Diseño Organizacional....

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS
UNAH-CUROC
Tema: Diseño Organizacional Básico.
Asignatura: Administración
Estudiante:ssss.
Número de cuenta: 2021200000
Catedrático: Lic. Pedro.

Lugar y fecha: Santa Rosa, de Copan 16/03/2023
Conteste las siguientes interrogantes después de analizar y leer el documento anterior,

Diseño Organizacional Básico.
1. Analice las perspectivas tradicional y contemporánea de cada uno de los seis
elementos del diseño organizacional.
 Especialización del trabajo
Perspectiva tradicional: Busca el aumento de la productividad, la especialización de
trabajo era una estrategia que podría provocar un crecimiento de la productividad.
Perspectiva contemporánea: Busca la eficiencia, la especialización de trabajo es
importante porque ayuda a los empleados a ser más eficientes con las tareas.
 Departamentalización
Perspectiva tradicional: Se reagrupaba el trabajo, para que sea ejecutado de forma
coordinada e integrada. Las departamentalizaciones se realizaban por regiones.
Perspectiva contemporánea: La mayoría de las organizaciones utilizan equipos
interfuncionales, donde los integrantes que la conforman tendrán diferentes
especialidades funcionales. Es decir, las departamentalizaciones se realizan por
funciones.
 Cadena de mando
Este elemento del diseño organizacional tanto en la perspectiva tradicional como en la
perspectiva contemporánea se sigue empleando de la misma manera, y es que su
función se basa en la autoridad, desde los niveles organizacionales más altos hasta
los más bajos. Se tiene claro quien le informa a quien.
 Unidad de mando
Perspectiva tradicional: Es el principio número 14 de Fayol, el cual establece que las
informaciones eran pasadas únicamente a un solo jefe.
Perspectiva contemporánea: Gracias a los cambios tecnológicos y a que las cosas no
son como ayer, en la actualidad es muy poca repetida la unidad de mando, ahora las
organizaciones toman un intervalo de tiempo para resolver y analizar situaciones que
afectan la producción de la empresa donde el gerente juega el papel de
facilitador.
 Tramo de control
Perspectiva tradicional: Se creía que los gerentes no podían inspeccionar a más de 5 o
6 subalterno.
Perspectiva contemporánea: Se ha demostrado que no hay una cifra exacta de
subordinados que pueda controlar un gerente, debido a que tanto los gerentes como
los empleados tienen diferentes habilidades y conocimientos que hacen el
trabajo más ligero.
 Centralización y Descentralización
Perspectiva tradicional: El poder era más centralizado, donde las personas con
mayor autoridad o rango dentro de la organización eran quienes tomaban las
decisiones.
Perspectiva contemporánea: Existe un equilibrio entre estos dos términos
actualmente a nivel empresarial, los que poseen mayor autoridad consideran que las
decisiones deben ser tomadas por quienes están más cerca de los problemas, sin
importar en qué nivel piramidal se encuentren, aquí lo importante es tomar la mejor
decisión para la empresa, considerando que no es bueno que una sola persona sea
quien decida, porque muchas veces esta puede tomar decisiones que afecten a la
organización en general.
2. Compare las organizaciones mecanicistas y orgánicas.

La organización mecanicista es inflexible y dominante. Lleva a cabo los seis
elementos del diseño organizacional, con empleos rutinarios y estandarizados, sin
embargo, la organización orgánica es más flexible y adaptable para los empleados, en
opuesto a la organización mecanicista no se estandariza el trabajo, logrando que este
sea más flácido para quien lo realice.
Mecanicista:
 Alta especialización
 Departamentalización rígida
 Cadena de mando clara
 Tramos de control limitados
 Centralización
 Alta formalización
Orgánicas:
 Equipos interfuncionales
 Equipos interjerárquicos
 Libre flujo de información
 Tramos de control amplios
 Descentralización
 Baja formalización
3. ¿Preferiría trabajar en una organización mecanicista o en una orgánica? ¿Por

qué?
En una estructura orgánica, debido a que es una estructura altamente adaptativa que
es tan laxa y flexible como rígida y estable es la organización mecanicista. En lugar de
tener puestos de trabajo estandarizados y muchas regulaciones, la estructura laxa de
la organización orgánica permite que se den cambios con tanta rapidez como sean
necesarios. Existe la división del trabajo pero las labores que se desempeñan no son
estandarizadas. Los empleados tienden a ser profesionales técnicamente
experimentados.
4. Compare los tres diseños organizacionales tradicionales.
Estructura simple este diseño organizacional cuenta con pocas
departamentalizaciones, amplios tramos de control, la autoridad es centralizada y
tiene pocas formalizaciones, sin embargo, la estructura funcional agrupa personas
especializadas en áreas similares o ligadas a ellas. Por otro lado, la estructura
divisional realiza divisiones autárquicas con autonomía reducida y encabezada por
un gerente.
 Estructura simple
Fortalezas: rápida; flexible; económica; con clara división de
responsabilidades. Debilidades: inapropiada cuando la organización está en
crecimiento; depender de una sola persona es riesgosa.
 Estructura funcional
Fortalezas: genera ventajas en términos de ahorros en costos (gracias a las
economías de escala y a la mínima duplicación de personal y equipo); los
empleados se agrupan entre sí en función de la similitud de sus tareas.
Debilidades: el intento de cumplir los objetivos funcionales puede provocar
que los gerentes pierdan de vista qué es lo mejor para la organización en su
conjunto; los especialistas en funciones se aíslan y entienden poco lo que
hacen las demás unidades.
 Estructura divisional
Fortalezas: se enfoca en los resultados; los gerentes de división son
responsables de lo que ocurre con sus productos y servicios.
Debilidades: la duplicación de actividades y recursos incrementa los
costos y reduce la eficiencia.
5. Considerando la disponibilidad de tecnologías de la información avanzadas

que permiten la realización del trabajo de la organización desde cualquier
lugar y a cualquier hora, ¿le parece que organizar sigue siendo una función
gerencial importante? ¿Por qué o por qué no?
Si, organizar es imprescindible en cada organización, no importa con que tanta
tecnología cuente la empresa, organizar siempre será un elemento clave en la
administración, una buena organización contribuye con la mejora continua de la
empresa. Organizar, principio de la administración que permite preparar y planificar
cada detalle de la organización.
6. En la actualidad, los investigadores afirman que los esfuerzos por simplificar

las tareas laborales en realidad generan resultados negativos tanto para las
empresas como para sus empleados. ¿Está de acuerdo con ello? ¿Por qué o
por qué no?
No estoy de acuerdo, porque al simplificar las tareas laborales estamos reduciendo la
presión y el estrés que puede perjudicar al empleado y este generará conflictos con sus
jefes, si ofrecemos un clima organizacional adaptable logrando la satisfacción del
empleado lograremos la eficiencia y alcanzaremos las metas propuestas y por qué no
capacitarlos para que se mantengan al margen de las políticas y sus tareas en la
empresa.

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