Grupos Efectivos

*
INTRODUCCION
Cuando uno piensa en cmo es que hay grupos que trabajan tan
eficientemente que todos los dems quieren ser parte de su organizacin,
parte de esas empresas donde los resultados son impecables y medibles,
adems que tienen el apoyo completo del consumidor, podra concluirse
que se trata de gente extraordinariamente preparada en las mejores
universidades del mundo o gente que tiene experiencia de ms de 20
aos realizando su vida profesional.. Esos factores son para un individuo
que comienza con su vida laboral y est en sus 20 o 30s perecen
fsicamente inalcanzables o posibles.
Con el siguiente mapa mental represento la manera en que estos grupos
efectivos, los grupos ms eficientes trabajan, de qu manera se organizan
usualmente, qu es lo que les mantiene motivados, cmo es que llevan
acabo sus metas y como mantienen su enfoque en los resultados finales
sin desviarse a mitad del camino.
1
Diseo del Trabajo
Resultados:
Resultados: La
La
suma
y
unin
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del
del trabajo
trabajo
individual
individual
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Resultados:
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GRUPOS
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VENTAJAS
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DESVENTAJAS
DESVENTAJAS
DE
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GRUPOS
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ORGANIZACIN EFICAZ Y PRODUCTIVA
Para la Resolucin de Problemas
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DISEO DE
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MODALIDADES
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TRABAJO
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METODOS
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EQUIPO
EQUIPO
Las personas en primer trmino y un ambiente

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Solucin de
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grupos
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de
trabajo.
trabajo.
TOMA
TOMA DE
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DECISIONES
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GRUPO
OPERATIVO
OPERATIVO
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DE
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CALIDAD
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PROYECTO
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para
discutir
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para discutir asuntos de calidad y
y
encontrar
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Las personas en malas condiciones y puestos a un
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Cmo
Cmo
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enfrentaremos
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problema?
3
2
Relacin ntimamente ligada al desempeo,

motivacin y productividad de la organizacin.
Completar
Completar tareas
tareas en
en un
un tiempo
tiempo
determinado
con
recursos
determinado con recursos
determinados
determinados y
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grupal
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1906:
NORMALIZACIN
INTERNACIONAL
UIPO
NORMALIZACIN
NORMALIZACIN
TIPOS DE NORMAS
Garantiza la calidad
y el estndar
DE EMPRESA
Normas y
Normalizacin
1948: International Organization for Standarization
Poner un orden: unificacin de la calidad.

Para:
DE ASOCIACIN
NACIONAL
Conjunto de organismos regionales
Aceptada por toda la rama industrial del pas
REGIONAL
INTERNACIONAL
INTERNACIONAL
DISEO
DISEO DE
DE
PROYECTOS
PROYECTOS DE
DE
TRABAJO
EN
TRABAJO EN
EQUIPO
EQUIPO
Abarcan todo el mbito mundial
DISEO
DISEO DE
DE
PROYECTOS
PROYECTOS DE
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TRABAJO
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DE
PROYECTOS
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TRABAJO
TRABAJO EN
EN
EQUIPO
EQUIPO
DISEO
DISEO DE
DE
PROYECTOS
PROYECTOS DE
DE
TRABAJO
TRABAJO EN
EN
EQUIPO
EQUIPO
* CONCLUSION
Las organizaciones pueden variar en sus factores como uno pueda imaginarse: pueden ser grupos pequeos o grandes, ser multifuncionales, auto dirigidos
o pueden funcionar mediante trabajo jerarquizado; dentro de la organizacin de pueden encontrar distintos estilos para llevar a cabo las responsabilidades y
decisiones, sea un lder coercitivo o liberal, incluso una combinacin de ambos.
Por lo anterior existen mtodos para poder mantener el trabajo fluyendo dentro de las organizaciones, como lo vimos en esta unidad no depende del orden
que se establezca dentro del equipo, ni la manera de trabajar de un grupo en una empresa, todo xito depende de la cooperacin entre las partes, de la
motivacin que sientan los individuos para alcanzar las metas; una persona que sabe trabaja en una empresa que toma encuentra su esfuerzo y se lo
gratifica brindando apoyo y buenas instalaciones se ver mucho ms enfocada y productiva que una persona que no se siente valorada o percibe de la
empresa poco cuidado para sus empelados.
As mismo, el trabajo en equipo es trabajo realizado colectivamente, no importa que la organizacin tenga un lder determinado y preparado, si el equipo no
trabaja efectiva e integralmente, los proyectos no saldrn adelante. Los mtodos para la toma de decisiones dependern del estilo organizacional en el que
se encuentre, pero la planeacin, las estrategias a tomar para obtener buenos resultados y la menar en que se lleven a cabo las tareas siempre deben
integrar a todos los miembros y deben de ser claros, objetivos y medibles, de manera que cada persona ponga su esfuerzo y empeo, sepa perfectamente
qu es lo que debe hacer, y cmo y cuando se espera que los trabajos sean entregados.
Despus de trabajar en equipo en esta materia, reconozco que anteriormente pensaba que el trabajo a distancia no era posible; consideraba que las
herramientas de trabajo no eran suficientes, o los horarios podan afectar severamente las tareas que se debieran hacer pues no haba contacto y de
ninguna manera pensaba que pudiera completar los trabajos integralmente.
Estaba en un error y me causa felicidad saberlo, ya que a lo largo de estas unidades pude comprender que no es necesario estar frente a frente para lograr
buenos trabajos, las TICS nos brindan la oportunidad de estar comunicados, sintonizados, informados y sobre todo integrados como equipo para llevar a
cabo nuestras labores.
Ahora noto y comprendo claramente que el desempeo no depende del tipo de organizacin ni del puesto que se tenga en un grupo o de la cantidad de
recursos que se manejen. Si bien todos estos factores son importantes no definirn el trabajo como un asegurado logro o un total fracaso; el factor que yo
considero influye totalmente en el resultado final es el mpetu y enfoque que tenga cada individuo para lograr sus metas: la motivacin dentro del equipo
formada por la motivacin individual causa un efecto domin positivo donde todos pueden ver sus logros desarrollndose con las herramientas brindadas;
ese es un trabajo realizado por un grupo efectivo, que toma todos los recursos disponibles, los reparte de manera que todos puedan ingresarlos, planea,
ordena y trabaja colectivamente de manera armoniosa para lograr sus metas de la manera ms eficaz posible, lo que les brinda la oportunidad de usar el
adjetivo efectivo para de su grupo.

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Diseo del Trabajo

ORGANIZACIN EFICAZ Y PRODUCTIVA

Para la Resolucin de Problemas

Las personas en primer trmino y un ambiente

Relacin ntimamente ligada al desempeo,

Norma Oficial Mexicana:

1948: International Organization for Standarization

Poner un orden: unificacin de la calidad.

Conjunto de organismos regionales

Aceptada por toda la rama industrial del pas

Abarcan todo el mbito mundial

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