Prueba Contru

1.
Los errores en las mediciones los asumen de manera equitativa tanto el

mandante como el contratista
En ningún tipo de contrato
2. Es imposible que se le pueda realizar una modificación una vez firmado el
contrato, aunque ambas partes estén de acuerdo.
3. Un error de costeo en una partida puntual puede resultar muy grave para el
contratista, aunque la cantidad a construir originalmente sea pequeña
A precios unitarios
4. Son los que mejor se adaptan para los contratos de mantenimiento
A precios unitarios
5. El mandante pierde la posibilidad de tener un ahorro por volumen
Suma alzada
6. Los materiales los compra el mandante o por encargo de él
Administración delegada
7. El mandante tiene toda la flexibilidad para modificar las cantidades de obra ,
pero no así para solicitar obras no contempladas en el proyecto original
A precios unitarios
8. El contratista debe rendir los gastos generados por la ejecución de las partidas
de obra
Por administración delegada
9. Es el contrato en el que existe la menor flexibilidad para aumento de plazos
solicitados por el contratista
Suma alzada
10. Es el tipo de contrato más usado en la industria de la construcción en chile
Suma alzada
11. El contratista sabe desde un principio que su porcentaje de utilidades está
asegurado, independiente de las modificaciones de obra o imprevistos.
Por administración delegada
12. Le permite al mandante tener una idea clara del valor real del contrato
Suma alzada
13. Es el contrato que más puede perjudicar al mandante por la falta de detalle en
las especificaciones del proyecto
Organización de la industria de la construcción:
Según su función:
PROVEEDORES Materiales, Equipos, Maquinarias, etc.
COLABORADORAS Gremios, CCHC, AOA, etc.
DISEÑO Ingenieros civiles, Arquitectos, Dibujantes, Proyectistas, etc.
EJECUCIÓN Ing. Constructores, Constructores Civiles, Técnicos en
Construcción, etc.
Según su rol:
MANDANTE
EJECUTANTE O CONTRATISTA
SUBCONTRATISTA
PROVEEDOR
Según su especialidad:
CONSTRUCTORAS
DISEÑO
INGENIERIA
SERVICIOS O INSTALACIONES
ESPECIALIDADES
Que es un contrato:
Es un acuerdo que establecen dos partes, el deudor y el acreedor, que acuerdan
cumplir ciertas condiciones entre ellos en un tiempo determinado.
Las partes pueden ser naturales o jurídicas, y cada una puede estar conformada por
una o más personas
Cada parte debe dar consentimiento firmado en el contrato sin ningún tipo de presión.
El contrato en general es escrito, pero también existen los contratos orales.
Por medio del contrato el deudor contrae una obligación ante un acreedor. Puede
tratarse de un dar, de un hacer algo, de un no hacer, o de entregar algo.
Elementos de un contrato:
Hay una serie de parámetros que deben estar presentes para que se logre la validez
legal de lo pactado. Los cinco elementos son:
Consentimiento: manifestación libre y voluntaria de las partes de expresar su
voluntad.
Objeto: son los bienes o servicios que dan origen al contrato.
Capacidad: cada parte interviniente debe tener la capacidad de participar del mismo.
Causa: motivo o fin del contrato, explica y justifica las obligaciones y los derechos de
las partes.
Forma: es una presentación o modo determinado para celebrarlo. Se refiere a ser
escrito o no, firmarse a
Tipos de contrato:
Suma alzada:
Tipo de acuerdo donde el mandante hace el encargo de la obra completa a un ente de

construcción. El precio que se paga por la obra es, por los materiales de construcción,
mano de obra, IVA y el margen de utilidad que cobra el constructor o empresa
constructora. Independiente de los múltiples problemas que puedan aparecer el costo
acordado no variara.
Ventajas:
Suma alzada:
 Es necesario que el proyecto esté totalmente definido.
 El mandante tendrá muchas trabas a la hora de querer introducir

modificaciones una vez adjudicado el proyecto, ya que ello implica cambios en
las reglas de adjudicación.
 En este tipo de acuerdo el contratista corre el riesgo ante la variación de la

cotización inicial por el aumento de precios durante la compra de materiales,
arriendo de maquinaria y herramientas o durante la ejecución del proyecto.
Desventajas:
 Al momento de firmar el contrato con la empresa constructora se le limita la

posibilidad al mandante de hacer modificaciones sustanciales al proyecto
encargado, debido a que el precio de la obra y la ejecución de esta se fija al
firmar el contrato.
 Es necesario tener todas las especificaciones de antemano ya que deben estar

definidos los proyectos sanitarios, como de electricidad, gas, entre otros, si no
están las especificaciones pueden haber desacuerdos ocasionando un conflicto
entre el deudor y el acreedor.
 Se requiere de mucho esfuerzo por controlar la calidad de obras tanto en

materiales y mano de obra, ya que asume riesgos de mayores costos por
mayores obras no estimadas.
Precios unitarios:
El acuerdo pactado entre ambas partes para este tipo de trabajos es, el total que
resulta al sumar las cantidades de trabajo efectivamente realizadas multiplicadas por
sus precios unitarios (cotizado por el contratista y aprobado por el mandante), Se debe
dividir la obra en varias “fracciones” o “partes”. La remuneración del proyecto se
basará en “m²”, “m3”, “metro lineal” y se pagara dependiendo de la unidad de medida
seleccionada.
Ventajas
Precios unitarios:
 Se puede realizar una oferta sin tener completamente definido el proyecto.
 Permite a la fuente de financiamiento saber con exactitud cuánto debe invertir

en el proyecto.
 El precio de la obra se cierra antes de la ejecución de esta.
Desventajas:
 Se debe idear, proyectar y ejecutar un sistema de control de costo estricto para

saber cuán bien o mal va la obra, dependiendo de los resultados se tomarán las
decisiones correspondientes, ya que no está permitido subir el monto del
proyecto ante alguna urgencia o construcción inesperada antes, durante o
después de la ejecución de la obra.
 Se cobra y se paga por “fracción” de obra terminada.
 La rentabilidad obtenida del proyecto depende en exceso del presupuesto de
obra sacada con anticipación tanto en materialización del proyecto como en el
aumento de costos de productos básicos (bencina, comida, maquinaria y
herramientas, recursos humanos, entre otras.)
Administración delegada:
Este acuerdo se basa en que el mandante cancela los costos reales de construcción
más un honorario correspondiente a los servicios del constructor, es exclusiva
responsabilidad de la fuente de financiamiento el diseño, mantenimiento y operación
del proyecto.
Estos honorarios corresponden a los gastos del constructor por ejecutar la obra, es
decir, sus gastos generales más sus utilidades. Este trato no es aconsejable otorgarlo
para propuestas competitivas, y se recomienda para una solución de emergencia. En
relación a los honorarios, existen varias formas de considerarlo, con honorarios
porcentuales, con honorarios fijos, con honorarios fijos y bono al ahorro, etc.
Ventajas:
Administración delegada:
 El riesgo en este caso para el contratista es mínimo. A diferencia del mandante

que afecta directamente su rendimiento, productividad y ganancias estimadas.
 No es de vital importancia tener definidos los” proyectos de instalación”
(servicios básicos), antes de la ejecución del proyecto, gracias a esto el
contratista solamente se dedica a la edificación de la infraestructura.
 Teniendo en cuenta la remuneración y el calculo de honorarios extra es un
incentivo para el contratista.
Desventaja:
 Costo final incierto, No incentiva al contratista a minimizar costos, en algunos

casos termina siendo más costoso de lo presupuestado por la falta de
conocimiento de la planificación y coste de los materiales.
 el contratista no tiene la información necesaria para dimensionarse
eficientemente, lo cual puede generar conflictos a futuro.
 El mandante debe tener sumo cuidado en la ejecución del proyecto ya que
asume los riegos de la obra. Dependiendo del método de pago el contratista no
tiene ningún incentivo de terminar la obra en el plazo establecido.

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Los errores en las mediciones los asumen de manera equitativa tanto el

Tipo de acuerdo donde el mandante hace el encargo de la obra completa a un ente de

 Es necesario que el proyecto esté totalmente definido.

 El mandante tendrá muchas trabas a la hora de querer introducir

 En este tipo de acuerdo el contratista corre el riesgo ante la variación de la

 Al momento de firmar el contrato con la empresa constructora se le limita la

 Es necesario tener todas las especificaciones de antemano ya que deben estar

 Se requiere de mucho esfuerzo por controlar la calidad de obras tanto en

 Se puede realizar una oferta sin tener completamente definido el proyecto.

 Permite a la fuente de financiamiento saber con exactitud cuánto debe invertir

 El precio de la obra se cierra antes de la ejecución de esta.

 Se debe idear, proyectar y ejecutar un sistema de control de costo estricto para

 El riesgo en este caso para el contratista es mínimo. A diferencia del mandante

 Costo final incierto, No incentiva al contratista a minimizar costos, en algunos

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