El documento compara la cadena de valor y la cadena de suministros, explicando que la cadena de valor se enfoca en agregar valor a través de las actividades internas de una empresa, mientras que la cadena de suministros se enfoca en la gestión eficiente del flujo de bienes y servicios a lo largo de la red de proveedores, productores y clientes.
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El documento compara la cadena de valor y la cadena de suministros, explicando que la cadena de valor se enfoca en agregar valor a través de las actividades internas de una empresa, mientras que la cadena de suministros se enfoca en la gestión eficiente del flujo de bienes y servicios a lo largo de la red de proveedores, productores y clientes.
El documento compara la cadena de valor y la cadena de suministros, explicando que la cadena de valor se enfoca en agregar valor a través de las actividades internas de una empresa, mientras que la cadena de suministros se enfoca en la gestión eficiente del flujo de bienes y servicios a lo largo de la red de proveedores, productores y clientes.
El documento compara la cadena de valor y la cadena de suministros, explicando que la cadena de valor se enfoca en agregar valor a través de las actividades internas de una empresa, mientras que la cadena de suministros se enfoca en la gestión eficiente del flujo de bienes y servicios a lo largo de la red de proveedores, productores y clientes.
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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA
Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS
Cadena de valor vs cadena de suministros
ASIGNATURA: LOGISTICA EMPRESARIAL DEL TPE.
PROFESOR: ZAMORA JIMENEZ CLAUDIA
ALUMNO: Gómez Zúñiga Cristofer. (2020601631)
SECUENCIA: 2TV41
CARRERA: Ingeniería en trasporte
FECHA DE ENTREGA: 05 de marzo 2021
CADENA DE VALOR CADENA DE SUMINISTRO El concepto de cadena de valor fue creado y difundido la cadena de suministro es un concepto que se originó en las por Michael Porter en 1985 en su libro: ventaja empresas a principios de 1980; se desarrolló a partir de competitiva: creación y sostenimiento de un desempeño innovaciones como justo a tiempo (just in time, JIT por sus siglas superior. en inglés) Como una herramienta para diagnosticar una ventaja Se define la cadena de suministro como “las actividades competitiva y engrandecer la cadena de valor en las realizadas para unir cada punto o secuencia de los actores, para empresas. Se denomina cadena de valor al conjunto de tener como resultado una entrega oportuna, confiable, y de actividades principales de una empresa, que se unen a calidad de los productos a un bajo costo”. través de eslabones, a medida que el producto pasa por cada una de estas actividades va añadiendo su valor. Las actividades de valor para una compañía según además, se ha visto como un conjunto de prácticas dirigidas a la Porter se conforman por 9 actividades, las primeras gestión y la coordinación de actividades, desde los proveedores cinco son primarias las cuales envuelven la creación de materias primas hasta los clientes finales (Slack N., Chambers física del producto (logística interior, operaciones, S. y Johnston R., 2010). Ésta varía de industria a industria y de logística exterior, mercadotecnia y ventas, servicios) y 4 empresa a empresa, pero comúnmente se forman por los actividades de apoyo (infraestructura de la empresa, siguientes tres elementos: proveedores, producción y distribución. gestión de recurso humano, desarrollo de la tecnología y abastecimiento). ACTIVIDADES PRIMARIAS: La gestión de la cadena de suministros es importante porque disminuye el nivel de inventario, mejora el servicio al cliente, Logística interior: incluye manejo de material en reduce los costos de producción y brinda una ventaja competitiva, almacén, control de inventarios, entre otros. además reduce el tiempo de entrega, el cual no solo se enfoca en Operaciones: son las actividades que trasforman la funciones internas de la organización sino también en las materia prima en productos finales. Como son la externas. maquinaria, los equipos de prueba, empaque, equipo de mantenimiento, entre otros). Logística exterior: incluye todas las actividades de La función de la cadena de suministros es importante ya que almacenaje y distribución del producto terminado hasta incorpora la participación de los proveedores, fomenta la calidad los compradores (almacenaje, entrega del producto, dentro de su entorno; además integra y sincroniza a todos los orden de proceso). miembros de la cadena para mejorar el desempeño operacional y Mercadotecnia y ventas: Son las actividades que eficientizar la cadena para obtener una ventaja competitiva. involucran que el consumidor compre (publicidad, fuerza de venta, canales de distribución). La gestión de la cadena de suministros sincroniza todas las Servicio: incluye las actividades que realcen o actividades de la operación, los autores Min y Zhou, (2002) mantenga el valor (instalación, reparación y repuesto de describen estas actividades como: partes). adquisición de materia prima y/o partes, ACTIVIDADES DE SOPORTE trasformación de esa materia prima y/o partes a producto Abastecimiento: se refiere a la función de comprar y no terminado, solo de abastarse a sí mismos. agregar valor al producto Desarrollo de tecnología: se refiere a desarrollo de distribuir o promover el producto con distribuidores o clientes proceso e ingeniería (automatización y las facilitar el intercambio de información entre varias entidades de telecomunicaciones) negocio Administración del recurso humano: incluye el reclutamiento, contratación y entrenamiento, desarrollo y compensación del personal. Infraestructura de la empresa: administración general de actividades como finanzas, contabilidad, legal y la administración de calidad. la cadena de valor y la cadena de suministros son puntos complementarios de los procesos que integran una compañía. En donde permiten que fluya información en una dirección de los productos o servicios. En la cadena de valor, el valor es representado por la demanda y en la cadena de suministros es representado por el flujo de efectivo. Ambas cadenas comparten las mismas redes de las compañías y están formadas para interactuar y proporcionar bienes y servicios a los consumidores. La principal diferencia entre la cadena de suministro y la cadena de valor es en el enfoque en la base de abastecimiento al cliente. Donde la cadena de suministros se enfoca hacia adelante y comienza desde los proveedores y productores, donde mejora la eficiencia y elimina el desperdicio, mientras que la cadena de valor se enfoca hacia atrás, en la creación del valor en base al requerimiento del cliente.