Orientacion Vocacional
Orientacion Vocacional
Orientacion Vocacional
RESUMEN
Introducción
Las proposiciones básicas en esta teoría son que los humanos nacen con
características y predisposiciones diferentes en un tiempo y en un espacio
específico que ni siquiera sus padres pueden predeterminar. Además de eso, crecen
en un ambiente en donde ocurren muchos eventos fortuitos que proporcionan
innumerables oportunidades de aprendizaje, tanto positivas como negativas. Los
individuos pueden además generar estos eventos y pueden capitalizarlos para así
maximizar sus posibilidades de aprendizaje.
El trabajo del orientador/a es facilitar el aprendizaje de destrezas, intereses,
creencias, valores, hábitos de trabajo y cualidades personales que capacitan a cada
persona (orientado, usuario, cliente, etc.) para crear una vida satisfactoria en un
mundo laboral constantemente cambiante.
La Orientación intenta descubrir el potencial de cada sujeto y ver que cada uno
tenga su oportunidad para desarrollar ese potencial al máximo, en lo que mejor
pueda ofrecer a sí mismo y al mundo. Se plantea como un proceso o conjunto de
acciones para ayudar a otros en la solución de situaciones críticas y conflictivas o
en la satisfacción de necesidades para el logro de un estado de bienestar.
De igual forma, el reducido número de alumnos que logran un lugar para estudiar,
en ocasiones no tienen ninguna inclinación hacia la carrera donde se logró el cupo,
generándose una situación digna de estudiar.
El material que se utiliza en esta teoría de procesos (Rimada Peña, B. 2000) para
identificar paso por paso qué es lo que ocurre en la mente al elegir carrera, es
transparente y eficiente; este material permite realizar y manejar una radiografía
vocacional a través de la cual podemos descubrir las áreas dominantes de los
alumnos.
El Centro cuenta con una población de nuevo ingreso de 450 a 480 alumnos por
semestre, distribuidos en doce grupos, siendo esta población a la que se les aplica
el programa de Orientación vocacional.
Rimada Peña (2003) dice que el estudiante necesita de otras personas que lo
orienten y lo apoyen en la elaboración de su proyecto de vida, en donde el joven
acumulará información tanto interna como externa. El estudiante debe aprender a
reconocer sus intereses, aptitudes y áreas universitarias dominantes, de manera
que cuente con elementos para una mejor elección vocacional.
Además, el joven debe discriminar lo que espera su familia y sobre todo lo que él
espera de sí mismo; no sólo importa qué va a hacer, sino también que lo que haga,
sea hecho con amor, creatividad y entusiasmo.
Justificación
Todo esto nos permite evaluar el impacto del programa y darnos cuenta que de la
necesidad que tienen los jóvenes de contar con espacios educativos que les permita
conocer y desarrollar una visión a futuro.
Sin lugar a duda, existen muchas causas que afectan a la Orientación; podemos
mencionar entre ellas: la falta de unificación de una metodología que permita
realizar esta tarea; la falta de credibilidad en el servicio al que ven como un mero
trámite administrativo sin relación con teorías; la falta de profesionales con el perfil
de orientadores; o la falta de seriedad al nivel de autoridades educativas en este
proceso formativo, pues existen en nivel medio orientadores que sólo son vistos
como prefectos.
Aplicación de la metodología
Este material está diseñado de tal manera que nos permite realizar y manejar una
radiografía psicológica a través de la cual podemos ubicar y descubrir las áreas
dominantes de los alumnos. La metodología nos permite un autoevaluación,
seguida por las instrucciones del orientador; por el número de pruebas aplicadas y
el total de alumnos, es un trabajo que requiere tiempo.
El total de pruebas de la metodología son cinco, de las cuales se aplican tres a los
alumnos; ellos van formando una carpeta con los ejercicios que se realizan, es
decir, las pruebas psicométricas y los ejercicios propios de la información externa,
como trípticos, donde analizamos las carreras que la escuela ofrece, sus planes de
estudio, campo laboral y componentes profesionales de cada una de las carreras.
Al término del curso se realiza una reunión de padres de familia con el propósito de
dar a conocer la misma información dada a los estudiantes; en esta ocasión se
contó con una asistencia aproximada de 350 padres de familia que pudieron recibir
la información para ayudar a sus hijos en la elección de carrera.
Para el proceso de evaluación del programa, los datos relativos a los alumnos
inscritos, estudiantes que recibieron el curso, número de alumnos que cambian de
elección y porcentajes correspondientes, fueron capturados en una hoja electrónica
y procesados para obtener la información estadística descriptiva básica. También se
registraron los datos socioeconómicos de los alumnos (edad, sexo, promedio de
secundaria, y lugar de origen -urbano o rural- y secundaria de procedencia:
general, estatal o técnica). Los datos sobre el efecto de las variables
socioeconómicas en la elección de carrera, se analizaron por medio X2 (chi Square
Tutorial, CONNOR-Linton), a través del siguiente modelo matemático:
Resultados y discusión
Este dato nos permite afirmar que los resultados validan la hipótesis de que al
momento de su ingreso al CBTa, algunos estudiantes no tienen información
suficiente para la elección de carrera, ya que el porcentaje de los que deciden
cambiar su primera elección es bastante significativo.
1. Definición del objetivo.- Este paso permite clarificar qué es lo que se quiere
elegir, el objetivo es elegir una carrera congruente con el sujeto (congruente es
elegir una opción u opciones de acuerdo con sus intereses y aptitudes) es decir
conocer el qué para luego saber el dónde. Aquí se toma en cuenta los cinco
principios rectores de la decisión vocacional:
• Principio de aleación.- el alumno hace una aleación, si tiene preferencia por dos
carreras de familias diferentes.
2. Ganar información interna y externa.- El alumno que toma una decisión debe
tener información disponible para realizar el proceso; en éste existe un sujeto cuya
historia personal (información interna) le ha construido una serie de aptitudes e
intereses que tendrán preferencias sobre otras. Al hablar de información externa
nos referimos al conocimiento también relevante de las ofertas educativas a través
de materiales impresos, visitas a las instalaciones, etcétera.
Este modelo permite, gracias a los pasos y secuencias, diagnosticar con precisión
los mecanismos de retroalimentación y verificación de sus productos. El paradigma
de procesos que sustenta Rimada Peña (2000) para alcanzar los objetivos que se
proponen, funciona también como un organizador de la secuencia lógica en que
deben aparecer las lecciones y las operaciones mentales adecuadas como
observación, clasificación, ordenamiento y prueba de hipótesis, entre otras.
El método aquí propuesto considera que para lograr los fines citados se deben tener
en cuenta tres grandes componentes procesales:
Conclusión
Sin lugar a duda, existen muchas causas que afectan a la Orientación; podemos
mencionar entre ellas la no unificación de una metodología que permita uniformidad
en la tarea; o la falta de credibilidad en el servicio que se le ve como una cuestión
de trámite administrativo sin conocimiento de las teorías que justifican su
importancia; o la falta de profesionales con el perfil de orientadores; o la falta de
seriedad de las autoridades educativas en este proceso formativo, pues existen en
el nivel medio, orientadores que sólo son vistos como prefectos.