• Organización:

Naturaleza de la organización: organizar es un proceso que requiere se consideren

varios elementos fundamentales. La estructura organizacional debe reflejar:

1: los objetivos y planes.

2: la autoridad disponible para la administración de la empresa.
3: el ambiente que la rodea.
4: cómo la organización está dotada de personal.

•Espíritu emprendedor:

Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor e intraemprendedor. El espíritu

emprendedor nace de una actitud creativa y dispuesta a asumir el riesgo de iniciar y
administrar un nuevo negocio. Ya que surgen los despidos masivos o programas de
reducción de tamaño en las diferentes empresas.

• Intraemprendedor:

Persona que opera dentro de un ambiente organizacional establecido y se enfoca en

la innovación y la creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto
rentable.

• Emprendedor:
Persona que opera fuera del ámbito organizacional y se enfoca en la innovación y la
creatividad para transformar un sueño o una idea en un proyecto rentable.

• Reingeniería:

Reingeniería es el replanteamiento fundamental y el rediseño de los procesos en las

empresas para lograr mejoras sustanciales en medidas de rendimiento como lo son
costos, calidad, servicios y rapidez, optimizar los flujos de los trabajos y la
productividad de una organización.

• Organización formal e informal :

1: una organización formal es una empresa formalmente organizada que tiene normas,
misión, visión, valores, objetivos, logo y lema.

2:una organización informal es aquella que se forma dentro de la organización formal

por un grupo de individuos para hablar o hacer algo entre sí.

• División organizacional: el departamento:

La acción de organizar comprende, en otros aspectos, establecer departamentos.

El término departamento designa un área, una división o una unidad específica en una
organización sobre la cual un gerente tiene autoridad para el desempeño de las
actividades establecidas.

• Niveles organizacionales y la gestión administrativa:

Los niveles de la organización limitan el ámbito de la gestión.

Los niveles organizacionales existen porque para la cantidad de personas que un

gerente puede supervisar con efectividad hay un límite, aún cuando éste varíe según
las circunstancias.

La división de actividades en departamentos y la creación de múltiples niveles

en si no es del todo deseable porque:

1: los niveles son costosos.

2:los niveles complican la comunicación.

3:muchos departamentos y niveles complican la planeación y el control.

• Ambiente organizacional para el espíritu emprendedor e

intraemprendedor:

La esencia del espíritu emprendedor está en la creación, la orientación a las

oportunidades y la innovación. Los gerentes emprendedores dentro de las
organizaciones identifican nuevas oportunidades de mercado para sus compañías y
desarrollan productos nuevos o mejores para aprovechar esas oportunidades
.
 • El intraemprendedor y el emprendedor:

Gifford Pinchot distingue entre el intraemprendedor y el emprendedor.

En ocasiones a esta noción se le conoce como proyecto corporativo. asimismo, están
dispuestos a asumir el riesgo personal del éxito y el fracaso.

• Crear un ambiente para el espíritu empresarial:

Compañías progresistas como 3M tratan de desarrollar un ambiente organizacional

que promueva el espíritu intraemprendedor. Por varias razones, convertirse en
emprendedor es una alternativa cada vez más popular en la vida profesional de
muchos individuos. Los programas de espíritu emprendedor que se ofrecen en las
universidades son populares entre los estudiantes, pues proporcionan un medio a
través del cual pueden establecer contacto con la comunidad empresarial
local. Licenciados de todo el mundo pueden solicitar su participación en concursos
como el mencionado, eventos que cada año abren oportunidades internacionales a
cientos de estudiantes.

• Innovación y espíritu emprendedor:

Drucker sugiere que la innovación se aplica no sólo a compañías de alta

tecnología, sino también a las de baja tecnología. Un suceso, un fracaso o un éxito
inesperados. Cambios en la estructura del mercado o la industria. Cambios en la
demografía. Cambios en el significado o la forma en que se perciben las cosas.

• La estructura y el proceso de organizar:

Así, la estructura debe diseñarse para funcionar, permitir contribuciones de los

miembros de un grupo y ayudar a las personas a alcanzar los objetivos con eficiencia
en un futuro cambiante. En este sentido, una estructura organizacional efectiva nunca
puede ser estática y tampoco hay una que funcione mejor en todo tipo de
situaciones, sino que depende de la situación.

• Aspectos clave de la reingeniería:

Aquí un análisis breve de estos aspectos clave. El segundo aspecto clave de la

definición es el de rediseño radical de los procesos de la empresa. En una edición
rústica posterior, Hammer y Champy admitieron que pudieron equivocarse al sugerir
que el aspecto clave más importante es el rediseño radical,12 ya que a menudo
ocasiona una reducción importante del tamaño de las organizaciones con efectos
dañinos para éstas. Si bien el rediseño radical con una reducción en el tamaño puede
brindar ahorros de costos a corto plazo, también puede afectar de manera negativa a
la fuerza de trabajo restante.

El trabajo en equipo es cada día más importante en la organización moderna, pero

los esfuerzos de equipo se construyen con base en la confianza y ésta debe
desarrollarse durante un periodo largo, a la vez que puede destruirse con el rediseño
radical. El tercer aspecto clave es que requiere resultados importantes. A menudo se
presentan casos que apoyan este aspecto de la definición de reingeniería que requiere
mejoras vitales. El cuarto aspecto clave en la definición de reingeniería es procesos.

Los ingenieros pueden enfocarse al proceso del negocio pero, como muestra la figura
7.4, para que sean en verdad efectivos, los diversos subsistemas deben integrarse en
un sistema total.
Association , edición especial 1997, p. Bienes o servicios debe ir más allá del sistema
de procesos del negocio para incluir aspectos tecnológicos y humanos, de hecho, todo
el sistema gerencial
.
• La lógica de organizar:

Establecer los objetivos de la empresa.

Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar esos objetivos.
Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las
actividades.

• IDEAS Y CONCEPTOS BÁSICOS:

Departamento :

Es una división de la organización general que tiene encomendadas unas tareas

determinadas.

•ESPÍRITU EMPRESARIAL E INTRAEMPRESARIAL:

un intraemprendedor opera dentro del ambiente organizacional, se enfoca en la

innovación y la creatividad, y transforma un sueño o una idea en un proyecto
rentable. La esencia del espiritu emprendedor está en la crea- ción, la orientación a las
oportunidades y la innovación.

• FACTOREZ QUE DETERMINAN EL ÁMBITO DE LA GESTIÓN :

comprensión, llevarse bien con otras personas y dirigir con lealtad y respeto), su
habilidad para reducir el tiempo que dedica a sus subordinados es sin duda la
condición más importante.

• FUNCIONES ORGANIZACIONALES:

diseñar y mantener los sistemas de funciones.

Una idea clara de las principales obligaciones o actividades involucradas.
Un criterio claro de la función o una autoridad para que la persona que la desempeña
sepa lo que puede hacer para alcanzar las metas.

• INNOVACIÓN Y ESPÍRITU EMPRENDEDOR :

Steve Jobs de Apple Computer y Bill Gates de Microsoft; en efecto,los emprendedores

tienen ideas creativas, usan sus capacidades y recursos administrativos para
satisfacernecesidades identificables en el mercado y, si tienen éxito, pueden volverse
ricos.

• ORGANIZACIÓN FORMAL :

Estructura intencional de funciones en una empresaformalmente organizada.

• ORGANIZACIÓN INFORMAL :

Es una red de relaciones interpersonales que surgen cuando los individuos se asocian
entre sí;

• ORGANIZAR:

Organizar es un proceso que requiere se consideren varios elementos fundamentales

• PASOS LÓGICOS PARA ORGANIZAR:

Establecer los objetivos de la empresa. 2. Formular objetivos, políticas y planes de

apoyo.
Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar esos objetivos.

Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles, y

de la mejor.

Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las

actividades.

• PREGUNTAS BÁSICAS PARA ORGANIZAR CON EFECTIVIDAD:

¿Qué determina el ámbito de la administración y, por tanto, los niveles

organizacionales?

¿Qué determina el marco básico de la formación de la departamentalización y cuáles

son las fortalezas y debilidades de sus formas básicas? • ¿Qué tipos de relaciones de
autoridad existen en las organizaciones?
PRINCIPIOS DEL ÁMBITO DE LA ADMINISTRACIÓN:

el principio del ámbito de la administración establece que hay un limite a la cantidad de

subordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero la cantidad
exacta dependerá tanto del efecto de los factores subyacentes como de las propias
habilidades del gerente.

• REINGENIERIA,ASPECTOS CLAVES:

Primero: repensar los fundamentos de la organización.

Segundo: rediseño radical.

Tercero: resultados importantes .

Cuarto: procesos.

• PARA ANALIZAR

Como los puestos de una organización deben ser ocupados por personas, y
una organización efectiva depende de ellas, a menudo se dice que la mejor
organización surge cuando un ge- rente contrata personas adecuadas y les permite
trabajar a su manera. Discuta.

Por personas adecuadas podríamos decir que tengan caracteristicas básicas para el
empleo, tales como responsabilidad, puntualidad, pro-activo, por mencionar algunas,
pero si descubrimos las habilidades en particular de cada una de las personas que
contratemos haremos que se desempeñe mejor en el puesto que le asignemos porque
es un ramo en el cual el empleado tiene ya habilidades y conocimientos.

Una organización formal a menudo se considera un sistema de comunicación. ¿Lo es?

¿De qué manera?
Así es ya que la organización formal está constituida por diferentes niveles en un
organigrama donde cada uno desempeña un rol diferente en la organización. Siendo
así, la información viaja por cada uno de los peldaños del organigrama pasando por
todos.

Elabora un diagrama que ilustre la organización formal de una empresa o actividad

que conozca. ¿De qué manera ayuda o entorpece este organigrama el establecimiento
de un ambiente para el desempeño.

Elaborare un organigrama de un complejo de cine en el cual labore por 4 años, esta

forma de trabajar sin duda ayudaba a aligerar las cargas de trabajo y a mantener
estable la buena relación entre compañeros, ya que al dividir las tareas y
Con la misma empresa o actividad de la pregunta anterior. Trace su organización
informal. ¿Ayuda o entorpece a la organización formal? ¿Por qué?
Tomando en cuenta el organigrama anterior, si por ejemplo el gerente de RH
interviniera en decisiones en cuanto a inventarios del gerente de concesiones O
viceversa tal vez estas serias equivocadas ya que no contamos con la experiencia que
nuestro compañero tiene, mismo caso para los coordinadores, si todos intervinieran en
todo sin especializarse en algo nada funcionaria yposiblemente crearíamos más
problemas que soluciones.
Cuando llegue a ser gerente. ¿Qué criterios favorecerá para determinar su ámbito de
gestión administrativa?

En base a la experiencia laboral que ya he adquirido sin duda una organización

formal sería lo ideal, aunque sea una empresa pequeña, el dividir las
responsabilidades mediante el liderazgo después de haber analizado las virtudes de
las personas seria mi forma de trabajar.

• La estructura y el proceso de organizar:

Organizar es un proceso que requiere se consideren varios elementos fundamentales.

Así, la es
tructura organizacional debe reflejar:

• Los objetivos y planes, porque de ellos se derivan las actividades.

• 2. La autoridad disponible para la administración de la empresa, dado que en

cualquier organi-zación la autoridad es un derecho determinado socialmente
que se ejerce de manera discre-cional y, como tal, está sujeta a cambios.

• 3. El ambiente que la rodea, como cualquier plan, cuyas premisas pueden ser
económicas, tec-nológicas, políticas, sociales o éticas (aunque también pueden
 serlo las de la estructura de la organización). Así, la estructura debe diseñarse
para funcionar, permitir contribuciones de los miembros de un grupo y ayudar a
las personas a alcanzar los objetivos con eficiencia en un futuro cambiante. En
este sentido, una estructura organizacional efectiva nunca puede ser estática y
tampoco hay una que funcione mejor en todo tipo de situaciones, sino que
depende de la situación.

• 4. Como la organización está dotada de personal, la agrupación de las

actividades y relaciones de autoridad de su estructura debe considerar las
limitaciones y las costumbres de las personas, ello no quiere decir que la
estructura deba diseñarse en torno a los individuos (antes bien, ha de llevarse
a cabo en torno a las metas y las actividades que las acompañan); de cualquier
modo, es importante considerar el tipo de personas con las cuales se
conformará.

• La lógica de organizar:

Existe una lógica fundamental para organizar (figura 7.5), proceso que consiste en los
siguientes seis pasos (aun cuando en realidad los pasos 1 y 2 son, a la vez, parte de
la planeación):

1. Establecer los objetivos de la empresa.

2. Formular objetivos, políticas y planes de apoyo.

3. Identificar, analizar y clasificar las actividades necesarias para alcanzar esos

objetivos.
4. Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales disponibles, y
de la mejormanera de utilizarlos según las circunstancias.

5. Delegar a la cabeza de cada grupo la autoridad necesaria para desempeñar las

actividades.

6. Unir los grupos de manera horizontal y vertical mediante relaciones de autoridad y

flujos de
información.

• RESUMEN EJERCICIO Y ACTIVIDADES INVESTIGACION EN

INTERNET CASO INTERNACIONAL:

Expandir una empresa de capital de riesgo desde silicón valley hasta Bangalore.
El capital de riesgo es una inversión privada que busca negocios con alto potencial de
crecimiento silicón valley ha sido el principal centro de inversión por muchos años hoy
día utilizamos productos y servicios de empresa como Apple, Google, Facebook y
muchas más. El capitalista de riesgo se conoce por invertir en empresa cerca de su
ubicación pero han empleado sus inversiones al descubrir tecnología talento lejos de
su casa matriz.
Draper Fisher Juruetson una empresa con mucho prestigio en silicón valley que hoy
son líderes y: Yahoo, Sy base, Skype en el 2006 estableció una oficina en china2007
en la india, a pesar que esta empresa se convirtió en una potencia exitosa en Estados
Unidos regresa a la india porque es considerada una historia de crecimiento mohanjit
Jolly.
Espera que la industria del capital de riesgo en los próximos años al conoce su
plenitud y que las empresas de este país apoyadas por el capital de riesgo tuvieran
éxito a aconsejando a los estudiante que le interesa una carrera de capital de riesgo
empiecen adquirir experiencia en una compañía pequeña o mediana.