UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE NICARAGUA

UNAN - Managua
CIENCIAS DE LA SALUD

Elaborado por: Duarte Lagos Fatima Auxiliadora

Navarrete López Priscilla Guadalupe

Profesor: PhD. Carmen María Flores

Carrera: Nutrición

Año: 5to

RESUMEN DE TODAS LAS UNIDADES

Domingo, 23 de junio del 2024

Unidad 1

resumen

1. Formulación

Es el momento en que se define y se confecciona el proyecto, es el punto de partida. La

Formulación comprende a su vez tres momentos: la Investigación, problema, redacción.

Investigación

Un proyecto busca atender una necesidad, resolver un problema para transformar la

realidad. Pero antes de definir eso que se va a mejorar se requiere entonces conocerlo bien
para que el proyecto tenga un soporte firme y de verdad apunte a generar cambios reales.
Así, el proyecto nacerá fruto no de un capricho personal sino de lo que la situación exige.

La investigación implica levantar un diagnóstico o acercarse al conocimiento de la forma

como la realidad afecta a las personas desde los puntos de vista político, social, económico,
cultural y ambiental.

Problema y justificación

Fruto del conocimiento de la realidad que nos brinda la investigación, podremos encontrar
los problemas que queremos ver resueltos a través de las actividades de nuestros proyectos.
De entre esos problemas debemos definir un Problema Central, según el interés y la misión
específica de nuestra organización. El proyecto puede apuntar a transformar en parte ese
problema cuando el mismo es estructural (macro, complejo y enraizado) o a cambiarlo en
su totalidad según el problema que definamos sea puntual.

La justificación responde a la pregunta ¿Por qué se hace el proyecto? Un buen insumo para
la justificación son las consecuencias del problema que se están reflejando en la
comunidad, de esta forma, la justificación apunta a señalar cómo la gente se está viendo
afectada por el problema y por qué es prioritario atender esa situación problemática.

Redacción

Para la redacción del proyecto se requiere que el contenido muestre claridad, coherencia,
ilación, fluidez, concreción y organización. Seguidamente proponemos un orden, puede
variar, pero en todo caso en él reflejamos los elementos fundamentales para que un
proyecto sea completo.

a) Portada k) Población beneficiaria

b) Información institucional l) Metodología
c) Nombre del proyecto m) Sostenibilidad
d) Antecedentes y justificación n) Evaluación
e) Objetivo general o) Duración y cronograma
f) Objetivo específico p) Presupuesto global y cronograma
g) Metas o resultados q) Equipo ejecutor
h) Actividades r) Financiación
i) Indicadores de logros e impactos s) Anexos
j) Medios de verificación

2. Gestión del proyecto

La gestión significa un proceso que lleve a colocar el proyecto formulado en los espacios
necesarios para que éste obtenga respaldo. Gestionar implica detectar las posibles fuentes
de financiación (privada, comunitaria, internacional y pública); la presentación, inscripción
y cabildeo del proyecto, así como los ajustes que se requieran en este momento del proceso
según las circunstancias o requerimientos del caso.

Fuentes de financiamiento

Durante el proceso de investigación, cuando recogemos los insumos para el diagnóstico,

justificación y antecedentes del proyecto, podremos ir detectando posibles fuentes de
financiación, según el interés y pertinencia de nuestra idea. Así podremos ir previendo qué
tipo de entidades pueden estar interesadas en atender el problema detectado.

Presentación y cabildeo

Ajuste

3. Ejecución del proyecto

La ejecución del proyecto significa todo un proceso de organización y administración de
los recursos, de manera que permitan cumplir los objetivos previstos y alcanzar las metas y
logros trazados.

Convenio

Prácticamente toda entidad que nos apruebe un proyecto, firmará un convenio o contrato
con nosotros. En el caso de ser con entidades públicas se llamará contrato y por estar
administrando recursos del Estado tendremos que cumplir una serie de obligaciones legales.

Desarrollo

Ejecutar un proyecto implica una labor de planeación de la misma para logra su éxito. Esta
planeación fijará con claridad: las fechas específicas del cronograma de realización de
tareas; el personal que adelantará las actividades con las respectivas funciones y
responsabilidades de cada participante.

Evaluación

La evaluación, como proceso planeado requiere un seguimiento u observación crítica y

permanente del proceso, así como un monitoreo para verificar qué acciones programadas se
han adelantado. Se necesita además mirar puntualmente el cumplimiento de cada actividad,
el uso de recursos, el tiempo destinado y los avances que se van logrando.

UNIDAD 2
RESUMEN
La Metodología de Marco Lógico (MML) es una herramienta estructurada para la
planificación y gestión de proyectos que enfatiza la claridad en los objetivos, la
participación de las partes interesadas y la comunicación efectiva. Se utiliza en todas las
fases del ciclo de vida del proyecto: desde la identificación y diseño hasta la
implementación, monitoreo y evaluación. Su principal producto es la Matriz de Marco
Lógico, que resume los objetivos del proyecto, estrategias de implementación, supuestos
clave y métodos de monitoreo y evaluación.
Las ventajas de la MML sobre enfoques menos estructurados incluyen el establecimiento
de términos comunes para comunicar y reducir ambigüedades, la facilitación de acuerdos
precisos sobre objetivos y riesgos, y la capacidad de organizar y preparar de manera lógica
la ejecución del proyecto. Además, proporciona una estructura integral para expresar la
información más importante del proyecto en un solo documento.
Es importante distinguir entre la Metodología de Marco Lógico (que incluye análisis de
problemas, de involucrados y estrategias de implementación) y la Matriz de Marco Lógico
(resultado específico de dicha metodología). La metodología se divide en dos etapas
principales: la identificación del problema y la planificación, cada una desarrollada paso a
paso para asegurar un análisis exhaustivo y estructurado de la situación y necesidades del
proyecto.
El proceso de elaboración del árbol de problemas es fundamental para identificar y
visualizar claramente las causas y efectos de un problema central. Aquí te resumo los
pasos clave para llevarlo a cabo:
Identificación del problema central: Colocar el problema principal en el centro del árbol.
Esto es crucial para enfocar la discusión y el análisis en torno a él.
Identificación de causas directas: Debajo del problema central, listar otros problemas
percibidos que son causas directas del problema central. Esto se logra preguntando
repetidamente "¿por qué se produce el problema?".
Desglose de causas: Continuar identificando problemas que son causa de los problemas
recién colocados, siguiendo la misma pregunta de "¿por qué se produce el problema?"
hasta llegar a las causas raíces.
Participación y sesiones de trabajo: Es esencial que todos los participantes estén presentes
y que las sesiones no sean demasiado largas (idealmente no más de 2-3 horas) para
mantener la concentración y efectividad del análisis.
Análisis y discusión libre: Iniciar con una discusión libre para generar ideas y establecer el
problema central y sus efectos principales.
Definición de efectos y causas: Identificar los efectos más importantes del problema y
luego anotar las causas del problema central, buscando elementos específicos que podrían
estar contribuyendo al problema.
Construcción del árbol: Una vez identificados el problema central, las causas y los efectos,
construir el árbol de problemas para visualizar la situación negativa de manera integral.
Revisión y validación: Asegurarse de que el árbol de problemas sea válido y completo,
verificando que las relaciones causales estén correctamente expresadas y que todas las
partes estén bien definidas.
Este proceso no solo ayuda a comprender mejor la estructura del problema, sino que
también facilita la identificación de áreas clave para la intervención y la formulación de
soluciones efectivas.
La Metodología del Marco Lógico es un enfoque sistemático para el diseño y la gestión de
proyectos, que se desarrolla en dos etapas durante las fases de identificación y diseño del
ciclo de vida del proyecto. En la etapa de identificación, se realiza un análisis exhaustivo
del problema, los involucrados, los objetivos y las estrategias de implementación. Este
análisis busca entender la situación actual, visualizar una situación deseada y seleccionar
las mejores estrategias para lograr los objetivos del proyecto.
Se destaca la importancia de identificar a los interesados (stakeholders), quienes son
personas o grupos que pueden verse afectados por el proyecto y tienen interés en su
resultado. La gestión efectiva de estos interesados es crucial para el éxito del proyecto.
Esto incluye evaluar su nivel de interés y poder, desarrollar estrategias para ganar su apoyo
y crear un plan de comunicación para mantenerlos informados y comprometidos.

En resumen, la Metodología del Marco Lógico proporciona una estructura analítica y

estratégica que ayuda a diseñar proyectos de desarrollo que sean efectivos y orientados a
satisfacer las necesidades reales de los beneficiarios y las partes interesadas clave.
La identificación de interesados (stakeholders)
La identificación de interesados (stakeholders) consiste en seleccionar a todas las
personas, los grupos o las entidades que serán impactados de alguna manera por el
proyecto o su resultado. Esto implica no solo identificar a quienes recibirán beneficios del
proyecto, sino también a quienes serán impactados negativamente por él. Como sucede
en todo tipo de intervención social, no todos los proyectos de desarrollo son recibidos
positivamente, siempre existen personas, grupos o instituciones que se opondrán por
diversas razones que responden a un amplio rango que va desde motivos políticos o
económicos hasta sociales, religiosos, etcétera.
En cada proyecto existe un grupo de interesados (stakeholders) claves cuyo nivel de
influencia puede impactar significativamente en el éxito del proyecto. Por esta razón, el
gerente del proyecto y el equipo deben identificar a los interesados (stakeholders) al inicio
del proyecto y determinar las estrategias de gestión de cualquier influencia negativa o las
estrategias para maximizar su colaboración y apoyo.
La identificación de los interesados (stakeholders) es un proceso en el cual el equipo
gerencial, junto con otras personas con experiencia en proyectos y problemáticas
similares, participa en un proceso de lluvia de ideas y crea una lista de todos los posibles
involucrados. La lista creada no será estática ya que es importante recordar que, a medida
que el proyecto avance, nuevos interesados (stakeholders) pueden surgir; así como otros
que fueron inicialmente identificados pueden dejar de ser relevantes.
Los interesados (stakeholders) pueden ser internos (personal de las unidades ejecutoras,
personal administrativo o ejecutivo de la organización, personal de las entidades
financiadoras con alto nivel de poder e influencia en el proyecto y sus recursos) o externos
(beneficiarios del proyecto, instituciones del sector u organizaciones de la sociedad civil,
que serán de un modo u otro impactados por los resultados del proyecto). Dado el
carácter social de los proyectos de desarrollo, involucrar a la sociedad civil no debe ser
solo un ejercicio de comunicación unidireccional, sino una oportunidad para lograr su
apoyo al proyecto.
Durante la lluvia de ideas, el gerente del proyecto, su equipo y cualquier otra persona que
tenga información relevante utilizarán lo producido durante el proceso de aprobación del
proyecto, como el perfil del proyecto, la propuesta de financiamiento, los contratos,
etcétera. Además de identificar a las personas y organizaciones, será muy importante
obtener de cada interesado (stakeholder) información relativa a su interés y su influencia o
poder sobre el proyecto. Cualquier persona o grupo que tenga algún nivel de interés en el
proyecto.
Durante la lluvia de ideas, el gerente del proyecto, su equipo y cualquier otra persona que
tenga información relevante utilizarán lo producido durante el proceso de aprobación del
proyecto, como el perfil del proyecto, la propuesta de financiamiento, los contratos,
etcétera. Además de identificar a las personas y organizaciones, será muy importante
obtener de cada interesado (stakeholder) información relativa a su interés y su influencia o
poder sobre el proyecto. Cualquier persona o grupo que tenga algún nivel de interés en el
proyecto es un interesado (stakeholder). Para identificarlos, se requiere la siguiente
información:
* nombre o identificación del interesado (stakeholder);
* objetivos o resultados del proyecto relacionados con el interesado (stakeholder);
* nivel de interés del interesado (stakeholder);
* influencia o poder del interesado (stakeholder);
* impacto positivo: el resultado que beneficia al interesado (stakeholder);
* impacto negativo: el resultado que impacta negativamente al interesado (stakeholder);
* estrategias del proyecto: una lista de las acciones que se pueden realizar para reducir el
impacto negativo sobre el proyecto o incrementar el interés del interesado (stakeholder)
en relación con el proyecto.
El cuadro I. muestra cómo se relacionan los diferentes componentes de la matriz de
interesados (stakeholders).
Fin: Es la descripción del impacto de largo plazo que se espera lograr, respondiendo a por
qué el proyecto es importante a nivel estratégico y cómo contribuirá a resolver problemas
significativos de la sociedad.
Propósito: Define el cambio directo que se espera alcanzar al final del proyecto,
especificando los resultados concretos y el efecto esperado en los beneficiarios.
Componentes (Resultados): Son las obras, servicios, estudios o capacitaciones específicas
que se deben producir para alcanzar el propósito del proyecto. Cada componente debe
contribuir de manera necesaria al logro del propósito.
Actividades: Detalla las acciones específicas que se llevarán a cabo para producir cada
componente, siendo el punto de partida del plan de ejecución del proyecto.
Indicadores: Son medidas cuantificables que permiten evaluar el progreso hacia los
objetivos del proyecto. Deben ser específicos, medibles y reflejar el nivel de desempeño
deseado.
Fuentes de Verificación: Describen cómo se obtendrá la información para verificar el
cumplimiento de los indicadores, asegurando que los resultados puedan ser demostrados
objetivamente.

Supuestos: Condiciones externas necesarias para el éxito del proyecto, pero fuera del
control directo del equipo de proyecto. Identificar y gestionar estos supuestos es crucial
para mitigar riesgos y asegurar la viabilidad del proyecto.

La matriz de marco lógico proporciona una estructura clara y sistemática para la

planificación y evaluación de proyectos, garantizando que todos los elementos estén
alineados y sean coherentes para alcanzar los objetivos establecidos.
Cabe resaltar que la Metodología Marco Lógico es una “ayuda para pensar” y no un
sustituto para el análisis creativo, es un instrumento que ayuda a dicho análisis y permite
presentar sucintamente diferentes aspectos del proyecto y acompaña como guía, toda la
evaluación de una intervención; sea ésta, proyecto o programa.
La Metodología contempla dos etapas,3 que se desarrollan paso a paso en las fases de
identificación y de diseño del ciclo de vida del proyecto:
* Identificación del problema y alternativas de solución, en la que se analiza la situación
existente para crear una visión de la situación deseada y seleccionar las estrategias que se
aplicarán para conseguirla. La idea central consiste en que los proyectos son diseñados
para resolver los problemas a los que se enfrentan los grupos meta o beneficiarios,
incluyendo a mujeres y hombres, y responder a sus necesidades e intereses. Existen cuatro
tipos de análisis para realizar: el análisis de involucrados, el análisis de problemas (imagen
de la realidad), el análisis de objetivos (imagen del futuro y de una situación mejor) y el
análisis de estrategias (comparación de diferentes alternativas en respuesta a una
situación precisa)
* La etapa de planificación, en la que la idea del proyecto se convierte en un plan
operativo práctico para la ejecución. En esta etapa se elabora la matriz de marco lógico.
Las actividades y los recursos son definidos y visualizados en cierto tiempo.

1.1. Identificación del problema y alternativas de solución

1.2. Matriz de (planificación) marco lógico
La Matriz de Marco Lógico presenta en forma resumida los aspectos más importantes del
proyecto. Posee cuatro columnas que suministran la siguiente información:
* Un resumen narrativo de los objetivos y las actividades.
* Indicadores (Resultados específicos a alcanzar).
* Medios de Verificación.
* Supuestos (factores externos que implican riesgos).
Y cuatro filas que presentan información acerca de los objetivos, indicadores, medios de
verificación y supuestos en cuatro momentos diferentes en la vida del proyecto:
* Fin al cual el proyecto contribuye de manera significativa luego de que el proyecto ha
estado en funcionamiento.
* Propósito logrado cuando el proyecto ha sido ejecutado.
* Componentes/Resultados completados en el transcurso de la ejecución del proyecto.
* Actividades requeridas para producir los Componentes/Resultados.
La Metodología Marco Lógico es una herramienta que facilita el diseño, la gestión y la
evaluación de proyectos y programas. Se enfoca en dos etapas principales durante el ciclo
de vida del proyecto:
Identificación del problema y alternativas de solución: En esta fase se analiza la situación
actual, se define la situación deseada y se seleccionan estrategias para alcanzarla. Se
utilizan análisis de involucrados, análisis de problemas, análisis de objetivos y análisis de
estrategias para identificar las necesidades y diseñar soluciones efectivas.
Planificación y elaboración de la Matriz de Marco Lógico: Aquí se transforma la idea del
proyecto en un plan operativo detallado. La Matriz de Marco Lógico resume los aspectos
clave del proyecto en cuatro columnas:
Resumen narrativo de los objetivos y actividades: Describe de manera concisa qué se
quiere lograr y cómo se planea hacerlo.
Indicadores: Son medidas específicas que permiten evaluar el progreso hacia los objetivos.
Medios de verificación: Son los métodos para recopilar datos y verificar los resultados
alcanzados.
Supuestos: Factores externos que podrían afectar la ejecución del proyecto y los
resultados esperados.
Estos elementos se organizan en cuatro filas que representan diferentes momentos en la
vida del proyecto:

Fin: Resultados esperados a largo plazo una vez que el proyecto haya finalizado.
Propósito: Objetivos principales alcanzados al concluir la ejecución del proyecto.
Componentes/Resultados: Pasos intermedios que deben completarse para alcanzar los
objetivos.
Actividades: Acciones específicas necesarias para producir los componentes y resultados.
La Matriz de Marco Lógico no es solo una herramienta de planificación, sino también de
seguimiento y evaluación, ayudando a garantizar que los proyectos se diseñen de manera
estructurada y que se alcancen los resultados esperados de manera efectiva.
La Matriz de Marco Lógico se estructura para examinar los vínculos causales de abajo hacia
arriba entre los niveles de objetivos, conocido como Lógica Vertical. Un proyecto bien
diseñado asegura que las actividades específicas contribuyan a los componentes, que a su
vez son necesarios para lograr el propósito. El propósito, a su vez, debe ser alcanzado para
contribuir al fin del proyecto, el cual debe abordar el problema principal del sector.
La Lógica Horizontal en la Matriz de Marco Lógico se define por el conjunto Objetivo-
Indicadores-Medios de Verificación. Los medios de verificación deben ser adecuados para
obtener los datos necesarios para calcular los indicadores, los cuales permiten monitorear
y evaluar el progreso del proyecto de manera efectiva.
Para asegurar que un proyecto sea evaluable, es esencial entender la lógica de
intervención, identificar las partes interesadas y los datos clave para el monitoreo y
evaluación. Se recomiendan técnicas para definir correctamente los objetivos, indicadores
y supuestos, así como para construir listados de verificación y monitoreo de supuestos. Los
objetivos deben ser realistas, eficaces, coherentes y cuantificables, mientras que los
indicadores operacionalizan lo descrito en el resumen narrativo de la matriz, reflejando los
resultados esperados en cada nivel del proyecto.
El papel del indicador en los proyectos es crucial ya que no solo define operacionalmente
los objetivos, sino que también facilita el monitoreo, la evaluación y la promoción del
proyecto. Los indicadores son fundamentales para demostrar el progreso del proyecto y su
cumplimiento de objetivos, ayudando a identificar áreas de mejora y facilitando
estrategias de mercadeo y relaciones públicas. Además, es necesario diseñar indicadores
apropiados que se ajusten a los objetivos y jerarquías del proyecto, diferenciando entre
indicadores de productos y de propósito. La definición del propósito como una hipótesis
central en la Metodología Marco Lógico enfatiza que este es un resultado esperado, no
controlable directamente por el ejecutor, basándose en el uso efectivo de los
componentes por parte de los beneficiarios.

UNIDAD 3
RESUMEN
Elementos de la Formulación de Proyectos
Nombre del Proyecto: Descripción breve del tema central del proyecto.
Descripción General del Proyecto: Objetivos, contenido y resultados esperados de manera
sucinta.
Objetivos: Metas específicas que el proyecto busca alcanzar.
Participantes: Personas o entidades destinatarias del proyecto.
Población Beneficiada Objetivo: Segmento específico de la población a quien va dirigido el
proyecto.
Producto o Servicio: Elemento central del proyecto, utilizado para alcanzar los objetivos.
Actividades: Fases o etapas del proyecto, planificadas con lógica para garantizar su
factibilidad.
Calendario y Planificación de Tareas: Establecimiento de plazos y secuencia de actividades.
Recursos Disponibles: Recursos materiales y humanos necesarios para ejecutar el
proyecto.
Presupuesto: Estimación financiera dividida por etapas, considerando posibles
contingencias.

Resultados Esperados: Definición de los logros y su forma de medición.

Estudio de Mercado del Producto o Servicios
Realización del Estudio de Mercado: Evaluación de la demanda y oferta relacionada con los
bienes o servicios del proyecto.
Estudio de la Demanda:
Determinación de la demanda actual y proyectada.
Factores como precios, ingresos, y preferencias de los consumidores.
Estudio de la Oferta:
Análisis de alternativas existentes para satisfacer la demanda.
Impacto del proyecto en la oferta de otros agentes.
Relación Oferta-Demanda: Dimensionamiento del déficit actual para fijar metas del
proyecto.
Determinación del Mercado: Importancia del estudio para estimar la demanda potencial y
beneficiarios del proyecto.
Análisis de Mercado - Conceptos Básicos: Cuantificación de la demanda a través de
productos y actividades del proyecto.
Instrumentos Metodológicos: Guías para el análisis de mercado a niveles social y
comercial.
Este resumen abarca los elementos clave tanto para la formulación de proyectos como
para el estudio de mercado de productos o servicios, proporcionando una visión general
de cómo estructurar y evaluar un proyecto desde sus objetivos hasta su viabilidad en el
mercado.

UNIDAD 4
RESUMEN
de un flujo de caja sigue una estructura básica compuesta por varios elementos clave:
Egresos iniciales de fondos: Incluyen la inversión inicial necesaria para iniciar el proyecto,
como la compra de terrenos, obras físicas, equipamiento, capital de trabajo inicial y otros
desembolsos necesarios antes de la puesta en marcha.
Ingresos y egresos de operación: Representan los flujos reales de efectivo durante la
operación del proyecto, incluyendo ingresos por ventas, costos operativos, impuestos y
cualquier otro ingreso o egreso relacionado con la actividad principal del proyecto.
Momento de ocurrencia: Es crucial determinar cuándo se realizarán los ingresos y egresos
de caja, ya que esto afecta directamente a la disponibilidad y liquidez del proyecto en
diferentes períodos.
Valor residual o salvamento: Se refiere al valor estimado del proyecto al final de su vida
útil, considerando la posible venta de activos o el valor restante del proyecto al término
del horizonte de evaluación.
La construcción del flujo de caja se basa en información detallada proveniente de estudios
de mercado, técnico y organizacional, así como proyecciones de beneficios y
consideraciones tributarias como la depreciación. Es esencial diferenciar entre flujos
contables y flujos de efectivo reales, dado que estos últimos son los que impactan
directamente la evaluación financiera del proyecto.
El horizonte de evaluación del flujo de caja depende de la duración esperada del proyecto
y puede variar según las características específicas del negocio. Finalmente, la estructura
del flujo de caja también considera los costos clasificados en diferentes categorías como
costos de fabricación, gastos de operación, costos financieros y otros gastos adicionales
relevantes para la operación del proyecto.

CARACTERISTICAS DEL MARCO LOGICO

El Marco Lógico es una herramienta utilizada principalmente en la formulación y gestión
de proyectos de desarrollo. Sus características principales son las siguientes:
Estructura Matricial: Se organiza en una matriz que incluye los componentes básicos del
proyecto: objetivos, actividades, resultados, indicadores y fuentes de verificación.
Enfoque de Causa-Efecto: Utiliza la relación causa-efecto para establecer la lógica interna
del proyecto, desde las actividades hasta el logro de los objetivos.
Claridad y Precisión: Busca ser claro y preciso en la definición de objetivos, resultados
esperados, actividades y supuestos.
Instrumento de Planificación y Gestión: Sirve tanto para planificar como para gestionar el
proyecto a lo largo de su ciclo de vida.
Facilita la Toma de Decisiones: Proporciona una estructura lógica y sistemática que ayuda a
los gestores a tomar decisiones informadas sobre el proyecto.
Orientado a Resultados: Pone énfasis en los resultados alcanzados y en los cambios que se
pretenden lograr a través del proyecto.
Flexibilidad y Adaptabilidad: Aunque tiene una estructura definida, puede adaptarse a
diferentes contextos y tipos de proyectos.
Monitoreo y Evaluación: Facilita el monitoreo continuo y la evaluación de los avances del
proyecto mediante el uso de indicadores y fuentes de verificación.
Comunicación: Ayuda a comunicar de manera clara y efectiva el diseño y los resultados del
proyecto a todas las partes interesadas.

Estas características hacen del Marco Lógico una herramienta muy útil para mejorar la
gestión de proyectos, especialmente en el ámbito del desarrollo y la cooperación
internacional.