ACTIVIDAD 5

DERECHO MINERO HIDROCARBURÍFERO

INTEGRANTES: GENESIS ANJHY YAMPARA BAPTISTA
CAROLINA SORAIDE
SHIYRLEY SOLANGE PADILLA LOZADA
JULIO ALBERTO SAAVEDRA
MARIA ISABEL LEIGUE
DOCENTE: JULIA LORENA FURTNER
FECHA: 11 DE JULIO DEL 2024
Contenido
Y.P.F.B.........................................................................................................................................3
Creación.......................................................................................................................................3
Etapa de oro de Y.P.F.B.............................................................................................................3
Hechos Relevantes.....................................................................................................................3
Estructura interna........................................................................................................................3
BIBLIOGRAFÍA............................................................................................................................4
 Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos Y.P.F.B

Creación.

La creación de YPFB fue provocada por la Guerra del Chaco (1932-1935) entre
Bolivia y Paraguay. La necesidad de explotar los depósitos del Chaco Boreal y
hacerse cargo de las instalaciones de la Standard Oíl Co. of Bolivia que hasta
entonces había estado explotando petróleo determinaron que el 12 de diciembre
de 1936, ante las recomendaciones del teniente coronel Germán Busch y el
ingeniero Dionisio Foianini, el Gobierno del coronel David Toro promulgara el
Decreto de creación de YPFB. Una vez nacionalizada la Standard Oíl el 13 de
marzo de 1937, YPFB se hizo cargo de las instalaciones de la Standard Oíl e inició
la explotación de petróleo en Bolivia.
Durante los años 40, Bolivia cayó en una inestabilidad política, y YPFB salió
adelante por el impulso del presidente Gualberto Villarroel, quien apoyó la
construcción de refinerías, oleoductos e importante infraestructura para la
comercialización de los productos de la empresa.

Etapa de oro de Y.P.F.B.

La etapa dorada de Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) es un

periodo fundamental en la historia económica y energética de Bolivia. Comprende
un tiempo de grandes descubrimientos, expansiones infraestructurales y un
impacto considerable en la economía del país. Este análisis proporciona una
visión detallada de los antecedentes, los principales logros y las repercusiones
económicas y sociales de esta fase crucial.
Antecedentes
YPFB fue creada el 21 de diciembre de 1936 tras la nacionalización de la
Standard Oil Company, en el contexto de la Guerra del Chaco, que reveló la
necesidad de Bolivia de controlar sus recursos naturales. Desde su fundación,
YPFB ha sido una empresa clave en la gestión de los recursos hidrocarburíferos
del país, dedicada a la exploración, explotación, refinación y comercialización de
petróleo y gas natural (YPFB, 2020).
Descubrimiento de Grandes Yacimientos
La etapa dorada de YPFB comenzó en la década de 1970 con el descubrimiento
de yacimientos significativos de gas y petróleo. Los campos de San Alberto y San
Antonio, descubiertos en el departamento de Tarija, son ejemplos de estos
hallazgos que marcaron un hito en la historia energética del país (Lora, 2007).
Estos descubrimientos transformaron a Bolivia en un jugador relevante en el
mercado regional de gas natural.
Expansión de la Infraestructura
Durante esta fase, YPFB llevó a cabo una significativa expansión de su
infraestructura. Se construyeron importantes oleoductos y gasoductos, como el
Gasoducto Bolivia-Brasil, que comenzó a operar en 1999 y consolidó a Bolivia
como un proveedor esencial de gas natural para Brasil (Mansilla, 2005). Además,
se modernizaron refinerías y se construyeron plantas de procesamiento de gas, lo
que permitió aumentar la capacidad de producción y mejorar la eficiencia
operativa.
Impacto Económico y Social
El auge de YPFB tuvo un impacto notable en la economía boliviana. La
exportación de gas natural se convirtió en una de las principales fuentes de
ingresos del país, impulsando el crecimiento económico y financiando importantes
proyectos de infraestructura y desarrollo social. Según datos del Banco Central de
Bolivia, los ingresos por hidrocarburos representaron hasta el 50% de los ingresos
del Estado en ciertos periodos de esta etapa dorada (Banco Central de Bolivia,
2015).
El desarrollo de YPFB también generó empleo directo e indirecto, mejorando la
calidad de vida de muchas comunidades. La empresa se convirtió en un motor de
desarrollo local, promoviendo la capacitación y la transferencia de tecnología en el
sector energético.
Desafíos y Oportunidades
A pesar de los logros alcanzados, YPFB enfrentó diversos desafíos durante su
etapa dorada. Las fluctuaciones en los precios internacionales del petróleo y el
gas representaron un reto constante para la estabilidad financiera de la empresa.
Además, la necesidad de modernizar la tecnología y la gestión operativa fue
crucial para mantener la competitividad en un mercado energético en constante
evolución (Mansilla, 2005).
No obstante, YPFB continuó explorando nuevas oportunidades, incluyendo la
búsqueda de nuevos yacimientos y la diversificación de sus mercados de
exportación. La empresa también invirtió en investigación y desarrollo para
mejorar sus capacidades técnicas y operativas.
Conclusión
La etapa dorada de YPFB es un capítulo destacado en la historia de Bolivia,
caracterizado por importantes descubrimientos de hidrocarburos, una expansión
significativa de la infraestructura y un profundo impacto en la economía y la
sociedad. A pesar de los desafíos enfrentados, YPFB logró posicionarse como un
actor clave en el sector energético regional. El legado de esta fase dorada
continúa siendo fundamental para el desarrollo económico y social de Bolivia.

Hechos Relevantes.

Yacimientos Petrolíferos Fiscales Bolivianos (YPFB) destaca como la empresa

número uno de Bolivia en activos, patrimonio e ingresos y las subsidiarias Chaco,
Andina y Transporte sobresalen en ventas o facturación en el “Ranking de las 500
empresas más grandes de Bolivia” de esta gestión, lo que demuestra que la
estatal petrolera es la empresa más sólida e importante del país.
Años 1950
En los 50, gracias al trabajo desarrollado de la década anterior y al descubrimiento
de yacimientos nuevos, el país logra transformarse en importador de petróleo a
país exportador. Hasta entonces, la producción no había logrado abastecer la
demanda interna, por lo cual se entra en la "Etapa de Oro" de YPFB.
En 1955, se iniciaron las operaciones del oleoducto Camiri-Yacuiba que permitiría
la exportación a la Argentina. En la segunda mitad de los años '50, también se
inicia la construcción del oleoducto Sica Sica-Arica que permitiría realizar
exportaciones de petróleo a Chile.
En 1955, el Gobierno del presidente Víctor Paz Estenssoro promulga el Código del
Petróleo, permitiendo el ingreso de capitales privados al negocio de los
hidrocarburos.
Años 1960
A principios de los 60, la empresa crece y la producción de sus campos se
estanca, obligando a YPFB a tomar créditos internacionales para desarrollar
nuevos trabajos de exploración y perforación.
En 1966 se perfora el pozo Monteagudo, con excelentes resultados. En 1967, se
descubre San Alberto en Tarija. Esta década también marca la creación de la
División de Gas en la Gerencia de Refinerías y Oleoductos en la empresa estatal.
En 1969, durante el gobierno de Alfredo Ovando Candia, se produce la segunda
nacionalización de los hidrocarburos, entregados en concesión a través del Código
del Petróleo a la compañía norteamericana Gulf Oil. Mediante un decreto ley, la
nacionalización es impulsada por el ministro de Minas y Petróleo, Marcelo Quiroga
Santa Cruz. El responsable del control y toma de los campos petrolíferos de la
petrolera es el general Juan José Torres.
Años 1970 y 1980
En los 70 se promulga la Ley General de Hidrocarburos que define el marco de los
nuevos contratos de operación. También se da inicio a la exportación de gas a
la Argentina. Durante estos años, YPFB crea la División Santa Cruz, que
controlaría la producción de diferentes campos de gas, y sobre cuya estructura se
crearía la posterior Gerencia de Producción.
La década de los 80 es signada por una gran inestabilidad política, generada por
diferentes golpes de Estado, mientras YPFB sufre las consecuencias de la crisis
económica y la hiperinflación. El gobierno de Víctor Paz Estenssoro logra conjurar
la crisis con el cuestionado decreto 21060.
Años 1990
Los años 90 se inauguran con la firma del polémico convenio "Borrón y Cuenta
Nueva", un acuerdo político perjudicial para las finanzas de la empresa, por el cual
se cancelan las obligaciones de la estatal argentina Gas del Estado con YPFB. No
obstante, nuevos pozos descubiertos comienzan a producir y a mitigar de alguna
manera los efectos de esta mala negociación.
Privatización (1996)
Durante el proceso de privatización de la empresa, dirigido por Gonzalo Sánchez
de Lozada a partir de 1996, YPFB es literalmente desmembrada en empresas de
capitales privados (Andina, Chaco, Petrobras y Transredes, capitalizada por la
quebrada norteamericana Enron), que le pagan al país un 18% en concepto de
regalías. Esta situación, que inicialmente es disimulada por el ingreso de
importantes montos de inversión extranjera, provoca luego un creciente malestar
social que finalmente explota durante el segundo gobierno de Sánchez de Lozada
en los sucesos sangrientos de febrero y octubre de 2003, donde el pueblo sale a
las calles a protestar y es duramente reprimido. La muerte de más de 70 personas
en esas jornadas trágicas marca su renuncia e inmediata fuga a los Estados
Unidos.
En 2004, el presidente Carlos Mesa convoca a un referéndum vinculante cuyo
contenido hace referencia específica a la propiedad de los hidrocarburos, a la
derogación de la Ley de Hidrocarburos promulgada por Sánchez de Lozada, y a la
refundación de YPFB. El referéndum es aprobado por una mayoría aplastante. El
Congreso aprueba una nueva Ley de Hidrocarburos gravando la producción con
32% de impuestos, pero manteniendo las regalías en 18%. Mesa se niega a
ratificar la Ley y los movimientos sociales exigen la nacionalización total de los
hidrocarburos. La crisis política desatada termina por provocar la renuncia del
presidente a su cargo. Luego de un Gobierno de transición encabezado por
Eduardo Rodríguez Veltzé, Evo Morales Ayma asume la Presidencia de la Nación
luego de una victoria inédita en elecciones generales, apoyado por más del 54%
de los votos.
Nacionalización (2006)
El 1 de mayo de 2006, el presidente Evo Morales expropia los hidrocarburos
recuperando su propiedad para el Estado boliviano. YPFB renace y el 29 de
octubre se firman nuevos contratos con las compañías petroleras privadas
estableciendo hasta el 82% de regalías en favor del Estado boliviano.
Programa de Inversiones 2010
YPFB Casa Matriz cuenta con un portafolio de 12 proyectos del Programa de
Inversiones 2010, a ser ejecutados, por sí misma y los mismos ascienden a $US
305,6 MM. De este total, el monto orientado a las plantas de separación e
industrialización, es de $US 88 MM y $US 60 MM, respectivamente, proyectos que
tienen el objetivo de sustituir importaciones, generar valor agregado y excedentes
económicos. También se encuentra la Expansión de Redes de Gas con un monto
de $US 121,1 MM inversión que está destinado principalmente al cambio de la
matriz energética a través de la ampliación en la cobertura de las redes primarias
y secundarias de gas natural y el proyecto de diseño de una estrategia de
instalación de planta de licuefacción, transporte criogénico y regasificación, ambos
dirigidos a incrementar el consumo de gas natural en las categorías domiciliario,
comercial e industrial. Asimismo, en exploración la casa matriz ha previsto invertir
$US 14,5 MM para relanzar las actividades prospectivas, por último, se prevé
invertir $US 18 MM en comercialización para mejorar el servicio y abastecimiento
del mercado a través de la implementación de estaciones de servicios en
diferentes regiones del país.
En tanto, las inversiones que serán ejecutadas por YPFB en la gestión 2010 a
través de sus empresas subsidiarias ascienden a $US 550,7 MM, inversión que
será destinada en más de un 50% a las actividades de exploración y explotación, y
el resto se dividirá en actividades de transporte, refinación y almacenaje.
El Programa de Inversiones 2010 de YPFB Corporación comprende 105 proyectos
de la Casa Matriz, YPFB Chaco, YPFB Andina, YPFB Petroandina, YPFB
Refinación, YPFB Transporte, Gas Transboliviano (GTB), YPFB Logística y YPFB
Aviación, con una inversión total de $US 856.3 MM. Adicionalmente, si se
incorporan los Programas de Trabajo y Presupuestos (PTP’s), la inversión a ser
administrada por YPFB para la gestión 2010 es de $US 1,415.7 MM.

Estructura interna.

 DIRECTORIO
 Luciano Montellano Abasto - PRESIDENTE DEL DIRECTORIO
 Omar Alarcón Saigua - VICEPRESIDENTE DEL DIRECTORIO
 Jaime Julián Arancibia Dávila - SECRETARIO DEL DIRECTORIO
  Luis Fernando Vincenti Vargas - DIRECTOR TITULAR
 Juan José Lagraba Peñaloza - DIRECTOR LABORAL TITULAR
 Shirley Pamela Anaya Córdova - SÍNDICO TITULAR

 ORGANIGRAMA YPFB TRANSPORTE S.A.

 Grupo Ejecutivo
 Organigrama YPFB LOGISTICA S.A.

 Organigrama Gerencia Administración y Finanzas

  Organigrama Gerencia de Operaciones

 PERFIL DE CARGOS

NIVEL TIPO DE POSICIONES POSICIONES

ESTRATÉGICOS DIRECTIVO EJECUTIVO Gerente General
EJECUTIVO Gerente de Área
Director de Área
Auditor Interno General
Coordinador de
 Comunicación
Empresarial
Responsable de
Transparencia
MANDOS MEDIOS Gerentes Sectoriales
(Operativos y Administrativos) Jefes
TÁCTICO PROFESIONALES/TÉCNICOS Coordinadores
Especialistas
Asesores
Auditores
Supervisores
Abogados A
Ingenieros
OPERATIVO ADMINISTRATIVOS/OPERATIVOS Todas las posiciones
de la organización no
consideradas en los
criterios anteriores

 NÓMINA DEL PERSONAL

GÉNERO CANTIDAD
MASCULINO 905
FEMENINO 108
 NÓMINA DEL PERSONAL
11%

89%

MASCULINO FEMENINO

Distribución geográfica Cantidad

Arica – Chile 11

La Paz 11

Potosí 7

Oruro 13

Tarija 73

Chuquisaca 109

Cochabamba 160

Santa Cruz 629

Total general 1.013

BIBLIOGRAFÍA
 Banco Central de Bolivia. (2015). Informe Anual. Recuperado de
https://www.bcb.gob.bo/
 Lora, J. (2007). Historia del Petróleo en Bolivia. La Paz: Editorial Plural.
 Mansilla, E. (2005). La Industria del Gas Natural en Bolivia. La Paz: Universidad
Mayor de San Andrés.
 YPFB. (2020). Historia de YPFB. Recuperado de https://www.ypfb.gob.bo/
 https://www.ypfbtransporte.com.bo/nosotros/estructura-organizacional/
 https://www.ypfblogistica.com.bo/index.php/inf-general/estructura-organica/
organigrama
 https://es.wikipedia.org/wiki/Yacimientos_Petrol
%C3%ADferos_Fiscales_Bolivianos
 https://www.ypfb.gob.bo/es/acerca-de-nosotros#:~:text=
%E2%80%9COperar%20y%20desarrollar%20la%20cadena,para
%20beneficio%20de%20los%20bolivianos%E2%80%9D