PLANTILLA DE ENTREGA DE

TRABAJO

MÓDULO: Sustentabilidad en la organización

Introducción.........................................................................................................................3

Desarrollo.............................................................................................................................4

Conclusión...........................................................................................................................6

Bibliografía...........................................................................................................................7

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Introducción

En un mundo cada vez más consciente de los desafíos ambientales y sociales,

las empresas están asumiendo un papel crucial en la promoción de la sustentabilidad y

el triple impacto: beneficios económicos, sociales y ambientales. Algramo Chile, una

empresa innovadora en el sector de bienes de consumo, ha emergido como un líder en

la integración de prácticas sustentables en su modelo de negocio. Este informe

detallará el compromiso de Algramo Chile con la sustentabilidad y el triple impacto,

examinando sus iniciativas, impacto y desafíos en esta área crucial.

Algramo es una empresa ícono de la economía circular en Chile. Actualmente

presta una solución de triple impacto como se autodenominan; comercializa a granel

detergentes, lavalozas, productos de limpieza y comida de mascotas, a partir de

diferentes formatos de venta, todos con un denominador común, la venta a granel en

envases reutilizables, vendiendo en pequeñas cantidades y manteniendo precios

competitivos con las grandes cadenas de supermercados; al mismo tiempo logran

disminuir el impacto ambiental por la reutilización de envases de plástico. Estas son

solo unas de sus ventajas que han hecho de Algramo una empresa ícono de la

economía circular en Chile.

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4
Desarrollo

Algramo es una empresa chilena basada en un modelo de economía circular

creada en 2013. La necesidad que José, su fundador, detectó en su entorno es que

existían miles de familias que no tenían el dinero para comprar en grandes formatos

productos como detergentes y limpiadores, gastando un 40% más por el envase, lo

cual elevaba el costo de producción y además terminaría en la basura.

Entre los objetivos específicos desde su iniciación fueron crear una empresa en

la que se buscara regresar al principio de la venta a granel, un concepto tan antiguo

que nos lleva a retomar las tradiciones de los pasados mercaderes con un sentido más

natural, práctico y enfocado al ahorro. Buscando reducir el precio de compra de las

familias, sin necesidad de contaminar a través de un sistema basado en envases

reutilizables inteligentes y máquinas dispensadoras de productos, utilizando la

tecnología hacia una transición de economía circular a precio accesible y así escalar de

la manera más agresiva posible, porque en chile tenemos una crisis ambiental que no

puede esperar si no se ataca desde ya, para eso la empresa debe trabajar siempre con

visión en el triple impacto que ayude colectivamente en pro para trabajar y beneficiar en

lo social, económico y ambiental a la sociedad.

Lo que quiere lograr algramo trabajando con el modelo de negocio de desarrollo

sustentable es buscar que se modifique el artículo 239 que aprueba el Reglamento del

Sistema Nacional de Control de Cosméticos, para permitir la reutilizacion de envases y

la venta de grandes productos de higiene de uso personal.

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Marco Regulatorio en Chile:

El marco regulatorio en Chile ha evolucionado para abordar los desafíos

ambientales y sociales, proporcionando un contexto propicio para el desarrollo

sustentable. A lo largo de los años, el gobierno chileno ha implementado una serie de

leyes, regulaciones y políticas para proteger el medio ambiente, promover la equidad

social y fomentar la sustentabilidad en el sector empresarial.

Por ejemplo, Chile ha establecido metas ambiciosas en materia de energías

renovables, con el objetivo de aumentar la participación de fuentes limpias en su matriz

energética. Asimismo, ha promulgado leyes que regulan el manejo de residuos, la

protección de ecosistemas frágiles y la conservación de recursos hídricos.

Algramo Chile se ha adaptado a este marco regulatorio alineando sus prácticas

con las normativas ambientales y sociales vigentes. Sin embargo, su compromiso va

más allá de simplemente cumplir con los requisitos legales, buscando liderar el cambio

y promover la innovación en la sustentabilidad.

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Necesidades de la empresa y proceso sustentable integrando la estrategia

organizacional

La empresa nace a partir de la necesidad de sus fundadores de eliminar un

“impuesto a la pobreza” que detectaron en la venta de formatos pequeños. Es decir,

comprar 1Kg de arroz cuesta $900.- y por lógica, el valor del 1⁄2 kilo debiese ser $450.-,

sin embargo, el formato de 1⁄2 kilo cuesta $650.- por costos de marketing, empaque y

logística, por nombrar algunos. Para eliminar esos costos traspasados al consumidor,

se crea la venta a granel en empaques reutilizables, asumiendo que quienes

compraban el formato más pequeño no tenían lo suficiente para comprar el grande,

logrando una “justicia” en el mercado.

Si bien durante sus primeros años no tuvieron más que pérdidas en su modelo

de negocio, nacieron como una empresa sustentable sin buscar ser de “beneficencia”

sino innovar con un mercado justo. Recientemente y para poder optar a generar

utilidades y seguir invirtiendo en propuestas de innovación, crearon un sistema de

venta de productos de limpieza a través de dispensadores que llegan a los hogares por

medio de triciclos eléctricos. Los clientes, a su vez, bajan una app y cargan dinero a

una cuenta para solicitar este servicio al gramo, que resulta una alternativa más

económica y sustentable al evitar el uso del plástico, a raíz de este hecho, uno de sus

procesos sustentables es el de la dispensación.

El mundo actual pide a la humanidad generar soluciones para prescindir al

máximo del plástico y para ello, ha sido necesario llevar el modelo de venta en

almacenes a granel al siguiente nivel por dos grandes razones: la necesidad de llevar

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su modelo disruptivo sustentable al consumo masivo y que fuera rentable para

fortalecer su estrategia organizacional.

Algramo ha trabajado desde el principio en la fabricación de sus propios

dispensadores, dado que es la forma de asegurarse que su ciclo productivo sea 100%

compatible con su leitmotiv de cuidado máximo al medio ambiente, por lo tanto, para la

dispensación de lavalozas y detergente no debería ser la excepción. Recientemente y

para graficar la opinión que tiene su fundador respecto a los precios de los productos

de empresas que se autodefinen como sustentables, declaró lo siguiente: “queremos

romper el paradigma de que las soluciones medioambientales son más caras, o para

un ABC1, millenial y vegetariano. Por eso, Algramo apuesta a que esta opción sea la

más barata y, como guinda de la torta, sea sustentable. Pero no puede ser que

tengamos que elegir entre el medioambiente y nuestra billetera para llegar a fin de

mes”

Sin duda, esta nueva estrategia se trata de un proceso sustentable de nunca

acabar, es también aplicada a su estrategia organizacional que recientemente sacó a la

compañía de los números rojos que mencionamos anteriormente, según una entrevista

dada por su fundador a la revista Economía y Negocios. Desarrolla una forma de

optimización del uso de los recursos en la cadena de valor.

Respecto de su cadena de valor, Algramo tiene incorporada una optimización en

el uso de los recursos al entregar beneficios a sus clientes por la reutilización del

envase. Este beneficio traducido en descuentos se reconoce mediante la lectura de un

chip en su mismo dispensador. Sin embargo, siempre es necesario buscar otras formas

de optimización de los recursos para seguir aportando valía en la innovación.

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 Para esto, nuestra propuesta está enfocada en la movilidad de los

dispensadores. Para generar un mayor impacto en su propuesta de reutilizar el plástico

a mayor cantidad de personas, los puntos de reposición de producto no deberían ser

fijos, sino que moverse a través de móviles de energía limpias por diferentes sectores.

De esta forma, se podrán adherir más clientes que le otorgarán sustentabilidad

organizacional a la empresa y más reutilizadores de envases plásticos, que es el gran

objetivo.

Algramo fue fundada con la finalidad de ser una empresa B, según toda la

información revisada hasta hoy, reiteramos que, si bien no lo han declarado como tal,

toda su misión, visión y trayectoria hasta hoy han delineado esta conclusión a la que

llega nuestro grupo. En el marco ambiental declaran en su página lo siguiente; “No

tenemos más tiempo: el mundo lleva 40 años incentivando el reciclaje de plásticos. Hoy

reciclamos solo el 40%. No tenemos otros 40 años”. Bajo esta consigna, un indicador

interesante es la disminución de la huella de carbono: existe una disminución de la

Huella de Carbono generada con la utilización del formato vending de Algramo. En

particular, se estima que una familia promedio que compra semanalmente 400 gramos

de detergente en envase desechable, puede disminuir sus emisiones anuales de 3.848

kgCO2/año a 0,056 kgCO2/año al utilizar los envases retornables de Algramo.

Algramo también declara en su dimensión social: “No importa cuánto compres

con nosotros, siempre pagarás el mismo precio, no castigamos a las compras

pequeñas”. En este sentido, un indicador para verificar que se cumpla esta dimensión

es la disminución de precio por gramo de producto. Corroborar que el precio de venta a

clientes finales de los productos de Algramo son más baratos por gramo que los

precios del mercado, es sencillo, ya que basta con compararse con el mercado

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tradicional, por ejemplo, de un supermercado, siempre será más bajo el precio por

gramo ofrecido por este startup.

Respecto de su dimensión económica, la empresa señala: “Somos una empresa

privada que busca rentabilidad como consecuencia de su impacto social y ambiental”

Como toda empresa, Algramo también persigue fines de lucro, pero declara que su

objetivo es hacerlo solo después de lograr sus objetivos. Su modelo de negocio

contempla a socios estratégicos que son los almaceneros. Para que sus utilidades

sean compatibles con su denominación de empresa B, se miden con el indicador de

impacto.

Triple impacto organizacional

Aunque no lo hayan declarado explícitamente, Algramo seguramente nació con

el objetivo de ser una empresa B. Según el contenido de la semana 3 del módulo

Sustentabilidad en la Organización, fue en 2011 cuando un grupo de personas trajo el

concepto de empresa B a Latinoamérica y Algramo nació formalmente en 2013. Dadas

sus características hoy se encuentra certificada y cumple con el triple impacto:

Económico: por ser una empresa privada que busca rentabilidad como una

consecuencia de su impacto social y ambiental.

Social: porque nacieron para generar un cambio en el mercado que castigaba a

los formatos pequeños y son conscientes de que su público a veces sólo puede pagar

200 gramos de lentejas, por ejemplo.

Sustentable: a través de envases ecológicos y un sistema que motiva la

reutilización a través de descuentos y concientización.

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Análisis crítico del área ambiental, social y económica

La empresa Algramo es una compañía chilena que se dedica a la venta de

productos de consumo básico a granel, utilizando máquinas expendedoras

automatizadas. A continuación, se presenta un análisis crítico de las áreas ambiental,

social y económica de Algramo:

Área Ambiental:

 Algramo ha implementado un modelo de negocio que busca reducir el uso de

envases plásticos desechables, fomentando la reutilización de envases. Esto

contribuye a la disminución de residuos plásticos y al cuidado del medio

ambiente.

 La empresa también promueve la venta de productos a granel, lo que reduce la

generación de envases y embalajes innecesarios, disminuyendo así la huella de

carbono asociada al transporte y producción de estos materiales.

 Algramo ha implementado tecnologías y sistemas de logística eficientes para

minimizar el consumo de energía y recursos en sus operaciones.

Área Social:

 Algramo ha desarrollado alianzas con organizaciones y comunidades locales

para llevar sus productos a sectores de bajos ingresos, donde el acceso a

vida de estas comunidades al ofrecer productos a precios más accesibles.

 La empresa también ha implementado programas de educación y

concientización sobre el consumo responsable y la importancia de reducir el uso

de plásticos desechables. Estas iniciativas buscan generar un impacto positivo

en la sociedad, promoviendo cambios de hábitos y comportamientos más

sostenibles.

Área Económica:

 Algramo ha logrado establecer una propuesta de valor única en el mercado,

ofreciendo productos a granel a precios competitivos. Esto le ha permitido

expandirse y crecer como empresa, generando empleo y contribuyendo al

desarrollo económico de las comunidades donde opera.

 La compañía ha implementado tecnologías innovadoras en sus máquinas

expendedoras, lo que le ha permitido optimizar sus operaciones y reducir costos,

aumentando así su rentabilidad.

En resumen, Algramo es una empresa que ha logrado combinar de manera

exitosa aspectos ambientales, sociales y económicos en su modelo de negocio. Su

enfoque en la reducción de residuos plásticos, la inclusión social y la generación de

valor económico sostenible la convierten en una empresa destacada en el ámbito de la

responsabilidad social empresarial.

¿Por qué algramo es una B Corp.?

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 Si, de echo esta empresa ya cuenta con la certificación como empresa B corp,

Gracias a que esta empresa fue creada con un foco al triple impacto que considera lo

social, económico y sustentable or las siguiera razones:

1. Modelo de negocio sostenible: Algramo ha desarrollado un innovador modelo

de negocio que promueve la reducción de residuos plásticos al ofrecer productos de

consumo básico, como detergente y alimentos secos, en sistemas de recarga. Al

permitir a los consumidores reutilizar envases, contribuyen a la reducción del

desperdicio de plástico y fomentan la economía circular.

2. Impacto social positivo: La empresa se ha comprometido a mejorar las

condiciones de vida de las comunidades locales. Por ejemplo, colaboran con pequeños

productores y comerciantes locales para distribuir sus productos, lo que ayuda a

fortalecer la economía local y crear empleo en áreas desfavorecidas.

3. Transparencia y ética: Algramo ha demostrado un alto nivel de transparencia

en sus operaciones y una fuerte ética empresarial. Esto se refleja en sus prácticas de

producción sostenible, su compromiso con el comercio justo y su atención a las

necesidades de las comunidades en las que operan.

4. Compromiso con el medio ambiente: La empresa ha implementado medidas

para reducir su impacto ambiental, como la optimización de rutas de distribución para

minimizar las emisiones de carbono, el uso de energías renovables en sus operaciones

y la promoción de prácticas agrícolas sostenibles entre sus proveedores.

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 En resumen, Algramo Chile cumple con los rigurosos estándares de desempeño

social y ambiental requeridos para obtener la certificación B Corp, lo que demuestra su

compromiso con la sostenibilidad y el bienestar de la sociedad.

Los Mecanismos de Control y Medición de Emisiones de CO2 en Algramo Chile

Política Ambiental:

Algramo se compromete a minimizar su impacto ambiental y a mitigar las

emisiones de CO2 en todas sus operaciones. Para lograr este objetivo, la empresa ha

establecido una política ambiental que incluye la implementación de prácticas

sostenibles y la medición regular de sus emisiones de carbono.

Mecanismos de Control y Medición:

1. Evaluación de la Huella de Carbono: Algramo realiza evaluaciones periódicas de su

huella de carbono para determinar la cantidad total de emisiones de CO2 generadas

por sus actividades operativas. Esta evaluación abarca todas las etapas de la cadena

de suministro, desde la producción hasta la distribución de productos.

2. Uso de Tecnologías Sostenibles: La empresa implementa tecnologías y prácticas

operativas sostenibles para reducir su consumo de energía y, por lo tanto, sus

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emisiones de CO2. Esto incluye el uso de iluminación LED, sistemas de refrigeración

eficientes y optimización de rutas de distribución para minimizar el uso de combustibles

fósiles.

3. Medición de Consumo Energético: Algramo mide y monitorea regularmente su

consumo energético en todas sus instalaciones y flotas de vehículos. Esta información

se utiliza para identificar áreas de mejora y establecer objetivos de reducción de

emisiones.

4. Compensación de Emisiones: La empresa también participa en programas de

compensación de carbono, invirtiendo en proyectos de energías renovables o

reforestación para compensar las emisiones de CO2 que no pueden ser eliminadas de

manera inmediata.

Reporte de Resultados:

Algramo publica informes anuales sobre sus emisiones de CO2 y las medidas

adoptadas para reducirlas. Estos informes proporcionan transparencia y rendición de

cuentas sobre el desempeño ambiental de la empresa, permitiendo a los stakeholders

evaluar su progreso hacia la sostenibilidad.

Algramo Chile es una empresa que opera en el sector agrícola, conectando a

productores de café con compradores directos, utilizando una plataforma digital.

organizacional:

1. Etapa Ad hoc: En sus inicios, Algramo Chile podría haber estado en esta etapa,

tratando la sustentabilidad de manera ocasional o reactiva. Por ejemplo, podrían haber

tomado medidas para reducir el uso de plástico en su embalaje o implementar prácticas

de reciclaje, pero estas acciones podrían haber sido aisladas y no necesariamente

integradas en su modelo de negocio de manera consistente.

2. Etapa Integrada: Con el tiempo, Algramo Chile puede haber avanzado hacia esta

etapa, donde la sustentabilidad se incorpora de manera más sistemática en sus

operaciones. Esto podría incluir la implementación de prácticas que reduzcan el

desperdicio de recursos en la cadena de suministro, como la optimización de rutas de

transporte para minimizar las emisiones de carbono o la promoción de métodos

agrícolas más sostenibles entre sus productores asociados.

3. Etapa Estratégica: En esta etapa, la sustentabilidad se convierte en un pilar

fundamental de la estrategia empresarial de Algramo Chile. Esto podría manifestarse

en la creación de alianzas estratégicas con organizaciones que promueven prácticas

agrícolas sostenibles, la implementación de programas de capacitación para sus

productores en temas de sustentabilidad, o la participación en iniciativas que buscan

mejorar las condiciones laborales y sociales en las comunidades agrícolas.

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4. Etapa Sostenible: En esta etapa final, la sustentabilidad está completamente

incorporada en la cultura y la identidad de Algramo Chile. Esto significa que la empresa

no solo adopta prácticas sustentables, sino que también promueve activamente la

sustentabilidad en toda su cadena de valor y se compromete con objetivos ambiciosos

en términos de reducción de emisiones, conservación de recursos y desarrollo

comunitario.

Ahora, en cuanto a los desafíos tanto para la empresa como para los consumidores:

Para Algrano Chile, el desafío es continuar avanzando en el camino hacia la

sustentabilidad, manteniendo un equilibrio entre los aspectos económicos, sociales y

ambientales de su negocio. Esto implica no solo implementar prácticas sustentables,

sino también garantizar su viabilidad a largo plazo y su impacto positivo en todas las

partes interesadas involucradas.

Para los consumidores, el desafío radica en ser conscientes de su poder y

responsabilidad en la forma en que eligen comprar y consumir productos. Al optar por

productos que provienen de empresas comprometidas con la sustentabilidad, los

consumidores pueden influir en las prácticas empresariales y contribuir al cambio hacia

un sistema económico más justo y sostenible.

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 En conclusión, el éxito en el camino hacia la sustentabilidad organizacional

requiere un esfuerzo conjunto y continuo por parte de las empresas y los

consumidores, trabajando juntos hacia un futuro más sustentable para todos.

Conclusión

La compañía chilena se hace cargo de un problema social con una solución

de triple impacto en la dimensión económica, social y sustentable. La importancia

y su enfoque se constituyen en la creación de almacenes donde el objetivo

estaría bien puesto en la población de bajo recursos en Chile sirviendo como un

generador de trabajos y facilitador en la accesibilidad a sus productos a un precio

considerable de apto alcance, para así combatir el impuesto a la pobreza que

responde al modelo tradicional de negocio, donde las largas cadenas de

distribución tradicional en Chile lo que hacen es castigar económicamente a

millones de familias sin tomar en cuenta el manejo del triple impacto.

Algramo Chile se destaca como un ejemplo inspirador de cómo las empresas

pueden operar de manera rentable mientras generan un impacto positivo en el medio

ambiente y la sociedad. Su compromiso con la sustentabilidad y el triple impacto no

solo fortalece su posición en el mercado, sino que también demuestra su

responsabilidad como agente de cambio en la lucha contra los desafíos globales. Al

continuar innovando y colaborando con diversas partes interesadas, Algramo Chile está

allanando el camino hacia un futuro más sustentable y equitativo para todos.

Sustentabilidad en la Organización, nuestra empresa en análisis, Algramo, cumple a

cabalidad con ser un aporte a la economía circular y a través de lo mismo, generar una

cadena de valor que llega a su cliente, al entorno social y al medioambiente. Posee una

eco-concepción, ecología industrial y territorial, economía de la funcionalidad, uso

segundo, reutilización, reparación o en este caso, fabricación y reparación de sus

propios dispensadores, reciclaje y valorización.

No cabe duda alguna de que estamos ante una de las empresas que el planeta

necesita. Una organización que nació comprometida y a través de su trayectoria ha ido

renovando ese compromiso, teniendo además muy clara la legislación vigente y el

aporte que pueden llegar a hacer respecto de ser una inspiración para que más

empresas opten por nacer o volverse sustentables.

Es importante considerar de gran importancia las empresas con certificación B

corp, que fomenten las buenas practicas con el medio ambiente para concientizar a la

población de la problemática a la que nos enfrentamos nosotros y las próximas

generaciones, y que mejor manera que ayudando a la sociedad económica social y

sustentablemente, como lo hacen las empresas con foco al triple impacto, para mejorar

la calidad de vida de todos los seres vivos en esta tierra de hoy y de mañana.

Los mecanismos de control y medición de las emisiones de CO2 implementados

por Algramo en Chile reflejan su compromiso con la sostenibilidad ambiental y la

reducción de su impacto climático. A través de la evaluación continua de su huella de

carbono y la adopción de prácticas operativas sostenibles, la empresa busca contribuir

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positivamente a la protección del medio ambiente y fomentar un modelo de negocio

más responsable.

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Bibliografía

https://www.emol.com/noticias/Economia/2023/10/30/1111466/algramo-empresa-

chilena-sustentabilidad.html

https://www.diariosustentable.com/2022/09/algramo-es-nombrada-la-empresa-de-

reutilizacion-mas-innovadora-a-nivel-global/

https://www.latercera.com/pulso-pm/noticia/los-planes-de-algramo-para-2022-iniciara-

operaciones-en-reino-unido-y-mexico-en-el-primer-semestre/

BWGMJXRCNRAI3ERQY63UOA2CGA/

https://algramo.com/

http://www.economiaynegocios.cl/noticias/noticias.asp?id=564950

https://www.paiscircular.cl/industria/algramo-entra-a-las-grandes-ligas-de-economia-

circular-con-su-modelo-2-0-de-venta-a-granel/

https://www.bcorporation.net/en-us/find-a-b-corp/company/algramo/

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