PLAN DE CAPACITACIÓN

HOSPITAL REGIONAL MANUEL NUÑEZ

BUTRON
CENTRO QUIRURGICO

PUNO PERU
2024
 1. INTRODUCCION

La Gestión de Talento Humano tiene como misión administrar, seleccionar y

desarrollar el talento humano del Hospital, garantizando su desarrollo constante
mediante una verdadera capacitación, bienestar social y seguridad, con el fin de
potencializar las habilidades y capacidades de su personal en cumplimiento a la ley,
reglamentos, normas, políticas y otros documentos legales vigentes.

El Plan de Capacitación es un instrumento de gestión que contribuye al desarrollo de

las estrategias del Hospital en nuestro servicio que es centro quirúrgico, la
capacitación es un proceso de mejora continua, que utiliza la evaluación como
elemento principal para retroalimentarse y adecuarse a las necesidades de cada
proceso. Desde el nuevo enfoque de la capacitación institucional, basada en
proyectos de aprendizaje en Equipo, y a partir de la identificación y análisis de
problemas institucionales, es asi que se necesita de un Plan Institucional de
Capacitación para el presente año, así se garantiza el desarrollo de las Competencias
Laborales de los servidores públicos del Hospital Manuel Núñez Butrón, articuladas
con las necesidades institucionales, planteadas desde los ejes del Plan Estratégico o
Institucional.

Este Plan recopila los criterios, lineamientos y normatividad para el desarrollo de

estrategias, objetivos y metodologías necesarias para cerrar la brecha detectada entre
las competencias identificadas por cargo y las que ostentan los titulares de los
mismos. Se constituye en una parte fundamental en la solución de necesidades de
capacitación orientando los esfuerzos al desarrollo integral del recurso humano de la
entidad. Igualmente se formulan actividades de capacitación, que conllevan a
desarrollar las competencias y actualizar los conocimientos de los servidores públicos,
pero más importante aún, permiten monitorear su progreso personal y medir su aporte
al logro de los objetivos de la entidad y de los planes estratégicos. El vertiginoso
cambio tecnológico y científico, especialmente en el área de la salud por las diversas
disciplinas que la integran, debe ser asumido por las instituciones con respuestas
claras desde la capacitación, generando acciones de mejoramiento continuo en este
sentido. Cuando hablamos de capacitación dirigida a los servidores públicos, es
importante orientarla a la formación integral, acorde con las dimensiones del ser, el
saber y el hacer; ya que, por medio de éstas, se fortalecen las destrezas, habilidades,
actitudes y/o competencias, para producir un aumento en su potencial y
mejorar el desempeño en la institución.

Las personas son las claves del éxito porque son quienes poseen la capacidad de
convertir información en conocimiento y por tanto de aprender y mejorar, por esta
razón el Plan de Capacitación surge de la necesidad preparar al personal en función
del proceso al cual perteneces de esta manera cumplir con la misión del Hospital:

“Prestar servicios de salud con calidad y calidez en el ámbito de la asistencia especializada, a

través de su cartera de servicios, cumpliendo con la responsabilidad de promoción, prevención,
recuperación, rehabilitación de la salud integral, docencia e investigación, conforme a las
políticas del Ministerio de Salud Pública y el trabajo en red, en el marco de la justicia y equidad
social.”

2. OBJETIVOS
 Contribuir a la profesionalización de los servidores públicos del Hospital,
mediante la implementación del modelo integrado de gestión de recursos
humanos para lograr el cumplimiento de sus funciones bajo parámetros de
eficacia, eficiencia, compromiso, honestidad y transparencia.
 Brindar los conocimientos necesarios para el manejo de herramientas
tecnológicas y el desarrollo de capacidades básicas, indispensables en el
perfeccionamiento de las labores propias de cada uno de los cargos.
 Apoyar el proceso de mejoramiento continuo, asegurando capacitación en los
temas que sirven como soporte de la calidad, incluyendo el mejoramiento como
filosofía y forma de trabajo.
 Fomentar el desarrollo integral de los servidores públicos con la generación de
conocimientos que permitan una mayor adaptabilidad al mundo laboral.
3. BASE LEGAL
 Ley N° 26842, Ley General de Salud y sus modificatorias.
 Ley N° 27658, Ley Marco de la Modernización de la Gestión del Estado.
 Ley Nº 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
 Ley N° 27813, Ley del Sistema Nacional Coordinado y Descentralizado de
Salud.
 Ley N° 27815, Ley del Código de Ética de la Función Pública.
 Ley Nº 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.
 Ley del Servicio Civil N° 30057.  Ley N° 30220, Ley Universitaria.
 Ley N° 30512, Ley de Institutos y Escuelas de Educación Superior y de la
Carrera Pública de sus docentes.
  Ley N° 30453 Ley del Sistema Nacional del Residentado Médico
 Decreto Legislativo N° 1161, Ley de Organización y Funciones del Ministerio de
Salud.
 Decreto Legislativo N° 1272, que modifica la Ley N° 27444, Ley del
Procedimiento Administrativo General y deroga la Ley N° 29060, Ley del
Silencio Administrativo.
 Resolución Ministerial N° 520-2010/MINSA. Aprueba el documento técnico:
“Fortalecimiento del Primer Nivel de Atención en el marco del Aseguramiento
Universal en Salud y la Descentralización en Salud, con énfasis en la Atención
Primaria de Salud Renovada.
 Resolución Ministerial N° 546-2010/MINSA, aprueba la NTS Nº
021-MINSA/DGSPV.03 Norma Técnica de Salud “Categorías de
Establecimientos del Sector salud”.
 Resolución Ministerial N.° 278-2011/MINSA. Aprueban Documento Técnico
“Plan Nacional de Fortalecimiento del Primer Nivel de Atención 2011- 2021.

4. METAS
Para el año 2024 se prevé capacitar a los trabajadores asistenciales del
hospital Regional Manuel Núñez Butrón del servicio de quirófano; procurando
la capacitación del setenta (70%) por ciento del personal durante la vigencia
del presente plan.
5. INDICADORES

NOMBRE FORMULA UNIDAD RESPONSABLE FRECUECIA META

DEL DE
INDICADOR MEDICION
Asistencia a Nº personas que % Comité de Mensualmente 70%
las asistieron a las capacitación
actividades capacitaciones/
programadas Nº de personas
convocadas a la
capacitación
Cumplimiento Nº de cursos % Comité de Mensulamnete 70%
de Cursos programados y capacitación
Programados realizados/ Total
de cursos
programados
6. ACTIVIDADES
 Recolección de necesidades.
El Plan de Capacitación es desarrollado por el comité de capacitación en base
a la información que proporcione cada departamento en base a sus
necesidades y relacionados a las actividades que se realicen.
 Analizar las ofertas de capacitación en el mercado local y nacional.
El personal del Hospital podrá participar en eventos formativos organizados por
organismos o entidades externas, siempre y cuando sea de interés institucional
y constituyan formación específica de sus funciones que realiza.
 Elaboración de cronogramas.
El horario de los eventos de formación será establecido tomando en cuenta
tanto las horas comprendidas dentro de la jornada de trabajo del servidor como
las horas fuera de la jornada de trabajo, de tal forma que exista cooperación
tanto de la institución como del servidor.
 Elaboración del Plan de capacitación y hacer validar y aprobar por
Gerencia.
Las necesidades de formación constituyen el proceso de investigación que
permitirá establecer la diferencia entre la situación laboral existente y el
requerimiento del cargo:

PROCESO TEMAS
1 CENTRO QUIRÚRGICO -  Buenas prácticas médicas
ANESTESIOLOGIA Y  Trabajo en equipo
REHANIMACIÓN  Cultura Organizacional
 Seguridad del paciente
2 EMERGENCIA  Manejo de pacientes
 Atención pre e intra
hospitalaria
3 CUIDADOS DE  Bioseguridad
ENFERMERÍA  Desinfección de termo cunas
 Armaje y manejo de
ventiladores
 Manejo del paciente en el post
operatorio inmediato
4 UNIDADES DE APOYO  Talleres de actualizaciones
DIAGNOSTICO Y
 NOVIEMBRE
SEPTIEMBR

OCTUBRE
FEBRERO

AGOSTO
MARZO
ENERO

ABRIL

JUNIO
MAYO

JULIO
TERAPEUTICO
ACTIVIDAD  Inducción al nuevo personal

E
 Trabajo en equipo

ELABORACION DEL PLAN  Cultura Organizacional

X
5 UNIDAD DE CALIDAD  Auditoria médica
CENTRO QUIRÚRGICO -ANESTESIOLOGIA Y
REHANIMACIÓN  XBuenas prácticas ambientales
6 VIGILANCIA  Bioseguridad
EMERGENCIA X
EPIDEMIOLOGICA
7
CUIDADOS DE ENFERMERÍAUNIDAD DE ATENCION AL  Gestión pública
X laboral
USUARIO
UNIDADES DE APOYO DIAGNOSTICO Y
8 CONTABILIDAD  X
PRESUPUESTO
TERAPEUTICO
 SUNAT
UNIDAD DE CALIDAD X

9 UNIDAD DE TECNOLOGIAS
VIGILANCIA EPIDEMIOLOGICA  Administración de redesX y
DE LA IN FORMACION Y sistema operativo de historias
UNIDAD DE ATENCION AL USUARIO
COMUNICACIÓNES X
clínicas virtuales

CONTABILIDAD  Programación X
 Manejo de TICS
UNIDAD DE TECNOLOGIAS DE LA INFORMACION Y
X
COMUNICACIÓNES

EVALUACION Y SEGUIMIENTO X X X X X X X X X

 Ejecución del plan de capacitación.

Se dicta el plan de capacitación a los trabajadores.
 Evaluación del plan de capacitación.
Se determinan los resultados del plan, los pros y los contras del mismo.
 Seguimiento.
Con el fin de efectuar el seguimiento al cumplimiento del presente plan, el
comité de capacitación con el apoyo del responsable de cada área llevará el
registro del seguimiento de las personas que participaron en las
capacitaciones.

7. CRONOGRAMA
8. FINANCIAMIENTO
PRESUPUESTO PROPIO