CAPACITACIÓN EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS

SEMANA 3

PATRICIA FARIAS CASTRO

19 de mayo 2024.
Ingeniería en Prevención de Riesgos
1.-

Actividades del comité de capacitación de la empresa.

 Objetivo general, el comité deberá con la capacidad de generar las actividades de

capacitación para los trabajadores de la empresa, en sus diferente puestos y áreas de
trabajo.
 Objetivo estratégico, deberá tener la experiencia, entrenamiento y conocimientos
necesarios para realizar eficientemente las actividades de capacitación del personal, estas
actividades y acciones deberán ser de formación continua, para acrecentar la
colaboración en las mejoras de la formación y educación de los trabajadores.
 Metas, será importante que todas las metas establecidas, se logren por el comité de
capacitación, donde pueda y identifique todas las herramientas básicas y primarias de
esta capacitación.
 Acciones que surgen de las actividades, el comité paritario de higiene y seguridad,
elaborar una solicitud al comité de capacitación con el fin de capacitar al personal en
“Orientación hacia la prevención de riesgos en la empresa”, con el objetivo de la
identificación y determinar todas las necesidades de capacitación de los trabajadores, la
identificación de sus fortalezas y debilidades en materia de prevención, para así lograr
identificar las herramientas básicas, que se necesitan para realizar la capacitación
necesaria.
o Identificación y descripción de los cargos, las funciones y responsabilidades, etc.
o Describir de las labores y tareas a realizar cada trabajador de la empresa, para
capacitar a estos según su áreas, funciones o labores.
o Programación de un plan formativo con estrategias y tiempos de capacitación
según el área de trabajo, y función de cada trabajador, con el fin de la mejorar las
habilidades y aptitudes de cada uno de esos, según su área de trabajo y función en
la empresa.
o Confeccionar y crear un sistema de evaluación del desempeño académico de todo
trabajador, según la capacitación recibida, esta herramienta se deberá hacer al
finalizar cada actividad de capacitación, para evaluar y calificar cuantitativa o
 cualitativamente, así observar y analizar si el trabajador adquirió los
conocimientos entregados en la capacitación, este proceso deberá ser continuo,
comenzando con el desarrollo de los objetivos generales y específicos, del proceso
de capacitación.
o La gerencia entregara los días y horarios para realizar la actividad de capacitación.

Para desarrollar un actividad de capacitación, donde pondremos en práctica métodos y

procedimientos de trabajo, para la realización de capacitaciones del personal y donde se les
transmitan experiencias y conocimientos al personal, por lo que es primordial la coordinación,
con los jefes de área y los supervisores, para poder abordar los posibles riesgos y problemas en
las áreas de trabajo, donde se deberá poner en marcha la capacitación, para así mejorar los
problemas y la prevención de los inconvenientes de las labores que se desarrollen en esta área,
según este caso, deberemos implementar una capacitación de enfoque correctivo y si es
indispensable, una capacitación prospectiva, según las tareas que lleven a cabo los trabajadores,
su área de trabajo, y las condiciones en las cuales estas se ejecuten.

La actividad de capacitación se centrará en la entrega de nuevos conocimientos a los

trabajadores, para que estos tomen conciencia de los peligros y riesgos de su labor, y así
corregirlos, así poder contar con un entorno laboral más seguro, al momento de trabajar, donde
implementara mejoras en su área de trabajo, reduciendo las tasas de accidentes o enfermedades
laborales, generando conciencia en estos y entregándoles las herramientas y conocimientos de
seguridad en su labor.

Los comités de capacitación deberán tener conocimiento del desarrollo correcto de cada función
de los trabajadores según sus áreas de trabajo.

 Especificaciones y Descripciones de sus cargos: se deberá determinar las tareas,

requerimientos y capacidades de su puesto de trabajo, para determinar el perfil del
personal que sea contratado para el puesto de trabajo.
  La definición de la carrera interna: Nos enfocaremos en la trayectoria dentro de la
empresa del trabajador, tomando en cuenta los requisitos y descripciones necesarias para
las actividades del personal.
 Manuales de Procedimientos, Métodos y Organización del trabajo: Esta es una
herramienta eficiente, para entregar conocimientos y experiencia, en este punto debemos
documentar los conocimientos adquiridos por los trabajadores.
 Métodos de evaluación de desempeño: Debemos establecer una semejanza entre el
desempeño efectivo, y el desempeño deseado de los trabajadores, para observar y
analizar las causas de las desviaciones en la conducta de los trabajadores.
 Expedientes del Personal: Aquí indicaremos el historial de los trabajadores de la
organización, donde se incluirán los registros de sus antecedentes personales, su
trayectoria en la empresa, desempeño y potencial del desarrollo de cada trabajador.
 El uso correcto de las herramientas importantes genera beneficios en las gestiones de
capacitación, contribuyendo valiosos elementos en la toma de decisiones objetivas,
informadas y transparentes, para la contribución a la eficiencia del sistema de
capacitación.

2.-
 JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE
PLAN DE COMITÉ DE CAPACITACION SEMANA1 SEMANA2 SEMANA3 SEMANA4 SEMANA1 SEMANA2 SEMANA3 SEMANA4 SEMANA1 SEMANA2 SEMANA3 SEMANA4
TEMA ACTIVIDADES RESPONSABLE DURACIÓN 1 8 15 22 5 12 19 26 2 9 16 23

ANALISIS DECOMPETENCIAS EFECTIVAS

COMITÉDE
1 CAPACITACION 1 JORNADA X

ANALISIS DECOMPETENCIAS NO DESEADAS

COMITÉDE
2 CAPACITACION 2 JORNADA X
X
COMITÉDE
ANALISIS DEATRIBUTOS DELPERSONAL
ENFOQUE CORRECTIVO

3 CAPACITACION 3 JORNADA X
X
COMITÉDE
ANALISIS DELDESEMPEÑO DELPERSONAL
4 CAPACITACION 4 JORNADA X
X
COMITÉDE
CAPLICACIÓN DECAPACITACION SEGÚN RESULTADOS
5 CAPACITACION 8 HORAS X
X
COMITÉDE
CAPACITACION SEGÚN LOS CAMBIOS DELA EMPRESA
1 CAPACITACION 6 HORAS X
X
COMITÉDE
CAPACITACION SEGÚN LOS MOVIMIENTOS DELPERSONAL
2 X
PROSPECTIVO

CAPACITACION 8 HORAS
X
ENFOQUE

COMITÉDE
3 CAPACITACION SEGÚN LOS RESULTADOS OBTENIDOS CAPACITACION 6 HORAS X
X
COMITÉDE
ALBAÑERIA
1 CAPACITACION 6 HORAS X
X
ESPECIALIDADES

COMITÉDE
ELECTRICIDAD
2 CAPACITACION 6 HORAS X
X
COMITÉDE
CARPINTERÍA
3 CAPACITACION 6 HORAS X
X
4 GASFITERÍA 6 HORAS X
COMITÉDE
CAPACITACION X
COMITÉDE
5 PREVENCIÓN DERIESGOS CAPACITACIÓN 6 HORAS

REUNIÓN INICIALDE LAPLANIFICACIÓN SALA DEREUNIONES SALADE CAPACITACIONES

LUGAR DE LA CAPACITACIÓN SALADE REUNIONES DIRECCIÓN SALADE CAPACITACIONES
REUNION DE ACTIVIDAD DE ENFOQUE CORRECTIVO PUNTOS DETRABAJO SALADE CAPACITACIONES
CAPACITACIÓN
REUNIÓN DE PLAN DE ACCIÓN SALA DEREUNIONES SALADE CAPACITACIONES
ENTREGADE RESULTADOS DELPLAN DE ACCIÓN SALA DEREUNIONES SALADE REUNIONES DIRECCIÓN SALADE CAPACITACIONES

NOMBRE CARGO FECHA FIRMA

REALIZADOR JAVIERA VASQUEZ ASESOR DEPREVENCIÓN DERIESGOS
REVISADOR DANIELA CAMPOS PREVENCIONISTA DERIESGOS

3.-

Considerando lo planteado, y tomando en consideración la información entrega, desarrollamos

un programa que incluirá 3 capacitaciones, para mejorar las habilidades y la prevención de
riesgos laborales, este programa contará con todos los contenidos mencionados en cada una de
las capacitaciones detalladamente según la labor de cada trabajador.

CAPACITACIÓN OBJETIVO DURACIÓ POBLACIÓN CAPACITADOR FECHA COSTO

N PROGRAMADA

Planificación, Todo trabajador 60 Maestros Prevencionista 2 de septiembre al $3.850.000

seguimiento y deberá contar la HORAS en de Riesgos 6 de septiembre.
control de capacidad de electricidad. Daniela
proyectos leer planos, Campos G.
eléctricos. reconocer las
Modalidad en características,
línea. técnicas de las
herramientas y
 artefactos y el
conocimiento
previo para
realizar la labor
correcta de
soldadura,
uniones, y
pruebas de
hermeticidad
entre otros.

Capacitación Tiene por 24 horas Todo el Asesor de 12 al 16 de agosto, $940.000.

de liderazgo y objetivo personal de Prevención de en jornadas de 4
trabajo en desarrollar la empresa. Riesgos horas y media
equipo. habilidades de Javiera diarias.
Modalidad liderazgo y Vásquez L.
presencial. colaboración en
equipo para la
empresa, con la
finalidad de
guiar a los
trabajadores en
cómo se
focalizarán hacia
la empresa,
cumpliendo
objetivos y
metas.

Capacitación Esta 8 horas Todo el Prevencionista 1 y 3 de julio en $1.148.000

en primeros capacitación personal de de Riesgos dos grupos
auxilios, está dirigida a la empresa Daniela
modalidad todos los Campos G.
presencial. trabajadores de
la empresa, con
el objetivo de
eventos o
lesiones
incapacitantes.

Capacitación Esta 16 horas, Maestros Asesora en 9,12,13 y 16 de 1.890.500

en sustancias capacitación divididas de Prevención de
peligrosas tiene como en 2 Carpintería Riesgos septiembre.
objetivo que los jornadas y Gasfitería. Javiera
jefes de de 8 Vásquez L.
operaciones, horas.
supervisión,
trabajadores,
conductores,
que manejen
identifiquen y
manipulen de
manera correcta
las sustancias
peligrosas a las
cuales están
expuestos.

Planificación, Todo trabajador 60 horas Maestros Prevencionista 2 al 6 de 3.250.000

seguimiento y deberá contar la albañiles de Riesgos septiembre.
control de capacidad de Daniela
proyectos de leer planos, Campos G.
albañilería. reconocer las
Modalidad características,
presencial. técnicas de las
herramientas y
artefactos y el
conocimiento
previo para
realizar la labor
correcta de
Interpretar los
planos de
construcción,
Adecuar el
terreno,
Preparación de
mezclas de
cemento,
Levantamiento
de muros, entre
otros.
4.-

Según mi proceder es importante la participación de la gerencia en todos los desarrollos de los

planes de capacitación y la correcta y efectiva ejecución de estos, para así crear un
fortalecimiento en la organización, desde la cabeza de la empresa, hasta el último empleado de
esta, donde estos entreguen y den la facilidades y flexibilidades en los horarios para la realización
de cada capacitación, donde no influya ni disminuya la producción de esta en sus labores.

La gerencia deberá comprometerse en la realización y entendimiento de cada capacitación en

cada labor de los trabajadores, para poder observar las fortalezas y debilidades de los
trabajadores y la empresa.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

Ejemplo texto de lectura de IACC:

IACC. (2023). Habilidades para el aprendizaje en la modalidad online. Desarrollo de Habilidades para el
Aprendizaje. Semana 1 – 9.

IACC. (2024). Capacitación para prevención de riesgos en modalidad online. semana 1 - 3