¿QUE ES LA SBC?

La seguridad basada en el comportamiento (SBC), también conocida como

seguridad conductual, es un enfoque proactivo para la gestión de la seguridad que se
centra en influir positivamente en las actitudes y comportamientos de los
trabajadores para prevenir accidentes, lesiones y enfermedades laborales.

A diferencia de los enfoques tradicionales de seguridad que se basan principalmente en

controles técnicos y capacitación, la SBC reconoce que los comportamientos humanos
son un factor clave en la mayoría de los incidentes de seguridad.

¿Cómo funciona la seguridad basada en el comportamiento?

La SBC se basa en un ciclo continuo de cuatro pasos:

1. Identificación de riesgos: El primer paso es identificar los riesgos de seguridad

conductuales en el lugar de trabajo. Esto se puede hacer mediante observaciones,
encuestas, análisis de datos de incidentes y otras técnicas.
2. Análisis de las causas raíz: Una vez que se han identificado los riesgos, es
importante analizar las causas raíz de los comportamientos inseguros. Esto
puede ayudar a comprender por qué los trabajadores se comportan de la manera
en que lo hacen y a desarrollar intervenciones efectivas.
3. Intervenciones: El siguiente paso es desarrollar e implementar intervenciones
para abordar los comportamientos inseguros. Las intervenciones pueden incluir
capacitación, retroalimentación, refuerzo positivo, reconocimiento y, en algunos
casos, medidas disciplinarias.
4. Evaluación y monitoreo: Es importante evaluar la efectividad de las
intervenciones y monitorear los comportamientos de seguridad a lo largo del
tiempo. Esto ayudará a garantizar que el programa de SBC esté funcionando
correctamente y que se realicen los ajustes necesarios.

Beneficios de la seguridad basada en el comportamiento:

La SBC puede ofrecer una serie de beneficios, que incluyen:

 Reducción de accidentes, lesiones y enfermedades laborales.

 Mejora de la cultura de seguridad en el lugar de trabajo.
 Aumento de la moral y la productividad de los empleados.
 Reducción de costos asociados con los incidentes de seguridad.

Ejemplos de intervenciones de seguridad basadas en el comportamiento:

 Capacitación en seguridad conductual: Esta capacitación puede enseñar a los

trabajadores sobre los riesgos de seguridad conductuales y cómo identificar y
prevenir comportamientos inseguros.
 Retroalimentación positiva: La retroalimentación positiva puede reforzar los
comportamientos seguros y alentar a los trabajadores a continuar comportándose
de manera segura.
  Reconocimiento de los comportamientos seguros: Los programas de
reconocimiento pueden ayudar a motivar a los trabajadores a comportarse de
manera segura al recompensarlos por sus esfuerzos.
 Sistemas de gestión del desempeño: Los sistemas de gestión del desempeño
pueden incorporar la seguridad como un factor importante para evaluar el
desempeño de los empleados.

La seguridad basada en el comportamiento es un enfoque efectivo para mejorar la

seguridad en el lugar de trabajo. Al comprender e influir en los comportamientos
humanos, las empresas pueden crear un entorno de trabajo más seguro y saludable para
todos

PRINCIPIOS DE SBC
Los Principios de Seguridad Basada en el Comportamiento (SBC) son un conjunto de
lineamientos que guían la implementación efectiva de este enfoque de seguridad. Estos
principios ayudan a las empresas a centrarse en los comportamientos que influyen en la
seguridad y a desarrollar intervenciones efectivas para promover comportamientos
seguros.

A continuación, te presento los 7 principios clave de la SBC:

1. Concéntrese en los comportamientos: La seguridad basada en el comportamiento

se basa en la premisa de que la mayoría de los incidentes de seguridad son causados por
comportamientos humanos. Por lo tanto, el primer principio es centrarse en observar,
medir y gestionar los comportamientos relacionados con la seguridad en el lugar de
trabajo.

2. Defina claramente los comportamientos: No se puede gestionar lo que no se puede

medir. Este principio enfatiza la importancia de identificar y definir claramente los
comportamientos seguros y los comportamientos inseguros que se desean observar
en el trabajo.

3. Utilice el poder de las consecuencias: Las consecuencias, tanto positivas como

negativas, juegan un papel importante en la formación de comportamientos. Este
principio insta a diseñar un sistema de consecuencias que refuerce los
comportamientos seguros y desaliente los comportamientos inseguros.

4. Guíe con antecedentes: Las personas aprenden de sus experiencias y de las

experiencias de los demás. Este principio resalta la importancia de proporcionar
retroalimentación e información sobre el desempeño en seguridad, tanto a nivel
individual como grupal.

5. Potencie con participación: Los empleados son una fuente valiosa de conocimientos
y experiencia en seguridad. Este principio recomienda involucrar a los trabajadores
en el desarrollo e implementación de programas de SBC.

6. Mantenga la ética: Las iniciativas de SBC deben ser justas, transparentes y

respetuosas. Este principio asegura que los programas de SBC se implementen de una
manera ética y que promueva el bienestar de los trabajadores.
7. Diseñe una estrategia y siga un modelo: La seguridad basada en el comportamiento
no es una solución rápida. Este principio destaca la importancia de desarrollar una
estrategia integral de SBC que se base en un modelo probado y que se adapte a las
necesidades específicas de la empresa.

TEORIA TRICONDICIONAL
La Teoría Tricondicional del Comportamiento Seguro es un modelo utilizado en el
ámbito de la seguridad laboral para explicar los factores que influyen en el
comportamiento seguro de los trabajadores. Esta teoría plantea que para que un
trabajador se comporte de manera segura en el trabajo, deben darse tres condiciones
simultáneamente:

1. Saber (Conocimiento): El trabajador debe tener el conocimiento teórico y

práctico necesario para realizar su trabajo de forma segura. Esto incluye conocer
los riesgos asociados a su tarea, las medidas de seguridad que se deben
implementar y cómo utilizar correctamente los equipos y herramientas.
2. Poder (Capacidad): El trabajador debe tener la capacidad física y psicológica
para realizar su trabajo de forma segura. Esto incluye tener la fuerza, la
resistencia, la coordinación y la destreza necesarias para desempeñar sus
funciones sin riesgos. Además, debe contar con los recursos materiales y
técnicos adecuados para realizar su trabajo de forma segura.
3. Querer (Motivación): El trabajador debe tener la motivación y la actitud
adecuada para trabajar de forma segura. Esto implica valorar la seguridad propia
y la de los demás, estar dispuesto a cumplir con las normas de seguridad y
participar activamente en la prevención de accidentes.

Según esta teoría, si falla alguna de estas tres condiciones, aumenta la probabilidad de
que el trabajador se comporte de manera insegura y ocurra un accidente. Por lo tanto,
para promover el comportamiento seguro en el trabajo, es necesario trabajar en los tres
factores de forma integral.

Aquí algunos beneficios de aplicar la Teoría Tricondicional:

 Identificación de brechas de seguridad: Permite identificar las áreas donde los

trabajadores carecen de conocimientos, capacidades o motivación para trabajar
de forma segura.
 Desarrollo de programas de seguridad efectivos: Ayuda a diseñar programas
de seguridad que aborden los tres factores de la teoría, incluyendo
capacitaciones, mejoras en el entorno de trabajo y programas de incentivos.
 Mejora de la cultura de seguridad: Fomenta una cultura de seguridad en la
empresa donde todos los trabajadores se sientan comprometidos con la
prevención de accidentes.

La metodología SBC (Seguridad Basada en el Comportamiento) a través de

Antecedentes - Conducta - Consecuencia (ACC) es un enfoque proactivo para la
gestión de la seguridad que se basa en identificar y modificar los antecedentes y las
consecuencias que influyen en los comportamientos inseguros de los trabajadores.
¿Cómo funciona la metodología SBC ATRAVES DE
ACC?
1. Identificación de antecedentes: El primer paso es identificar los antecedentes
que pueden desencadenar comportamientos inseguros en el lugar de trabajo.
Estos antecedentes pueden ser factores físicos (como el diseño del lugar de
trabajo o la ergonomía de las herramientas), factores psicosociales (como el
estrés laboral o la presión de los compañeros) o factores organizacionales (como
la cultura de seguridad o las políticas de la empresa).
2. Observación y análisis de la conducta: Una vez identificados los antecedentes,
se debe observar y analizar la conducta de los trabajadores para determinar
cómo estos antecedentes influyen en su comportamiento. Esto se puede hacer
mediante observaciones directas, encuestas o entrevistas.
3. Identificación de consecuencias: El siguiente paso es identificar las
consecuencias de los comportamientos inseguros. Estas consecuencias pueden
ser positivas (como el reconocimiento o la recompensa) o negativas (como un
accidente o una reprimenda).
4. Intervenciones: Basándose en la información recopilada en los pasos anteriores,
se pueden diseñar e implementar intervenciones para modificar los antecedentes
y las consecuencias que influyen en los comportamientos inseguros. Las
intervenciones pueden incluir:
o Control de antecedentes: Eliminar o modificar los antecedentes que
desencadenan comportamientos inseguros.
o Modificación de la conducta: Proporcionar capacitación o
entrenamiento a los trabajadores para que aprendan a comportarse de
manera segura.
o Manejo de consecuencias: Hacer que las consecuencias de los
comportamientos inseguros sean negativas y las consecuencias de los
comportamientos seguros sean positivas.
5. Evaluación y monitoreo: Es importante evaluar la efectividad de las
intervenciones y monitorear los comportamientos de seguridad a lo largo del
tiempo. Esto ayudará a garantizar que el programa de SBC ACC esté
funcionando correctamente y que se realicen los ajustes necesarios.

Beneficios de la metodología SBC ACC:

 Reducción de accidentes, lesiones y enfermedades laborales.

 Mejora de la cultura de seguridad en el lugar de trabajo.
 Aumento de la moral y la productividad de los empleados.
 Reducción de costos asociados con los incidentes de seguridad.

Ejemplos de intervenciones SBC ACC:

 Control de antecedentes: Implementar un programa de mantenimiento

preventivo para reducir el riesgo de fallas en los equipos.
 Modificación de la conducta: Brindar capacitación a los trabajadores sobre
cómo identificar y prevenir los riesgos ergonómicos.
 Manejo de consecuencias: Implementar un sistema de reconocimiento para
recompensar a los trabajadores por sus comportamientos seguros.
La metodología SBC ACC es una herramienta valiosa para mejorar la seguridad
en el lugar de trabajo. Al comprender e influir en los antecedentes y las consecuencias
que influyen en los comportamientos de los trabajadores, las empresas pueden crear un
entorno de trabajo más seguro y saludable para todos

DATO ADICIONAL HERMIENTA VEO

Verificaciones de Estándares Operativos (VEO), también conocidas como
Verificaciones de Estándares Operacionales, es una herramienta proactiva de
gestión de la seguridad utilizada por las empresas mineras para identificar y
abordar los riesgos operacionales que podrían provocar accidentes, lesiones y
enfermedades ocupacionales. Es un enfoque sistemático que implica:

1. Identificación de estándares operativos: El primer paso es definir

claramente los estándares operativos que se deben seguir para cada
actividad o tarea. Estos estándares deben basarse en las mejores prácticas,
las regulaciones de la industria y las propias evaluaciones de riesgos de la
empresa.

2. Observar y documentar las prácticas de trabajo: Los supervisores u

observadores capacitados realizan observaciones periódicas de los
trabajadores que realizan sus tareas. Documentan sus observaciones
utilizando listas de verificación u otras herramientas para identificar
cualquier desviación de los estándares operativos establecidos.

Proporcionar retroalimentación y entrenamiento: Cuando se observan

desviaciones, los supervisores brindan retroalimentación y entrenamiento a los
trabajadores para ayudarlos a comprender los riesgos asociados con sus
comportamientos inseguros y cómo corregirlos. Esto puede implicar proporcionar
capacitación adicional, aclarar procedimientos o abordar cualquier problema
subyacente que contribuya a comportamientos inseguros.

Seguimiento y análisis de datos: Los datos de las observaciones de VEO se rastrean

y analizan para identificar tendencias, patrones y áreas en las que se necesitan
intervenciones o capacitación adicionales. Estos datos también se pueden utilizar
para medir la eficacia del programa VEO.

Mejora continua: VEO es un proceso continuo de mejora continua. El programa

se revisa y actualiza periódicamente para reflejar los cambios en las prácticas de
trabajo, la tecnología y los requisitos reglamentarios.

BENEFICIOS DE VEO:
Reduce accidentes, lesiones y enfermedades: al identificar y abordar los riegos
operativos, VEO ayuda a prevenir accidentes y mantener seguros a los
trabajadores.

Mejora de la cultura de la seguridad: VEO promueva una cultura de seguridad

positiva al enfatizar la importancia de seguir los procedimientos y asumir la
responsabilidad de la seguridad personal.

Mejora el comportamiento de los trabajadores: VEO involucra a los trabajadores

en el proceso de seguridad, los que puede aumentar su compromiso y motivación
para trabajar de manera segura.

Reduce costos: al prevenir accidentes, VEO puede ahorrarles a las empresas

dinero en compensación laboral, costos médicos y pérdida de productividad.

Estoces podemos decir que VEO es una herramienta eficaz para mejorar la
seguridad en las operaciones mineras. Al identificar y abordar los riesgos
operativos, las empresas pueden crear un entorno de trabajo más seguro y
saludable para sus empleados

BENEFICIOS DE LA SBC EN LAS

ORGANIZACIONES
1. Reducción de accidentes, lesiones y enfermedades laborales:

 La SBC se enfoca en identificar y modificar los comportamientos inseguros que

son la principal causa de accidentes en el trabajo. Al reducir estos
comportamientos, se reduce significativamente la cantidad de incidentes y sus
consecuencias.

2. Mejora de la cultura de seguridad:

 La SBC promueve una cultura de seguridad positiva en la que los trabajadores se

sienten comprometidos con la prevención de accidentes y se responsabilizan de
su propia seguridad y la de sus compañeros.

3. Aumento de la moral y la productividad de los empleados:

 Un ambiente de trabajo seguro y saludable contribuye a una mayor satisfacción

laboral y a una mejor productividad de los empleados.

4. Reducción de costos asociados con los incidentes de seguridad:

 Los accidentes y las enfermedades laborales pueden generar costos

significativos para las empresas, como gastos médicos, indemnizaciones por
accidentes de trabajo, reparaciones de equipos dañados y pérdida de
productividad. La SBC ayuda a reducir estos costos al prevenir los incidentes.
5. Mejoramiento de la imagen pública de la empresa:

 Una empresa con un buen historial de seguridad es vista como una empresa
responsable y comprometida con el bienestar de sus trabajadores, lo que puede
mejorar su imagen pública y atraer a nuevos clientes y socios.

6. Fortalecimiento del liderazgo en seguridad:

 La SBC implica un mayor compromiso por parte de la gerencia en la promoción

de la seguridad, lo que fortalece el liderazgo en este ámbito y envía un mensaje
claro a los trabajadores sobre la importancia de la seguridad.

7. Mayor participación de los trabajadores en la seguridad:

 La SBC empodera a los trabajadores para que se involucren activamente en la

identificación de riesgos, el desarrollo de soluciones y la implementación de
medidas de seguridad, lo que aumenta su compromiso con la prevención de
accidentes.

8. Mejora continua de la seguridad:

 La SBC es un proceso continuo de evaluación, intervención y monitoreo que

permite identificar nuevas áreas de mejora y adaptar las estrategias de seguridad
a las necesidades cambiantes de la organización.

En resumen, la Seguridad Basada en el Comportamiento es una inversión valiosa

para las organizaciones que buscan crear un ambiente de trabajo más seguro,
saludable y productivo.