Diferencias Entre Administrador y Emprendedor

UNIVERSIDAD NACIONAL
DEL ALTIPLANO
FACULDAD DE INGENIERÍA
ECONOMICA
CURSO: TALLER PLANES DE NEGOCIOS
(ELECTIVO II)
TEMA:DIFERENCIAS ENTRE EL EMPRENDEDOR
Y EL ADMINISTRADOR MOTIVACIONES PARA
EMPRENDER EL PROCESO EMPRENDEDOR
integrantes:
• MUÑA ARIZACA YAMELY NORKA
• PINTO CHURA LUZ MARIA
• UCHASARA FLORES JHON CRISTIAN
• TICONA MARCA JUAN JOSE YERMANI
Introducción
El emprendimiento y la administración son dos áreas

fundamentales en el mundo de los negocios. El
emprendimiento se refiere a la capacidad de identificar
oportunidades, asumir riesgos y crear nuevos proyectos o
empresas. Por otro lado, la administración se ocupa de
planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de
una organización para lograr sus objetivos.
Emprendedor y administrador
Definicion de
emprendedor
El emprendedor es una persona visionario, creativo y

proactivo que busca soluciones innovadoras y
enfrenta desafíos en el proceso de emprender, con
habilidades de liderazgo y decisiones. Asume riesgos
y crea nuevos proyectos o empresas con el objetivo
de generar valor económico, social o cultural.
Emprendedor y administrador
Definición de
administrador
Es una ciencia social que estudia la organización
de las empresas y la manera como se gestionan
los recursos, procesos y resultados de sus
actividades. Administrar o un administrador es
una persona encargada de planificar, organizar,
dirigir y controlar los recursos de una
organización con el fin de alcanzar los objetivos
establecidos.
Diferencias clave entre ambos roles
El administrador tiene un enfoque más orientado en la gestión y optimización de recursos en

una organización, enfocando en la eficiencia, estabilidad y maximización de resultados,
Enfoque
mientras que el emprendedor tiene un enfoque más orientado en la identificación de
oportunidades y el crecimiento.
Toma de El administrador toma decisiones basadas en datos, análisis y procesos establecidos. Su enfoque
es más estructurado y busca minimizar los riesgos y maximizar la eficiencia. Por otro lado, el
desiciones emprendedor toma decisiones basadas en su intuición, experiencia y visión a largo plazo.
El administrador tiende a ser más cauteloso y busca minimizar los riesgos en la toma de decisiones,
mientras que el emprendedor se enfrenta a la incertidumbre en busca de oportunidades de crecimiento
Riesgo y éxito.
Creatividad
El administrador utiliza la creatividad

para encontrar soluciones eficientes y
mejorar los procesos existentes en la
organización. Su enfoque es más
práctico y se centra en la optimización
de recursos
El emprendedor utiliza la creatividad

para generar ideas innovadoras y
desarrollar nuevos productos, servicios o
modelos de negocio. Su enfoque es más
disruptivo y busca romper con lo
establecido.
Visión a largo plazo
La visión a largo plazo del administrador es la planificación

estratégica y gestión eficiente de los recursos para lograr
los objetivos a largo plazo de la organización, buscando
metas, desarrollos, viabilidad, sostenibilidad, crecimiento
y expansión.
La visión a largo plazo del emprendedor implica tener una

perspectiva amplia y estratégica sobre su negocio. El emprendedor
busca no solo el éxito a corto plazo, sino también el crecimiento
sostenible y la creación de valor a largo plazo.
MOTIVACION PARA EMPRENDER
Emprendimiento
El emprendimiento es el acto de crear un nuevo negocio,
asumiendo ciertos riesgos financieros, jurídicos y
personales. con el objetivo de obtener beneficios o
impactar positivamente en la sociedad.
Motivación
Conjunto de procesos que activan, dirigen y mantienen el
comportamiento orientado hacia el logro de metas.
• autoeficacia
• espectativas
1.FACTORES MOTIVACIONALES PARA EMPRENDER
• PASION Y PROPOSITO:La pasión y el propósito dan
significado y energía a las acciones emprendedoras.
• AUTONOMIA Y LIBERTAD: Impulsa a los

emprendedores a tomar el control de su propio
destino.
• RECONOCIMINETO Y LOGRO: La búsqueda de

reconocimiento y el deseo de alcanzar metas
desafiantes son motores poderosos para los
emprendedores.
• IMPACTO Y CONTRIBUCION: El impacto positivo en la

sociedad o en la vida de otros.
01 Falta de recursos financieros
02 Competencia en el mercado
03 Incertidumbre y riesgo
DESAFIOS Y 04 Gestión del crecimiento
OBSTACULOS 05 Gestión de talento humano
06 Adaptación a cambios tecnológicos
07 Cumplimiento legal y regulaciones

ESTRATEGIAS PARA
MANTENER LA MOTIVACION
•Establecimiento de metas: Fijar metas claras y alcanzables ayuda a
mantener la motivación.
•Apoyo de redes: Buscar el apoyo de otras personas emprendedoras

puede proporcionar motivación y orientación.
•Automotivación: Desarrollar hábitos y prácticas que fomenten la

automotivación, como la visualización y el pensamiento positivo.
•Bienestar personal: Cuidar la salud física y mental es fundamental para

mantener altos niveles de motivación.
PROCESO DEL
EMPRENDEDOR
1. Implica generar ideas, investigar

el mercado, definir una
propuesta de valor y elaborar un
plan de negocio sólido.
2. implica obtener financiamiento.
A)IDENTIFICACIÓN DE OPORTUNIDADES
ANÁLISIS DEL MERCADO
FACTORES QUE INTERVIENEN EN UN MÉTODOS PARA ANALIZAR EL CÓMO HACER UN ANÁLISIS DEL
ANÁLISIS DEL MERCADO: MERCADO MERCADO
• Tamaño del mercado • Demografía y segmentación

• Tasa de crecimiento del mercado • Investigación de mercado
• Análisis de la competencia • Mercado objetivo
• Tendencias del mercado
• Rentabilidad del mercado • Necesidad del mercado
• Análisis PEST
• Competencia
• Factores clave del éxito • Análisis FODA • Barreras de la industria
B)DESARROLLO DE LA IDEA
CLIENTELA COMPETENCIA VALOR AÑADIDO PLANTILLA PLAN DE

DESCRIPCIÓN DEL
PRODUCTO O SERVICIO POTENCIAL NEGOCIO CON
QUE VAS A OFRECER AL RESUMEN
MERCADO EJECUTIVO
C) FINANCIACIÓN:
FUENTES DE ESTRATEGIAS DE
FINANCIAMIENTO: FINANCIAMIENTO
·Ahorros personales • Aumentar las utilidades brutas con los

·Amigos y parientes activos existentes
·Juntas • Disminuir los gastos operativos
·Bancos y cooperativas • invertir solo en activos con rentabilidad
·Empresas de capital de inversión superior al costo de capital
• reducir el costo de capital.
D) EJECUCIÓN:
FORMACIÓN DEL DESARROLLO DEL PRODUCTO/SERVICIO

EQUIPO:
DESARROLLO DE Desarrollo de
PRODUCTO: servicio:
• Generación de ideas • Entender el problema u oportunidad

• Evaluación de ideas • Investigar
• Creación de una estrategia de • Testear o validar
producto • Estructurar modelos de negocios
• Creación de una hoja de ruta de • Utilizar herramientas para la
producto innovación empresarial
• Creación de prototipos • Entender el cliente y sus necesidades
• Pruebas
• Lanzamiento del producto
E) MARKETING Y VENTAS:
MARKETING MARKETING SEO MARKETING MARKETING

DE EN REDES (OPTIMIZACIÓN DE DE
CONTENIDOS SOCIALES DE MOTORES INFLUENCERS AFILIACIÓN
DE BÚSQUEDA)
f) Gestión de Recursos
CONTROL DE
COSTOS OBTENCIÓN DE
FINANCIAMIENTO
ELABORACIÓN GESTIÓN DE ANÁLISIS

DE FINANCIERO
FLUJOS DE
PRESUPUESTOS
EFECTIVO
DESARROLLO
DE PERSONAL GESTIÓN DEL
CLIMA
LABORAL
ADMINISTRACIÓN
EVALUACIÓN
RECLUTAMIENTO DE
DEL
Y SELECCIÓN COMPENSACIONES
DESEMPEÑO Y BENEFICIOS
f) Gestión de Recursos
EVALUACIÓN DE FLEXIBILIDAD
ESTRATEGIAS OPERATIVA
ANÁLISIS DE
RETROALIMENTACIÓN
DATOS
DEL CLIENTE
DIVERSIFICACIÓN
UTILIZACIÓN DE
DE INGRESOS
TECNOLOGÍA
DISEÑO DE CONSTRUCCIÓN
PROCESOS DE EQUIPOS
ESCALABLES CAPACITADOS
Elon Musk: Visionario de la Tecnología Espacial
Motivaciones:
￭ Musk ha expresado su preocupación por el cambio climático y
la necesidad de colonizar Marte como parte de su visión de un
futuro sostenible y multiplanetario.
￭ Su determinación de cambiar el mundo y hacer avanzar la
humanidad lo impulsa a fundar empresas como Tesla, SpaceX
y Neuralink.
Impacto:
￭ Tesla revolucionó la industria automotriz con vehículos
eléctricos innovadores.
￭ SpaceX está liderando el camino en la exploración
espacial y la reducción de costos en el lanzamiento de
cohetes.
￭ Neuralink busca fusionar el cerebro humano con la
inteligencia artificial para mejorar la cognición humana.
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El administrador tiene un enfoque más orientado en la gestión y optimización de recursos en

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06 Adaptación a cambios tecnológicos

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•Apoyo de redes: Buscar el apoyo de otras personas emprendedoras

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