Sosaya GDE-SD
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AUTOR:
Sosaya Galvez, Diego Enrique (orcid.org/0000-0002-1047-0706)
ASESORES:
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
TRUJILLO - PERÚ
2023
Dedicatoria
ii
Agradecimiento
iii
iv
v
Índice de contenidos
Dedicatoria .................................................................................................. ii
Agradecimiento ........................................................................................... iii
Declaratoria de autenticidad del asesor ...................................................... iv
Declaratoria de originalidad del autor ......................................................... v
Índice de contenidos ................................................................................... vi
Índice de tablas.......................................................................................... vii
Índice de gráficos y figuras ....................................................................... viii
Resumen .................................................................................................... ix
Abstract ...................................................................................................... x
I. INTRODUCCIÓN................................................................................. 1
II. MARCO TEÓRICO .............................................................................. 4
III. METODOLOGÍA .............................................................................. 10
3.1. Tipo y diseño de investigación ................................................... 10
3.2. Variables y operacionalización .................................................. 10
3.3. Población, muestra y muestro ................................................... 12
3.4. Técnicas e instrumentos de recolección de datos ..................... 13
3.5. Procedimientos.......................................................................... 14
3.6. Método de análisis de datos ...................................................... 14
3.7. Aspectos éticos ......................................................................... 15
IV. RESULTADOS .................................................................................. 16
V. DISCUSIÓN ...................................................................................... 23
VI. CONCLUSIONES .............................................................................. 27
VII. RECOMENDACIONES ..................................................................... 28
REFERENCIAS ........................................................................................ 29
ANEXOS................................................................................................... 33
vi
Índice de tablas
vii
Índice de gráficos y figuras
viii
Resumen
ix
Abstract
The present study focused on determining the relationship between the use of
ICT and job performance in employees of the provincial municipality of Chepén -
2023; the methodology used was a quantitative approach, of a basic type, non-
experimental design and correlational level; having as a sample 80 collaborators of
the Provincial Municipality of Chepén. Regarding the quantitative results,
Spearman's Rho correlation test obtained a coefficient of r=0.903; this indicates a
strong and directly significant link for (p=0.000; p<0.05), concluding that there is a
link between the use of ICT and job performance in the Chepenano municipality,
this shows that a greater development of the skills of the collaborators in the use of
ICT, the greater the degree of performance of work functions.
x
I. INTRODUCCIÓN:
1
Según el World Economic Forum (2020) el Perú se colocó en el puesto 61
en cuanto a infraestructura tecnológica y en el 58 lugar en lo relacionado al uso
de tecnologías y herramientas digitales. Para el 2019, tiempo de la emergencia
sanitaria, el 33,2% de los hogares en el Perú contaba con una computadora y
sólo el 37,6% tenían acceso a internet (Cámara de Comercio de Lima, 2020).
En estas circunstancias adaptarse a los entornos digitales fue muy complicado
y las empresas y organizaciones gubernamentales presentaron serios
problemas en el llamado trabajo remoto siendo el desempeño laboral muy
deficiente en todo el territorio nacional, en este sentido, un gran número de
personas consideradas económicamente activas fueron calificadas como
analfabetas digitales. Por esto el estado peruano buscó modernizar la gestión,
forma de gobierno y empresas (Flores, 2020).
2
desempeño laboral de los colaboradores de la municipalidad provincial de
Chepén, 2023, con la finalidad de que la institución en mención aplique
acciones de mejora en considerando a los resultados. Metodológica: Esta
investigación utilizó confiables y válidos instrumentos, asegurando resultados
relevantes y objetivos con las conclusiones y sugerencias
Ha. Existe relación significativa entre el uso de las TIC y el desempeño laboral
en los colaboradores de la municipalidad provincial de Chepén – 2023.
3
II. MARCO TEÓRICO:
4
importante y que se debe alentar a los altos directivos a adquirir habilidades
informáticas.
5
funcionarios. Se utilizó un cuestionario como instrumento. Muestran os
resultados que el Rho de Spearman es 0,716. Esto confirma la vinculación
fuerte entre variables. Por lo tanto, los funcionarios que estén familiarizados
con las tecnologías últimas pondrán suficiente énfasis en sus funciones, y es
importante utilizar los recursos tecnológicos en la agencia.
Las TIC incluyen tanto el dominio habilitado para Internet como el dominio
móvil alimentado por redes inalámbricas. Además, incluye tecnologías
obsoletas como telefonía fija, radiodifusión y televisión, cada una de las cuales
sigue siendo ampliamente utilizada en la actualidad, así como TIC de última
generación como la robótica inteligencia e artificial (Fernández de Álava et al.,
2017).
Maceli y Burke (2016) examinan las siguientes dimensiones del uso de las
TIC.
6
parte de la herramienta. Las TIC y los dispositivos digitales más nuevos pueden
generar más energía, lo que requiere más productividad, existiendo una
enorme brecha digital entre los países desarrollados, que afecta factores como
la productividad, que están relacionados con el crecimiento económico, debido
a la falta de innovación digital todavía. Comprender las necesidades de los
empleados y las áreas comerciales (Lee et al., 2018).
7
momentos, una vez al año, pero se debe tener en cuenta el comportamiento
del individuo durante todo el período de evaluación. Orgánico: Se realiza en
toda la institución y aún no se ha delimitado el área. Expresar juicio: Las
fortalezas se expresan de manera firme y constructiva para la mejora, las
debilidades se buscan para las soluciones. Día a día: Considera la importancia
de los empleados para la agencia en relación con su desempeño en su rol
actual. Cascada: Cada empleado es controlado por su gerente y al final del
proceso todos los empleados actúan como evaluadores y son evaluados por
empleados de la misma agencia. Historial: los evaluadores consideran el
comportamiento de un empleado en un lapso de tiempo, generalmente un año,
con el objetivo de mejorar el desempeño mediante la identificación y corrección
de errores. Integrador: En este rol, el individuo trata de descubrir lo que salió
bien informando a las personas sobre lo que salió mal, lo que le permite mejorar
su desempeño futuro, acercándolo así a la institución. Adelante: Se definen los
futuros roles que pueden ser ocupados por personas calificadas en la institución
y los lineamientos que se deben seguir (Sallo, 2021).
8
individuo o equipo para comunicar ideas de manera efectiva..
9
III. METODOLOGÍA
Donde:
M = Muestra
Definición conceptual:
10
término se refiere principalmente a red, dispositivos, componentes
de sistemas y aplicaciones que, en conjunto, permiten que las
personas y las empresas interactúen. (Duarte, 2017).
Definición operacional:
Indicadores
Definición conceptual:
Definición operacional:
11
Indicadores
Población:
12
La muestra fue censal y estuvo conformada por 80 colaboradores de la
municipalidad provincial de Chepén.
Criterios de inclusión.
Criterios de exclusión.
Unidad de análisis:
Validez y confiabilidad
13
significativa de los instrumentos y la información obtenida con la capacidad de
hacer suposiciones razonables.
3.5. Procedimientos
14
Estadísticos de correlación (coeficiente de correlación (r). Se realizaron
cálculos de varianza y se mostraron las correlaciones entre factores. Se
aplicaron las pruebas cuantitativas de Spearman, todo lo cual ayudó a
interpretar resultanrtes y probar las hipótesis.
15
IV. RESULTADOS
4.1. Presentación y análisis de resultados:
Alto 31 39%
TOTAL 80 100%
Nota: Datos extraídos de la muestra.
Fuente: Elaboración propia
Tabla 2
Desempeño laboral en los colaboradores de la municipalidad provincial de
Chepén.
VARIABLE
N° %
Desempeño laboral
Bajo 0 --
Medio 59 74,0
Alto 21 26,0
TOTAL 80 100
Nota: Datos extraídos de la muestra.
Fuente: Elaboración propia
16
4.1.2 Contrastación de hipótesis
Normalidad de variables:
α = 0,05
Para la variable 02:
H1: El desempeño Laboral tiene una distribución normal.
α = 0,05
Komogorov-Smirnova
Estadístico gl Sig.
Uso de las TIC ,416 80 ,000
17
4.1.3 Contrastación de la principal Hipótesis
Tabla 4
Uso de TIC y la vinculación con el desempeño laboral en la Municipalidad
Provincial de Chepén en el año 2023.
Sig. (bilater.)
Uso de las TIC . ,000
N
80 80
Rho de
Spearman Coefi. de correlac.
,903** 1,000
El Rho de Spearman fue 0,903 indicando que se logró una fuerte y directa
vinculación, con significancia 0,000 menor al 0.05, es decir que la vinculación
entre usar TIC y el desempeño laboral de la Municipalidad Provincial de
Chepén es significativa. Teniendo en cuenta los datos concluyentes, se refutó
la hipótesis nula.
18
3.2.1 Contrastación de hipótesis específicas:
Tabla 5
Herramientas digitales y la vinculación al desempeño laboral en la
Municipalidad Provincial de Chepén en el año 2023.
Herramientas Desempeño
digitales laboral
19
H1: Existe relación significativa entre la tecnología y el desempeño laboral
en los colaboradores de la municipalidad provincial de Chepén – 2023.
Tabla 6
Tecnología y la vinculación al desempeño laboral en la Municipalidad
Provincial de Chepén en el año 2023.
Desempeño
Tecnología
laboral
Sig. (bilater)
Tecnología . ,000
N
80 80
Rho de
Spearman Coefi. de correlac.
,805** 1,000
20
H1: Existe relación significativa entre convivencia digital y el desempeño
laboral en los colaboradores de la municipalidad provincial de Chepén –
2023.
Tabla 7
Convivencia digital y la vinculación al desempeño laboral en la Municipalidad
Provincial de Chepén en el año 2023.
Convivencia Desempeño
digital laboral
Coefi. de correlac.
1,000 ,906**
21
Tabla 8
Información de acomodamiento del modelo que explica la influencia del uso de
TIC en el desempeño laboral
Logaritmo de la
Modelo Chi-cuadrado gl Sig.
verosimilitud -2
Solo
13,213
intersección
Final 8,523 6,224 1 ,000
Nota: Función de enlace: Logit.
Fuente: Elaboración propia
Tabla 9
Pseudo R cuadrado determina la influencia del uso de TIC en el desempeño
laboral
Cox y Snell ,048
Nagelkerke ,887
McFadden ,039
Nota: Datos extraídos de la muestra.
Fuente: Elaboración propia
22
V. DISCUSIÓN
23
conocimiento, las habilidades y los atributos que se requiere que un individuo
realice y muestre cuando realiza un trabajo. Trabajar en grupo: Es la capacidad
de funcionar eficazmente en equipos que trabajan hacia las metas
institucionales, proporcionando un ambiente armonioso para lograr consensos.
Conocimiento: Se refiere al nivel de conocimiento técnico o profesional
adquirido en el campo de trabajo. Comunicación: Es la capacidad de un
individuo o equipo para comunicar ideas de manera efectiva.
24
empleados y las áreas comerciales.
25
una significación (p = 0,000) inferior al valor establecido de 0,05, concluyendo
que, en el proceso de desarrollo de TIC, la convivencia digital tiene
vinculación directa y positiva con el trabajo de los socios de la empresa, es
decir a mayor desarrollo TIC y de la convivencia digital, el desempeño es
significativo y directamente relevante. Entonces es relevante la aseveración
de (Okolocha y Ezike, 2019) quienes sostuvieron que la convivencia digital es
como nos vinculamos con otras personas en el entorno digital, por lo que
existe un conjunto de reglas que pueden generar una interacción más
auténtica con las comunidades digitales, este comportamiento, respeto y
adecuada intervención entre los individuos en los escenarios digitales, tales
como interacción y Manerade comunicar.
26
VI. CONCLUSIONES
27
VII. RECOMENDACIONES
28
REFERENCIAS:
Aliaga, O., Cofré, D., & Soto, R. (2021). Learning to Work While Homebound – The
Effects of Remote Work on Job Performance during the Covid-19 Pandemic.
Journal of Economics, Finance and Management Studies, 4(6), 772-793. doi:
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Virtual Leadership on Organizational Innovation During the COVID-19
Pandemic Crisis: A Case Study in Indonesia. The Journal of Asian Finance,
Economics and Business, 8(10), 57–64. doi:
https://doi.org/10.13106/JAFEB.2021.VOL8.NO10.0057
29
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https://doi.org/10.3390/su14127082
Lee, K., Park, Y., & Lee, D. (2018). Measuring efficiency and ICT ecosystem impact:
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Satisfaccion/motivacion compromiso organizacional como mediadores.
Procedia informatica, V. 138. DOI:
https://doi.org/10.1016/j.procs.2018.10.100
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https://hdl.handle.net/20.500.12692/43497
30
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31
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https://doi.org/10.1007/978-3-030-29980-4_78
32
ANEXOS
Instrucciones
Se espera tenga a bien de responder el presente cuestionario sobre Desempeño
Laboral, considerando que el instrumento es para identificar el nivel del desempeño
laboral, siendo cada cuestionario anónimo.
Lea las Instrucciones: Marca (X) la casilla según su opinión de los diferentes ítems, bajo la
siguiente calificación:
ÍTEMS CRITERIOS
Instrucciones
Se espera tenga a bien de responder el presente cuestionario sobre el Uso de las
TIC, considerando que el instrumento es para identificar el nivel del uso de las TIC,
siendo cada cuestionario anónimo.
Lea las Instrucciones: Marca (X) la casilla según su opinión de los diferentes ítems, bajo la
siguiente calificación:
ÍTEMS CRITERIOS
Dimensión: Tecnología 1 2 3 4 5
7. ¿Apoya a sus compañeros de trabajo en la adecuación
de las nuevas formas de manejo de TICs en la
institución?
8. ¿Implementaría nuevos programas para el uso de
TICs en los procesos del escenario municipal en la
organización?
9. ¿La institución posee equipos de cómputo que ayuda
a desarrollar cada uno de las funciones?
10. ¿En su área de trabajo se brinda internet establey
libre para todos los trabajadores de la institución?
11. ¿En la municipalidad se cuenta con dispositivos
adicionales (impresoras, parlantes, proyectores, etc.)?
Dimensión: Convivencia digital 1 2 3 4 5
12. ¿Es consciente de los beneficios de adaptarse al
cambio para manejar las TIC en la municipalidad?
13. ¿Considera importante el uso de TICs en su centro de
trabajo?
14. ¿Los aprendizajes del funcionamiento de TICs ayudan
al cumplimiento de las metas trazadas?
15. ¿Usted se actualiza con regularidad con
capacitaciones sobre el funcionamiento de TICs ?.
Operacionalización de variables:
Escala
Definición Definición Dimensione de
Variables Indicadores
conceptual operacional s medició
n
las tecnologías Recursos
de la tecnológicos
información y Herramient Nivel de
las as digitales manejo del
comunicacione hardware y
s son la
software
infraestructura
y los elementos Habilidad
que consienten Esta variable para el
la informática se manejo de
actual. Si bien Tecnología. TICs
operacionaliz
no hay una a a través sus Equipamient
definición dimensiones: o
exclusiva y Herramientas
universal de digitales, Adaptación
Uso de TIC el concepto tecnología y Aprendizaje
se reconoce Ordinal
las TICs convivencia digital
principalmente digital, las
para indicar a cuales serán Interrelacion
todos los medidas con es digitales.
dispositivos, un
componentes cuestionario
de red, con escala de Convivencia
aplicaciones y Likert. digital
sistemas que
combinados
permiten a los
individuos y
empresas
interactuar en
el ámbito digital
(Duarte, 2017).
Sánchez y Esta variable Formación
García (2017) se profesional
mencionan que operacionaliz Iniciativa por
el desempeño a a través sus Condiciones aprender y
laboral es la dimensiones: personales ser
acción con la Condiciones organizado
Desempe que se personales,
establece el Personalidad Ordinal
ño laboral relaciones
nivel en que un interpersonal definida
trabajador, es, iniciativa, Trato con los
realiza sus trabajo en Relaciones compañeros.
responsabilida equipo, interpersonal
des de la mejor organización es Compañeris
manera, se le y orientación mo.
conoce como de Adaptación al
una revisión del resultados, cambio.
desenvolvimien las cuales Creatividad
to, valoración serán Iniciativa
para solución
de los medidas con
de
trabajadores, un
problemas.
medición de cuestionario
mérito, con escala de Aptitud y
calificación de Likert. disponibilida
rendimiento, d.
medición de
Participación
trabajadores y Trabajo en
en reuniones
medición del equipo
de trabajo.
colaborador.
Respeto a
sus
compañeros.
Organización
de
actividades.
Organización Uso de
indicadores
para medir
las metas
establecidas.
Planificación
Orientación estratégica.
de Cumplimient
resultados o de tareas
asignadas.
MATRIZ DE CONSISTENCIA
Título de investigación: Uso de las TIC y desempeño laboral de los colaboradores de la municipalidad provincial de Chepén –
2022
Problemas Objetivos Hipótesis Variables e Indicadores
Primera Variable: Uso de las TIC
Problema General: Objetivo General: Hipótesis General:
Escala de Niveles y
Dimensiones Indicadores Ítems
¿Cuál es la relación que Determinar la relación que Existe relación significativa medición rangos
existe entre el uso de las existe entre el uso de las TIC entre el uso de las TIC y el
1 = Nunca
TIC y el desempeño y el desempeño laboral en desempeño laboral en los Herramientas Recursos tecnológicos
1- 6 2 = Casi nunca
laboral en los los colaboradores de la colaboradores de la digitales Nivel de manejo del hardware y software 3 = A veces
colaboradores de la municipalidad provincial de municipalidad provincial de 4 = Casi siempre
municipalidad provincial Chepén – 2022. Chepén – 2022 Habilidad para el manejo de TICs 5= Siempre
de Chepén – 2022? Tecnología. 7 - 11 Ordinal
Equipamiento Niveles:
Problemas Específicos Objetivos Específicos Hipótesis Específicas Adaptación 1 = Malo
12 - 2 = Regular
Convivencia digital Aprendizaje digital
¿Cuál es la relación que Determinar la relación que Existe relación significativa 15 3 = Bueno
existe entre la dimensión existe entre la dimensión entre la dimensión Interrelaciones digitales.
herramientas digitales y el herramientas digitales y el herramientas digitales y el Segunda Variables: Desempeño Laboral
desempeño laboral en los desempeño laboral en los desempeño laboral en los
colaboradores de la colaboradores de la colaboradores de la Escala de Niveles y
municipalidad provincial municipalidad provincial de municipalidad provincial de Dimensiones Indicadores Ítems
medición rangos
de Chepén – 2022? Chepén – 2022. Chepén – 2022
Formación profesional
Condiciones
¿Cuál es la relación que Determinar la relación que Existe relación significativa personales
Iniciativa por aprender y ser organizado 1- 5
existe entre la dimensión existe entre la dimensión entre la dimensión Personalidad definida 1 = Nunca
tecnología y el desempeño tecnología y el desempeño tecnología y el desempeño Relaciones Trato con los compañeros. 2 = Casi nunca
laboral en los laboral en los colaboradores laboral en los 6 - 10 3 = A veces
interpersonales Compañerismo.
colaboradores de la de la municipalidad colaboradores de la Adaptación al cambio. 4 = Casi siempre
municipalidad provincial provincial de Chepén – municipalidad provincial de Iniciativa 11 - 15 5= Siempre
Creatividad para solución de problemas. Ordinal
de Chepén – 2022? 2022. Chepén – 2022
Aptitud y disponibilidad. Niveles:
Trabajo en equipo Participación en reuniones de trabajo. 16 - 20 1 = Malo
¿Cuál es la relación que Determinar la relación que Existe relación significativa
Respeto a sus compañeros. 2 = Regular
existe entre la dimensión existe entre la dimensión entre la dimensión
Organización de actividades. 3 = Bueno
convivencia digital y el convivencia digital y el convivencia digital y el
desempeño laboral en los desempeño laboral en los desempeño laboral en los Organización Uso de indicadores para medir las metas 21 - 25
establecidas.
colaboradores de la colaboradores de la colaboradores de la Planificación estratégica.
municipalidad provincial municipalidad provincial de municipalidad provincial de Orientación de Cumplimiento de tareas asignadas.
26 - 30
de Chepén – 2022? Chepén – 2022. Chepén – 2022 resultados
BASE DE DATOS
70.00%
61.00%
60.00%
50.00%
40.00% 36.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
0.00%
Bajo Medio Alto
70.00%
61.00%
60.00%
50.00%
39.00%
40.00%
30.00%
20.00%
10.00%
0.00%
0.00%
Bajo Medio Alto