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Iciv268 14

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PROGRAMA DE ASIGNATURA

NOMBRE ASIGNATURA: GESTIÓN DE PROYECTOS

Código: ICIV268-14

Identificación general

Docente Martín Solar Monsalves


Docentes colaboradores
responsable
Correo electrónico
Correo electrónico msolar@uach.cl

Grupo 1: Lunes 14:10-15:40, Miércoles 17:30-19:00

Grupo 2: Lunes 17:30-19:00, Miércoles 14:10-15:40


Horario
Horarios atención de alumnos: Martes y Jueves de 15:50 a 17:30. Miércoles de 11:00 a 13:00.

Año y semestre 2024 - II

1
Antecedentes de la asignatura, según proyecto curricular de la carrera

Instituto de
Semestre en plan
Unidad Académica Ingeniería Industrial y Carrera Ingeniería Civil Industrial X
de estudios
Sistemas

Asignaturas-
Créditos SCT-Chile 5
requisito (con código)

Horas cronológicas Teóricas Prácticas Trabajo


25,5 25,5 76,5 Total 127,5
semestre presenciales presenciales Autónomo

Ciclo formativo Bachillerato Licenciatura Profesional X

Vinculante-
Área de formación Especialidad X General Optativa
profesional

Descripción de la Curso que desarrolla la capacidad de gestionar proyectos aplicando diferentes metodologías bajo el enfoque del
asignatura PMBOK (PMI).

2
Aporte de la asignatura al Perfil de Egreso, según proyecto curricular de la carrera

Competencias Nivel de dominio que alcanza la competencia en la asignatura

Específicas: Básico Medio Superior Avanzado


• Formular y evaluar proyectos de inversión tanto del ámbito público y
privado, que respondan a necesidades sociales y económico - X
productivas.

Genéricas: Básico Medio Superior Avanzado


• Trabajar en equipo integrando y colaborando en el logro de metas y
acciones comunes a la organización, en el contexto profesional e X
interprofesional.
• Manifestar compromiso ético sustentado en principios y valores de
X
justicia, bien común y de dignidad a expresarse en el contexto profesional
e interprofesional.
• Liderar acciones y procesos propios al área de desempeño, planeando, X
gestionando y tomando decisiones para el logro efectivo de las metas.

Sello: Básico Medio Superior Avanzado


• Demostrar compromiso con la calidad y la excelencia, en el contexto X
formativo del desarrollo personal y profesional del estudiante con sello
UACh.
• Actuar con responsabilidad social, en el contexto formativo del desarrollo
personal y profesional del estudiante con sello UACh. X

3
Programación por Unidades de Aprendizaje

Unidades de Aprendizaje Resultados de Estrategias de Estrategias de Horas Horas de


aprendizaje enseñanza y evaluación de los presenciale trabajo
aprendizaje aprendizajes y s autónomo
Es capaz de… ponderación
Mg. Martín Solar M. • Reconoce el Clases expositivas Evaluación parcial
(6 semanas) concepto de Gestión combinadas y 18 27
de Proyectos. análisis de casos.
Unidad I: Fundamentos de
Gestión de Proyectos.
• Identifica las áreas
1.1 El Project Management de la Gestión de
Institute Proyectos.
1.2 Ciclo de Vida del
Proyecto. • Analiza la influencia
1.3 Influencia de la en la gestión de
estructura organizacional proyectos de los
1.4 Grupos de Procesos. diferentes tipos de
Gestión de: la estructuras
integración, alcance, organizacionales.
tiempo, costo, calidad,
RRHH, comunicación, • Identifica la
riesgo, adquisiciones. importancia y rol de
1.5 Integrantes de un los diferentes
proyecto. integrantes de un
proyecto.
Mg. Martín Solar M. • Identifica y aplica las Talleres prácticos. Evaluación parcial
(6 semanas) principales 18 27

4
Unidad II: Gestión de funcionalidades del
Proyectos con MS-Project. software MS-Project.

2.1 Informes de Project. • Crea y controla


2.1 Asignación de recursos proyectos utilizando
a un proyecto. MS-Project.
2.2 Indicadores de control
de avance físico de • Personaliza
proyectos y de costos funcionalidades de
2.3 Grupos de Procesos. MS-Project a través
Gestión de: la de la aplicación de
integración, alcance, fórmulas y macros
tiempo, costo, calidad, de VBA.
RRHH, comunicación,
riesgo, adquisiciones.
2.4 Seguimiento de
proyectos.

Mg. Martín Solar M. • Identifica las Talleres prácticos. Evaluación parcial


(5 semanas) variables de 15 22,5
caracterización
Unidad III: Análisis de estratégica de
Proyectos.
proyectos.
3.1 Evaluación estratégica • Identifica y aplica
de proyectos. elementos de
3.2 Proyectos repetitivos. proyectos
3.3 Programación de repetitivos.
proyectos de inversión. • Aplica metodologías
3.4 Evaluación de de optimización para

5
alternativas de proyectos la programación de
de inversión. proyectos de
inversión.

Requisitos de aprobación

- Asistencia libre

- Evaluaciones:
• Evaluación 1 (Unidad 1): Evaluación escrita (30%). Fecha: 02 de septiembre de 2024.
• Evaluación 2 (Unidad 2): Trabajos prácticos (30%). Fecha: 16 de octubre de 2024.
• Evaluación 3 (Unidad 3): Trabajos prácticos (40%). Fecha: 27 de noviembre de 2024.
• Prueba Sustitutiva. Fecha: 04 de diciembre de 2024.

- Otros
La asignatura se aprueba con nota 4.0 y no contempla un examen final ya que considera actividades prácticas, por lo anterior, la
prueba sustitutiva sólo podrá reemplazar la evaluación de contenidos.

Recursos de aprendizaje

Bibliografía

- Obligatoria:
Project Management Institute Inc. Guía del PMBOK, Quinta edición, Ed. PMI, 2013.
Lledó, Rivarola. Gestión de Proyectos, Ed. Pearson-Educación, 2007.
- Complementaria:
Serpell, Cárdenas. Planificación y Control de Proyectos, Cuarta Edición, Ediciones Universidad Católica de Chile, 2015.

6
Guido & Clements. Administración exitosa de proyectos, Quinta Edición, Ed. Cengage Learning, 2012.
- Sugerida:
Toro Francisco. Gestión de Proyectos con enfoque PMI, Primera Edición, ECOE Ediciones, 2011.
Otros recursos

Apuntes de clases: Resúmenes por clase.

Software: MS-Project, Crystal Ball, Excel.

Horarios atención de alumnos: Martes y Jueves de 15:50 a 17:30. Miércoles de 11:00 a 13:00.

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES:

N° Fecha Actividad (clase Número de Docente(s) Observaciones


clase teórica o práctica) horas participantes
pedagógicas
1 09-08-2024 Teórica 4 Martín Solar Monsalves (*)
2 12-08-2024 Teórica 4 Martín Solar Monsalves (*)
3 14-08-2024 Teórica 4 Martín Solar Monsalves (*)
4 19-08-2024 Teórica 4 Martín Solar Monsalves (*)
5 21-08-2024 Teórica 4 Martín Solar Monsalves (*)
6 26-08-2024 Teórica 4 Martín Solar Monsalves (*)
7 28-08-2024 Teórica 4 Martín Solar Monsalves (*)
8 02-09-2024 Teórica 4 Martín Solar Monsalves Trabajo Evaluación 1, (*)
9 04-09-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
10 09-09-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
7
11 11-09-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
12 16-09-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
13 23-09-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
14 25-09-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
15 30-09-2024 Teórica - Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
16 02-10-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
17 14-10-2024 Teórica - Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
18 16-10-2024 Teórica - Práctica 4 Martín Solar Monsalves Trabajo Evaluación 2, (*)
20 21-10-2024 Teórica - Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
21 23-10-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
22 28-10-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
23 30-10-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
24 04-11-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
25 06-11-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
26 11-11-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
27 13-11-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
28 18-11-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
29 20-11-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
30 25-11-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves (*)
31 27-11-2024 Práctica 4 Martín Solar Monsalves Trabajo Evaluación 3, (*)
32 04-12-2024 Teórica - Práctica P. Sustitutiva

(*): Dos grupos paralelos

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