Plan Articulado Regional de Reactivación de Las Mypes de Amazonas 2022 PDF

Plan Articulado Regional de las Estrategias de Reactivación, Recuperación e Impulso de las MYPES de
Amazonas (ERRI) 2022

EQUIPO TÉCNICO GOBIERNO REGIONAL DE AMAZONAS Y MINISTERIO DE LA
PRODUCCIÓN
Blgo. Carlos Alberto Canelo Dávila

Gerente Regional de Desarrollo Económico
Blga. Sandrita Janmari Reátegui Alva.

Directora Regional de la Producción
Blga. Delia Rosa Vásquez Acuña

Responsable del Sector Pesca
Eco. Jaime Santiago Escobedo Díaz

Responsable del Sector Industria
Lic. Franklin Gallardo Meléndez

Responsable CDE- Tu Empresa Chachapoyas
Lic. Julio Valqui Gonzáles

Personal de Apoyo Dirección de Industria
Ing. Luis Magallán Maslucán

Personal de Apoyo Dirección de Pesca
Ing. Jimmy Cáceres Cruz.

DIREPRO Amazonas – Zona Norte
Ing. Mariños López Más.

Coordinador Sectorial PRODUCE
INSTITUCIONES ALIADAS Y COOPERANTES
Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad

Intelectual -INDECOPI
Jefe Zonal: Dr. Andrey Guerrero García
Centro de Desarrollo Empresarial – CDE Bagua Grande del Programa Nacional Tu

Empresa
Asesor: Ing. Klanller Inga Mallap
Dirección Regional Agraria

Ing. Luis Sacarías Núñez Terán
Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo

Lic. Alexander Mestanza Chochabot
Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo

Lic. Jisela Orosco Silva
Dirección Zonal Amazonas del Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural –

Agrorural
Ing. Cesar Martin Ayala Izquierdo
CITE Utcubamba
Ing. Jhon Torrejón Llaja
Municipalidades Provinciales (Gobiernos Locales)

Gerencias de Desarrollo Económico Local
CONTENIDO:
1. INTRODUCCIÓN.
2. DEFINICIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA SITUACIÓN DEL PÚBLICO

OBJETIVO:
2.1. Aspectos Productivos.

2.2. Aspectos Comerciales.
2.3. Aspectos Financieros.
2.4. Aspectos Tecnológicos y de Digitalización.
2.5. Alternativas ante la crisis (demandas de las MYPE).
3. CONDICIONES FAVORABLES DEL TERRITORIO (potencialidades,

oportunidades).
4. PRINCIPALES TENDENCIAS EN EL ACTUAL CONTEXTO:
4.1. A nivel Internacional.

4.2. A nivel Nacional.
4.3. A nivel Regional.
5. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN.
6. PROPÓSITO Y OBJETIVOS.
7. LÍNEAS PRIORITARIAS Y ACTIVIDADES A EJECUTAR.
8. MAPEO DE EJECUTORES.
9. INDICADORES Y METAS.
10. CRONOGRAMA.
11. SEGUIMIENTO REGIONAL.
12. ANEXOS:
Anexo N° 01: Reuniones de trabajo a nivel de equipo técnico.

Anexo N° 02: Sociabilización del Plan Articulado Regional con el COREMYPE Amazonas.
Anexo N° 03: Formato del Informe Técnico para la aprobación del Plan Articulado Regional
2022 por el Consejo Regional del Gobierno Regional de Amazonas.
Anexo N° 04: Diagrama de planificación.
13. LISTA DE CUADROS:

CUADRO N°01: Distribución de Empresa por Tamaño de la Región Amazonas.
CUADRO N°02: Participación de Empresas por Sector Económico.
CUADRO N°03: Distribución de las Empresas por Organización Empresarial.
CUADRO N°04: Distribución de las Empresas por Régimen Tributario.
CUADRO N°05: Cooperativas de la Región Amazonas.
CUADRO N°06: Distribución de Cooperativas por Provincias.
CUADRO N°07: Unidades Económicas Acuícolas Formales(F) e Informales(I).
CUADRO N°08: Unidades económicas de la Región Amazonas que exportan.
CUADRO N°09: Tipos de servicios prestados según la descripción de la línea asociativa
CUADRO N°10: Tipos de servicios prestados según la descripción de la línea de
comercialización.
CUADRO N°11: Tipos de servicios prestados según la descripción de la línea de desarrollo
productivo.
CUADRO N°12: Tipos de servicios prestados según la descripción de la línea de
financiamiento.
CUADRO N° 13: Tipos de servicios prestados según la descripción de la línea de
formalización.
formalización.
formalización.
institucionalización.
institucionalización.
CUADRO N° 18: Instituciones mapeadas según línea de acción.
CUADRO N° 19: Cuadro de indicadores y metas propuestas.
CUADRO N° 20: Cronograma propuesto para la realización de actividades
14. LISTA DE GRÁFICOS:

GRÁFICO N°01: Representación porcentual de las modalidades asociativas.
GRÁFICO N°02: Representación porcentual de los factores limitantes para el crecimiento
de las ventas.
GRÁFICO N°03: Servicios identificados por las MYPES que requieren ser implementados.
GRÁFICO N°04: Servicios identificados por las MYPES que requieren ser implementados.
GRÁFICO N°05: Representación porcentual de las MYPES que accedieron a los créditos
otorgados por el Estado.
GRÁFICO N° 06: Representación porcentual sobre las razones del no acceso a los créditos
otorgados por el Estado.
GRÁFICO N° 07: Necesidad de atención de servicios en materia financiera.
GRÁFICO N° 08: Representación porcentual de los principales problemas vinculados a la
gestión ambiental.
GRÁFICO N° 09: Necesidad de atención de servicios en materia de infraestructura.
GRÁFICO N° 10: Necesidad de servicios prestados por parte de la Dirección General.
GRÁFICO N° 11: Necesidad de servicios prestados por parte del Programa Nacional Tu
Empresa.
GRÁFICO N° 12: Necesidad de servicios prestados por parte de la Red de CITES del
Instituto Tecnológico de la Producción (ITP).
GRÁFICO N° 13: Necesidad de servicios prestados por parte del Programa Nacional
Compras a MYPERU.
GRÁFICO N° 14: Necesidad de servicios prestados por parte del Programa de Desarrollo
Tecnológico e Innovación – PROINNOVATE.
GRÁFICO N° 15: Necesidad de servicios prestados por parte del Programa Nacional de
Diversificación Productiva – PNDP.
15. LISTA DE TABLAS:
TABLA N°01: Cantidad de empresas por modalidad asociativa.
TABLA N°02: Factores limitantes para el incremento de las ventas.
TABLA N°03: Factores limitantes para la producción.
TABLA N°04: Acceso de las MYPES de Amazonas a los créditos otorgados por el Estado
Peruano.
TABLA N°05: Principales problemas vinculados a la gestión empresarial de las MYPES
1. INTRODUCCIÓN
La región Amazonas tiene una superficie de 39,249.13 km² (INEI), se encuentra integrado por 7
provincias y 84 distritos, con una población de 400,00 habitantes (1.3 % del país) su aporte al PBI
representa el 0.7% a nivel nacional, dedicadas principalmente a actividades agropecuarias y a nivel
del tejido empresarial tiene 13,781 empresas formales lo que representa el 0.6% de empresas a nivel
nacional, donde 13,376 son micro empresa, 373 pequeñas, 12 medianas y 20 grandes empresas.
La estrategia nacional para reactivar nuestra economía, comprende cuatro fases, en la actualidad
estando ya inmersos en la última fase, debemos precisar que el proceso de reactivación no solo
comprende el reinicio gradual de actividades y que debe ser visto como un proceso integral que
comprende lo siguiente: reinicio de actividades, aumento de los aforos en los locales comerciales,
recapitalización y reinserción en el mercado.
Para el Gobierno Regional de Amazonas, está claro que el proceso de recuperación económica pasa
por una etapa de dinamización de la economía interna, es decir, promover y priorizar la compra a
nuestros productores locales, así como la contratación de bienes y servicios generados en la zona;
ello es clave, más aún si tomamos en cuenta que las regiones que son nuestros principales
compradores van cerrar filas respecto al impulso de sus regiones. Al ser Amazonas una zona
privilegiada en todo sentido, debemos mirar con mucho énfasis sus potencialidades para
reaprovechar de una mejor manera nuestros recursos y un crecimiento de nuestros productores.
Bajo estos considerandos y recogiendo los aportes del ente rector en materia de salud, es importante
resaltar que toda actividad económica debe estar inmersa en una práctica sanitaria adecuada para que
la tercera ola de la pandemia COVID 19 que bien azotando al país actualmente, teniendo como
resultado los picos de contagios más altos desde que empezó la pandemia, llegando a cifras de los
14, 600 contagios por día, cuya variante ómicron es la predomínate en el país y en el mundo, nos
vuelva a una nueva y ya conocida paralización o afectación a cada sector inmerso en el crecimiento
de las regiones.
2. DEFINICIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA SITUACIÓN DEL PÚBLICO
OBJETIVO
2.1. DEFINICIÓN DEL PÚBLICO OBJETIVO
2.1.1. MYPES E INDUSTRIA
Hay un total de 13,781 empresas formales en la estructura empresarial de la
Región Amazonas, de las cuales dominan las Microempresas, que representan el
97%, seguidas de las pequeñas empresas, que representan el 3%, distribuidas en
7 provincias de la región.
Cuadro N° 01: Distribución de Empresa por Tamaño de la Región Amazonas
CANTIDAD DE
TIPO DE EMPRESA PORCENTAJE
EMPRESAS
Micro 13,376 97.1%

Pequeña 373 2.7%
Mediana 12 0.1%
Gran Empresa 20 0.1%
Fuente: SUNAT 2021
Elaboración Propia: PRODUCE – DGDE – DCI
Cuadro N° 02: Participación de Empresas por Sector Económico
SECTOR PORCENTAJE
Servicios 52.83%
Comercio 34.04%
Manufactura 6.21%
construcción 4.89%
Agropecuario 1.61%
Minería 0.31%
Pesca 0.10%
Fuente: SUNAT 2021

Cuadro N° 03: Distribución de las Empresas por Organización Empresarial
TIPOLOGÍA N° EMPRESAS
E.I.R.L. 52.83%
S.R.L. 34.04%
S.A.C. 6.21%
S.A.A. 4.89%
Persona Natural con Negocio 1.61%
Persona Natural 0.31%
Fuente: SUNAT 2021

Cuadro N° 04: Distribución de las Empresas por Régimen Tributario
RÉGIMEN
N° EMPRESAS
TRIBUTARIO
Agrario 11
Amazonia 169
REG 697
RER 2941
RMT 3104
RUS 6859
Fuente: SUNAT 2021

En los últimos años, las actividades agrícolas de la Amazonía han integrado una
mayor tecnología con el desarrollo de la tierra, destacando así productos como
el cacao en las provincias de Bagua, Utcubamba, Condorcanqui y Chachapoyas;
el café en las provincias de Utcubamba, Luya, Rodríguez de Mendoza y Bagua;
lo que hizo que se origine la formación masiva de la Cooperativas de
Productores:
Cuadro N° 05: Cooperativas de la Región Amazonas
SECTOR N° COOPERATIVAS PORCENTAJE

Agrarias y Agroindustriales 8 32.00%
Ahorro y Crédito 4 16.00%
Agrarias Cafetalera 3 12.00%
Servicios Múltiples 5 20.00%
Agropecuarias 5 20.00%
Fuente: Censo Nacional de Cooperativas 2018
Cuadro N° 06: Distribución de Cooperativas por Provincias
PROVINCIAS N° COOPERATIVAS
Chachapoyas 4
Bagua 3
Bongará 3
Luya 1
Rodríguez de Mendoza 5
Utcubamba 9
Fuente: Censo Nacional de Cooperativas 2018
En este contexto, el público objetivo del Plan de reactivación de la MYPE en

materia MYPE e Industria está constituido por las Micro, Pequeña Empresa y
Cooperativas de la región Amazonas a través de 1478 atenciones ejecutadas de
julio a diciembre del 2021, a cargo del Ministerio de la Producción, Gobierno
Regional de Amazonas y entes regionales de apoyo.
2.1.2. PESCA
El sector acuícola de Amazonas está constituido por los Acuicultores,

clasificados según niveles de producción categorizados de acuerdo a las nuevas
escalas: Acuicultores de Recursos Limitados (AREL), Acuicultores de la Micro
y Pequeña Empresa (AMYPE).
El sector de la acuicultura de la Región Amazonas se caracteriza por la débil
organización, alta informalidad, alto desconocimiento de nuevas técnicas por
escasos servicios de asistencia técnica, falta de semilleros para la obtención de
Plan Articulado Regional de las Estrategias de Reactivación, Recuperación e
Impulso de las MYPES de Amazonas (ERRI) 2022 semilla de especies
amazónicas y/o tropicales, alto costo para la obtención de alimento balanceado
así como la inexistencia de productores de estos insumos, inadecuadas
condiciones para el transporte de la carne de pescado y falta de una cadena de
frío; existencia de infraestructuras productivas depreciadas; aparición de plagas
y el débil acceso al financiamiento; en este contexto, según fuente DIREPRO
existen un total de 1726 acuicultores formales y más de 4500 acuicultores
informales haciendo un total de 6266 unidades productivas acuícolas,
distribuidas en las 7 provincias y 84 distritos de la Región Amazonas.
Cuadro N° 07: Unidades Económicas Acuícolas Formales(F) e Informales(I)
AMYPES AREL TOTAL

PROVINCIA
F I F I F I
Bagua 0 0 958 2,000 958 2,000
Bongará 1 0 3 0 4 0
Chachapoyas 8 0 21 0 29 0
Condorcanqui 0 0 631 2,500 631 2,500
Luya 11 0 8 0 19 0
Rodríguez de Mendoza 19 0 27 0 46 0
Utcubamba 1 0 78 0 79 0
Fuente: DIREPRO Amazonas.
3. CONDICIONES FAVORABLES DEL TERRITORIO
Amazonas es una región pequeña (3% de la superficie país) pero con gran potencial
económico. La región se encuentra integrada por 7 provincias y 84 distritos y tiene una
población aproximada de 400 mil habitantes (1,3% del país) que contribuye con el 0,7% del
PBI país. La región exporta poco, sin embargo, tiene potencial gracias a su diversidad y
disponibilidad de recursos naturales.
En el 1º semestre 2021 la exportación de la región Amazonas superó los US$ 10 millones,

creciendo 105% gracias a las mayores ventas de café (+100%: café verde en grano sin tostar).
Asimismo, aumentaron los envíos de cacao en grano (+88%), tara en polvo (+US$ 187 mil)
y mango en conserva (+US$ 4 mil).
Amazonas es el 4º exportador de café del interior del país. En el 1º semestre de 2021, el Perú
exportó 34 mil TM, de los cuales, 9% provino de Amazonas. La exportación de café
amazónico subió a US$ 9,8 millones en el 1º semestre, gracias a los mayores despachos a
Canadá (+192%), EEUU (+145%) y Unión Europea (+81%).
En el 1º semestre de 2021, un total de 21 empresas realizaron exportaciones, según el

registro, las mayores ventas obedecieron a las cafetaleras Lonya Grande (+757%),
Monteverde (+96%) y Rodríguez de Mendoza (+40%)1.
De las 13,781 MYPES formales de la región Amazonas, 13,749 son micro y pequeñas
empresas, que pertenecen al sector servicios (52.83%), comercio (34.04%), manufactura
(6.21%), construcción (4.89%), agropecuario (1.61%), minería (0.31%) y pesca (0.10%)2.
4. PRINCIPALES TENDENCIAS EN EL ACTUAL CONTEXTO
4.1. A NIVEL INTERNACIONAL
En este nivel, nos referiremos a lo publicado por la Comisión Económica para América
Latina (CEPAL) y el Ministerio de Economía y Finanzas en el marco macroeconómico
plurianual 2022-2025.
Según, la secretaria ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina (CEPAL),

Alicia Bárcena, dio a conocer el Estudio Económico de América Latina y el Caribe 2021:
Dinámica laboral y políticas de empleo para una recuperación sostenible e inclusiva más
allá de la crisis del COVID-193, en el cual la CEPAL actualizó su advirtió que la región
tendrá una desaceleración en 2022, con una expansión estimada de 2,9%, con respecto
al crecimiento del 5.9% del 2021. El crecimiento de 2021 se explica principalmente por
una baja base de comparación - luego de la contracción de 6,8% anotada en 2020 -
además de los efectos positivos derivados de la demanda externa y el alza en los precios
de los productos básicos (commodities) que exporta la región, así como por aumentos en
la demanda agregada.
El estudio económico destacó que la CEPAL se ha propuesto dirigir la inversión en

sectores que promuevan nuevas formas de desarrollo, aumenten la competitividad, el
empleo y reduzcan la huella ambiental, para ello se necesitaría:
 Transición a energías renovables.
 Transporte sostenible en las ciudades.
 Revolución digital.
 Acceso a la tecnología.
 Fabricación saludable.
 Bioeconomía y servicios eco sistémicos.
 Economía del cuidado.
 Economía circular.
 Turismo sostenible.
Las proyecciones del entorno internacional en el presente Marco Macroeconómico
Multianual 2022-2025 del Ministerio de Economía y Finanzas, considera que la
economía global pasaría de contraerse 3,2% en 2020 a crecer 6,0% en 2021 (IAPM:
5,8%), la mayor tasa post-recesión en 80 años, ante una rápida recuperación de las
economías avanzadas; sin embargo, moderaría su crecimiento a 3,7% en el periodo
2022-2025 (IAPM: 3,8%)4.
En el mencionado documento, se toma en consideración que las proyecciones se realizan
teniendo en cuenta el alto grado de incertidumbre que genera la presencia activa de la
pandemia COVID – 19 en todo el mundo.
También, se muestra la siguiente imagen, dando referencia a los cambios de las

proyecciones al paso de los años
Se llegaron a analizar los siguientes riesgos externos que serán más notorios en el
presente año:
 Expansión de los contagios por nuevas variantes del virus y demoras en la
distribución de las vacunas, especialmente en las economías de bajos ingresos.
 Deterioro de las condiciones financieras, especialmente en las economías

emergentes.
 Escalada de las tensiones políticas, sociales y comerciales.
4.2. A NIVEL NACIONAL
Ecommercenews, dio a conocer a través de Eduardo Eneque, CEO de Impulse, empresa

de fullcommerce e inbound marketing, comparte siete tendencias para el ecommerce que
cobrará relevancia durante el próximo año.
 Quickcommerce, empresas que se especializan en realizar sus entregas en

menos de 1 hora. Entre ellos se encuentran Rappi, Pedidos Ya, entre otros.
 Realidad Aumentada, hace que las personas puedan ver el producto

detalladamente de forma virtual. Hasta el momento solo de empresas cuentan con
esta tecnología: Ripley y Platanitos.
 Live Streaming, son compras mediante transmisión en vivo a través de diversas

plataformas. En la actualidad son 8 empresas que están aplicando esta modalidad.
 Se intensificará el D2C, las ventas directas al consumidor en el canal online.

Hasta la hecha un aproximado de 35 empresas cuentan con este medio.
 Fullcommerce, es una estrategia omnicanal que se encarga de integrar todos los

servicios que necesita un comercio para operar en el mundo digital. En ese
sentido, se encarga desde la creación de la tienda, administración de catálogos y
optimización de la publicidad, hasta llevar la operación, gestionar el contenido y
atender al cliente.
 Crossborder, El ecommerce transfronterizo representa el 23% de las ventas

online en el Perú. Unos claro ejemplos mundiales serían las empresas de Amazon
y Alibaba, pero en Perú las empresas que presentan esta modalidad son Ripley y
Linio.
 Ecommerce Conversacional, puede canalizarse a través de cualquier plataforma

de comunicación, incluidas las apps de mensajería como WhatsApp, Facebook
Messenger o Instagram, de manera que las compañías pueden contactar con sus
clientes de la manera más directa y que mejor se ajuste a sus preferencias.
 Content Commerce, en esta ecuación, el contenido es la base de la experiencia
y de la relación con el usuario.
Eumonitor Internacional, para el caso del Perú señala en su resumen del informe los
siguientes aspectos relevantes de la dinámica empresarial:
 La falta de reformas continúa obstaculizando el entorno empresarial de Perú y

la competitividad del país.
 La carga fiscal es menor en comparación con sus pares regionales, mientras que
el pago de impuestos sigue siendo complejo y requiere mucho tiempo.
 Obtener crédito sigue siendo relativamente complejo, pero mejor que sus pares
regionales.
 El nivel de educación superior se encuentra entre los más altos a nivel regional,
mientras que el mercado laboral informal sigue siendo un problema inminente.
 La débil infraestructura y el comercio complejo obstaculizan la competitividad

de Perú.
 La baja penetración de Internet y el gasto en I + D frenan el potencial de

innovación de Perú.
Según, las proyecciones del entorno nacional en el presente Marco Macroeconómico
Multianual 2022-2025 del Ministerio de Economía y Finanzas , considera que en el 2021,
la economía peruana crecería 10,5% (la tasa más alta desde 1994) y 4,8% en 2022, similar
a lo proyectado en el IAPM, debido a la recuperación de la demanda interna, impulsada
por el retorno a la normalidad de la mayoría de las actividades económicas y un avance
importante en el proceso de vacunación, un efecto estadístico positivo, mayores
exportaciones ante el inicio de producción de nuevas minas, y mejores condiciones
externas.
En el documento también, se muestra las siguientes tablas que permiten contar con una
mejor aproximación:
En 2022, la economía continuará dinámica y aumentaría 4,8% impulsada por el

incremento del gasto privado, el avance de las exportaciones ante el inicio de producción
de Quellaveco, y la mejora de la demanda externa, en un entorno de mayor control de la
pandemia y vacunación masiva de la población. La recuperación de la economía también
se sustentará en los siguientes aspectos:
 Gasto Público, enfocado en expandir los servicios a la población y continuar con

el apoyo a la estabilidad macroeconómica, en un entorno de responsabilidad
fiscal. El gasto aumentará 3,2% real en un contexto de necesidades presupuestales
ante las brechas sociales y de infraestructura, y en el que se continuará mitigando
la materialización de riesgos asociados a la pandemia.
 Inversión Privada, en el 2022, crecería 5,5%, sostenida por la continuidad en la
ejecución de grandes obras de infraestructura, inicio de construcción de proyectos
mineros y recuperación de la inversión diversificada, en un contexto de disipación
de la incertidumbre.
 Demanda Externa, en el 2022, aumentaría en 8,2% impulsadas por los mayores

envíos de productos tradicionales ante una mayor oferta primaria, y de productos
no tradicionales, principalmente agropecuarios; además, de la recuperación
progresiva de las exportaciones de servicios.
 Consumo Privado, en el 2022, aumentaría en 4,4% sostenido por la recuperación

del empleo y los ingresos, ante la reanudación de actividades económicas, en un
contexto de retorno a la normalidad de los patrones de consumo favorecido por
los mayores niveles de ahorro privado, y una mejora gradual de la confianza de
los agentes económicos.
4.3. A NIVEL REGIONAL
A nivel regional, los principales indicadores económicos, están asociados con el

potencial exportador de las principales empresas según un estudios y sondeos de
mercado realizados el 2021. A continuación, se detalla el resumen de exportaciones por
parte de las empresas de la Región:
Cuadro N° 08: Unidades económicas de la Región Amazonas que exportan
PESO NETO VALOR

N° RUC EXPORTADOR PART %
- KG FOB USD
1 20479692476 CAFE MONTEVERDE EIRL 2,458,101 8,642,621 23.60%

COOPERATIVA AGRARIA RODRIGUEZ
2 20480298412 2,029,108 7,898,616 19.48%
DE MENDOZA
COOPERATIVA AGRARIA ECOLOGICA
3 20561140091 CAFETALERA DE LONYA GRANDE 998,072 4,070,546 9.58%
4 20479721166 PERUNOR EXPORT SAC 917,598 3,472,644 8.81%

COOPERATIVA AGRARIA JUAN
5 20479622699 812,475 3,310,024 7.80%
MARCO EL PALTO
6 20480365543 CAFE EL BOSQUE S.R.L. 636,456 2,572,901 6.11%
7 20604498091 AMAZONAS COFFEE FRIENDS S.A.C. 512,325 2,250,246 4.92%
ASOCIACION DE PRODUCTORES
8 20600224540 CAFETALEROS DE LA CUENCA DEL 510,410 2,061,231 4.90%
RIO MARAÑON
9 20601837138 VALLEY COFFEE TRADING S.A.C 240,285 816,786 2.31%
COOP AGRARIA CAFETALERA BAGUA
10 20170142773 150,952 561,928 1.45%
GRANDE LTD
COOPERATIVA DE SERVICIOS
11 20480458550 150,016 487,684 1.44%
MULTIPLES - APROCAM
12 20542209951 ASOCIACION VALLE GRANDE 82,800 419,844 0.79%
13 20600118235 136,875 403,362 1.31%
CAFETALEROS VALLE CHINGAMA
14 20600682386 AGROPECUARIOS VALLE VERDE DE 75,900 307,721 0.73%
RODRIGUEZ DE MENDOZA
COOPERATIVA AGRARIA
15 20601558204 55,545 243,887 0.53%
CAFETALERA OCUMAL
16 20100021847 EXPORTADORA EL SOL S.A.C. 120,000 221,000 1.15%
COOPERATIVA AGRARIA Y
17 20601714893 41,880 200,355 0.40%
SERVICIOS MULTIPLES CAFE AMOJU
PROCESADORA MEJIA SOCIEDAD
18 20525241727 116,977 176,910 1.12%
ANONIMA CERRADA
COOPERATIVA AGRARIA MONTE
19 20600847156 41,400 174,374 0.40%
AZUL - MONTE AZUL COOP
CORPORACION PERUVIAN G & R
20 20565363531 1,600 130,376 0.02%
E.I.R.L.
ASOCIACION DE PRODUCTORES DE
21 20603063679 36,225 127,020 0.35%
CAFE PAKAMUROS
22 20427377475 RAINFOREST TRADING S.A.C. 44,344 119,946 0.43%

COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
23 20601958911 18,975 107,719 0.18%
LAGUNA DE LOS CÓNDORES
COOPERATIVA AGRARIA CAFETALERA
24 20603320621 18,975 99,809 0.18%
ALTA MONTAÑA
COOPERATIVA AGRARIA Y DE
25 20606944269 SERVICIOS MULTIPLES LA FLOR DEL 20,000 74,956 0.19%
CAF
26 20552742312 CLASE A IMPORT & EXPORT S.R.L 700 61,138 0.01%
COOPERATIVA AGRARIA NORANDINO
27 20525416543 12,500 47,965 0.12%
LTDA.-COOP.NORANDINO
28 20608537814 LOGISTIC COMPANY GLOBAL E.I.R.L. 1,092 40,921 0.01%
29 20510227779 PERUVIAN SOURCING GROUP SAC 740 35,952 0.01%
30 20607019526 EXPO IMPORT CONDOR S.A.C. 169,000 31,155 1.62%
32 20348150627 MEXTHON S.A.C 142 13,322 0.00%
33 20604900086 FAUSTO MILLA INVERSIONES E.I.R.L. 1,035 9,626 0.01%
34 20600459946 ASEPTIC PERUVIAN FRUIT S.A. 2,640 3,686 0.03%
Total 10,415,143 39,196,272 100.00%
5. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN:
Esta etapa consistió del siguiente procedimiento:
 Etapa de Gabinete: En esta instancia, la Dirección Regional de la Producción,

convocó al equipo técnico que compone su dependencia, con la finalidad de realizar
el análisis previo de los resultados obtenidos entre el año 2020 y 2021, para poder
rescatar las principales acciones que hayan tenido la mayor demanda por parte de las
unidades económicas de la Región Amazonas.
 Elaboración de la propuesta preliminar: Luego del análisis realizado durante la
primera fase, se construyó una matriz preliminar en base a las actividades
identificadas con la mayor demanda y que se considera darle continuidad; lo que
permitió en un inicio contar con un total de 31 actividades, lideradas por la Dirección
Regional de la Producción.
 Acompañamiento de entes aliados: Al ser el Ministerio de la Producción el
principal ente promotor de la reactivación económica a nivel nacional, con la matriz
preliminar ya elaborada se presentó ante el equipo técnico del Ministerio, explicando
los fundamentos del avance y la necesidad de poder ir ejecutando algunas acciones
al inicio de 2022. Teniendo el visto bueno por parte de ellos.
 Aplicación de las encuestas a las MYPES: En este contexto y siguiendo el criterio
sugerido por parte del equipo técnico de PRODUCE, las encuestas se aplicaron de la
siguiente manera:
a) Selección de provincias: Para ello se tomó en cuenta a las provincias con un
mayor número de unidades productivas y económicas, así como, las que
presentan un mayor índice de movimiento comercial. En ese sentido, se
seleccionaron los siguientes:
 Bagua.
 Chachapoyas.
 R. de Mendoza.
 Utcubamba.
b) Selección de rubros o cadenas productivas: Considerando la naturaleza de lo
descrito anteriormente, se tomaron como referencia las cadenas de valor con un
alto número de productores; se detalla cuales fueron:
 Acuicultura.
 Agencias de viaje.
 Bodegas.
 Café.
 Cacao.
 Derivados Lácteos.
 Empresas de transporte.
 Hoteles.
 Minimarkets.
 Restaurantes.
c) Calendarización de la aplicación de las encuestas:
Para ello, se consideró que el plazo de ejecución de las encuestas sean desde el
lunes 10 al sábado 15 de enero, teniendo como fecha final de consolidación de
los resultados obtenidos el día domingo 16 del mismo.
Se aplicaron un total de 249 encuestas, de las cuales, de acuerdo a nuestro número
de muestreo, nos corresponde una muestra de 212 MYPES; para ello se
escogieron las repuestas que fueron llenadas en su totalidad y de las cuales no
hubo ningún reporte de incidencia o error al momento del llenado.
 Identificación de aliados: Considerando el trabajo desempeñado los dos últimos años,
se mantienen los mismos aliados estratégicos; a ellos se están sumando: CITE
Utcubamba.
 Elaboración del plan articulado: Tomando en cuenta la matriz preliminar elaborado y
los resultados de las encuestas, se empezó a diseñar la estructura del plan; a éste se
sumaron otra información importante que sirvió de sustento para su posterior validación.
6. PROPÓSITO Y OBJETIVOS:
6.1. OBJETIVO GENERAL:
Promover un proceso de reactivación económica inclusiva y concertada, que permita la

dinamización de la economía local frente a la crisis sanitaria que atravesamos en función
a las necesidades identificadas por las MYPES Regionales.
6.2.OBJETIVOS ESPECÍFICOS:
 Generar nuevas oportunidades y nichos de mercado a las MYPES de la Región

Amazonas.
 Fortalecer la principal estrategia regional de reactivación de la economía local, a
través del consumo interno.
 Prestar una cartera de servicios a las MYPES acorde a su contexto y realidad.
 Garantizar el acceso de las diferentes unidades productivas de Amazonas a los
servicios otorgados por el Ministerio de la Producción y demás entes cooperantes
a nivel local y regional.
 Promover el desarrollo de una actividad económica ordenada y segura, en estricto
cumplimiento a los dispositivos legales nacionales, regionales y locales.
7. LÍNEAS PRIORITARIAS Y ACCIONES A EJECUTAR
En el marco de la reactivación económica, la Dirección de Cooperativas e Institucionalidad

de la DGDE del Vice Ministerio de MYPE e Industria, programó y ejecutó el servicio de
asistencia técnica para los Gobiernos Regionales a través de las Direcciones Regionales de
la Producción y/o Gerencias Regionales de Desarrollo Económico, así como otras instancias
con instituciones aliadas, para diseñar un paquete de medidas urgentes (estrategias), a favor
de las MYPE y unidades productivas; con el objetivo de contribuir en la reactivación,
recuperación e impulso de las MYPE a nivel regional afectadas por la paralización de sus
actividades a causa de las medidas dispuestas por la emergencia sanitaria nacional. Producto
de esta asistencia técnica se formuló el presente documento denominado: “PLAN
ARTICULADO REGIONAL DE LAS ESTRATEGIAS DE REACTIVACIÓN,
RECUPERACIÓN E IMPULSO DE LAS MYPES DE AMAZONAS (ERRI 2022)”, para
su aprobación y difusión como políticas regionales sectoriales a implementar por el
Gobierno Regional de Amazonas, a través de la Dirección Regional de la Producción de
Amazonas.
7.1. LÍNEA DE ACCIÓN: ASOCIATIVIDAD

De acuerdo al diagnóstico de la información levantada con las MYPES de la Región
Amazonas, en lo que concierne a esta línea de acción, los interesados manifiestan ser un
37% de personas naturales con negocio, seguido de un 18 % de E.I.R.L y un 15 % de
asociación como las modalidades asociativas más frecuentes. Se presenta los detalles a
continuación:
Tabla N°01. Cantidad de empresas por modalidad asociativa
MODALIDAD
ASOCIATIVA EMPRESAS
Persona natural con
negocio 78
EIRL 46
Asociación 32
SAC 30
SRL 17
Cooperativa 9
TOTAL 212
Gráfico N°01. Representación porcentual de las modalidades asociativas
De acuerdo a estos resultados, es preciso señalar que nuestro planteamiento se basa en
formular acciones relacionadas a los servicios de gestión, asistencia técnica y sensibilización
para fortalecer a las organizaciones de productores de la Región Amazonas, tal y como se
detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N°09. Tipos de servicios prestados según la descripción de la línea asociativa
DESCRIPCIÓN
N° REGIÓN LÍNEA
ACTIVIDAD/SERVICIO
1 Amazonas Asociatividad Gestión
2 Amazonas Asociatividad Asistencia Técnica.
5 Amazonas Asociatividad Sensibilización.
7.2. LÍNEA DE ACCIÓN: COMERCIALIZACIÓN

Para el total de encuestados, existen factores que limitan la actividad de comercialización de
sus productos y, por ende, una apertura hacia nuevos mercados; de acuerdo a lo respondido
en el diagnóstico, un 39 % de MYPES considera que ello se debe a que no vienen
digitalizando ningún proceso dentro de sus negocios y 35% considera, que ello se debe a una
inadecuada estrategia de marketing. Se muestra el detalle a continuación:
Tabla N°02. Factores limitantes para el incremento de las ventas
LIMITANTES EN EL CRECIMIENTO DE
EMPRESAS
VENTAS
Digitalización de mis servicios (página
web) 82
Mi estrategia de marketing 75
Mis puntos de venta 45
Otro 10
Total 212
Gráfico N°02. Representación porcentual de los factores limitantes para el crecimiento de
las ventas
De acuerdo a ello, dentro de los servicios muy urgentes a implementar, las MYPES han
identificado las siguientes: participar en ferias o ruedas de negocio, marketing digital y
oportunidades de vender al Estado. Se describe a través del siguiente esquema:
Gráfico N°03. Servicios identificados por las MYPES que requieren ser implementados
De acuerdo a estos resultados, es preciso señalar que nuestro planteamiento se basa en
formular acciones relacionadas a los servicios de gestión y asistencia técnica, para fortalecer
a las organizaciones de productores de la Región Amazonas en materia comercial, tal y como
se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N°10. Tipos de servicios prestados según la descripción de la línea de
comercialización
7.3. LÍNEA DE ACCIÓN: DESARROLLO PRODUCTIVO

Para el total de encuestados, un 65.09% considera que uno de los factores limitantes de su
producción es el acceso a préstamos, puesto que el no contar con un capital para poder abastecerse
con insumos para su procesos productivos, es difícil poder dar continuidad a la misma. Por otro
lado, consideran que no contar con equipamiento adecuado, no implementar procesos de calidad y/o
no tener registros sanitarios, son otros limitantes dentro de los procesos de producción. Se muestra
el detalle a continuación:
Tabla N° 03. Factores limitantes para la producción
LIMITANTES DE LA PRODUCCIÓN EMPRESAS PORCENTAJE

Acceso a préstamos 138 65.09 %
Equipamiento. 107 50.47 %
Implementar los estándares de
calidad. 103 48.58 %
Registro Sanitario 72 33.96 %
Registro Municipales 23 10.85 %
Dentro de este eje, existen servicios con carácter de muy urgente que las MYPES requieren ser
implementados, dentro de los cuales podemos mencionar: desarrollo de la innovación en sus
productos, transferencia tecnológica y acceso a la gestión de calidad. Se muestra el detalle en el
siguiente cuadro:
Gráfico N°04. Servicios identificados por las MYPES que requieren ser implementados
De acuerdo a estos resultados, es preciso señalar que nuestro planteamiento se basa en formular
acciones relacionadas a los servicios de gestión y asistencia técnica, para fortalecer el desarrollo y
diversificación de productos con valor agregado en la Región Amazonas en materia comercial, tal
y como se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N°11. Tipos de servicios prestados según la descripción de la línea de desarrollo
productivo
7.4. LÍNEA DE ACCIÓN: FINANCIAMIENTO

De acuerdo al contexto en el que se desarrolló los procesos de reactivación económica en los años
2020 y 2021, en los cuales en materia de financiamiento se encontraban vigentes créditos como
FAE- MYPE o REACTÍVATE, se conoció que un 73.58% de los encuestados no pudo acceder a
estos fondos, frente a un 22.17% que sí lo hizo y un 4.24% que desconocía sobre los mismos. Se
detalla a continuación:
Tabla N°04. Acceso de las MYPES de Amazonas a los créditos otorgados por el Estado
Peruano
ACCESO A LOS PROGRAMAS DE APOYO

EMPRESAS
FINANCIEROS DEL ESTADO
No accedí a ninguno. 156
Reactiva Perú 47
FAE – Mype 8
FAE - Turismo 1
TOTAL 212
Gráfico N°05. Representación porcentual de las MYPES que accedieron a los créditos
otorgados por el Estado
Del total de encuestados, un 24.53% refiere no haber accedido a estos fondos por no ser cliente fijo
de las entidades bancarias que lo brindaban; un 15.57% por no cumplir ninguno de los requisitos
establecidos y un 5.66% por no tener una buena calificación financiera, como principales respuestas.
Se detalla el contenido a través del siguiente gráfico:
Gráfico N°06. Representación porcentual sobre las razones del no acceso a los créditos
otorgados por el Estado
En cuanto a los servicios que las empresas consideran muy urgentes de atender en materia
financiera, tenemos: acceso a fondos concursables, capacitación en educación financiera y
financiamiento para capital de trabajo. Se detalla a continuación:
Gráfico N°07. Necesidad de atención de servicios en materia financiera
acciones relacionadas a los servicios de gestión, acompañamiento y capacitación, que permita
promover el acceso de nuestras MYPES a los diferentes instrumentos financieros existentes para
poderse capitalizar, tal y como se detalla en el siguiente cuadro
financiamiento
7.5 LÍNEA DE ACCIÓN: FORMALIZACIÓN
acciones relacionadas a los servicios de gestión, acompañamiento y capacitación, que permita
promover el acceso de nuestras MYPES a los diferentes instrumentos financieros existentes para
poderse capitalizar, tal y como se detalla en el siguiente cuadro:
Cuadro N°13 . Tipos de servicios prestados según la descripción de la línea de
formalización
7.6 LÍNEA DE ACCIÓN: GESTIÓN EMPRESARIAL

Para el total de encuestados, el 58% considera que la principal limitante en la gestión empresarial
es la falta de la capacidad de innovación; mientras que un 42%, lo asocia con un débil modelo y
plan de negocio. Se detalla a continuación:
Tabla N°05. Principales problemas vinculados a la gestión empresarial de las MYPES
Problemas principales en la gestión de las empresas Empresas Porcentaje
Limitada capacidad de innovación 124 58%
Limitado plan de negocio 89 42%
Limitado modelo de negocio 88 42%
Contar con una marca o imagen empresarial 85 40%
Limitado métodos de control 61 29%
Limitadas capacidades del personal en resolución de
problemas 58 27%
Deficiente capacidad gerencial 35 17%
Otro 3 1%
Gráfico N°08. Representación porcentual de los principales problemas vinculados a la
gestión ambiental
acciones relacionadas a los servicios de asistencia técnica, que permita promover el acceso de
nuestras MYPES desarrollar habilidades gerenciales y administrativas, tal y como se detalla en el
siguiente cuadro:
formalización
7.7 LÍNEA DE ACCIÓN: INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA

Del total de encuestados, mencionan que como temas urgentes de atender en materia
productiva se encuentra el desarrollo de la innovación en productos o servicios y las
gestiones para contar con un CITE Productivo. Se detalla a continuación:
Gráfico N°09. Necesidad de atención de servicios en materia de infraestructura
productiva.
acciones relacionadas a los servicios de gestión para la creación de infraestructuras para el acceso a
servicios de transferencia tecnológica, potenciando la diversificación productiva, tal y como se
formalización
7.8 LÍNEA DE ACCIÓN: INSTITUCIONALIZACIÓN

acciones relacionadas a los servicios de gestión y asistencia técnica, para la generación de mejores
oportunidades, tal y como se detalla en el siguiente cuadro:
institucionalización
7.9 LÍNEA DE ACCIÓN: TECNOLOGÍA, DIGITALIZACIÓN E INNOVACIÓN
acciones relacionadas a los servicios de gestión para la implementación de un laboratorio de
innovación público que permita generar incubadoras y aceleradoras de negocios, tal y como se
Cuadro N° 17. Tipos de servicios prestados según la descripción de la línea de
institucionalización
8. MAPEO DE EJECUTORES POR LÍNEA DE ACCIÓN:
Antes de describir los actores mapeados para la ejecución del Plan Articulado Regional 2022, es
preciso señalar la cartera de servicios que ofrece el Ministerio de la Producción y que los
propietarios de las MYPES consideran necesarios lograr:
Gráfico N° 10. Necesidad de servicios prestados por parte de la Dirección General de

Asuntos Ambientales de Industria - DGAAMI
Gráfico N° 11. Necesidad de servicios prestados por parte del Programa Nacional Tu Empresa
Gráfico N° 12. Necesidad de servicios prestados por parte de la Red de CITES del Instituto
Tecnológico de la Producción (ITP)
Gráfico N° 13. Necesidad de servicios prestados por parte del Programa Nacional Compras a
MYPERU
Gráfico N°14. Necesidad de servicios prestados por parte del Programa de Desarrollo
Tecnológico e Innovación - PROINNOVATE
Gráfico N°15. Necesidad de servicios prestados por parte del Programa Nacional de
Diversificación Productiva - PNDP
En función a ello, se ha clasificado a las demás instituciones involucradas en el desarrollo del ERRI
(2022) de acuerdo al siguiente detalle:
Cuadro N°18. Instituciones mapeadas según línea de acción
INSTITUCION
N° REGIÓN LÍNEA
EJECUTORA
1 Amazonas Asociatividad DIREPRO, PRODUCE
2 Amazonas Asociatividad DIREPRO, MIDAGRI, PRODUCE
Dirección Regional de la
Producción, Dirección Regional
Agraria, Dirección Regional de
6 Amazonas Comercialización
Comercio Exterior y Turismo,
AGRORURAL,
Sierra y Selva Exportadora.
Dirección Regional de la Producción,
7 Amazonas Comercialización Dirección Regional Agraria,
AGRORUAL.
8 Amazonas Comercialización DIREPRO
9 Amazonas Comercialización DIREPRO, PRODUCE
10 Amazonas Comercialización DIREPRO, PRODUCE
11 Amazonas Comercialización INDECOPI
Dirección Regional de la Producción,

Dirección Regional Agraria y Dirección
12 Amazonas Comercialización
Regional de Comercio Exterior y
Turismo.
16 Amazonas Desarrollo Productivo DIREPRO
17 Amazonas Desarrollo Productivo Dirección Regional de la Producción.
Instituto Tecnológico de la Producción

18 Amazonas Desarrollo Productivo (ITP) - Dirección Regional de la
Producción.
Producción.
Ministerio de la Producción - Dirección
20 Amazonas Desarrollo Productivo
21 Amazonas Desarrollo Productivo
Regional de la Producción,DIRESA.
Producción.
23 Amazonas Financiamiento DIREPRO -PRODUCE.

26 Amazonas Financiamiento
27 Amazonas Formalización Dirección Regional de la Producción.
28 Amazonas Formalización Programa Nacional Tu Empresa.

29 Amazonas Formalización
Dirección Regional de Trabajo y
31 Amazonas Formalización Promoción
del Empleo.
32 Amazonas Formalización INDECOPI


34 Amazonas Gestión empresarial
35 Amazonas Infraestructura Productiva DIREPRO - PRODUCE.
36 Amazonas Institucionalización DIREPRO - PRODUCE.
Tecnología, Digitalización e Ministerio de la Producción - Dirección

39 Amazonas
Innovación Regional de la Producción.
9. INDICADORES Y METAS
Cuadro N°19. Cuadro de indicadores y metas propuestas

META
DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD/ META JULIO-
N° REGIÓN LÍNEA CÓDIGO ENERO-
ACTIVIDAD/SERVICIO SERVICIO DICIEMBRE
JUNIO
1 Amazonas Asociatividad Gestión

Implementación del Modelo Asociativo Empresarial (MAE) en la Región Amazonas.
AMAASO01 1 1

Asistencia Técnica en el proceso de transformación de asociación a cooperativa.
AMAASO02 5 5
Asistencia Técnica para el desarrollo del Programa

3 Amazonas Asociatividad Asistencia Técnica. del Modelo Asociativo Empresarial (MAE) por AMAASO03 14 0
provincia.
Fortalecimiento y reactivación de asociaciones
4 Amazonas Asociatividad Asistencia Técnica. AMAASO04 1 3
MYPE (RENAMYPE)
Difusión y sensibilización sobre el modelo
5 Amazonas Asociatividad Sensibilización. cooperativo como figura organizacional para el AMAASO05 5 5
desarrollo productivo sostenible.
Promoción de la participación de los productores
locales en eventos organizados por las diferentes
6 Amazonas Comercialización Gestión AMACOM01 5 5
instancias del Estado Peruano , tanto a nivel
regional como nacional.
Institucionalización de las ferias locales, como

7 Amazonas Comercialización Gestión estrategia de promoción del consumo local interno AMACOM02 30 60
en la Región Amazonas.
Implementación del Microprograma : "POR LAS

8 Amazonas Comercialización Gestión AMACOM03 12 12
RUTAS PRODUCTIVAS DE AMAZONAS".
Acompañamiento y asistencia a las MYPES para
9 Amazonas Comercialización Asistencia Técnica. su participación en las Ruedas de Negocio AMACOM04 0 8
Nacionales.
Fortalecimiento de capacidades en materia de :
10 Amazonas Comercialización Asistencia Técnica. Comercio electrónico, medios de pago digitales, AMACOM05 50 50
marketing digital y plataformas de venta.
Unidades económicas de la Región Amazonas,
11 Amazonas Comercialización Asistencia Técnica. AMACOM06 10 10
obtienen sus marcas individuales y/o colectivas.
Organizaciones de productores acceden a la
obtención de la marca de certificación regional:
PURUN MACHU - AMAZONAS REGIÓN DE
CULTURA VIVA.
Elaboración y Difusión del "DIRECTORIO
13 Amazonas Comercialización Gestión REGIONAL DE LA ACUICULTURA, AMACOM08 250 250
AGROINDUSTRIA Y PESCA ARTESANAL DE
Promoción del consumo a productores locales, a
14 Amazonas Comercialización Gestión través de la elaboración del "CATALOGO DE AMACOM09 90 90
OFERTA PRODUCTIVA REGIONAL DE
Fortalecimiento de la plataforma de ventas
"CONSUME AMAZONAS" , a través de la inclusión
de
nuevas cadenas de valor y productores que forman
Implementación del Centro de Producción Piscícola
16 Amazonas Desarrollo Productivo Gestión de Especies AMADES01 1 0
Amazónicas en Nueva Victoria, Provincia de Bagua.
Mejoramiento del Centro Piscícola de Molinopampa
17 Amazonas Desarrollo Productivo Gestión AMADES02 2 0
y acciones de promoción comercial en la zona.
Gestiones para la creación e implementación del
Centro de Innnovación,
18 Amazonas Desarrollo Productivo Gestión AMADES03 1 1
y Transferencia Tecnológica - CITE PRODUCTIVO
AMAZONAS.
Acceso de los productores locales a los servicios
19 Amazonas Desarrollo Productivo Gestión prestados a través de la AMADES04 20 20
Red de CITES para la mejora de sus productos.
Fortalecimiento de capacidades a unidades
20 Amazonas Desarrollo Productivo Asistencia Técnica. AMADES05
Plan Articulado Regional de las Estrategias productivas en temas de BPM. HACCP ,
de Reactivación, Recuperación e Impulso de las MYPES de Amazonas
POES,PHS (ERRI) 2022 10 15
Fortalecimiento de capacidades y acciones en
materia de protocolos y planes de vigilancia para
21 Amazonas Desarrollo Productivo Asistencia Técnica. AMADES06 50 0
una reactivación económica ordenada y segura.
Fortalecimiento de capacidades productivas para el
22 Amazonas Desarrollo Productivo Asistencia Técnica. AMADES07 6 8
desarrollo de la cadena de lácteos.
Promover el acceso de las organizaciones locales a
los créditos y fondos
23 Amazonas Financiamiento Gestión AMAFIN01 5 5
concursables otorgados por el Estado en el marco
del proceso
Acompañamiento de lasdeunidades
reactivación.
productivas de
24 Amazonas Financiamiento Acompañamiento Amazonas para su AMAFIN02 2 2
postulación a y
Acompañamiento los Fondos del
asistencia en Programa
el proceso de
25 Amazonas Financiamiento Acompañamiento implementación y ejecución del PROCOMPITE AMAFIN03 10 10
REGIONAL
Talleres de Y LOCAL.
difusión sobre los fondos de
26 Amazonas Financiamiento Capacitación financiamiento para las AMAFIN04 50 50
diferentes organizaciones productivas de la región.
Elaboración de actos constitutivos CDE-
27 Amazonas Formalización Acompañamiento AMAFOR01 60 60
Chachapoyas.
Elaboración de actos constitutivos CDE-Bagua
28 Amazonas Formalización Acompañamiento AMAFOR02 60 60
Grande.
Promoción de la formalización pesquera artesanal
29 Amazonas Formalización Asistencia Técnica. AMAFOR03 30 30
en unidades productivas de la Región Amazonas.
Promoción de la formalización de la actividad
30 Amazonas Formalización Asistencia Técnica. acuícola en unidades productivas de la Región AMAFOR04 30 30
Amazonas.
Acceso de las unidades productivas diversas a los
31 Amazonas Formalización Gestión AMAFOR05 60 60
servicios prestados por el
Unidades económicas de la Región Amazonas,
32 Amazonas Formalización Gestión acceden a los servicios prestados a través del AMAFOR06 5 10
Programa "LA RUTA DEL ÉXITO".
Talleres de capacitación para la promoción del
33 Amazonas Formalización Capacitación AMAFOR07 30 40
proceso de formalización empresarial en la Región
Fortalecimiento de capacidades gerenciales para los
emprendimientos locales con
34 Amazonas Gestión empresarial Asistencia Técnica. AMAGES01 10 10
miras a potenciar el desarrollo de sus cadenas de
valor.
Continuidad a la Mesa Técnica de Gestión para la
35 Amazonas Infraestructura Productiva Gestión AMAINF01 1 1
Creación del Parque Industrial.
Reactivación de la Cámara de Comercio de
36 Amazonas Institucionalización Gestión AMAINS01 0 1
Amazonas.
37 Amazonas Institucionalización Asistencia Técnica. Fortalecimiento de capacidades al COREMYPE. AMAINS02 12 0
38 Amazonas Institucionalización Asistencia Técnica. Creación y fortalcimiento de los COLOMYPE. AMAINS03 1 2

Gestión para la implementación del IAB en la
39 Amazonas Tecnología, Digitalización e Innovación
Gestión AMATEC01 1 1
Región Amazonas.
SUB TOTAL DE ATENCIONES PLANIFICADAS POR SEMESTRE 945 942
TOTAL DE ATENCIONES PLANIFICADAS AL AÑO 1887
Plan Articulado Regional de las Estrategias de Reactivación, Recuperación e Impulso de las MYPES de Amazonas (ERRI) 2022
10. CRONOGRAMA
Cuadro N°20. Cronograma propuesto para la realización de actividades
META
DESCRIPCIÓN ACTIVIDAD/ META JULIO- FECHAS PROGRAMADAS
N° REGIÓN LÍNEA ENERO-
SERVICIO DICIEMBRE (TENTATIVAS)
JUNIO
1 Amazonas Asociatividad Implementación del Modelo Asociativo Empresarial (MAE) en la Región Amazonas. 1 1 20 de Junio - 20 de Diciembre.
2 Amazonas Asociatividad Asistencia Técnica en el proceso de transformación de asociación a cooperativa. 5 5 30 - 31 de Marzo / 27-28 de Octubre.
Asistencia Técnica para el desarrollo del Programa del Modelo Asociativo

3 Amazonas Asociatividad Empresarial (MAE) por 14 0 Del 04 al 08 de Abril.
provincia.
4 Amazonas Asociatividad Fortalecimiento y reactivación de asociaciones MYPE (RENAMYPE) 1 3 20 de Junio - 20 de Diciembre.
Difusión y sensibilización sobre el modelo cooperativo como figura organizacional

5 Amazonas Asociatividad 5 5 09 de Mayo - 09 de Setiembre.
para el desarrollo productivo sostenible.
Promoción de la participación de los productores locales en eventos organizados

6 Amazonas Comercialización por las diferentes instancias del Estado Peruano , tanto a nivel regional como 5 5 20 de Junio - 20 de Diciembre.
nacional.
Institucionalización de las ferias locales, como estrategia de promoción del

14 - 15 Abril / 28 - 29 Junio/ 18 - 20
7 Amazonas Comercialización consumo local interno 30 60
Diciembre.
en la Región Amazonas.
23-30 Ene.Mar,May,Jul, Set., Nov.

Implementación del Microprograma : "POR LAS RUTAS PRODUCTIVAS DE
8 Amazonas Comercialización 12 12 22-28 Feb., Abr.,Jun., Ago.,Oct.,
AMAZONAS".
Dic.
Acompañamiento y asistencia a las MYPES para su participación en las Ruedas
9 Amazonas Comercialización 0 8 Del 01 de Oct.al 30 de Nov.
de Negocio Nacionales.
Fortalecimiento de capacidades en materia de : Comercio electrónico, medios de

10 Amazonas Comercialización pago digitales, 50 50 13 - 14 de Mayo / 18 - 19 Nov.
marketing digital y plataformas de venta.
Unidades económicas de la Región Amazonas, obtienen sus marcas individuales
11 Amazonas Comercialización 10 10 20 de Junio - 20 de Diciembre.
y/o colectivas.
Organizaciones de productores acceden a la obtención de la marca de certificación

12 Amazonas Comercialización 0 12 20 de Diciembre.
regional: PURUN MACHU - AMAZONAS REGIÓN DE CULTURA VIVA.
Elaboración y Difusión del "DIRECTORIO REGIONAL DE LA ACUICULTURA,

AGROINDUSTRIA Y PESCA ARTESANAL DE AMAZONAS".
Promoción del consumo a productores locales, a través de la elaboración del

"CATALOGO DE OFERTA PRODUCTIVA REGIONAL DE AMAZONAS".
Fortalecimiento de la plataforma de ventas "CONSUME AMAZONAS" , a través de

15 Amazonas Comercialización la inclusión de 15 15 20 de Junio - 20 de Diciembre.
nuevas cadenas de valor y productores que forman parte de este medio digital.
Implementación del Centro de Producción Piscícola de Especies

16 Amazonas Desarrollo Productivo 1 0 15 de abril.
Amazónicas en Nueva Victoria, Provincia de Bagua.
Mejoramiento del Centro Piscícola de Molinopampa y acciones de promoción

17 Amazonas Desarrollo Productivo 2 0 20 de Junio.
comercial en la zona.
Gestiones para la creación e implementación del Centro de Innnovación,

18 Amazonas Desarrollo Productivo 1 1 20 de Junio - 20 de Diciembre.
y Transferencia Tecnológica - CITE PRODUCTIVO AMAZONAS.
Acceso de los productores locales a los servicios prestados a través de la

Red de CITES para la mejora de sus productos.
Plan Articulado Regional de las Estrategias de Reactivación,
Fortalecimiento de capacidades Recuperación e Impulso
a unidades productivas en temas de las MYPES de Amazonas (ERRI) 2022
de BPM.
HACCP , POES,PHS
Fortalecimiento de capacidades y acciones en materia de protocolos y planes de
21 Amazonas Desarrollo Productivo 50 0 20 de Junio.
vigilancia para una reactivación económica ordenada y segura.
Fortalecimiento de capacidades productivas para el desarrollo de la cadena de
22 Amazonas Desarrollo Productivo 6 8 09-10 de Mayo / 10-11 Octubre.
lácteos.
Promover el acceso de las organizaciones locales a los créditos y fondos

23 Amazonas Financiamiento 5 5 20 de Junio - 20 de Diciembre.
concursables otorgados por el Estado en el marco del proceso de reactivación.
Acompañamiento de las unidades productivas de Amazonas para su

postulación a los Fondos del Programa PROINNOVATE.
Acompañamiento y asistencia en el proceso de implementación y ejecución del
PROCOMPITE REGIONAL Y LOCAL.
Talleres de difusión sobre los fondos de financiamiento para las
diferentes organizaciones productivas de la región.
27 Amazonas Formalización Elaboración de actos constitutivos CDE- Chachapoyas. 60 60 20 de Junio - 20 de Diciembre.
28 Amazonas Formalización Elaboración de actos constitutivos CDE-Bagua Grande. 60 60 20 de Junio - 20 de Diciembre.
Promoción de la formalización pesquera artesanal en unidades productivas de la

29 Amazonas Formalización 30 30 20 de Junio - 20 de Diciembre.
Región Amazonas.
Promoción de la formalización de la actividad acuícola en unidades productivas de
la Región Amazonas.
Acceso de las unidades productivas diversas a los servicios prestados por el
Centro Formalízate Perú.
Unidades económicas de la Región Amazonas, acceden a los servicios prestados
32 Amazonas Formalización a través del 5 10 15 de Junio - 15 de Diciembre.
Programa "LA RUTA DEL ÉXITO".
Talleres de capacitación para la promoción del proceso de formalización
33 Amazonas Formalización 30 40 20 de Mayo - 20 de Agosto.
empresarial en la Región Amazonas.
Fortalecimiento de capacidades gerenciales para los emprendimientos locales con
34 Amazonas Gestión empresarial 10 10 20 de Junio - 20 de Diciembre.
miras a potenciar el desarrollo de sus cadenas de valor.
35 Amazonas Infraestructura Productiva Continuidad a la Mesa Técnica de Gestión para la Creación del Parque Industrial. 1 1 20 de Junio - 20 de Diciembre.
36 Amazonas Institucionalización Reactivación de la Cámara de Comercio de Amazonas. 0 1 20 de Diciembre.
37 Amazonas Institucionalización Fortalecimiento de capacidades al COREMYPE. 12 0 20 de Junio.
38 Amazonas Institucionalización Creación y fortalcimiento de los COLOMYPE. 1 2 20 de Junio - 20 de Diciembre.
39 Amazonas Tecnología, Digitalización e Innovación Gestión para la implementación del IAB en la Región Amazonas. 1 1 20 de Junio - 20 de Diciembre.
Plan Articulado Regional de las Estrategias de Reactivación, Recuperación e Impulso de las MYPES de Amazonas (ERRI) 2022
11. SEGUIMIENTO REGIONAL
Para el proceso de seguimiento de las acciones planteadas dentro del Plan Articulado
Regional de las Estrategias de Reactivación, Recuperación e Impulso de las MYPES
Amazonas (ERRI) 2022, el responsable de manejar el registro de las actividades estará a
cargo de la Directora Regional de la Producción; a quien cada uno de los representantes de
las organizaciones e instituciones mapeadas deberán remitir la información correspondiente
a la misma.
Posteriormente, y de acuerdo a como se vaya implementando una plataforma para el registro

de las ERRI 2022, se hará el respectivo registro a través del medio o plataforma digital que
PRODUCE determine, según se realizó el proceso en el año 2021.
12. ANEXOS:
Anexo N° 01: Reuniones de trabajo a nivel de equipo técnico.
Anexo N° 02: Sociabilización del Plan Articulado Regional con el COREMYPE Amazonas.
Anexo N° 03: Formato del Informe Técnico para la aprobación del Plan Articulado Regional
2022 por el Consejo Regional del Gobierno Regional de Amazonas.
Anexo N° 04: Diagrama de planificación

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Plan Articulado Regional de las Estrategias de Reactivación, Recuperación e Impulso de las MYPES de

Amazonas (ERRI) 2022

Blgo. Carlos Alberto Canelo Dávila

Blga. Sandrita Janmari Reátegui Alva.

Blga. Delia Rosa Vásquez Acuña

Eco. Jaime Santiago Escobedo Díaz

Lic. Franklin Gallardo Meléndez

Lic. Julio Valqui Gonzáles

Ing. Luis Magallán Maslucán

Ing. Jimmy Cáceres Cruz.

Ing. Mariños López Más.

Instituto Nacional de Defensa de la Competencia y de la Protección de la Propiedad

Centro de Desarrollo Empresarial – CDE Bagua Grande del Programa Nacional Tu

Dirección Regional Agraria

Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo

Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo

Dirección Zonal Amazonas del Programa de Desarrollo Productivo Agrario Rural –

Municipalidades Provinciales (Gobiernos Locales)

2. DEFINICIÓN Y CARACTERIZACIÓN DE LA SITUACIÓN DEL PÚBLICO

2.1. Aspectos Productivos.

3. CONDICIONES FAVORABLES DEL TERRITORIO (potencialidades,

4. PRINCIPALES TENDENCIAS EN EL ACTUAL CONTEXTO:

4.1. A nivel Internacional.

5. DESCRIPCIÓN DEL PROCESO DE CONSTRUCCIÓN.

7. LÍNEAS PRIORITARIAS Y ACTIVIDADES A EJECUTAR.

Anexo N° 01: Reuniones de trabajo a nivel de equipo técnico.

13. LISTA DE CUADROS:

14. LISTA DE GRÁFICOS:

2.1. DEFINICIÓN DEL PÚBLICO OBJETIVO

2.1.1. MYPES E INDUSTRIA

Hay un total de 13,781 empresas formales en la estructura empresarial de la

Región Amazonas, de las cuales dominan las Microempresas, que representan el

97%, seguidas de las pequeñas empresas, que representan el 3%, distribuidas en

Cuadro N° 01: Distribución de Empresa por Tamaño de la Región Amazonas

Micro 13,376 97.1%

Cuadro N° 02: Participación de Empresas por Sector Económico

Fuente: SUNAT 2021

Fuente: SUNAT 2021

Cuadro N° 04: Distribución de las Empresas por Régimen Tributario

Fuente: SUNAT 2021

SECTOR N° COOPERATIVAS PORCENTAJE

Fuente: Censo Nacional de Cooperativas 2018

Cuadro N° 06: Distribución de Cooperativas por Provincias

En este contexto, el público objetivo del Plan de reactivación de la MYPE en

El sector acuícola de Amazonas está constituido por los Acuicultores,

Cuadro N° 07: Unidades Económicas Acuícolas Formales(F) e Informales(I)

AMYPES AREL TOTAL

Fuente: DIREPRO Amazonas.

3. CONDICIONES FAVORABLES DEL TERRITORIO

En el 1º semestre 2021 la exportación de la región Amazonas superó los US$ 10 millones,

En el 1º semestre de 2021, un total de 21 empresas realizaron exportaciones, según el

4. PRINCIPALES TENDENCIAS EN EL ACTUAL CONTEXTO

4.1. A NIVEL INTERNACIONAL

Según, la secretaria ejecutiva de la Comisión Económica para América Latina (CEPAL),

El estudio económico destacó que la CEPAL se ha propuesto dirigir la inversión en

También, se muestra la siguiente imagen, dando referencia a los cambios de las

 Deterioro de las condiciones financieras, especialmente en las economías

 Escalada de las tensiones políticas, sociales y comerciales.

Ecommercenews, dio a conocer a través de Eduardo Eneque, CEO de Impulse, empresa