Instituto Profesional de Chile Escuela de Tcnico en Construccin Edificacin II

Mdulo de Aprendizaje N 28. Asignatura Unidad I 1.- Objetivos. Conocer los distintos tipos de contratos en una obra. 2.- Desarrollo de los contenidos. CONTRATOS. : Edificacin II : Requisitos y Antecedentes de una Propuesta

RELACION ENTRE EL MANDANTE Y LOS PARTICIPANTES DE UNA OBRA

Las obras de construccin pueden ser realizadas directamente por el mandante interesado (persona natural o empresa) o por medio de firmas contratistas. Sin embargo, las ventajas de realizar las obras por medio de empresas contratistas son: La obra se hace con recursos externos, los que se regulan a travs del contrato de construccin. Utilizacin de mano de obra especializada por parte del contratista. La empresa contratista se organiza de manera de distribuir en varias obras o faenas su personal, pudiendo mantenerlo ocupado regularmente. En cambio si construye el mandante debe de sopesar todo el costo de contratacin y despido. Las empresas de construccin hacen mejor utilizacin de sus recursos fsicos, amortizando la inversin en un uso compartido por los diferentes proyectos. Adems, en la adquisicin de los materiales los contratistas tienen ventajas en los precios, por ser compradores habituales.

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Una vez que el mandante delega la materializacin de la obra o proyecto a otras personas o empresas, existen diversas relaciones contractuales entre estos.

Cada empresa contratada tendr su propia estructura organizacional, algunas de las ms tpicas se presentan a continuacin.

a.- Estructura tradicional: el proyecto y la construccin son entregados en contratos separados, tenindose un solo contratista general, con numerosos subcontratistas y el proyectista es independiente.

b.- Estructura de administracin de diseo y de construccin: similar al anterior con la excepcin que existe una empresa consultora de diseo y construccin, y el contratista depende contractualmente en forma directa del mandante. As, una sola empresa es responsable del diseo y de la construccin.

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c.- Estructura de administracin de profesional de la construccin: similar al de administracin de diseo y construccin, que incluye una nueva relacin contractual entre el mandante y el proyectista. El trabajo es en equipo: del mandante, proyectista y administrador profesional, pudiendo este ultimo actuar en representacin del mandante.

d.- Estructura de contrato de diseo y construccin: (llave en mano): esta basado en que el dueo contrata una sola empresa que se encargue de la planificacin, diseo y construccin. El contratista acude generalmente a gran nmero de subcontratista.

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Modalidades de contratos de construccin. Una empresa constructora puede actuar, bsicamente, bajo dos modalidades, que se pueden agrupar como sigue: - Construir para si, con fines de venta posterior: la empresa usa sus propios recursos para ejecutar sus proyectos y se arriesga a la aceptacin o no de ellos por parte del mercado consumidor. - Construir por cuenta de terceros: la empresa contratista no usa sus recursos, la obra es financiada por el mandante; la relacin entre mandante-contratista puede ser de las siguientes formas: a) El mandante entrega el proyecto y lo financia, el contratista lo ejecuta b) El mandante solicita el diseo y la ejecucin al contratista, pero financia la obra c) El contratista disea, ejecuta, financia y entrega la obra terminada al mandante en un precio convenido(es lo que se conoce como contrato llave en mano) En estas modalidades, el mandante escoge a los contratistas que efectuaran el trabajo mediante un llamado a propuesta, en este el mandante pone ciertas condiciones a que deben ceirse los contratistas que desean participar y recibe ofertas para la ejecucin de los trabajos, entre los que se selecciona el ms adecuado.

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CONTRATOS PARA OBRAS DE CONSTRUCCIN Un contrato es un convenio entre dos partes para realizar o dejar de hacer ciertas cosas; en el caso de la construccin, dicho contrato es celebrado entre el especialista, que construye (habindose adjudicado la propuesta) y el dueo que financia y fija sus objetivos. El propsito de un contrato de construccin es definir derechos, obligaciones y responsabilidades de cada una de las partes involucradas. Las partes comprometidas son:

Propietario o mandante: persona natural o jurdica para quien se ejecuta la obra y es quien cuenta con los recursos.

- Contratista: persona natural o jurdica que suministra sus conocimientos, los materiales, el equipo y los recursos necesarios para la ejecucin fsica. Tipos de contratos.

a) Contrato a suma alzada. Es aquel en que se conviene que el contratista har la totalidad de una obra por suma fija de dinero (propuesta por el luego de estudiar el proyecto y ser aceptada por el mandante), que pagara el dueo. El mximo riesgo en este caso recae en el contratista. Su principal caracterstica es que el dueo conoce desde el comienzo el costo total de la obra (a menos que se realicen obras extraordinarias o modificaciones al proyecto). Se requiere que el proyecto este totalmente definido para poder usar este tipo de contrato. Como ejemplos de obras que tradicionalmente se realizan bajo este esquema, se pueden citar proyectos de edificacin y cierto tipo de proyectos industriales.

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b) Contrato a serie de precios unitario. Es aquel en el cual se establece que el pago por el trabajo contratado, es la cifra que resulta de sumar las cantidades de trabajo efectivamente realizadas multiplicadas por el precio unitario cotizado por el contratista y aprobado por el mandante. Contempla un riesgo compartido entre el mandante y el contratista. En cuanto a sus caractersticas ms relevantes se puede mencionar: No se requiere tener totalmente completo el diseo de detalles para poder pedir una propuesta Puede conocerse con anticipacin el valor aproximado de la obra Este tipo de propuesta es competitiva, contempla precios muy bien estudiados.

Como ejemplo de estas obras estas las presas de tierra, las obras viales, los tneles, los canales, etc. c) Contrato por administracin delegada. En este caso el dueo delega la administracin de la obra al contratista, pagndole la totalidad de los gastos en que incurra durante la construccin de la obra. Por sus servicios el contratista recibe una cantidad de dinero fijo o variable, llamado honorario. El riesgo tomado por el contratista en este caso es mnimo. Las caractersticas de este tipo de contrato es: - No es aconsejable otorgarlo en propuesta competitivas Es recomendable solo como solucin de emergencia Es una solucin aceptable cuando se tiene completo el proyecto y se debe cumplir con un plazo determinado(corto)

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Requiere que exista confianza absoluta del dueo respecto del contratista y adems requiere un control estricto.

Como ejemplo de obras realizadas bajo este sistema se pueden mencionar la construccin de una vivienda unifamiliar o las obras para resolver alguna emergencia producida por la naturaleza.

Tipos de honorarios para este tipo de contrato: - A.D. con honorarios porcentuales: el contratista recibe por concepto de honorarios un porcentaje, acordado previamente, del valor total de la obra. - A.D. con honorarios fijos: los honorarios son una suma fija, acordada de antemano, independiente del costo final de la obra. - A.D. con honorarios fijos y bono al ahorro: en este caso se premia al contratista si ahorra sobre un cierto precio base, recibiendo un porcentaje de lo ahorrado. Pero si se sobrepasa un cierto presupuesto total, solo recibe un honorario fijo. - A.D. con honorarios, premios y multas: aqu se establece un sistema tal, que si el contratista no cumple lo plazos, se le deja de pagar una cierta cantidad (multa), pero si termina antes se le premia. - A.D. con honorarios a precio mximo de la obra garantizada: en este caso se paga hasta un precio mximo (toda la obra incluida, honorarios tambin), por lo que, si se sobrepasas de un cierto valor, no se paga mas que el valor acordado.

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Anlisis comparativo de los diversos tipos de contratos. TIPO DE CONTRATO VENTAJAS Y RIESGOS - Es necesario que el proyecto este totalmente definido - El dueo podr escoger la mejor oferta y sabr cuanto invertir con exactitud Suma alzada Al dueo le costara mucho introducir una vez adjudicado el modificaciones

proyecto, ya que ello implica cambios en las reglas de adjudicacin. - El contratista deber hacer el estudio de costos y calcular en forma exacta las cantidades de obra para estimar la oferta. - Se puede realizar una oferta sin tener completamente definido el proyecto - Permite al dueo saber con bastante Serie de precios exactitud cuanto debe invertir en la obra - El contratista deber realzar un estudio de costo con el mnimo de errores - El dueo no podr conocer por anticipado el detalle del costo total - El contratista no corre riesgo con sus ganancias Adm. Delegada (Honorario= % obra) - El contratista podr verse motivado a encarecer la obra innecesariamente - El contratista puede tenedor a asegurar su gestin a costa de mayores recursos Adm. Delegada (Honorario=sueldo fijo) Adm. Delegada - El contratista tiene un incentivo para terminar antes, pues ganara lo mismo en menos tiempo - El contratista se ve presionada y/o estimulado para cumplir con precio, costo y/o

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(Honorario=f(estimulo)

plazo.

3.- Evaluacin. 1.- Qu es el contrato a suma alzada? 2.- Qu es el contrato a serie de precio? 3.- Qu es la estructura tradicional? 4.- Bibliografa.

Solmininah, H.; Procesos y tcnicas de construccin Guzmn, E.; Curso elemental de construccin