La pandemia como oportunidad.

El Jefe de Gobierno de la Ciudad de Buenos

Aires en TikTok
The pandemic as an opportunity. The mayor of Buenos Aires city on TikTok

Marina Acosta
https://orcid.org/0000-0002-8270-4372
Universidad de Buenos Aires
Universidad Nacional Arturo Jauretche
macosta@sociales.uba.ar

Fecha de envío: 5 de enero de 2021. Fecha de dictamen: 13 de julio de 2021. Fecha de

aceptación: 13 de julio de 2021.

Resumen

La investigación analiza el ingreso del Jefe de Gobierno de Ciudad Autónoma de

Buenos Aires a TikTok durante la pandemia. Esta red social representa una novedad
para la política, lo que la convierte no solo en un territorio a explorar sino y,
fundamentalmente, en un nuevo espacio a conquistar. Desde el punto de vista
conceptual, la investigación recupera, por un lado, las discusiones teóricas de la
sociología política vinculada a la estructura de oportunidades y, por otro, los
desarrollos de la teoría de la comunicación que buscan echar luz sobre el fenómeno
del infoentretenimiento. El trabajo se configura como un estudio de caso. Como esta
metodología posibilita la utilización de distintas técnicas de recolección de datos y
análisis, se ha optado por la triangulación de datos primarios y secundarios. Se
utilizaron dos técnicas de recolección de datos: encuesta con cuestionario
estructurado, a través del formato IVR, y recolección manual de información del perfil
en TikTok. Dentro de los principales hallazgos, se destaca, por un lado, que los usos
que les dieron los habitantes del Área Metropolitana de Buenos Aires (Amba) a las
redes sociales durante el contexto pandémico y las opiniones políticas de los usuarios
de TikTok fueron los factores determinantes que le permitieron al Jefe de Gobierno
porteño ingresar muy cómodo a la plataforma; y, por otro, que en todas las
publicaciones de su cuenta se excluye el contenido formal y serio y se lo reemplaza
181
por formatos cercanos a la informalidad, la simplicidad, la emocionalidad y el humor.

Abstract

The research analyzes the sign in of Buenos Aires city mayor to TikTok during the
pandemic. This social network represents a novelty for politics that makes it not only a
territory to be explored but, fundamentally, a new space to conquer. The theoretical
framework recovers, on one hand, the discussions of political sociology linked to the
structure of opportunities and, on the other, the developments of the infotainment. The
research is configured as a case study. As this methodology enables the use of
different data collection and analysis techniques, we choose the triangulation of
primary and secondary data. The study use a survey with a structured questionnaire,
through the IVR format, and manual collection of information from the TikTok´s profile.
On one hand the main findings suggests that the uses that AMBA citizens gaves to
social networks during the pandemic context and the political opinions of TikTok users
were the determining factors that allowed the mayor of Buenos Aires a very
comfortable access to the platform. And, on the other hand, that formal and serious
contents are excluded in all the publications of his account and replaced by formats
close to informality, simplicity, emotionality and humor.

Palabras clave: TikTok; Política; Infoentretenimiento; Pandemia; Argentina.

Keywords: TikTok; Politics; Infotainment; Pandemic; Argentina.

Introducción

Durante 2020, la pandemia de Covid-19 se convirtió en un desafío para los gobiernos

no solo desde el punto de vista político, sanitario y económico, sino y,
fundamentalmente, comunicacional. La comunicación en las redes sociales se volvió
central dado que fue necesario llegar a los distintos segmentos del público y difundir
mensajes que permitieran reducir las incertidumbres que siempre provocan las
situaciones de crisis.
En rigor, desde hace ya un tiempo, las plataformas digitales comenzaron a
emplearse como ejes centrales de las estrategias comunicacionales de los políticos
(Castells, 2009). A través del uso que hacen de ellas, se vinculan directamente con los

182
ciudadanos, sin intermediarios, hiperpersonalizando el lazo representativo.
El informe Reuters Institute for Digital News Research señala que, en 2020, la
penetración de internet en Argentina alcanzaba el 93 por ciento. Además, sostiene que
los argentinos incrementaron un promedio de 5 por ciento el uso de redes sociales y
un 2 por ciento el consumo de medios on line. El porcentaje de la población que
accede a la información a través de redes sociales es del 78 por ciento. En el estudio,
las plataformas digitales sobrepasaron al consumo de información por televisión por
primera vez en la historia.
Por cierto, durante la pandemia, Instagram y TikTok se volvieron las fuentes de
información más importantes para el segmento etario comprendido entre los 18 y los
24 años (Reuters Institute for the Study of Journalism, 2020). El incremento del valor
interanual en la utilización de las redes sociales podría explicarse, en parte, por el
inicio del aislamiento social preventivo y obligatorio (Aspo) dispuesto por el decreto
presidencial N° 297/20 del 20 de marzo de 2020(Boletín Oficial de la República
Agrentina, 2020).
El campo de estudios que tiene a la política y a las plataformas digitales como
principal preocupación es un área en expansión que adquirió relevancia en la
campaña presidencial estadounidense de 2008. La utilización que hizo de ellas el
equipo de campaña del candidato demócrata, Barack Obama, impulsó un grupo de
investigaciones que buscaron analizar las implicancias de formas novedosas para la
comunicación política (Gainous y Wagner, 2014; Peytibi, Rodríguez y Gutiérrez-Rubí,
2008; Thomas, 2009).
La incorporación de las redes sociales a la política ha llevado al surgimiento de
narrativas políticas transmedia que posibilitan la expansión del mensaje político por
varios soportes y la colaboración/interacción del/la ciudadano/a (D’Adamo, García
Beaudox y Kievsky, 2015). Entre las plataformas digitales más estudiadas por el uso
que la política hace de ellas, Facebook (Chia-Shin, 2016; Metz, Kruikemeier y
Lecheler, 2020; Muñiz, Dader, Téllez y Salazar, 2016; Ramos, Rafaela Lobo, Tomé y
Silva, 2020) y Twitter (Calvo, 2015; Campos-Domínguez, 2017; Jungherr, 2016; Justel-
Vázquez, Fernández-Planells, Victoria-Mas y Lacasa-Mas, 2018; Rodríguez y Ureña,
2011; Vergeer, 2015) aparecen como las privilegiadas. No obstante, comienzan a
incrementarse las investigaciones sobre Instagram (Ekman y Widholm, 2017;
Lalancette y Raynauld, 2019; Názaro, Crozzoli y Álvarez-Nobell, 2019; Parmelee y
Roman, 2019), pero son muy escasas las que se concentran en TikTok (Medina
183
Serrano, Papakyriakopoulos y Hegelich, 2020; Vijay y Gekker, 2021; Vitikainen,
Buzzell, de Regt y Timmermans, 2020).
Este artículo se propone analizar el ingreso a TikTok del Jefe de Gobierno de
Ciudad Autónoma de Buenos Aires, Horacio Rodríguez Larreta (HRL), durante la
pandemia. El espacio político al que pertenece (PRO) ha sido pionero en el uso de las
redes sociales (Iglesias Illia, 2016; Rosli y Mariño, 2017). Hasta el momento (enero de
2021) solo él y la presidenta de su partido (Patricia Bullrich) poseen perfiles en esta
red social.
La hipótesis de trabajo es que, en el contexto del Aspo, TikTok se presentó
para HRL como una oportunidad para llegar a los jóvenes con opiniones políticas
distantes del peronismo. La subhipótesis es que su comunicación en la red social
adopta características propias del infoentretenimiento.

La pandemia y el impacto en los liderazgos políticos

La pandemia producida por el Covid-19 demostró que la gestión de los gobiernos se

vio dificultada por la convergencia de dos fenómenos complejos. Por una parte, la
crisis global emergió en el contexto del uso extendido de las tecnologías de la
comunicación social y, consecuentemente, fue imposible controlar la circulación de
flujos masivos de información (Castells, 2009; Crovi Druetta, 2004). Por otra parte, la
posverdad estimuló el predominio de la emocionalidad, donde los datos empíricos se
vuelven irrelevantes (Carrera, 2018).
Desde que decretara el Aspo, la imagen del presidente Alberto Fernández
atravesó distintas etapas que pueden observarse en el siguiente gráfico que muestra
su evolución hasta el mes de octubre de 2020:

Figura 1. Evolución de la imagen presidencial

Fuente: Analogías Consultora (2020a)

184
En la figura 1, se aprecian tres grandes momentos: (a) marzo-junio; (b) junio-
setiembre; (c) setiembre-octubre. La primera etapa se caracteriza por un apoyo nítido
de la opinión pública, que se relaciona con un conjunto de factores interrelacionados:
(1) el poderoso paquete de medidas sanitarias, sociales y económicas implementadas;
(2) el timing político del primer mandatario, que lo llevó a adelantarse a futuros
escenarios; (3) su responsabilidad en la toma de decisiones, siguiendo el consejo del
comité de expertos científicos; (4) su capacidad para concertar con los sectores de la
oposición; y (5) su comunicación altamente empática con la ciudadanía. Además, tuvo
un acompañamiento pleno de su base electoral y de alrededor de una tercera parte de
los votantes de Macri con opiniones más bien moderadas.
A partir de junio, esa porción del electorado macrista comenzó a ceder: pasó de
casi 32 puntos porcentuales de apoyo a Fernández, en abril, a 24 de los 79 puntos de
apoyo en junio. En otras palabras, la caída de 15 puntos de la imagen positiva del
Presidente entre marzo y junio se explica por la fuga del apoyo macrista (Analogías
Consultora, 2020a).
La caída abrupta de la imagen presidencial se registra entre setiembre y
octubre, cuando su nivel se desploma 17 puntos. Conforme el deterioro económico se
fue acumulando y la crisis sanitaria se hizo más cruda, aparecieron naturalmente
mayores demandas sociales que impactaron indefectiblemente en el humor social.
El protagonismo alcanzado por Fernández durante la coyuntura pandémica no
evitó que HRL se convirtiera en el dirigente de la oposición con mayor visibilidad
pública. En julio de 2020, una encuesta preguntó: “Aunque todavía falte mucho tiempo,
entre las siguientes opciones, quién cree usted que tiene mayores posibilidades de ser
candidato a presidente de la oposición en 2023”. La respuesta mayoritaria fue “No sé”,
(42 por ciento) seguido por Rodríguez Larreta (27 por ciento), María Eugenia Vidal (15
por ciento), Martín Lousteau (9 por ciento) y Mauricio Macri (6 por ciento) (Analogías
Consultora, 2020b).

TikTok y la política

Tik Tok es la red social de origen chino que publica videos cortos, generalmente
acompañados de música, que apelan al humor (Wang, 2020). Está disponible en 75
idiomas y cuenta con 800 millones de usuarios activos en todo el mundo, cifra que la
ubican en el noveno lugar de las redes sociales con más usuarios, por delante de
185
LinkedIn, Twitter, Pinterest y Snapchat. Los usuarios pasan un promedio de 52
minutos por día en la aplicación (Mohsin, 2021).
Desde su nacimiento en 2017, el crecimiento que ha experimentado en el
último tiempo ha sido exponencial. Sin ir más lejos, durante la pandemia fue
descargada 315 millones de veces en App Store y en Google Play Store (Chapple,
2020). Las claves de este éxito se encuentran en sus contenidos coloridos, donde
priman narrativas muy limitadas en términos conceptuales (Olivares-García y Méndez
Majuelos, 2020). Su popularidad se basa en videoclips de 15 segundos en los que
aparecen personas reales realizando cosas divertidas y creativas. La autenticidad con
la que se manejan los usuarios refleja que los contenidos, perfectamente elaborados y
diseñados, como los que dominan otras redes sociales, no constituyen un requisito
sine qua non.
Entre los formatos más utilizados en esta red social, se destacan: (1) trends
(desafíos) que involucran canciones donde los usuarios deben imitar coreografías o
creas las propias; (2) duets (dúos) donde los usuarios, a través de la pantalla partida
(wiper), utilizan el video de otros usuarios y participan de él a través de comentarios,
parodias o imitaciones; (3) react videos (videos de reacción) donde los usuarios
reaccionan al video publicado por otro; (4) sincronización de labios donde los usuarios
apelan a diferentes fuentes de sonido (generalmente de otros usuarios), que insertan
en sus videos, para crear su propia versión. Existen, además, dos opciones
interesantes. Por un lado, el “No me interesa”, que les permite a los usuarios descartar
publicaciones; de esa manera, en el futuro, el algoritmo de la red filtra —en el feed
Para Ti— videos con características similares a las que previamente se han
rechazado. Por otro lado, el uso compartido multiplataforma ofrece la posibilidad de
exportar y viralizar con facilidad los contenidos a otras redes sociales como Twitter,
Pinterest, Snapchat o Instagram.
La fuerza de atracción de TikTok, que ha sido pensada como una plataforma
(nicho) de entretenimiento, radica en el público que la usa (Generación Z): uno de
cada dos usuarios tiene menos de 24 años (52 por ciento; Chapple, 2020). El dato es
importante pues la política empieza a verla como una nueva herramienta de
comunicación para llegar al electorado joven (Cid, 2020). Algunos van más allá y
aseguran que se trata de un actor político con un claro potencial para la participación
política (Vijay y Gekker, 2021).
Durante 2020, el protagonismo de la red social en términos políticos fue
186
evidente. Por caso, el novedoso movimiento #BlackLivesMatter, surgido en las
plataformas digitales para visibilizar las protestas luego del asesinato de George Floyd,
adoptó a TikTok como base para publicar videos e imágenes que funcionaron como
denuncias contra la violencia racial.
Si bien no permite anuncios políticos, los usuarios y los partidos recurren a ella
para hablar de política. Durante la campaña presidencial estadounidense de 2020,
TikTok se volvió un campo de batalla donde demócratas y republicanos disputaron el
voto de los jóvenes. Ambos espacios reconocieron que se trataba de un canal eficaz
para llegar a esa parte de la ciudadanía (Janfaza y Gordon, 2020). En España, el
partido de extrema derecha Vox encontró también allí una oportunidad para
posicionarse con relativo éxito entre los votantes jóvenes (Rodríguez-Rata.2020).
No obstante, para los políticos, la comunicación en TikTok genera un doble
gran desafío. Por una parte, deben llamar la atención del público a través de un uso
mucho más creativo del que se despliega en otras redes sociales. Para lograr esto, la
plataforma cuenta con dos aliados determinantes: la diversión y el entretenimiento
(Gutiérrez Rubí, 2019). Por otra parte, TikTok representa aún una novedad que lo
convierte no solo en un territorio a explorar sino y, fundamentalmente, en un nuevo
espacio a conquistar. El político que quiera hacerse del cluster joven deberá desplegar
una estrategia comunicacional lo suficientemente atractiva para generar empatía a
través de la combinación de diferentes recursos.

Marco Teórico

Las condiciones de éxito político dependen, inexorablemente, de las condiciones de

visibilidad mediática y viceversa (Jerez, Sampedro y Baer, 2000). En otras palabras,
una estructura de oportunidad favorable en la agenda mediática es fundamental para
lograr influir en la agenda pública.
La estructura de oportunidad mediática (EOM) refiere al “contexto en el que se
produce la apertura de las líneas editoriales e informativas a los actores sociales”
(Sampedro, 2005: 236). Cabe destacar que, en esta visión, la EOM se restringe al
papel que cumple exclusivamente la prensa gráfica en la construcción de la agenda
mediática.
Bart Cammaerts (2012) ha intentado actualizar el concepto de EOM
proponiendo la estructura de oportunidad de mediación que resulta de una hibridación
́ s de la mediación (Martín-Barbero, 1991) y las teorıa
entre las teorıa ́ s de los
187
movimientos sociales con las ventanas de oportunidades que ofrecen las estructuras
políticas a la acción colectiva (della Porta y Dianni, 2006; Tarrow, 2012).
Empero, en las nuevas sociedades de la información y el conocimiento la
acción política convencional o no convencional (Tilly, 2010; Tarrow, 2012) suele tener
como epicentro el uso de las nuevas tecnologías de la información y la comunicación
(TIC) (Castells, 2009). Por tanto, ni la EOM ni la estructura de oportunidad de
mediación nos permiten avanzar en las oportunidades que ofrecen específicamente
las plataformas digitales para los actores políticos.
A diferencia de la EOM (Sampedro, 2005) y de la estructura de mediación
(Cammaerts, 2012), que pueden estar abiertas o cerradas para la acción colectiva, las
redes digitales siempre están abiertas a los actores sociales o políticos. Afirmar esto
no implica desconocer que se trata de entidades jerárquicas dominadas por un
pequeño número de participantes (Calvo, 2015).
Con el concepto de estructura de oportunidad en red (Acosta y Demirdjian,
2016), buscamos demostrar que la web les ofrece a los políticos múltiples
oportunidades que se acrecientan en determinadas coyunturas. En este sentido, los
medios digitales son incorporados a la comunicación política por varios motivos: (1)
velocidad, permite que los mensajes se suban desde cualquier lugar y puedan ser
recibidos de manera inmediata; (2) versatilidad, las plataformas digitales admiten
contenidos en diferentes formatos; (3) facilidad, cualquier usuario puede convertirse en
fuente de información (Maarek, 2014). En cualquier caso, la comunicación digital solo
tiene sentido si forma parte de una estrategia más amplia (Giansante, 2014).
Con todo, los nuevos medios permiten viralizar más fácilmente el mensaje
político y realizar una comunicación sin intermediarios con los ciudadanos que ya no
solo escuchan o miran, en el sentido del modelo vertical de comunicación, sino que
también interactúan con sus representantes (Ureña, 2011).

La política como espectáculo

La política siempre estuvo ligada a cierta dramaturgia teatral. Contemporáneamente, la

política parece no poder diferenciarse del estilo comunicacional imperante: la
mediatización general (Verón, 1997). Es la dimensión dramatúrgica de la política como
espectáculo, junto a la democracia de audiencias (Manin, 1992), la que también
vedetiza al político, que se convierte en una “celebridad” homologable al star system
cinematográfico. Esto permite generar corrientes empáticas y vínculos afectivos con
188
alguna dificultad para apelar más consistentemente a la argumentación racional
(Acosta y Campolongo, 2017).
El político se transforma, así, en una pura objetivación de todo aquello que
agrada (o disgusta) a los observadores del espectáculo político (Edelman, 1991). En
términos dramatúrgicos, el político se vuelve actor y debe construir/desarrollar su
carisma audiovisual (Landi, 1992). Se trata, entonces, de la versión mediática del
antiguo carisma, que se concreta en la capacidad comunicativa del líder político, una
capacidad estructurada y centrada en una serie de habilidades que van desde su
aspecto físico, su gestualidad, su vestuario, hasta la capacidad para entretener o
divertir. La política se ve obligada, pues, a adoptar nuevos decorados; el político debe
manejar diferentes registros gestuales y discursivos, según el género y el medio que lo
convoque. En definitiva, se apela a potenciar rasgos y códigos que acerquen al
electorado.
En redes sociales como Tik Tok, importan los contenidos pero más las formas:
el cómo se dice se impone al qué se dice. De allí la máxima maquiaveliana: en política,
gobernar es hacer creer, lo que conduce a la necesidad de que los contenidos
políticos encuentren formas de escenificación y simbolización mediática (Debray,
1999).
Para sumar audiencia, en la década de 1990, los noticieros de televisión de
buena parte del mundo descubrieron y explotaron el infoentretenimiento (Berrocal
Gonzalo, 2005; Ferré, Gayà, Ferrer, Lozano, Carrillo y Montoya, 2013; van Santen y
Vliegenthart, 2013). En un escenario dominado por la mercantilización de la
información, el recurso sirvió para introducir noticias blandas apelando a la
emocionalidad y el dramatismo. La noticia se volvió entonces un espectáculo
(Colombo, 1997; González Requena, 1988).
En las redes sociales, el uso que la política hace del infoentrenimiento
conserva sus características primigenias: todos los políticos quieren, por un lado, que
sus publicaciones logren el mayor número de interacciones posibles y, por otro, que
sus mensajes se vuelvan virales. En el contexto de la personalización de la política
(Manin, 1992), a eso se suma que en las plataformas digitales el líder político
despliega estrategias comunicacionales muy cercanas a la espectacularización, que
se combinan además con lo trivial, lo anecdótico o lo escabroso (Berrocal Gonzalo,
Campos Domínguez y Redondo García, 2012).
Uno de los escollos con los que se encuentran los equipos de comunicación
189
digital de los políticos a la hora de generar narrativas es que los géneros tradicionales
de la comunicación política se presentan como muy “serios”. Por tanto, el primer
desafío consiste en pensar formatos que puedan parecer más cercanos, divertidos y
amigables para la audiencia. En esa necesaria recontextualización, las posibilidades
que ofrece el infoentretenimiento parecen ser sumamente útiles a los fines de la
persuasión (Serazio, 2018).

Objetivos y preguntas de investigación

El objetivo general de este trabajo es analizar el ingreso de HRL a TikTok durante la

pandemia. Específicamente, el estudio se propone: (1) dar cuenta de las
oportunidades que le brindó la red social; (2) describir el contenido de las
publicaciones; y (3) identificar las publicaciones que generan más interacciones con
los usuarios. De estos objetivos se derivan las siguientes preguntas de investigación:
* ¿Cómo influyó el contexto de aislamiento social en el consumo de medios?,
¿quiénes usaron TikTok?, ¿cuáles son sus opiniones políticas?;
* ¿Qué tipo de publicaciones realiza la cuenta del Jefe de Gobierno?, ¿qué
características del infoentrenimiento se manifiestan en ellas?; ¿qué forma/formas
adopta la comunicación?;
* ¿Cuáles son los modos de interacción de los usuarios?, ¿qué contenidos
generan mayor interacción?

Metodología

Tomando en cuenta la propuesta planteada y las características del objeto de estudio,

este trabajo se configura como un estudio de caso. Se trata de una estrategia de
investigación empírica, detallada y profunda, que intenta describir y descubrir
significados y sentidos de las acciones humanas y que puede utilizarse con fines de
exploración o con propósitos de comprensión, descripción o explicación (Coller, 2000).
Como dicha metodología posibilita la utilización de distintas técnicas de
recolección de datos y análisis, la investigación opta, siguiendo a Denzin (1970), por la
triangulación de datos primarios (encuestas y documentos) y secundarios (perfil de
TikToK de HRL). Entre las ventajas de la triangulación como estrategia de
investigación se destacan la mayor validez de los resultados, la flexibilidad, el enfoque
holístico, la cercanía del investigador al objeto de estudio y la productividad en el

190
análisis y recolección de datos (Rodríguez Ruiz, 2005).

Recolección de datos

Para cumplir con los objetivos, hemos utilizados dos técnicas de recolección de datos.
Por un lado, la encuesta con cuestionario estructurado y, por otro, la recolección
manual de los datos del perfil de TikTok “horaciorodriguezlarreta”.
La ficha técnica de la encuesta es la siguiente: (a) muestra, 1.483 casos
efectivos; (b) forma de relevamiento, entrevistas telefónicas bajo formato Interactive
Voice Response (IVR); (c) fecha de muestra, 22 y 23 de agosto de 2020; (d) ámbito
geográfico, Amba; (e) muestra compuesta en base a parámetros censales de sexo,
edad, nivel educativo (hasta primario completo, hasta secundario completo, hasta
universitario completo) y distribución por localidad; f) error muestral: +/- 2,0 por ciento
en un nivel de confianza del 95 por ciento.

Tabla 1. Diseño de la muestra

Edad Nivel educativo Región Zona CABA

Total 16-29 30-44 45-59 60-74 HPC HSC HUC CABA GBA Norte Centro Sur
Total Total 1483 451 407 312 312 484 624 375 357 1126 77 210 71
col % 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
Género Masculino col % 47,9 51,5 46,1 45,4 47,5 48,7 48,4 46,1 47,4 48,1 48,2 46,5 49,3
Femenino col % 52,1 48,5 53,9 54,6 52,5 51,3 51,6 53,9 52,6 51,9 51,8 53,5 50,7

Fuente: elaboración propia

La recolección de los datos de TikTok se hizo, durante el primer mes de actividades de

la cuenta en la red social, en un archivo .csv bajo la aplicación Numbers. La planilla se
compuso de columnas que representaban distintas variables (categóricas y numéricas)
de análisis: fecha, texto de la publicación, interacción (me gusta / comentario),
elementos de infoentretenimiento (humor, música, puesta en escena, uso del lenguaje
coloquial).

Manipulación de datos

Los resultados de la encuesta fueron procesados con el programa estadístico SPSS.

La planilla .csv de TikTok fue exportada a RStudio para realizar el análisis de
contenido y la manipulación de los datos. Con esta herramienta, además, presentamos

191
visualmente los resultados.

Corpus de la investigación

El corpus de la investigación se compone de los 1.483 casos efectivos de la encuesta

y de las 27 publicaciones, realizadas entre el 19 de octubre y el 19 de noviembre de
2020 (primer mes de actividades), en el perfil “horaciorodriguezlarreta” de TikTok.

Resultados

En las siguientes subsecciones presentamos los datos empíricos. Con los resultados
de la encuesta, primero evaluamos las oportunidades que TikTok le ofreció al Jefe de
Gobierno porteño. Luego describimos su actividad en la red social para, finalmente,
concentrarmos en el contenido de sus publicaciones y las interacciones de los
usuarios.

La pandemia como oportunidad. La pandemia configuró un escenario inédito donde el

uso de la tecnología y de los dispositivos se volvió fundamental. El Aspo hizo
aumentar fuerte el consumo de medios, especialmente, las redes sociales y los
servicios de mensajería (Kantar, 2020). Tenemos aquí que la coyuntura presentó una
estructura de oportunidad en red (Acosta y Demirdjian, 2016) totalmente permeable
para que HRL siguiera avanzando en el nicho de las plataformas digitales.

Como veremos a continuación, el crecimiento de TikTok y el uso que se les dio

a las redes sociales durante el aislamiento han sido claves para explicar la primera
oportunidad que se le presentó para ingresar a ella.
Con equipos de comunicación digital altamente profesionalizados, la coalición
de centroderecha a la que pertenece el Jefe de Gobierno porteño —primero adoptó el
nombre de Cambiemos (2015) y luego Juntos por el Cambio (2019)— siempre hizo un
uso estratégico de las redes sociales (Durán Barba y Nieto, 2017; Iglesias Illia, 2016).
En Facebook (Horacio Rodríguez Larreta), Instagram (@horaciorodriguezlarreta) y
Twitter (@horaciorodriguezlarreta), su presencia estaba consolidada. Por caso, entre
las tres cuentas suma un total de 2.821.778 seguidores (setiembre de 2020). TikTok
representaba, sin embargo, una red social donde hasta octubre de 2020 aún no había
incursionado.

192
 Tabla 2. Frecuencia en el uso de redes sociales

Fuente: elaboración propia

En la tabla 2, se advierte que TikTok constituye la cuarta red social utilizada con más
frecuencia durante la pandemia por los habitantes del Amba. Respecto de las
características sociodemográficas, se observa que el segmento etario 16-29 años es el
que mayor predilección mostró hacia ella (5.8 por ciento) y que en la Ciudad (3.1 por
ciento), en las zonas del Centro (3.5 por ciento) y del Sur (4 por ciento), la plataforma
fue más usada que en el Gran Buenos Aires (2.3 por ciento).

Tabla 3. Uso de redes sociales

Región Zona CABA
Total CABA GBA Norte Centro Sur
Total Total 1483 357 1126 77 210 71
col % 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
¿Podría Informarse col % 18,9 23,8 17,4 21,7 25,9 19,6
decirnos para Comunicarse col %
qué utiliza Ud. con amigos o 32,0 35,6 30,8 37,0 29,9 51,3
mayormente familiares
las redes
Entretenerse col % 22,6 18,4 23,9 14,1 21,3 14,7
sociales?
Opinar sobre col %
2,5 2,6 2,4 4,0 1,9 3,0
algún tema
Difundir col %
eventos o 1,7 1,7 1,7 1,0 2,3 ,5
actividades
Otro col % 5,0 6,1 4,7 4,1 8,4 1,7
No sabe col % 17,3 11,8 19,1 18,1 10,3 9,2

Fuente: elaboración propia

La tabla 3 muestra que los usuarios utilizaron las redes sociales con tres grandes
propósitos: la comunicación con amigos o familiares (32 por ciento), el entretenimiento
(22.6 por ciento) y la información (18.9 por ciento). En la Ciudad el criterio cambia
parcialmente: la información pasa a segundo lugar (23.8 por ciento) y el pasatiempo
queda por detrás (18.4 por ciento).
Aún sin atravesar una coyuntura electoral, HRL aprovechó la pandemia para
posicionarse también dentro de su propio espacio. La salida de Mauricio Macri del

193
gobierno (2015-2019), con números de la macroeconomía en rojo, alta inflación,
deterioro socioeconómico y una deuda sideral contraída con el Fondo Monetario
Internacional, dejó a Juntos por el Cambio muy mal parado frente a la opinión pública
(Analogías Consultora, 2020c). La crisis sanitaria producida por el Covid-19 y la
visibilidad inevitable que logró le permitió desplegar ciertos movimientos que revelaron
sus intenciones de convertirse no solo en el referente de la oposición sino además en
su precandidato a la presidencia para los comicios de 2023.
En un escenario de alta polarización política (Degiustti y Scherlis, 2020), el
presidente Alberto Fernández y Rodríguez Larreta fueron los dos dirigentes con
mejores niveles de imagen positiva1. Entre los usuarios de redes sociales, también
puede verse cómo se distribuyen las opiniones políticas:

Tabla 4. Redes sociales y opiniones políticas

Región Imagen de Alberto Fernández Imagen de Horacio Rodríguez Larreta

Total CABA GBA Positiva Negativa Ns/Nc Positiva Negativa Ns/Nc
Total Total 1483 357 1126 1042 386 17 1096 273 28
col % 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0 100,0
¿Qué red Facebook col % 33,7 32,6 34,0 37,4 25,8 50,5 36,9 29,5 8,0
social utiliza Instagram col % 13,7 13,8 13,7 13,9 13,8 8,4 13,2 16,6 32,2
Ud. con más
frecuencia? Twitter col % 7,6 7,5 7,7 7,3 9,4 1,2 6,1 13,3
TikTok col % 2,4 3,1 2,3 1,0 6,7 3,2 ,5
Otra col % 7,8 9,4 7,2 7,7 7,4 7,9 7,9
Ninguna col % 34,2 32,9 34,7 32,0 36,8 39,9 32,2 32,1 55,7
No sabe col % ,5 ,6 ,5 ,8 ,6 4,1

Fuente: elaboración propia

A la segunda oportunidad, la inferimos del cruce entre las variables redes sociales y
opinión política. Nótese, en la tabla 4, que en TikTok el Presidente presenta un
diferencial negativo en su imagen (6.7 por ciento). Solo allí, HRL saca una pequeña
ventaja: su imagen negativa, en comparación con la de Fernández, es ínfima (0.5 por
ciento).
En este sentido, sin en las redes sociales también se buscan potenciales
votantes, TikTok representaba para el Jefe de Gobierno una interesante posibilidad
para aproximarse al cluster joven, con la ventaja de que Fernández hasta la fecha de
escritura de este artículo (enero de 2021) no tiene cuenta personal en la red social. La
plataforma generó, así, un incentivo para conquistar un espacio que en principio se le
presentaba receptivo a él y muy hostil a su principal adversario en la carrera hacia las

194
elecciones generales.

Actividad de la cuenta e interacción de los usuarios. Durante el período de estudio, la

cuenta del Jefe de Gobierno, con 54.500 seguidores, registró 27 publicaciones que
recibieron un total de 365.723 me gusta y 10.537 comentarios. La figura 2 presenta la
publicación que más interacciones logró:

Figura 2. Publicación con más interacciones

Fuente: TikTok

En todas las publicaciones, es posible encontrar rasgos del infoentretenimiento que

van desde el dirigente mirando a cámara sonriente, mofándose de sí mismo (“¿Por
qué me dicen pelado?”), apelando a fórmulas cercanas para dirigirse al usuario (“Pero,
Jorgito, ya abrieron los shoppings”) y sonidos e imágenes que acompañan sus
intervenciones. Por ejemplo, en la publicación del 21 de octubre de 2020, HRL
responde a un seguidor que le pregunta: “¿Cuál es tu serie favorita? Saludos desde
Paternal”; él contesta: “Tiene un bichito acá, debe ser de Argentinos seguro. Yo soy
fanático de Racing”. Tras afirmar eso, en la edición se agrega uno de los temas
musicales más populares de la red social que versa “qué datazo me tiraste, rey, pero
creo que yo no te pregunté”. HRL termina diciendo: “He ido muchas veces a la cancha
de Argentinos. Me encanta”.
195
 En otra publicación (29 de octubre de 2020), en primer plano, el dirigente mira
a cámara, riéndose, gira a su perfil, hay música de fondo, se produce un corte y luego
se muestra la foto de un niño (Figura 3). Es él. La leyenda de la publicación dice “Más
años y menos pelo, pero la sonrisa sigue intacta 😁🤪🥳”:

Figura 3. Publicación

Fuente: TikTok

Hemos dicho que, en TikTok, la lógica del entretenimiento y la narrativa conceptual

limitada se potencian. Los ejemplos citados nos permiten afirmar que en las
publicaciones se excluye el contenido formal y serio y se lo reemplaza, en cambio, por
formatos cercanos a la informalidad, la simplicidad, la emocionalidad y el humor. En
otras palabras, se privilegia el fast content (contenido de consumo rápido). A esto se
suma que las características propias de la plataforma le permiten al político exponer su
costado más humano, sus gustos personales e incluso su intimidad. Para el PRO,
estas formas no representan una novedad pues desde 2007 los dirigentes de este
espacio consideran las redes sociales como aliadas indiscutidas en la comunicación
con los ciudadanos. Al privilegiar este tipo de contacto, el contenido institucional y
político de los mensajes queda relegado (Annunziata, Ariza y March, 2018).
Por su parte, los usuarios se han mostrado interactivos con las publicaciones
del Jefe de Gobierno. Los tipos de engagement revelan la conducta más o menos
participativa de los usuarios. Los comentarios representan el nivel más activo de la

196
participación. En el análisis de contenido, empero, se han registrado más “me gusta”
que “comentarios”.
En la figura 4, se muestran las publicaciones que más interacciones (me gusta /
comentarios) recibieron en el período de estudio:

Figura 4. Publicaciones con más interacciones

Fuente: elaboración propia

De las publicaciones referenciadas en la figura 4, se puede deducir la estrategia

comunicacional del equipo digital a partir de sus propósitos. En primer lugar, se busca
presentar al candidato como cercano a los jóvenes apelando a ciertos gustos del
cluster, por caso, de series televisivas (“Me gustó mucho esa que se llama Peaky
Blinders”) o de música (“Harry Styles suena lindísimo”). En segundo lugar, se muestra
la gestión de gobierno: “Estamos yendo al Instituto de Formación Policial. La verdad
que es un lujo. Es un orgullo que tenemos en la Ciudad. Ahí formamos a los policías.
Yo voy cada tanto a visitarlos”. En tercer lugar, la intención es responder preguntas de
los seguidores —señalamos esta modalidad con la etiqueta RP (1, 2, 3, 4) en el gráfico
de puntos— sobre distintos temas relacionados con la pandemia en la Ciudad; por
ejemplo, algunas seguidoras le consultan: “¿cómo continúa la apertura de las clases?”;
“¿ya puedo ir a entrenar voley?”. Este último tipo de publicaciones (pregunta-
respuesta) es el que logra mayores niveles de engagement.

Conclusiones

Tras exponer el análisis empírico, presentamos ahora las conclusiones de la

197
investigación en dos partes: síntesis de resultados a la luz del marco conceptual y
propuestas de futuros estudios relacionados con el objeto de estudio.
Hemos comprobado tanto la hipótesis como la subhipótesis de trabajo. El
análisis empírico nos permitió mostrar que el contexto pandémico representó una
doble oportunidad para el desembarco de HRL en TikTok. Hemos dado cuenta de una
estructura de oportunidad en red permeable (Acosta y Demirdjian, 2016). A través de
la encuesta, demostramos además que los usos que le dieron los habitantes del Amba
a las redes sociales, por un lado, y las opiniones políticas de los usuarios de esta red
social, por otro, también fueron factores determinantes que le permitieron al Jefe de
Gobierno porteño ingresar muy cómodo a la plataforma.
En todas las publicaciones se constata la presencia de elementos del
infoentretenimiento (Berrocal Gonzalo et al., 2012). HRL ha encontrado en la red social
un nuevo espacio para exponer su gestión de gobierno desde un lado más humano y
desacartonado. A diferencia de lo que puede ocurrir en las otras redes sociales donde
tiene presencia, en TikTok trata de aproximarse específicamente al cluster joven con
información simple, divertida y empática. El PRO apela, desde hace varios años, a la
estrategia de proximidad (Annunziata et al., 2018). Por lo tanto, lo que HRL hace en
esta plataforma no es más que la continuidad de esa forma de hacer política:
acercarse a su electorado de una manera no convencional. La discusión que se abre,
entonces, es si se trata de una nueva fórmula para acercar la política a los ciudadanos
jóvenes o si, por el contrario, la apelación constante al fast content banaliza el debate
público. En cualquier caso, nuevas miradas sobre el uso que la política hace de las
redes sociales nos tienen que permitir avanzar en esa discusión.
La literatura ha demostrado que, en general, el esquema comunicacional que
proponen los políticos en las plataformas digitales es unidireccional, con escasa
interacción con los usuarios (Acosta, 2019; Ariza, 2016). No existe una cultura sólida
sobre cómo utilizar la red para crear y consolidar el consenso político (Giansante,
2014), por lo que hay un desaprovechamiento de las potencialidades comunicativas de
la web (Túñez López y Sixto García, 2011).
La investigación no ha analizado los comentarios de los usuarios a las
publicaciones de HRL. En una etapa posterior se podrían complementar los hallazgos
de este estudio con otro que repare en lo que los seguidores de la cuenta opinan,
contestan o preguntan para confirmar o refutar la hipótesis de que, en las redes
sociales, los gobernantes no dialogan con los ciudadanos.
198
 El campo de estudio que tiene a la política y a las plataformas digitales como
centro de preocupación es un área en desarrollo y expansión. De todas ellas,
Facebook, Twitter y, recientemente, Instagram aparecen como las más analizadas. La
novedad que introdujo TikTok, con sus videos cortos y entretenidos, y el uso
estratégico que comienzan a hacer los políticos alrededor del mundo obliga a las
ciencias sociales a reparar necesariamente en ella.

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06/DNR_2020_FINAL.pdf [consulta: octubre de 2020].
Rodríguez-Rata, Alexis. (2020). “La extrema derecha se hace con el control de TikTok,
la red social de los menores”. La Vanguardia, 11 de marzo. Recuperado en:
https://www.lavanguardia.com/politica/20200311/473168996427/extrema-derecha-
control-tiktok-red-social-menores.html [consulta: setiembre de 2020].

Notas
1
Ver los estudios de Analogías de 2020 en:
https://analogiasconsultora.com/index.php/nuestras-publicaciones/.

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