Planificacion y Control de Proyectos de Construccion 2024

BROCHURE Especialización
Planificación y
Control de Proyectos
de Construcción
Inicio: 15 de Febrero
Modalidad Online | EN VIVO

Presentación
Esta especialización representa un

Modalidad:
compendio integral y profundo que Online | EN VIVO
trasciende la mera comprensión
teórica, sumergiéndose en la
esencia misma de la gestión de
proyectos. Su amplitud se nutre de
la amalgama entre la teoría y la Horas dictadas:
42 hrs cronológicas
práctica, fusionando los
fundamentos esenciales con las
herramientas más sofisticadas para
la planificación y el control de
proyectos. La fortaleza inigualable Horas acreditadas:
de esta especialización reside en la 170 hrs académicas
experiencia inigualable del docente
a cargo, cuyo recorrido abarca
desde la gestión de proyectos
simples hasta la dirección
Horario:
estratégica de iniciativas altamente 7:00 pm a 10:00 pm
complejas y multinacionales. A lo
largo de su trayectoria, este experto
ha perfeccionado el arte de
implementar con maestría las
herramientas, metodologías y Frecuencia:
Martes y Jueves
estrategias fundamentales que
precisamente se desglosarán y
explorarán en detalle durante el
curso. Esto brinda a los
participantes la oportunidad única
de sumergirse en el conocimiento
Inicio
15
práctico y estratégico, guiados por
un mentor de renombre en la
gestión de proyectos, lo que sin
duda enriquecerá su perspectiva y DE FEBRERO
habilidades en este campo.
Objetivos
Objetivo
Específico 1
Objetivo Conocer las estrategias de

General liberación de restricciones
para el cumplimiento de la
planificación.
Liderar proyectos de manera

exitosa al sumergirse en el
análisis detallado de las
circunstancias que rodean
cada fase. Este enfoque
implica no solo comprender a Objetivo
fondo los elementos Específico 2
presentes, como recursos
disponibles y desafíos
potenciales, sino también Establecer la toma de
aplicar juicio y experiencia decisiones con el correcto
análisis de los resultados de las
para tomar decisiones herramientas dispuestas en el
informadas y estratégicas en programa.
momentos cruciales.
Dirigido a: Objetivo
Específico 3
• Residentes de Obra.
• Supervisores de Obra.
• Gerentes de Proyectos. Comprender cómo se
• Proyectistas
complementan el RO
• Personal de Construcción
(enfoque de construcción
• Inspectores de Obras.
• Contratistas. confiable) y la Filosofía Lean
• Profesionales vinculados al sector de Construction.
la construcción.
Plan de Estudios
Módulo 1: Módulo 2:
Control de proyectos como factor Solución de caso real - Liderazgo y
indispensable de la gerencia el Control
• Conceptos básicos. • Lectura y diagnóstico.
• Mensajes de líderes de opinión. • Análisis detallado.
• Trabajo en clase - Debates internos
• Identificación de riesgos y su
por grupos.
mitigación. • Evaluación de actores del caso.
• PMBOK 7ma edición - Introducción. • Evaluación numérica de los datos del
caso.
• Plan de gestión del alcance.
• ¿Qué harían ustedes?
• Análisis del proyecto. • Solución de caso en clase.
• Aprendizaje de Gestión de la
Planificación y Control y Gerencia, en
un caso real.
Filosofía Lean Construction y Last Filosofía Lean Construction y Last
Planner System Planner System
• Introducción a los principios de • Planificación semanal y diaria.
construcción “sin pérdidas”. • PPC e ISP.
• Principios de la filosofía Lean y la
• Reunión de planificación de obra.
eliminación de desperdicio (waste).
• Last Planner System - LPS. • Reportes de control.
• Video sectorización. • Caso real.
• Máster plan.
• Lookahead - Restricciones.
• Caso real.
Control económico - Resultado Control económico - Confiabilidad
operativo de Obra (RO) y flujo de los resultados
de caja • Costo aplicado y resultado pendiente
• El costo, los recursos y los rubros. (valor ganado).
• Costos vs gastos (fases). • Trabajo en clase.
• Clasificación de los costos. • Presentación de un RO a la alta
• Ejercicio en clase. dirección.
• Entramos en un RO - Análisis y • Seguimiento y control de obra.
estrategias. • Flujo de caja - herramienta clave.
• Trabajo en clase. • Casos de éxito y casos de fracaso.
Metodología
de aprendizaje
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de primera calidad Resolución de Conflictos
respaldadas por casos Resolución en casos
reales, con el fin de prácticos.
aumentar su eficiencia y
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entorno laboral.
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Finalizada la especialización
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Internacionales:
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Contenido académico, para
potenciar sus conocimientos
y habilidades.
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Certificado
CEO Academy
Certificate como:
Especialista en Planificación y Control de
Proyectos de Construcción, emitido por CEO
Academy.
Esta Especialización se aprueba mediante exámenes modulares

con una nota mínima de 14 para obtener nuestro certificado. En caso
de no aprobar, se proporcionará una constancia de participación.
Formación:
Universidad Nacional de Piura

Carrera: Ingeniería Civil
Grado: Titulado - Colegiado
2010
Máster en Dirección de Empresas
PAD, Escuela de Dirección de la Universidad
de Piura
2013
Gestión de Proyectos PMI
Guía del PMBOK
2022
Programa de Dirección Estratégica
PAD, Escuela de Dirección de la Universidad
Dante de Piura
2023
Castro Arballo Programa de Dirección de Proyectos
Complejos - University Cambridge Judge
Business School - Executive Education
CIP: 78622
Experiencia Laboral:
Especialista en
Gestión de Proyectos C&P Consultoría - Gerencia y Construcción
Gerente General - Director - Gerente de
EPC y EPCM Proyectos - Consultor Senior - Supervisión
• Gerente de Proyectos con experiencia en
diversos sectores como el educativo,
Cuento con más de 23 años multifamiliar, hospitalario, inmobiliario y
de experiencia en la generación minero.
y gestión de proyectos EPC y Consorcio EDUCARE
EPCM para los rubros de Director Gerente de Proyectos
infraestructura, edificaciones, • 9 Escuelas Bicentenario, contrato NEC 4,
inmobiliario, concesiones y estándar PMI.
• Área construida: 114,700.00m2.
minero; desde la conceptuali- • Monto gestionado: S/ 768’000,000.00
zación hasta la puesta en • DISEÑO Y CONSTRUCCIÓN. EPCM - GESTIÓN BIM
servicio. Gestión de las etapas NIVEL 5.
de negociación comercial, Proyecto Especial de Inversión Pública
ingeniería, presupuestos, Escuelas Bicentenario
planeamiento, construcción y Director Ejecutivo
• Responsable por la gestión integral de los 75
post-venta. Alto foco en la
proyectos de inversión con alrededor de
aplicabilidad de los sistemas 900,000m2 de edificaciones, como logro se
integrados de gestión. Amplio tuvo la aprobación de la estrategia de
conocimiento en BIM Manage- contratación Estado a Estado (GtoG) incluida la
ment, en estrategias de Asistencia Técnica Especializada, entre otros.
ESTANDAR PMI.
contratación Estado a Estado
(GtoG), en contratos NEC 3 y 4,
Certificados:
en certificación LEED y en
metodologías Lean Construc-
SGS Implementación e interpretación de
tion, PMI, y en las metodologías Auditoría de Normas ISO 14000 y OSHA 18000.
de las consultoras internacio- SGS Implementación y Auditoría del Sistema
nales: McKinsey y Boston Integrado de Gestión NOSA.
Consulting Group. Curso de Actualización PMBOK 5ta edición
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conocimiento. Recuerde que esta inversión no será
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