GESTIÓN DE RIESGOS EN

PROYECTOS
José Félix Valdez, PMP
Sesión 2
SESION 2 – IDENTIFICAR LOS RIESGOS
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
 Involucra identificar:
 Riesgos Individuales
 Fuentes de riesgo generales del proyecto
 Documentar sus características.
 Ayuda a que el equipo pueda responder a los riesgos
 Se lleva a cabo a lo largo del proyecto
 Quiénes participan en la Identificación?
 El gerente del proyecto,
 Los líderes del equipo del proyecto,
 El equipo del proyecto (IMPORTANTE)
 El equipo de gestión de riesgos del proyecto
 Los expertos en temas técnicos
 Clientes, usuarios finales, otros gerentes de proyectos, stakeholders, y expertos externos en
gestión de riesgos.
 Es un proceso iterativo
11.2 Identificar los Riesgos

.1 Entradas
.1 Plan para la dirección del proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Acuerdos
.4 Documentación de las
Adquisiciones
.5 Factores Ambientales de la
empresa
.6 Activos de los Procesos de la
Organización
.2 Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Recoplilación de datos
.3 Anpalisis de datos
.4 Habilidades Interpersonales
.5 Listas rápidas
.6 Reuniones
.3 Salidas
.1 Registro de los Riesgos
.2 Informe de riesgos
.3 Actualizaciones a los documetos del
proyecto
 Plan para la Dirección
del Proyecto 11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
• Plan de Gestión de los Requisitos
• Plan de Gestión del Cronograma Gestión de los Riesgos del Proyecto
• Plan de Gestión de los Costos
• Plan de Gestión de los Recursos
• Plan de Gestión de la Calidad
• Plan de Gestión de los Riesgos
• Linea Base del Alcance
• Linea Base del Cronograma
• Linea Base de los Costos

Documentos del 11.2 Documentos del

Proyecto Identificar los Proyecto
● Registro de los Riesgos
Riesgos
● Informe de Riesgos
• Registro de Supuestos
• Estimaciones de Costos
• Estimaciones de las Duraciones
• Registro de Incidentes
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
• Registro de Lecciones Aprendidas ● Registro Supuestos
• Documentación de Requisitos ● Registro de Incidentes
• Requisitos de Recursos ● Registro de Lecciones Aprendidas
• Registro de los Interesados

12.1
Planificación de la
Gestión de las ● Documentación de
Adquisiciones las Adquisiciones

12.2 ● Acuerdos
Realizar las
Adquisiciones

Empresa/ ● Activos de los procesos de la

Organización
Organización ● Factores del Entorno de la
Organización
 IDENTIFICAR RIESGOS
ENTRADAS: PLAN PARA LA DIRECCIÓN
DEL PROYECTO
Revisar… Para Identificar
Plan de gestión de los requisitos Requisitos del proyecto que están en riesgo
Plan de Gestión del Cronograma Áreas sujetas a incertidumbre
Plan de Gestión de los costos Áreas sujetas a incertidumbre
Plan de gestión de la calidad Áreas sujetas a incertidumbre / donde se han hecho suposiciones
clave que podrían dar lugar a un riesgo
Plan de Gestión de los recursos Áreas sujetas a incertidumbre / donde se han hecho suposiciones
clave que podrían dar lugar a un riesgo
Plan de Gestión de los Riesgos Funciones, responsabilidades, categorías de riesgos, presupuesto
para riesgos
Línea base del alcance Entregables y criterios de aceptación que podrían dar lugar a
riesgos. EDT/WBS para identificar riesgos
Línea base del cronograma Hitos que pueden estar sujetos a ambigüedad
Línea base de costos Costos y requerimientos de financiamiento sujetos a incertidumbre
o ambigüedad
 IDENTIFICAR RIESGOS
ENTRADAS: DOCUMENTOS
Revisar… Revisarlos Para Identificar
Registro de supuestos Riesgos individuales, nivel de riesgo general del proyecto
Estimaciones de Costos Rangos en los estimados para determinar si estimación actual es
insuficiente
Estimaciones de la duración Rangos en los estimados para determinar si estimación actual es
insuficiente
Registro de incidentes Pueden dar lugar a riesgos individuales, también pueden influir en el
nivel de riesgo general del proyecto
Registro de lecciones aprendidas Identificado en fases tempranas puede ayudar a determinar si
riesgos similares pueden ocurrir durante el resto del proyecto
Documentación de requisitos Aquellos que podrían estar en riesgo
Requisitos de recursos Si se han determinado suficientes recursos
Registro de interesados Aquellos que pueden identificar los riesgos, y a aquellos que pueden
ser dueños de los riesgos
 IDENTIFICAR RIESGOS
ENTRADAS …
Factores Ambientales Activos para los Procesos de
la Organización
Material publicado: Base de datos de riesgos Archivos del proyecto, datos
reales
Investigaciones académicas Controles de los procesos de la
organización
Resultados de estudios comparativos Formatos de declaración de
riesgos
Estudios de la industria sobre proyectos Listas de verificación (Checklists)
similares de proyecto similares
 IDENTIFICAR RIESGOS
ENTRADAS …
ACUERDOS
Fecha de hitos
Tipo de Contrato
Criterios de Aceptación Documentación de las Adquisiciones
Premios y Sanciones Informes de desempeño del proveedor
Solicitudes de cambio aprobadas
Información sobre las inspecciones
IDENTIFICAR LOS RIESGOS…
11.2 Identificar los Riesgos

.1 Entradas
.1 Plan para la dirección del proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Acuerdos
.4 Documentación de las
Adquisiciones
.5 Factores Ambientales de la
empresa
.6 Activos de los Procesos de la
Organización
.2 Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Recoplilación de datos
.3 Anpalisis de datos
.4 Habilidades Interpersonales
.5 Listas rápidas
.6 Reuniones
.3 Salidas
.1 Registro de los Riesgos
.2 Informe de riesgos
.3 Actualizaciones a los documetos del
proyecto
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
.2 Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de Expertos

.2 Recopilación de datos
 Brainstorming – Tormenta de ideas:
 Listas de Verificación
 Entrevistas
.3 Análisis de datos
 Análisis de Causa Raíz
 Análisis de Supuestos y Restricciones
 Análisis FODA
 Análisis de Documentos
.4 Habilidades Interpersonales y de Equipo
 Facilitación
.5 Listas de Ideas Rápidas (checklists)
.6 Reuniones

Ver SIGUIENTES láminas para detalle…

11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Herramientas y Técnicas

1. Juicio de Expertos
 Tomar en cuenta pericia de
 Individuos
 Grupos

 Invitarlos para que identifiquen

 Riesgos Individuales
 Riesgos Generales

 OJO con Sesgo de los Expertos

11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Herramientas y Técnicas

2. Recopilación de Datos
 Tormenta de Ideas
 Obj: Obtener lista completa de riesgos individuales y fuentes de riesgo general del
proyecto
 Deseable equipo multidisciplinario, EXTERNO
 Uso de Facilitador
 Uso de Categorías de riesgos
 Asegurarse que riesgos se describan con claridad
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Herramientas y Técnicas

2. Recopilación de Datos
 Lista de Verificación
 Se usa como recordatorio
 Se basa en información histórica
 Captura de manera eficaz las lecciones aprendidas
 Puede ser lista interna, o de la industria
 Es imposible elaborar una lista exahustiva
 OJO con revisar la lista y terminar la identificación. La lista es un ayuda
 Se debe actualizar (retroalimentación a los Activos para los Procesos de la Organización)
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Herramientas y Técnicas

2. Recopilación de Datos
 Entrevistas
 Participantes:
 Participantes experimentados
 Interesados
 Expertos
 Ambiente
 Confianza
 Imparcialidad
 OJO: Evitar los SESGOS (Biases)
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Herramientas y Técnicas

3. Análisis de Datos
 Análisis de Causa Raíz
 Para descubrir causas subyacentes que causan un problema
 Se puede usar para identificar las amenazas
 También para identificar las oportunidades
 Empezando por un enunciado de beneficios
 “Ejemplo: Si el equipo llega antes de tiempo o cuesta menos que lo previsto“
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Herramientas y Técnicas

3. Análisis de Datos
 Análisis de Supuestos y Restricciones
 Todo proyecto se concibe con ciertos Supuestos y Restricciones
 Se debe explorar la VALIDEZ de dichos supuestos y restricciones para determinar cuales
suponen riesgo.
 Para amenazas, revisar:
 Inexactidud, Inestabilidad, incoherencia o lo incompleto de los supuestos
 Restricciones pueden dar lugar a Oportunidades
 Mediante la eliminación de un supuesto, o
 Relajación de un factor limitante
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Herramientas y Técnicas

3. Análisis de Datos
 Análisis FODA (Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas)
 1) Identificar Fortalezas y Debilidades de la Organización
 Proyecto
 Negocio

 Organización en general

 II) De las Debilidades, identificar Amenazas, de las Fortalezas, identificar

Oportunidades
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Herramientas y Técnicas Incertidumbre?
Ambigüedad?
3. Análisis de Datos
 Análisis de Documentos
 Planes
 Supuestos
 Restricciones
 Archivos de proyectos anteriores
 Contratos
 Documentación técnica
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Herramientas y Técnicas

4. Habilidades Interpersonales : Facilitación

 Mejora la efectividad de las técnicas usadas para identificar los riesgos
 Ayuda a participantes a
 mantenerse centrados
 Seguir el método asociado con la técnica

 Garantizar descripciones claras de los riesgos

 Identificar y mitigar o eliminar los sesgos

 Resolver desacuerdos
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Herramientas y Técnicas
5. Listas de Ideas Rápidas
 Usa siglas para “memorizar“ las categorías
 PESTLE (Política, Económica, Social, Tecnológica, Legal, Ambiental (Environment))
 TECOP (Técnica, Ambiental(Environment), Comercial, Operaciones, Política)

 Las “Prompt Lists“ o listas de ideas rápidas son otra forma de ayuda memoria para la
identificación de riesgos, que usa encabezados, usualmente relacionados con fuentes
genéricas de riesgos. El objetivo de estas listas es de estimular el pensamiento proactivo y
lateral. Las Listas de Ideas Rápidas son entonces una fuente que puede usarse para apoyar
otras técnicas tales como tormenta de ideas. Estas pueden incluirse en los planes y
procedimientos para mostrar la profundidad de temas que la gestión de riesgos evalúa. Las
listas de ideas rápidas se pueden estructurar como una estuctura de descomposición de
riesgos genérica. (Risk Breakdown Structure – RBS) (Bartlett (APM Publishing Limited,
2004)
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
Herramientas y Técnicas
6. Reuniones
 Taller de riesgos
 Tormenta de ideas
 Facilitador
 Aumenta efectividad de reunión
 Promover participación de todos

 Se puede invitar a
 Patrocinador
 Expertos
 Cliente
 Otros interesados
11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS

3 Ejemplos:
 Construcción
 Tecnología de Información
 Desarrollo de Nuevos Productos
RIESGOS EN DISEÑOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN*
 Características de los diseños:
 Dificultad de capturar y especificar los requerimientos del usuario
 Naturaleza volátil e innovadora del ambiente
 Dificultad de estimar tiempos y recursos requeridos para diseñar
 Dificultad para secuenciar el intercambio de información (iteraciones)
 Uso de sub-contratistas para diseños especializados
 Dificultad de medir el avance durante los diseños
 Cantidad inmensa de posibilidades de materiales que afectan: costo, color, durabilidad, mantenibilidad, y estética
 Diferentes “prácticas” entre distintas disciplinas y entre empresas de diseño.
 Fragmentación de la industria del diseño
 Numero de “agencias” externas a considerarse o leyes que hay que cumplir.
 Volumen de estándares y códigos de prácticas que deben ser consultados o que hay que cumplir.

 * R. J. Chapman / International Journal of Project Management 19 (2001) 147-160.

RIESGOS EN DISEÑOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN*

 Tipos de Riesgos (ver siguientes láminas)

 Medio Ambiente
 Industria
 Cliente
 Equipo
RIESGOS EN DISEÑOS PARA LA CONSTRUCCIÓN:
ENTORNO

 Estatutorio:
 Retrasos en obtener aprobación para planificar
 Diseño no cumple con regulaciones para construcción
 Restricciones de carreteras
 Acceso al lugar de trabajo no claro
 Restricciones de altura de edificio no claras
 Cambios en la legislación
 Cuestionamientos del público
 Registrar y preservar restos históricos
 Tratamiento de material removido del lugar de trabajo
 Planificación del lugar del trabajo no clara
 Condiciones de aprobación durante la planificación son olvidadas
 Infraestructura provista por otros no considerada en el programa
 Inflación
 Cambios en el tipo de cambio de la moneda
 Compra del lugar de construcción retrazada
 Fuerza Mayor
RIESGOS EN DISEÑOS PARA LA CONSTRUCCIÓN:
INDUSTRIA

 Mercado:
 Cambios en el valor final de mercado
 Incremento de la competencia
 Cambios en la demanda
 Costo de los materiales de construcción
 Disponibilidad de materiales de construcción
 Cambio en los mercados
 Innovación de un competidor
 Disminución de la demanda
RIESGOS EN DISEÑOS PARA LA CONSTRUCCIÓN:
CLIENTE

 Equipo del Cliente:

 Representante del cliente no le pone el tiempo adecuado al
proyecto
 Representante del cliente no responde los pedidos de información
del diseñador de manera autorizada y en un plazo corto
 Representante del cliente no resuelve rápidamente objetivos en
conflicto de diversos departamentos.
 Cambios en el representante por parte del cliente
 No hay un solo punto de contacto
 Definición no clara de las responsabilidades del equipo del cliente
 Interferencia arbitraria en el equipo del cliente por entidad externa
RIESGOS EN DISEÑOS PARA LA CONSTRUCCIÓN:
CLIENTE

 Equipo de Dirección del Proyecto:

 Controles inadecuados para la Dirección del Proyecto
 Balance incorrecto de recursos y experiencias
 Responsabilidades del equipo mal definidas

 Objetivos o Metas
 Objetivos del proyecto mal definidos
 Objetivos del proyecto cambian a mitad del diseño
 Conflicto entre objetivos primarios y secundarios
 Ciclo de vida esperado de la edificación no es notificada desde un inicio
RIESGOS EN DISEÑOS PARA LA CONSTRUCCIÓN:
CLIENTE

 Fondos:
 Requerimientos tardíos para ahorro de costos
 NO hay presupuesto para planificación
 Fondos inadecuados para el proyecto
 El costo de asesoría legal es mayor al esperado
 Costo de un problema en el negocio se sub estima
 La disponibilidad de fondos no cuadra con las necesidades del flujo de caja

 Tácticas (controles)
 No se confirman los cambios por escrito
 No se acepta un procedimiento de control de cambios
 No se logra cumplir con los acuerdos de fecha de entrega de documentos de
diseño
RIESGOS EN DISEÑOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN: PROYECTO
 Equipo:
 Mala comunicación del equipo
 Cambios en el equipo principal
 Incompatibilidad del staff
 Falta de personal por parte de consultores
 Asignación inadecuada de recursos por haber cobrado muy barato
 Diferencia cultural entre consultores
 No se explica las responsabilidades de los consultores al equipo
RIESGOS EN DISEÑOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN: PROYECTO
 Tácticas (controles):
 Control de Costos
 Plan de costos incompleto
 Revisión tardía de costos en el diseño
 Soporte inadecuado en consultor de costos
 Control de Plazos
 Programación inadecuada
 Control de Calidad
 Inefectivo / no trabajable
 No se actúa efectivamente sobre las excepciones
 Acta de Constitución ("Charter") del proyecto no es claro
 El equipo no está de acuerdo con el programa
 Acta de Constitución ("Charter") demasiado ambicioso
 Diseñadores se les prohíbe contactar al usuario final
 Control de Cambios
 No implementado
 Inefectivo
 Procedimiento no aceptado por el cliente
RIESGOS EN DISEÑOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN: PROYECTO
 Tareas:
 Lugar de la Obra (site)
 No se realizó levantamiento topográfico
 No se realizó estudio de suelos
 No se obtuvo el “land registry plan”
 No se tiene conocimiento de disponibilidad de “servicios” (agua, luz, etc)
 No se establece posición de línea del edificio (building line)
 Diseño
 Adoptar soluciones de diseño no probadas
 Diseño novedoso
 Secuencia de intercambio de información entre diseñadores no se planifica con anticipación
 Formato de entregables del diseño no manejada formalmente por documentos de procura
 Errores en el diseño
 Mal enlace con la Autoridad Legal
 Demoras en la emisión de información
 Descubrir tardíamente información no coordinada
 Definición inadecuada de los paquetes
 FUENTES DE RIESGOS EN EL DESARROLLO DE
PRODUCTOS
Definición del Producto Programáticos
• Restricciones / hitos del cronograma
• Conflictos con los productos actuales o futuros • Presupuesto del proyecto
• Competencia • Capacitación
• Propiedad intelectual • “Facilities” (locales)
• Definición clara y estable del producto • Equipo
• Entender las necesidades del mercado Manufactura
• Entender el usuario • Recursos Externos
• Restricciones de costo del producto • Proveedores, disponibilidad de partes,
calidad del proveedor
Equipo de Desarrollo • Local para fabricación
• Liderazgo del proyecto • Requerimientos para fabricación: velocidad
• Disponibilidad de personal de fabricación, cantidad
• Habilidades específicas requeridas • Alianzas, socios
• Integración del equipo – ubicaciones dispersas Calidad y Legal
Técnicos • Requerimientos de los sistemas de calidad
• Disponibilidad de la tecnología • Requerimientos regulatorios / medio
ambientales
• Arquitectura del producto / sistema • Seguridad del producto, juicios (liability)
• Verificación del producto • Protección para uso de patentes
• Pruebas clínicas
Venta y Distribución
•Source: Proactive Risk Management, by Preston G. Smith • Momento en el tiempo—feria especial o
and Guy M. Merritt, with additional risk dimensions added by the requerimientos estacionales
author. • Distribución del producto, soporte de
(http://www.devicelink.com/mddi/archive/03/08/013.html ventas
• Documentación, capacitación, servicio,
) mantenimiento
 Taxonomía de Riesgos en el
Desarrollo de software

* Riesgos generalmente ocurren

luego de firmar el contrato

Fuente:
http://www.sei.cmu.edu/pub/documents/96.reports/pdf/tr012.96.pdf
IDENTIFICAR LOS RIESGOS…
11.2 Identificar los Riesgos

.1 Entradas
.1 Plan para la dirección del proyecto
.2 Documentos del proyecto
.3 Acuerdos
.4 Documentación de las
Adquisiciones
.5 Factores Ambientales de la
empresa
.6 Activos de los Procesos de la
Organización
.2 Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de expertos
.2 Recoplilación de datos
.3 Anpalisis de datos
.4 Habilidades Interpersonales
.5 Listas rápidas
.6 Reuniones
.3 Salidas
.1 Registro de los Riesgos
.2 Informe de riesgos
.3 Actualizaciones a los documetos del
proyecto
 11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
.3 Salidas
.1 Registro de riesgos
 Son las primeras entradas el registro de riesgos, que forma parte del plan de gestión de riesgos.
 Este registro al final contiene los resultados del resto de los procesos de gestión de riesgos.
 Lista de los riesgos identificados, incluyendo sus causas raiz.
 Lista de respuestas potenciales (a usarse en la planificación de respuestas a los riesgos)
 Dueño de riesgo potencial

Causa Evento (Riesgo) Impacto

Debido a una Causa Ocurre un Riesgo Generando un impacto

Ejemplo: Debido a una falta de capacitación en normas de diseño, los diseñadores

(ingenieros y expertos en CAD) pueden cometer errores en los cálculos o en los
planos, causando errores, retrasos, sobre costos, y problemas durante la construcción
 EJEMPLO DE CAUSAS / RIESGOS / EFECTOS

Causa Riesgo Efecto

Una mala relación con el cliente Genera falta de confianza Se requieren más reuniones y burocracia

Una falta de mantenimiento en el servidor principal Servidor falla Pérdida de datos

Debido a una lectura equivocada de planos con Se generan errores en los pedidos de dimensiones Pedido equivocado, retrasos en el proyecto,
medidas en sistema inglés de tuberías posibles problemas con funcionamiento de
sistemas
Debido a una falta de señalización en lugar de Personal puede ingresar a áreas peligrosas Causando accidentes y pérdidas materiales
trabajo
Debido a una falta de revisión de los planos por Los planos contienen errores Causando reprocesos
parte del jefe de disciplina
Debido a una falta de revisión interdisciplinaria de Los planos contienen interferencias Causando reprocesos, incremento en plazo, y
planos sobrecostos. Posible pérdida de confianza por
parte de cliente
 FORMATO DE RITA PARA IDENTIFICAR
RIESGOS

Actividad Afectada Identificador del Riesgo:

Probabilidad Riesgo Impacto

Cuando Podría Ocurrir Disparador Dueño del Riesgo

ENTREVISTANDO EXPERTOS

1. Asiste preparado a entrevista

2. Explica la necesidad de buscar juicio experto
3. Roles en entrevista: Definir quien tomará notas y quien realizará la entrevista
4. Realiza preguntas “abiertas“ (ej. “Que problemas has tenido en proyectos
similares en el pasado?“, o “que podría fallar?“
5. Realiza las preguntas preparadas de antemano
6. Pide ideas
DONDE MÁS PUEDO IDENTIFICAR
RIESGOS??
 Genera ambiente para apertura: historias de riesgos pasados..
 Pregunta a toda la organización
 Busca artículos de revistas, etc.
 Incluye a tu cliente
 Planifica bien tus reuniones de identificación de riesgos
 Reuniones Cara a Cara en lo posible
 En caso de equipos virtuales
 Provee toda la información necesaria
 Usa una herramienta para generar de manera anónima los riesgos
 Distribuye la lista de riesgos para análisis cualitativo
 Realiza una siguiente reunión (virtual)
 Reuniones fuera de la oficina (para evitar interrupciones)
 Asegurate de dar nombres apropiados a los riesgos
 Revisa lista de Riesgos de este libro: DPC – pag 374
Causa Riesgo Efecto
Mal estudio de suelo Genera condiciones de sub suelo Retrasos en fecha de inicio de
inadecuadas construcción
Mayores costos de cimientos
Planificación inapropiada y mala Equipos no llegan en el momento Retrasos en llegada de equipos, y
coordinación entre sede central y adecuado a la obra por consecuencia retrasos en
obras proyecto
Malas relaciones con políticos Dificultad de acceder a lugar de Retraso en la construcción,
locales trabajo retraso en el proyecto
Mal embalaje y transporte Daños en el almacenamiento Equipo se rompe, requiere
reparación o reposición
Etc.
 11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
.3 Salidas
.1 Informe de Riesgos
 Información sobre
 Fuentes de Riesgo General del Proyecto

 Resumen de riesgos individuales

 Se desarrolla gradualmente a lo largo de todos los procesos de Gestión de Riesgos

 Una vez finalizada la Identificación de riesgos, el informe puede contener:

 Fuentes de Riesgo General del Proyecto.
 Indicando impulsores (“drivers“) más importantes de la exposición general a los
riesgos
 Resumen de riesgos individuales
 Número de amenazas y oportunidades identificadas

 Distribución de los riesgos en las categorías

 Métricas y tendencias, etc.

11.2 IDENTIFICAR LOS RIESGOS
(RECOMENDACIONES)
 Participación de Equipo del
Proyecto
 Tormenta de Ideas
(Brainstorming)
 Invitar a “El Optimista” y a
“El Pesimista”
 No nos olvidemos de las
OPORTUNIDADES
 Utilizar las “lecciones
aprendidas de otros
proyectos”
 Utilizar el RBS
TALLER
 Escoja un proyecto y defina un resumen de acta de constitución con la
siguientes contenidos:
 Titulo del Proyecto
 Descripción breve del alcance
 Objetivos principales
 Costo
 Plazo
 Otros
 Riesgos Principales (max 3)
 Interesados principales y 1 requerimiento por interesados
 Prepare un Plan de Gestión de los Riesgos
 Identifique los Riesgos de su proyecto

46