Modulo 1, Actividad 1

PLANEAMIENTO DEL CAPITAL HUMANO Y LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DE LAS COMPENSACIONES

Carolina Quitian Álvarez

Eliana Escobar

FUNDACION UNIVERSITARIA DEL AREA ANDINA

DIPLOMADO EN GESTION ESTRETEGICA DE LOS RECURSOS HUMANOS

MAYO, 2024
 Ar Planeamiento del capital humano y la gestión estratégica de las compensaciones

Consignas de trabajo
En el módulo se recorrieron distintos contenidos. Uno de ellos son los diferentes encuadres del diseño organizacional según el tipo
de organización que se busca. Es importante recordar que el diseño organizacional debe ser un facilitador de la organización.
En base a estos conceptos, esta actividad se plantea como síntesis de lo aprendido. Imagine la siguiente situación: debe realizar una
breve exposición a sus compañeros/as de estudio sobre los distintos enfoques del diseño organizacional. Para ello, decide utilizar
una tabla como la indicada a continuación.
Actividad 1| Planeamiento del capital humano y la gestión estratégica de las compensaciones

Organización ágil Organización digital Organización industrial

Características Tienen en la administración del cambio una Se basa en las siguientes 8 La organización industrial
estrategia central. No solo el entorno cambia, características: promueve principios
también las necesidades de los consumidores y 1. las decisiones se basan organizacionales, como
por ende buscan satisfacer esas necesidades en datos. consistencia y control,
cambiantes. 2. El cliente es lo primero. escalamiento de la
Están enfocadas en la solución de lo que es 3. Las decisiones se toman operación, eficiencia
considerado crítico para el cliente y a partir de rápidamente. operacional y reducción
ello iniciar el desarrollo del producto. 4. No hay miedo al error. de costos. Teniendo en
Estas organizaciones buscan también lograr un 5. Cultivan el talento. cuenta esos principios
óptimo efecto de lealtad con sus clientes, 6. La flexibilidad es la que como desafíos que lograr,
entregando sus productos o servicios en forma manda. el diseño organizacional se
satisfactoria en términos de tiempos y de 7. Lo cuestionan todo. debe crear para que se los
calidad. 8. Optimización de pueda conseguir.
También tienen un control adaptivo del procesos.
trabajo, enfocándose en facilitar los procesos y
proyectos en lugar del mando y control
tradicional. El equipo de trabajo cuenta con
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liderazgo, motivación y empoderamiento. Sus

recursos humanos son altamente
especializados, logrando importantes niveles
de autonomía, autoorganización y
autodirección.
Valores Tienen la habilidad de crear valor y responder Valores importantes de Dentro de sus accionares
al cambio constante. Suelen centrarse en humanización y centralización de encontraremos actividad
identificar lo fundamental y en el desarrollo de ser capaz de ser responsable en de valor responsable de
productos que satisfagan las necesidades de las obligaciones aportadas a l todos aquellos que
sus clientes de la manera más rápida posible. organización. conformen esta
organización
Aspectos La agilidad a nivel de empresa requiere Es necesario promover menos La departamentalización
adicionales a mayores niveles de coordinación entre grupos control a fin de garantizar la por tareas permite reducir
destacar de equipos que interactúan entre sí para lograr autonomía para tomar las propias la duplicación de trabajo
resultados más complejos. decisiones; por lo tanto, se en lo trasversal de la
Es colaborativo y flexible y está centrado en el reduce la cantidad de niveles y organización y utilizar los
cliente como forma de trabajo dentro de los aumenta la cantidad de reportes. recursos más
equipos y a lo largo de la organización. Muchos eficientemente.
grupos de la organización deben dar soporte a
las prioridades de la organización.
Roles y procesos Los facilitadores para promover la agilidad Respecto de los flujos de trabajo Desde el diseño de flujos
serían: el incremento de la autonomía de los y roles, al requerirse de mayor de trabajo y procesos, se
empleados empoderados para tomar libertad para actuar rápidamente, propone aumentar los
decisiones y accionar rápidamente; el se necesitan altos niveles de roles expertos o
incremento de la formalización a través de la estandarización y simplificación especializados, así como
claridad en los procesos; y la transparencia y el de los flujos de trabajo. De esta estandarizar y formalizar
incremento en la especialización de los roles, manera, se reducen los tiempos y procesos. Esto permitirá
ya que, al tratarse de expertos, estarían mejor la energía necesarios para llegar a mayor delegación al
preparados para encarar el cambio una decisión, y los empleados se empleado para la acción y
empoderan para poder tomar la guía de la
decisiones sin el líder. Se asume estandarización garantiza
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el riesgo de la experimentación. la eficiencia. Asimismo, al

ser organizaciones más
complejas, se puede
confiar en la
especialización de cada
persona que ocupa los
roles
Estructura Se sugiere promover su organización con base Desde la estructura se
en resultados y no en la tarea. Se reduce el propone una
número de niveles y se hacen más chatas las departamentalización
estructuras. Esto facilita la conformación de basada en tareas y
grupos transversales. aumento de la
centralización. Esto
permitirá promover la
calidad y el líder podrá dar
una mirada a los
entregables y asegurar la
uniformidad de los
resultados. Además,
facilitará el ingreso y la
adaptación del ingresante
al crecimiento de la
operación. Se tiende a
aumentar la cantidad de
niveles, a fin de reducir la
presión a los líderes y
mantener la eficiencia.
Redes e interfaces A fin de alcanzar velocidad e innovación, La organización industrial
deben aumentarse las redes de trabajo. Por alinea su organización
ejemplo, el área de recursos humanos puede para lograr la economía de
clarificar las redes que existen para los escala, gracias a lo cual
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empleados y ayudar a construir redes logra ventajas por costos,

informales, pero también a brindar orientación mejor rentabilidad y
sobre cómo facilitar las redes y su uso para la mayor competitividad.
innovación.