PRESENTACIÓN DE PROCESOS SOCIALES y DINÁMICA-1

UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE NUEVO LEÓN
FACULTAD DE INGENIERÍA MECÁNICA Y

ELÉCTRICA
NOMBRE DE LA MATERIA: PSICOLOGIA Y DESARROLLO

LABORAL
NOMBRE DEL MAESTRO: GULLERMO ROSSANO
NOMBRE DE LOS ESTUDIANTES:

JESUS ORLANDO ORTEGA CELESTINO 2063648
Dante Mauricio calderón Barboza 2021203
Alan Abdiel Barrientos Silva 2015568
Karla Daniela Arias Nishizawa 2094217
HORA: V2
LA IMPORTANCIA DEL
TRABAJO EN EQUIPO
INTRODUCCION
EN CUALQUIER EMPRESA, ORGANIZACIÓN O COMUNIDAD ES
I M P O R TA N T E E L C O N C E P T O D E T R A B A J O E N E Q U I P O , E S T E I M P U L S A
E L P R O G R E S O , I N N O VA C I Ó N Y É X I T O .
E L T R A B A J O E N E Q U I P O N O S O L O E S U N A H E R R A M I E N T A E S T R AT É G I C A
PA R A A L C A N Z A R M E TA S E S P E C Í F I C A S , S I N O U N P I L A R F U N D A M E N T A L
DE LA EXPERIENCIA HUMANA, QUE NUTRE EL CRECIMIENTO, LA
COLABORACIÓN Y EL LOGRO COLECTIVO.
Un equipo de trabajo tiene como base un objetivo, un marco normativo y una identidad
definida. Las habilidades y conocimientos son aportados por todos sus miembros, con
interdependencia entre ellos para realizar de forma coordinada sus actividades y a través
del apoyo mutuo alcanzar sus objetivos y metas. Necesidades del equipo Necesidades individuales
Para la elaboración de un equipo es necesario Valores comunes Comprensión de las diferencias en las
establecer la estrategia general, los valores y la exigencias de desempeño
visión para la dependencia para la cual se está

realizando el trabajo.
El éxito del equipo depende de cada miembro, Propósito común
sugiere responsabilidad mutua. Los aportes, tanto Responsabilidad por el desarrollo de Comprensión y tolerancia de las
cada miembro. diferencias individuales
del equipo como de los miembros.
Respeto y confianza mutuos
Base de habilidad común
Propiedad colectiva
SEGÚN LOS ESTUDIOS DE MCGREGOR, LIKERT,
MUCHIELLI, FRANCIS Y YOUNG ALGUNAS DE LAS
PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS DE UN TRABAJO EN
EQUIPO SON:
• 1.- Objetivo común y tareas aceptadas.

• Un equipo debe dedicar tiempo a aclarar
los objetivos comunes mediante una
discusión libre para que sean formulados
de tal manera que todos los miembros los
acepten y se comprometan a cumplirlos.
• 2.- Número reducido de participantes.
• El equipo debe ser pequeño. Si no es
así, existe la posibilidad de que su
estructura se vuelva extremadamente
complicada y sea más difícil lograr los
objetivos. El número ideal no debe superar
las diez personas.
3.- Organización.
Un equipo presenta una estructura basada en comportamientos o "roles" claramente
definidos orientados a la tarea o al mantenimiento de la relación.
La organización del equipo varía según el contexto de sus objetivos y el tipo de tareas que se
desarrollan, lo que determina: la distribución del trabajo a través de funciones que los
miembros intercambian fácilmente; el manejo de la información para la toma de decisiones a
través de redes abiertas de comunicación con una dirección grupal; el ejercicio de la autoridad
con un liderazgo situacional, que se basa en el conocimiento tecnológico y se manifiesta en el
trabajo en equipo.
4.- Unicidad y totalidad.
Como todos los grupos humanos, el equipo de trabajo es una entidad con personalidad
distinta a la de cada uno de sus miembros. El equipo no se forma a partir de la suma (n) de
personas, sino del conjunto (n +1) que le da la característica de totalidad.
5.- Compromiso personal.
Un compromiso personal, definido como la disposición física y emocional de una persona
para crear y mantener el espíritu del equipo, que proporciona el soporte requerido por los
demás miembros, surge de la clarificación de un objetivo común y de la aceptación de las
tareas que deben completarse. El compromiso no requiere que los participantes compartan
las mismas acciones, sino que las complementen en función de los objetivos grupales.
VENTAJAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
• A U M E N TA L A S H A B I L I D A D E S I N D I V I D U A L E S
• M E J O R A L A C R E AT I V I D A D E I N N O V A C I Ó N
• A U M E N TA L A P R O D U C T I V I D A D
• MEJORA LA COMUNICACIÓN SOCIAL
• PERMITE LA DISTRIBUCIÓN DE RIESGOS
• P R O M U E V E E L A P O Y O Y C O L A B O R A C I Ó N E N T R E C O M PA Ñ E R O S
DESVENTAJAS DEL
TRABAJO EN EQUIPO
1. PÉRDIDA DE TIEMPO EN LA TOMA DE DECISIONES
PA R A Q U E U N E Q U I P O F U N C I O N E D E M A N E R A E F E C T I VA , E S C R U C I A L Q U E L O S
O B J E T I V O S Y L A S D E C I S I O N E S S E T O M E N D E M A N E R A C O L A B O R AT I V A .
C U A N D O E S TA S D E C I S I O N E S R E C A E N Ú N I C A M E N T E E N U N L Í D E R O E N U N A
FA C C I Ó N D E L G R U P O , S E C O R R E E L R I E S G O D E P E R D E R M O T I VA C I Ó N E
IMPLICACIÓN. SIN EMBARGO, LLEGAR A UN CONSENSO DENTRO DE UN GRUP O
P U E D E S E R U N P R O C E S O C O M P L I C A D O Y, E N C O N S E C U E N C I A , C O N S U M I R
MUCHO TIEMPO.
2 . L Í D E R E S A U T O R I TA R I O S
E S C O M Ú N Q U E C I E R TA S P E R S O N A S D E S TA Q U E N D E N T R O D E U N E Q U I P O
D E B I D O A S U E X P E R I E N C I A O H A B I L I D A D E S . S I N E M B A R G O , E S I M P O R TA N T E
R E C O R D A R Q U E C A D A M I E M B R O D E S E M P E Ñ A U N PA P E L Ú N I C O Y VA L I O S O . A
V E C E S , E S T O S L Í D E R E S N AT U R A L E S P U E D E N I N T E N T A R M O N O P O L I Z A R E L
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES, LO QUE IMPIDE APROVECHAR LAS
D I F E R E N T E S P E R S P E C T I VA S Y O P I N I O N E S D E N T R O D E L E Q U I P O .
3. DIVISIONES INTERNAS
L A C O H E S I Ó N D E L E Q U I P O E S E S E N C I A L PA R A F O M E N TA R L A
PA R T I C I PA C I Ó N D E T O D O S L O S M I E M B R O S . A U N Q U E A L
PRINCIPIO ES NORMAL QUE SE FORMEN AFINIDADES ENTRE
A L G U N O S M I E M B R O S , E S C R U C I A L Q U E E S TA S R E L A C I O N E S
S I G A N D E S A R R O L L Á N D O S E Y N O S E C O N V I E R TA N E N
DIVISIONES. CUANDO ESTO SUCEDE, EL EQUIPO PUEDE
F R A G M E N TA R S E Y L A S D E C I S I O N E S P U E D E N B A S A R S E E N
PREFERENCIAS PERSONALES EN LUGAR DE EN LA
RACIONALIDAD.
4 . D I F I C U LTA D PA R A T R A B A J A R E N E Q U I P O
EXISTEN INDIVIDUOS QUE, POR DIVERSAS RAZONES COMO
L A I N M A D U R E Z O L A I N S E G U R I D A D , T I E N E N D I F I C U LTA D E S
PA R A I N T E G R A R S E E N U N E Q U I P O . I N T E N TA R F O R Z A R L A
I N C L U S I Ó N D E E S TA S P E R S O N A S N O S U E L E S E R E F E C T I V O .
PA R A Q U E U N E Q U I P O F U N C I O N E C O R R E C TA M E N T E , T O D O S
LOS MIEMBROS DEBEN COMPROMETERSE
V O L U N TA R I A M E N T E . E N A L G U N O S C A S O S , P U E D E S E R M Á S
B E N E F I C I O S O A S I G N A R L E S TA R E A S I N D E P E N D I E N T E S E N
L U G A R D E I N T E N TA R I N T E G R A R L O S A L A F U E R Z A .
Estrategias para mejorar la comunicación en equipos
de trabajo
•La comunicación efectiva es esencial para el éxito de cualquier equipo de trabajo. Una
comunicación clara y abierta mejora la coordinación, la resolución de problemas y la
cohesión del equipo.
•Una mala comunicación puede llevar a malentendidos, conflictos y una disminución en la
productividad.
•En esta presentación, exploraremos estrategias clave para mejorar la comunicación en
equipos de trabajo.
Establecer Objetivos Claros
•Establecer objetivos claros es fundamental para alinear a todos los

miembros del equipo hacia un propósito común.
•Los objetivos deben ser específicos, medibles, alcanzables,
relevantes y con un tiempo definido (SMART, por sus siglas en
inglés).
•Al definir metas claras, se reduce la confusión y se motiva a los
miembros del equipo a trabajar hacia un objetivo común.
Fomentar la Escucha Activa
•La escucha activa implica prestar completa atención a lo que está diciendo el hablante,
mostrando interés genuino y comprendiendo su perspectiva.
•Al fomentar la escucha activa, se promueve un ambiente de respeto y comprensión

mutua entre los miembros del equipo.
•Practicar la repetición de lo que se ha entendido ayuda a confirmar la comprensión y a

evitar malentendidos.
Utilizar Herramientas de Comunicación
•En el entorno laboral actual, las herramientas tecnológicas
desempeñan un papel crucial en la comunicación entre equipos
distribuidos geográficamente.
El correo electrónico, la mensajería instantánea y las plataformas
de colaboración en línea facilitan la comunicación rápida y
eficiente.
•Es importante establecer canales de comunicación claros y

capacitar al equipo en el uso adecuado de estas herramientas para
maximizar su efectividad.
Fomentar la Retroalimentación Constructiva
•La retroalimentación constructiva es fundamental para el crecimiento y desarrollo
individual y del equipo.
•Promover una cultura donde se valore la retroalimentación ayuda a crear un ambiente de
confianza y mejora continua.
Al proporcionar comentarios de manera constructiva y respetuosa, se

fortalecen las relaciones interpersonales y se impulsa el rendimiento del
equipo
BIBLIOGRAFIA
Díaz, C. (2016, julio 28). Ventajas y

desventajas del trabajo grupal. Gestion.org.
https://www.gestion.org/trabajo-grupal/
https://www.gob.mx/cms/uploads/attachment/
file/189737/Trabajo_en_Equipo.pdf
https://www.questionpro.com/blog/es/trabajar
-en-equipo/

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NOMBRE DE LA MATERIA: PSICOLOGIA Y DESARROLLO

NOMBRE DEL MAESTRO: GULLERMO ROSSANO

NOMBRE DE LOS ESTUDIANTES:

visión para la dependencia para la cual se está

Respeto y confianza mutuos

Base de habilidad común

• 1.- Objetivo común y tareas aceptadas.

• MEJORA LA COMUNICACIÓN SOCIAL

• PERMITE LA DISTRIBUCIÓN DE RIESGOS

•Establecer objetivos claros es fundamental para alinear a todos los

•Al fomentar la escucha activa, se promueve un ambiente de respeto y comprensión

•Practicar la repetición de lo que se ha entendido ayuda a confirmar la comprensión y a

•Es importante establecer canales de comunicación claros y

Al proporcionar comentarios de manera constructiva y respetuosa, se

Díaz, C. (2016, julio 28). Ventajas y

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