Año del Bicentenario

UPG FII- UNMSM

Maestría en Dirección de Empresas
Análisis y Decisiones de Negocios

Desarrollo de 4 Ejercicios de Riesgos

Equipo N° 01

Integrantes:

Avalos Palomino, Alexander Gonzalo

Carranza Tamay, Paola Lisset.
Iparraguirre Chipana, Karen Julissa.
Zegarra Méndez, Ricardo Renzo.

Docente:

Dr. Carlos Ortega Muñoz

Lima, Perú

2024

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Contenido
EJERCICIO 3-20......................................................................................................................3
EJERCICIO 3-24......................................................................................................................4
EJERCICIO 3-25......................................................................................................................5
EJERCICIO 3-28......................................................................................................................6

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EJERCICIO 3-20

Mickey Lawson considera invertir un dinero que heredó. La siguiente tabla de pagos da
las ganancias que obtendría durante el siguiente año para cada una de las tres
alternativas de inversión que Mickey está considerando:

a) ¿Qué decisión maximizaría las ganancias esperadas?

A continuación, se muestra la tabla de decisiones:

ALTERNATIVA DE DECISIÓN E. BUENA E.MALA MVME

Mercado de valores $/80,000 -$/ 20,000 $/ 30,000
Bonos $/30,000 $/ 20,000 $/ 25,000
Certificados de depósito $/ 23,000 $/ 23,000 $/ 23,000
Probabilidad 0.5 0.5

La decisión que maximizaría las ganancias esperadas es realizar la inversión en el

mercado de valores como se muestra en la tabla anterior.

b) ¿Cuál es la cantidad máxima que debería pagar por un pronóstico perfecto de la

economía?

A continuación, se muestra la tabla de decisiones considerando la información

perfecta:

ALTERNATIVA DE DECISIÓN E. BUENA E.MALA MVME

Mercado de valores $/ 80,000 -$/ 20,000 $/ 30,000
Bonos $/ 30,000 $/ 20,000 $/ 25,000
Certificados de depósito $/ 23,000 $/ 23,000 $/ 23,000
Con información perfecta $/ 80,000 $/ 23,000 $/ 51,500
Probabilidad 0.5 0.5

Para calcular la cantidad máxima que deberíamos pagar es realizamos el siguiente

cálculo:

VEIP=VECIP-MVME
VEIP=$/ 51,500-$/ 30,000
VEIP=$/ 21,500

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 Por lo tanto, la cantidad máxima que deberíamos pagar es $/ 21,500.

EJERCICIO 3-24
4 Today’s Electronics se especializa en fabricar componentes electrónicos modernos y
también fabrica el equipo para producirlos. Phyllis Wienberg, responsable de asesorar
al presidente de Today’s Electronics en cuanto a la fabricación del equipo, ha
desarrollado la siguiente tabla respecto a una instalación propuesta:

a) Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad.

Estado de la naturaleza
Alternativa
Mercado bueno (S) Mercado regular (S) Mercado malo (S)
Instalación Grande 550,000 110,000 310,000
Instalación mediana 300,000 129,000 100,000
Instalación Pequeña 200,000 100,000 32,000
Ninguna Instalación 0 0 0
MAX 550,000 129,000 0

Estado de la naturaleza
Alternativa
Mercado bueno (S) Mercado regular (S) Mercado malo (S)
Instalación Grande 0 19,000 310,000
Instalación mediana 250,000 0 100,000
Instalación Pequeña 350,000 29,000 32,000
Ninguna Instalación 550,000 129,000 0

b) ¿Cuál es la decisión de arrepentimiento minimax?

Estado de la naturaleza
Alternativa
Mercado bueno (S) Mercado regular (S) Mercado malo (S) Max
Estación pequeña 0 19,000 310,000 310,000
Estación mediana 250,000 0 100,000 250,000
Estación grande 350,000 29,000 32,000 350,000
Estación muy grande 550,000 129,000 0 550,000

Siendo que la decisión de arrepentimiento minimax consiste en minimizar la pérdida

máxima esperada para cada alternativa. En este caso, la decisión de arrepentimiento
minimax sería elegir la instalación que minimiza la pérdida máxima en el peor

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 escenario para cada tamaño de mercado. Por lo tanto, la decisión de arrepentimiento
minimax sería elegir la instalación mediana, ya que minimiza la pérdida máxima en el
peor escenario para cada mercado, dando un arrepentimiento máximo de $250,000.

EJERCICIO 3-25

Brilliant Color es un modesto proveedor de químicos y equipo que se usa en algunas

tiendas fotográficas para revelar película de 35 mm. Un producto de Brilliant Color es el
BC-6. John Kubick, presidente de Brilliant Color, suele almacenar 11, 12 o 13 cajas de
BC-6 cada semana. Por cada caja que John vende, recibe una ganancia de $35. Al igual
que muchos químicos fotográficos, el BC-6 tiene una vida de repisa muy corta, de
manera que si una caja no se vende para el fin de la semana, John debe desecharla.
Como cada caja cuesta $56, John pierde $56 por cada caja que no se vende para el fin de
semana. Hay una probabilidad de 0.45 de vender 11 cajas, una probabilidad de 0.35 de
vender 12 cajas y una probabilidad de 0.2 de vender 13 cajas.

c) Construya una tabla de decisiones para este problema. Incluya todos los valores y
las probabilidades condicionales en la tabla.

A continuación, se muestra la tabla de decisiones:

DEMANDA BC-6 BRILLANT COLOR

0.45 0.35 0.2 1
11 12 13 MVME
11 385 385 385 385.00
12 329 420 420 379.05
13 273 364 455 341.25

d) ¿Qué curso de acción recomienda?

BC-6 es un producto perecedero, es decir, al acabar su tiempo de vida y no ser

vendido, solo presentará pérdidas para la empresa. Recomiendo la primera acción, es
decir, vender todo lo que se produzca, este es un caso ideal con un valor esperado de
385 dólares semanales.

e) Si John puede desarrollar el BC-6 con un ingrediente que lo estabilice, de modo

que ya no tenga que desecharse, ¿cómo cambiaría esto su curso de acción
recomendado?

DEMANDA MODIFICADA BC-6 BRILLANT COLOR

0.45 0.35 0.2 1
11 12 13 MVME
11 385 385 385 385.00
12 385 420 420 404.25
13 385 420 455 411.25

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 El curso de acción recomendado cambia. Ahora, recomiendo la tercera acción, es
decir, vender, aunque lo que se haya producido será mayor con un valor esperado de
411.25 dólares semanales. No habría perdidas porque el producto ya no se desecha,
ahora habría stock de productos BC-6. Además, este cambio es positivo para la
empresa ya que semanalmente obtendría 26.25 dólares (411.25-385).

EJERCICIO 3-28
Aun cuando las estaciones de gasolina independientes enfrentan tiempos difíciles, Susan
Solomon ha estado pensado emprender su propia estación de servicio. El problema de
Susan es decidir qué tan grande debería ser. Los rendimientos anuales dependerán del
tamaño de su instalación y de varios factores de comercialización relacionados con la
industria del petróleo y la demanda de gasolina. Después de un análisis cuidadoso, Susan
desarrolló la siguiente tabla:

Por ejemplo, si Susan construye una estación pequeña y el mercado es bueno, obtendrá
una ganancia de $50,000.
a) Desarrolle una tabla de decisiones para esta situación.
Estado de la naturaleza
Alternativa
Mercado bueno (S) Mercado regular (S) Mercado malo (S)
Estación pequeña $/ 50,000 $/ 20,000 -$/ 10,000
Estación mediana $/ 80,000 $/ 30,000 -$/ 20,000
Estación grande $/ 100,000 $/ 30,000 -$/ 40,000
Estación muy grande $/ 300,000 $/ 25,000 -$/ 160,000

b) ¿Cuál es la decisión maximax?

Estado de la naturaleza
Alternativa
Mercado bueno (S) Mercado regular (S) Mercado malo (S) Máximo de la fila
Estación pequeña $/ 50,000 $/ 20,000 -$/ 10,000 $/ 50,000
Estación mediana $/ 80,000 $/ 30,000 -$/ 20,000 $/ 80,000
Estación grande $/ 100,000 $/ 30,000 -$/ 40,000 $/ 100,000
Estación muy grande $/ 300,000 $/ 25,000 -$/ 160,000 $/ 300,000

La decisión maximax se elige la alternativa de construir una estación muy grande con $/.
300,000, ya que es un enfoque bastante optimista.

c) ¿Cuál es la decisión maximin?

Alternativa Estado de la naturaleza

Mercado bueno (S) Mercado regular (S) Mercado malo (S) Mínimo de la fila
Estación pequeña $/ 50,000 $/ 20,000 -$/ 10,000 -$/ 10,000

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Estación mediana $/ 80,000 $/ 30,000 -$/ 20,000 -$/ 20,000
Estación grande $/ 100,000 $/ 30,000 -$/ 40,000 -$/ 40,000
Estación muy grande $/ 300,000 $/ 25,000 -$/ 160,000 -$/ 160,000

El enfoque maximin se elige la alternativa de construir una estación pequeña con $/. -
10,000, ya que es un escenario pesimista y maximiza los menores resultados.

d) ¿Cuál es la decisión de probabilidades iguales?

Estado de la naturaleza
Alternativa
Mercado bueno (S) Mercado regular (S) Mercado malo (S) Laplace
Estación pequeña $/ 50,000 $/ 20,000 -$/ 10,000 $/ 20,000
Estación mediana $/ 80,000 $/ 30,000 -$/ 20,000 $/ 30,000
Estación grande $/ 100,000 $/ 30,000 -$/ 40,000 $/ 30,000
Estación muy grande $/ 300,000 $/ 25,000 -$/ 160,000 $/ 55,000
Probabilidad 0.33 0.33 0.33

En el enfoque probabilidades iguales o Laplace se elige construir una estación muy grande
con $/ 55 000.

e) ¿Cuál es la decisión con el criterio de realismo? Use un valor de alfa de 0.8.

Estado de la naturaleza
Alternativa
Mercado bueno (S) Mercado regular (S) Mercado malo (S) Alfa = 0.8
Estación pequeña $/ 50,000 $/ 20,000 -$/ 10,000 $38,000
Estación mediana $/ 80,000 $/ 30,000 -$/ 20,000 $60,000
Estación grande $/ 100,000 $/ 30,000 -$/ 40,000 $72,000
Estación muy grande $/ 300,000 $/ 25,000 -$/ 160,000 $208,000

En el enfoque de Thompson se elige la alternativa de construir una estación muy

grande
con el valor de $/ 208,000

f) Desarrolle una tabla de pérdida de oportunidad

Estado de la naturaleza
Alternativa
Mercado bueno (S) Mercado regular (S) Mercado malo (S)
Estación pequeña $/ 50,000 $/ 20,000 -$/ 10,000
Estación mediana $/ 80,000 $/ 30,000 -$/ 20,000
Estación grande $/ 100,000 $/ 30,000 -$/ 40,000
Estación muy grande $/ 300,000 $/ 25,000 -$/ 160,000
Máximo $/ 300,000 $/ 30,000 -$/ 10,000

Estado de la naturaleza POE

Alternativa
Mercado bueno (S) Mercado regular (S) Mercado malo (S) Mínimo
Estación pequeña $/ 250,000 $/ 10,000 $/ - $/ 86,667
Estación mediana $/ 220,000 $/ - $/ 10,000 $/ 76,667
Estación grande $/ 200,000 $/ - $/ 30,000 $/ 76,667

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Estación muy grande $/ - $/ 5,000 $/ 150,000 $/ 51,667
Probabilidad 0.33 0.33 0.33

Bajo el enfoque POE se elige la alternativa de construir una estación muy grande
con el valor de $/ 51, 667.

g) ¿Cuál es la decisión del arrepentimiento minimax?

Estado de la naturaleza
Alternativa
Mercado bueno (S) Mercado regular (S) Mercado malo (S)
Estación pequeña $/ 50,000 $/ 20,000 -$/ 10,000
Estación mediana $/ 80,000 $/ 30,000 -$/ 20,000
Estación grande $/ 100,000 $/ 30,000 -$/ 40,000
Estación muy grande $/ 300,000 $/ 25,000 -$/ 160,000
Máx $/ 300,000 $/ 30,000 -$/ 10,000

Estado de la naturaleza
Alternativa
Mercado bueno (S) Mercado regular (S) Mercado malo (S) Maximax
Estación pequeña $/ 250,000 $/ 10,000 $/ - $/ 250,000
Estación mediana $/ 220,000 $/ - $/ 10,000 $/ 220,000
Estación grande $/ 200,000 $/ - $/ 30,000 $/ 200,000
Estación muy grande $/ - $/ 5,000 $/ 150,000 $/ 150,000

Bajo el enfoque Arrepentimiento Minimax se elige la alternativa de construir una

estación muy grande con el valor de $/ 150,000.

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