca g Marca 200g
white bull Lippo 6
100% Whey Protein creatina s/ Black BCAA CLA +
Optimum Nutrition $ 74.990 sabor $ 32.900 Training $ 27.990 Evolution $ 30.990 Carnitine $ 35.990
Creatine Drive Gold

Nitro Tech 100% whey Gold $ 57.990 Supplement $ 35.990 Standard $ 27.708 Mutant Blue $ 19.541 The Riper! $ 20.941
Creatine
monohydrated
Ultimate BCAA Pumper
King Whey $ 59.990 Nutrition $ 37.990 C4 Original $ 32.990 Revolution $ 21.990 Infernal $ 27.990
Pure Creatine Hyde

Oxy 7 Whey protein $ 46.990 Fina Flex $ 28.990 Xtreme $ 29.990 BCAA XS $ 19.990 Lippo Kill W1 $ 29.990
Creatine
Super advanced Whey Monohydrated Muscle Pharm
Protein $ 69.990 FNL $ 23.890 Kreator $ 30.890 Essentials $ 22.784 Vanish $ 35.990
100% Creatine
Monohydrate Psycho L-Arginine Lab
Protein Whey Pro Win $ 58.990 Simply $ 27.990 Galaxy $ 29.990 BCAA 6000 $15.113 grade $ 29.990
Valor promedio producto $ 51.000 $ 23.500 $ 23.500 $ 18.500 $ 23.500
Valor promedio gramo $ 0,02522 $- $ 0,08910 $- $ 0,08910 $- $ 0,08417 $- $ 0,13365
Valor mínimo de porción

recomendada $ 0,85751 $- $ 0,44549 $- $ 0,89097 $- $ 0,58918 $- $ 0,53458
73
ANEXO D: FACTIBILIDAD ECONÓMICA PARA ANÁLISIS DE SENSIBILIDAD.
Costos variables considerando una disminución en el valor de adquisición del productos

en un 60%, reflejados en el Costo por Venta de los 3 años:
Costos variables
Total, Ingresos Sin IVA $ 106.591 $ 167.800 $ 213.940

Costos por venta $ 35.060 $ 56.294 $ 71.773
Comisión por venta “TUU" $ 3.311 $ 5.212 $ 6.645
Total, costos variables $ 38.370 $ 61.505 $ 78.418
Total, costos variables Sin IVA $ 31.080 $ 49.819 $ 63.518
El Estado de resultado proyectado, considerando la disminución en costos de adquisición

del producto arroja un aumento en el margen bruto de un 30%, y un EBITDA y Utilidad
acumulada al tercer año con valor positivo.
Estado de resultado Proyectado

Año 1 2 3
(+) ingreso por venta $ 106.591 $ 167.800 $ 213.940

(-) Costo por venta $ 31.080 $ 49.819 $ 63.518
Margen Bruto $ 75.512 $ 117.981 $ 150.422
(-) Gastos operativos $ 74.113 $ 83.969 $ 89.511
EBITDA $ 1.399 $ 34.012 $ 60.911
(-) Depreciación $ 2.258 $ 3.610 $ 3.610
EBIT $ -859 $ 30.401 $ 57.300
(-) Gastos financieros $ 14.152 $ 18.932 $ 18.932
Utilidad antes de impuesto $ -15.011 $ 11.469 $ 38.368
(-) Impuesto a la renta $- $- $-
Resultado del ejercicio $ -15.011 $ 11.469 $ 38.368
Utilidad acumulada $ -15.011 $ -3.542 $ 34.827
74
El Flujo de caja considerando la disminución en precios, arroja un VAN y TIR mayor a los
arrojados en la estrategia original, cabe destacar que este flujo considera resultados y un
flujo de caja final acumulado al termino 3 años, sin la consideración del valor residual.
Por lo cual evidencia que es una mejor alternativa, a pesar de no obtener la utilidad
propuesta.
Tasa Descuento (WACC) 15%
Tasa Crecimiento (IPC) 6,60%
VAN (3 años) $16.191
TIR 47%
Flujo de caja
Año 0 1 2 3
Ingresos netos $106.591 $167.800 $213.940
Costos variables $ -31.080 $ -49.819 $ -63.518
Costos fijos $ -74.113 $ -83.969 $ -89.511
Beneficio neto $ 1.400 $ 34.014 $ 60.914
(+/-) Ganancia/perdida de capital
(-) Depreciación $ -2.258 $ -3.610 $ -3.610
(-) Gastos financieros $ -7.388 $ -18.260 $ -18.260
(-) Perdida de ejercicio anteriores $ -5.546
Utilidad antes de impuestos $ -8.246 $ 6.597 $ 39.043
(-) Impuestos de 1ª categoría (27%) $ -178 $ -1.054
Utilidad después de impuestos $ -8.246 $ 6.419 $ 37.989
(+) Depreciación $ 2.258 $3.610 $3.610
(+) Perdida de ejercicios anteriores $ 5.546
(-/+) Ganancia de capital
Flujo de Operación $ -5.988 $ 15.575 $ 41.600
(-) Inversión $ -28.983 $-
(-) IVA de la inversión $ -6.579 $-
(-) Fondo de maniobra $ 211
(+) Prestamos $ 17.780 $ 18.330
(+) Recuperación IVA de la inversión $ 6.579
(+) Recuperación fondo de maniobra $ -211
(-) Amortizaciones $ -5.927 $ -5.927 $ -15.092
(+) Valor residual del proyecto
Flujo de capitales $ -17.571 $ 442 $ 12.403 $ -15.092
Flujo de caja privado 3 años $ -17.571 $ -5.546 $ 27.979 $ 26.508
75
Flujo de caja acumulado $ -17.571 $ -23.117 $ 4.861 $ 31.369
76

Evaluacion de Factibilidad Estrategica Tecnica y Economica para La Creacion de Una Empresa Comercializadora de Suplementos

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Evaluacion de Factibilidad Estrategica Tecnica y Economica para La Creacion de Una Empresa Comercializadora de Suplementos

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UNIVERSIDAD DE CHILE

FACULTAD DE CIENCIAS FISICAS Y MATEMATICAS

EVALUACIÓN DE FACTIBILIDAD ESTRATÉGICA, TÉCNICA Y ECONÓMICA PARA

TESIS PARA OPTAR AL GRADO DE MAGÍSTER EN

JAVIER HUGO CABELLO FARÍAS

EVALUACIÓN DE FACTIBILIDAD ESTRATÉGICA, TÉCNICA Y ECONÓMICA PARA

Al realizar un análisis del mercado de suplementos deportivos en la Región Metropolitana,

Se espera que la creación de la empresa comercializadora de suplementos alimenticios

Se concluye que la implementación de la empresa comercializadora de suplementos

En el presente documento, se propone como tema de tesis la evaluación de la factibilidad

Actualmente la necesidad de mantener un estado físico y mental saludable posterior a la

Como antecedente básico de trabajo se considera que el aumento en la actividad

Adicionalmente, se puede mencionar que Chile es un país con grandes oportunidades

El servicio que se busca ofrecer pretende satisfacer la necesidad de complementar

Un número significativo de suplementos alimenticios comenzaron a aparecer en el

A principios de la década de 2000, un nuevo enfoque sobre el papel de los complementos

A nivel mundial, en las últimas dos décadas el mercado de suplementos alimenticios se

Sin embargo, la llegada de la pandemia modificó y reemplazó los patrones considerados

• ¿Cuál es el mercado objetivo de suplementos alimenticios deportivos en Chile?

• ¿Cuáles son los principales suplementos alimenticios deportivos demandados en

• ¿Cuáles son las tendencias del mercado?

• ¿Cuál es la demanda potencial del mercado de suplementos alimenticios

• ¿Quiénes son los potenciales clientes?

• ¿Quiénes son los competidores y que participación tienen del mercado?

• ¿Qué oportunidades y amenazas presenta el mercado?

• ¿Cuál es la normativa vigente que regula este tipo de suplemento, en la cual se

• ¿Es la Región Metropolitana un lugar atractivo para la venta de suplementos

• ¿Cuáles son los principales canales de distribución utilizados para la venta de

• ¿Cuál debiera ser la propuesta de valor a los clientes?

• ¿Cuál deberá ser la estructura organizacional de la empresa?

1.2. OBJETIVOS Y RESULTADOS ESPERADOS.

Evaluar la factibilidad estratégica, técnica y económica para la creación de una empresa

1.2.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

• Elaborar un diagnóstico de la situación actual de los suplementos alimenticios

• Identificar y evaluar oportunidades y brechas existentes.

• Diseñar una estrategia para la implementación de una empresa comercializadora

• Definir requerimientos organizacionales para sostener la estrategia.

• Realizar evaluación de factibilidad económica de la nueva estrategia para la

• Identificar potenciales riesgos que afecten la creación de una empresa de

1.2.3. RESULTADOS ESPERADOS.

1.3. ALCANCE DEL TEMA A ABORDAR.

La evaluación de factibilidad a desarrollar en la tesis incluirá un análisis interno y externo

Se estudiará las oportunidades presentes en la industria y las amenazas del entorno. Se

En paralelo se caracterizará de manera general la situación actual de la venta de

Consecutivamente se realizará la formulación de la estrategia y se propondrá un plan de

Queda excluido de esta investigación:

• La evaluación de la factibilidad del servicio en otras regiones del país distintas a la

Los suplementos alimenticios, también denominados, suplementos dietéticos,

Dentro de sus principales características destacan:

• Se consumen vía oral.

• Vienen en diferentes presentaciones, como comprimidos, cápsulas, cápsulas de

• No se presentan como sustituto de un alimento convencional, ni como componente

• Se venden en tiendas de comestibles, tiendas de suplementos, en farmacias,

Los principales usos o motivos de la ingesta de suplementos alimenticios están

Suplementos Alimenticios Deportivos.

Tipo de suplementos alimenticios deportivos.

• Suplementos pre – entreno.

Se consume antes de llevar a cabo la actividad física y que tiene la finalidad de

• Suplementos de aminoácidos (BCAA).