0.02 Jornalizacion Contabilidad de Costo I
0.02 Jornalizacion Contabilidad de Costo I
0.02 Jornalizacion Contabilidad de Costo I
ÁREA ACADEMICA: Contaduría Financiera ASIGNATURA: Contabilidad de Costos I CATEDRATICO: Máster Héctor Espinal REVISADO POR: Lic. Victor Lara
Periodo: 2024-1 Año:2024 Hora: 8:00 a.m a 11:00 a .m Codigo:CCE-0804 Unidades Valorativas:4
METODO DE EVALUACION /
FECHA ACTIVIDADES O ESTRATEGIAS PARA EL APRENDIZAJE, RECURSO Y MATERIAL DE
TEMA OBJETIVOS ESPECIFICOS PONDERACIÓN DE BIBLIOGRAFIA
(semana) TAREAS/EJERCICIOS APOYO
CALIFICACIÓN FINAL
1. Descripción del sistema de administración de 1.Comprender y analizar el sistema de administración de costos con el fin de Actividad simulador: Participar en simulaciones donde se toman 1- Diapositivas 2- Ejercicio practico 1%
costos, sus objetivos, función de la cadena de valor, optimizar la eficiencia financiera de la organización. Este objetivo incluye la decisiones basadas en información de costos. Esto ayudará a Platadorma Zoom
papel del contador. identificación de los objetivos específicos del sistema, la comprensión de la entender cómo el sistema de administración de costos influye 3- Plataforma Canvas
función de la cadena de valor en la gestión de costos, y la evaluación del papel en las decisiones estratégicas. 4- Internet
2. Objetivos del costo, costos directos e indirectos; del contador como facilitador en la toma de decisiones basadas en costos. Tarea: Desglosar y clasificar los costos (directos e indirectos, 5- Computadora. CONTABILIDAD DE COSTOS, un enfoque gerencial.
costos variables y fijos, costos inventaríales y costos variables y fijos) en un escenario empresarial proporcionado. 6. Simulador
1 Charles T. Horngren, editorial Pearson,
del periodo. 2.Analizar y clasificar los diferentes tipos de costos, incluyendo costos directos e Discutir las implicaciones de cada tipo de costo.
indirectos, costos variables y fijos, así como costos inventaríales y del periodo. decimocuarta edición.
Establecer objetivos claros para cada categoría de costos con el propósito de
mejorar la gestión financiera, la toma de decisiones estratégicas y la eficiencia
operativa en la organización.
3. Métodos de rastreo de los costos. 3.Dominar y aplicar los métodos de rastreo de costos, incluyendo el método de Actividad simulador: Participar en simulaciones donde se toman 1- Diapositivas 2- Ejercicio practico 3%
asignación directa y el método de asignación porcentual, para determinar con decisiones basadas en información de costos. Esto ayudará a Platadorma Zoom
4.Costo total y costo unitario; su significado y campo precisión la distribución de los costos en diversas actividades y procesos entender cómo el sistema de administración de costos influye 3- Plataforma Canvas
de aplicación. empresariales. Este objetivo busca desarrollar la capacidad de seleccionar el en las decisiones estratégicas. 4- Internet
método más apropiado en diferentes contextos y entender cómo el rastreo Actividad: Participar en debates en grupo sobre la efectividad de 5- Computadora.
preciso contribuye a la toma de decisiones informada. diferentes métodos de rastreo en situaciones específicas. 6. Simulador CONTABILIDAD DE COSTOS, un enfoque gerencial.
2 4.Comprender a fondo el concepto de costo total y costo unitario, reconociendo Fomentar el intercambio de perspectivas y la argumentación Charles T. Horngren, editorial Pearson,
su importancia en la evaluación de la rentabilidad y la eficiencia de las basada en la lógica contable. Tarea: decimocuarta edición.
operaciones empresariales. Este objetivo incluye la capacidad de calcular y Calcular el costo total y costo unitario de un producto o servicio
analizar estos costos en diferentes escenarios empresariales, identificando su específico, considerando diferentes variables como costos
aplicación en la fijación de precios, la toma de decisiones de producción y la directos, indirectos, variables y fijos. Analizar cómo estos
planificación financiera. cálculos pueden influir en la toma de decisiones empresariales.
5.Papel de los costos indirectos en la formación de 5.Comprender a fondo el papel crucial de los costos indirectos en la formación Actividad simulador: Participar en simulaciones donde se toman 1- Diapositivas 2- Simulador 1%
los costos. Tasas generales y departamentales de de los costos totales de producción. Este objetivo incluye la capacidad para decisiones basadas en información de costos. Esto ayudará a Platadorma Zoom
costos indirectos. 6.Sistemas de distinguir entre costos directos e indirectos, así como para calcular y aplicar tasas entender cómo el sistema de administración de costos influye 3- Plataforma Canvas
costeo de la producción. generales y departamentales de costos indirectos. La meta es adquirir una en las decisiones estratégicas. Actividad: 4- Internet
comprensión profunda de cómo estos costos afectan la rentabilidad y la toma de Participar en sesiones de debate donde se discuten las 5- Computadora.
decisiones estratégicas en una organización. 6.Dominar los implicaciones de asignar costos indirectos y cómo estas 6. Simulador CONTABILIDAD DE COSTOS, un enfoque gerencial.
3 diferentes sistemas de costeo de la producción, como el costeo por órdenes de decisiones afectan la estrategia de precios y la competitividad Charles T. Horngren, editorial Pearson,
trabajo y el costeo por procesos. Este objetivo busca desarrollar la capacidad de de la empresa. decimocuarta edición.
seleccionar el sistema de costeo más apropiado para distintos entornos
industriales y entender cómo cada sistema afecta la determinación de costos
unitarios y la toma de decisiones gerenciales. La meta es aplicar estos
conocimientos en la mejora de la eficiencia y rentabilidad de la producción.
7.Estados de costo de producción y estado de 7.Desarrollar la capacidad de elaborar y comprender los Estados de Costo de Actividad: Utilizar herramientas de simulación para ajustar y 1- Diapositivas 2- Lectura caso Harvard 2%
resultado. Producción y el Estado de Resultado en el ámbito empresarial. Este objetivo redistribuir costos indirectos. Los estudiantes pueden practicar Platadorma Zoom Plenaria Caso Harvar 3%
8. Sobreasignación o sub-asignación de costos incluye la habilidad para identificar y clasificar los costos de producción, calcular la aplicación de diferentes métodos de ajuste para corregir la 3- Plataforma Canvas
indirectos, y como eliminarla. los costos unitarios, y presentar la información de manera clara y estructurada sobreasignación. Actividad: Realizar 4- Internet
en los estados financieros. La meta es utilizar estos estados para evaluar el presentaciones interactivas donde los estudiantes expliquen y 5- Computadora.
rendimiento financiero y facilitar la toma de decisiones estratégicas. defiendan la información contenida en los Estados de Costo de 6. Simulador
CONTABILIDAD DE COSTOS, un enfoque gerencial.
8.Entender a fondo el concepto de sobreasignación de costos indirectos y Producción y Estado de Resultado. Fomentar preguntas y
4 desarrollar estrategias para eliminarla de manera efectiva. Este objetivo implica discusiones para fortalecer la comprensión. Charles T. Horngren, editorial Pearson,
la capacidad de identificar las causas de la sobreasignación, ajustar y redistribuir decimocuarta edición.
los costos indirectos de manera justa, y aplicar medidas correctivas para mejorar
la exactitud de la asignación de costos. La meta es optimizar la gestión de costos
y garantizar una asignación precisa y equitativa de los recursos.
3.Entender cómo influyen los impuestos en el 3.Desarrollar una comprensión profunda de cómo los impuestos influyen en el Actividad: Analizar casos reales donde los impuestos han tenido 1- Diapositivas 2-
análisis costo volumen utilidad. análisis costo-volumen-utilidad (CVU). Esto incluye la identificación de cómo los un impacto significativo en el análisis costo-volumen-utilidad. Platadorma Zoom
impuestos afectan la determinación de la utilidad neta y cómo las decisiones Identificar cómo las decisiones operativas pueden afectar la 3- Plataforma Canvas
4.Usar el análisis costo volumen utilidad para operativas pueden impactar la carga fiscal. El objetivo es utilizar esta carga tributaria y, por ende, la utilidad neta. Actividad: 4- Internet
planear los costos variables y los costos fijos. comprensión para tomar decisiones financieras más informadas. Participar en simulaciones interactivas que modelen diferentes 5- Computadora.
4.Aplicar el análisis costo-volumen-utilidad (CVU) como una herramienta escenarios tributarios basados en cambios en el volumen de 6. Simulador
5.Identificar qué es lo que distingue el costeo efectiva para planificar los costos variables y los costos fijos. Esto implica la producción o ventas. Evaluar el efecto de las decisiones CONTABILIDAD DE COSTOS, un enfoque gerencial.
11 variable del costeo absorbente. capacidad para realizar proyecciones y escenarios basados en cambios en el empresariales en los impuestos y la rentabilidad. Actividad: Charles T. Horngren, editorial Pearson,
volumen de producción o ventas, y utilizar esta información para la toma de Utilizar herramientas de simulación para crear presupuestos decimocuarta edición.
decisiones estratégicas en la planificación financiera. 5.Identificar basados en el análisis costo-volumen-utilidad. Ajustar los costos
y comprender las distinciones clave entre el costeo variable y el costeo variables y fijos según diferentes niveles de actividad y evaluar
absorbente. Esto incluye reconocer cómo se asignan los costos fijos a los las implicaciones financieras.
productos, las diferencias en la presentación de estados financieros y cómo estas
metodologías afectan el análisis de costos y la toma de decisiones empresariales.
6.Diferenciar el costeo específico del costeo variable 6.Desarrollar la capacidad de diferenciar claramente entre el costeo específico, Actividad: Participar en simulaciones interactivas donde se 1- Diapositivas 2- Simulador 4%
y del costeo absorbente. el costeo variable y el costeo absorbente. Esto incluye la comprensión de cómo asignan costos a productos utilizando diferentes métodos. Esto Platadorma Zoom
se asignan los costos fijos y variables a los productos en cada método, así como permite una comprensión práctica de cómo cada enfoque afecta 3- Plataforma Canvas
7.Comprender la manera en que las compañías la capacidad para identificar las ventajas y limitaciones de cada enfoque. El los resultados financieros y las decisiones de gestión. 4- Internet
toman decisiones de fijación de precios a corto objetivo es utilizar esta comprensión para tomar decisiones informadas sobre la Tarea: Elaborar una tabla comparativa que destaque las ventajas 5- Computadora.
plazo. gestión de costos en diversas situaciones empresariales. y desventajas de cada método de costeo. Este ejercicio fomenta 6. Simulador
7.Desarrollar una comprensión profunda de cómo las compañías toman el análisis crítico y la comprensión detallada de cada enfoque. CONTABILIDAD DE COSTOS, un enfoque gerencial.
12 decisiones de fijación de precios a corto plazo. Esto implica la identificación de Charles T. Horngren, editorial Pearson,
factores clave, como costos variables, costos fijos, demanda del mercado y decimocuarta edición.
competencia, y la capacidad para aplicar modelos y técnicas de fijación de
precios para maximizar la rentabilidad y la participación en el mercado.
8.Fijar el precio de los productos usando el enfoque 8.Desarrollar la habilidad para fijar precios de productos utilizando el enfoque Actividad: Utilizar simulaciones interactivas que simulan 1- Diapositivas 2- Lectura caso Harvard 4%
del costo meta. del costo meta. Esto incluye la comprensión del costo objetivo deseado, la entornos empresariales. Los estudiantes deben gestionar costos Platadorma Zoom Plenaria Caso Harvar 4%
identificación de los elementos de costos y la capacidad para ajustar y fijar precios utilizando el enfoque del costo meta. Esto 3- Plataforma Canvas Proyecto final 12%
9.Aplicar los conceptos de incurrimiento en costos y estratégicamente los componentes del producto para alcanzar un precio proporciona una experiencia práctica y aplicada. Ejercicio: 4- Internet
costos comprometidos. competitivo y rentable. El objetivo es aplicar este enfoque de manera efectiva Proponer ejercicios donde los estudiantes deben planificar 5- Computadora.
para optimizar la rentabilidad y la posición en el mercado. decisiones basadas en costos comprometidos para escenarios 6. Simulador CONTABILIDAD DE COSTOS, un enfoque gerencial.
13 9.Comprender y aplicar los conceptos de incurrimiento en costos y costos futuros. Esto les ayudará a anticipar posibles compromisos y Charles T. Horngren, editorial Pearson,
comprometidos. Esto implica reconocer la diferencia entre costos que ya se han tomar decisiones estratégicas informadas. decimocuarta edición.
incurrido y aquellos que están comprometidos para el futuro. El objetivo es
utilizar esta comprensión para tomar decisiones estratégicas basadas en la
información relevante sobre costos y compromisos en diferentes situaciones
empresariales.
Observaciones:
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MSc. Héctor Espinal
Docente