Revista ACIEM 154

Edición 154 Abril / Junio 2024 Licencia de Mingobierno No. 3974 Valor no Afiliados $5.
000 ISSN 0121-9715t
45 años trabajando por el

Mantenimiento en el país
ACIEM
22º Congreso 27º Congreso Internacional de
Iberoamericano de Mantenimiento Mantenimiento y Gestión de Activos - CIMGA
320 563 31 86
311 491 2470 congresomundialdemantenimiento.co
BANDERA ACIEM www.aciem.org
ISSN 0121-9715t
JUNTA DIRECTIVA 2022-2025

Daniel Enrique Medina - Presidente
Nelson Ricardo Navarrete Hernández - Vicepresidente
Ismael E. Arenas Arenas - Presidente Anterior
Pedro Alfonso Rosales Navarro - Fiscal
Antonio García Rozo, Daniel Flórez Pérez, Jorge Ignacio Ramírez Garzón, Alfonso Manrique Van Damme,
Jorge Pinto Nolla, Gabriel Sánchez Sierra, Rafael Alfonso Ortiz Sepúlveda, Gustavo Suárez Díaz,
Carlos de Jesús Pantoja García, Alejandro Gómez Cepeda, Luis Fernando Sanz González, Elbert López Ortiz.
Luz Marina Oviedo de Cuevas - Directora Ejecutiva
PRESIDENTES CAPÍTULOS Y SECCIONALES

Juan Carlos Orrego Barrera - ACIEM Seccional Antioquia, Carlos Arturo Cárdenas Guerra - ACIEM Atlántico,
Lucy Rico Sermeño - ACIEM Bolívar, María Luisa Pedraza Canaria - ACIEM Boyacá,
José Jesús Arias Orozco - ACIEM Caldas, Jorge Ignacio Ramírez Garzón - ACIEM Seccional Cundinamarca,
Lina María Gaviria Mora - ACIEM Huila, Edgar Alfonso Santos Hidalgo - ACIEM Norte de Santander,
Luis Alejandro Buitrago Botero - ACIEM Quindío, Alexander Molina Cabrera - ACIEM Risaralda,
Rafael Ortiz Sepúlveda - ACIEM Seccional Santander, Diego Escobar Sánchez - ACIEM Valle
DIRECTORES COMISIONES DE ESTUDIO

Jairo Espejo Molano - Infraestructura de Transporte, Daniel Flórez Pérez - Promoción y Desarrollo Empresarial,
Andrés Izquierdo - Energía, Hernando Jaramillo Marín - Electrónica,
Carlos Alberto Silva Olarte - Transformación Digital, Innovación y Nuevas Tecnologías,
Lorena García Posada - Diversidad e Inclusión, Germán Noguera Camacho - Ética,
Juan Carlos Villegas Vera - Mantenimiento y Gestión de Activos
CONSEJO EDITORIAL DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN

Antonio García Rozo Diseño de Portada
DIRECTOR EDITORIAL Luz Marina Oviedo de Cuevas Departamento de Comunicaciones ACIEM
Antonio García Rozo Fotografías
PRODUCCIÓN PERIODÍSTICA ACIEM/ Freepik/ Envato Elements
Diana Patricia Castellanos Martínez
Diseño y diagramación
Carlos Alberto Espitia Otálora
Think Designers
Presidencia Nacional
Calle 70 No. 9- 10 Bogotá. Colombia. PBX: 312 73 93
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ACIEM expresa a sus lectores que la responsabilidad del contenido

de los artículos presentados en esta edición es única y exclusivamente de sus autores.
6 Abril/Junio 2024
www.aciem.org ACIEM CONTENIDO
50 ¿Cómo la transformación digital

se convierte en una herramienta
para optimizar el desempeño de
los activos e infraestructura?
54 Mantenimiento prescriptivo, un
paso más allá de la predicción
58 Inteligencia Artificial
aplicada a mantenimiento
EDITORIAL MUJERES EN INGENIERÍA

8 Colombia requiere una política 31 “Debemos resaltar la relevancia y
pública de mantenimiento y el impacto social de la Ingeniería
gestión de activos en el Estado a nivel mundial”: Claudia
Ximena Bustamante
ACIEM EN LOS MEDIOS

64 “Se debe declarar emergencia
energética para afrontar
‘El Niño’”: ACIEM
65 “Es urgente ahorrar más del
ENERGÍA 5% de energía para enfrentar
11 Las comunidades energéticas 'El Niño'”: ACIEM
son un camino para MANTENIMIENTO
democratizar la energía Y GESTIÓN DE ACTIVOS
18 Evolución de los Embalses 34 Casos de éxito y tendencias
en Colombia Noviembre 2023 en el Congreso Internacional
a Mayo 2024 de Mantenimiento y
20 Experiencias del ‘Niño’ Gestión de Activos 2024
2023-2024 38 Premio ACIEM a la
Ingeniería de Mantenimiento
41 Una mirada integral
del liderazgo en
gestión de activos
45 “Ingenieros son SOCIALES
fundamentales en la 66 XXVI Congreso Internacional
Política de Reindustrialización”: de Mantenimiento
Ministerio de Comercio, y Gestión de Activos
Industria y Turismo Comunidades energéticas
SECCIONALES 48 ¿Cómo la planeación de 67 Ex Presidentes ACIEM
27 Proyecto piloto de comunidades mantenimiento ayuda a la ACIEM en el Senado
energéticas en Santander gestión de las Mipymes? de la República
Abril/Junio 2024 7
EDITORIAL ACIEM www.aciem.org
Colombia requiere una política

pública de mantenimiento
y gestión de activos en el Estado
La situación de la infraestructura de los puentes no
es distinta. Colombia ha sido víctima de la caída de
varios de ellos, que han cobrado vidas humanas y re-
cientemente un puente vehicular entre Barranquilla y
Soledad colapsó, dejando como consecuencia la trági-
ca muerte de cuatro personas.
La falta de mantenimiento en los puentes de Colom-

bia, no solo pone en riesgo la vida de los ciudadanos,
sino que también refleja que los presupuestos desti-
nados a la infraestructura son insuficientes o desvia-
DANIEL ENRIQUE MEDINA
dos y las inspecciones de seguridad son esporádicas
PRESIDENTE ACIEM y/o deficientes.
S
egún cifras de la Agencia Nacional de Defen- En el caso del agua en los embalses ¿por qué llegamos
sa Jurídica del Estado (Andje), en el 2020 la a vivir un riesgo de racionamiento de energía?, pre-
Nación enfrentó 1.579 demandas con recla- cisamente porque este activo no se gestionó adecua-
maciones superiores a los 2 billones de pesos, damente, lo dejamos llegar a un punto en el cual su
debido a accidentes causados por la falta de manteni- capacidad no podía alimentar la ciudad y se tuvo que
miento en las vías, deficiente iluminación y ausencia iniciar un proceso de racionamiento de agua y casi de
de señalización en las mismas y para el año 2022, este energía eléctrica.
número alcanzó las 2.660 demandas activas.
En caso de haber contado con un plan durante el úl-
En 2023 un informe de la Procuraduría General de la timo año y medio, para gestionar adecuadamente los
Nación, evidenció el grave estado de la infraestructura embalses y concientizar a los ciudadanos sobre el aho-
escolar de las instituciones oficiales del país especial- rro de este importante recurso, se habría podido evi-
mente en las zonas rurales, donde existen sedes edu- tar los racionamientos al hacer una correcta gestión
cativas de 40 años o más de construcción, muchas de de este activo.
las cuales tienen más de cinco años sin mantenimien-
to y no disponen de suministro regular de agua ni Estos cuatro ejemplos reflejan la necesidad de una re-
mobiliario escolar, señalando la necesidad inaplazable visión exhaustiva de los procesos de mantenimiento y
que las entidades territoriales realicen inversiones en gestión de activos de los recursos y la infraestructura
mantenimiento y mejoramientos en infraestructura. del país, en diferentes sectores.
8 Abril/Junio 2024
www.aciem.org ACIEM EDITORIAL
El mantenimiento y la adecuada gestión de activos contribuyen

a tomar decisiones informadas en relación con la inversión en
los mismos
Para ACIEM es claro que el mantenimiento y la ade- su jerarquía, con el fin de disponer de manera adecua-
cuada gestión de activos contribuyen a tomar deci- da los recursos y ejecutar las acciones que correspon-
siones informadas en relación con la inversión en los den para su gestión en el ciclo de vida de los activos.
mismos; a cumplir con las normativas establecidas; A lo largo de las últimas décadas, el mantenimiento y
a analizar los riesgos y cómo gestionarlos; a lograr la gestión de activos han sido dos herramientas fun-
mejores servicios y productos finales; a cumplir ca- damentales para garantizar el adecuado desarrollo de
balmente con la responsabilidad social empresarial los procesos productivos de las industrias, minimizar
(RSE); a alcanzar una mejor sostenibilidad organiza- las fallas y riesgos y maximizar la rentabilidad de las
cional y obtener mayor efectividad en los procesos. inversiones de cualquier organización, sin importar
su tamaño o sector económico.
El país debe contar con una Política Pública de Man-
tenimiento y Gestión de activos con el compromiso Para entender su importancia en la economía mun-
frente a su implementación, dimensionar el valor que dial, existen dos programas para medir los activos
deben generar los activos y lograr que la política pú- mundiales, uno a cargo del Banco Mundial (BM) y
blica trascienda al periodo de Gobierno de cada Pre- otro a cargo de la Organizaciones de las Naciones Uni-
sidente de la República de forma exitosa. En países das (ONU), los cuales se calculan con cuatro compo-
como Australia, Nueva Zelanda, Inglaterra, Canadá y nentes para alrededor de 140 países, que representan
Estados Unidos, entre otros, los Gobiernos naciona- el 95% del producto bruto mundial.
les y algunos locales, han incorporado la Gestión de
activos en varias de sus organizaciones estatales, con De acuerdo con el BM, de los activos que se miden en
resultados altamente positivos para los grupos de in- cada país se destacan: capital natural (tierras agrícolas,
terés o partes interesadas. recursos forestales, áreas protegidas, minerales y ener-
gía de origen fósil); capital producido (tierra urbana,
De igual manera, es necesaria la actualización del in- edificios, maquinaria, equipo e infraestructura); capi-
ventario de activos que posee el Estado, lo que tam- tal humano (características de empleo y auto-empleo
bién implica contar con herramientas informáticas por país) y activos externos (activos y deudas en el
adecuadas y un proceso de gestión documental para exterior de los residentes de cada país y reservas en
garantizar información confiable para las acciones divisas, entre otros).
que se adelanten posteriormente.
Su importancia es tal, que la ISO (Organización Inter-
ACIEM estima que a partir de la información recopila- nacional de Normalización) ha creado varias normas
da, se debería realizar un análisis de la criticidad de los para la gestión de activos y los sistemas de gestión de
activos identificados en el inventario, de acuerdo con activos: 55000; 55001 e ISO 55002, cuyo objetivo es
Abril/Junio 2024 9
EDITORIAL ACIEM www.aciem.org
El país debe contar con una Política Pública de Mantenimiento

y Gestión de activos con el compromiso frente a su implementación
orientar a distintos agentes sobre la forma de mejorar Y este es un aspecto de máxima importancia en la Po-
la obtención de valor en sus organizaciones a partir de lítica de Reindustrialización que lidera el Ministerio
la base de los activos. de Comercio, Industria y Turismo, el mantenimiento
y la gestión de activos serán claves en las cinco gran-
Desde hace 45 años ACIEM viene liderando la cultura des apuestas: transición energética; agroindustriali-
del mantenimiento y gestión de activos en Colombia, zación y soberanía alimentaria; reindustrialización
siendo un importante referente en el país y a nivel in- basada en el sector salud; reindustrialización para la
ternacional y las empresas del país han sido funda- defensa y la vida, y una apuesta transversal por los
mentales en la concientización y apropiación de estos territorios y su tejido empresarial.
conceptos desde los niveles directivos, pasando por
las áreas de Ingeniería, operación y mantenimiento. Desde ACIEM somos conscientes de la responsabi-
A través de conferencias, cursos, talleres y congresos lidad de los Ingenieros y la Ingeniería en apoyar al
internacionales, ACIEM ha convocado a lo más selec- desarrollo de la Política de Reindustrialización del
to del conocimiento nacional e internacional, actuali- país, para aportar nuestro talento, conocimiento y
zando a gerentes, Ingenieros, empresarios y profesio- experiencia en la transformación de la economía y la
nales de diversas áreas sobre los principales aspectos sociedad y tener presente que, a través de la innova-
del mantenimiento y gestión de activos. ción en este campo es posible disminuir los riesgos,
mejorar la seguridad y la productividad de los pro-
En esta edición, nuestros lectores tendrán la opor- cesos de las empresas y las industrias, lo cual debe
tunidad de conocer los principales aspectos tratados redundar en brindar mejores productos y servicios a
durante el XXVI Congreso Internacional de Manteni- los ciudadanos de forma sostenible.
miento y Gestión de activos que ACIEM organizó los
días 24, 25 y 26 de abril en Bogotá, con la participa- Finalmente, es importante alinear la Política Pública
ción de representantes de Brasil, España, México, Por- de Mantenimiento y Gestión de activos en el Estado
tugal, demostrando una vez más la capacidad institu- con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de
cional para convocar a las empresas y a las industrias la ONU ha propuesto al 2030, con el fin de trazar es-
en estos temas estratégicos. trategias que fomenten el crecimiento económico y
aborden necesidades esenciales como infraestructu-
El reto para la Ingeniería frente al mantenimiento y la ra; industria; energía asequible; agua y saneamiento;
gestión de activos, es lograr el máximo rendimiento educación; generación de empleo; reducción de la po-
de los bienes o recursos de una organización para que breza y ciudades sostenibles, entre otros, con la activa
la gestión de activos (Asset Management) sea una cul- participación de las Ingenieras e Ingenieros quienes
tura empresarial que contribuya a la productividad de tienen el compromiso de ayudar a la construcción de
las empresas. un mejor país en las próximas décadas.
10 Abril/Junio 2024
www.aciem.org ACIEM ENERGÍA
“Las comunidades energéticas

son un camino para
democratizar la energía”
POR: MARÍA VICTORIA RAMÍREZ MARTÍNEZ*
U
no de los pilares de la política pública del
Gobierno Nacional es democratizar la
energía a través de las Comunidades Ener-
géticas (C.E.), figura que quedó definida
en el Plan Nacional de Desarrollo (PND) así: “Los usua-
rios o potenciales usuarios de servicios energéticos podrán
constituir Comunidades Energéticas para generar, comer-
cializar o usar eficientemente la energía a través del uso
de fuentes no convencionales de energía renovables, com-
bustibles renovables y recursos energéticos distribuidos”.
A la fecha se han
identificado 2.470
comunidades que cumplen
con más de la mitad de María Victoria Ramírez Martínez.
los criterios de selección, Directora de Energía Eléctrica. Ministerio de Minas y Energía
que serán validados con

visitas a los territorios Rol de las Comunidades Energéticas
El Ministerio de Minas y Energía (MME), expidió el El MME estableció que las Comunidades Energéticas
Decreto 2236 de 2023 que permite la participación pueden actuar como agentes autogeneradores colectivos
de los usuarios en la generación, almacenamiento y para suplir las necesidades de la comunidad e inyectar
consumo de energía eléctrica en los territorios. Des- la energía excedente, si se genera más de lo que se
de la perspectiva del Ministerio, ésta es una oportu- consume; o ser generadores distribuidos colectivos,
nidad desde lo social y lo ambiental para el aprove- mediante la conexión a un sistema de distribución lo-
chamiento eficiente y responsable de los potenciales cal o una microrred. Por tanto, esta figura permitirá a
energéticos renovables en cada región, en el marco las comunidades organizadas desarrollar proyectos de
de la Transición Energética Justa (TEJ). generación, a partir de pequeños aprovechamientos
Abril/Junio 2024 11
ENERGÍA ACIEM www.aciem.org
hidroeléctricos de la energía eólica, solar, geotérmica, Gobernanza, priorización y autonomía

biomasa o la proveniente de las mareas, según el po-
tencial local de la región o el territorio. En la actualidad, la Comisión de Regulación de Ener-
gía y Gas (CREG) expidió el proyecto de regulación
El Ministerio de para desarrollar las Comunidades Energéticas, tanto
en zonas interconectadas (ZI) como en zonas no in-
Minas y Energía estableció terconectadas (ZNI), con financiamiento público y
que las Comunidades privado, en este proceso regulatorio es vital la par-
ticipación de todos los sectores de la sociedad civil
Energéticas pueden y empresarial.
actuar como agentes
autogeneradores colectivos Para el Gobierno Nacional y para el Ministerio de Mi-
nas y Energía, las Comunidades Energéticas son parte
para suplir necesidades de un proceso de gobernanza, autonomía y gestión de
de la comunidad las propias comunidades de su energía para potenciar
por ejemplo los proyectos productivos.
A la fecha, se tienen proyectos tipo de CE con energía
solar fotovoltaica dado que es la más probada en el A corte del mes de abril, el Ministerio a través de
país y además, por el potencial solar en casi todo el https://www.minenergia.gov.co/es/comunidades-
territorio nacional. Sin embargo, el decreto plantea el energeticas/, recibió la postulación de 18 mil
uso de las fuentes no convencionales de energías re- Comunidades Energéticas en todo el país y viene
novables, entre ellas la energía solar fotovoltaica, solar adelantándose un proceso de verificación de la
térmica, biomasa, eólica, geotermia e hidrógeno. información aportada.
Fuente: Uresentación del equipo de comunidades energéticas del MME.
12 Abril/Junio 2024
Para esta labor el Ministerio cuenta con un equipo de Ģ Un representante del Departamento Nacional de
Ingenieros, Ingenieras y técnicos que analizan toda la Planeación (DNP).
información y bajo criterios de focalización y prioriza-
ción, se califica cada uno de estos proyectos teniendo Ģ Un representante de la Alta Consejería Presidencial
en cuenta que los recursos públicos son finitos. Los para las Regiones.
criterios de la resolución de focalización se resumen
en la gráfica. Ģ Un representante de la Alta Consejería Presiden-
cial para la Paz.
Para esta labor el
Ģ Un representante de la Unidad de Restitución de
Ministerio cuenta con Tierras (URT).
un equipo de Ingenieros,
Ingenieras y técnicos que Ģ Un representante de la Unidad de Búsqueda de
Personas dadas por Desaparecidas. (UBPD).
analizan la información
y bajo criterios de Ģ Un representante de la Unidad para la Atención y
focalización y priorización, Reparación Integral a las Víctimas. (UAEARIV).
se califica cada proyecto

Mediante resolución, el MME crea el Comité de Foca-
lización de Comunidades Energéticas, que es el ente
encargado de verificar los criterios de focalización
para la orientación de recursos públicos con destino
a Comunidades Energéticas.
Ģ Un representante del Ministerio de Minas y Ener-

gía, quien ejercerá la Secretaría Técnica del comité.
Ģ Un representante del Ministerio del Interior

(Mininterior).
Ģ Un representante del Ministerio de la Igualdad

(Minigualdad). Ģ Un representante de la Agencia Nacional de Tierras
(ANT).
Ģ Un representante del Ministerio de Agricultura y
Desarrollo Rural (Mindesarrollo) Ģ Un representante de la Agencia de Renovación del
Territorio (ART).
Ģ Un representante del Ministerio de Tecnologías de
la Información y Comunicaciones de Colombia Ģ Un representante de la Agencia de Desarrollo Rural
(MinTIC). (ADR).
* Ingeniera Eléctrica y Electrónica, Universidad Fontys University of Applied Sciences, Países Bajos; Especialización
en Alta Gerencia, Universidad Libre; Maestría en Ingeniería Eléctrica, Universidad Tecnológica de Pereira (UTP);
Doctorado en Ingeniería, Universidad Tecnológica de Pereira (UTP); actualmente se desempeña como Directora de
Energía del Ministerio de Minas y Energía.
Abril/Junio 2024 13
Ģ Un representante de la Agencia para la Reincorpo- país, para atender los grandes retos y esfuerzos que
ración y la Normalización. (ARN). exigirá la Transición Energética en el mundo en las
próximas décadas.
Metodología y acompañamiento
institucional Una conclusión plausible es el requerimiento de más
Ingenieros, Ingenieras, técnicos y tecnólogos para
Para el MME la evaluación de las postulaciones de acometer la tarea de apoyar la Transición Energética
proyectos de Comunidades Energéticas es fundamen- y la capacitación de las Comunidades Energéticas en
tal para definir los recursos y su asignación. A la fecha labores de operación y mantenimiento, pero hay otras
se han identificado 2.470 comunidades que cumplen que están directamente bajo la responsabilidad de las
con más de la mitad de los criterios de selección, que Ingenieras e Ingenieros, dadas las complejidades de
serán validados con visitas a los territorios. proyectos como el diseño y construcción de pequeñas
centrales hidráulicas.
La implementación y masificación de las Comunida-
des Energéticas permitió al Ministerio crear la Escuela Las Instituciones de Educación Superior (IES), las
de Transición Energética para ser un soporte en las Asociaciones Profesionales de Ingeniería y el propio
regiones y garantizar la administración, operación y Gobierno Nacional tienen la importante tarea de lla-
mantenimiento de estas soluciones energéticas. mar a la formación de las nuevas generaciones para
asumir los retos de la Transición Energética y el desa-
Comunidades Energéticas e Ingeniería rrollo de las Comunidades Energéticas. Hay que des-
pertar en los niños, niñas, jóvenes y adolescentes, el
En el Consejo Profesional Nacional de Ingenierías interés y la motivación de estudiar e incursionar en
Eléctrica, Mecánica y Profesiones Afines (CPN), que áreas como la Ingeniería Eléctrica y su papel en la de-
preside el Ministerio de Minas y Energía, se ha estu- fensa del medio ambiente y del planeta a través de las
diado la necesidad de Ingenieras e Ingenieros en el energías renovables en las regiones del país.
Comunidades Energéticas en síntesis…
En entrevista con la Revista ACIEM, la Directora de

Energía del Ministerio de Minas y Energía, María
Victoria Ramírez Martínez, explicó los principales
objetivos de la Política Pública de las Comunidades
Energéticas en Colombia.
ACIEM: ¿Cuál es el objetivo de las Comunidades

Energéticas?
María Victoria Ramírez: El objetivo de las comuni-
dades energéticas es el de democratizar el sistema
energético. Esta democratización se logra al permi-
tir a los ciudadanos agruparse y tener un rol activo
como comunidad frente a la cadena de energía; así
como la promoción de las fuentes no convencionales
de energía renovables.
14 Abril/Junio 2024
Una conclusión La regulación de las comunidades energéticas ha sur-

tido un largo camino. Desde el artículo del PND que
plausible es el las definió, pasando por el Decreto 2236 que le dio
requerimiento un mayor alcance y definió responsabilidades especí-
de más Ingenieros, ficas la Dirección de Energía Eléctrica, la CREG y a la
UPME, pasando por las resoluciones de priorización
Ingenieras, técnicos y y focalización que permitirán definir cómo se inverti-
tecnólogos para acometer rán los recursos públicos para la implementación de
comunidades energéticas.
la tarea de apoyar
la Transición Energética Lo más reciente es que la Comisión de Regulación de
y la capacitación Energía y Gas (CREG), en su sesión No. 1322 del 13
de junio de 2024, aprobó someter a consulta pública
de Comunidades el proyecto de resolución “Por la cual se armoniza
Energéticas la regulación para la integración de las comunidades
energéticas al Sistema Energético Nacional y se dictan
Así mismo, las comunidades energéticas se erigen otras disposiciones”.
como el sujeto político de la transición energética
justa puesto que no solamente son una solución téc-
nica a la falta de acceso a la energía sino que son un
proyecto colectivo de país que aprovecha los recur-
sos energéticos para potenciar sus proyectos produc-
tivos, mejorar las condiciones de vida y aportar a la
transición energética.
Su importancia para Colombia radica en ser un es-

quema novedoso, disruptivo y revolucionario si se
quiere, frente a un sistema energético tradicional, que
por medio de las comunidades energéticas y sus dife-
rentes formas de operación, permite que la energía sea
un derecho y una obligación social en complemento
del servicio prestado por un tercero. Las comunidades
energéticas también son un aporte al cierre de la bre-
cha que aún tiene el país, de más de 800 mil usuarios
que aún no cuentan con energía.
ACIEM: ¿Qué beneficios legales y regulatorios tienen?

María Victoria Ramírez: El principal beneficio es la
participación de la sociedad civil en la generación El objeto de este proyecto es Integrar la regulación vi-
de energía de forma colectiva en distintos esque- gente y regular aspectos operativos y comerciales para
mas de asociación, sin necesariamente tener que permitir la integración de las Comunidades Energéti-
constituirse en empresas de servicios públicos, y cas (CE) al Sistema de Distribución Local (SDL) en el
en el caso de comunidades étnicas, respetando sus Sistema Interconectado Nacional (SIN) y en las Zonas
gobiernos propios, y recibir acompañamiento del No Interconectadas (ZNI), conforme a lo estipulado
Gobierno Nacional. en el Decreto 2236 de 2023.
Abril/Junio 2024 15
ACIEM: ¿Cuáles son las alternativas existentes para conocimiento y la capacidad de manejar los proyectos
la implementación de las Comunidades Energéticas resultará difícil su implementación. Con la instalación
bajo la regulación actual? de capacidades técnicas, administrativas y de gober-
María Victoria Ramírez: Actualmente se tienen dife- nanza, el Ministerio le apunta a garantizar la sosteni-
rentes alternativas como la autogeneración a pequeña bilidad de las comunidades energéticas.
escala, que aplicada en modelos cooperativos o comu-
nales generan un beneficio colectivo. ACIEM: ¿Cuáles son las competencias que deben
tener las nuevas generaciones de Ingenieras e In-
genieros para el desarrollo de las Comunidades
Energéticas?
María Victoria Ramírez: Los profesionales requieren
competencias en las áreas de diseño, construcción,
mantenimiento de este tipo de proyectos, regla-
mentación técnica y buenas prácticas de ingeniería
para poder implementar sistemas de generación dis-
tribuida, transmisión, distribución y comercializa-
ción del servicio. Sin embargo, hoy entendemos que
ACIEM: ¿Cuáles serían las fuentes de financiación el sector energético requiere de profesionales exper-
de las CE? tos en su disciplina con la capacidad de trabajar en
María Victoria Ramírez: Para financiar los proyec- equipos interdisciplinarios.
tos, el Ministerio cuenta con el apoyo de diferentes
Entidades y fondos, entre ellos el Fondo de Energías
no Convencionales y Gestión Eficiente de la Energía En la actualidad la
(Fenoge) y el Instituto de Planificación y Promoción CREG expidió el proyecto
de Soluciones Energéticas para las Zonas No Interco-
nectadas (IPSE), además del trabajo articulado con
de regulación para
otros ministerios como el de Educación, Agricultura y desarrollar Comunidades
Desarrollo Rural, de las Tecnologías de la Información Energéticas, tanto en
y las Comunicaciones y entidades como la Agencia
Nacional de Tierras (ANT) puesto que es un pro-
zonas interconectadas
grama del Gobierno Nacional que la Presidencia de como no interconectadas
la República considera de interés estratégico para el con financiamiento
país. Así mismo, el Ministerio viene adelantando un
proceso de diálogo y construcción con la cooperación público y privado
internacional que ve en las comunidades energéticas
un gran potencial de desarrollo sostenible. ACIEM: ¿Cuáles son las oportunidades para las in-
genieras e ingenieros en el marco de la Transición
ACIEM: ¿Cómo está concebida la asesoría y acom- Energética Justa (TEJ)?
pañamiento técnico que el Ministerio proporcionará María Victoria Ramírez: Las Comunidades Ener-
a las CE? géticas son esquemas de gobernanza energética que
María Victoria Ramírez: El acompañamiento del pueden ejecutarse en el territorio nacional tanto en
Ministerio de Minas y Energía conlleva soporte téc- ZNI como en el SIN, por tanto, las oportunidades para
nico y financiero, dada la complejidad de los proyec- profesionales de ingeniería son altas puesto que este
tos en materia de generación y/o comercialización, nuevo universo implicará soluciones innovadoras que
puesto que en una comunidad donde no exista el tendrán un alto impacto social.
16 Abril/Junio 2024
2024
41ª Conferencia Energética Colombiana
04 05 SEPTIEMBRE
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Abril/Junio 2024 17
EVOLUCIÓN DE LOS EMBALSES

EN COLOMBIA NOVIEMBRE 2023 A MAYO 2024
Nivel de los Embalses en Colombia

Desagregado por mes
100,0%
80,0% 75,57%
71,46%
64,78%
60,0%
50,32%
40,0% 37,11% 38,95%

28,56%
20,0%
0,0%
Nov Dic Ene Feb Mar Abr May
2023 2023 2024 2024 2024 2024 2024
Nivel de los Embalses en Colombia

Desagregado por regiones hidrológicas
Periodo Noviembre 2023 a Mayo 2024
Antioquia Centro Oriente Valle Caldas Caribe

100,0%
80,0%
70,06%
*
60,0%
40,0%
28,56%
*
20,0%
10,0%
0,0%
2023 2023 2024 2024 2024 2024 2024
18 Abril/Junio 2024
PPP Bolsa diario

(01/11/2023 - 21/05/204)
1.600
1.400
$1238 / 2024-04-03
1.200
1.000
800
600
400
200
0
$125 / 2023-12-30
Nov Dic Feb Mar May
2023 2023 2024 2024 2024
Generación Hidráulica y Fósil

(Periodo Noviembre 2023 a Mayo 2024)
250,00
200,00
150,00
GW h - día
100,00
50,00
0,00
Nov Dic Feb Mar May
2023 2023 2024 2024 2024
Hidráulica Fósil
Energía útil (GWh)

en los Embalses de Colombia
Desagregado por regiones hidrológicas
Periodo Noviembre 2023 a Mayo 2024
Antioquia Centro Oriente Valle Caldas Caribe
18.000
16.000
14.000
12.000
10.000
GWh
8.000
6.000
4.000
2.000
0.0
2023 2023 2024 2024 2024 2024 2024
Abril/Junio 2024 19
Experiencias del ‘Niño’ 2023-2024

POR: ARGEMIRO AGUILAR DÍAZ*
D
espués de tres años continuos de ocu-
rrencia del fenómeno de ‘La Niña’ y siete
años sin la ocurrencia del ‘Niño’, a finales
del 2023 se confirmó el inicio de éste fe-
nómeno, siendo uno de los más intensos que hayan
ocurrido, con aportes hídricos a los embalses por de-
bajo del 60% de los históricos. El embalse agregado
del sistema llegó a estar por debajo del 30% del volu-
men útil aprovechable para producir energía eléctrica,
registrando valores inferiores a los mínimos históricos
de los últimos 20 años.
Es urgente terminar
los proyectos en ejecución
y facilitar al máximo
En enero y marzo del 2024, el crecimiento de la de-
nuevos proyectos; se manda estuvo alrededor de 7,5%, aunque en algunas
requiere hacer expedita zonas del país se presentaron crecimientos de 8,3%,
la obtención de en comparación con los mismos meses del año inme-
diatamente anterior. Esto además, asociado a la demo-
licencias ambientales ra en construcción que presentan un buen número de
plantas de generación renovable no convencionales y
En promedio, un evento ‘Niño’ dura de 12 a 14 me- de las redes de transmisión regional y de distribución
ses, desde que comienza el calentamiento, hasta que propuestas, planeadas y en ejecución.
el Pacífico vuelve a su temperatura normal. Sin em-
bargo y por fortuna, ‘El Niño’ 2023-2024 ha sido de La Comisión de Regulación de Energía y Gas (CREG),
una duración inferior. entidad que debió estar tomando las decisiones nece-
sarias para prevenir y mitigar la situación y así evitar el
Acciones del Gobierno Nacional riesgo de racionamiento, durante el Gobierno actual
ha permanecido sin los funcionarios requeridos (6),
A fin de evitar el riesgo de racionamiento, desde antes tal que una parte del tiempo se ha vuelto inoperante
de mediados del año 2023 los gremios y asociaciones por falta de quorum y cuando llega a completar 3 o
del sector eléctrico y el operador del mercado XM, ve- 4, han sido nombrados a título de encargo por 3 me-
nían presentando recomendaciones al Gobierno na- ses. Dicha circunstancia de interinidad, elimina en la
cional con el fin de asegurar la operación del Sistema práctica la autonomía del que debería ser un cuerpo
Interconectado Nacional (SIN), sin que éste hubiera técnico e independiente, supeditándolo a la voluntad
escuchado tales recomendaciones. del ejecutivo.
20 Abril/Junio 2024
La solicitud hecha al Gobierno de tomar medidas consumidores y el aumento de la capacidad del sis-
transitorias urgentes era evidente: reducción de la tema con plantas de generación que puedan entregar
demanda; programas de respuesta de demanda de excedentes (160 MW), esto no era suficiente.
rápida implementación; reducir las exportaciones
de energía a Ecuador; definir una meta de genera- El ministro de Minas y Energía, Andrés Camacho, ase-
ción térmica; poner a disposición del parque tér- guró: “Esto es una emergencia climática, no una crisis
mico la mayor cantidad de gas posible; asegurar el energética” y puntualizó que desde el 2023 el Gobier-
suministro, transporte y almacenamiento de com- no ha tomado medidas para la crisis climática y que
bustibles para la operación continua del parque eso evitó que la situación actual fuera peor2. Lamen-
térmico; viabilizar la conexión de proyectos de au- tablemente el cambio climático es una realidad, pero
togeneración solar, sin entrega de excedentes; viabi- no es una explicación aceptable a la crisis que vivió el
lizar la entrega de los excedentes informados por la sistema eléctrico nacional.
Unidad de Planeación Minero- energética (UPME)
(aproximadamente 500 MW); gestión y seguimien-
to con agentes generadores; seguimiento al cumpli- No es lógico pensar en
miento de la potencia y capacidad de cubrir la segu- el desmantelamiento de las
ridad del sistema; seguimiento a los embalses con
bajo nivel; libre movilidad de personas; insumos y térmicas que funcionan
equipos, así como el libre acceso a las instalaciones con combustibles fósiles,
del sector eléctrico1.
pues ellas son la garantía
Tan solo a mediados del mes abril 2024, el Gobierno en periodos de sequía y
reaccionó y empezó a tomar algunas medidas tran- lo serán aún más con la
sitorias, tardías en el sentido en que ya no evitarían
el racionamiento, algunas inoperantes o mal conce-
entrada masiva de fuentes
bidas en su forma de lograr los objetivos, y en otros renovables
casos representando un alza adicional en las tarifas
de los usuarios. El Ministerio de Minas y Energía (MME) publicó
que había finalizado el fenómeno del ‘Niño’ y ade-
Bajo tales circunstancias de crisis, lo único que posibi- más, estableció los mecanismos por los que según la
litaba evitar el inminente racionamiento, era que con entidad, se superó el período de sequías3. El fenóme-
la generación térmica produciendo energía a su máxi- no del ‘Niño’ se superó no por las gestiones ni deci-
ma capacidad y solicitando suspensión temporal para siones del Gobierno, se pudo sortear ya que a última
mantenimiento, las lluvias se apiadaran y empezaran hora no fue prolongado y gracias a la infraestructura
a revertir la situación. Esto último ocurrió y gracias existente de plantas de generación en hidroeléctricas
a ello, la situación fue superada parcialmente, puesto y termoeléctricas.
que aún se requiere llevar el nivel de los embalses al
nivel requerido en diciembre del 2024, tal que permi- Comportamiento de
tan suplir la demanda en esa estación de verano. la generación del Sistema
Si bien hay que reconocer que el Gobierno tomó al- El nivel agregado de los embalses del SIN el 16 de
gunas medidas importantes como lograr un acuerdo Mayo de 2024 fue 31,64%, el cual se observa en el
que entregara el gas necesario para operar Termo- gráfico de Reservas Hídricas, (franja histórica de per-
Centro (272 MW), el ingreso de generación renova- centiles P10 y P90), aún por debajo del límite inferior
ble adicional a través de los excedentes de grandes de la curva P10.
Abril/Junio 2024 21
80
70.2%
60
% de reservas
55.79%
40 43.8%
39.4%
31.51% 32.91%
20
Nota: Los valores presentados para el mes de mayo, corresponden al acumulado hasta el día 2024-05-16
0
dic ene feb mar abr may jun jul ago sep oct nov
Fuente: XM, Informe General del Mercado, Mayo 2024
En la tabla a continuación se muestra además la gene- A esta situación se llega por bajas ofertas de precio
ración térmica despachada centralmente en el periodo en la generación hidráulica, que en esta forma preva-
noviembre 2023 - marzo 2024. A partir del mes marzo lece sobre la generación térmica, o por la existencia
la generación térmica ha tenido un incremento res- de restricciones operativas y las razones para que ello
pecto a los meses anteriores, tanto a nivel total como ocurra pueden ser:
en la participación de la generación operando con gas
natural importado. Sin embargo, la generación térmi- Ģ Preferencia de la generación hidráulica a generar
ca real se ubica alrededor de 30 GWh/día por debajo a riesgo de desocupar los embalses e incumplir las
de la disponibilidad declarada en el despacho. OEF, con tal de no comprar energía en la Bolsa para
suministrar sus compromisos de venta en contratos.
Generación térmica despachada centralmente
Ģ Restricciones operativas que imponen desembal-
Gen Prom samientos en plantas hidráulicas.
Carbón Gas Nal Gas Imp Líquidos Total
[GWh/día]
Noviembre-23 18.62 18.43 11.04 6.30 54.38 Ģ Tal como está consignado en el informe 736 del
Diciembre-23 27.08 17.04 31.46 3.55 79.14 Consejo Nacional de Operación (CNO), hay
Enero-24 27.48 13.62 25.36 0.42 66.88 plantas térmicas con OEF que se declaran dispo-
nibles en el proceso de liquidación, pero que en
Febrero-24 30.01 14.84 27.10 0.25 72.20
el despacho están indisponibles por no tener sufi-
Marzo-24 32.43 11.57 41.81 0.68 86.49 ciente combustible.
Llama la atención que durante los meses de enero y Ģ Algunos analistas señalan que el mecanismo del
febrero la cantidad de generación térmica fue inferior mercado se vio afectado por las “repetidas amena-
al nivel de 80 y 90 GWh/día recomendado por XM zas del Gobierno sobre una eventual intervención
en sus informes operativos y análisis energéticos, no de la bolsa. Por no exponerse a ser puestos en la
obstante que aún existía un margen apreciable respec- picota pública, los operadores optaron por acudir
to a las Obligaciones de Energía Firme (OEF) de la a los embalses en lugar de ahorrar líquido y no ser
generación térmica que es alrededor de 110 GWh/día. criticados como especuladores”4.
22 Abril/Junio 2024
No obstante, nuevamente la generación térmica ha Es urgente terminar los proyectos en ejecución y fa-
demostrado su importancia fundamental en el sumi- cilitar al máximo nuevos proyectos; se requiere ha-
nistro de la energía eléctrica bajo condiciones de hi- cer expedita la obtención de licencias ambientales,
drología deficitaria. tramites de consulta previa, audiencias públicas y las
relaciones con las comunidades, considerando que
Las plantas termoeléctricas llegaron a suministrar más el impacto ambiental cero no existe y observando el
del 50% de la energía, cuando en condiciones climáti- concepto de desarrollo sostenible con el que tantos
cas normales su aporte es del 20%; no es lógico pensar proyectos funcionan hoy en Colombia con un impac-
en el desmantelamiento de las térmicas que funcionan to razonable sobre el ambiente.
con combustibles fósiles, pues ellas son la garantía en
los periodos de sequía y lo serán aún más con la en-
trada masiva de fuentes renovables de energía inter-
mitente.
Atraso en proyectos de generación
‘El Niño’ 2015- 2016 ha sido el más fuerte ocurrido

desde que se disponen estadísticas. No obstante, para
ese entonces el país contó con proyectos hidroeléctri-
cos recién terminados como Quimbo y Sogamoso y
de generación térmica a carbón como Termotasajero 2
y Gecelca 3.1 y 3.2. Algunos daños en otras centrales
importantes como Guatapé, amenazaron la confiabi-
lidad del sistema pero, se logró conjurar un apagón a
través de una serie de regulaciones que incluyeron un
racionamiento remunerado ‘Apagar Paga’.
Bajo ‘El Niño’ 2023-2024 la situación ha sido comple-

tamente diferente, pues de los 43 proyectos de gene-
ración con capacidad de 5.850 MW adjudicados en
las subastas de energía firme y de contratos de largo
plazo, que deberían haber iniciado operación a partir
de diciembre del 2022, solo 2.368 MW hidráulicos, En febrero 2024 se realizó una subasta de Cargo por
térmicos y solares están en operación o bajo pruebas Confiabilidad (CxC) para asignar energía firme a las
exitosas y 533 MW solares en pruebas, el resto no es- plantas de generación existentes y la construcción de
tuvieron disponibles para enfrentar el reciente ‘Niño’. nuevos proyectos a partir del periodo 2027-2028, con
capacidad efectiva neta adicional para el sistema de
Afortunadamente para compensar un poco, según XM 4,489 MW, de los cuales 4,441 MW son solares.
(operador el Mercado de Energía Mayorista – MEM),
existen 698,6 MW de proyectos no adjudicados en las Con esta subasta no se alcanzaría a cubrir las nece-
subastas, de ellos han entrado en operación 102 MW sidades del periodo más el porcentaje de holgura re-
solares (Portón del Sol) más 524,9 MW solares, que querido para mantenimientos y contingencias y con
no pertenecen al despacho central5 (con capacidades alta probabilidad habría déficit de energía antes de
menores de 20 MW) y están en pruebas 39,8 MW so- terminar dicho periodo y en consecuencia, las tarifas
lares y 31,9 eólicos no despachados centralmente. tampoco se reducirían.
Abril/Junio 2024 23
Así mismo, las plantas nuevas asignadas son en gran Esta intervención premia la ineficiencia de quienes
mayoría solares y no hay garantía de que entren en están expuestos a la bolsa (usuarios y comerciali-
operación, teniendo en cuenta que en el pasado en zadores) pues no pagan precios tan altos, mientras
promedio solo el 30% de los proyectos asignados en castiga a quienes tienen contratos a precios razona-
subastas entran en operación comercial. bles, haciéndolos solidarios del aumento del costo
de restricciones.
Finalmente el CNO en su reunión 736 de marzo 7 de
2024, llamó la atención sobre el balance ENFICC-De-
manda. El Consejo pregunta si se van a llevar a cabo
Tan solo a mediados
nuevas subastas o mecanismos de reconfiguración y del mes abril 2024, el
sugiere que se estudien mecanismos alternativos en Gobierno reaccionó y
la subasta, dada la necesidad de contar con energía en
firme en el corto plazo.
empezó a tomar algunas
medidas transitorias,
Intervención del mercado tardías en el sentido
Con la Resolución MME 40116 de Abril 6 de 2024, se
en que ya no evitarían
estableció definir semanalmente una Referencia de Ge- el racionamiento
neración Térmica Diaria, a programar en el despacho
económico y la operación del sistema. Esta referencia Por la inoperancia de la CREG, debido a la falta de
será establecida con base en las recomendaciones brin- sus funcionarios para establecer quorum, el Minis-
dadas por el Centro Nacional de Despacho (CND). terio de Minas y Energía expidió la Resolución en
cuestión, tomándose atribuciones que no le eran de
su competencia.
Poco después con el nombramiento interino de tres

comisionados, la CREG emitió una resolución que or-
denaba a las plantas hidroeléctricas con reservas de
agua para más de 20 días, utilizar tal reserva para pro-
ducir electricidad. Lógicamente esta medida contribu-
yó al desplome de los precios de bolsa que pasaron de
$1.000/kWh a $100/kWh.
Comportamiento de las OEF
Esta es una clara intervención sobre los precios en la El grafico a continuación muestra los precios de oferta
bolsa y el mercado, que pagó la Generación Térmica en bolsa de los generadores, así como el precio final de
de Referencia por restricciones; garantizó la recupe- bolsa y el precio de escasez. Se puede observar en ge-
ración plena de costos a las plantas térmicas; des- neral, que en el periodo diciembre 15 2023 – febrero
montó las obligaciones OEF y generó una baja artifi- 15 2024, los precios de bolsa fueron determinados por
cial del precio de la energía en el mercado, reducción los generadores hidráulicos en un nivel que osciló al-
ficticia que será traspasada a las facturas de todos los rededor de los $400/kWh, inferior a las ofertas de los
usuarios, por medio del componente de restricciones generadores con gas natural que estuvieron del orden
derivado de cerca de 100 GWh/día de generación de de $900/kWh y del precio de escasez que se mantenía
seguridad por despacho térmico forzado. en los $1.050/kWh.
24 Abril/Junio 2024
Precios de oferta por categoría de combustible
1750 1056.62
1500 956.00
1250
586.11
COP/kWh
1000
502.03
750
284.35
500
130.55
250
130.31
01
21
11
31
20
10
30
19
08
28
18
07
27
17
06
26
15
06
26
15
4-
4-
5-
5-
6-
7-
7-
8-
9-
9-
0-
1-
1-
2-
1-
1-
2-
3-
3-
4-
-0
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-0
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-1
-1
-1
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23
23
23
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24
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20
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20
20
20
20
LIQUIDOS MEZCLA GAS CARBÓN AGUA PRECIO_ESCASEZ PPP_BOLSA_DIARIO
Fuente: XM, Informe General del Mercado, Mayo 2024
Mientras este era el comportamiento de los precios, No obstante lo anterior y con base en la situación
en el mismo periodo el nivel del embalse agregado del energética del sistema, el Centro Nacional de Despa-
sistema descendió de 60% a 37% y a mediados de mar- cho (CND) solicitó un ajuste regulatorio respecto a
zo, los embalses El Peñol (35.93%), Guavio (5.8%), El la formulación de los Planes de Acción, cuando las
Quimbo 19.45%) y Río grande 2 (7.37%), alcanzaban Obligaciones de Energía en Firme son inferiores a la
niveles mínimos históricos. ENFICC verificada (esto tendría que ver con los ba-
jos niveles de embalse de algunas plantas); también
Cuando el precio de bolsa supera el precio de escasez, puntualizó que en el balance ENFICC-Demanda, se
se genera señal que hay una situación crítica en el sis- observa que la oferta de energía en firme está por de-
tema y se activa esta norma para regular el precio al bajo del escenario de demanda medio de la UPME6.
que se compra.
Finalmente con la Resolución MME 40116 de Abril 6
Claramente se presentó una situación crítica en el de 2024, que estableció la Referencia de Generación
sistema, donde además centrales hidráulicas con tan Térmica Diaria a programar en el despacho económi-
bajos niveles de embalse estarían por debajo de los co y la operación del sistema, el Gobierno desmontó
compromisos de las Obligaciones de Energía Firme las obligaciones OEF.
(OEF), aunque podían estar respaldadas con compras
OEF en el mercado secundario o por las demás opcio- Ante el comportamiento observado, queda la duda si
nes previstas para ello. Sin embargo estas situaciones realmente las OEF que pagan los consumidores ope-
no activaron las desviaciones de OEF de los genera- raron en forma adecuada, o requieren ser modificadas,
dores, que ocurren en los momentos de menor hidro- lo cual solo tiene respuesta mediante la elaboración de
logía, ni los hidráulicos escalaron precios para poder estudios serios del balance de OEF del sistema y las
embalsar agua en esos momentos. condiciones operativas y de mercado del SIN.
Abril/Junio 2024 25
Declaración de disponibilidad Tiempos de reacción del Estatuto

de las plantas de generación de racionamiento insuficientes
En carta de XM dirigida al MME y el CNO de marzo El Estatuto para Situaciones de Riesgo de Desabasteci-
30 de 2024, resalta entre otros los siguientes aspec- miento (ESRD), contempla que se debería esperar dos
tos que vienen afectando la operación del SIN y que semanas para contrastar el citado índice de ‘Riesgo’
pueden poner en riesgo el abastecimiento de la de- con el precio de bolsa para periodos de Punta (PBP) y
manda de energía eléctrica en el país: de esta manera, previa confirmación de la CREG, co-
nocer el estado del Sistema, que podría ser de ‘Riesgo’.
Ģ La generación térmica promedio ha sido de 89
GWh/día, sin embargo, la generación térmica real En este sentido y durante la crisis debido al bajo ni-
se ubica alrededor de 36 GWh/día por debajo de vel de los embalses, el CNO sugirió a la CREG revisar
la disponibilidad declarada en el despacho y 51 este aspecto de la Resolución CREG 209 de 2020, ya
GWh/día promedio por debajo de su capacidad que el sistema podría evolucionar hacia una condi-
efectiva neta. ción en que el nivel del embalse siga descendiendo y
los tiempos de reacción contemplados en el ESRD no
Ģ En la operación del sistema, se evidencia una dis- sean suficientes para salvaguardar la confiabilidad y
minución en la declaración de disponibilidad de seguridad del Sistema.
los agentes para algunas plantas de generación
hidroeléctrica como Betania, Chivor, El Quimbo, El CNO considera que el índice establecido para si-
Guavio, Ituango, Miel, Sogamoso y Urrá. tuaciones de ‘Riesgo’ y el tiempo de reacción de dos
semanas requerido para la aplicación del Estatuto de
Adicionalmente, XM ha estado pidiendo a generado- Racionamiento, no son apropiados para salvaguardar
res, aclaraciones respecto de declaraciones de disponi- la confiabilidad y seguridad del Sistema y por lo tanto
bilidad inferiores a la Capacidad Efectiva Neta (CEN)7. propuso su revisión.
* Argemiro Aguilar Diaz. Ingeniero Electricista. Universidad Nacional de Colombia. M.Sc en Ingeniería Eléctrica -
Purdue University. Consultor independiente en estudios energéticos y mercadeo de electricidad. Especialista en análisis,
planeamiento y operación de sistemas de potencia eléctrica y en sistemas de supervisión y control para manejo de
energía, con más de cuarenta años de experiencia. Integrante de la Comisión de Energía de ACIEM.
1 El llamado del operador del Mercado Eléctrico para evitar riesgo de racionamiento. Portafolio, Marzo 31/24
2 Revista Cambio, Abril 18 de 2024.
3 El Tiempo, Mayo 15 de 2024
4 Columna Alta Tensión, Ricardo Ávila, El Tiempo, Marzo 31/24
5 Informe de Operación del Mercado, XM, Febrero 2024 y Boletín Energético 294, Abril 5 2024
6 Reunión CNO 736, Marzo 7 2024
7 Informe del CND dirigido al CACSSE, Marzo 27 2024
26 Abril/Junio 2024
www.aciem.org ACIEM SECCIONALES
Proyecto piloto de comunidades

energéticas en Santander
POR: ACIEM SECCIONAL SANTANDER
E
n Colombia, la transición energética cobra
especial relevancia debido a la diversidad
de sus recursos naturales y al creciente re-
conocimiento de la necesidad de diversifi-
car su matriz energética.
Las áreas educativas

no solo para los adultos,
también hacia los niños
y jóvenes, para así lograr
mantener los proyectos
y hacer que perduren potencial, promoviendo la implementación de tec-
nologías limpias y el desarrollo de comunidades
en el tiempo energéticas. Estas comunidades no solo buscan la
autosuficiencia energética, sino también fomentar la
Actualmente, el país depende en gran medida de la participación ciudadana y la inclusión social en la
energía hidroeléctrica, que representa alrededor del transición, hacia un modelo energético más sosteni-
70% de su generación eléctrica (Unidad de Planea- ble (Gobernación de Santander, 2022).
ción Minero Energética - UPME, 2020), sin embargo,
la variabilidad climática y la necesidad de aumentar En entrevista con el Ingeniero Electricista Gabriel Or-
la resiliencia del sistema energético, han impulsado dóñez Plata* quien hizo parte de un proyecto de Co-
la incorporación de fuentes renovables como la solar munidades Energéticas desarrollado por la UPME y la
y la eólica. Universidad Industrial de Santander (UIS), compartió
sus puntos de vista sobre este tema.
Santander, una región con un notable potencial en
energías renovables, juega un papel crucial en este ACIEM: ¿Qué avances hay en Santander y la región
proceso. Con una alta radiación solar y condiciones en relación a las comunidades energéticas?
favorables para la generación eólica, el Departamento Gabriel Ordóñez Plata: A finales del 2023 se hizo
se posiciona como un área estratégica para el desarro- un estudio por parte de la UPME, para caracterizar
llo de proyectos energéticos sostenibles. las posibles comunidades energéticas en Santander.
La UIS aprovechando sus sedes regionales, colabo-
Diversas iniciativas locales, apoyadas tanto por el ró en el desarrollo de este estudio en seis provincias
sector público como privado, buscan explotar este de Santander.
Abril/Junio 2024 27
SECCIONALES ACIEM www.aciem.org
Allí se adelantaron dos actividades, primero que la de esas comunidades energéticas, análisis complot,
gente conociera en las regiones toda la posibilidad de prediseño, entre otros, que quedó establecido en
fondos existentes para invertir en estos proyectos por esas colectividades.
parte de la UPME y segundo, capacitación y concien-
tización sobre energías renovables sostenibles y sus
beneficios a nivel local y global. Cuando se logra
que los sistemas
En la primera fase fueron dos días de capacitación y energéticos de generación
en la segunda se explicó qué es una comunidad ener-
gética, se explicaron varios aprendizajes y además, se estén cerca a las cargas,
adelantaron talleres de co-creación para revisar las po- se reducen las pérdidas
sibles áreas de influencia, con qué fuentes contaban
de energía y se mejora
allí, entre otros aspectos.
la eficiencia energética
Este trabajo se hizo con todos los posibles interesados:
barrios, veredas, juntas de acción comunal, centros Este piloto que se hizo en Santander y sus resultados
poblados, plazas de mercado, entre otros; la idea cen- están en la UPME y la intención es que a partir de este
tral fue cubrir la mayoría de los actores de las regiones trabajo de seis meses con Ingenieros, estudiantes y la
para que conocieran esta nueva alternativa y lo que comunidad, pueda replicarse a nivel nacional.
esto beneficia sus vidas.
ACIEM: ¿Cuál es el aporte de las comunidades ener-
géticas en la transición energética?
Gabriel Ordóñez Plata: Cuando se logra que los siste-
mas energéticos de generación estén cerca a las cargas,
se reducen las pérdidas de energía y se mejora la efi-
ciencia energética, que es otro de los retos que se tiene
a nivel mundial, tratar que los procesos energéticos
sean mucho más eficientes.
En Colombia se desperdicia casi el 65% de la ener-

gía originada de la energía primaria y no es viable, ya
que se generan más gases de efecto invernadero y se
empeora la situación de cambio climático; por lo cual
Posteriormente se realizó un trabajo de Ingeniería en este tipo de comunidades al crear las fuentes de ge-
donde, a partir de la información de la localidad, se neración cercanas a su uso, donde está la necesidad,
hizo una clasificación mediante la metodología Del- reduce esas pérdidas.
phi, que permitió un piloto más concreto con hasta
cinco comunidades por región, posteriormente se rea- Pero adicionalmente, en la región buscamos que la
lizó una visita más formal con un grupo de Ingenieros comunidad haga un análisis de cómo usan la energía.
donde se extrajo información de primera mano, se Cuando hablamos de eficiencia energética buscamos
revisaron alternativas de instalación de sistemas foto- que la energía se use muy bien y los que más se intere-
voltaicos, entre otros aspectos. san son los usuarios industriales y comerciales, que tie-
nen carga de gran potencia. Entonces, se están hacien-
El trabajo fue detallado por cada región y se pre- do análisis pero lo que informamos a la comunidad es
sentó el primer proyecto: un estudio de factibilidad que esa fuente tiene que usarse muy eficientemente.
28 Abril/Junio 2024
www.aciem.org ACIEM SECCIONALES
ACIEM: ¿Cuáles son las conclusiones más impor- ejemplo hoy lo vemos en las plazas de mercado que
tantes de este proyecto? son comunidades que han ido creando poco a poco,
Gabriel Ordóñez Plata: Por un lado, llegar a las co- Centroabastos es un ejemplo en Bucaramanga, ellos
munidades y hablar directamente con ellas, se encon- ya tienen su comunidad energética.
tró que tenemos diferentes formas de ver las cosas.
Conocer las necesidades de la comunidad y el tema
social es importante para lograr que las comunidades
se apropien de estos proyectos y sean sostenibles en
el tiempo.
Se identificaron regiones que tienen más unidad para

realizar estos proyectos y en otras más división, curio-
samente en aquellas regiones ha habido ‘más riqueza’,
pero que regularmente las comunidades consideran
que esta no les ha favorecido.
En zonas como el Magdalena Medio hay inconfor-

midad, se considera que se han aprovechado los re-
cursos energéticos pero la calidad de vida no es dig-
na y los beneficios no han sido para ellos y en otras
regiones encontramos que la población reconoce la
necesidad de avanzar.
Como resultado de este trabajo, se concluye que se

requiere de formación y capacitación, los habitantes ACIEM: ¿Qué innovaciones tecnológicas o de políti-
de las regiones deben conocer su manejo dado que cas podrían impulsar aún más el desarrollo de estas
es un activo que ellos deben saber gestionar. Hay que comunidades?
capacitar estas comunidades en varios temas, desde Gabriel Ordóñez Plata: Hay un tema que debemos
la UIS se está analizando cómo aportar en ese sentido fortalecer, por ahora estamos comprando tecnología,
en las regiones, una de las ideas es en conjunto con pero necesitamos involucrar tecnología propia que
el Servicio Nacional de Aprendizaje (SENA), colegios impulse el desarrollo de la industria del sector. Hoy
y universidades trabajar de manera mancomunada y por hoy hay avances, pero se quedan en prototipos,
aportar juntos, para que la inversión y el proyecto no porque para ir más allá se necesitan esfuerzos adicio-
sean abandonados. nales y esto requiere por ejemplo mejorar laboratorios
en Colombia.
Las áreas educativas no solo para los adultos, también
hacia los niños y jóvenes, para así lograr mantener los En los diferentes encuentros académicos se pueden
proyectos y hacer que perduren en el tiempo. Existen apreciar desarrollos interesantes en las universidades
actores que encontrarán, cuando estos resultados sean que solo necesitan un poco más de estructura o sopor-
oficiales, los beneficios y la reducción de costos y así te para poder volverse productos nuestros, es decir, en-
se podrá masificar más rápido este cambio, como por samblar soluciones de acuerdo a nuestras necesidades.
* Especialista universitario en Técnicas de Investigación del Instituto de Investigación Tecnológica de la Universidad

Pontificia Comillas de Madrid (España); miembro actual de la Junta Directiva de ACIEM Seccional Santander; docente
vinculado a la Universidad Industrial de Santander (UIS) desde 1985 y profesor titular laureado.
Abril/Junio 2024 29
SECCIONALES ACIEM www.aciem.org
Necesitamos crecimiento de esta área genera la necesidad de talen-

involucrar tecnología to humano, ese es otro reto importante, como país te-
propia que impulse nemos que prepararnos para esto.
el desarrollo de la Finalmente, hay que aprovechar que tenemos un sis-

industria del sector tema eléctrico interconectado en nuestro país, pero
preocupa que para una masificación de movilidad
Colombia cuenta con una gran riqueza, entre ellas sus eléctrica no se cuenta con la capacidad de las instala-
pisos térmicos, entonces una solución que sirve en ciones actuales para ello. Este punto hay que analizar-
Magdalena Medio no es la misma que sirve en Málaga, lo y surge la necesidad de fortalecer las infraestructu-
Santander, eso implica buscar tecnológicamente desa- ras eléctricas para lograr la capacidad requerida.
rrollos de acuerdo a las necesidades de cada región, es
un reto bien interesante. En Australia y Brasil la penetración de energías reno-
vables es alta y hay momentos donde se han encon-
Se observa una tendencia a la reducción de personal trado con que la energía renovable hay que desper-
en áreas de petróleo, sin embargo se abre un espectro diciarla dado que la estabilidad empieza a ser crítica.
muy importante en tecnología. En el área de energías Los retos que surgen en el sector eléctrico son muy
renovables en el mundo hay alrededor de 15 millones importantes y deben tenerse una política pública para
de puestos de trabajo que se han creado, entonces el ello y que permita estar preparados.
30 Abril/Junio 2024
www.aciem.org ACIEM MUJERES EN INGENIERÍA
“Debemos resaltar la relevancia

y el impacto social de la
Ingeniería a nivel mundial”:
Claudia Ximena Bustamante
A
CIEM destaca en la edición de la revista
N° 154 a Claudia Ximena Bustamante
Osorio, quien en la actualidad se desem-
peña como Experta Comisionada de la
Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC).
Claudia Ximena es Ingeniera Electrónica de la Ponti-

ficia Universidad Javeriana, Especialista en Gerencia
Comercial de la Universidad de la Sabana y Execu-
tive MBA en IE Business School es destacada en el
sector TIC del país por su contribución en áreas de
estrategia, política pública, regulación, innovación,
análisis de mercados e infraestructura y gestión de
grupos de valor.
La Ingeniera Claudia Bustamante, socializó en entre- Claudia Ximena Bustamante.

vista con ACIEM, algunos aspectos de su vida profe- Experta Comisionada CRC
sional, así como los mayores retos que ha tenido que
afrontar como mujer y profesional en el sector.
La Ingeniería Electrónica me ofreció la oportunidad
ACIEM: ¿Cuál fue su motivación para estudiar In- de explorar y comprender los fundamentos de te-
geniería? mas tan variados como circuitos, sistemas de control,
Claudia Ximena Bustamante: Desde una temprana transmisión digital, redes de telecomunicaciones, pro-
edad, al iniciar mi bachillerato me interesaba por en- gramación y automatización y llevarlos a la práctica
tender cómo funcionaban las cosas y me atraían temas en diversos laboratorios que fortalecieron esos cono-
como los computadores, la programación y los robots, cimientos de forma práctica y aplicada.
y como podían mejorar la manera de vivir. Mis pa-
dres me apoyaron para tomar cursos de programación Así que mi interés profundo por la tecnología y como
que me ayudaron a profundizar en aspectos de pensa- contribuir a través de ella en la sociedad, fue la base de
miento lógico, solución de problemas y creatividad. mi motivación para estudiar Ingeniería, además vi en
Abril/Junio 2024 31
MUJERES EN INGENIERÍA ACIEM www.aciem.org
esta disciplina una gran oportunidad, pues su campo Desde mi experiencia puedo asegurarles que para su-
de acción es muy amplio y permite impulsar el pro- perar obstáculos, es importante centrarnos tanto en el
greso en diversas áreas. desarrollo de habilidades técnicas sólidas, como en el
crecimiento profesional y personal, contribuyendo a
En este sentido, considero que mi motivación prin- la creación de un entorno más inclusivo y respetuoso
cipal es contribuir al desarrollo y la evolución de las donde todas las personas, independientemente de su
telecomunicaciones, aplicando mis conocimientos y género, puedan prosperar y alcanzar su máximo po-
habilidades para resolver desafíos tecnológicos. tencial. Es así como encontré necesario complemen-
tar mi perfil profesional en otras áreas y esto me llevó
ACIEM: ¿Qué desafíos ha afrontado como mujer en a realizar una especialización en Gerencia Comercial
el campo de la Ingeniería? en la Universidad de La Sabana y luego un MBA en el
Claudia Ximena Bustamante: Como todas las muje- IE Bussiness School de España.
res en el campo de la Ingeniería y en otros sectores,
he enfrentado varios desafíos que no han sido un obs-
táculo para cumplir mis propósitos y aquí aprovecho Motivar a las niñas
para invitar a todas las jóvenes que quieren estudiar y jóvenes a estudiar
una carrera en este campo para que sigan sus sueños.
Ingeniería es fundamental
A nivel de estudios, la carrera representó una nueva para contar con espacios
vida para mí, pues implicó en primer lugar venir a vivir laborales que aprovechen
a Bogotá y yo soy proveniente del El Líbano, Tolima
con tan solo 16 años. Cuando inicié mi carrera de Inge- puntos de vista
niería Electrónica en la Pontificia Universidad Javeria-
na en primer semestre, luego de un riguroso proceso de En el caso de mi trayectoria laboral dentro de la Comi-
selección, empezamos un grupo de 120 estudiantes de sión, he tenido las oportunidades para aportar desde
todo el país, de los cuales tan solo 19 éramos mujeres. mi conocimiento, así como desarrollar mis habilida-
des y capacidades a lo largo de los años.
Esta es una profesión exigente, con grandes desafíos
que hace que muchas personas opten por cambiar La CRC se ha destacado por ser una entidad que da
de carrera o no concluyan sus estudios. Al finali- igualdad de oportunidades y que premia el trabajo
zar, nos graduamos 40 personas aproximadamente, de su equipo con posibilidad de crecimiento dentro
sin embargo, puedo destacar que en este ambiente de la misma. Esta ha sido una gran experiencia para
universitario siempre fui tratada por mis profesores mí, pues he logrado asumir diferentes roles que me
y compañeros como una más del grupo, sin ningún han permitido crecer como profesional y llegar a ser
tipo de discriminación, además de ganar su confianza Experta Comisionada, el cargo más importante de
y respeto, debido al buen desempeño académico. esta entidad.
Desde el inicio de mi carrera profesional en el sector ACIEM: ¿Qué aspectos destacaría de su ejercicio
de telecomunicaciones, me he enfrentado a diversos profesional como Ingeniera y sus mayores contribu-
espacios en los que las mujeres no teníamos mucha ciones?
representación, pero con el paso de los años esto ha Claudia Ximena Bustamante: En mi ejercicio pro-
ido cambiando, aún hay un largo camino por recorrer fesional, destaco aspectos que me han caracterizado
para seguir reduciendo la desigualdad de género, los y me han permitido crecer, tales como el deseo per-
estereotipos y los ambientes laborales no inclusivos, manente de explorar y aprender sobre la tecnología
pero vamos por muy buen camino. y las telecomunicaciones; el participar activamente
32 Abril/Junio 2024
www.aciem.org ACIEM MUJERES EN INGENIERÍA
en espacios de negociación y debate; mi compromiso Estar desempeñando este cargo, como Experta Comi-
con la innovación y el liderazgo con enfoque estra- sionada de la CRC, autoridad regulatoria TIC, Postal
tégico centrado en las personas, en el cual siempre y de Contenidos Audiovisuales del país para mí es un
busco generar un entorno de respeto y confianza con gran orgullo, resultado de una larga carrera y trabajo
el equipo. que me permite liderar con el apoyo de un equipo de
profesionales de diversas disciplinas, para contribuir al
Como Ingeniera, he liderado diferentes proyectos re- desarrollo de medidas que impactan directamente en
gulatorios que han generado gran impacto en el sector la vida de las personas, es increíblemente gratificante.
TIC del país a lo largo de los años, tales como la de-
finición de banda ancha; las reglas de neutralidad de ACIEM: ¿Cómo motivar a las niñas y jóvenes a estu-
red; los esquemas de acceso e interconexión de redes; diar Ingeniería?
la implementación de cambio de numeración de redes Claudia Ximena Bustamante: Motivar a las niñas y
fijas y el Reglamento de Redes Internas de Telecomu- jóvenes a estudiar Ingeniería es fundamental para
nicaciones (RITEL). contar con espacios laborales que aprovechen pun-
tos de vista, enfoques y habilidades diversas en este
Asimismo he tenido la oportunidad de liderar proyec- campo y aprovechar así todo su potencial.
tos innovadores, que buscan generar avances y cambios
positivos en el campo de las telecomunicaciones, como Inicialmente debemos resaltar la relevancia y el im-
es el caso del primer Sandbox regulatorio en servicios pacto social de la Ingeniería a nivel mundial, como
de comunicaciones; la medición de calidad vía crowd- podemos resolver problemas del mundo real y mejo-
sourcing en servicios móviles y los primeros estudios rar la calidad de vida de las personas, mostrándoles
de investigación académica, desarrollados en convenio ejemplos de mujeres exitosas que han logrado metas
con el Ministerio de Ciencia Tecnología e Innovación. que pueden parecer muy lejanas, tales como liderar
equipos de misión en la Nasa, para que se puedan ver
He tenido la oportunidad de liderar diferentes coor- reflejadas y que les recuerde que nada es imposible.
dinaciones que han potenciado mi capacidad para
fomentar la investigación, la colaboración, la comuni- Para motivar a las niñas y jóvenes a estudiar Inge-
cación efectiva y motivar a los miembros del equipo a niería es importante desde tempranas edades y en
generar aportes proactivos, lo cual ha sido clave para su formación, exponerlas a pensamiento lógico y
alcanzar los objetivos trazados. matemático, que les facilite desarrollar sus capaci-
dades y autoconfianza. Así mismo utilizar diferentes
Agrego que si es posible contar con balance familia- estrategias como la exposición a modelos femeninos
trabajo, gracias al apoyo incondicional de mi esposo a seguir, resaltando la relevancia y el impacto social
(que también es Ingeniero Electrónico) y mis hijas y de la disciplina; proporcionando experiencias prác-
también a esquemas de trabajo estructurados, y a la ticas; fomentando un entorno de apoyo y mentoría
vez flexibles en mi trabajo, que me permiten manejar y desafiando estereotipos de género. Este tipo de
los dos ambientes. ambientes los he buscado generar para mis hijas, y
que puedan siempre desarrollar sus capacidades con
ACIEM: ¿Qué es lo más satisfactorio de representar criterio, decisión y creatividad.
a la Ingeniería en su campo?
Claudia Ximena Bustamante: Lo más satisfactorio de Cierro con una frase de Albert Einstein que encuen-
representar a la Ingeniería en mi campo, es tener la tro muy significativa, cuya versión original decía “un
oportunidad de aplicar mis conocimientos y habilida- hombre”, así que lo adaptamos para decir «No intentes
des para resolver problemas significativos y contribuir convertirte en una persona de éxito, sino en una persona
al progreso del sector TIC del país. de valor».
Abril/Junio 2024 33
MANTENIMIENTO Y GESTIÓN DE ACTIVOS ACIEM www.aciem.org
Casos de éxito y tendencias

en el Congreso Internacional
de Mantenimiento y Gestión
de Activos 2024
E
l Congreso Internacional de Manteni- anual, ha convocado por más de 40 años a más de
miento y Gestión de Activos, organizado 42 mil asistentes especializados, se han vinculado
por la Asociación Colombiana de Ingenie- más de 4.200 empresas como participantes, exposi-
ros ACIEM, ha sido el escenario en el que tores, conferencistas y patrocinadores y es el espacio
conferencistas nacionales e internacionales compar- para conocer experiencias y aplicaciones técnicas de
ten sus conocimientos relacionados con técnicas, mantenimiento y gestión de activos a nivel nacional
tecnologías, metodologías, lecciones aprendidas e internacional.
y casos de éxito que permite a los Ingenieros asis-
tentes aprender y fortalecer sus conocimientos en La versión XXVI de este gran encuentro académico,
buenas prácticas de Ingeniería a nivel técnico, ope- se realizó en el Centro de Convenciones Ágora Bogotá
rativo y gerencial, relacionado con Mantenimiento los días 24, 25 y 26 de abril y fue un espacio en el
y Gestión de Activos. que expertos nacionales e internacionales socializaron
a los Ingenieros asistentes, sus experiencias en estas
El Congreso Internacional de Mantenimiento y Ges- áreas, así como las lecciones aprendidas en cada una
tión de Activos, organizado por ACIEM de forma de sus compañías.
34 Abril/Junio 2024
www.aciem.org ACIEM MANTENIMIENTO Y GESTIÓN DE ACTIVOS
Conferencistas de Portugal, España, Costa Rica, Bra- organización y garantizando que haya una comprensión
sil, Perú y Colombia se dieron cita en este espacio para común de lo que las empresas quieren lograr; segundo,
aportar sus conocimientos y experiencia en el campo estructurando los procesos de una forma adecuada para
de la gestión de activos y el mantenimiento. que efectivamente, produzcan lo que se necesita. Y terce-
ro, midiendo bien el balance, el equilibrio entre costos,
Temas como: Inteligencia Artificial (IA) aplicada a riesgos y desempeño de los activos, para permitir que
mantenimiento; energías renovables para la operación las cosas se hagan de la mejor forma posible”: así lo
de los activos industriales, en el marco de la transi- expresó Pedro Rosales Navarro, Presidente del Comi-
ción energética; experiencia de Portugal en el uso de té Organizador del XXVI Congreso Internacional de
Energías No Convencionales como insumo para la Mantenimiento y Gestión de Activos, organizado por
industria; importancia de la gestión de activos para ACIEM durante el acto de instalación.
la confiabilidad, disponibilidad y conservación de las
plantas industriales; toma de decisiones sostenible en
la gestión de activos y facilities; Liderazgo en la ges- La gestión de activos
tión de activos, entre muchos otros, fueron parte de la es una herramienta muy
diversa agenda académica. poderosa, tiene el poder de
“La gestión de activos es una maximizar la agregación
herramienta muy poderosa”: de valor de los activos
Pedro Rosales para los inversionistas
de organizaciones
En opinión del Presidente del Comité Organizador, es
importante que los directivos que lideran las organiza-
ciones sean conscientes de los beneficios que aporta la
gestión de activos, como una herramienta estratégica
que permite alcanzar los objetivos y metas, pero aún
más importante, la forma como se transmite la cultu-
ra y se empoderan a los equipos, lo cual se logra con
una dinámica distinta, poderosa. “En la Ingeniería, la
gestión de activos es absolutamente transversal, ya que
aplica a todos los procesos, desde el diseño, construcción,
Pedro Alfonso
operación, mantenimiento y en todo eso los procesos, cla-
Rosales.
Presidente Comité ramente es un vínculo permanente y en cada uno de los
Organizador procesos relacionados con la gestión de activos”.
“La gestión de activos es una herramienta muy podero- De otra parte destacó que la Política de Reindustria-
sa, tiene el poder de maximizar la agregación de valor lización que lidera el Ministerio de Comercio, Indus-
de los activos para los inversionistas de organizaciones tria y Turismo, será una gran oportunidad fortalecer
y este valor no solo se refleja en términos económicos, la cultura de la gestión de activos y mantenimiento,
sino en los intereses de todas las partes interesadas: para transformar y proyectar la economía a nuevos
clientes, trabajadores y comunidad y, sin duda alguna, escenarios locales e internacionales. “En los procesos
es la herramienta ideal para traducir la estrategia en de reindustrialización, el mantenimiento es clave para
resultados. Pero, ¿cómo lo hace? Primero, alineando la la productividad de las empresas. El mantenimiento
Abril/Junio 2024 35
ha sido, es y será fundamental para gestionar adecua-

damente los sistemas, los equipos, las maquinarias y
estructuras que ayuden a prevenir fallas recurrentes y
paradas de planta no programadas, lo cual, cuando se
presentan, terminan generando pérdidas de tiempo y re-
cursos para las empresas”.
Además agregó: “Para llevar al país a un mayor nivel

de competitividad de su infraestructura en los próximos
años a nivel internacional, es necesario desarrollar pla-
nes, acciones y programas que aseguren la preservación y
optimización de las obras, equipos y sistemas necesarios
para el correcto funcionamiento y operación de vías prin-
cipales, secundarias y terciarias; edificios, puentes, ande- Expomantener 2024
nes y todos los sistemas de transporte aéreo, marítimo, y ruedas de negocio
fluvial, férreo y de carreteras. Y todo ello se debe basar en
una adecuada gestión de activos y mantenimiento”. Expomantener, la feria industrial de productos y ser-
vicios del XXVI Congreso Internacional de manteni-
Liderazgo en la gestión de activos miento y gestión de activos de ACIEM, contó con la
participación de 66 stands de diversos sectores que
El Congreso contó con la participación de líderes del expusieron sus portafolios de servicios y productos a
sector como: Edna Guerra, Gerente de Producción gerentes, directores y jefes de mantenimiento y ges-
Refinería de Cartagena; Diana Giraldo, Directora de tión de activos de Colombia, con grandes posibilida-
Operaciones y Gestión de Activos de Ocensa; San- des de contactos y relacionamiento.
dra Milena Orozco, Vicepresidente de Oleoductos
de Cenit; Sally Manga, Gerente de Mantenimiento El escenario contó además con la rueda de negocios,
en Cerromatoso; Yenny Cañaveral, Coordinadora de en el que 66 proveedores de servicios, establecie-
Mantenimiento en Haceb, con la moderación de Pe- ron más de 317 citas con diferentes contactos, que
dro Rosales, Presidente del Comité Organizador del permitió a compradores y vendedores, identificar
Congreso, quienes compartieron en el panel Lideraz- oportunidades comerciales en materia de productos,
go en la gestión de activos la importancia de un lide- tecnología y servicios, convirtiéndose en un escena-
razgo participativo, así como el determinante rol de rio estratégico para las grandes empresas y firmas de
la mujer en el Mantenimiento y la Gestión de Activos. Ingeniería nacionales.
36 Abril/Junio 2024
Premio ACIEM a la Ingeniería del Mantenimiento
Primer puesto: Ings. Giovanny Torres Ál-

varez y Carlos Torres Mejía por la presen-
tación del trabajo: “Buenas prácticas para
la selección y compra de bombas centrífugas
(PUCE) API 610 para el transporte de hidro-
carburos líquidos por ductos”.
Segundo puesto: Ings. Carol Andrea Varela

López y Oscar Iván herrera Andrade por la
presentación del trabajo: “Una mirada social
de la gestión de activos para contar con in-
fraestructura sostenible en Enlaza, Grupo de
Energía de Bogotá”
En el marco del XXVI Congreso Internacional de
Mantenimiento y Gestión de Activos, se realizó la ce- Tercer puesto: Ings. Maria Victoria Avi-
remonia de la entrega del Premio ACIEM a la Ingenie- les Navarro; Iván Darío Martin Linares y
ría de Mantenimiento 2024, un reconocimiento al co- Eduardo Moreno Chinchilla por la presen-
nocimiento, experiencia e investigación en la Gestión tación del trabajo: “Desincorporación aplica-
de Activos y Mantenimiento. da en la Gerencia Refinería Barrancabermeja
de Ecopetrol S.A.”
El mantenimiento Mención de honor: Ing. David Arroyo, por

ha sido, es y será la presentación del trabajo “Inteligencia Ar-
fundamental para tificial, el eslabón perdido de la gestión de acti-
vos y el mantenimiento”
gestionar adecuadamente
los sistemas, los equipos, Mención de honor: Ings. Oscar Mauricio
las maquinarias Herrera, Rubén Darío Moreno y María Ale-
jandra Martínez, por la presentación del tra-
y estructuras bajo “Ecosistema de análisis de información,
impactando la eficiencia operacional a través
El Comité Académico Evaluador del premio, inte- del monitoreo de condición de la industria Oil
grado por expertos Ingenieros nacionales e interna- & Gas en Colombia”
cionales, aprobó la presentación de 53 trabajos (22
en sala y 31 en posters), los cuales se destacaron por
su calidad, actualidad y aplicabilidad y que también De esta manera, ACIEM cumple con su objetivo en el
fueron calificados por los participantes del Congreso. desarrollo integral del Ingeniero, mediante la capaci-
El promedio entre el Comité Evaluador y los partici- tación y actualización permanente. Es un compromi-
pantes del Congreso, dio como resultado la mejor caso para hacer mejores profesionales de mantenimien-
lificación para otorgar el premio a los tres (3) mejores to y gestión de activos y enfocarlos hacia empresas
trabajos académicos. competitivas y productivas.
Abril/Junio 2024 37
Premio ACIEM a la
Ingeniería de Mantenimiento 2024
El primer puesto fue otorgado a PRIMER PUESTO como los beneficios obtenidos
los Ingenieros Giovanny Torres durante el proceso de renovación
Álvarez Experto de Operaciones tecnológica de las Unidades
y Carlos Torres Mejía Ingeniero Paquete de Bombeo (UPB)
de Confiabilidad e Integridad que permitieron en la entidad:
de Equipo rotativo de Cenit, Seleccionar equipos con alta
por la presentación del trabajo: eficiencia energética, a costos
“Buenas prácticas para la selección competitivos y flexibilidad operativa;
y compra de bombas centrífugas mejorar tiempos y costos en
(PUCE) API 610 para el transporte de evaluación de ofertas; estandarizar
hidrocarburos líquidos por ductos”. selección de tecnología de
GIOVANNY TORRES.
ING. MECÁNICO variadores de velocidad y permitir
Los Ingenieros de Cenit destacaron réplica de buenas prácticas en
en su trabajo las buenas prácticas técnicas y futuros procesos de compra sin que se impacte
organizacionales que se implementaron, así por la rotación de personal.
Leer Ponencia
El segundo puesto fue otorgado como referencia en su trabajo

SEGUNDO PUESTO
a Oscar Iván Herrera Andrades, los criterios de sostenibilidad
Ingeniero Electricista y Carol propuestos por el Banco
Andrea Varela López, Gerente Interamericano de Desarrollo
Social y Relacionamiento de (BID), para el ciclo de vida de los
Enlaza, Grupo de Energía de activos, para luego exponer el
Bogotá y por la presentación del papel fundamental en la gestión
trabajo: “Una mirada social de la social que juegan el respeto
gestión de activos para contar con por los derechos humanos, la
infraestructura sostenible en Enlaza, diversidad étnica y preservación
Grupo de Energía de Bogotá”. cultural como elementos para la
sostenibilidad. En opinión de los
CAROL ANDREA
Oscar Iván Herrera Andrades y expertos, una adecuada gestión
VARELA LÓPEZ.
Carol Andrea Varela del Grupo ENLAZA, GRUPO DE social, sumado a los componentes
de Energía de Bogotá, destacaron ENERGÍA DE BOGOTÁ financieros, ambientales e
en su trabajo, la importancia de institucionales, ayudará a Enlaza
la gestión de activos en la entidad desde un en la labor de hacer sostenibles sus proyectos
enfoque social y sostenible. Los ponentes toman operativos o futuros desarrollos.
Leer Ponencia
En el marco del XXVI Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos, se realizó la
ceremonia de la entrega del Premio ACIEM a la Ingeniería de Mantenimiento 2024, un
reconocimiento a la investigación y conocimiento aplicado en este campo de la industria y las
organizaciones.
El Comité Académico Evaluador del premio, integrado por expertos Ingenieros nacionales e
internacionales, aprobó la presentación de 53 trabajos (22 en sala y 31 en posters), los cuales se
destacaron por su calidad, actualidad y aplicabilidad y que también fueron calificados por los
participantes del Congreso.
El tercer puesto fue otorgado TERCER PUESTO Ley Sarbanes- Oxley (SOX),
a Eduardo Moreno Chinchilla, asociados a la desincorporación
Ingeniero Mecánico; Francisco de activos en ECP; provisión para
Patiño Coordinador de Gestión desincorporación, por medio del
de Información y Activos y cálculo de costo de abandono;
María Victoria Avilés Navarro, planeación de presupuesto y
Líder de Desincorporación por uso de provisión de abandono;
la presentación del trabajo estrategias para desincorporar
“Desincorporación aplicada en activos en la Gerencia Refinería
la gerencia de la Refinería de de Barrancabermeja (GRB); vidas
Barrancabermeja -Ecopetrol”. útiles remanentes activos de
EDUARDO MORENO GRB; elaboración del plan de
CHINCHILLA.
Los expertos de la Refinería de desincorporación de activos fijos;
ING. MECÁNICO
Barrancabermeja- Ecopetrol, Seguimiento a ejecución plan de
destacaron en su trabajo el proceso de desincorporación activos y lecciones aprendidas
desincorporación de activos fijos en la Refinería durante la implementación proceso.
detallando sobre: Modelo corporativo gestión
activos fijos desincorporación; controles
Leer Ponencia
Mención de honor otorgada MENCIÓN DE HONOR Mantenimiento porque permitirá

a David Arroyo Oconitrillo, efectuar cosas innovadoras tales
Ingeniero Electromecánico por como implementar estrategias
la presentación del trabajo de mantenimiento “Zero fallas”;
“Inteligencia Artificial, el eslabón facilitará la vida al ser humano; hará
perdido de la gestión de activos y el que la gestión de las empresas
mantenimiento (No es ficción)”. sea informada y eficiente y de
esta manera se eliminará la mayor
El Ing. David Arroyo Oconitrillo, parte de problemas hallados en
Director de Mantenimiento la industria, lo que se resume
InstitucionalenlaCaja Costarricense en máxima rentabilidad. Para
del Seguro Social, realizó un análisis DAVID ARROYO ello, en el corto y mediano plazo
OCONITRILLO.
sobre el impacto de la Inteligencia ING. ELECTROMECÁNICO los Ingenieros tendrán un papel
Artificial (IA) en la gestión de activos trascendental en el diseño,
y mantenimiento en el que identificó que la IA desarrollo, mejora y supervisión de estos
es eslabón perdido de la Gestión de Activos y sistemas inteligentes.
Leer Ponencia
La segunda mención de honor MENCIÓN DE HONOR de control, para apoyar las
fue otorgada a Oscar Mauricio decisiones estratégicas, mejorar
Herrera, Ingeniero Mecánico; el desempeño organizacional
Rubén Darío Moreno, Ingeniero y operar de forma predecible y
electrónico y María Alejandra eficiente para fortalecer así, la
Martínez, Ingeniera Mecánica, estructuración del ecosistema de
por la presentación del trabajo análisis de información basado
“Ecosistema de análisis de en indicadores operativos,
información, impactando la tácticos y estratégicos. De
eficiencia operacional a través esta manera, la organización
del monitoreo de condición de la fomenta un entorno de nuevas
OSCAR MAURICIO
industria Oil & Gas en Colombia”. oportunidades de negocio y
HERRERA.
ING. MECÁNICO fortalece la mejora continua,
Los Ingenieros del Oleoducto mediante la conceptualización y
de los Llanos S.A. (ODL) compartieron el materialización de iniciativas con resultados
trabajo de implementación, uso y análisis concretos, alineado con la estrategia digital
de la información que aportan los datos de ODL.
provenientes de sensores y sistemas
Leer Ponencia
Una mirada integral del

liderazgo en gestión de activos
En el marco del XXVI Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de activos se realizó el panel: Liderazgo en la Gestión de
Activos que contó con la participación de Edna Guerra, Gerente de Producción Refinería de Cartagena; Diana Giraldo, Directora de
Operaciones y Gestión de Activos de Ocensa; Sandra Milena Orozco, Vicepresidente de Oleoductos de Cenit; Sally Manga, Gerente de
Mantenimiento en Cerromatoso; Yenny Cañaveral, Coordinadora de Mantenimiento en Haceb, con la moderación de Pedro Rosales,
Presidente del Comité Organizador del Congreso.
E En términos de
l Congreso Internacional de Mantenimiento
y Gestión de Activos organizado por la Aso-
ciación Colombiana de Ingenieros ACIEM, liderazgo, tener un
es el evento donde año tras año Ingenieros, equipo donde todos
conferencistas, ponentes y empresarios se dan cita
para conversar sobre tendencias, buenas prácticas y
piensen diferente y sean
lecciones aprendidas en el área de Mantenimiento y diversos en su máxima
Gestión de Activos. expresión, nos permite
En el marco del XXVI Congreso Internacional de Man-
a los líderes tomar
tenimiento y Gestión de Activos que ACIEM realizó del mejores decisiones
24 al 26 de abril, se realizó el panel: Liderazgo en la ges-
tión de activos, el cual contó con la participación de líde- A continuación presentamos una síntesis de este pa-
res estratégicos de la industria: Edna Guerra, Gerente de nel, que estuvo orientado a socializar la importancia
Producción Refinería de Cartagena; Diana Giraldo, Di- de un adecuado liderazgo en la Gestión de Activos,
rectora de Operaciones y Gestión de Activos de Ocensa; desde la visión estratégica de las líderes de los resul-
Sandra Milena Orozco, Vicepresidente de Oleoductos tados de las compañías y las lecciones aprendidas en
de Cenit; Sally Manga, Gerente de Mantenimiento en este proceso, al igual que analizar las experiencias
Cerromatoso; Yenny Cañaveral, Coordinadora de Man- que como Ingenieras, han atravesado a lo largo de
tenimiento en Haceb, con la moderación de Pedro Ro- su carrera profesional en el área de Mantenimiento y
sales, Presidente del Comité Organizador del Congreso. Gestión de Activos.
Abril/Junio 2024 41
“Diversidad permite a los líderes mucho a lo largo del tiempo porque en la medida que
tomar mejores decisiones”: Ocensa nosotros podemos tener un ambiente tranquilo y de
confianza para expresarnos, las cosas se solucionan y
podremos lograr grandes cosas juntos.
“Debemos seguir trabajando en

la generación de ambientes para
mujeres”: Refinería de Cartagena
Diana Giraldo,
Directora de Operaciones y Gestión de Activos de Ocensa
En términos de liderazgo, tener un equipo donde to-

dos piensen diferente y sean diversos en su máxima
expresión, nos permite a los líderes tomar mejores
decisiones porque se toma como base escucharlos a Edna Guerra,
todos y tomar una decisión en conjunto. Lo mejor que Gerente de Producción de la Refinería de Cartagena de Ecopetrol
se puede tener en un equipo es diversidad porque esto
enriquece al equipo. De las 450 personas que hay en la operación en la Re-
finería Cartagena, hoy el 31% somos mujeres en car-
Este concepto se ha transformado con el tiempo, ya gos de liderazgo. En la gerencia de mantenimiento de
que hoy en día las decisiones de un equipo no se li- 216, hay un 12% de mujeres y contamos por ejemplo,
mitan al líder sino que son tomadas en conjunto. Si al con soldadoras con muy buenas competencias por lo
final en la decisión colectiva alguno no está de acuer- que es importante seguir trabajando en la generación
do, centramos los esfuerzos en apoyarla porque final- de ambientes para mujeres y también entender la dife-
mente es construida entre todos. rencia que existe entre unos y otros.
En este proceso es muy importante que todos tra- Ecopetrol se ha tomado el liderazgo de la Refinería
bajen en sus roles y responsabilidades y además se como parte de una estrategia global que está alinea-
comprometan en cada uno de sus procesos. Cuan- da con los objetivos de la entidad, por lo que se han
do logras como líder que esto ocurra, se genera un definido unas competencias organizacionales: prime-
cambio radical porque las personas ya no esperan a ro la vida y apasionados por la excelencia; segundo
que el gerente tome las decisiones, sino que se ini- la colaboración y trabajo en equipo y por último la
cia toda una estrategia efectiva de confianza y esto innovación, competencias que hacen comprender a
es muy importante para saber que vamos por el ca- las personas la importancia en su rol y en una correcta
mino correcto. toma de decisiones sobre él.
Además es importante la confianza porque sin este Por lo anterior es importante entender las diferencias
factor los procesos no funcionan y este ha cambiado entre hombres y mujeres, así como potenciarlos de
42 Abril/Junio 2024
forma adecuada. Afortunadamente se ha entendido

bien el concepto sobre las razones de la inclusión y no Tener una
es solo por ser mujer, sino porque son complemen-
tarios. Tener una discusión en donde hay mujeres y
discusión en donde
hombres, ayuda a tener una vista integral de la toma hay mujeres y hombres,
de decisiones y de la gestión del riesgo. ayuda a tener una vista
Ecopetrol, por ser de alto riesgo, requiere que las per-
integral de la toma
sonas involucradas en cada proceso sean de altísimas de decisiones y de la
competencias y gran enfoque corporativo, por lo que gestión del riesgo
especialmente en la Refinería de Cartagena, se incen-
tiva la formación en conjunto con el SENA, también
con el objeto de motivar a más personas a capacitarse, Existen condiciones que se deben trabajar desde la
especialmente mujeres. cultura y el propósito de la alta dirección de la en-
tidad y es justamente que los programas de equidad
“Estamos construyendo los y diversidad no se queden en nombre sino que se
ambientes para que todos hagan realidad. Es importante no ver a los demás
estemos identificados”: Cenit (hombres y mujeres) como oposición o competen-
cia, porque la clave es mantenerse enfocado en sus
sueños y planes, identificando siempre que el apoyo
de otros es muy importante.
Además, es determinante confiar en los equipos de

trabajo y realizar tareas de forma mancomunada para
el éxito de los proyectos y sembrar cultura no sola-
mente al interior de la organización, sino en todo el
territorio nacional.
“Es necesario que el liderazgo

se transforme”: Cerromatoso
Sandra Milena Orozco,

Vicepresidente de Oleoductos de Cenit
Cenit cuenta con un programa de equidad y diver-

sidad bastante amplio, que va más allá del tema de
género y se extiende hacia la primera oportunidad
laboral, etnias e incluso discapacidades y está en el
proceso de construcción de ambientes para que todos
se encuentren vinculados. La entidad está comprome-
tida en implementar acciones que permitan lograr la
equidad; una cultura de tolerancia; reconocimiento de
la diversidad y respeto por la diferencia, con el obje-
to de disminuir barreras de acceso a oportunidades y Sally Manga,
crecimiento profesional. Gerente de Mantenimiento de Cerromatoso
Abril/Junio 2024 43
El Comité de Dirección de Cerromatoso actualmente “Buscamos que el talento se priorice

está formado por un 36% de mujeres superintenden- sobre la edad, raza o género”: Haceb
tes, operativas entre mantenimiento y operación y de
las que están frente en los hornos colando, alrededor
del 50%. Esto es un verdadero orgullo para la entidad
porque se está viviendo una verdadera política de in-
clusión, que es parte de lo que se requiere promover
en otras organizaciones.
Yenny Cañaveral,
Coordinadora de Mantenimiento de Haceb
Desde hace cuatro años Industrias Haceb trabaja en el

programa Talentos sin Etiquetas el cual busca que des-
de la diversidad, equidad e inclusión, se priorice el ta-
lento sobre la edad, la raza o el género. No solo se ha-
bla de mujeres y hombres, sino también en personas
que nunca han tenido una oportunidad profesional ni
han tenido su primer empleo y que son descartados
En Cerromatoso consideran que liderar no está rela- porque no cumplen con la experiencia.
cionado exclusivamente a las mujeres, sino que invo-
lucra todas las personas que están en las organizacio- Según lo indicó la Coordinadora de Mantenimiento
nes, por lo que es necesario que este se transforme, de Haceb, este programa se ha desplegado a los 4.000
ya que no solo es el líder quien da instrucciones, sino empleados de la empresa y también trabajan conjun-
que se convierte en un proceso participativo, donde el tamente con la Asociación Nacional de Industriales
gerente otorga una responsabilidad compartida a todo (ANDI) en un proceso de mentorías para las muje-
el equipo de trabajo. res líderes. “Es importante que nosotras aprovechemos
nuestra voz y tengamos más participación en todo lo que
Además se destaca el gran papel que juega un lideraz- conlleva el liderazgo. Actualmente en gerencias medias
go asertivo y de escucha activa, basado en el respeto, altas, somos 50% hombres y 50% mujeres y esto es un
en inteligencia emocional y en un relacionamiento logro muy importante, pero cabe destacar que ya para la
genuino, propio de las mujeres. “A veces con el esti- parte técnica operativa debemos trabajar mucho más”.
lo femenino natural de abrazar y acoger, empezamos a
darle más participación al equipo a través de las polí- Además manifestó que es muy importante liderar de
ticas de inclusión y diversidad en las organizaciones. forma participativa porque permite definir estrategias
Nos estamos moviendo cada vez más a tener mayor concretas, que involucre a todo el personal de una or-
participación, no solo en este escenario, sino en temas ganización e hizo especial énfasis, en romper paradig-
ya operativos y de producción”: concluyó la Gerente de mas desde la infancia con el objeto de incentivar a los
Mantenimiento de Cerromatoso. jóvenes a elegir la Ingeniería como profesión.
44 Abril/Junio 2024
“Ingenieros son fundamentales en

la Política de Reindustrialización”:
Ministerio de Comercio,
Industria y Turismo
P
alabras de Camilo Rivera Pérez, Director de
Productividad y Competitividad del Minis-
terio de Comercio, Industria y Comercio, en
el acto de instalación del XXVI Congreso In-
ternacional de Mantenimiento y Gestión de Activos,
organizado por ACIEM.
“En el siglo XXI nos estamos enfrentando a retos

muy importantes, dados los vertiginosos cambios
en la economía y en la sociedad. Por un lado, las
innovaciones se están dando a un ritmo muy ace-
lerado y esto impone un reto para todos los que es-
tamos liderando y desarrollando procesos produc-
tivos. Mantenerse al día en ese mundo que cambia
todo el tiempo, en términos de innovación y nuevos
procesos es complejo.
Camilo Rivera Pérez.
Nos enfrentamos a los cambios climático y geopolí- Director de Productividad y Competitividad.
tico en el mundo y la relocalización de procesos pro- Ministerio de Comercio, Industria y Comercio
ductivos. Estos fenómenos nos generan un desafío
importante frente a las decisiones estratégicas de las gética; agroindustrialización y soberanía alimentaria;
sociedades y los países. reindustrialización basada en el sector salud; reindus-
trialización para la defensa y la vida, y una apuesta
El Ministerio de Comercio, Industria y Turismo en- transversal por los territorios y su tejido empresarial.
cabeza una Política de Reindustrialización cuyo obje-
tivo es lograr que los retos existentes en términos de Estas apuestas de la Política de Reindustrialización
sostenibilidad y cambios geopolíticos, sean una opor- son y serán clave para el futuro de la economía y de la
tunidad para el desarrollo productivo en el país y un sociedad. El reto es cómo se construye un desarrollo
proceso incluyente y sostenible en todos los aspectos: productivo de abajo hacia arriba, puesto que la ma-
ambiental, social y económico. Para lograrlo, se han yoría de los proyectos e iniciativas ocurren en las re-
propuesto cinco grandes apuestas: transición ener- giones y no desde una oficina del Gobierno Nacional.
Abril/Junio 2024 45
Una gran apuesta es cómo se construye esa producti- transformar los sistemas de transporte público; la re-
vidad desde los territorios, con un apoyo mucho más conversión de la industria automotriz, hacia nuevos
decidido en términos de conectividad funcional, de productos y en general al interior de las empresas.
llevar esas apuestas a cambios territoriales.
Lo clave es cómo le apostamos de manera decidida a
Somos conscientes que hay regiones que en este nue- transformar los procesos productivos a procesos más
vo mundo dependerán cada vez menos de los com- sostenibles, pero no porque sea responsable social-
bustibles fósiles y que tendrán que transformar su ac- mente, es porque de verdad es negocio involucrarse
tividad productiva lo cual implica que, como Estado, en la Transición Energética, bien sea desde el desde
tenemos que llegar con nuevas industrias y cambios el punto de vista de integración a esos grandes pro-
en esas actividades productivas regionales. En este yectos de la transformación de la matriz energética
sentido, el turismo y la cultura serán ejes que ayuden como proveeduría o cómo, al interior de nuestros
a generar reconversión de algunas de estas áreas, con procesos transformamos los procesos productivos,
propuestas más cercanas a sus sectores y desde el Es- para poder cumplir con esos nuevos estándares que
tado identificar cómo apoyar esas iniciativas de país y se establecerán en la industria.
convertirlas en oportunidades para las regiones.
Por ejemplo con las zonas francas tenemos un pro-
yecto de parques eco-industriales y ya se han hecho
En relación unos pilotos con el apoyo de la Organización de las
con la Política de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (ONU-
Reindustrialización, DI). Se generan ahorros importantes cuando las em-
presas deciden aprovechar, de manera contundente
el objetivo es lograr que estas iniciativas. Ahorros superiores al 30% en energía
los retos existentes en en uso de otros recursos, en reprocesos, reducción de
términos de sostenibilidad desperdicios y otras prácticas de economía circular.
y cambios geopolíticos, Un reto es cómo se construye ese tejido y el desarro-

sean una oportunidad llo empresarial desde de los territorios con mayores
para el desarrollo oportunidades, facilitando esas transiciones producti-
vas de los territorios. Por otro lado, la gran apuesta de
productivo en el país convertir la transición energética en encadenamientos
productivos de todas nuestras empresas y especial-
Entonces, vemos una oportunidad muy clara en la mente, las que hoy asisten a este Congreso de ACIEM,
Transición Energética Justa, no desde el punto de vis- en esa gran apuesta de la transición energética.
ta de generación energética y el cambio en la matriz
sino desde el punto de vista de la reindustrialización Otra apuesta productiva, es llevar también el conoci-
y cómo construir una industria de bienes y servicios miento y la tecnología a la agroindustria, para con-
alrededor de esta transición. La pregunta, y mucho de tar con procesos productivos en el agro mucho más
lo que ustedes también, supongo, están trabajando en eficientes y que permitan convertir ese sector en una
todas sus empresas, es: ¿cómo me integro a esos gran- gran apuesta de país. Un gran sector productivo pero
des proyectos, a esas grandes apuestas? bajo la lógica de la sostenibilidad; que se puedan lle-
var a todos los ciudadanos y también al exterior, unos
La transformación de la matriz energética implica productos del agro mucho más sostenibles y amiga-
paneles solares y generadores eólicos, pero también bles con el ambiente. Allí vemos oportunidades muy
implica transformar las redes de nuestras ciudades; importantes para el desarrollo de la bioeconomía.
46 Abril/Junio 2024
Por otro lado, la apuesta por el sector salud y cómo Ahora bien, los efectos del cambio climático han im-
se construye ese aparato productivo alrededor de este plicado acciones y reacciones de parte de los distintos
sector, en términos de encadenamientos, de tener más gobiernos a nivel mundial y también de la sociedad,
industrias dedicadas a producir estos bienes y servicios incluso de los consumidores.
para convertirse en proveedores con más tecnología,
con investigación y desarrollo en este sector y cómo
las empresas pueden ser proveedores de esas innova-
Un reto es cómo
ciones, de esos nuevos productos que se requieren. construimos el tejido y
desarrollo empresarial
Y por último, cómo construimos una industria a par-
tir de los gastos en el sector defensa; que esas empre-
desde de los territorios con
sas que hoy están en este sector, como son Indumil, mayores oportunidades,
Cotecmar, Codaltec y la CIAC, no sean la excepción facilitando esas transiciones
en el sector defensa, sino que haya muchas más em-
presas como ellas que se convierten en proveedores y
productivas que se van a
productores de esos bienes. dar en el territorios
Quiero resaltar el papel de los Ingenieros en la Po- Lo que vamos a empezar a ver es, que así como los
lítica de Reindustrialización donde serán cruciales, Ingenieros están acostumbrados a utilizar estándares
porque precisamente son ellos los que, por un lado, de calidad. Por ejemplo, con una parte o pieza que
generan innovaciones e investigación y desarrollo en debe cumplir con una norma técnica de durabilidad o
nuevos productos; y por el otro son quienes permi- de resistencia a cierto número de procesos, ese mundo
ten esa transferencia de conocimiento y tecnología a de normas técnicas que estaba muy ceñido a temas
la industria nacional. productivos, de la salud y el medio ambiente, ahora su
espectro se ampliará para cumplir con un sinnúmero
de estándares relacionados con sostenibilidad.
Finalmente, el mundo actual enfrenta una serie de ries-

gos geopolíticos muy importantes, lo cual se ha visto
reflejado en la forma como opera el aparato productivo.
Lo que estamos viendo con los acontecimientos inter-
nacionales del Covid-19, la guerra entre Rusia y Ucra-
nia y la guerra en Medio Oriente, es una relocalización
de la producción o lo que se denomina el ‘nearshoring’.
Entonces, las decisiones de localización de la produc-

ción se empiezan a parecer mucho a las decisiones
Muchas innovaciones ya existen en el mundo y te- financieras, en donde la rentabilidad alta está asocia-
nemos que ver cómo las adaptamos y empleamos en da a una exposición al riesgo y por tanto requiere la
Colombia, porque no es simplemente traer una tecno- diversificación. Lo mismo ocurre con las cadenas de
logía, eso no funciona así. Se requiere hacer una adap- valor que ayudaron a que muchas empresas redujeran
tación y apropiación de esa tecnología. Los Ingenieros de manera significativa sus costos, pero ello implicaba
ahí son cruciales para hacer que estas innovaciones y de- estar más expuesto comparado con los riesgos de tipo
sarrollos tecnológicos nos generen mayor productividad sistémico como el Covid-19 y las cadenas de suminis-
y desarrollo en el país. tro fueran menos confiables”.
Abril/Junio 2024 47
¿Cómo la planeación
de mantenimiento ayuda
a la gestión de las Mipymes?
POR: COMISIÓN DE MANTENIMIENTO Y GESTIÓN DE ACTIVOS – ACIEM
A
lo largo de la historia de las empresas y
la industria, la planeación del manteni-
miento ha sido un eje fundamental para
identificar los momentos de intervención
de un equipo o maquinaria, mediante técnicas de
mantenimiento preventivo, correctivo o predictivo,
con el objetivo de asegurar la confiabilidad, maximi-
zar la vida útil y lograr la mayor eficiencia dentro de
los procesos en los cuales interviene.
El mantenimiento tiene el reto de determinar qué tipo

de trabajo (s) o intervención (es) se debe (n) realizar
en las maquinarias y equipos y la forma como este se
debe implementar para preservar de forma adecuada
los activos, sin afectar la productividad de la empresa.
Gestionar el mantenimiento de una micro, pequeña implementar para garantizar el adecuado funcio-
y mediana empresa (Mipymes) se debería asimilar a namiento de sus activos, sin importar su tamaño o
‘pilotear’ una pequeña aeronave, donde la mayor can- valor y con ello mejorar su productividad, competi-
tidad de elementos son de carácter crítico y la presen- tividad y rentabilidad en cualquier sector de la eco-
cia de una falla en alguna de las partes puede ser de nomía del país.
características catastróficas.
Objetivos de la planeación
Entendiendo la necesidad de fortalecer la planeación de mantenimiento
del mantenimiento en las empresas, la Comisión de
mantenimiento y gestión de activos de ACIEM, ela- El documento de ACIEM, plantea lo que debe tener
boró el documento: Guía para la planeación de man- en cuenta cualquier empresa o industria para la ges-
tenimiento en micro, pequeñas y medianas empresas tión del mantenimiento de sus activos físicos, puesto
(Mipymes) - (se puede consultar integralmente en que las grandes empresas en su mayoría cuentan con
www.aciem.org); con el objetivo de orientar a los recursos suficientes, tanto humanos como financie-
empresarios frente a las estrategias que se pueden ros, que les permiten adelantar estrategias robustas.
48 Abril/Junio 2024
Esta guía no pretende limitar a los empresarios o in- independiente de la forma en que sean requeridas
dustrias a realizar actividades diferentes o de mayor o para el caso del nivel operacional, generadas las
cobertura para el cuidado de los activos. Las organiza- órdenes de trabajo.
ciones tienen un contexto interno que incluye misión;
visión; políticas; objetivos; estrategias; metas; roles y Plan estratégico y objetivos
responsabilidades; estructura organizacional, norma-
tividad entre otros, que sirven de guía para identificar En primer lugar, es necesario identificar las fortalezas,
y definir cómo pueden verse afectados por los grupos oportunidades, debilidades y amenazas (metodología
de interés internos (accionistas, directivos, trabajado- conocida como DOFA o FODA) que enfrenta el man-
res), ya sea de forma directa o indirecta. tenimiento desde las perspectivas internas y externas.
De otro lado, en el análisis del contexto externo se Una vez identificados cada uno de los componentes,
deben considerar aspectos como: competencia; re- es necesario definir acciones para: (I) enfrentar las
gulaciones legales que apliquen; economía; merca- amenazas para reducir sus riesgos; (II) eliminar o re-
do; política; tecnología; cultura y demás aspectos ducir las debilidades (los eslabones débiles de una ca-
que se consideren necesarios, para identificar afec- dena son los que definen la resistencia de la misma);
taciones al normal desarrollo económico y social de (III) hacer sostenibles y potenciar las fortalezas y (IV)
los grupos de interés externos (gobiernos, clientes, aprovechar las oportunidades, ya sea para obtener
proveedores, comunidades, competencia, aliados, mejores y nuevos beneficios o para contribuir con la
entre otros). mejora de los conceptos del DOFA.
A continuación, se entregan algunas prácticas para la El plan estratégico se compone de la consolidación de

construcción de los planes de mantenimiento. Es im- las acciones, asignación de responsabilidades y tiem-
portante realizar una mención especial a la inclusión pos estimados de ejecución, y una vez se obtiene, el
del concepto ‘proceso’ a lo largo de esta guía. Hoy siguiente paso será establecer los objetivos para gene-
en día, el término ‘procesos de empresa-industria’, rar el cumplimiento del mismo.
‘procesos de negocio’ o ’procesos de gestión’ (para
diferenciarlos de los procesos productivos), están de- Indicadores de resultado, alineados
finidos como las mejores maneras para gestionar las con la organización:
compañías, al punto de encontrarse como uno de los
ejes y requerimientos de las normas de gestión como Definidos objetivos y metas en la empresa, el equipo
ISO 9001 e ISO 55001. de trabajo de mantenimiento debe establecer los indi-
cadores que permitan medir el cumplimiento de me-
Dado que mantenimiento es considerado un proceso tas y la efectividad de las mismas acciones, a estos in-
de empresa, este término se aplicará a lo largo de esta dicadores se les denomina comúnmente Indicadores
guía y a su vez, se propondrá el uso de términos como Claves de Desempeño (KPI por sus siglas en inglés).
subproceso y procedimiento, para representar mayo-
res niveles de detalle de las actividades. Dado que este trabajo implica el manejo de gran canti-
dad de datos, se hace necesario contar con sistemas de
En cualquiera de los tres niveles, se debe partir de información y comunicación con la capacidad de gene-
la premisa que todas las actividades de manteni- rar los indicadores y a su vez, utilizar sistemas eficientes
miento deben ser planeadas antes de ser ejecutadas, para reducir al mínimo el esfuerzo que ello amerite.
Nota: El documento completo de ACIEM: Guía para la planeación de Mantenimiento en micro, pequeñas y medianas
empresas (Mipymes) se puede consultar en su totalidad en www.aciem.org.
Abril/Junio 2024 49
¿Cómo la transformación digital

se convierte en una herramienta
para optimizar el desempeño
de los activos e infraestructura?
POR TIBAIRE DEPOOL*
manifiestan indiferentemente de que sean públicas

o privadas, es la de lograr la “supervivencia”, de-
mostrar sostenibilidad y mejorar las decisiones que
responda a la velocidad de los ámbitos económicos,
social y tecnológicos.
La supervivencia va más allá de la simple perma-

nencia en el mercado. Se trata de la capacidad de
adaptarnos, evolucionar y prosperar en un entor-
no dinámico y desafiante a nivel: tecnológico, so-
cial, económico.
Las proyecciones de crecimiento de la región y del

PIB en menos del 2% (2024) en Colombia, orientan
al sector industrial e infraestructura a apostar de for-
ma inteligente en soluciones tecnológicas que apoyen
a optimizar los variables que apuntan directamente al
EBITDA, ROA y ROIC. Estos indicadores financieros
Desafíos son claves para demostrar objetivamente qué tan efi-
cientes y sostenibles están gestionando los activos y
Para dar respuesta a la pregunta ¿Cómo la trans- la infraestructura.
formación digital se convierte en una herramienta
para optimizar el rendimiento de los activos e in- En este contexto, la transformación digital ofrece una
fraestructura?, primero tenemos que responder a la amplia gama de herramientas y técnicas que pueden
pregunta acerca de cuáles son los mayores desafíos utilizarse para optimizar el desempeño de los activos
de las empresas actualmente. e infraestructura; contribuir en mejorar la eficiencia
operativa; aumentar la productividad a nivel de la
En este sentido, a través de estudios generados desa- toma de decisiones y procesos, y en optimizar los cos-
rrollados por PMM Innovation Group, las empresas tos que apoyan a la mejora de la sostenibilidad.
50 Abril/Junio 2024
Así la transformación digital nos ofrece estrategias a en gastos en estas nuevas tecnologías (IDC). En esta
nivel del monitoreo en tiempo real, edge computing misma línea se espera que el mercado de la ética de la
(Cloud Computing, o computación en la nube), man- IA alcance de $3.9 mil millones de dólares para 2026
tenimiento predictivo, optimización de procesos entre (Research and Markets).
ellos el de toma de decisiones, gestión de activos di-
gitales (digital twins), mejora de la seguridad a través El Internet de las Cosas (IoT) es otro componente
de sistemas de vigilancia avanzados, acceso remoto y crucial de la transformación digital. Se estima que
controles de seguridad robustos. para 2027 habrá más de 40 mil millones de disposi-
tivos IoT conectados (Statista). Esto representa una
expansión significativa de la red de dispositivos inter-
Es importante conectados que recopilan y comparten datos.
tener en cuenta que la
Con el aumento de dispositivos IoT y la necesidad
transformación digital de procesamiento de datos en tiempo real, el Edge
no es solo una cuestión Computing (Cloud Computing, o computación en
de tecnología, también la nube o computación distribuida) está ganando
terreno. Se espera para el 2025 que el mercado del
se trata de transformar Edge Computing alcance más $15 mil millones de
procesos, capacidades dólares, con una tasa de crecimiento anual superior
y modelos de negocio al 34% (MarketsandMarkets).
Hacia dónde nos orientan las cifras
Es importante conocer el mercado, acerca del desa-

rrollo y mercado de las tecnologías. Algunas cifras in-
dican el nivel de adopción e incorporación de estas
estrategias en el sector industrial y en el sector de ges-
tión de infraestructuras.
Desde el 2020, se evidencia el crecimiento de un 19%

de los servicios en la nube y alcanzando un valor de
$257.9 mil millones de dólares (Gartner).
El mercado de tecnologías de transformación digital

está experimentando un crecimiento significativo.
Se proyecta que alcance los $1.5 billones de dólares
para 2025, con una tasa de crecimiento de más del
22% (MarketsandMarkets).
La implementación de redes 5G está impulsando la
Las tecnologías emergentes como la Inteligencia Ar- conectividad avanzada, lo que permite velocidades de
tificial (IA), la analítica de datos machine learning datos más rápidas y una menor latencia. Esto facilita
(aprendizaje) y la realidad aumentada (RA) alcanzan la adopción de aplicaciones y servicios que requieren
una tasa de crecimiento anual del 20% y en el 2024 se una conexión rápida y confiable, como la realidad au-
espera que alcancen más de100 millones de dólares mentada, la telemedicina y los vehículos autónomos.
Abril/Junio 2024 51
Se espera que el mercado global de tecnología 5G al-

cance más de $667 mil millones de dólares para 2026
(Allied Market Research).
La RPA (Automatización Robótica de Procesos) está

revolucionando la forma en que se realizan las tareas
repetitivas y basadas en reglas en las organizaciones.
Se espera que el mercado de la RPA alcance al me-
nos los $25 mil millones de dólares en el año 2027,
con una tasa de crecimiento anual de más del 40%. La
adopción de la RPA está siendo impulsada por la ne-
cesidad de aumentar la eficiencia operativa y reducir
los costos (Según Grand View Research).
Con el aumento de En primer lugar “Enfoque Adecuado”, es importante

las amenazas cibernéticas, establecer una visión clara y una estrategia sólida que
defina los objetivos y resultados deseados de la trans-
la ciberseguridad formación digital. Esto implica identificar cuáles son
avanzada se ha convertido las variables que son sensibles de mejoras y que apa-
en una prioridad para lancan la mejora de los indicadores EBITDA, ROA y
ROIC. Esto ayudará a priorizar las áreas de oportuni-
las organizaciones dad, así como establecer métricas claras para medir el
progreso y el éxito del programa de implementación.
Uno de los aspectos clave para la gestión adecuada de
los riesgos inherentes a la tecnología es la ciberseguri- Algunos resultados indican que las empresas pueden
dad avanzada. Con el aumento de las amenazas ciber- alcanzar los siguientes beneficios:
néticas, la ciberseguridad avanzada se ha convertido
en una prioridad para las organizaciones. Para ello se Ģ Entre 5-20% aumento del retorno del capital inver-
están adoptando tecnologías como el análisis de com- tido. Este resultado puede alcanzarse al mejorar la
portamiento, la inteligencia artificial y el aprendizaje eficiencia de los procesos de abastecimiento, opera-
automático para detectar y responder a las amenazas ción, mantenimiento, digitalización e innovación.
de manera más efectiva. Se espera que el mercado de
la ciberseguridad alcance al menos los $345.4 mil mi- Ģ Optimización del Capex- Opex en más de un 15%
llones de dólares para el año 2026. al mejorar el proceso de toma de decisiones sobre
los activos y la planificación.
Ante inmensas oportunidades,
¿por dónde iniciar? check-circle Al mejorar la gestión de los riesgos, criticidad y
salud de los activos:
La transformación digital es un viaje complejo y check-circle Recuperación entre el 1-3% en pérdidas causa-
multifacético que requiere una cuidadosa planifica- das por la materialización de los riesgos.
ción y ejecución. Para iniciar este proceso de manera check-circle Más del 15% en ahorros a nivel de la prima
efectiva, es crucial adoptar un enfoque integral que de seguros.
abarque tanto los aspectos tecnológicos como los or- check-circle Entre el 15-38% en ahorros en el presupuesto
ganizativos y culturales. de mantenimiento.
52 Abril/Junio 2024
En este sentido, en este primer paso es definir el está capitalizando los resultados comprometidos del
business case acerca de cuál es el valor que requie- programa de transformación digital, o en su defecto,
ren lograr e identificar cuáles son las capacidades y/o ajustar cualquier desviación identificada.
posibilidades que ofrece la tecnología, para asegurar
el valor comprometido por la transformación digital. Reflexión
En cuanto a la implementación práctica, recomenda- Es importante tener en cuenta que la transformación

ría comenzar con proyectos piloto o iniciativas espe- digital no es solo una cuestión de tecnología, tam-
cíficas que puedan proporcionar resultados tangibles bién se trata de transformar procesos, capacidades y
en un plazo razonable. Esto permite a la organización modelos de negocio para adaptarse al entorno digital
ganar impulso y demostrar el valor de la transforma- en constante cambio. Por lo tanto, es fundamental
ción digital de manera concreta. que la organización esté dispuesta a adaptarse y evo-
lucionar a lo largo del tiempo, aprovechando nuevas
oportunidades y abordando nuevos desafíos a medi-
Conocer hacia da que surjan.
dónde va la tecnología
y que capacidades
desarrolla, nos ayudará
a contribuir a la
supervivencia
de la empresa
En segundo lugar “Alinear a la organización”, es
fundamental involucrar a todas las partes intere-
sadas relevantes, desde la alta dirección hasta los
empleados de primera línea, en el proceso de trans-
formación. Esto requiere comunicación abierta y
transparente, así como la creación de un programa
de cambio cultural que fomente la colaboración, la
innovación, el aprendizaje continuo y la adopción de
nuevas formas de trabajo. En resumen, para iniciar la transformación digital de
manera efectiva, es necesario tener una visión clara,
En tercer lugar “Compromiso por los resultados y involucrar a todas las partes interesadas relevantes y
no solo por la implementación de una solución” es comenzar con proyectos piloto específicos que pue-
dar garantía que se entregará el valor comprometido dan proporcionar resultados tangibles. Todo proceso
y que no se caerá en inercia. Para ello se debe fortale- de transformación debe ser metódico, enfocado a la
cer el control y seguimiento para monitorear que se generación de valor y debe ser sostenible.
* Tibaire Depool PhD. Doctora en Diseño, Fabricación y Gestión Proyectos Industriales – Línea de Investigación
Gestión de Activos (UPV España), con más de 25 años de experiencia industrial y académica. Socia Fundadora de PMM
Innovation Group y experta en implementación de Sistemas de Gestión de Activos y Facility Management, Excelencia
Operacional y Soluciones Digitales relacionadas a Toma de Decisiones en Activos en Infraestructura.
Abril/Junio 2024 53
Mantenimiento prescriptivo,
un paso más allá de la predicción
POR: DIANA CAROLINA SILVA AYALA*
E
stamos viviendo en una época donde todo Básicamente el sistema parte de la predicción de la fa-
está avanzando muy rápido, especialmente lla, analiza la posible causa y emite la lista de acciones
con la adopción de herramientas de Inte- sugeridas para prevenir la falla. No solo se anticipa a
ligencia Artificial (IA) e industria 4.0. En los problemas como lo hace el mantenimiento pre-
sectores como la manufactura y Oil & Gas, estas tec- dictivo, sino que también genera las acciones especí-
nologías hacen grandes aportes a la manera como se ficas para evitar tiempos de inactividad no planifica-
abordan las labores de mantenimiento, como lo es dos, enfocándose en una gestión de mantenimiento
el mantenimiento prescriptivo. Como su nombre lo eficiente e inteligente.
indica, este es el tipo de mantenimiento nos genera
una prescripción, similar a lo que ocurre en una cita
médica, la cual nos da las indicaciones para abordar
acciones para prevenir fallas.
El mantenimiento
prescriptivo (RxM) buscar
fusionar los elementos de
la industrial 4.0, alinea IT
con OT, datos en tiempo
real y análisis avanzados Ilustración 1. Imagen Generada con ChatGPT
de información Para implementar un plan de mantenimiento pres-

criptivo en una compañía, es muy importante estar
Las técnicas de mantenimiento han venido evolu- alineado con el plan de transformación digital cor-
cionando con los años, pasando por mantenimiento porativo, evitando incurrir en dobles inversiones y
reactivo, preventivo, predictivo y por último, el man- maximizando la eficiencia.
tenimiento prescriptivo, del cual hablaremos amplia-
mente y que tiene un uso intensivo de datos requi- La implementación de tecnología i4.0 ha demostra-
riendo de mayor cantidad de elementos en campo do traer grandes beneficios desde la eficiencia hasta lo
para adquirir la información. económico. Según un artículo publicado por McKin-
sey, acerca del impacto de la Industria 4.01, muestra
El mantenimiento prescriptivo (RxM) buscar fusionar los siguientes valores potenciales: 15-20% reducción
los elementos de la industrial 4.0, alinea IT con OT, da- de inventory-holding; 15-30% incremento de la pro-
tos en tiempo real y análisis avanzados de información. ductividad; 30-50% reducción del tiempo de parada
54 Abril/Junio 2024
de maquinaria; 10-30% incremento de producto ter- comunicación que permitan subir la información
minado; 85% mejora en la precisión del (pronóstico) a una plataforma, que admita la visualización de
forecasting y 10-20% de mejora en costo de calidad. datos en línea y facilite entenderlos y evaluar los
puntos más críticos para mejorar.
Analizando esos datos podemos observar que la im-
plementación de tecnologías i4.0 conlleva a mejoras 2. Predecir: Se ejecutan acciones específicas para la
significativas y ganancias importantes desde lo mo- predicción de posibles fallas en los sistemas y en-
netario. Dada la mayor competitividad del mercado tregar la información a las personas correctas, en el
mundial, adoptar estas tecnologías es un paso esencial formato necesario y entendible. Se utilizan plata-
en el camino de la mejora, el progreso y la eficiencia. formas que empleen algoritmos de analítica de da-
tos y machine learning, almacenando la informa-
Ahora, desde el punto de vista de mantenimiento se ción recopilada en bases de datos time series, para
pueden analizar tres principales beneficios: el modelamiento de los procesos y pronósticos.
Ģ Reducción de costos operativos, evitando fallas y

tiempos de inactividad costosos.
La transformación
digital en mantenimiento,
Ģ Mejoramiento de la eficiencia y productividad, ofrece ayuda a los nuevos
al optimizar la planificación y programación del
mantenimiento.
usuarios y técnicos,
especialmente en un contexto
Ģ Mayor confiabilidad y disponibilidad de los equi- global con alta rotación de
pos, al identificar y abordar problemas potenciales
antes de que afecten el rendimiento.
personal, y envejecimiento
de la fuerza laboral
La transformación digital en mantenimiento, ofrece
ayuda a los nuevos usuarios y técnicos, especialmente Nos preguntamos si es posible predecir la mayoría
en un contexto global con alta rotación de personal y o totalidad de las fallas. Teniendo en cuenta todo
envejecimiento de la fuerza laboral. Ante este desafío tiene un patrón, se podría decir que sí, pero para
los programas de mantenimiento prescriptivo se con- conocerlo, se debe contar con los datos correctos
vierten en soporte importante de la operación. que lleguen a crear el modelo acertado. Aquí pode-
mos hacer una reflexión: siempre hemos pensado
Pero surge la pregunta, ¿cómo realizar la implemen- que los terremotos no son predecibles.
tación de un programa de mantenimiento prescripti-
vo con los beneficios que ello trae? Se puede plantear Sin embargo, recientemente en China llegaron
una estrategia de tres etapas para lograr llegar a un a un modelo de IA que predice los terremotos
programa de mantenimiento prescriptivo: Conectar - en una zona específica del país, con un 70% de
Predecir – Prescribir: precisión, usando diversos sensores en la zona,
que han alimentado al sistema por 10 años, por
1. Conectar: En esta etapa, se capturan todos los lo que nos lleva a la conclusión que predecir fa-
datos requeridos para tomar decisiones. Para llas en un proceso o en máquinas es posible. En
esto, lo primero que se debe realizar es definir cuanto al mantenimiento, en esta etapa es impor-
los datos relevantes para monitorear en tiempo tante una alta calidad y cantidad de datos históri-
real lo que está ocurriendo con la máquina / línea cos para entrenar el modelo y garantizar un alto
/ proceso, e instalar equipos IIOT o con redes de porcentaje de precisión.
Abril/Junio 2024 55
3. Prescribir: Se hace un ajuste del sistema, basados Dentro de lo que es el Modo de Análisis Prescrip-
en la información histórica y el análisis de causa tivo, se pueden tener diferentes aproximaciones de
– fallo. Se implementan sistemas para el análisis acuerdo al alcance que se le quiera dar, desde que-
automático de la causa raíz de la falla y la genera- darse solo en la predicción, agregar la analítica y la
ción de recomendaciones. Los usuarios dan retro- generación de consejos hasta añadir sistemas auto-
alimentación al sistema y este se va ajustando para matizados, que basados en las acciones recomenda-
ser más asertivo. El uso de Gemelos Digitales hace das, las ejecuten incluso llegando a tener integración
parte importante para simular los modelos. En esta automática con la planeación de la producción y la
fase es crucial la sensibilización de los usuarios gestión de los activos.
con la implementación, también da la oportunidad
de innovar haciendo uso de nuevas tecnologías, Según lo descrito en los párrafos anteriores si resu-
como la IA Generativa. mimos los pasos para lograr llegar a un programa de
mantenimiento prescriptivo, se puede pensar tener la
Analizando el mantenimiento predictivo y prescripti- siguiente secuencia dentro del plan:
vo, aquí una tabla resumen de los principales puntos
de diferencia: Ģ Planificación.
Ģ Recolección de datos históricos.
Ģ Análisis de causas de fallo (FMECA).
Criterio Predictivo Prescriptivo
Ģ Instalación de sensores y software.
Predecir fallas Ģ Configuración del algoritmo.
Objetivo
Predecir las fallas y prescribir las Ģ Incorporar acciones de mantenimiento prescriptivo.
principal soluciones. Ģ Implementación de mejora continua.
Tecnología Ģ Gestión del cambio organizacional.
predictiva +
Sensórica y analítica software de análisis
Tecnología Para lograr llevar a cabo estos pasos, se cuenta con
de datos avanzado – sistemas
de recomendación, una serie de tecnologías habilitadoras para tal fin:
IA Generativa.
Identifica patrones, Predictivo + análisis Tecnologías para adquirir datos. Dentro de estas se
Analítica
comportamientos de causa raíz y
de datos anómalos, alertas recomendaciones. encuentran las redes de comunicación industriales
como Ethernet/IP, Ethercat, Profinet, Modbus TCP,
Alerta +
Alerta sobre entre otras, que permiten subir la información de dis-
Acciones recomendación
posibles fallas
de acciones. positivos de campo a los PLCs, procesar los datos y
Completa, incluye subirlos a un sistema central.
Alertas y
Automatización ejecución de
diagnósticos
soluciones.
También se encuentran protocolos como IOLink, que
Optimiza el nos permiten adquirir información directa de senso-
rendimiento,
extiende la vida
res, incluso los más simples como son los sensores in-
útil del equipo. ductivos. Un sensor con IOLink, permite ver si el ob-
Mejora tiempo de Indica las acciones jeto está en una zona de lectura inestable o si está muy
respuesta, reduce y puede llegar a
Beneficios fallas inesperadas. mostrar prioridades cercano y choca con el sensor, que es una de las causas
Indica el tiempo de acciones de más frecuentes de recambio de sensores inductivos.
posible para la falla. mantenimiento,
incluyendo en
algunos casos el Los fabricantes cada día acercan más el precio de los
tiempo requerido dispositivos con IOLink a los de la misma gama que
para cada acción.
no lo poseen. El costo va en los maestros para adquirir
56 Abril/Junio 2024
los datos, pero provee ventajas como mejorar la efi- Es importante tener un dashboard como los ofrecidos
ciencia, disminuir los tiempos de revisión entre otros. por Grafana o Power BI, que guie en la toma de deci-
siones, mostrando tendencias de operación y alarmas,
Para subir los datos a sistemas en la nube, por lo ge- que permitan realizar análisis de las fallas y correlacio-
neral se pueden usar MQTT, OPC UA, SQL, HTTPs nar datos para encontrar patrones de comportamien-
que disponen de seguridad con TLS y permiten ac- to. Una visualización clara y comprensible es clave
ceder a sistemas como Azure o AWS. En situaciones para evitar errores en la toma de decisiones.
donde el controlador no disponga de estos tipos de
protocolos, se puede hacer uso de Gateways como Software: Un elemento muy importante en el man-
esa interfaz de datos. tenimiento prescriptivo es el software, que realiza las
acciones de análisis de información, crear los mode-
los, árboles de decisión, predicción, recomendacio-
nes e interacción con el usuario. Otro de los puntos
importantes del software es la posibilidad de tener
un gemelo digital de la planta o el proceso, donde se
puedan correr las pruebas de los modelos y del sis-
tema antes de bajarlo a planta. Aunque el concepto
de este tipo de mantenimiento se vea muy ventajo-
so, cuenta con desafíos como la integración de IT
con OT; adquirir los datos de calidad; manejar los
costos de la implementación, teniendo en cuenta los
beneficios a largo plazo; mantener la seguridad e in-
tegridad de los datos; cumplir con las regulaciones;
Analítica y procesamiento de datos: Para analizar da- tener personal adecuado para la implementación y
tos, se requiere disponer de plataformas que permitan muy importante, superar la resistencia al cambio y
lanzar la ejecución de algoritmos de machine learning aceptación de las nuevas tecnologías y procesos den-
como cleaning, clusterizacion, regresiones, optimi- tro de la cultura organizacional.
zación, árbol de decisiones, sequential rules y otros,
ya sea usando phyton de base o usando plataformas Conclusión
de software enfocadas en mantenimiento prescriptive
que ya traen los modelos de IA entrenados para di- El mantenimiento prescriptivo es una apuesta
ferentes dispositivos y permiten entrenar nuevos ele- grande para el presente y futuro, valiéndose de las
mentos de una manera más amable. nuevas herramientas que la Inteligencia Artificial
ofrece. Sin embargo, demanda inversiones para
Empresas donde dispongan ya de los datos, y acceso a adquisición y procesamiento de datos que con el
plataformas en la nube como Azure o AWS, y tengan tiempo, permiten obtener las mejoras económicas y
científicos de datos pueden desarrollar analítica, das- de eficiencia que son tan importantes en un mundo
hboards, procesar los datos y realizar las predicciones. cada día más competitivo.
* Diana Carolina Silva Ayala. Ingeniera Mecatrónica de la Universidad Santo Tomás, con 18 años de experiencia
profesional; en proceso de certificación en Inteligencia Artificial (IA) con Massachusetts Institute of Technology (MIT).
Actualmente Ingeniera de Aplicaciones de Omrom Automation para Colombia Centroamérica y el Caribe.
1 https://www.mckinsey.com/capabilities/operations/our-insights/capturing-the-true-value-of-industry-four-point-zero
El presente artículo se elaboró basado en la experiencia del autor y representa únicamente su opinión personal y no la de
la empresa que colabora.
Abril/Junio 2024 57
Inteligencia Artificial
aplicada a mantenimiento
POR: DAVID LÓPEZ MAGANTO*
D
ecimos estar en la quinta revolución in-
dustrial, que ha sobrevenido en parale-
lo (con un ligero decalaje) a la cuarta.
Cuando la industria 4.0 ya parece pasado
(y ni siquiera ha sido presente en muchos sectores de
la economía), la incorporación de los conceptos de
sostenibilidad, resiliencia y human-centric (foco en el
humano) ha dado paso a la Industria 5.0.
¿Cómo ha de evolucionar la función de manteni-

miento en este contexto? La transición desde es- Como se muestra en la Figura 1, todo es cuestión de
trategias basadas en el puro correctivo hacia otras dominio. Del dominio de la avería (nuestro manteni-
de carácter preventivo y predictivo convencional, miento es predominantemente correctivo y reactivo,
han sido un hecho durante las últimas dos décadas. somos muy rápidos reparando), hemos pasado al domi-
La tecnología permite evolucionar a enfoques más nio del tiempo (predomina el preventivo, frecuentemen-
avanzados de monitorización continua de la condi- te sobredimensionado, y somos rigurosos en el cumpli-
ción del activo, anticipación al fallo, sus causas y la miento de sus plazos, pero las revisiones se hacen con
prescripción de soluciones. independencia de la condición real de los activos).
... al DOMINIO DEL CONTEXTO
... al DOMINIO DEL PROCESO
EVOLUCIÓN DEL
MANTENIMIENTO
GENERACIÓN DE CONOCIMIENTO
INOCUO AMBIENTALMENTE
...al dominio de la condición... COGNITIVO
POTENCIADOR DE
PRONÓSTICO DE LO CAPACIDADES HUMANAS
DESCONOCIDO SALUD INTEGRAL
PRESCRIPCIÓN
MAXIMIZACIÓN DE SALUD
ANTICIPACIÓN Y DE LOS ACTIVOS
...al dominio del tiempo... MONITORIZACIÓN
+
CONFIABILIDAD
Del dominio de la avería... OPERACIONAL
MANTENIMIENTO
COMO PROVEEDOR
CORRECTIVO DE FIABILIDAD INDUSTRIA 4.0 >>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>>> 5.0
URGENTE
CORRECTIVO > PREVENTIVO/PROACTIVO CORRECTIVO ↓↓↓ PREDICTIVO PROACTIVIDAD

PREVENTIVO/PROACTIVO > CORRECTIVO RDTO ↑, CALIDAD ↑ PRESCRIPTIVO
Figura 1. Evolución del mantenimiento.
58 Abril/Junio 2024
Y del dominio del tiempo algunos transitan hacia el Que su poder pueda poner en riesgo nuestra propia
dominio de la condición (monitorizamos la condición existencia es algo que está en nuestras manos, depen-
de los activos y planificamos intervenciones en fun- de de nosotros si esta forma de inteligencia es comple-
ción de ésta, cuando detectamos una anomalía o una mentaria a la humana o sustitutiva de ésta.
degradación de la salud), a partir del cual el dominio
del proceso estará al alcance (definimos la huella de Según la Real Academia Española (RAE), la IA es la
salud de los activos y somos capaces de predecir con “disciplina científica que se ocupa de crear programas
anticipación cuándo sucederán los fallos, las poten- informáticos que ejecutan operaciones comparables a las
ciales causas de éstos y las soluciones que deberíamos que realiza la mente humana, como el aprendizaje o el
adoptar). Pero esto no será suficiente, y será necesario razonamiento lógico”.
también dominar el contexto en su sentido amplio (va-
lorar y anticipar el impacto de nuestras acciones de
mantenimiento en el medio ambiente y en el propio Super Artificial
Intelligence
ser humano).
Artificial General
Intelligence
Para el salto del dominio del tiempo al dominio del
contexto existe una tecnología dominante: la Inteli- Artificial
Intelligence
gencia Artificial.
Machine
¿Qué es la Inteligencia Artificial (IA)? Learning
Retos, beneficios y costes Artificial Neural

Networks
La IA no es una idea nueva. Desde hace décadas

o incluso siglos ha existido la aspiración de crear Deep
Data Science Learning
máquinas que piensen como humanos, un reto tec-
nológico e intelectual que ha explosionado en los
últimos diez años, gracias al aumento de la capaci-
dad de computación de grandes volúmenes de datos Figura 2. Jerarquía de la Inteligencia Artificial.
residentes en Internet.
Como se observa en la Figura 2, existe una jerarquía
La IA, como cualquier tecnología de uso masivo y dentro de la propia IA. Por un lado, la denominada
de carácter transformador, conlleva claros beneficios Super Inteligencia Artificial se refiere a IA capaz de
y también serios riesgos. Replicar elementos del ra- sobrepasar la inteligencia humana en todas las áreas,
zonamiento humano, es abrir paso a la concesión de algo que hoy no es posible. En segundo lugar, la Inte-
capacidades hasta ahora únicas en los humanos, a ligencia Artificial General o Fuerte es aquella que está
las máquinas. Pero también es cierto que computar diseñada para realizar cualquier tarea intelectual que
no es pensar. una persona puede hacer, de manera que tiene un
campo de aplicación superior al de la Inteligencia Arti-
La inteligencia humana es fruto de una evolución mi- ficial Estrecha o Débil, la cual solo es capaz de realizar
lenaria compleja, de la cual apenas conocemos una una tarea específica o un número limitado de tareas.
mínima fracción. ¿Cómo sin conocer los mecanismos
que rigen la inteligencia humana seremos capaces de Por debajo de ésta, encontramos el Machine Lear-
replicarla? En realidad, la IA será una forma de inteli- ning (aprendizaje automático), que es una rama
gencia paralela a la humana y con algunos elementos de la IA que dota a las máquinas de capacidad de
comunes (muchos tal vez), pero nunca iguales. aprendizaje, las redes neuronales, que son modelos
Abril/Junio 2024 59
de aprendizaje automático inspirados en el com- Por ello resulta de capital importancia entender que
portamiento de las neuronas cerebrales y el Deep la IA no consiste únicamente en tomar datos y apli-
Learning (aprendizaje profundo), subconjunto del car algoritmos (conjunto de instrucciones definidas,
Machine Learning que utiliza redes neuronales pro- ordenadas y finitas que permite solucionar un pro-
fundas y construye automáticamente jerarquías de blema, realizar un cómputo, procesar datos o llevar a
representaciones de datos. cabo otras tareas o actividades). La base de todo reside
en el conocimiento profundo que tengamos sobre los
procesos a analizar, los diferentes contextos en los que
La base de se opera y los sesgos que puedan estar peligrosamen-
todo reside en el te embebidos dentro de nuestros conjuntos de datos
conocimiento profundo (Figura 3) y este conocimiento es el que aportan las
personas que han de aplicar la IA.
que tengamos sobre los
procesos a analizar, los Actualmente la IA tiene unos retos claros que resolver
diferentes contextos en para ser aplicada de forma masiva y en la industria:
1) Calidad y fiabilidad de los datos que maneja, 2)
los que se opera y los Escalabilidad de los modelos utilizados. La calidad y
sesgos que puedan fiabilidad de los datos, condiciona el resultado bue-
estar embebidos no o malo de los modelos de IA, pero incluso aunque
los datos fueran excelentes, tendríamos que superar
la barrera que supone el dinamismo propio de los
Todas estas formas de IA se sostienen sobre la Cien- contextos en los que operamos. Hoy en día cualquier
cia de Datos o Data Science, que es el campo de la planta industrial es un organismo vivo en el cual los
estadística y la computación consistente en adquirir contextos operacionales son altamente dinámicos.
datos, filtrarlos, preprocesarlos, guardarlos y descu-
brir patrones con ellos. La materia prima sobre la La construcción de un modelo fiable de IA no es in-
cual la IA trabaja es el dato, y si éste no es completo mediata, requiere de tiempo y habitualmente se rea-
ni fiable, los resultados serán negativos y sin utili- liza sobre un conjunto de datos que da respuesta a
dad práctica, por potentes que sean los algoritmos un número limitado de contextos, pero no a todos los
que apliquemos. posibles que en realidad suceden.
Software
Hardware Generales (Python, R...)
Servidores, Específicos
Datos computadoras
Disponibles,
completos, sanos, Algoritmos
realistas, Selección en base
significativos, a precisión y
sin sesgos Conocimiento eficiencia
Fenómenos, requeridos
procesos,
contextos, sesgos
Figura 3. Equilibrio para el éxito en la implantación de IA.
60 Abril/Junio 2024
Requisitos Soluciones
1. Disponibles Modelos físicos

2. Completos Datos Sintéticos
Calidad y 3. Sanos Gemelos Digitales
Fiabilidad 4. Realistas, Virtuales
del dato Significativos Experimentos
5. Sin sesgos Físicos
Retos de la
aplicación
práctica
de la IA Algoritmos que optimizan algoritmos
1. Variabilidad
del contexto
Escalabilidad 2. Tiempo de
generación Algoritmos adaptativos al contexto
de los
del modelo
modelos 3. Cambio en
espacio de datos Detectores de cambios en espacios de datos
Figura 4. Condiciones para la aplicación general de la IA en la industria.
De manera que, por este motivo, ante cambios de (incremento eficiencia operacional, optimización de la
contexto, las respuestas de los modelos de IA no cadena de suministro, reducción consumo energético).
son certeras, simplemente porque no son adaptati-
vos, y esto hace que la IA no sea escalable en mu- Según Gartner, las organizaciones que han implemen-
chos entornos. Es necesario, por tanto, resolver el tado IA crecieron del 4 al 14% en los dos últimos años.
problema de la escalabilidad, más allá de resolver el Según Accenture, la industria manufacturera puede
problema de la calidad y fiabilidad de los datos (ver ganar 3,78 billones de dólares con la IA para 2035. Y
Figura 4). Siemens utiliza la IA para anticiparse a los problemas
de los equipos, lo que se traduce en una reducción
Pero más allá de la facilidad de implantación de la IA estimada del 30% en el tiempo de inactividad.
en nuestras industrias, debemos ser conscientes de
sus costes y sus beneficios para tomar las decisiones Del lado del coste, el esfuerzo por disponer de datos
más acertadas. “buenos” no es pequeño, y normalmente es realizado
por personas de alta cualificación cuya escasez en el
Del lado del beneficio, podemos afirmar que la IA per- mercado laboral es clara. Por otro lado, la implanta-
mite realizar tareas analíticas, transaccionales y com- ción de un proyecto de IA requiere de tiempo, de ayu-
putacionales a gran velocidad; incrementar la produc- da de servicios especializados y de una infraestructura
tividad, la eficacia y la eficiencia; mejorar la precisión tecnológica que además consume energía y está some-
de las tareas repetitivas; minimizar el error humano tida a requisitos de ciberseguridad.
y ayudar a tomar decisiones con mayor objetividad
(con límite en los sesgos que contienen los datos so- En términos prácticos, los costes de implantación
bre los cuales se construyen los modelos). de IA para una empresa son la suma de los costes de
mano de obra, equipos, servicios, energía y seguri-
En términos prácticos, este incremento de beneficio dad. Un proyecto de implantación de IA puede costar
para la empresa será la suma del incremento del nego- desde miles de dólares a cientos de miles de dólares,
cio (optimización de producto, mejora del servicio y dependiendo del alcance, de las condiciones de esca-
experiencia de cliente) y de la reducción de los costes labilidad y de la complejidad propia de la aplicación.
Abril/Junio 2024 61
Aplicación en mantenimiento
En el ámbito del mantenimiento, la IA tiene múltiples (ejecución). También permitirá construir, a partir de
aplicaciones, tal y como se muestra en la Figura 5. En datos no estructurados de las intervenciones, una cla-
cada eslabón de la cadena de valor de mantenimiento, sificación y jerarquía de defectos y causas que evitará
podremos encontrar una o varias utilidades de la IA, realizar clasificaciones a priori por parte de los inge-
a saber: nieros de mantenimiento.
En la gestión y operación del mantenimiento progra- En cuanto a la logística asociada al mantenimiento,

mado, la IA contribuye a mejorar la planificación y la IA permite la anticipación de la necesidad de los
asignación de los recursos en entornos complejos, a repuestos (vinculada al pronóstico de fallo o al estado
la optimización de las frecuencias de mantenimien- de salud del activo), optimizar los procesos de com-
to preventivo, a la detección de anomalías por medio pra y su sincronización con la cadena de suministro.
de la monitorización de la condición de los activos, al También permitirá optimizar las rutas de entrega del
pronóstico y predicción de fallos de manera anticipa- repuesto al punto de necesidad.
da y a la prescripción de las soluciones adecuadas para
que dichos fallos no sucedan en realidad o tarden más En relación con el registro de la información técnica
tiempo en ocurrir. de los activos y de su ciclo de vida, la construcción de
la huella de salud de los mismos, así como la moni-
Asimismo, la IA habilitará la automatización de ac- torización y predicción de su evolución en distintos
tividades de inspección y mantenimiento, mediante contextos operacionales, es una contribución decisiva
robótica autónoma y flexible (robots cuadrúpedos, que la IA hace, en aras de una maximización de la fia-
humanoides, drones, etc.) bilidad de dichos activos y de ofrecer una proyección
más precisa de su vida útil remanente.
En la gestión y operación del mantenimiento no pro-
gramado, la IA facilita el diagnóstico del fallo (su clasi- También lo es trascender el concepto tradicional de
ficación) así como el análisis causal del mismo (diag- salud de activos, vinculado únicamente a fiabilidad,
nóstico), agilizando la resolución de los correctivos hacia una visión holística y trasversal: la salud no
Optimización
de frecuencias de Condition
preventivo Monitoring: Diagnóstico Analítica
Análisis causal Optimización Construcción y
Optimización detección de de fallos avanzada
de las compras evolución de
de rutas de anomalias (clasificación)
inspección Huella de Salud
Gestión de Gestión del Logística de Registro

Inventario Gestión de Gestión del mantenimiento Mantenimiento mantenimiento información
Análisis de resultados (en tiempo
(Alta, riesgos (RBI, programado (planificación no programado (planificación de recursos técnica
real y posterior a la ejecución)
identificación Criticidad) y ejecución) (planificación y humanos y materiales, (notificación,
en campo) ejecución) ejecución de la logística) documentación)
Pronóstico Optimización de
de fallos Anticipación la Salud Integral Sugerencias
Planificación y Agrupación de mejora
Adaptabilidad de necesidad de del activo
asignación de automática de
al contexto repuestos
recursos defectos y causas
Prescripción
de soluciones
Robotización Asistencia a la Optimización Optimización

del intervención de ruta de de la escala
mantenimiento (Troubleshooting) suministro de salud
Figura 5. Resumen de aplicaciones de IA en la cadena de valor de mantenimiento.
62 Abril/Junio 2024

Figura 6. Salud Integral de activos.
es solamente un estado ligado a la fiabilidad de las de manera que se pueda determinar la combinación
máquinas, sino también a la robustez de los proce- óptima de variables que afectan a la salud y que mini-
sos que éstas ejecutan (calidad) y a su sostenibilidad mizan dichos costes.
(impacto ambiental).
No obstante, y a pesar de identificar un buen núme-
De manera que una máquina es saludable “integral- ro de aplicaciones de la IA en mantenimiento como
mente” si y solo si opera con el mínimo riesgo de fallo hemos visto antes, encontrar aplicaciones reales en la
funcional (es decir, es fiable), con el mínimo riesgo de industria, escalables y mantenibles, es poco frecuente
producir defectivo y/o mermas (es decir, es robusta) y todavía hoy. ¿El motivo? Como hemos explicado en
con el mínimo impacto ambiental y consumo energé- el apartado 2, la realidad es muy compleja y descri-
tico (es decir, es sostenible). birla con datos sanos, buenos y fiables es complejo.
Los contextos operacionales influyen decisivamente
La IA permite combinar de manera óptima estos fac- en los fenómenos de fallo, y explicarlos mediante mo-
tores de salud para que nuestros activos operen se- delos matemáticos que abarquen un rango amplio de
gún un óptimo global y no según un óptimo local, variabilidad de dichos contextos es tarea ardua y fre-
lo cual permite una toma de decisiones multicriterio cuentemente inviable económicamente para las em-
con alta probabilidad de acierto para el negocio, dado presas. De ahí la necesidad de trabajar sobre la calidad
que se pueden establecer correlaciones entre la salud de los datos y sobre la capacidad de adaptación de los
integral de los activos y sus costes de ciclo de vida, algoritmos a los cambios de contexto.
* David López Maganto. Director de Innovación de Sisteplant, Presidente del Comité de Tecnologías Futuras de la
Asociación Española de Mantenimiento (AEM)
Abril/Junio 2024 63
COMUNICADO ACIEM - 02 DE ABRIL
Para mitigar posibles riesgos de racionamientos
“Se debe declarar emergencia

energética para afrontar ‘El Niño’”: ACIEM
“Frente a los niveles críticos de los embalses y con el fin de evitar riesgos de
racionamientos, el Gobierno Nacional debe declarar la emergencia
económica, social y ecológica para mitigar los impactos negativos que el
fenómeno ‘El Niño’ podría tener en las próximas semanas sobre el Sistema
Interconectado Nacional (SIN)”: así lo declaró el Ingeniero Daniel Medina
Velandia, Presidente de la Asociación Colombiana de Ingenieros, ACIEM,
gremio profesional y Cuerpo Técnico Consultivo del Gobierno Nacional.
VER COMUNICADO COMPLETO
ACIEM EN LOS MEDIOS
Riesgo de apagón: proponen bajar ACIEM propone declarar Ingenieros de Colombia piden que
el voltaje que llega a las casas y emergencia energética para se declare emergencia energética
planchar a otra hora afrontar fenómeno ‘El Niño’ para afrontar el fenómeno ‘El Niño’
Ingenieros colombianos piden que

se declare emergencia energética
para enfrentar el fenómeno ‘El Niño’
COMUNICADO ACIEM - 15 DE ABRIL
“Es urgente ahorrar más del 5% de

energía para enfrentar 'El Niño'”: ACIEM
“Ante la eventual amenaza de racionamiento de energía, como consecuencia del fenómeno 'El Niño', el
país debería ahorrar más del 5%, dado que los embalses ya están en 29,78% y se prevé que seguirán
descendiendo de forma crítica en las próximas semanas, si no se presentan grandes precipitaciones en los
embalses que los requieren”: así lo declaró el Ingeniero Daniel Enrique Medina, Presidente de la Asociación
Colombiana de Ingenieros, ACIEM, gremio profesional y Cuerpo Técnico Consultivo del Gobierno Nacional.
Desde septiembre del año anterior, ACIEM advirtió la urgencia de adoptar un plan de choque para evitar
posibles racionamientos de energía. ACIEM explicó que hoy el promedio de la demanda en Colombia es de
225 gigavatios hora día (GWh-día) y sigue creciendo a tasas del 8%...
VER COMUNICADO COMPLETO
ACIEM EN LOS MEDIOS
Proponen ahorrar más del 5% Ahorrar energía paga el doble, la Es urgente ahorrar más del Nivel de embalses continúa
propuesta de campaña de ACIEM en
de energía eléctrica para evitar 5% de energía para enfrentar bajando: volumen útil llega al
medio de niveles bajos de embalses
racionamiento en el país 'El Niño': ACIEM 29,09%
por fenómeno 'El Niño'
VER MÁS VER MÁS VER MÁS VER MÁS
“Es urgente ahorrar más del 5% Pedimos al Gobierno no ACIEM propone disminuir
conarnos en que va a llover: Urgen campaña
de energía para enfrentar 'El voltios en el consumo sin
ACIEM sobre alerta de embalses para ahorrar energía
Niño'”: Asociación de Ingenieros afectar a hogares
“Cada colombiano puede ¿Cómo cambiar los Proponen ahorro de energía

Colombia necesita reducir el
ahorrar un 5% de energía”: hábitos para ahorrar el del 5% en Colombia: esto
5% de la demanda de energía
ACIEM consumo de energía? dice el MinEnergía
¿La del sector eléctrico es una “Es urgente ahorrar más del “Es urgente ahorrar más del 5%
ACIEM propone plan
crisis inducida por el Gobierno? 5% de energía para enfrentar de energía para enfrentar
para ahorrar energía
Expertos destapan sus cartas 'El Niño'”: ACIEM 'El Niño'”: ACIEM
Es urgente ahorrar más del ACIEM aconseja ahorro diario Gremio de Ingenieros pide
5% de energía para enfrentar de más del 5% de energía para ahorrar más del 5% de energía
'El Niño': ACIEM evitar racionamiento para hacerle frente a 'El Niño'
VER MÁS VER MÁS VER MÁS
Abril/Junio 2024 65
SOCIALES ACIEM www.aciem.org
XXVI Congreso Internacional de Mantenimiento

y Gestión de Activos
Del 24 al 26 de abril se realizó el XXVI Congreso Internacional de Mantenimiento y Gestión de Activos,

organizando por ACIEM en el Centro de Convenciones Ágora Bogotá. De Izq. a Der.: Dra. Luz Marina
Oviedo, Directora Ejecutiva ACIEM; Ing. Pedro Rosales Navarro, Presidente XXVI Congreso Internacional de
Mantenimiento y Gestión de Activos; Fernando de Almeida, Presidente de la Orden de Ingenieros de Portugal;
Ing. Daniel Medina Velandia, Presidente ACIEM; Ing. Camilo Rivera Pérez, Director de Productividad y
Competitividad del Ministerio de Comercio, Industria y Comercio y Juan Carlos Villegas, Director Comisión
de Mantenimiento y Gestión de Activos de ACIEM.
Comunidades energéticas
En el mes de mayo, la Presidencia de ACIEM; el Comité organizador de Enercol 2024 y la Comisión de Energía
de la Asociación, se reunieron con la Dra. María Victoria Ramírez Martínez, Directora de Energía del Ministerio
de Minas y Energía quien socializó la definición de política pública y comunidades energéticas del país, que
adelanta la entidad y se consolida como la gran apuesta del Gobierno Nacional para democratizar la energía;
cerrar brecha energética y construir la Transición energética.
66 Abril/Junio 2024
www.aciem.org ACIEM SOCIALES
Ex Presidentes ACIEM
En el mes de mayo, los ex Presidentes de ACIEM se reunieron en la sede de la Asociación donde les fue expuesto
el nuevo Estatuto y sus principales cambios. En esta reunión también se analizó la transformación gremial y la
proyección institucional para las próximas décadas. Aparecen de izq. a der. los ex Presidentes: Julián Cardona
Castro; Antonio García Rozo; Ismael E. Arenas A.; Luz Marina Oviedo, Directora Ejecutiva ACIEM; Daniel
Enrique Medina, Presidente ACIEM (actual); Daniel Flórez Pérez; Diego Otero Prada y Carlos Montenegro Zapata.
ACIEM en el Senado de la República
En el mes de junio el Ing. Daniel Enrique Medina, Presidente de ACIEM, participó en el Senado de la República
en el simposio: Desafíos sociales presente - futuro, en materia de energía y gas natural en Colombia, el cual
contó con la participación de representantes del Gobierno nacional, gremios del sector y universidades para
debatir las medidas que se deben adoptar frente a las altas tarifas de energía en el país.
Abril/Junio 2024 67
La Matrícula Profesional:
Requisito para ejercer la Ingeniería
Ley 51 de 1986
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Edición 154 Abril / Junio 2024 Licencia de Mingobierno No. 3974 Valor no Afiliados $5.

000 ISSN 0121-9715t

45 años trabajando por el

JUNTA DIRECTIVA 2022-2025

PRESIDENTES CAPÍTULOS Y SECCIONALES

DIRECTORES COMISIONES DE ESTUDIO

CONSEJO EDITORIAL DISEÑO Y DIAGRAMACIÓN

ACIEM expresa a sus lectores que la responsabilidad del contenido

50 ¿Cómo la transformación digital

EDITORIAL MUJERES EN INGENIERÍA

ACIEM EN LOS MEDIOS

Colombia requiere una política

La falta de mantenimiento en los puentes de Colom-

El mantenimiento y la adecuada gestión de activos contribuyen

El país debe contar con una Política Pública de Mantenimiento

“Las comunidades energéticas

que serán validados con

hidroeléctricos de la energía eólica, solar, geotérmica, Gobernanza, priorización y autonomía

Fuente: Uresentación del equipo de comunidades energéticas del MME.

se califica cada proyecto

Ģ Un representante del Ministerio de Minas y Ener-

Ģ Un representante del Ministerio del Interior

Ģ Un representante del Ministerio de la Igualdad

Comunidades Energéticas en síntesis…

En entrevista con la Revista ACIEM, la Directora de

ACIEM: ¿Cuál es el objetivo de las Comunidades

Una conclusión La regulación de las comunidades energéticas ha sur-

Su importancia para Colombia radica en ser un es-

ACIEM: ¿Qué beneficios legales y regulatorios tienen?

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EVOLUCIÓN DE LOS EMBALSES

Nivel de los Embalses en Colombia

40,0% 37,11% 38,95%

Nivel de los Embalses en Colombia

Antioquia Centro Oriente Valle Caldas Caribe

PPP Bolsa diario

Generación Hidráulica y Fósil

Energía útil (GWh)

Experiencias del ‘Niño’ 2023-2024

Fuente: XM, Informe General del Mercado, Mayo 2024

Atraso en proyectos de generación

‘El Niño’ 2015- 2016 ha sido el más fuerte ocurrido

Bajo ‘El Niño’ 2023-2024 la situación ha sido comple-

Poco después con el nombramiento interino de tres

Comportamiento de las OEF

Precios de oferta por categoría de combustible

Fuente: XM, Informe General del Mercado, Mayo 2024

Declaración de disponibilidad Tiempos de reacción del Estatuto

Proyecto piloto de comunidades

Las áreas educativas

En Colombia se desperdicia casi el 65% de la ener-

Se identificaron regiones que tienen más unidad para

En zonas como el Magdalena Medio hay inconfor-

Como resultado de este trabajo, se concluye que se

* Especialista universitario en Técnicas de Investigación del Instituto de Investigación Tecnológica de la Universidad

Necesitamos crecimiento de esta área genera la necesidad de talen-

el desarrollo de la Finalmente, hay que aprovechar que tenemos un sis-

“Debemos resaltar la relevancia