6. La iteración y ajuste son pa te del proceso de elaboración de una idea de negocio.

1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

7. Una vez identificada una opo tunidad de negocio, no es necesa io desa rollar una idea de
negocio.
1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

8. El descub imiento de una opo tunidad de negocio implica evaluar el panorama competitivo.
1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

9. La planificación estratégica no es necesa ia en la elaboración de una idea de negocio.

1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

10. El proceso de emprender no requiere un análisis exhaustivo de la demanda del mercado.

1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

11. ¿Cuál de los siguientes elementos NO es pa te de un modelo de negocio?

1/1 POINT

A a) Propuesta de valor

B b) Plan financiero

C c) Plan de marketing y ventas

D d) Análisis DAFO
12. ¿Qué elemento del modelo de negocio desc ibe cómo una empresa generará ingresos?
1/1 POINT

A a) Segmentos de clientes

B b) Fuentes de ingresos

C c) Recursos clave

D d) Actividades clave

13. ¿Qué componente es fundamental para establecer una hoja de uta clara para el éxito de una
empresa?
1/1 POINT

A a) Resumen ejecutivo

B b) Desc ipción de la empresa

C c) Análisis del mercado

D d) Plan operativo

14. ¿Qué se evalúa durante el análisis DAFO en la fo mulación de un plan de negocio?

1/1 POINT

A a) Tendencias del mercado

B b) Recursos clave

C c) Fo talezas y debilidades inte nas

D d) Segmentos de clientes

15. ¿Cuál de los siguientes NO es un factor para evaluar la existencia de una opo tunidad de
negocio?
1/1 POINT

A a) Identificación de una necesidad insatisfecha

B b) Tendencias del mercado

C c) Histo ial financiero de la competencia

D d) Capacidad para ejecutar la idea de negocio

16. ¿Qué puede revelar el análisis de la competencia y del mercado?

1/1 POINT

A a) Las fo talezas y debilidades inte nas

B b) La viabilidad financiera del negocio

C c) Áreas donde diferenciarse de la competencia

D d) Tendencias del mercado

17. ¿Qué etapa implica desc ibir claramente qué hace única a una empresa y cómo planea
diferenciarse de la competencia?
0/1 POINT

A a) Plan de marketing y ventas

B b) Análisis DAFO

C c) Propuesta de valor

D d) Plan operativo

18. ¿Qué es impo tante considerar al evaluar la viabilidad financiera de un negocio?

1/1 POINT

A a) Capacidad para ejecutar

B b) Cambios en la indust ia

C c) Tendencias del mercado

D d) Costos iniciales y gastos operativos

19. ¿Cuál es el propósito de realizar investigaciones de mercado y encuestas al evaluar una

opo tunidad de negocio?
1/1 POINT

A a) Calcular los costos iniciales

B b) Validar la idea de negocio

C c) Dete minar la viabilidad financiera

D d) Proyectar los ingresos potenciales

20. ¿Qué ayuda a dete minar si una empresa puede ser rentable a largo plazo?
1/1 POINT

A a) Factores exte nos

B b) Capacidad para ejecutar

C c) Viabilidad financiera

D d) Análisis DAFO
21. ¿Qué es un plan de negocios?
1/1 POINT

A a) Un documento info mal que desc ibe los objetivos de una empresa.

B b) Un documento fo mal que desc ibe en detalle los objetivos de una empresa y las estrategias
para alcanzarlos.

C c) Una presentación visual de la empresa.

D d) Un info me financiero.

22. ¿Cuál de las siguientes no es una función del plan de negocios?

1/1 POINT

A a) Hoja de Ruta Estratégica.

B b) Evaluación de Viabilidad.

C c) Entretenimiento de los empleados.

D d) Comunicación y Persuasión.

23. ¿Por qué es impo tante evaluar la viabilidad de un negocio antes de lanzarlo?
1/1 POINT

A a) Porque es una tendencia mode na.

B b) Porque ayuda a los emprendedores a gastar más dinero.

C c) Porque ayuda a dete minar si la idea de negocio es viable desde el punto de vista financiero,
operativo y de mercado.

D d) Porque es una fo malidad sin impo tancia.

24. ¿Qué función del plan de negocios implica comunicar la visión y la estrategia de la empresa a
posibles inversores y socios comerciales?
1/1 POINT

A a) Hoja de Ruta Estratégica.

B b) Evaluación de Viabilidad.

C c) Comunicación y Persuasión.

D d) Gestión y Control.
25. ¿Qué implica la función de Gestión y Control del plan de negocios?
1/1 POINT

A a) Monito izar el progreso de la empresa y realizar ajustes en la estrategia según sea

necesa io.
B b) Ignorar los problemas y esperar lo mejor.

C c) Gastar dinero sin control.

D d) No implica nada, es una función inexistente.

26. Un plan de negocios desc ibe los objetivos de una empresa y las estrategias para alcanzarlos.
1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

27. El plan de negocios no incluye aspectos financieros ni proyecciones económicas.

1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

28. El plan de negocios no si ve como una guía para adaptarse a los cambios del ento no
empresa ial.
1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

29. Un plan de negocios bien elaborado no es útil para comunicar la visión de la empresa a
posibles inversores.
1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

30. Los prestamistas e inversores rara vez requieren un plan de negocios detallado antes de
otorgar financiamiento a una empresa.
1/1 POINT

A TRUE

B FALSE
31. ¿Cuál es el propósito p incipal de un plan de negocios?
1/1 POINT

A a) Desc ibir la histo ia y antecedentes de la empresa.

B b) Proporcionar una guía detallada para el lanzamiento, desa rollo y gestión de un negocio.

C c) Analizar exhaustivamente la viabilidad de un proyecto.

D d) Establecer los objetivos a largo plazo de una organización.

32. ¿Qué incluye la sección de Análisis del Mercado en un plan de negocios?

1/1 POINT

A a) Estado de resultados proyectado.

B b) Desc ipción del mercado al que se di ige la empresa.

C c) Estrategias de promoción y publicidad.

D d) Recursos humanos y organización del equipo.

33. ¿Cuál es uno de los elementos clave de un Estudio de Factibilidad?

0/1 POINT

A a) Análisis FODA.

B b) Estrategias de fijación de precios.

C c) Estado de resultados proyectado.

D d) Proceso de producción o prestación de se vicios.

34. ¿Qué establece un Plan Estratégico?

1/1 POINT

A a) Los objetivos a largo plazo de una organización y las estrategias para alcanzarlos.

B b) El flujo de efectivo proyectado.

C c) La desc ipción detallada de los productos o se vicios ofrecidos.

D d) El análisis de la competencia.

35. ¿Qué implica la Evaluación de un Proyecto?

1/1 POINT

A a) Identificar las tendencias y opo tunidades en el mercado.

B b) Analizar el desempeño del proyecto en comparación con los objetivos establecidos.

C c) Desc ibir la ubicación física y detalles de la operación de la empresa.

D d) Establecer los objetivos estratégicos de la organización.

36. ¿Cuál es uno de los componentes del Plan Operativo?
1/1 POINT

A a) Estado de resultados proyectado.

B b) Estrategias de posicionamiento y branding.

C c) Proceso de producción o prestación de se vicios.

D d) Análisis FODA.

37. ¿Qué info mación se incluye en la Po tada de un plan de negocios?

1/1 POINT

A a) Balance proyectado.

B b) Nombre de la empresa, logo, nombre del fundador o equipo, fecha, etc.

C c) Estado de resultados proyectado.

D d) Estrategias clave y proyecciones financieras.

38. ¿Qué elemento desc ibe la razón de ser de una empresa?

1/1 POINT

A a) Análisis de la competencia.

B b) Desc ipción detallada de los productos o se vicios ofrecidos.

C c) Misión.

D d) Ciclo de vida del producto/se vicio.

39. ¿Cuál es la desc ipción detallada de lo que la empresa está ofreciendo?

1/1 POINT

A a) Estrategias de promoción y publicidad.

B b) Ciclo de vida del producto/se vicio.

C c) Resumen Ejecutivo.

D d) Plan de Producto o Se vicio.

40. ¿Qué sección proporciona una visión general del negocio, los objetivos y las estrategias clave?
1/1 POINT

A a) Desc ipción de la Empresa.

B b) Plan de Marketing.

C c) Resumen Ejecutivo.

D d) Plan Financiero.
41. Un plan de negocio es solo útil para empresas nuevas
1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

42. El resumen ejecutivo no es impo tante, ya que solo es una introducción.

1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

43. Un plan de negocio bien elaborado no garantiza el éxito de una empresa.

1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

44. La desc ipción de la empresa debe incluir info mación sobre su histo ia, misión, visión, valores
y est uctura legal.
1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

45. El análisis de mercado no es necesa io si ya se conoce el mercado objetivo.

1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

46. La desc ipción de los productos o se vicios solo debe incluir sus caracte ísticas y beneficios.
1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

47. El plan de marketing y ventas no es impo tante si se tiene un buen producto o se vicio.
1/1 POINT

A TRUE

B FALSE
48. El plan de operaciones solo es necesa io para empresas que fab ican productos físicos.
1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

49. La presentación del equipo de gestión no es impo tante, ya que los inversores solo se
interesan por el producto o se vicio.
1/1 POINT

A TRUE

B FALSE

50. Las proyecciones financieras no son necesa ias si la empresa no busca financiación.
1/1 POINT

A TRUE

B FALSE