Semana 1 Planificacion

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL ALTIPLANO
ESCUELA PROFECIONAL DE TRABAJO SOCIAL
PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
SEMANA I : CONTEXTO HISTORICO DE LA
PLANIFICACION
Docente: ANGELICA ZENTENO
ciclo : VI
2024-II
Comunidad Primitiva
planificación de
actividades basada en
satisfacer necesidades
básicas de alimento
Siglo XX Globalización Feudalismo

de negocios, Nuevas se origina la
tecnologías y equipos organización del
gobierno
Revolución Industrial
Planificación de las Imperio Romano Efectiva
actividades de producción, Planificación,
utilización de maquinas, organización sigue vigente
relación empresario - hasta la actualidad
empleados
Planificación
Etimología Antecedentes
El término «planificación» es una A lo largo de la historia del mundo, las

variante del verbo «planificar», organizaciones se han planteado unas series de
sufijado en «ción», que confiere objetivos para resolver problemas de todo índole,
han creado conceptos, teorías, conocimientos para
el carácter de «acción o efecto lograr esos objetivos planteados, han sufrido
de». Planificación es la acción y transformaciones y aprendizajes de generación en
el efecto de «planificar». generación.
ORÍGENES DE LA PLANIFICACIÓN EN
AMERICA LATINA
Aun cuando no es posible desconocer que a partir de
mediados de siglo se habían iniciado trabajos de
planificación en algunos países latinoamericanos y que
en el decenio de los años cincuenta ellos se habían
incrementado, debe subrayarse que fue sólo en la
década siguiente cuando estas actividades cobraron
verdadero impulso. De hecho, la aceptación
generalizada a nivel oficial de la planificación como
instrumento para 'promover el desarrollo' aparece
estrechamente vinculada a las resoluciones de la
Conferencia de Punta del Este de 1961
Se explícito la necesidad de 'programar' el proceso
socioeconómico que tuvo indiscutible significación por cuanto
contribuyó a superar una situación de resistencia generalizada
hacia la planificación, resistencia originada en la connotación
política que hasta entonces muchos gobiernos le atribuían, y
que, obviamente, se encontraba vinculada a los orígenes y
posterior desarrollo de la planificación en los países socialistas.
Es precisamente por esta resistencia a todo lo relacionado con la
planificación que, por aquel entonces, se solía recurrir a la
utilización del término menos controvertido de 'programación',
aun cuando en definitiva se estaba dando a ambos términos un
contenido equivalente.
Las resoluciones de la Conferencia de Punta del Este
dieron un decisivo impulso a las actividades
vinculadas con la planificación en América Latina y
contribuyeron a caracterizar las modalidades y el
contenido del proceso. En efecto, dicha conferencia,
al definir las condiciones y los mecanismos de la
Alianza para el Progreso (ALPRO), estableció que un
plan de desarrollo constituía un prerrequisito
ineludible para la obtención del financiamiento
externo pertinente.
La necesidad de disponer de planes introdujo uno de los aspectos
distintivos de este capítulo de la historia de la planificación en nuestro
continente.
La Carta de Punta del Este y el establecimiento de la Alianza para el
Progreso, significaron el compromiso de implantar o fortalecer sistemas
para la preparación, ejecución y revisión periódica de los programas
nacionales de desarrollo económico y social. Esto a su vez significó, para
cada uno de los países de la región, la necesidad de constituir o de
reforzar los equipos técnicos capaces de elaborar tales 'programas’.
En la mayor parte de los casos las actividades de planificación tuvieron
su comienzo efectivo en este período, la elaboración de planes se
presentó como una tarea relativamente nueva y, por lo tanto, carente de
tradiciones en el marco de las actividades tecno burocráticas de los
países latinoamericanos.
Por ello, para cumplir es necesario organizar o
reorganizar las dependencias del sector público que
debería llevar a cabo estas nuevas actividades, lo que
planteó la necesidad de integrar los respectivos
cuadros técnicos en un período relativamente breve.
De esta manera, en el momento en que los distintos
países comenzaron a establecer sus sistemas de
planificación, hizo su aparición el personaje del
planificador, cuyos rasgos más destacados merecen ser
considerados con cierto detenimiento, sobre todo por
la incidencia que él habrá de tener en el resultado de
las actividades.
PLANIFICACIÓN
En una organización , Es definir los objetivos y

determinar medios para
los directivos realizan alcanzarlos; importante
planes que serán analizar por anticipado los
regidos por la problemas, y después planear
posibles soluciones , pasos
planificación . necesarios para llegar
eficientemente a los objetivos.
Los organismos acuden a

una planificación formal y
sistemática, la planificación
también se concreta de
manera empírica en la vida
cotidiana.
¿Por qué planificar?
1) Para marcar una dirección. Hace posible elegir dónde se quiere estar en un futuro.
2) Hace posible que todas las personas cuyos esfuerzos se requerirán para
alcanzar los propósitos, conozcan los objetivos (el dónde se quiere llegar).Si
todos saben hacia dónde nos dirigimos, todos podrán aportar para alcanzar las metas,
coordinarse y cooperar lo necesario para conseguirlas.
3) Para reducir la incertidumbre. Aunque no se podrá eliminar del todo, al obligar a los
directivos a mirar hacia adelante, se les obliga a anticipar cambios, considerar los
impactos de éstos y preparar respuestas. En definitiva, se pretende prever los cambios
para preparar cursos de acción eficaces, evitando así futuros problemas.
4) Para reducir las redundancias. Cuando las actividades de trabajo se coordinan de
acuerdo con planes establecidos, minimizaremos la redundancia.
5) Para establecer los criterios que servirán para controlar. Al definir metas y
objetivos a cumplir, se dan los criterios que en la fase de control se deberán comparar
con el desempeño obtenido.
¿ Que se entiende por planificación ?
La planificación tiene, dos propósitos fundamentales:
1) Protector: minimiza riesgos e incertidumbre
2) Afirmativo: Incrementa el nivel de efectividad organizativa
mediante la coordinación.
Planificación y Desempeño (Robbins y Coulter, 2005)
1) La planificación se relaciona con mayores utilidades, mayor rendimiento sobre los

activos y otros resultados financieros positivos.
2) La calidad del proceso de planificación y la puesta en marcha de los planes aporte

más al desempeño que el grado de planificación.
3) El tiempo es un factor clave. Las organizaciones necesitan por lo menos 4 años de

planificación sistemática para incidir en el desempeño.
PLANIFICACIÓN
SOCIAL
La planificación social es el uso de las La planificación social es un proceso

teorías y métodos de la planificación
que sirve para organizar
para alterar con un fin específico algún
elemento del sistema social es decir : determinadas ideas con el fin de
para mejorar los indicadores tomando resolver un conflicto social
en cuenta las diferentes escalas determinado, es un plan que será
geográficas y los diferentes grupos llevado a la acción para mejorar cierto
sociales aspecto de la sociedad
Ander Egg «...planificar es la acción consistente en
utilizar un conjunto de procedimientos mediante los cuales
se introduce una mayor racionalidad y organización en
un conjunto de actividades y acciones articuladas entre sí
que, previstas anticipadamente, tiene el propósito de influir en
el curso de determinados acontecimientos, con el fin de
alcanzar una situación elegida como deseable, mediante el uso
eficiente de medios y recursos escasos o limitados.»
Definición de Stoner, 1996: “Es el proceso de establecer metas y

elegir medios para alcanzar dichas metas”
Definición Ortiz: “Es el proceso que se sigue para determinar en

forma exacta lo que la organización hará para alcanzar sus objetivos”
Definición Sisk: “Es el proceso de evaluar toda la información
relevante y los desarrollos futuros probables, da como resultado un
curso de acción recomendado: un plan”
Definición de Murdick, 1994: “Consiste en decidir con anticipación
lo que hay que hacer, quién tiene que hacerlo, y cómo deberá
hacerse”
Definición Mercado, 1996: “Es definir los objetivos y determinar los
medios para alcanzarlos; es fundamentalmente analizar por
anticipado los problemas, planear posibles soluciones y señalar los
pasos necesarios para llegar eficientemente a los objetivos que la
solución elegida define.
Definición Stoner, 1996: “Es una forma concreta de la toma de
decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para
sus organizaciones. Es un proceso continuo que refleja los cambios del
ambiente en torno a cada organización y se adapta a ellos.
Definición Terry,1987:“Es el proceso de seleccionar información y hacer

suposiciones respecto al futuro para formular las actividades necesarias
para realizar los objetivos organizacionales.
De acuerdo a la ONU, toda planificación debe realizarse “Sobre la

base de un diagnóstico que cubre todos los factores relevantes que
pueden ser identificados”
Todos estos autores coinciden en sus definiciones pero a la vez debemos

aclarar que, una planificación se realiza de acuerdo a cada contexto.
GRACIAS

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El término «planificación» es una A lo largo de la historia del mundo, las

En una organización , Es definir los objetivos y

Los organismos acuden a

2) Afirmativo: Incrementa el nivel de efectividad organizativa

Planificación y Desempeño (Robbins y Coulter, 2005)

1) La planificación se relaciona con mayores utilidades, mayor rendimiento sobre los

2) La calidad del proceso de planificación y la puesta en marcha de los planes aporte

3) El tiempo es un factor clave. Las organizaciones necesitan por lo menos 4 años de

La planificación social es el uso de las La planificación social es un proceso

Definición de Stoner, 1996: “Es el proceso de establecer metas y

Definición Ortiz: “Es el proceso que se sigue para determinar en

Definición Terry,1987:“Es el proceso de seleccionar información y hacer

De acuerdo a la ONU, toda planificación debe realizarse “Sobre la

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