Presentación:

Equipo:
#10

Integrantes:
Johan N. Henriquez (2022-0212) [LIDER]
Kevin Gonzalez (2023-0831)
Cedrid Feliz (2023-0765)

Asignatura:
Desarrollo de Emprendedores – Sección #7

Profesora:
Delis Martínez
Tema:
Actividad Modulo 2 – La innovación
Fecha:
16/10/2023
 La Innovación
Primera parte: Investigar y desarrollar cada uno de los temas sobre
innovación colocados más abajo, luego en un documento PDF
adjuntarlo en la plataforma.

1. Tipos de Innovación
Hoy en día tenemos que empezar a tratar la innovación como otras disciplinas
empresariales: como un conjunto de herramientas diseñadas para lograr objetivos
específicos. Del mismo modo que no confiaríamos en una única táctica de marketing
o en una única fuente de financiación para toda la vida de una organización, tenemos
que crear una cartera de estrategias de innovación diseñadas para tareas específicas.

Innovación mantenida: La mayor parte de la innovación se produce aquí,

porque la mayoría de las veces buscamos mejorar en lo que ya estamos
haciendo. Queremos mejorar las capacidades existentes en los mercados
existentes, y tenemos una idea bastante clara de qué problemas hay que
resolver y qué ámbitos de competencias se requieren para solucionarlos.

Para este tipo de problemas, suelen ser eficaces las estrategias

convencionales, como la hoja de ruta estratégica, los laboratorios tradicionales
de I+D y el uso de adquisiciones para aportar nuevos recursos y conjuntos de
competencias a la organización.

Innovación revolucionaria: A veces, como ocurrió con el ejemplo de la

detección de contaminantes bajo el agua, nos encontramos con un problema
bien definido que resulta endiabladamente difícil de resolver.

En casos así, necesitamos explorar ámbitos de competencias poco

convencionales, como añadir un biólogo marino a un equipo de diseñadores
de chips. Las estrategias de innovación abierta pueden ser muy eficaces en
este sentido, porque ayudan a exponer el problema a diversos ámbitos de
competencias.
Innovación disruptiva: Cuando el profesor de la HBS Clayton Christensen
introdujo el concepto de innovación disruptiva en su libro El dilema del
innovador, fue toda una revelación. En su estudio sobre por qué fracasan las
buenas empresas, descubrió que lo que normalmente se considera la mejor
práctica -escuchar a los clientes, invertir en la mejora continua y centrarse en
los resultados- puede ser letal en algunas situaciones.

En pocas palabras, lo que descubrió es que cuando cambia la base de la

competencia, debido a cambios tecnológicos u otros cambios en el mercado,
las empresas pueden encontrarse cada vez mejor en cosas que la gente quiere
cada vez menos. Cuando eso ocurre, innovar en los productos no sirve de
nada: hay que innovar en el modelo de negocio.

Investigación básica: Las innovaciones pioneras nunca llegan

completamente formadas. Siempre empiezan con el descubrimiento de algún
fenómeno nuevo. Nadie podía adivinar cómo los descubrimientos de Einstein
darían forma al mundo, o que el ordenador universal de Alan Turing se
convertiría algún día en algo real. Como dijo Neil deGrasse Tyson cuando le
preguntaron por el impacto de un gran descubrimiento: "No lo sé, pero
probablemente lo gravemos". En su opinión, los descubrimientos de Einstein
desempeñan ahora papeles esenciales en tecnologías que van desde la
energía nuclear a las tecnologías informáticas y los satélites GPS.

Así pues, está claro que poder recurrir a científicos de vanguardia puede
ayudar a una empresa a planificar el futuro, del mismo modo que otros
enfoques, como el Design Thinking, la innovación abierta, la innovación del
modelo de negocio y otros, pueden ayudar a impulsar una empresa si se
aplican en el contexto adecuado. Pero no hay una solución única para todos
los problemas.
2. Característica de un Innovación
La teoría de la innovación identifica las siguientes Cinco Características de la
Innovación que determinan el uso que la gente hace de su innovación:

Ventajas relativas: El público potencial necesita ver cómo mejora su

innovación respecto a los productos de la generación anterior en función de su
situación actual. Las mejoras pueden producirse en uno o varios de estos
ámbitos: Mejor servicio, Productividad aumentada, Reducción del esfuerzo del
usuario, Interfaz mejorada, etc.

Un ejemplo sencillo de innovación es la sustitución de las máquinas de escribir

por programas informáticos de procesadores de textos. La ventaja relativa era
obvia; estos programas de procesadores de textos no requerían más material
físico más que un ordenador personal; reducían la necesidad de tinta; los
documentos podían editarse fácilmente y los archivos podían guardarse y
transportarse a otros ordenadores mediante PD, y discos. Pronto, las máquinas
de escribir desaparecieron de las oficinas en sustitución de estos programas
informáticos de tratamiento de textos.

Compatibilidad: La compatibilidad se refiere a la armonía de la relación que

la innovación tiene con los individuos potenciales a medida que la absorben
mentalmente en sus vidas. Para los usuarios potenciales, es importante saber
que la innovación que les ofrece se adaptará a su estilo de vida. Si su
innovación requiere un gran cambio de estilo de vida o un usuario tiene que
adquirir productos adicionales para utilizarla, es más probable que fracase. Las
innovaciones tienen mayor éxito cuando los individuos son capaces de
adaptarlas sin problemas; podrían reemplazar fácilmente un producto o una
idea existente, para mejor con su innovación.

Complejidad vs simplicidad: Obviamente, la complejidad ralentiza su

progreso; la innovación compleja es más difícil de incorporar a la vida de los
usuarios potenciales. Los adoptantes no invierten mucho tiempo en aprender
a utilizar una innovación. Cuanto más instintiva sea su innovación, más segura
será su adopción. Su equipo de diseño debe diseñar teniendo en cuenta el
objetivo principal de la simplicidad. Su equipo debe ser capaz de abordar los
problemas de usabilidad a los que se enfrentan los usuarios y, a continuación,
aclararlos a través de preguntas frecuentes, vídeos explicativos, información
sobre herramientas y otros materiales de aprendizaje.

Capacidad: La facilidad con la que sus posibles adoptantes pueden explorar

su idea innovadora describe la capacidad de prueba. Antes de comprometerse
con su innovación, los usuarios quieren echar un breve vistazo a lo que puede
hacer su innovación y quieren probarla. Este es el concepto fundamental de
los tamaños de prueba para los productos concretos y las versiones beta para
los productos digitales. Cada adoptante quiere ver por sí mismo qué y cómo
puede ser la vida si adopta el producto. Todo diseñador debe poner el producto
a disposición de los posibles adoptantes para que lo prueben.

Observabilidad: La observabilidad son los beneficios o resultados del uso de

una innovación visibles para los adoptantes potenciales. La observabilidad va
más allá de hacer que los usuarios anteriores utilicen la innovación a la vista
de los usuarios posteriores; los adoptantes potenciales deben darse cuenta
claramente de los beneficios de adoptar la innovación y utilizarla. Hay algunas
formas de mostrar los beneficios a los posibles adoptantes:

o Comparación lado a lado: Una comparación con el producto utilizado

actualmente es buena cuando su innovación tiene mejoras simples y
fácilmente perceptibles.
o Antes y después: Mostrar a los adoptantes la diferencia positiva en sus
vidas que traerá su innovación, tendrá un gran impacto en el éxito de su
innovación.
o Testimonios: Llevar a cabo una campaña publicitaria es importante, a
la gente le gusta escuchar a quienes perciben como ellos. Los usuarios
que escriben reseñas y testimonios tienen un gran impacto a la hora de
influir en los posibles adoptantes.
3. Etapas de la Innovación
La innovación es un proceso que se desarrolla en varias etapas. Comenzamos con la
"Idea de Proyecto", donde nace la chispa creativa. Aquí, las mentes ingeniosas
piensan en soluciones a problemas o en la creación de algo completamente nuevo.
Puede ser un nuevo producto, un servicio innovador o incluso una mejora en un
proceso existente.

Una vez que la idea ha cobrado forma, avanzamos a la "Declaración de Intenciones".

En esta etapa, se trata de comunicar la idea a otros. Es necesario recopilar
retroalimentación y apoyo de diferentes partes interesadas. En este proceso, a
menudo se enfrenta la resistencia inicial, ya que no todos pueden entender o aceptar
la innovación de inmediato. La comunicación efectiva se convierte en una habilidad
valiosa en esta fase.

Después, llegamos a la "Recomendación de Producto Definitivo". Aquí es donde la

idea se traduce en un prototipo o versión inicial del producto. Se requiere una
investigación minuciosa, diseño y pruebas para perfeccionar la idea original. A
menudo, esto implica superar obstáculos y desafíos, lo que requiere paciencia y
perseverancia.

La "Producción" es la siguiente etapa, donde la idea se convierte en realidad a gran

escala. Aquí, se deben abordar desafíos como costos, calidad, escalabilidad y
eficiencia. Es el momento en el que la innovación se enfrenta a la prueba del mundo
real.

Finalmente, llegamos a la etapa del "Mercado". El producto final se lanza al mercado,

y aquí es donde puede haber ganancias, pero también desafíos adicionales. La
competencia puede ser feroz, y se deben satisfacer las demandas cambiantes de los
clientes. La innovación en esta etapa sigue siendo esencial para mantenerse
relevante y competitivo.
4. Ventajas e Inconvenientes de la Innovación
Ventajas al innovar
1. Creatividad Desatada: La innovación fomenta la creatividad y la imaginación,
permitiendo la creación de soluciones novedosas y emocionantes.

2. Solución de Problemas: La innovación es una herramienta efectiva para

abordar problemas existentes, lo que puede mejorar la calidad de vida y
resolver desafíos.

3. Mejora Continua: La impulsa mejoras constantes en productos, procesos y

servicios, lo que resulta en una mayor eficiencia y eficacia.

4. Competitividad: La innovación puede proporcionar una ventaja competitiva en

el mercado, atrayendo a clientes y socios comerciales.

Desventajas de innovar
1. Incertidumbre: La innovación es inherentemente incierta y arriesgada, lo que
puede generar dudas y temores en aquellos que la emprenden.

2. Costos y Recursos: La innovación puede ser costosa y requerir recursos

considerables en términos de tiempo, dinero y esfuerzo.

3. Resistencia al Cambio: Las personas pueden resistirse a nuevas ideas o

tecnologías, lo que puede dificultar la adopción de innovaciones.

4. Fracasos Posibles: No todas las innovaciones tienen éxito, y los fracasos son
parte del proceso de aprendizaje. Sin embargo, estos fracasos pueden resultar
costosos y desalentadores.

5. Tiempo y Paciencia: La innovación a menudo lleva tiempo y requiere paciencia

y perseverancia para superar obstáculos y llevar las ideas al mercado. Superar
la resistencia, los obstáculos y la incertidumbre puede ser un desafío.
5. Metodología Desing Thinking
Design Thinking es un enfoque centrado en el usuario para la resolución de problemas
y la generación de ideas. Se utiliza comúnmente en diseño de productos, servicios y
procesos. La metodología Design Thinking generalmente consta de cinco etapas:
a. Empatizar: Comprender las necesidades y deseos de los usuarios mediante la
observación y la empatía. Esto implica entrevistar a los usuarios, observar su
comportamiento y comprender su perspectiva.

b. Definir: Refinar y definir claramente el problema que se va a abordar. Esto

implica identificar patrones y tendencias emergentes de la etapa de empatía.

c. Idear: Generar una amplia variedad de soluciones creativas para el problema

definido. Esto se hace a través de sesiones de lluvia de ideas y pensamiento
fuera de la caja.

d. Prototipar: Crear prototipos de las soluciones ideadas para probarlas y obtener

retroalimentación rápida. Los prototipos pueden ser simples, pero efectivos.

e. Probar: Evaluar los prototipos con usuarios reales para obtener

retroalimentación, identificar problemas y refinar las soluciones.

6. Importancia de la Innovación en las Empresas

La innovación es fundamental para el crecimiento y el éxito de las empresas en un
entorno empresarial cada vez más competitivo. Algunas de las razones por las que la
innovación es importante en las empresas incluyen:
Ventaja competitiva: La innovación permite a las empresas destacarse en el
mercado al ofrecer productos, servicios o procesos únicos y de alta calidad.

Adaptación al cambio: Las empresas innovadoras son más capaces de

adaptarse a los cambios en el entorno empresarial, lo que les permite
sobrevivir y prosperar a largo plazo.
 Crecimiento: La innovación puede abrir nuevas oportunidades de crecimiento,
ya sea a través de la expansión de la cartera de productos, la entrada en
nuevos mercados o la optimización de procesos internos.

Eficiencia: La innovación puede conducir a la automatización de procesos y

ahorro de costos, mejorando la eficiencia operativa.

Satisfacción del cliente: La innovación permite a las empresas satisfacer las

necesidades cambiantes de los clientes y ofrecerles productos y servicios que
realmente desean.

7. Ejemplos de Empresas y / o Personas innovadoras.

Apple Inc.: Apple es conocida por su constante innovación en productos
electrónicos, como el iPhone, el iPad y la Mac. Steve Jobs, el cofundador de
Apple, es considerado una de las personas más innovadoras en la historia de
la tecnología.

Tesla, Inc.: Tesla es líder en la innovación en la industria de los vehículos

eléctricos y la energía sostenible. Elon Musk, el CEO de Tesla, es una figura
destacada en la innovación tecnológica.

Amazon: Amazon ha revolucionado el comercio electrónico y la logística con

innovaciones como el servicio de entrega Prime y la tecnología de asistentes
virtuales como Alexa.

SpaceX: SpaceX, fundada por Elon Musk, ha innovado en la exploración

espacial con cohetes reutilizables y la búsqueda de la colonización de Marte.

Netflix: Netflix revolucionó la industria del entretenimiento con su plataforma de

transmisión en línea y su enfoque en la producción de contenido original.