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Equipo: Hiram Javier Flores Rodríguez, Guillermo Antonio

Sifuentes Rojas, Jonathan García Pérez

Nombre de la materia: Sistemas logísticos

Nombre del Docente: Francisco Vaquera Rivera

Nombre del tema: Tema “Simulación de Gestión Logística

Internacional" Actividad integradora.

Nombre de la universidad: Universidad Americana del noreste

Semestre: cuarto

Sección: A

Nombre de la carrera: Licenciatura Comercio internacional

Matricula:2250678,2250118,2250695

Lugar y fecha: 11 de abril de 2024 Torreón, Coahuila

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ÍNDICE
INTRODUCCIÓN ....................................................................................................................... 3
DESARROLLO ........................................................................................................................... 4
CONCLUSIÓN ......................................................................................................................... 10
REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS .............................................................................................. 11
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INTRODUCCIÓN
En este preciso momento les vamos a estar dando una breve pero sencilla
explicación y entendimiento de lo que se va a ver a profundidad más adelante como
sabemos se han visto varios temas en este módulo variando mucho desde
configuración análisis de los tratados evaluación de los barreras de los aranceles y
los que no son aranceles haz gestión de las diversas aduana, como sabemos en
que los diversos puntos en este tipo de gestión desde en enfoques de cómo ha
funcionado la cadena de suministro ya sabes cómo es que la gestión de Stock y la
rotación de inventarios afectan a la misma empresa pero en este mismo momento
vamos a estar funcionando todos estos conocimientos y temas en un solo trabajo o
en una sola problemática centralizada en este trabajo. Como sabemos que estos
diversos trabajos en este tipo de pasos que son dos que ya me enteramente hemos
mencionado se van a funcionar en una empresa ficticia que vamos a realizar
nosotros mismos con el fin de dar entender cómo es que cada uno de estos pasos
gestiones diseños etc. Pueden ir relacionados en una empresa para que más o
menos se nos dé un entiendo en cómo es que van a estar en función y cómo es que
dichos conocimientos van a ayudar a una empresa hacer una mejor función de todos
sus recursos y productos bienes y servicios tanto de los que usan dentro de la
empresa para realizar los diversos trabajos como los que se realizan para la
comercialización de los dichos bienes hacia el exterior, quién es tu has ido
esclarecido ahora si vamos a entrar de lleno a cómo es que el tema se va a
desarrollar por medio de esta empresa que nos hemos dado la tarea de ir
formulando y mejorando.
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DESARROLLO
Paso 1: Configuración de la Empresa Ficticia
La empresa que vamos a estar desarrollando en este momento es una empresa
que tiene enfoque en el area de alimentos en esto mismo nos vamos a enfocar en
las papas fritas en esto mismo nuestras papas de diferentes sabores los productos
que vamos a majear son todo tipo de sabores (desde las saladas, picantes ya sea
mucho o poco , con tomate, sabores mixtos, de cremas, ) siendo estos los clasicos
doblados o los fritos,sin olvidar que vendra con sus salsas de diferentes sabores e
incluso salsas dulces e incursionando aúnn más haciendo papitas de sabores mas
exoticos diferentes colores e incluso de aliementos como pizza, hamburguesa y
llegando mas lejos de papitas de sabores dulces y mixtos con otro tipo de papas
fritas , el nombre siendo “Los rollitos”, el pais de orgien de esta empresa es de
México (al ser fundada por mexicanos) nuestro producto va dirigido a todo el publico
desde los pequeños infantes hasta el mayor de los ancianos.

Paso 2: Análisis de Tratados de Libre Comercio

Hemos decidido entre los diversos análisis tratados comerciales que dispone
México con otros países que siendo uno de los países más tratados comerciales de
libre comercio hemos decidido el TLCAN es decir con nuestros vecinos del norte de
Estados Unidos y Canadá, cómo sabemos el Telecan el de los tratados comerciales
más fuertes que tiene México con otros países en este caso Estados Unidos y
Canadá hablando de la cadena es el ministro este tratado con tanto Estados Unidos
y Canadá es de mucho beneficio al momento en el que México no como nosotros
no tendremos que tomar largas distancias con otros países hablando del contexto
de la teoría de la ubicación porque tenemos que hacer mucho hincapié en que
muchas veces nuestro transporte solamente consistirá en avión en terrestre un
ferroviario pero será mucho más rápido debido a que tenemos una cercanía relativa
con nuestros vecinos a que si lo tenemos con la unión europea que tenemos y pues
a todo el Atlántico lo tenemos con Sudamérica que tenemos que tomar diversas
rutas y luego contemplar los diversos terrenos, y no olvidemos aún más si somos
un tratado comercial con los países de Asia oriental debido a que es una mayor
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distancia por el oceano pacifico, bajo el Tratado de Libre Comercio si bien los
aranceles son muy reducidos en lo que nos afecta es que en ciertos estados tanto
Estados Unidos como del Canadá no muchos de nuestros pueden ser bien recibidos
debido a la gran competencia de diferentes papas fritas que hay en dichos paises
ya que hay una gran cantidad de papas de diferentes marcas y ya ni se diga la
competencia de otra marcas mexicanas.

Paso 3: Evaluación de Barreras Arancelarias y No Arancelarias

Las barreras arancelarias primeramente van a hacer todo tipo de impuestos o de un
agregado extra los productos que tanto nosotros vamos a exportar como a las como
los queremos importar ya sea para reabastecernos para sustentar alguna deuda
ausente en este mismo plan cualquier tipo barrera arancelaria César cualquiera que
nos van a pedir ciertos impuestos o porcentaje de este mismo para todo ingreso de
productos algún ejemplo de estos aranceles son los aranceles ad Valorem que se
aplican a un porcentaje del valor del aduana de un importado haciendo muy
preferiblemente o la mayoría de veces un 10% los aranceles específicos que se
aplican por una cantidad fija por unidad de medida del bien importado pueden ser
por ejemplo dos pesos por kilogramo de producto importado aranceles compuestos
que es una combinación de la aranceles ad Valorem y específicos los aranceles
variables que son las condiciones del nivel de producción nacional y el arancel de
esta escalonamiento que es un valor mayor agregado con una tapa entrada de la
producción los aranceles de emergencia que se aplican temporalmente en
situaciones de emergencia como una repentina e importaciones que amenacen con
dañar a la industria nacional, etc.

Paso 4: Gestión de Aduanas

En nuestro proyecto de empresa vamos a emplear en el contexto de las aduanas al
momento de gestionarla es en base central al grado de cuidado que tengamos de
dicha gestión se debe tener como primer punto es la investigación y compresión de
diferentes regulaciones ya que como sabemos previamente a realizar importaciones
o exportaciones de ingredientes o bienes alimenticios es muy importante investigar
y comprender regulaciones aduaneras y sanitarias en México como de los países
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de origen las materias primas. En siguiente plano hacemos un fuerte hincapié en la

selección de proveedores confiables esto con el objetivo de que al tener una buena
reputación en cuanto a calidad y el cumplimiento de regulaciones es un punto muy
importante para tener una garantía de facturas comerciales y de proveedores que
cumplan, en esto mismo se debe tener una cadena de suministro que tenga tiempo
de entrega, disponibilidad de bienes para preparar nuestros productos por lo que en
esto mismo es importante tener una comunicación fluida y estratégica con nuestros
proveedores para estar prevenidos ante cualquier problema, otro punto es tener una
gestión de documentos es decir en lograr tener la documentación siempre
actualizada así como en guardar aspectos como certificados, facturas, listas, etc.
Un aspecto que va a ser muy importante es tener un cumplimiento de regulaciones
de etiquetado y envasado, en esto se debe de tener siempre todo verificado en que
dichos productos deban de cumplir con los requisitos de etiquetado que son
establecidos por las autoridades mexicana, así como contener y disponer de todo
tipo de información sobre los ingredientes, esto incluye, fechas de caducidad, se
registros sanitarios y cualquier cuota informativa obligatoria, como último punto
debemos tener un monitoreo y mejora continua esto siendo en establecer un
sistema de monitoreo para estar en continua evaluación para poder realizar ajustes,
cumplir con todo tipo de regulación, a esto sumar en la mejora de la eficiencia de
trabajo y tener buena conformidad de normativas.

Paso 5: Diseño de la Cadena de Suministro

Ahora en este mismo punto nuestro diseño de dicha cadena vamos a tener como
primer punto es en los proveedores ya que estos son los que nos van a entregar las
materias primas para nuestros productos, en otro momento es de ahora preparar
nuestros productos, ya que estos productos fueron terminados y que ahora ya
pudieron cumplir con todo es hora de distribuir nuestra mercancía hacia nuestro
centro de distribución para o ser retenido en el almacén o ser dirigido hacia afuera
en este caso transporte para ser comercializado y exportado hacia otras partes
ahora llegando hacia los puntos de venta como lo son tiendas, mercados,
supermercados, abarrotes, etc. Para llegar al consumidor.
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Paso 6: Gestión de Stock y Rotación de Inventario

La administración del inventario y la rotación de productos son aspectos
fundamentales para el funcionamiento eficiente de cualquier empresa, incluso para
aquellas que se dedican a la venta de papas fritas. En primer lugar, es necesario
realizar un análisis exhaustivo de la demanda para determinar cuáles son las
variedades de papas fritas más populares entre los clientes. Esto permitirá ajustar
el inventario de manera adecuada y garantizar la disponibilidad de los productos
más solicitados. Una vez identificadas las preferencias de los clientes, es crucial
establecer niveles de inventario óptimos para cada tipo de papa frita. Esto implica
calcular la cantidad de stock necesaria para satisfacer la demanda sin incurrir en
excesos que puedan generar costos adicionales. La implementación de un sistema
de rotación de inventario es esencial para asegurar que los productos más antiguos
se vendan primero. Siguiendo el principio de "primero en entrar, primero en salir",
se garantiza que las papas fritas se mantengan frescas y en buen estado. Además,
es importante monitorear constantemente las fechas de caducidad de los productos
y retirar del inventario aquellos que estén cerca de vencerse. Esto contribuye a
evitar pérdidas por productos caducados y a mantener la calidad de las papas fritas
ofrecidas a los clientes. Para llevar un control preciso del inventario, se recomienda
utilizar un sistema de gestión, ya sea manual o digital, que registre todas las
entradas y salidas de productos de manera oportuna y precisa. Asimismo, se debe
establecer un procedimiento para realizar pedidos de reposición de stock en función
de las proyecciones de ventas y los niveles de inventario previamente establecidos.
Mantener una comunicación fluida con los proveedores es fundamental para
garantizar la disponibilidad oportuna de los productos necesarios. Finalmente, se
sugiere realizar auditorías periódicas del inventario para verificar su exactitud y
detectar posibles discrepancias o pérdidas. Esto permite identificar y corregir
cualquier problema de manera rápida y eficiente.
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Paso 7: Costo y Distribución Logística

En cuanto al costo, es crucial considerar diversos elementos. En primer lugar, están
los costos directos asociados a la producción de las papas fritas, que abarcan desde
el precio de las materias primas (las papas), hasta los ingredientes adicionales como
aceite, sal, condimentos, entre otros, así como los costos de mano de obra y
producción. También hay costos indirectos que deben tomarse en cuenta, como los
gastos generales de operación, el mantenimiento de equipos, los costos de
empaque y etiquetado, y los gastos administrativos. La distribución logística de las
papas fritas implica todas las actividades relacionadas con llevar el producto desde
el lugar de producción hasta los puntos de venta y, finalmente, a los consumidores.
Esto incluye la planificación de rutas de distribución eficientes, el adecuado
almacenamiento y manejo del inventario, la coordinación de los transportistas y la
entrega puntual de los productos. Va a ser muy importante optimizar la distribución
logística para minimizar los costos y maximizar la eficiencia. Esto puede implicar el
uso de tecnologías de gestión de inventario y seguimiento de envíos, la
consolidación de cargas para reducir los costos de transporte, la selección de
proveedores de transporte confiables y la implementación de prácticas de manejo
de inventario que reduzcan las pérdidas y los desperdicios. Además, es importante
considerar los aspectos relacionados con la cadena de frío si las papas fritas
requieren condiciones especiales de almacenamiento y transporte para mantener
su calidad y frescura, todo lo anterior gracias al usar modelos como el ABC y el
modelo de Wilson porque si algunos de nuestros productos tiene mayor presencia
en el mercado puede que su precio se vea reducido para tener una demanda más
que alta con un precio relativamente bajo, mientras que si el producto es conocido
es el que tiene una demanda media y un precio medio va a constituir la mayoría,
mientras que el producto que tiene un precio más alto va a constituir una demanda
baja.

Paso 8: Envase, Empaque y Embalaje

Como sabemos el envase, empaque y embalaje son cosas diferentes en este
apartado vamos a dar las diferencias
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Envase: hace referencia al recipiente que se encuentra directo al producto siendo

la capa que se encuentra más cerca de nuestro producto con el anterior y el cual
cumple con la función de protección de conservación y presentación de dicho
producto pudiendo ser una botella de plástico o una bolsa, etc.

Empaque: Se define como el material que protege y rodea el envase y al producto

em el momento de almacenamiento y de todo el transporte, pudiendo incluir
materiales como cartón, papel, etc. Esto para proporcionar una capa adicional de
seguridad como lo son cajas de cartón con muchas latas.

Embalaje: Se tiene interpretado como los elementos que se van a usar para poder
agrupar y proteger gran cantidad de productos o en envases que son para la
manipulación, transporte y almacenamiento, lo que incluye tanto envase como
empaque junto con elementos adicionales como relleno protector, etiquetas y sellos
de seguridad por ejemplo pallets, cajas, etc.

En nuestro producto como son papas fritas nuestro envase son bolsas de plástico
donde se guardan este producto, para nuestro empaque elegimos hule ya que
gracias a esto se garantiza una mayor cantidad de espacio al ser más el ángulo que
podemos utilizar y moldear para cubrir las bolsas con cajas de un tamaño
considerable para que entren de 4x4 bolsas de papas

En nuestro embalaje vamos a utilizar cajas de gran tamaño para que cubran un
mayor campo de uso junto con plástico encima para una mayor unión de los
productos y principalmente como seguridad extra.

Paso 9: Logística de Distribución Internacional

La logística de distribución internacional para un negocio de papas fritas implica una
serie de pasos esenciales para garantizar la entrega efectiva y segura de los
productos en los mercados internacionales. Esto implica la selección de rutas de
transporte eficientes y económicas, el cumplimiento de todas las regulaciones
aduaneras y de importación/exportación, y la preparación adecuada del embalaje y
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etiquetado para cumplir con los requisitos de los países de destino. Además, se
deben implementar medidas para garantizar una cadena de frío ininterrumpida si
las papas fritas requieren condiciones especiales de almacenamiento y transporte.
Trabajar con socios logísticos confiables y establecer sistemas de seguimiento y
monitoreo son aspectos clave para garantizar la entrega puntual y segura de los
productos. Ante cualquier eventualidad, es importante estar preparado para resolver
problemas y minimizar los impactos negativos en la cadena de suministro. En
resumen, la logística de distribución internacional es fundamental para garantizar
que las papas fritas lleguen a los mercados internacionales de manera eficiente y
mantengan su calidad durante todo el proceso de transporte.

CONCLUSIÓN
Al final podemos dar a entender para cerrar con la actividad en que todo esto se
debe de tener bien contemplado para poder tener un planteamiento con un buen
enfoque para que tanto la empresa pueda funcionar de una forma adecuada, así
como en que cada uno de los diferentes problemáticas dicho esto también se hace
mucho hincapié en que al tener tanto aspectos como aspectos como saber manejar
dicha aduana para que nuestro negocio pueda cumplir con las diferentes normas
que piden los diferentes naciones con las que estamos comerciando pero en este
contexto las exportaciones que vamos a realizar con los que tenemos algún
acuerdo, en esto mismo debemos tener como se ha explicado una cadena de
suministro que sea eficiente y que pueda cumplir con todo en tiempo y forma, a esto
mismo y todo esto se debe de enfocar también por sobre todo en que en caso de
existir alguna falla o error se debe de resolver de una forma rápida y concreta para
evitar algún tipo de retraso que va a provocar que podremos sufrir de perdidas,
dígase en pérdida de clientes por falta de confianza o de productos por dichos
fallos, en esto mismo se ha comprendido también que al momento de exportar
nuestra mercancía es esencial tenerla protegida en envases, empaques y
embalajes que sean resistentes y por sobre todo sean los adecuados para nuestros
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bienes y productos que son los que vamos a emplear en el mercado para su
distribución y posterior venta y todo lo anteriormente dicho se debe de ejecutar de
forma correcta en la logística ya que esta va a ser la esencial para que todo esto se
controle de una forma correcta.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Senn, J. A. (2010). Análisis y diseño de sistemas de información (7th ed.). Cengage Learning.

Pressman, R. S. (2014). Ingeniería del software: Un enfoque práctico (7th ed.). McGraw-Hill
Education.

Stevens, P., Pooley, R., & Brook, P. (2008). Using UML: Software Engineering with Objects and
Components (2nd ed.). Addison-Wesley.

Donald J. Bowersox, David J. Closs, M. BixbyCooper. (2007). Administración y logística en la cadena

de suministros. 2° ed. McGraw Hill

Gobierno de México. Comercio Exterior, Países con Tratados y Acuerdos firmados con México.
Tomado de: https://www.gob.mx/se/acciones-y-programas/comercio-exterior-paises-con-
tratados-y-acuerdos-firmados-con-mexico?state=published