Trabajo de Estructura Organizacional

Materia: Talento Humano
Estructura organizacional
No hay una receta única para desarrollar una estructura organizacional, esta debe ser fruto de un
trabajo interno de mucha reflexión y valoración de las circunstancias particulares de una empresa.
Pero, esto no significa que una empresa no deba realizar una adecuada definición, esta le puede
ayudar a avanzar de manera expedita hacia sus objetivos. Es decir, es un factor clave de éxito una
buena estructura. Sin embargo, es primordial para una empresa que exista una cultura
organizativa.
Para realizar una buena estructura organizacional, depende de la circunstancia particulares, y los
objetivos y metas que tenga, por otro lado, no se debe olvidar que los clientes tienen mucho que
ver para realizar este tipo de acciones.
Organización Mecanicista, también conocida como organización burocrática, donde, la adopción

del principio de cadena de mando permitió la existencia de una jerarquía de autoridad formal,
donde cada persona es controlada y supervisada por un solo superior. La organización crece hacia
arriba en cantidad de niveles. Esto trae como consecuencia que las personas que trabajan en la
organización (salvo las de la misma área) no conocen al resto de los empleados (excepto por su
cargo en la empresa).
Para poder coordinar las actuaciones de las distintas partes de la organización es necesario
implantar reglas, normas y procedimientos. Las decisiones se encuentran centralizadas en la
cúspide de la organización (produciéndose importantes retrasos al momento de dar respuesta
inmediata a las cambiantes condiciones del ambiente o entorno por parte de la organización). Con
dificultades para coordinar los distintos puestos de trabajo y las tareas que se ejecutan. El
seguimiento de las normas y los procedimientos pasan a ser un fin en sí mismo y no un medio que
permite el alcance de los objetivos.
Organización Orgánica: posee una estructura altamente adaptativa, permite que se den cambios
con tanta rapidez como sean necesarios. Existe una división del trabajo y los trabajos no se
encuentran estandarizados, aspecto este último que exige la existencia de una fuerza de trabajo
en la organización técnicamente experimentada y capacitada para manejar diversos problemas.
Necesitan pocas reglas formales, casi no se utiliza el mecanismo de supervisión directa debido a
que el entrenamiento de la mano de obra les ha inculcado normas de conducta y pautas de
trabajo profesionales. Tiene poca centralización, hecho que permite que la organización responda
rápidamente a las cambiantes condiciones del ambiente o entorno.
Comparación entre los dos tipos de estructuras
ORGANIZACIÓN MECÁNICA ORGANIZACIÓN ORGÁNICA

La autoridad se encuentra centralizada La autoridad esta descentralizada y
dispersa
Presenta un alto grado de especialización Bajo grado de especialización
Importante cantidad de normas y Poca cantidad de normas y
procedimientos y son impuesto procedimientos y los mismos se conservan
Tramo de control reducido Tramo de control amplia
Cadena de mando clara Libre flujo de la información
Las tareas son especializadas y rutinarias Las tareas son compartidas e innovadoras
equipos y formas de tarea prácticamente Son muchos los equipos en forma de tarea
no existe
Criterios tradicionales para estructurar organizaciones
El enfoque funcional, divisional y matricial son los criterios tradicionales para estructurar
organizaciones.
ENFOQUE DESCRIPCIÓN
Son las más comunes y eficaces en la relación jerárquica porque es muy claro
quién es el jefe. Muchas veces el jefe es el mediador en los diferentes conflictos
entre las diferentes funciones. Es centralizada, y tiene una alta dependencia de la
Estructuras “inteligencia decisional” de los jefes.
funcionales
Ventaja: es la eficacia para el mando.
Desventaja: sirve para entornos estables no sujetos a la complejidad de la
competencia ni la incertidumbre.
Mayor problema: aislamiento de los jefes de su personal.
Son el resultado de empresas muy grandes. Surgen en una división de un holding.

En cada división se agrupan algunas funciones y temas claves para la
organización, como los clientes y los mercados geográficos. descentralizada y
entrega derechos de decisión al director de división lo cual resta poder a la
organización central. Es más ágil y eficaz que la estructura funcional porque la
definición de objetivos facilita avanzar hacia logros concretos y no funciones.
Ventaja:
Estructuras - Transparencia, porque cada división tiene un centro de costos que muestran
divisionales claramente el desempeño de la misma.
- Organización divisional requiere de una gran coordinación entre la división y la
empresa central.
- Rapidez, flexibilidad y adaptabilidad para dar respuesta a los requerimientos del
cliente.
Desventaja: pierde capacidad de generar economías de escala y ahorros.
Es la más compleja de todas las estructuras, pero cuando la gente se acopla a ella
permite altos niveles de coordinación e integración.
Complejidad: radica en que combina funciones, productos y territorios, lo cual

implica que una persona tenga muchos jefes y líneas de reporte. Por este motivo,
quien hace parte de estas estructuras debe tener muchas habilidades de
Estructuras negociación y comunicación. Asimismo, los jefes deben alcanzar objetivos desde
matriciales la persuasión y el convencimiento porque las líneas jerárquicas se diluyen más,
con respecto a otras estructuras.
Ventaja: coordinación y la capacidad de respuesta interna y externa, siempre y
cuando haya cultura de las reuniones y del trabajo en equipo.
Desventaja: consiste en el caos que se genera en una organización matricial que
no tiene cultura, formación y, sobre todo, unidad de propósitos.
Nuevos lineamientos de la estructura organizacional
Estos enfoques son altamente posibles de llevarse a cabo y sostenerse para organizaciones que se
manejan en contextos cambiantes y globales, pero también para aquellas organizaciones que
deciden comenzar a flexibilizar sus estructuras, descentralizar la toma de decisiones y
profesionalizar a sus empleados.
ENFOQUE DESCRIPCIÓN
Son las más agiles, rápidas y generadoras de innovación. Al tiempo, pueden ser
caóticas, desordenadas y completamente informales. Las empresas de publicidad
Estructuras y de tecnología suelen creer mucho en este tipo de estructuras. Pero cuidado, no
en red son “una medida que calce en todas las hormas”. Son útiles siempre y cuando
haya una cultura interna fuerte; dominante. Asimismo, son perfectas para las
empresas que quieren innovar y buscar mediante la creatividad nuevos espacios
de mercado.
Son, en muchos casos, para el logro específico de un objetivo. De otro lado, con
una estructura por proyectos, se corre el riesgo de crear poderes paralelos. No
obstante, en muchas ocasiones nombrar un gerente de proyecto es la única
Estructuras manera de que las cosas se hagan po
por rque, muchas veces, en las estructuras funcionales los objetivos se aplazan y el
proyectos día a día diluye los resultados.
Ventaja: van más allá de la función y mueven a la organización hacia un propósito

concreto, consiste en que un proyecto muestra todos los pasos para obtener un
resultado concreto, lo cual facilita la rendición de cuentas y, sobre todo, visibiliza
el liderazgo de quien está a cargo.
EJEMPLO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN MECÁNICA
Empresa: MCDONALDS
EJEMPLO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN ORGÁNICA
Empresa: SONY
Bibliografía
 https://www.dinero.com/opinion/columnistas/articulo/estrctura-organizacional-que-
mas-conviene-por-jorge-gomez/243414
 http://aotgu.eco.catedras.unc.edu.ar/el-proceso-decisorio-la-planificacion-y-el-
desarrollo-de-la-estructura-organizacional/desarrollo-de-la-estructura/estructuras-
mecanicas-y-estructuras-organicas/
 https://prezi.com/814din3p4eat/empresas-mecanicistas-y-empresas-organicas/
 https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/2153379.pdf

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ORGANIZACIÓN MECÁNICA ORGANIZACIÓN ORGÁNICA

Criterios tradicionales para estructurar organizaciones

Son el resultado de empresas muy grandes. Surgen en una división de un holding.

Complejidad: radica en que combina funciones, productos y territorios, lo cual

Nuevos lineamientos de la estructura organizacional

Ventaja: van más allá de la función y mueven a la organización hacia un propósito

EJEMPLO DE ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN MECÁNICA

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